第一篇：信得過班組事跡材料（精選）

信得過班組事跡材料

中電投寧夏能源鋁業(yè)青鑫炭素公司成型一車間生產(chǎn)二班是一個團結求實、蓬勃向上的集體。他們以?四個一流?（具備一留素質(zhì)、實現(xiàn)一流操作、爭創(chuàng)一流水平確保一流質(zhì)量）規(guī)范自己的行為，以不懈的追求和踏實的態(tài)度，勇往直前。他們從加強班組管理，提高班員素質(zhì)出發(fā)，自強不息、扎實工作，在不斷進取中去的優(yōu)異成績。該班曾連續(xù)多次榮獲青鑫公司?先進班組?稱號，多名班員曾先后榮獲青鑫公司?先進工作者??三八紅旗手??十佳崗位能手?等榮譽稱號。為了營造一個良好的民主工作氛圍，該班組把抓好民主管理工作作為班組管理的一件大事。在今年年初招考的2012年班組工作會議上通過班組成員?信得過?考核辦法，經(jīng)濟責任制，獎金分配辦法及優(yōu)秀班組行為規(guī)范，以及關于加強勞動紀律管理的細則。這些做法給班組，積極向上尊定了良好的基礎。此外，班組每天都要召開班前會，對昨天工作進行總結，討論制定今天的工作計劃及工作重點，使得班組每一位成員對工作目標明確，也他搞了大家工作的積極性。為了提高班組的整體水平，班組開展了?一幫一??每月一題??互保聯(lián)?等活動。班長通過細心觀察掌握每一位班員有缺點和操作能力，安排工作的時候，總是技術水平高低搭配。這樣既保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)，又給技術水平低的同志提供學習的機會。由于班組平均年齡30歲，接受能力強，學習起來較容易，再加上班員能夠虛心求教并接受其他班組的方法，使得班組整體水平迅速提高，在車間月度質(zhì)量考核中始終名列前茅。

該班不但有過硬的技術，而且在愛崗敬業(yè)方面也廣受車間表揚。由于成型一車間的生產(chǎn)任務在公司上有及其重要的地位，任何工藝和設備上的故障都可能影響生產(chǎn)，所以臨時性的檢修時常發(fā)生。今年4月10日 班成型一車間成型工段

1#皮帶在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)皮帶打鼓現(xiàn)象，當班員工及時發(fā)現(xiàn)情況迅速報告班長，當班班長立即聯(lián)系維修工前來處理，由于近期生產(chǎn)任務重，維修人員面多人少，只來了一個維修工，大家得知情況后，顧不得下班立即趕到現(xiàn)場配合搶修，經(jīng)過大家奮力配合很快就完成了搶修任務，恢復了生產(chǎn)的正常運行。

在實施?成本推進戰(zhàn)略?中班組成員正確領會車間精神，精心操作努力降低成本積極響應‘從節(jié)約一粒料一滴油’做起，為車間降低能耗節(jié)約材料為車間控0增放做出了貢獻。

該班有詳細的安全工作計劃，要求員工在生產(chǎn)過程中牢固?安全第一?的思想 培養(yǎng)員工的安全意識。使安全工作由被動變?yōu)橹鲃?，由于大家思想上的高度重視，工作認真負責，再生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)并多次消除隱患。2012年5月10日早上9:30分副班長焦己新在巡檢過程中隱隱聞到一股燒焦的氣味，他沒大意，經(jīng)過仔細查找發(fā)現(xiàn)中啐二樓平衡料就地控制箱冒煙，狀況緊急，焦己新立即拿上滅火器沖了過去，經(jīng)過果斷處理避免了一起火災爆炸事故。

為了加強班組的安全生產(chǎn)，該班推出了?班組巡檢記錄?將班組當班期間設備進行仔仔細細的檢查并對發(fā)現(xiàn)的問題及處理結果記錄在案。為了塔高工人的造作水平優(yōu)化產(chǎn)量品質(zhì)，該班開展了勞動競賽活動即把每位員工當月工作中的表現(xiàn)情況進行考核打分并做到有獎有罰，以此來鼓勵大家的積極性。位了提高每位員工的事故應急處理能力，班組推出 ?事故應急預案演練?即每月由班長出題員工積極配合分工明確，最后擇最佳的處理方案記錄在案。這樣既讓每位員工獲得知識有體現(xiàn)了班組退隊精神。

第二篇：質(zhì)量信得過班組事跡

云南錫業(yè)股份有限公司冶煉分公司

質(zhì)監(jiān)部化驗一組質(zhì)量工作事跡

化驗一組擔負著公司整個錫冶煉過程中主元素錫的化驗分析任務，在云錫公司原料采購以“立足省內(nèi)、開拓省外、探索國外”為目標的情況下，我們化驗結果的準確性對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營起著至關重要的作用。

多年來，小組積極開展工序過程質(zhì)量管理活動，建立健全質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量第一，技術素質(zhì)過硬的宗旨，在每天的化驗分析中，做到細心嚴謹，準確無誤，使班組工作質(zhì)量得以保證，確保了公司生產(chǎn)、經(jīng)營的順利進行。

1、班組概況

（1）人員組成。小組現(xiàn)有員工15人，其中女員工11人，男員工4人，本科生1人，專科生4人，中專生1人，技校生4人，高中生5人，工程技術人員8人，從事化驗分析工作15年以上員工7人，平均年齡35歲，員工基本都受過化驗分析專業(yè)培訓。

（2）擔負任務。小組擔負著冶煉分公司入廠錫精礦、中礦、粗錫、錫渣等錫原料及錫系列產(chǎn)品中錫元素的化驗分析；生產(chǎn)過程中各車間配料、督控、交接等等一系列錫樣品中錫元素的化驗分析；外派到外地進行錫元素的化驗分析。

（3）班組榮譽。多年來，小組分別榮獲過冶煉分公司安全生產(chǎn)標準化作業(yè)班組、模范職工小家、優(yōu)秀QC小組等稱號，近期榮獲2010

年冶煉分公司優(yōu)秀班組、云錫集團公司質(zhì)量信得過班組稱號。

2、練業(yè)務素質(zhì)，提工作技能

（1）不斷加強學習，提高自身素質(zhì)。在小組內(nèi)不斷營造學習氣氛，使小組成員明白所從事工作的重要性，牢固樹立質(zhì)量意識和服務意識，自覺學習理論知識、工作技能，提高自身綜合素質(zhì)、業(yè)務技能水平；不斷營造組內(nèi)和諧氛圍，努力創(chuàng)建和諧班組，使大家在工作中互相關心、互相幫助、團結協(xié)作，有良好的心態(tài)，工作起來心情舒暢；不斷營造向上的精神，加強員工思想政治工作，讓大家爭做有奉獻精神、團隊意識、愛崗敬業(yè)、遵章守紀的員工；??。

（2）積極參與技術講課、崗位練兵等培訓。近幾年，在公司開展的化驗技術比武活動中，部門領導非常重視分析人員對錫元素分析技能的掌握，每次都把錫元素的化驗分析作為必練內(nèi)容開展，使組員在技術比武活動中得到鍛煉，分析水平得以大大提高；抓好“傳、幫、帶”工作，讓有經(jīng)驗的師傅傳授新員工分析技能、經(jīng)驗，使新員工逐步掌握錫元素的分析；對一些難掌握的分析因素，發(fā)現(xiàn)了就作為一定要克服的問題對待，例如：高含量錫精礦（錫含量大于70%）的分析，有的員工有偏低現(xiàn)象，我們就專門找出此類高錫樣品，督促每人都要通過此樣不斷學習、總結，直到掌握為止，經(jīng)大家相互交流，有經(jīng)驗的同志不斷傳授、指導，現(xiàn)大家已掌握此類高錫精礦的分析。

（3）發(fā)揮組員積極性、創(chuàng)造性。充分調(diào)動員工勞動積極性，充分發(fā)揮全體組員的智慧，通過努力創(chuàng)建一流班組，員工的主人翁權利得到體現(xiàn)，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質(zhì)量，提高了班

組的生產(chǎn)效率。

（4）開展技術攻關活動，提高理論知識水平。1999年至2009年間，組上的工程技術人員多次接受任務，參加國家標準化學分析方法的起草、修訂工作。1999年至2000年完成了國家標準《精錫化學分析方法》中鉛、砷分柝方法的修訂；2000年至2001年完成了國家標標《錫鉛焊料化學分析方法》中銻分析方法的修訂；2002年至2003完成了國家標準《錫精礦化學分析方法》中錫、砷分析方法的修訂；2003年至2004年完成了國家標準《鑄造軸承合金化學分析方法》中銻分析方法的起草；2008年至2009年完成了國家標準《二次錫原料化學分析方法》中錫分析方法的起草；還參加其它分析方法的驗證等工作。通過參與這些試驗工作，使員工得到極好的學習和鍛煉，開擴了視野，對化驗分析有了進一步的理解和認識。

經(jīng)實踐到理論，理論又到實踐，不斷學習，不斷磨練，現(xiàn)在本組人員化驗結果準確、快速，工作技能得到大大提升，已打造出一支對錫元素化驗分析有一定水平的隊伍。

3、完善分析方法，嚴守質(zhì)量關

（1）完善分析方法。我們錫元素的測定方法主要是采用鋅粉-氫氧化鈉碘量法，此方法允許干擾元素存在量不大，而現(xiàn)在錫物料成份太復雜，錫精礦中有的批次含有一定量的砷、鎢、硫、銻等干擾元素，二次錫原料就更為復雜，有的批次含有影響測定的砷、銻、銅、銀、鉍等干擾元素。為此，我們針對此問題開展攻關，通過查閱資料、試驗研究等一系列工作，制定出復雜錫物料的分析方法，作為碘量法

測定錫的分析方法補充，完善了分析方法，確?；灲Y果準確。

（2）嚴守質(zhì)量關。為分公司經(jīng)濟效益和聲譽，確?；灧治鼋Y果準確，對外購錫精礦、錫中礦、錫渣、錫煙塵，粗錫等錫物料進行特別關注，謹慎操作，考慮了雜質(zhì)元素的干擾問題，試樣采取對做發(fā)單的辦法。本著對公司負責，對客戶負責的態(tài)度做好工作，嚴守質(zhì)量關。

（3）有力指導車間生產(chǎn)，起到“生產(chǎn)眼睛”的作用。了解、掌握錫生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程知識，為車間生產(chǎn)做好服務工作，堅持化驗分析中出現(xiàn)異常情況不放過，出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)不放過的原則，這樣，不至于發(fā)出錯誤數(shù)據(jù)誤導生產(chǎn)。

4.開展活動，提高改進技術方法

（1）開展QC活動，解決工作中遇到的技術、質(zhì)量等方面的問題。把QC活動貫穿在整個分析過程中，對小組員工進行QC基礎知識培訓，對分析過程進行全面控制，針對工作中遇到的問題開展活動，以便在分析過程中及時查找出質(zhì)量隱患，確?；灲Y果準確。先后開展了“提高外購二次錫原料錫元素化驗分析準確性”、“提高中間物料錫元素化驗合格率”等課題的活動。

（2）開展提合理化建議活動，為提高化驗分析質(zhì)量獻計出策。針對目前復雜物料增多，先后提出了“高銻錫渣中分離銻的錫元素測定方法”、“高銅錫渣中碘化鉀隱蔽銅的錫元素測定方法”、“含鎢錫精礦中分離鎢的錫元素測定方法”、“吸水性錫渣錫元素測定方法”、??。等等多項合理化建議，使化驗結果準確性得以保證。

5、以質(zhì)量為中心，搞好班組建設。

立足崗位努力創(chuàng)建一流班組，務實創(chuàng)新不斷完善民主管理，使各項基礎工作健全、落實。為確?；炠|(zhì)量，我們以創(chuàng)“一流工作、一流業(yè)績、一流團隊”為目標，立足崗位，民主管理，抓好班組建設，不斷促進班組管理制度化、規(guī)范化、標準化。近年來，為調(diào)動員工的工作積極性，制定了工作量與工資掛鉤的“考核分配辦法”；為設備正常運行，不至因設備問題影響工作，制定了“主要設備專人負責制”；為有一安全、清潔、整齊、文明的工作場所，制定了“工作場所區(qū)域衛(wèi)生專人負責制”；為嚴格管理組上所用化學試劑及試劑質(zhì)量，制定了“化學試劑入庫、發(fā)放管理辦法”；為使日常工作有序地進行，制定了“排班和工作安排制度”；為防止發(fā)出化驗結果可能出現(xiàn)失誤，確保發(fā)出正確數(shù)據(jù)，制定了發(fā)單必須自檢、互檢、專檢后才能發(fā)出結果的“三檢制發(fā)單辦法”；為確保所使用標準溶液濃度準確，定期或不定期不斷校準標準溶液，制定了“標準溶液配制、標定、校準制度”；??。

6、嚴把入廠原料關，為生產(chǎn)提供準確化驗數(shù)據(jù)

（1）確保入廠錫原料化驗結果準確、可靠。以“實事求是，客觀公正，嚴謹廉潔，切實把著入廠原料關”為工作原則，小組發(fā)出的入廠錫精礦、錫中礦等錫原料化驗結果每月內(nèi)部抽檢，云錫技術監(jiān)督處抽檢合格率均達到要求，合格率均大于95%。結果的準確性使分公司生產(chǎn)、經(jīng)營得到保證，并在客戶中贏得良好的聲譽。

入廠錫原料有時會有客戶對我們的分析結果提出異議，要求仲

裁，對仲裁的試樣我們重新復化或送云錫技術監(jiān)督處抽查，多次證明我們的分析結果是準確的，工作質(zhì)量是可以保證的。

（2）確保生產(chǎn)過程中各車間配料、督控、交接等等一系列錫物料化驗結果準確、可靠。錫元素分析結果的準確性，對各車間生產(chǎn)工序配料、督控、交接給予了極好的指導。幾年來，發(fā)出結果每月抽檢合格率均大于95%，為全年分公司生產(chǎn)任務的完成起到不可小視的作用。

2011-6-3

第三篇：信得過班組

信得過班組材料申報

班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的全部工作都需要通過每一個細胞去完成，而作為班組組成部分的人又是最活躍的因素。因此班組管理工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。電氣高壓班班委始終注重全面質(zhì)量管理、提高員工質(zhì)量意識和素質(zhì)。堅持質(zhì)量為相關方創(chuàng)造價值的核心理念，樹立追求卓越，顧客至上的思想，明確創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組目標，有效開展質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建活動。

首先介紹一下我們的工作流程是這樣的：計劃檢修工作、批準簽發(fā)、運行設備停運。上票，針對檢修工作做好措施，針對檢修設備查找資料，準備實驗儀器，檢查安全措施，開工，試驗接線，檢查，開始試驗，記錄結果，與實驗數(shù)據(jù)比較，拆線，文明生產(chǎn)，完成試驗報告，審核，試運。

我們的目標：質(zhì)量信得過班組。廠部、設備部是否滿意我們的工作質(zhì)量是我們的目標。如何能達到這一目標，我們通過分析調(diào)查分析研究以往的工作經(jīng)驗，（畫魚刺圖）發(fā)現(xiàn)如何能過保質(zhì)保量地完成工作任務的關鍵點：安全、技術、責任心。其末梢原因我們通過分析發(fā)現(xiàn)，如果能夠應用6S管理方法：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全來進行管理班組可以將我們的工作做得更好。

整理（SEIRI）區(qū)分清理，對現(xiàn)場物品進行盤點分類，把物品分為要用的和不用的，留下需要的，撤除不需要的。而我們現(xiàn)場的物品主要有儀器和資料兩部分。

對于儀器：在現(xiàn)場由于我們的工作項目較多，所以有時需要幾個試驗項目，試驗項目不同，所用的儀器也不同；在同一個工作地點中，不同的工作所用的試驗儀器不同；在同一試驗試驗項目中，試驗階段不同，所需的試驗儀器不同。所以，要每做一項實驗，把相關的實驗儀器放置在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，其余的放置在不影響實驗的角落或非實驗區(qū)域內(nèi)。并且在試驗中，由于試驗接線必須保證整齊，有條不紊，并且隨時需要檢查確定其可靠正確，所以在試驗中，我們的無論是綫包，還是多余的線，多余的儀器都要放出試驗區(qū)域的角落或者非試驗區(qū)。另外，由于實驗的電壓要求，各個儀器的位置擺放也有一定的要求，不然會影響實驗結果或者放電。所以儀器位置擺放也很重要。只有這樣才能保證我們的工作才有肯能順利進行。

對于資料：我們的資料是比較全面的，在現(xiàn)場中，我們應該是做什么試驗項目，在班內(nèi)相應的資料里找出，根據(jù)試驗項目不同而分類，不能拿混，也要有專人保管，以免丟失，在現(xiàn)場做好實驗，與資料相比較，一邊判斷試驗數(shù)據(jù)的正確與否，等到試驗完畢后，再將相關的試驗結果做到報告上。

整頓（SEITON）定置標識，研究物品的取有方法，合理安排，所需物品的擺放位置，并根據(jù)需要恰當標識，防止誤用省時省力。

對于我們班組來說，班內(nèi)的物品較多，無論是儀器、儀表、資料、柜子、桌椅、等物品都要進行定置管理，自己的物品，桌椅、柜子，要求內(nèi)部的東西按類分放，衣服書籍等按指定位置放好。原則就是放置安全、統(tǒng)一整齊、好拿好放，便于管理。

儀器：我們的儀器擺放，也要定置管理，儀器物品分別是常用的儀器放在好拿好放的位置，如萬用表、各種搖表、雙橋、單橋。橋線與線包，各類線放置在一起。放置儀器的原則是：常用的儀表在前，不常用的在后，笨重的在下方，輕巧的在上方。常用的常規(guī)試驗的儀器如：交直流耐壓儀、變壓器直阻測試儀、電纜測試儀等，不常用的、老舊一點的設備放置位置遠一些。放置好后，再將各個儀器的安放位置固定，做好標識，從哪里拿，再放到哪里。這樣就會長時間不會亂，并且定時間定人員定期進行整理。

設備資料：由于我們的資料很重要，并且由于需要經(jīng)常查找比對，時間越長，資料就越多，所以定期將資料分放，以便用的時候，好查找?；緝深悾假Y料（出廠交接資料等）、現(xiàn)用資料。其分放原則是：按機爐分開#7~#13機、爐、200MW、輸煤系統(tǒng)、300MW公用系統(tǒng)、定期試驗項目等，機、爐系統(tǒng)（高壓電機、低壓電機、發(fā)電機主系統(tǒng)及出線、低廠變系統(tǒng)、6KV系統(tǒng)等），#

12、#13機組的資料正待新建。分放完畢后，將其位置做好標識，便于拿、放。

班組管理資料：（紙質(zhì)的、電子的）

紙質(zhì)的：精神文明臺帳、教育培訓臺賬、質(zhì)量管理臺帳、班組收入臺賬、安全臺賬，還有各種資料：安全學習資料、安評資料、學習資料、儀器資料、一起說明書等，在一些資料的說明書上，標識好何時何地使用，由于我們的儀器種類繁多，各種儀器有時不會用，有時需要看其資料及使用方法，以便正確使用，有些還需知道出廠試驗數(shù)據(jù)，并據(jù)此來定我們的試驗電壓等級，所以必須保存好，因為不知什么時候就用上了。

電子的：我們電腦上的各種資料那更是多：班組管理、技術資料、臨時報告、通知等這些經(jīng)常更新。

清掃（SEISO）做到現(xiàn)場沒有垃圾、灰塵及污垢，查找并消除造成臟污的源頭，對設備、工具等作業(yè)器具進行清潔養(yǎng)護。

我們每次作業(yè)時，要做到文明生產(chǎn)，每次在作業(yè)結束時，將現(xiàn)場收拾干凈，如塑料帶、線夾子，做到物件不遺留。將現(xiàn)場清理干凈。

在做UPS清掃工作時，首先要先進行上票工作，對班組成員交代清楚，這是不停電作業(yè)，作業(yè)時嚴禁觸碰帶電設備。在保證安全的情況下，先吹掃、用刷子刷掃，布子擦拭，地面也要用墩布擦試干凈。

我們的儀器設備也的定期維護、清掃。在清掃儀器時，我們要了解儀器的特性，敢不敢使用濕布子擦拭，有的儀器得使用專用絲質(zhì)布子擦拭，擦拭時，儀器要輕拿輕放。我們的儀器要定期進行檢查、校驗?？纯词欠窈细?。而小線也要進行定期清理，確實不能使用的，可以棄之不用，而將能夠使用的進行維修，如將能用的夾子與沒有夾子的小線焊接，能過確保設備儀器隨時保持完備可用狀態(tài)。

清潔（SEIKEISU）常保持前3S的成果，將整理、整頓、清掃的辦法制度化、標準化，納入管理規(guī)范貫徹執(zhí)行，維持成效。通過整理、整頓、清掃的結果使得我們的周圍環(huán)境大為改觀，在這樣的環(huán)境里辦公工作，生活會很輕松，心情會很好，工作起來也會事半功倍。但是什么事情都要貴在堅持，不能就像突擊大檢查一樣，當時看起來光鮮亮麗，而是要持之以恒，使之持久下去，所以針對這些，我們制定了一系列的規(guī)章制度和一些獎懲制度，必備的安全管理制度、班組管理制度等。即：制定一系列的責任制，即誰管理那片責任區(qū)，并且制定一系列的標準，如應達到什么標準，并且制定了監(jiān)督檢查標準，定時間，定人員，進行檢查，如果檢查到問題，如何懲罰，對于做得好的，如何獎勵。只有這樣我們的努力才能夠保持。

素養(yǎng)（SHITSUKE）約束習慣，通過外在約束和內(nèi)在約束，提高素養(yǎng)，養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度及標準化作業(yè)的好習慣。

對于我們高壓班的每位成員來說良好的素養(yǎng)就是：

要有良好的安全意識

要有良好的儀容儀表

要有良好的作業(yè)行為

要有良好的專業(yè)水平要有良好的責任心

一、如果想要具備以上的好素養(yǎng)，首先要養(yǎng)成學習好各項規(guī)章制度，無論是班組的老成員還是新隊員都要同樣學習，如《安規(guī)》《工作票操作票使用和管理細則》等，還有三規(guī)兩票一落實，老的班組成員要養(yǎng)成規(guī)章制度經(jīng)常鞏固，認識深刻做榜樣的理念，而新班組成員要養(yǎng)成規(guī)章制度要牢記認知遵守樹意識，要懂得養(yǎng)兵千日用兵一時，今天要求班組成員的著裝、戴帽、遵守操作規(guī)程，明天的作業(yè)中才會有百日千日無事故，我們今天的嚴格要求的每一環(huán)節(jié)，才不會給事故以機會，才能夠防患于未然。

二、其次，我們要遵守操作規(guī)程，這就需要一定的專業(yè)技術水平，因此我們的教育培訓工作，除了規(guī)章制度外，還有一些技術方面的要求。

1.首先要培訓一些系統(tǒng)知識，對于系統(tǒng)上的全面了解，會使我們在機組停運后，知道那些設備帶電，那些設備不帶電，什么設備在什么段上，使得我們在作業(yè)中避免一些出錯的機會，減少安全隱患。

2.其次，要對設備的內(nèi)部構造、原理、接線進行培訓，這樣我們在作業(yè)時，才能夠對設備儀器合理應用，并且對于試驗中所出現(xiàn)的一些問題進行分析，知道是設備的那一部分有問題，是接線錯誤？是儀器出現(xiàn)錯誤？還是被試品出了問題。

3.另外，我們還要對一些新儀器的設備原理進行一系列的培訓，這樣對于一些實驗我們就不會束手無措，這樣在試驗時才能夠對設備正確使用，對于實驗中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象也能夠分析，確保實驗能夠順利完成。

三、還要培養(yǎng)班組成員的責任心。作為高壓試驗班組成員要細致、認真、做事一絲不茍，我們無論是試驗儀器、還是設備儀表都是精密儀器，所以在做試驗時，稍有疏漏就有可能出錯，所以要求實驗人員要有責任心，認真完成實驗的每一個細節(jié)，對于實驗結果認真計算分析對比，不放過每一個小誤差，搞清楚原因。

四、我們要有良好的班容班貌，遵守操作規(guī)程，什么樣的實驗該怎樣操作都要按步驟進行，班組成員之間應該建立相互信賴的關系，并且要善于溝通。因為我們的工作，需要至少兩人共同完成，一人監(jiān)護。這就需要兩人相互配合，相互提醒、相互監(jiān)督，有無違反規(guī)章制度，安全措施。培養(yǎng)問題意識，打造團隊精神。

安全（SAFE）就是在完成作業(yè)的過程中，能夠保障作業(yè)人員人身無恙及設備完好的手段。

一、首先要培養(yǎng)作業(yè)人員的安全意識，如何樹立安全第一的思想，這就要通過學習事故案例、事故通報、安全學習、安全大講堂等宣傳方式通過血的教訓來警示，讓大家從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

二、要培養(yǎng)班組成員的遵章守紀，這不僅僅是一句空話，要時時刻刻提醒，在每天的班前會上，在交待工作任務的同時，就要把每項工作的危險點交代清楚，并且讓大家討論安全措施，在每項工作開始前，工作負責人就要把工作中的危險點分析清楚，把安全措施講清楚，到現(xiàn)場講清楚哪些設備帶電，那些設備不帶電，在工作過程中，時刻監(jiān)視有無人員不遵守規(guī)章制度及安全措施。班后會，要分析總結今天的工作中的安全情況。

三、作為工作班成員要相互提醒、相互監(jiān)督，并且能夠察覺班員的思想情緒，不能帶情緒工作這是一件很危險的事。另外，有違章指揮的，可以拒不執(zhí)行。

通過6S管理方法，我們班組質(zhì)量有了新的突破，在一年中我們完成了以下各項工作：

一、常規(guī)實驗

#

7、#

8、#9機爐電氣設備小修預防性試驗。#1高啟變小修預防性試驗和處理分接開關故障。#

10、#11機組中修預防性試驗。全廠電動工器具、安全用具、地網(wǎng)、避雷器帶電測試等春檢、秋檢定期試驗工作。

二、突出成績

發(fā)現(xiàn)重大缺陷：#1啟備變小修試驗中發(fā)現(xiàn)分接開關調(diào)分頭時脫檔直阻不變化吊芯處理缺陷

完成全廠電氣設備紅外測溫工作，準確到位及時發(fā)現(xiàn)設備隱患并消除，全年共發(fā)現(xiàn)發(fā)熱缺陷24項。試驗報告附后。

及時有效地完成全廠高、低壓電纜故障查找及處理，隱患統(tǒng)計及排查等工作。

完成#10爐、#11爐電除塵整流變?nèi)扛鼡Q改造試驗工作。完成#10爐、#11爐脫硫備用變新增改造試驗工作。試驗中發(fā)現(xiàn)#11爐脫硫備用變A相4端頭引線焊接處已開焊，造成該變壓器高壓側Ⅰ分頭線間電阻互差超標2.3%，重新焊接后試驗合格。

積極配合工程部完成二次控制電纜故障消除工作，為消缺節(jié)約了時間。

積極配合其它班組完成定期試驗、缺陷消除工作。

三、設備缺陷及處理

在去年一年中，我們發(fā)現(xiàn)缺陷及處理共計13相，其中有電纜故障處理、電機故障處理，高啟變在測試高壓側直流電阻時轉動分接開關后測試發(fā)現(xiàn)直阻不變，懷疑分接頭脫扣，申請工程部聯(lián)系廠家處理，經(jīng)吊罩檢查發(fā)現(xiàn)分接開關轉軸存在斷裂現(xiàn)象，重新加工配件處理后，復測高壓側直阻和變比均合格。除塵變故障處理、6Kv開關直阻超標處理、避雷器底座絕緣低處理等。

四、培訓工作提高班組整體技術水平：

采用理論結合實際的方法，定期講解高壓試驗儀器的使用和高壓試驗方法

學習，從提高青工專業(yè)技能入手，達到提高班組整體技能水平的目標。通過師帶徒、112人才定期講課、定期班組培訓的方法，提高了班組人員的綜合技術水平。

班組成員薛曉穎參加集團公司、分公司、廠部安全知識競賽中取得了團體、個人第二名的好成績。

班組QC活動緊密結合實際，并取得2014國家優(yōu)質(zhì)QC成果獎。

在廠部組織的班組達標創(chuàng)建工作中獲得廠部紅旗班組的榮譽稱號。

五、絕緣監(jiān)督工作

積極配合電科院、廠設備部完成每月定期絕緣監(jiān)督上報、總結工作；

完成每年上半年、下半年技術監(jiān)控檢查工作；

積極引進先進試驗儀器和試驗方法，學習其它單位的先進的試驗技術，能夠取得成績?nèi)珌碜杂诹己玫陌嘟M管理 其次，在安全上

一、普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和安全基礎知識，強化全體員工安全責任意識，堅持四不傷害，使得班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙個人控制失誤和差錯，不發(fā)生人身未遂和異常。要嚴肅“兩票、三制”管理，狠反“三違”。針對性地解決安全生產(chǎn)突出問題，為保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面營造良好氛圍。

每周一下午進行安全日學習，加強安全意識培訓，提高全員的安全防范意識；

每周一下午學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全工作規(guī)程中的相關內(nèi)容，防患于未然；

安全日活動內(nèi)容針對本班組現(xiàn)場工作中存在的安全隱患進行分析，制定安全防范措施，為今后的安全工作打下良好的基礎；

班內(nèi)認真開展 “三講一落實”活動，針對計劃性檢修工作首先開展了“三講一落實”活動，結合工作票、?？乜ㄖ贫ㄏ嚓P工作項目制定相關的“三講一落實”活動方案，提高全員安全意識；在我部領導的帶領下，內(nèi)部各班組之間還相互學習，取長補短，收到了良好的效益。

二、開展事故警示教育活動，防止各類事故發(fā)生

認真學習集團公司，廠部、安監(jiān)部下發(fā)各類事故通報，并每月進行安全大講堂學習，針對每起通報，認真分析事故原因，制定對策，總結教訓，舉一反三，針對本專業(yè)各個崗位特點，查找工作中存在的安全隱患，并結合各自多年工作中的安全隱患，進行自我批評，從而起到了提高全員安全意識的目的。

四、開展打非止違專項治理工作

各班組要對安全生產(chǎn)打非治違自查自糾和專項治理的開展情況和工作經(jīng)驗進行總結；要根據(jù)廠部打非治違工作安排，相互學習、交流打非治違專項行動的先進做法和經(jīng)驗，健全本單位打非治違常態(tài)化工作機制，避免問題重復發(fā)生；要建立人員崗前培訓的工作機制，完善制度，對于特殊工種和崗位，應做好人力資源儲備，開展崗前培訓和持證考試，逐步實現(xiàn)先持證后上崗。各班組長要切實履行責任，認真開展自查自糾，針對存在的問題，做到整改方案、責任、時限、措施和資金“五落實”，提高本單位依法依規(guī)生產(chǎn)水平。

五、其他安全工作

消防，全廠所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握觸電現(xiàn)場急救方法；所有職工必須掌握消防器材的使用方法。并且開展消防安全知識講座，提高班組人員安全意識。

在培訓方面上

班組新進職工多，占班組總數(shù)的40%，技術力量較薄弱，2014我班的培訓工作重點放在新進職工的基本高壓試驗方法及高壓試驗儀器的原理和現(xiàn)場使用方法的掌握上，加強基礎操作的培訓，使每個職工能夠盡快獨立完成簡單日常工作的預防性試驗及消缺等工作，共同完成我廠200MW、300MW機組的預防性試驗基本工作，強化班組技術講課培訓力度，利用每周班組培訓日時間進行集中講解，并結合現(xiàn)場實際，對基本的操作方法及注意事項進行培訓。

針對實踐工作中的技術難題，集中班組技術骨干，綜合設備現(xiàn)場實際和試驗設備的結合，綜合分析故障原因，查找問題所在，集思廣益，之后善于總結經(jīng)驗，并在班組進行講課，以便提高班組的綜合技術分析能力。

我們能夠完成一年的工作任務，并且保質(zhì)保量。真正成為質(zhì)量信得過的班組。

第四篇：質(zhì)量信得過班組

20xx年x月x日

1、尊敬的各位領導、各位老師，大家好，我叫余曉麗，能夠作為山西省質(zhì)理信得過班組代表，來到南國風光，景色宜人的?？?，與來自全國的優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組共享班組創(chuàng)建成果，共學先進管理方法，共謀班組發(fā)展大計，感到非常榮幸和無比的喜悅。今天我們匯報的題目是：《精益管理細作風 ,以質(zhì)為本促提升》。

2、電與我們的工作生活密不可分。而我所在的35KV變電所就是陽泉固莊煤礦的供電樞紐，全所采用綜合自動化和微機保護系統(tǒng)，擔負著全礦煤炭生產(chǎn)和生活供電的任務。如果發(fā)生無計劃停電，井下一切設施就會失去電源，有可能全礦停產(chǎn)；如果發(fā)生無計劃停風，井下就會由于瓦斯積聚可能造成爆炸事故。因此，“安全高于一切”早已成為我們的共識。

3、班組成立于19xx年x月，由技術員、運行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級工16人，大中專學歷占到了成員總數(shù)的72%。

4、我們班組始終以“保證安全供電，提供優(yōu)質(zhì)電能”作為班組的使命。以“服務一流，用戶滿意，成員自豪?！弊鳛榘嘟M的美好愿景。將“誠信、責任、奉獻、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時刻牢記 “質(zhì)量在我手中，滿意在你心中”的質(zhì)量理念。

5、根據(jù)上級要求、用戶需求，再結合班組的主要職責

6、我們對照標準找短板：

1、新上崗的職工，業(yè)務水平還達不到崗位標準要求。

2、在落實巡回檢查方面，個別成員出現(xiàn)檢查不到位和漏檢。

3、廣播、電視的停電信息不能及時知曉，存在抱怨。

7、針對短板，我們提出本次創(chuàng)建活動的目標是

1、創(chuàng)新培訓方式。

2、細化 巡回檢查。

3、提高顧客滿意度。

8、根據(jù)爭創(chuàng)目標，我們細化工作目標共13項。

9、根據(jù)13項工作目標，我們明確現(xiàn)狀，制定對策，全員參與，按期完成。

10、組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素，班組建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡，設立安全員、培訓員、質(zhì)量員、職業(yè)健康員、等七大專責員，這是一支團結協(xié)作與共同成長的集體。班組長胡素軍，雖然年滿四十，卻充滿活力，又親切幽默。他常把“搞不來？，來吧，我教你”掛在嘴邊。實現(xiàn)了團隊協(xié)作與個人價值在工作中的共贏。

11、細節(jié)決定成敗.班組管理首先要有據(jù)可依，有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項工作的第一步。在精益化管理的要求下，按照相關標準，修編了崗位責任制4項，操作規(guī)程5項、預案措施8項、相關制度17項，使制度真正成為丈量工作質(zhì)量的標尺。建立了《35KV變電所設備技術特征卡》，健全了設備技術檔案，大型主要設備主變壓器做到一臺一檔。真正實現(xiàn)了制度上墻，電子存檔。使成員時時能看到，處處記在心。、最完善的制度也要有強有力的監(jiān)督考核作保障，我們搭建了機電質(zhì)量標準化、崗位作業(yè)標準化這兩個平臺，制定了《煤礦機電安全質(zhì)量標準化考核標準及評分自檢表》、《35KV變電所班組績效管理考核辦法》，通過簽定工作票、操作票、成員安全生產(chǎn)承諾書、師徒協(xié)議，這樣使班組成員更加明確職責，質(zhì)量意識、責任意識得到了提高。

13、在規(guī)范化操作方面,我們制定了配電工、內(nèi)線電工作業(yè)流程、這是我們的高壓開關柜檢修、停送電操作流程，使業(yè)務流程清晰明了，易于執(zhí)行。

14、在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過礦網(wǎng)站向各用電單位下達停

電信息和相關規(guī)定；通過在單元防盜門前張貼停電通知，使停電信息及時知曉，還通過電話回訪來了解用戶的意見和建議。

15、在實現(xiàn)管理精益化、作業(yè)精細化、維護科學化方面，我們首先制定“一票三檢”、模擬預演、監(jiān)護復誦、許可工作四項規(guī)范化操作要領。更為有效的做法是我們班組率先在全礦推廣“手指口述”安全操作法，“邊口述、邊手指、邊操作”，做到“手隨口動、口隨眼動、眼隨心動”，養(yǎng)成按標準程序化操作的工作習慣，較好地杜絕了誤操作的發(fā)生。對重點電氣設備的倒閘操作及巡視檢查內(nèi)容程序，制作多媒體演示幻燈片，便于班組成員直觀接受。

16、其次在巡回檢查精細化方面，班組采用了“菜單式”巡檢辦法。將每臺設備檢查的項目、標準、內(nèi)容以“菜單”的形式現(xiàn)場操作，使運行人員能依據(jù)標準通過測溫度、聽聲音、看現(xiàn)象、聞氣味一一對照一一進行巡查，真正做到心中有數(shù)，不缺不漏。

17、在檢修規(guī)范化方面，我們做到了“四必有”“五明確”，即必有安全措施、檢修流程、檢修標準、檢修記錄。明確工作任務、明確安全措施、明確工作危險點、明確作業(yè)負責人和成員、明確互保關系。

18、在維護科學化方面，我們按照不同設備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標準對設備進行潤滑、防銹、注氣、清潔等維護保養(yǎng)，現(xiàn)在大家看到的是檢修人員正在對我們的主變壓器進行每5年一次的提芯維護保養(yǎng)。

19、在處理及時化方面。班組十分注重《設備缺陷記錄》、《事故隱患排查及整改情況臺賬》的填寫上報。處理事故隱患過程中，對查找的問題進行A、B、C三級分類，分別由班組、中隊、上級部門維修處理，杜絕了事故隱患的發(fā)生。

20、在安全健康環(huán)保方面，我們做了以下幾個方面。一，每年組織成員體檢，聽職業(yè)健康知識講座。二，在作業(yè)場所鋪設了絕緣防靜電地板，且全部使用節(jié)能、降噪、環(huán)保型電氣設備。三，操作時要求成員必須穿好防靜電工作服，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，正確使用絕緣安全用具。一人操作，一人監(jiān)護。把安全、健康、環(huán)保落到實處。

21、文化凝聚人心。工作之余班組成員通過跳躍的工間操，翩翩的舞蹈，火紅的秧歌，激情的詩朗誦。豐富多彩的文化生活既活躍了氛圍，也愉悅了身心，團隊精神在點點滴滴的積累中得到了升化。、這是班組的圖書角。成員在此可以進行學習交流，共同提高。我們還建立了《班組學習制度》，爭創(chuàng)學習型班組、工人先鋒號專欄。

23、通過質(zhì)量管理知識培訓和技能培訓，提高了班組成員的質(zhì)量意識，成員崗位技能達到國家標準。

24、人是決定工作質(zhì)量的關鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)、理論知識和工作態(tài)度的綜合反映，我們班組在堅持每周三的安全培訓的基礎上，還開展了每班一問、每日一題、每周一課、每季一考、半年一總結的“五個一”活動，還有“課堂搬現(xiàn)場”、應急演練等活動，以老帶新、以賽促培、以比代練，在班組內(nèi)部擺開擂臺選人才，真打實干練隊伍。

25、練隊伍練出了素質(zhì)。成員在省局、礦級的技術比武大賽中，3名成員獲得電氣值班工專業(yè)“首席崗位工”；5名同志獲得高級工資格證書。班組長獲省局級維修電工專業(yè)第三名。

26、在班組基礎建設上，班組開展了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S活動，現(xiàn)場成功實現(xiàn)了定置化、標示化，消除了安全隱患，降低了庫存浪費，提升了現(xiàn)場管理水平，提高了工作效率。

27、在QC成果方面： 20xx年《降低中型電機電能損耗》這一課題獲國優(yōu)成果。我們采用先進的變頻節(jié)電技術，對鍋爐房風機進行變頻改進，減少了風機停機時間，年節(jié)約電費96萬元，現(xiàn)在此成果已在全礦推廣。28、20xx年《提高照明用電設備節(jié)電率》為煤炭部優(yōu)成果，通過在低壓照明線路上科學設置諾電霸、節(jié)電霸等節(jié)能裝置，節(jié)約電費250萬度，合75萬元。29、20xx年《降低高壓開關誤操作率》課題，通過在開關和刀閘之間，刀閘和刀閘之間，加裝電氣聯(lián)鎖，有效地防止誤操作事故的發(fā)生，再次獲得煤炭部優(yōu)。

30、班組成員積極為我礦的發(fā)展獻言獻策，僅去年提出與生產(chǎn)安全相關的建議78條，被監(jiān)獄采納12條，創(chuàng)經(jīng)濟效益達5萬元。

31、班組根據(jù)QC成果及合理化建議的轉化率、考核制度執(zhí)行率、我們按取得效益大小進行二次獎勵，同時在礦進行工人技術等級評定，評先選優(yōu)方面有政策傾斜和榮譽加分的獎勵。

32、在爭創(chuàng)活動中，一個有責任感，有事業(yè)心的班組在逐漸成長。我們堅持了質(zhì)量管理“三不”原則和事故處理“五不放過”原則，切實做到質(zhì)量至上。

33、同時還總結出班組“123”工作管理法：建立 “一個機制”搭建“兩個平臺”、“三個精益”管理?！耙粋€機制”即成員安全互助聯(lián)保機制。“兩個平臺”即機電質(zhì)量標準化、崗位作業(yè)標準化平臺?！叭齻€精益”管理即精益操作、精益巡查、精益檢修。

34、安全供電是我們的頭等大事，成員的心理和情緒對安全供電起著不可忽視的作用，班組長胡素軍能及時了解班組成員的情緒變化，與情緒有波動的成員進行談心，讓他丟掉思想包袱，輕裝上陣，安全操作。他還帶領班組成員與礦困

難留守兒童郭保利結對子，實行“一對一”幫扶。他工作作風感染著身邊的每一個人，增強了班組的凝聚力和向心力。

35、通過這次活動，班組全面杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了連續(xù)xx年零7個月無違章操作、無人身傷亡、無安全生產(chǎn)事故的優(yōu)異成績，杜絕了質(zhì)量、安全、環(huán)保、設備和人身事故。操作票填寫一次合格率、設備巡檢合格率、檢修設備合格率等達100%；成員參與改進活動率達95%，機電質(zhì)量標準化達一級，用戶滿意度達97%，達國家級質(zhì)量信得過班組標準。

36、近三年來，班組還先后榮獲山西省五一巾幗標兵崗，陽泉市工人先鋒號等榮譽。班組長胡素軍獲安全生產(chǎn)標兵，副班長賈慧莉獲陽泉市三八紅旗手，多名同志獲得相關榮譽。

37、成績只能代表過去，未來任重而道遠。通過這次爭創(chuàng)全國質(zhì)量信得過班組活動，我深深體會到

創(chuàng)新，是實現(xiàn)管理跨越的手段 管理，是實現(xiàn)自我超越的載體 質(zhì)量，是安全和生產(chǎn)的生命線

我們要以質(zhì)量為本、精細為根、創(chuàng)新為翼，打造一支善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的團隊。這次大會，全國優(yōu)秀班組創(chuàng)建成果精彩粉呈，收獲頗豐。我們要把吸取到的精華，融合到班組實際工作當中，來進一步提升班組創(chuàng)建水平，力爭成為管理最精益、效率最高、團隊最優(yōu)的班組。

謝謝大家。

第二篇：質(zhì)量信得過班組演講稿 2300字

各位領導，大家好，我來自XXXX，下面就讓我來向大家匯報一下我們XXXX。

XXXX隸屬XXXX，位于齒輪工段第E01兩側。滾齒一班現(xiàn)有組員12人，30歲以上 4人 ,xx年以上 工齡 3人?？芍^是一個經(jīng)驗豐富的團隊，班組作業(yè)對象主要是終傳動部件的半精滾、精滾、鉆鉸孔和拉鍵槽加工。并擁有數(shù)控滾齒機，硬齒面滾齒機，搖臂鉆床，拉床等主要設備。

近幾年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學治理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判定能力、問題的解決能力，從而使班組更具朝氣與活力。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，今年滾齒一班力爭獲得公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，每年部門領導都要進行工作計劃與安排，上至廠長，下至班長的領導下，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

班組認真學習質(zhì)量信得過班組的各項工作要求，結合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。

滾齒一班有健全的管理機制，下設生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境和設備五大監(jiān)督員與內(nèi)外溝通，由班長成廣增帶領，各司其職，開展工作。

每天的早班會都是講有關安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S的事情，口號也是天天在喊，可是真正有安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S意識的，牢記安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S意識的又有幾個？單拿質(zhì)量來講，今年我們的客戶投訴源源不斷，齒輪質(zhì)量問題也是成出不窮，異響，裂紋，公法線變動量大等等等等。雖然與去年相比下降了很多，產(chǎn)品的不合格率由去年的（）降到今年的（），但是我們的目標是零，我們還有很大的一個空間去努力，因為這是我們的責任。因為我們每天都要喊出的口號是齒輪一班，精益求精。質(zhì)量班組的兄弟們需要加油了，在以后的工作中要不段地繼續(xù)加強質(zhì)量意識，降低客戶的投訴率，要想別人信任你，那就做得更完美一點。所以我們班制定了，每天，每星期，每月，每季度，和每年詳細的工作計劃和工作目標。并且對20xx年下半年班組目標完成情況進行了統(tǒng)計，分別有質(zhì)量，生產(chǎn)任務，安全，員工培訓，現(xiàn)場5S，設備、工裝、量具，QC改善，出勤率等8大項進行了統(tǒng)計。和xx年相比都有所提高，完成情況還不錯。從中讓班組成員體會到工作的樂趣，對改善也產(chǎn)生 了興趣。

我們的班組是學習型小組，為提升員工的技能，幫助小組成員快速成長、更快適應崗位需求，積極參加工廠組織的各類培訓活動，都取得了理想的效果比如理論知識講解，結合實物講解，和現(xiàn)場實踐等。還有豐富的基礎知識培訓，包括QC基本知識培訓，機械加工工藝培訓。必須經(jīng)過培訓合格后才能上崗。作為一名齒輪一班的成員我們必須了解公司的質(zhì)量標準，只有這樣我們才能在工作中加工出合格的零件，不加工一個不合格零件，不過這還需要我們在工作中不斷地積累工作經(jīng)驗，不斷地學習與探索，不斷地總結教訓，這樣我們才能做好自己的工作，做好齒輪一班的工作，做好制齒工廠的工作，才算得上是一名合格的XXXX員工，一名優(yōu)秀的XXXX員工。

滾齒一班結合公司、事業(yè)部以及工廠關于生產(chǎn)安全的要求規(guī)定，為班組制定了一系列自己關于生產(chǎn)安全的規(guī)章制度。制定班組5S考核表，實行5S區(qū)域定制、消防設備定期點檢，確保干凈的生產(chǎn)環(huán)境和安全的作業(yè)空間

全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天早班會說安全，班組所有員工100%進行了安全教育，全年班組按照5S治理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。班組定期開展安全培訓學習，每位員工在工作過程中養(yǎng)成良好的工作習慣，時刻注意保持現(xiàn)場的5S整潔，每次

下班前進行5S衛(wèi)生的打掃。我們堅信只有做好安全，才能更好的進行生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品

制定了整齊的工具管理和完備的原始記錄，完善的自檢記錄，完善的編號。班長每天進行5S審核，累計一個月進行一次評比，監(jiān)督每位員工做好自己的本職工作，這樣有利于每位員工深化對它的理解與執(zhí)行。還制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5S模板。班組在細節(jié)行為的

治理上加了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。滾齒一班一直將保證質(zhì)量做為本班工作的重點，QC小組于20xx年成立，并積極組織班組成員開展QC活動，這個圖為改善鉆床工位工具的擺放，大家看一下，改善之后的效果還是很明顯的。

在可轉位滾刀應用技術研究過程中，滾齒一班積極配合可轉位滾刀應用和《提高齒輪齒形一次交檢合格率》攻關項目，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量 在攻關項目中，積極配合滾刀偏位置測量、滾刀磨損情況記錄以及滾刀磨后的實驗等 滾齒一班還根據(jù)實踐提出7項不合格隱患提案。并作了極大的改善。降本增效是公司的生產(chǎn)理念，這一理念已經(jīng)深入每位員工的心中，在滾齒一班，每位員工在降本增效方面也做得很好。節(jié)約已經(jīng)成為滾齒一班每位員工的良好習慣。比如，多槽式齒輪轉運車，齒輪存放保持架，刀桿放置架等等。這樣的現(xiàn)象舉不勝舉。班組全年提出合理化建議，經(jīng)常被領導采納并運用。

在班組文化建設上，建立班組QQ群方便學習交流共享專業(yè)學習資料，發(fā)布工廠工段班組活動信息，把握班組人員心里狀態(tài)。并編寫 班組之歌來打氣加油。班組人員積極參與工廠舉辦的各項比賽活動，增強了團隊意識，并且獲得多項獎勵。

這些就是滾齒一班在20xx年實現(xiàn)基礎治理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學習質(zhì)量標準，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、治理水平和勞動價值的提升。我們滾齒一班有決心、有信心在20xx年使班組的各項治理工作再大跨一步。謝謝大家

第五篇：信得過班組申報材料

質(zhì)量信得過班組申報總結

幾年來,丙班在車間班子的正確領導下，以“開好頭,起好步,穩(wěn)定走好每一步”為建班理念,扎實作好基礎工作.牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,以總部要求的“安全第一,質(zhì)量為先”為指導,緊緊圍繞車間工作思路開展工作，落實目標管理責任，推行績效考核，狠抓班組各項管理,較好的完成了車間部署的各項工作任務,實現(xiàn)了產(chǎn)量質(zhì)量雙優(yōu)?，F(xiàn)就一年來的工作做一總結，以便于查漏補缺，進一步做好以后的工作。

一、提高素質(zhì) 增強技能 創(chuàng)建學習型班組

班組堅持要求員工“每天看一點，每天記一點”的學習方法，不斷完善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍，調(diào)動員工學習積極性，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題上，對員工進行分層次、全方位培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發(fā)事故的方法，掌握應知應會操作知識和技能。車間季度考試優(yōu)異者給予獎勵。同時，利用開、停車及各種重大操作時對本班技術力量較弱的人員進行幫帶，如果遇到其他時間有類似的操作，鼓勵新員工到現(xiàn)場參與學習，協(xié)助其他班組的操作。

在培訓學習期間，繼續(xù)堅持“一崗一單式”培訓方式，從提高員工綜合素質(zhì)入手，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作的瓶頸問題,學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活結合，強化員工實際知識掌握能力，有效提高學習效率和實際操作技能，使員工培訓更具主動性和操作性，使同一崗位人員的技術水平都在不斷的提高。在今年的勞務工轉崗考試中，3名員工中有2名一次通過，而員工===更是取得理論成績第一的好成績，為班組和車間贏得了榮譽。車間組織的季度考試，也是總評靠前

二、安全第一 杜絕違章 創(chuàng)建安全型班組

為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，班組堅持樹立“以人為本、安全第一、預防為主、環(huán)保優(yōu)先”的理念，嚴格執(zhí)行公司各項

規(guī)章制度，落實安全崗位責任制，強“三基”，反“三違”，認真貫徹落實公司禁令精神，狠抓安全生產(chǎn)死角,強化員工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度.生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程;直接作業(yè)環(huán)節(jié)，認真落實防護措施;學習杜邦先進管理理念，以實現(xiàn)“零事故”為最終目標。

班組每位成員按照崗位責任制度要求，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡.在生產(chǎn)運行和配合檢維修中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真做好事前相關安全知識培訓，預案復習,班組人員積極參與安全條件確認，確保安全生產(chǎn)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。對安全負主要責任，分配工作時考慮是否能夠保證安全和勝任工作。對發(fā)生的異?，F(xiàn)象，立即組織處理，依照“三不放過”的原則，認真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導.認真組織學習公司和上級下達的有關安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領導反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議。

技術知識是進行各項操作和事故處置的基本保證，只有使我們員工都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成上級安排的任務，為此，班組積極鼓勵員工對各項專業(yè)技術的學習，不定期檢查和考核專業(yè)基礎技術、事故預想處置、安全運行管理、裝置技術的學習和完成情況。事故預想是保證事故處置順利進行的重要手段，重要的操作之前，班組召開事故預想分析會，例舉最有可能出現(xiàn)的問題，并針對性制定最有效、最合理的應對措施，保證人員和設備的安全，讓每個班組成員都清楚了解自己在事故處置過程中應該做什么，明確目標，果斷處置。針對相關企業(yè)所發(fā)生的事故、通報進行認真學習，分析與我們的共通處，對于存在的問題，認真吸取教訓，總結經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在我們這里。

巡回檢查是每個班嚴格執(zhí)行的制度，為了加強人員定時巡視檢查設備工藝的積極性，班組制定了獎懲制度，對在巡檢中及時發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象并且及時處置,從而防止了事故的,除了報安環(huán)處給予獎勵，班組

獎金考核也給于加分。在班組人員有共同努力下，發(fā)現(xiàn)了多起異常并及時處理，避免了事故的發(fā)生。兩起C0302段間冷卻器泄露；DME多臺立式泵電機泵體連接螺栓松;再沸器泄露;罐負壓,回流泵不上量等隱患，班組都給予了不同的獎勵，為安全運行起到了積極的作用。為了將安全生產(chǎn)工作落實到位，本班從接班開始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，班長還會細心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解員工家里實際情況，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。

三、加強基礎工作，科學嚴細管理。

我們堅持突出做了下面幾項工作。1在09年的基礎上,進一步修訂完善班組的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3、加強內(nèi)部各項工作的計劃、布置、落實、檢查、和考核。

4、獎懲分明,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

5、根據(jù)公司和車間要求,開展切實可行的形勢任務教育。

6、加強職工的技能培訓。特別是老職工的傳幫帶,為職工學習先進知識創(chuàng)造條件。

7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法,創(chuàng)造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活潑的和諧氛圍。

8、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行公開。在執(zhí)行制度上堅持人人平等，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

四、和諧發(fā)展 創(chuàng)建和諧型班組

強化民主管理、構建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標，本班始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內(nèi)形成關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。每月定期召開班組會，就民主的一些相關問題展開討論，象獎金分配考核問題、休假期間的獎金發(fā)放問題，班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問題、這些都促進了班員的團結，落實班務公開，增強員工民主參與意識，同時也加強員工職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為。關心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，了解員工思想動態(tài)，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，進一步增強員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，對有患病親屬的，及時看望,同時發(fā)揚互助精神，及時解決員工困難。

認真做好交接班工作,改善班組間關系,實現(xiàn)共同進步.我們認認真真做好交班前的調(diào)整,交一個最好的班,確保工藝生產(chǎn)的安全連續(xù)穩(wěn)定。

五、控制成本 節(jié)約發(fā)展 創(chuàng)建節(jié)約型班組

緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機制方面下工夫，引導員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。提倡修舊利廢，降低成本。平時本班能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。

五、思想方面

沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，我們充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，通過黨員和積極分子的帶頭作用，使班組人員養(yǎng)成了“不怕苦、不怕累，關鍵時刻拿得下”的優(yōu)良作風，被車間公認的素質(zhì)最高的團體之一。也是非常具凝聚力的班組。班組成員追求的是“說干就干、干就干好”的作風。班組從事的是化工工

藝操作，團結協(xié)作，互相取長補短就成為必須同時也是這個班組的特點。當在工作中或生活中遇到難題時，班組成員會充分發(fā)揮集體的力量，心往一處想，全力解決生產(chǎn)和生活中遇到的難題。

班組還積極參加車間公司的活動,積極配合做好宣傳工作，要求每個成員每月至少上交一篇夠質(zhì)量稿件，因此，班組每月都有稿件發(fā)表在石化內(nèi)刊。同時，我們還積極參加公司的其他活動。7月8日公司組織的“肩負使命責任在我”演講賽，我班胡力取得好成績。參展公司安全月板報，獲優(yōu)秀獎。

班組取得了一定的成果，但這些離公司和車間的要求還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)和效益服務。我們會用更高的規(guī)范要求自己，力求在以后的工作中取得更好的成績，來答謝各級領導對班組的支持和認可。