第一篇：一區(qū)加強(qiáng)班組建設(shè)

一區(qū)加強(qiáng)班組建設(shè)

為進(jìn)一步完善班組建設(shè)，建立創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型班組。一作業(yè)區(qū)全體負(fù)責(zé)同志在辦公室開展加強(qiáng)班組建設(shè)的討論，大家積極踴躍發(fā)言，總結(jié)有如下幾點。

作為農(nóng)場最小的單位部門——班組，決定了各項工作需要通過它去落實。完善的管理制度是做好班組工作的依據(jù)和保障，也是做好本職工作的基礎(chǔ)。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，增強(qiáng)約束機(jī)制是必要的。

一、完善班組建設(shè)工作，規(guī)范班組建設(shè)內(nèi)容。

(一)是加強(qiáng)班組建設(shè)。為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境，努力改善班組休息和工作環(huán)境，為班組配備完善的配套設(shè)施，制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。

(二)是加強(qiáng)班組管理。搞好班組管理要靠全體班組人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。在班組管理工作中要堅持從企業(yè)實際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性，規(guī)范班組建設(shè)的內(nèi)容。

(三)是有獎有罰。為鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)在班組之間開展互相學(xué)習(xí)、你追我趕的活動，對在班組建設(shè)中好的班組及時發(fā)通報進(jìn)行表揚，給予物質(zhì)獎勵，對后進(jìn)的班組及時提出整改意見或處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰，從而充分調(diào)動班組職工的主觀能動性，對班組強(qiáng)化管理起到事半功倍的效果。

二、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育、函授輔導(dǎo)等，使班組長較為完整地了解社會主義市場經(jīng)濟(jì)基本理論、電力體制改革的有關(guān)政策、現(xiàn)代管理理論和計算機(jī)知識等，并把培訓(xùn)同考核、任免、使用、評比、獎勵、有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的班組長隊伍，以利提高班組管理水平，推動班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

三、選配綜合素質(zhì)較高的班組長，培育班組良好的團(tuán)隊精神。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。班組長是一個班組的靈魂，除了對班組長的工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團(tuán)隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+1>2的效果。新的形勢要求我們的班組建設(shè)還有許多工作需要改進(jìn)，只有積極探索，勇于實踐，努力創(chuàng)建有活力、高素質(zhì)的生產(chǎn)班組，才能使班組建設(shè)水平不斷提高。

四、以安全生產(chǎn)為中心，把管理的重心下移到班組。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。加大對班組各項工作的考核力度,防止班組建設(shè)工作停滯不前，防止“達(dá)標(biāo)班組”管理滑坡，防止未達(dá)標(biāo)班組管理松懈及規(guī)范性差等情況出現(xiàn)。為不斷提高職工的崗位技能，適應(yīng)崗位競爭機(jī)制和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的需要，應(yīng)加大和做好培訓(xùn)工作的指導(dǎo)和服務(wù)性工作，采取請進(jìn)來、送出去的辦法，為職工營造一個良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境，以調(diào)動職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。并建立配套的激勵機(jī)制、約束機(jī)制，這樣才能自加壓力，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。此外還要加強(qiáng)對安全的投入。安全管理是需要有投入的，涉及到安全方面，如在檢查中經(jīng)發(fā)現(xiàn)隱患的或不符合安全運行規(guī)范的，要進(jìn)行設(shè)入、整改，不能到“亡羊”時再“補牢”，因為安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看，更要思想到位、行動到位，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍，實現(xiàn)各項工作都安安全全地生產(chǎn)，員工都健健康康地生活。只有這樣班組建設(shè)水平才能實現(xiàn)螺旋式地上升，企業(yè)發(fā)展才能更好、更快、更強(qiáng)。（高紅偉）

第二篇：機(jī)電一區(qū)班組建設(shè)管理制度

機(jī)電一區(qū)班組建設(shè)管理制度

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是區(qū)隊各項工作的落腳點，班組工作是區(qū)隊的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好安全生產(chǎn)和班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍，保證區(qū)隊各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動區(qū)隊管理升級，有十分重要的意義。我區(qū)的班組管理工作具體做法如下；

1、各班組都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實施，定期檢查。同時，納入工作計劃中去無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，工區(qū)工會根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細(xì)則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。

2、區(qū)成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)長書記任組長，副區(qū)長任副組長，技術(shù)員和班組長為成員。班組管理辦公室設(shè)在書記辦公室，呂立濤負(fù)責(zé)班組管理的日常工作。

3、班組內(nèi)部要設(shè)“二長三大員”，即：班組長，民管小組長，民主管理員，學(xué)習(xí)宣傳員，安全監(jiān)督員，兩長三大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長三大員”，班組不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。三大員可以連任。

4、“兩長三大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。

5、安全管理員（群監(jiān)員）享受礦補貼經(jīng)濟(jì)待遇；

6、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，民管小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

7、提高“二長三大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。積極參加上級組織的各種培訓(xùn)。

8、班組長和安全管理員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。

9、班組責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議?！磪^(qū)隊員工守則〉、〈區(qū)隊獎懲條例〉和工區(qū)各項規(guī)章制度。

二、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四、建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。

五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開展有益的文體活動。

10、班組有以下權(quán)力

一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。

二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、班組有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。

五、班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。

六、班組對區(qū)隊的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

七、班組有權(quán)對區(qū)隊各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。

11、班組長主要職責(zé)

一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。

四、與民管小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。

五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

12、民管小組長主要職責(zé)

一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。

二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。

三、負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務(wù)。

四、做好班組的勞動保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

13、班組三大員主要職責(zé)

⒈學(xué)習(xí)宣傳員：

① 協(xié)助兩長做好政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)等工作 ② 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。

獎罰規(guī)定：做好班組學(xué)習(xí)的督促和檢查，按工區(qū)要求及時收齊本班組的學(xué)習(xí)記錄本，工區(qū)每月檢查發(fā)現(xiàn)一人次不交的和發(fā)現(xiàn)一人次沒有按規(guī)定做筆記的除按規(guī)定處罰本人外。分別對學(xué)習(xí)宣傳員每次罰款20元和10元。本班組學(xué)習(xí)筆記全部合格和在礦月度考試取得名次的獎勵學(xué)習(xí)宣傳員50元。⒉民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。

③ 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。獎罰規(guī)定：班組民主公開制度執(zhí)行的好，在獎金分配方面本班員工沒有反映不良情況的每月獎勵民主管理員50元，否則罰款50元。⒊ 安全監(jiān)督員：

① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；

② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全班前會，做好本班安全檢查記錄。

③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

③協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

獎罰規(guī)定：每月本班組沒有發(fā)生違犯行為規(guī)范行為、“三違”行為、輕傷以上人身事故和非人身事故的獎勵安全監(jiān)督員50元。發(fā)生一起違犯行為規(guī)范行為和三違行為的分別對安全監(jiān)督員罰款20元、50元。發(fā)生人身事故和嚴(yán)重非人身事故的班組安全監(jiān)督員給予免職和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

14、班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

八項規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

15、及時準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。第十七條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。

(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計劃生育記錄；(8)生活福利記錄。

16、班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。

17、區(qū)每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。

18、全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元；被礦評為優(yōu)秀班組的；年人均獎50元；評為集團(tuán)公司紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省、市先進(jìn)班組的，年人均100元。獎勵費用從區(qū)隊獎勵其余中列支。

第三篇：采煤一區(qū)班組班前

采煤一區(qū)班組班前（后）會制度

班組生產(chǎn)要貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要在保障職工安全與健康的前提下組織生產(chǎn)勞動。為此，每個班組在一日工作的工作實施階段、結(jié)束總結(jié)階段，都要自始自終地認(rèn)真貫徹“五同時”，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。

煤礦生產(chǎn)的實踐證明，大量的人身和設(shè)備事故的深層次原因是人員的安全意識和自我防護(hù)意識缺乏，他們在工作、作業(yè)中的行為不符合安全要求，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生，有些甚至是重復(fù)發(fā)生。因此，認(rèn)真開好班前會、班后會，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一個職工按標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序進(jìn)行工作，事事、處處嚴(yán)格執(zhí)行已有的安全規(guī)章制度，那么就能夠有效地防止班組事故的發(fā)生，確保班組安全生產(chǎn)。

一、班前會

班前會是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員（人數(shù)、各人的安全水平、安全思想深度和穩(wěn)定性）、當(dāng)班的工作任務(wù)和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境、前召開的班組會。其特點是時間短（一般為30min左右）、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)。重點是突出“三交、兩查”（即交任務(wù)、交安全、交措施；查精神身體狀態(tài)、查個人保護(hù)用具），特殊工種可有一定的側(cè)重。其主要內(nèi)容是：

（1）交工作任務(wù)，內(nèi)容和工作量；

（2）交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)；

（3）交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能、操作技術(shù)；

（4）作出合理分工，指派合格的工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人；

（5）工作中應(yīng)采取的安全技術(shù)措施，安全注意事項；

（6）工作人員的工作著裝應(yīng)正確穿戴，符合勞動保護(hù)要求；

（7）檢查人員的精神狀態(tài)。凡精神狀態(tài)不佳者，班組長和安全員均應(yīng)引起足夠的重視，對其的工作安排要有所考慮或另作調(diào)整使用；

（8）提示和檢查工作人員完備佩帶和正確使用合格的安全工器具；

（9）班前會按準(zhǔn)軍事化進(jìn)行等。

二、班后會

班后會是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前由班組長主持召開的一次班組會。班后會以講評的方式，在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見。班前會是班后會的前提與基礎(chǔ)，班后會則是班前會的繼續(xù)和發(fā)展。班后會的主要內(nèi)容為：

（1）簡明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題和不足；

（2）對工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程制度、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表揚；對違章指揮、違章作業(yè)的職工視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提出批評或進(jìn)行考核處罰；

（3）對人員安排、作業(yè)（操作）方法、安全事項提出改進(jìn)意見，對作業(yè)（操作）中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施；

（4）要全面、準(zhǔn)確地了解全面情況，使總結(jié)講評具有說服力；

（5）注意工作方法，做好“人”的思想工作。以靈活機(jī)動的方式，激勵職工安全工作的積極性，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，幫助他們端正認(rèn)識，克服消極情緒，以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。

第四篇：綜采一區(qū)“金牌班組”工作總結(jié)

綜采一區(qū)“金牌班組”工作總結(jié)

綜采一區(qū)認(rèn)真開展“金牌班組”創(chuàng)建活動的各項工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下: 全面質(zhì)量管理方面：

1.認(rèn)真貫徹落實區(qū)隊工程質(zhì)量檢查驗收制度，驗收員負(fù)責(zé)對每班的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收評定，建立規(guī)范、齊全、真實、完整的工程質(zhì)量驗收檔案，驗收結(jié)果追責(zé)到位，激勵了全體員工來提高施工質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

2.及時完善員工培訓(xùn)檔案和特種作業(yè)人員統(tǒng)計表。3.對各工種工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查，并做好《班組“三大標(biāo)準(zhǔn)”員工熟知情況抽查記錄》。

4．我區(qū)黨員積極參加黨的群眾路線教育實踐活動，并做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫學(xué)習(xí)體會。

全員業(yè)績方面：

1.8月份計件員工誠信履職考核評價表經(jīng)過區(qū)隊全員業(yè)績小組的商討已經(jīng)完成打分。

2.日清日結(jié)工資量化工作一直都在執(zhí)行，日日結(jié)算，人人上墻，讓員工及時了解當(dāng)日自己工資量化情況。

風(fēng)險預(yù)控方面：

繼續(xù)加強(qiáng)“雙卡雙述”學(xué)習(xí)，班前班后會利用電視播放學(xué)習(xí)危險源辨識及預(yù)控措施、手指口述及操作流程，并對員工提問抽查，建立了“雙卡雙述”抽查臺賬，并且每周組織人員到安監(jiān)科背誦“雙卡雙述”，有效的促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)，提高了員工的識險、避險能力。

對標(biāo)管理方面：

繼續(xù)加強(qiáng)對標(biāo)方案和對標(biāo)班組、對標(biāo)個人張貼宣傳，爭取有效的改變整個區(qū)隊的精神面貌和員工個人的積極性。

班組對標(biāo)中，對進(jìn)步較大的趙衍國班提出了表揚，并對退步的尹波班提出批評及期望目標(biāo)。

工作中的不足

“金牌班組”創(chuàng)建工作需要區(qū)隊的大力支持，相關(guān)職能部門通力合作，班組的積極配合，現(xiàn)在存在下不來、深不下去、落不到底，班組配合力度不夠，難以取得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。相關(guān)部門合作力度不夠強(qiáng)。

“金牌班組”創(chuàng)建工作痕跡不夠詳細(xì)；與員工之間的溝通不夠，工作中存在目標(biāo)不明確，導(dǎo)致工作進(jìn)度慢，不協(xié)調(diào)。

工作打算

1、在以前工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化認(rèn)識，落實責(zé)任，加強(qiáng)對“金牌班組”創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)，明確責(zé)任和目標(biāo)。

2、加強(qiáng)與員工之間的溝通，確?！敖鹋瓢嘟M”創(chuàng)建工作的順利開展，做好“金牌班組”創(chuàng)建的工作痕跡。

綜采一區(qū) 2013-11-22

第五篇：保運一區(qū)運轉(zhuǎn)三隊班組座談情況匯報

保運一區(qū)運轉(zhuǎn)三隊班組座談情況匯報

根據(jù)礦黨委統(tǒng)一安排，政工部科級管理人員一行3人，在9月11日下午到保運一區(qū)與運轉(zhuǎn)三隊的12名職工進(jìn)行了座談交流，按照“進(jìn)班組、知實情、轉(zhuǎn)作風(fēng)、做表率”活動要求，全面深入了解基層職工對當(dāng)前礦井形勢的看法和工作生活中的實際困難?，F(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下：

一、當(dāng)前職工思想動態(tài)

會上，政工部長李宗常首先向參會職工講明了當(dāng)前煤炭市場和全國煤炭企業(yè)所面臨的艱難形勢，以及淮北礦業(yè)和我礦采取的系列應(yīng)對措施，傳遞壓力的同時，也提振了職工聚力攻堅克難的信心。我礦8月份工資下浮較大，在座談中我們也認(rèn)真的向職工分析了原因：主要是受煤炭市場形勢和事故的影響?！??15”事故發(fā)生后，集團(tuán)公司扣除了袁店二礦安全效益工資；另外按照袁店二礦安全生產(chǎn)一號文件規(guī)定，如發(fā)生死亡事故，將扣除全礦各單位的安全結(jié)構(gòu)工資，也就是礦核準(zhǔn)個人總工資的40%，干部職工本月應(yīng)發(fā)和實發(fā)工資與前幾個月相比有較大下浮。大家對此表示理解和支持，一致認(rèn)為礦井當(dāng)前面臨著前所未有的困難，關(guān)鍵時期更應(yīng)當(dāng)與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，更應(yīng)當(dāng)下大力氣抓好安全。目前該區(qū)干部職工的思想比較穩(wěn)定。通過職工發(fā)言總的感到，保運一區(qū)能夠認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和我礦今年以來出臺的各項政策和管理制度，尤其是對打好應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢硬仗出臺的各項舉措，思想重視，認(rèn)識統(tǒng)一，落實有力，確保了保運一區(qū)安全生產(chǎn)等各項任務(wù)的圓滿完成，確保了職工隊伍穩(wěn)定。

二、征求職工建議匯總 概括起來，職工反映工作和生活中的實際困難及需要解決的問題有以下幾個方面：

1、運轉(zhuǎn)三隊電工的崗位系數(shù)為1.7，而機(jī)電科相同工作崗位上職工的系數(shù)相對較高，職工建議礦上按崗位實際及時調(diào)整系數(shù)。

2、今年我礦取消了安全抵押金制度，以前職工交納的本金并未退還，部分職工對此心存疑慮。（政工部已在會上進(jìn)行了解釋，消除了職工疑慮。）

3、職工普遍對食堂飯菜質(zhì)量有意見，對茶爐房水凈化達(dá)標(biāo)和宿舍生活用水質(zhì)量不放心，尤其是宿舍生活供水，水中的泥沙含量有時較大，職工建議物業(yè)科加強(qiáng)食堂管理，并定期對生活用水質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行公開，監(jiān)測的部門和數(shù)據(jù)要具有權(quán)威性，切實保障職工的身體健康。

4、有部分職工反映發(fā)放的毛巾等個別勞保物品質(zhì)量差，對個人應(yīng)享受的勞保福利也不太清楚，建議礦上建勞?？ㄟM(jìn)行管理。

5、有職工反映職工學(xué)校印制的月考試題庫內(nèi)容大而全，機(jī)電工種考試試題涉及到采煤等工種的專業(yè)知識，建議進(jìn)行精減。

6、個別職工反映，周一職工宿舍檢查衛(wèi)生時，檢查人員在職工不在宿舍的情況下存在翻看個人櫥柜的現(xiàn)象，應(yīng)屬侵犯個人的隱私權(quán)。另外，有女職工建議讓女同志檢查女職工宿舍的衛(wèi)生。（此問題政工部在會上已經(jīng)進(jìn)行了答復(fù)，下一步將規(guī)范檢查行為，并調(diào)整女職工宿舍的檢查工作人員。）

7、有職工反映在食堂建成初期，職工交納了50元的餐具柜使用押金，現(xiàn)在職工食堂的餐具柜已基本不用，建議礦上退還當(dāng)時交納的押金。

8、部分職工反映，我礦到淮北的部分路況（指礦西至臨焦化路段）較差，建議礦上能對坑洼較嚴(yán)重的地段進(jìn)行填補，以便車輛通行。

政 工 部

二0一四年九月十二日