第一篇：如何加強班組建設3

淺談如何加強班組建設

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位和細胞。尤其是在煤礦企業(yè)，班組各項工作完成的好壞、班組文化的良好養(yǎng)成都直接關系到基層單位各項生產(chǎn)指標的順利完成，最終實現(xiàn)安全高效的生產(chǎn)。因此，打造出高水平、高素質(zhì)、高執(zhí)行力的本質(zhì)安全型班組，對基層單位和企業(yè)的生存與長足發(fā)展有著深遠的意義。究竟如何去加強班組建設，筆者有以下幾點膚淺看法：

一、選好用好班組長

在實際生產(chǎn)過程中，班組長是兵頭將尾，起著事關重要的作用。在關鍵時刻，又是第一責任人和指揮者，每一個生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境、每一名職工的特點和特征、每一道生產(chǎn)工序的安排和每一天的工作任務的布置，班組長必須全面了解和掌握。俗話說：打鐵還需自身硬。班組長自身素質(zhì)和技術(shù)水平等綜合才能的高低，直接聯(lián)系著班組建設，所以，選好班組長是加強班組建設的最基本要求。作為班組長，必須具備：思想好、安全責任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務、會管理、作風正、干勁足、有威信等特性。才能帶領班組成員完成各項生產(chǎn)任務，在班組管理中，班組長要結(jié)合本版組的實際情況，不斷增強自身的管理才能，處處發(fā)揮模范帶頭作用來提高班組管理水平。其次就是要用好班組長。班組長在基層單位起著兵頭將尾的作用，是直接抓班組工作落實的第一責任人和具體實施。因此，要用好班組長，使其發(fā)揮重要作

用，必須做到以下幾點：首先是給班組長下放權(quán)力。眾所周知，班組長是工作現(xiàn)場管理的第一人，班組長的威信和權(quán)力的大小，直接關系著班組成員的執(zhí)行力問題。因此，作為隊領導，要圍繞著安全生產(chǎn)，在保證安全生產(chǎn)的基礎上，向班組長下放權(quán)力，讓班組長說了算，職工們要服從，這樣才能形成良性的管理模式，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。其次就是要善待班組長。幫助他們解決一些工作中或生活中得困難，為班組長創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作心態(tài)，還不能因為班組長的一點過錯就抓住不放，嚴厲批評。要去做正面的開導、教育和說服，最終使其改正缺點和錯誤，更好的工作。第三就是要提高班組長的待遇。為鼓勵和支持班組長的工作，帶領班組成員按時完成各項生產(chǎn)任務，就要適當?shù)淖尠嘟M長在物質(zhì)上和精神上真正地實現(xiàn)名利雙收，使班組長覺得有想頭、有干頭，發(fā)揮出才智和潛能服務于安全生產(chǎn)，在付出努力勞動的同時，得到一定的鼓勵和獎勵，并以此為他人樹立榜樣，共同帶動大家的積極性和學、超、趕意識，促使大家都感覺到當班組長光榮，實惠，從而營造出奮發(fā)向上、積極主動、爭先恐后的良好氛圍。

二、做好班組安全管理

班組是企業(yè)的細胞，班組員工是最基層的生產(chǎn)實踐者，是最基礎的生產(chǎn)力，也是現(xiàn)場工作中的直接操作者。班組安全建設是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎，班組的安全素質(zhì)決定著企業(yè)的安全素質(zhì)。只有做好班組的安全生產(chǎn)管理工作，才能從源頭防止事故的發(fā)生。

首先，要建立健全班組安全規(guī)章制度，嚴格用制度規(guī)范班組成員行為，建立以崗位安全責任制為主體的安全管理制度；要規(guī)范、細化安

全生產(chǎn)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程，認真落實安全生產(chǎn)責任制。要分工明確，各負其責，做到在制度面前人人平等。其次，要組織開好班前會。利用班前會向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當前安全生產(chǎn)形勢、了解安全生產(chǎn)狀況，班組安全管理情況；班前會上班長要布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求，針對具體工作強調(diào)安全注意事項。作為班組長，要堅持“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)方針，在班前、班中對本班組所管轄的區(qū)域進行全面檢查；班組成員都要對自己所管轄的范圍進行安全檢查。第三就是要抓好班組安全教育和培訓。安全工作只有起點，沒有終點，所以班組長在日常工作中要加大對職工的安全形勢教育和技術(shù)培訓，使班組成員認真遵守《三大規(guī)程》規(guī)定，按章作業(yè)，杜絕習慣性“三違”的發(fā)生；除了抓好經(jīng)常性教育培訓外，還要穿插開展一些安全培訓活動。如：“三個一”（每日一題，每周一課，每月一考）、崗位練兵、技術(shù)比武、導師帶徒等。通過不同形式活動的開展，增強班組成員的安全意識，增長安全知識水平，提高安全操作技能。

三、建立健全班組制度

制度是管理的手段，是約束行為的標準，只有通過公平、合理的規(guī)章制度，才能有效地促進班組的科學管理和發(fā)展。首先，要制定人的素質(zhì)標準、崗位責任制、作業(yè)標準、勞動時間標準、質(zhì)量標準和勞動紀律，促使班組成員自覺地擔負起自己的職責，努力使工作質(zhì)量達到標準要求。其次，明確規(guī)定機器設備維護保養(yǎng)修理的標準和機器設備的包機責任，做到掛牌管理，各負自責。第三，明確制定出材料消耗、節(jié)支降耗等生產(chǎn)經(jīng)營制度，做到獎懲分明，公平合理；制度中要明確規(guī)定生產(chǎn)所用的各種材料的數(shù)量以及設備回收的標準。第四，根據(jù)不同工種規(guī)定不同的作業(yè)規(guī)程，勞動紀律、質(zhì)量達標標準和任務考核，并有驗收驗的標準、方法和人員等，保證生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的每一個工序、每一個崗位都有章可循、有機可查，最終保證安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定、高產(chǎn)高效。

四，推進班組和諧發(fā)展

打造一個凝聚力強、團結(jié)協(xié)作的和諧班組是時代的主題。班組成員和諧、人與物和諧、人與機和諧是整個班組和諧的最基本表現(xiàn)。要實現(xiàn)班組和諧，領導首先要全力支持、鼓勵班組成員和睦、團結(jié)，再者就是班組長要發(fā)揮表率，處處為班組成員著想，留心觀察職工生活中、工作上的難事、小事，然后再逐步、逐條有策略地合情處理，最終贏得全員的認可和贊同，心甘情愿的去服從、配合。

其次，在班組工作管理中，班組長要努力做到以心換心，與組員心與心的交流，情與情的碰撞，要學會換位思考，多考慮別人，少考慮自己，要有維護班組利益的理念。在班組思想工作管理中，班組長首先要做到一個“公”字，在任何工作中要做到公平，公正，公開，不能有損公利私的念想。在班組中不搞小集團，不搞親疏有別，不搞花言巧語，騙取領導和班組成員的信任，不給任何班員講“江湖義氣”，做到實事求是，不做虛假的事情。再次做到一個“暖”字，在班組管理中，要從尊重人，關心人，理解人等觀念出發(fā)，在平時管理中，要用溫暖的話語，誠摯的感情，熱情的幫助去感動班員，讓班組成員體會

到班組小家庭的溫暖，班組長平時要注意班組成員的動態(tài)，哪些職工今天情緒低落，哪些職工有病請假，誰生子結(jié)婚等情況，都要關心愛護到每個人。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，不讓班員感到自己有困難和建議得不到解決和采納而感到班組長的“獨裁”。最后，要做到一個“活”字，在活字上，班組長要下一定功夫，要把每項規(guī)章制度活學活用，不要死板硬套地管束班組每一個班組成員。工作要有的放矢，因人而異，什么樣的情況采取什么樣的管理辦法，最終使班組呈現(xiàn)出“心齊、氣順、勁足、互助”和諧班組。

總之，加強班組建設是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵所在，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的永恒主題。加強班組建設要不斷地創(chuàng)新、提高，有所創(chuàng)新才能促進生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。只有通過加強班組建設，提高每一名員工的安全意識和綜合素質(zhì)、技能，才能使安全生產(chǎn)成為一種自覺行為，逐步形成班組安全文化乃至企業(yè)安全文化，使企業(yè)生產(chǎn)在安全高效的良性狀態(tài)下運行。

第二篇：公司班組建設方案3

沙河市安全實業(yè)有限公司

班組建設方案

為了實現(xiàn)班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設成為團結(jié)一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照公司管理要求逐步實施班組標準化建設。

念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。

（2）班組機制建設：加強班組機制建設，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎管理制度、豐富業(yè)務管控方法和手段、進行科學的考核與激勵等。

（3）班組能力建設：加強團隊成員的能力建設，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎。具體內(nèi)容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進行針對性的能力培養(yǎng)與提升等。

“以文化為動力，以機制為保障，以能力為根本”是班組建設的秘訣。

轄的區(qū)域、設備、標識等。按清單，對本班設備（或工作）進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設備管理，符合設備管理標準和管理分工要求。

1． 細化責任區(qū)域，責任到人，掛牌管理。

2．制定設備、標識、安全設施及消防設施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。

3． 建立相關的維護、檢修等記錄臺帳，明確負責人。

六、風險辨別控制與應急預案

全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應的法規(guī)文件、管理標準、標準化作業(yè)指導書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。

確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。對班組職責范圍內(nèi)有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無能力解決的提出控制措施或建議進行上報，記錄齊全。

對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。

1．制定安全隱患表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時填報，以便提示他人做好防范，對結(jié)果要有追溯。

2．建立監(jiān)督、檢查機制，明確責任人。

3．制定本班組范圍內(nèi)的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。

七、成本管理

加強宣傳，提高認識，強化全員成本意識，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。加強監(jiān)督，督促落實。規(guī)范辦公用品的配備、領用制度，耗材實行專人管理，減少使用一次性用品。通過專項培訓，使班組成員明晰成本管理的實際操作思路和控制的要點，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定詳盡的班組成本管理工作計劃。

1．要經(jīng)常開展降低成本活動，杜絕跑、冒、滴、漏、等浪費現(xiàn)象。2．對一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須按規(guī)定的權(quán)限和程序辦理。

3．定期開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，發(fā)揚勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對浪費，改進技術(shù)，加強管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟效益。做到“三結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動與責任制相結(jié)合；同修舊利廢相結(jié)合；同檢查、考核、獎懲相結(jié)合。

八、班務管理

班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。

1.建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。

2.有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。

3.制定并嚴格執(zhí)行交接班制度，落實班組輪班例會制度。

九、崗位技能

班組成員按公司崗位培訓內(nèi)容，抽測考核及格率（80分及格）達到80%。班組人員對本班組應擔負的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務指標和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。

清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況，掌握應急預案內(nèi)容。1.班組成員按公司崗位培訓內(nèi)容，培訓情況與員工績效有機結(jié)合。2.清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導書內(nèi)容。

3.實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達到對各項作業(yè)的統(tǒng)籌安排。

十、7S管理

班組全面推行7S活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7S含義和要求，推行7S的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等7S效果的規(guī)定，將7S內(nèi)容標準化、習慣化。

現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。1.切實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。

2.全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和污染。

3.制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。

十一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長遠來看，影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。

班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。主要內(nèi)容是通過質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進確保班組的質(zhì)量指標的實現(xiàn)。質(zhì)量管理的思想、原理、知識和方法，應當滲透到班組工作的每一個角落。

1.建立部門質(zhì)量管控標準及評比辦法。

2.建立質(zhì)量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。3.建立班組質(zhì)量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻內(nèi)容。4.制定質(zhì)量評比獎罰機制。

十二、工作檢查

1.制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄》。

2.明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關要求及職責，檢查結(jié)果要及時通告，要有持續(xù)性。3．按照評審中發(fā)現(xiàn)《問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄》之外的問題、《危險點清單》之外的危險點的數(shù)量和程度，評價班組的標準化工作成效。

十三、手冊管理

編制覆蓋本班組要求的《標準化管理手冊》，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標準化管理。手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設備、要求等變化及時更新。

通過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進而進行業(yè)務管理制度的整理；完整的制度匯編手冊可以幫助員工很快的了解業(yè)務操作規(guī)范等制度信息，指導員工更好的工作。

十四、學習創(chuàng)新

在標準化建設中，結(jié)合本班組特點，對本班標準化建設內(nèi)容有擴展、有創(chuàng)新。每人都有一條改進本班組標準化建設的建議或創(chuàng)新點。凝練每個人的愿景，形成班組集體愿景，并達成共識。

1．對鼓勵個人提出改進建議和創(chuàng)新的組織形式和激勵方式上有創(chuàng)新，有效果。2．開展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議和技術(shù)革新活動.3．廣泛開展征集合理化建議的活動，由專人負責，對員工提出的建議要及時回復，以便提高積極性。

十五、文化管理

文化管理就是從文化的高度來管理企業(yè)及班組，以文化為基礎，強調(diào)人的能動作用，強調(diào)團隊精神和情感管理，管理的重點在于人的思想和觀念。

1.建立班組文化墻。在工作場所設置背景貼板，將有關班組文化建設的相關圖片或文章加以粘貼進行展示。文化墻的內(nèi)容一般分為多個板塊，可以積極學習本公司企業(yè)文化，展示團隊風采，記錄員工的成長；也可以是學習園地，分享學習心得；還可以是近期工作重點、業(yè)務競賽活動通報等。

2.班組口號、標識征集活動：向班組全體成員征集班組口號、標識，可以通過公開投票、評選的方式最終確定。

3.建立班組獎勵機制。

（1）月終考評中優(yōu)秀班組，即可獲得相應榮譽。

（2）季終、年終獲得榮譽數(shù)量最多的班組對其進行獎勵。

十六、團隊活動

團隊建設活動是借助各種各樣的集體活動形式，通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協(xié)作，實現(xiàn)班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力、提高員工專項技能的目的。團隊建設活動包括興趣愛好活動和團體訓練活動兩種主要形式。具體情況可根據(jù)班組實際組織進行。

1.班組可以自主創(chuàng)新活動開展的形式。并將活動開展情況記錄下來。積極總結(jié)活動開展模式，并參與各類評比活動。

2.創(chuàng)新活動：設定本班組的創(chuàng)新提案目標和計劃。創(chuàng)新主題盡量與工作效率、工作質(zhì)量提升相關。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新提案，鼓勵所有員工參與到創(chuàng)新活動中來。優(yōu)化創(chuàng)新提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并積極實施他人的創(chuàng)新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動評選。

3.學習活動：鼓勵員工不斷學習。定期開展讀書心得交流活動，并將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，班組還可以舉辦學習互動會，鼓勵員工共同討論工作中遇見的問題，并分享經(jīng)驗。

4.爭當班組內(nèi)訓師活動：鼓勵員工在提升自身業(yè)務能力的同時，幫助班組其他成員成長。一定業(yè)務水平以上的員工可以對班組其他員工作業(yè)務培訓，內(nèi)容可以為業(yè)務知識、案例以及相關經(jīng)驗總結(jié)。

十七、考核評比

建立科學的量化考核標準，嚴格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組考評結(jié)果與班組成員之間的直接關系，即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責任感和榮譽感。

1.進一步細化班組量化考核方案。

2.班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責任感和榮譽感。3.對于評比長期落后的班組，制定提升目標和計劃，鼓勵班組成員在各項工作中達到以計劃、執(zhí)行、檢查、實施循環(huán)為基礎，不斷循環(huán)上升，不斷改進的效果。

2、財力保障

班組建設首先要保證基礎設施的基本投入和改造。公司應拿出專項資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標準為班組建設提供財力支持。

3、統(tǒng)一標準，避免形式

班組建設倡導個性，但要基于統(tǒng)一的基礎標準。因此，在班組建設中，一定要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一考核。避免出現(xiàn)各自為政，標準不一的局面。

基層班組最需要的是你告訴他按照什么標準、什么樣的要求去做，我們工作中缺少的恰恰是實際操作的指導。既然公司明確了班組建設作為的工作重點，那么職能部門就要負起責任，落到實處，不要僅僅局限與參觀、培訓、掛幾個條幅，喊幾個口號，要給基層班組最簡單直接有效的操作指導。

4、總結(jié)分析，持續(xù)改進

班組建設是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個時期會有不同的重點工作。班組建設是持續(xù)改進的過程，需要公司長期去關注，去研究，去確定不同時期班組建設的目標和標準。

第三篇：2010年第3季度班組建設工作總結(jié)

2010年第3季度班組建設工作總結(jié)

2010年第3季度,工安公司在班組建設主要開展了如下工作：

一、前期：著重于班組規(guī)章制度、班組建設體子、班組崗位職責的建立。

1、根據(jù)分公司要求：施工隊一共6個班組（其中鉚工班組5個、電焊班組1個）；

2、制定班組規(guī)章制度和班組長管理職責與權(quán)限；

3、每個班組中成立了質(zhì)量檢查員、安全員、學習生活委員、材料員、考勤員，并制定了相應的工作職責。

二、后期：著重于班組民主、文化、團隊、健康安全環(huán)保、技能建設以及班組的硬件建設。

1、班組民主建設：

1）建立班組民主管理制度和周民主生活列會制度； 2）實行班務公示欄（現(xiàn)場專門買了兩塊板子現(xiàn)場公示）；

3）健康安全環(huán)保責任制、班組長的權(quán)限等全部張貼至現(xiàn)場班務公式欄； 4）班組的每日考勤表張貼至現(xiàn)場班務公式欄。

2、班組文化建設： 1）討論班組成員行為規(guī)范； 2）組織隊里人員進行籃球比賽。3）積極組織成員學習各種工作規(guī)范制度；

4）積極參加文體活動，在5月份的籃球比賽中獲得第三名，總共6人參加，其中有4人來自前方班組。

3、班組健康安全環(huán)保建設：

/ 2 1）出臺了健康安全責任制；

2）細化班組的權(quán)限機制，給班組長的職責給予明確規(guī)定； 3）各種規(guī)章制度要求已張貼到墻上去。

4）班組每天必須進行安全技術(shù)交底，定時召開施工隊每周一次的周例會，定期召開班組碰頭會。

4、班組硬件設施建設：

1）在公司領導的積極配合下，施工隊在二煉鋼構(gòu)件大臨成立了工人臨時休息室、會議室，供各班組學習，休息使用；

2）二煉鋼施工現(xiàn)場設立開水房，解決工人喝水問題；

3）二煉鋼施工現(xiàn)場設立臨時辦公室，以供班組每天必須進行安全技術(shù)交底，并為施工提供技術(shù)支持。

5、班組技能建設：

施工隊各班組中積極開展師帶徒活動，具體為：李昌貴帶朱黎明；李雪剛帶陳龍；陶毅帶鄒洪金；羅艷帶吳坤。

6、班組長隊伍建設：

目前的班組長已有1人為技師（陶毅），4人（李昌貴、楊榮輝、毛勤華、楊輝）參加了集團公司組織的各項培訓。

在以后的工作中，我工安公司前方班組準備開展班組競賽活動，從安全、進度、班組建設等方面進行考核，評選出工安公司內(nèi)部的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長，并上榜公示。并著手抽調(diào)公司技術(shù)人員對班組創(chuàng)新建設進行指導。

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第四篇：班組建設

公路收費站班組先進事跡材料

愛崗敬業(yè) 無私奉獻——收費站班組先進事跡 班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關系到收費站的生存與發(fā)展。河東征費站收費三班是由五名職工組成（男3人，女2人），平均年齡26歲，其中大專學歷1人，團員4人，黨員1人，擔負著105國道的收費工作。在班長劉文棹同志的帶領下，以創(chuàng)建省級“文明單位”活動為載體，始終堅持以征費為中心的原則，克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學習政治理論知識，刻苦鉆研稽征業(yè)務，積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達的征收任務。通過加強文明服務、創(chuàng)建學習型班組、協(xié)助路檢隊工作，有效地遏制了沖關、繞道車，為國家公路規(guī)費挽回了損失，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。收費三班多次被評為省、市先進班組，班里有兩名同志榮獲共青團吉安市委授予的“青年崗位能手”稱號。眾所周知，收費班的工作環(huán)境艱苦，24小時倒班，但三班的職工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻”的稽征精神激勵著自己。

一、保持“孺子?！北旧?，時時處處做表率。[課件之家-http://004km.cn找文章，到課件之家]收費三班能夠團結(jié)班員，樂于奉獻，勇于創(chuàng)新。這是因為班長處處以班組為重，一切以班組的利益為出發(fā)點，想班員之所想，急班員之所急。班長劉文棹是一位退伍軍人，也是一名黨員，在工作中他處處嚴格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正思想，全心全意地為班組服務。在生活上，關心班員，深入到班員當中，做班員的貼心人，在班員中樹立了較高的威信；在思想上，能夠及時掌握班員的思想動態(tài)，及時糾正不正之風，引導班員樹立正確的價值觀、人生觀和世界觀，樹立全心全意為人民服務的宗旨意識；在行動上，帶領班員與站同步、統(tǒng)一。班員則自動配合班長的工作，合力搞好班里的工作，是班長的好幫手。

二、開好班前、班后會，落實“五同時”，認真進行“兩交兩查” 認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”（在制訂計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）。對每項工作都應該做到事先“兩交底”（即交任務、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長在布置生產(chǎn)任務時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。這么多年來，收費三班從未出現(xiàn)過安全事故和其它不文明的行為。

三、努力學好法、用好法，做到依法執(zhí)收。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，河東站與社會之間的聯(lián)系愈來愈多、愈來愈密切，怎樣使收費班的各項工作在紛紜復雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展，有效行使正當權(quán)益，是稽征管理者急需解決的問題，而解決這一問題的關健，就是運用法律，在法律的保護下，依法治站。在班組中進行學法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進班組”這種普法形式，收費三班在全班職工中開設“法律講座”，使職工掌握《憲法》、《公路管理條例》、《合同法》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律；利用“

二、五”學習日集中觀看學習，效果很好。班長非常注重對青年職工加強守法教育，經(jīng)過不懈的努力和辛勤的工作，結(jié)下了豐碩的成果。穩(wěn)定了隊伍，較好的促進了征費中心工作和各項重點工作的開展，維護了廣大干部職工正常的工作、學習和生活秩序，三班的職工還發(fā)揚主人翁精神，制止違法違紀行為，有力地保護了集體利益。

四、學習無止境、實踐無止境。學習是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。這一點在收費三班得到了很好的貫徹。在學風方面，雖然班里成員大部份人住在市里，但這并沒有影響良好學習氣氛的形成。這離不開班員的學習積極性和良好的學習態(tài)度，更離不開班長在其中的模范帶頭作用，班長帶領班員嚴格執(zhí)行政治業(yè)務學習制度，每月組織班員進行不少于兩次的政治業(yè)務學習，并要求每人寫學習心得筆記。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推動性作用；先進的幫助后進的，形成互學互幫的良好風氣。通過學習，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。此外，富于實踐，并在實踐 ——記河東征費站收費三班的先進事跡 班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關系到收費站的生存與發(fā)展。河東征費站收費三班是由五名職工組成（男3人，女2人），平均年齡26歲，其中大專學歷1人，團員4人，黨員1人，擔負著105國道的收費工作。在班長劉文棹同志的帶領下，以創(chuàng)建省級“文明單位”活動為載體，始終堅持以征費為中心的原則，克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學習政治理論知識，刻苦鉆研稽征業(yè)務，積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達的征收任務。通過加強文明服務、創(chuàng)建學習型班組、協(xié)助路檢隊工作，有效地遏制了沖關、繞道車，為國家公路規(guī)費挽回了損失，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。收費三班多次被評為省、市先進班組，班里有兩名同志榮獲共青團吉安市委授予的“青年崗位能手”稱號。眾所周知，收費班的工作環(huán)境艱苦，24小時倒班，但三班的職工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻”的稽征精神激勵著自己。

一、保持“孺子牛”本色，時時處處做表率。收費三班能夠團結(jié)班員，樂于奉獻，勇于創(chuàng)新。這是因為班長處處以班組為重，一切以班組的利益為出發(fā)點，想班員之所想，急班員之所急。班長劉文棹是一位退伍軍人，也是一名黨員，在工作中他處處嚴格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正思想，全心全意地為班組服務。在生活上，關心班員，深入到班員當中，做班員的貼心人，在班員中樹立了較高的威信；在思想上，能夠及時掌握班員的思想動態(tài)，及時糾正不正之風，引導班員樹立正確的價值觀、人生觀和世界觀，樹立全心全意為人民服務的宗旨意識；在行動上，帶領班員與站同步、統(tǒng)一。班員則自動配合班長的工作，合力搞好班里的工作，是班長的好幫手。

二、開好班前、班后會，落實“五同時”，認真進行“兩交兩查” 認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”（在制訂計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）。對每項工作都應該做到事先“兩交底”（即交任務、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長在布置生產(chǎn)任務時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。這么多年來，收費三班從未出現(xiàn)過安全事故和其它不文明的行為。

三、努力學好法、用好法，做到依法執(zhí)收。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，河東站與社會之間的聯(lián)系愈來愈多、愈來愈密切，怎樣使收費班的各項工作在紛紜復雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展，有效行使正當權(quán)益，是稽征管理者急需解決的問題，而解決這一問題的關健，就是運用法律，在法律的保護下，依法治站。在班組中進行學法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進班組”這種普法形式，收費三班在全班職工中開設“法律講座”，使職工掌握《憲法》、《公路管理條例》、《合同法》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律；利用“

二、五”學習日集中觀看學習，效果很好。班長非常注重對青年職工加強守法教育，經(jīng)過不懈的努力和辛勤的工作，結(jié)下了豐碩的成果。穩(wěn)定了隊伍，較好的促進了征費中心工作和各項重點工作的開展，維護了廣大干部職工正常的工作、學習和生活秩序，三班的職工還發(fā)揚主人翁精神，制止違法違紀行為，有力地保護了集體利益。

四、學習無止境、實踐無止境。學習是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。這一點在收費三班得到了很好的貫徹。在學風方面，雖然班里成員大部份人住在市里，但這并沒有影響良好學習氣氛的形成。這離不開班員的學習積極性和良好的學習態(tài)度，更離不開班長在其中的模范帶頭作用，班長帶領班員嚴格執(zhí)行政治業(yè)務學習制度，每月組織班員進行不少于兩次的政治業(yè)務學習，并要求每人寫學習心得筆記。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推動性作用；先進的幫助后進的，形成互學互幫的良好風氣。通過學習，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。此外，富于實踐，并在實踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實踐活動是聯(lián)結(jié)收費站和社會的紐帶，是班員學習后的一門“必修課”。收費三班開展社會實踐活動，既結(jié)合實際，聯(lián)系業(yè)務，又不斷創(chuàng)新，突出特點。體現(xiàn)了人無我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個難題，收費三班的做法就是，拋開思想上的障礙，注重實踐，多講文明用語，做到收費文明用語時刻講，養(yǎng)成一種收費講文明用語的習慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語，這樣問題也就解決了，收費 三班的文明服務成了所有收費班組中的佼佼者。

五、注重宣傳，提高美譽。收費站是文明服務的窗口，所以站風、班風建設要深入人心，蓬勃地開展。收費三班拋開那種“人怕出名，豬怕壯”，“事不關已，高高掛起”、“只要做好本職工作，莫管其他事”的思想，學會從“深閨中走出來”，做好班組的宣傳工作，打響班組的聲譽。如積極參加“無差錯”活動，爭創(chuàng)“崗位之星”、“文明收費員”、“紅旗班組”，并在活動中取得好成績，提高了班組的聲譽。此外，還開展自愿者服務和社會公益活動，如為司乘人員做好事，義務為社會做善事；開展班組間學習經(jīng)驗交流會和體育競賽，增進友誼。班組雖小，卻井然有序；條件簡陋，但整潔干凈，有條不紊。2005年，河東站征費工作困難重重，吉水、青原區(qū)等地部分公路修通等不利因素影響，造成征費額急劇下降，他們不等不靠，不挑不撿，充分展示了我們稽征人吃苦耐勞、無私奉獻的優(yōu)良品質(zhì)。他們主動向站領導提建議，采取積極措施。首先在文明服務上下工夫，要求一定要文明禮貌、微笑服務，并互相監(jiān)督；其次是加強廉政教育，班長組織學習上級制定的有關規(guī)章制度，協(xié)助站領導內(nèi)部稽查；三是加強業(yè)務學習，嚴格驗證放行，不放過一輛假證車。從大處著眼，堅持文明執(zhí)法、溫情征收，應征不漏、應免不征，規(guī)范執(zhí)收言行。當遇到突發(fā)事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”。他們下一步的目標是“用真心換真情，徹底化解征繳矛盾，努力提高征收金額！”

第五篇：班組建設

班組建設經(jīng)驗交流材料

一、班組簡介

鉗工班組現(xiàn)有組員12人，其中2名黨員，8名團員，班組平均年齡27歲，其中25歲以下的青工占到80%，班組主要承擔各主體廠備件的鉆削加工、裝配以及修復任務。班組年輕有活力、有朝氣，但是組員的技術(shù)水平參差不齊。

二、班組建設中的亮點

1、工藝改進，彌補技術(shù)上的不足

要想提高員工的技術(shù)水平不是一朝一夕的事情，需要長期堅持不懈的培訓積累，臨時突擊培訓是無法解決問題的。鉗工班組發(fā)散思維，打破傳統(tǒng)的培訓觀念，既然短期無法快速的提高組員的技術(shù)，那就通過工裝夾具、改進加工工藝，來彌補人員技術(shù)上的不足，同時結(jié)合我們機修廠開展的員工提案改善活動，發(fā)揮班組集體智慧，吸取員工對生產(chǎn)過程中的好的建議。

1）、煉鋼連鑄機用的連鑄輥，以往是通過外購的，由于其用量大，價格昂貴，公司要求我們機修廠進行加工，前期我們按原廠家圖紙加工了一部分，但是用戶反映存在嚴重的質(zhì)量問題，軸承室內(nèi)進水，導致軸承卡死損壞、不耐用。我們接到反饋后一直努力解決這個嚴重的缺陷，班組成立了技術(shù)攻關小組，查閱技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)其設計有缺陷，密封圈選用不合適，導致漏水現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。通過班組與車間溝通協(xié)商，決定對其原有圖紙進行改進，改變其密封結(jié)構(gòu)，把原有的普通密封圈換成液壓專用密封，為了便于加工、裝配，我們把原有密封臺階直徑加大，同時增加了一個密封套。這樣便于我們進行裝配，經(jīng)過改進后的輥子，漏水問題得到了解決，并且提高了其使用壽命。

2）對輪聯(lián)軸器是各個分廠的常用備件，機修廠每個月加工各種規(guī)格的聯(lián)軸器大約在50件左右，聯(lián)軸器加工工序長，加工工藝復雜，技術(shù)要求較嚴，尤其是鉗工工序，其要求鉆孔中心線必須和內(nèi)孔同心，并且每個孔必須是等分孔，以往鉗工接到任務后是按照傳統(tǒng)的加工工藝：首先是人工劃線，然后在上鉆床進行鉆削，這樣鉆出來的工件尺寸誤差較大，給各單位的維修人員帶來了較大的麻煩。鉗工班充分調(diào)動組員的積極性，利用集體的智慧，共同設計制作出了夾具。一個簡單的夾具很好的保證了工件的鉆孔精度和技術(shù)要求，同時省去了人工劃線工時，不僅提高了工作效率，同時還節(jié)約了工序成本。利用工裝夾具進行機械加工是保證質(zhì)量提高工作效率的最好的辦法，尤其是高精度大批量的工件的加工，效果更加顯著，鉗工班設計制作的各種工裝夾具及技術(shù)改進已達60余項，有效的提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和工作效率

2、吹響降本集結(jié)號，充當降本先鋒

2012年，機修廠以鉗工班為主體成立了備件修復中心，班組不畏困難，迎難而上，積極動員全班人員，采取多種措施，從多方面下功夫，加大修舊利廢力度，為公司節(jié)約了一大筆資金。

 在班組日常的生產(chǎn)工作中認真測算主材費用、輔材消耗耗、刀具耗等經(jīng)濟指標做到成本落實到崗、責任落實到人。并且班組內(nèi)部成立了備件修復小組，每個月都組織小組成員召開工作分析會，對前一個月的修舊節(jié)能活動進行分析，認真調(diào)查和研究當前的工作成效，不斷地對設備進行技術(shù)更新改造，提高設備的利用率。

我們班組把原來廢舊的液壓彎管機的液壓裝置拆卸下來，設計制作出了一臺小型壓力機，其已經(jīng)成為我們完成裝配任務不可或缺的主力設備，有了這臺壓力機，不僅提高了我們的裝配效率，而且降低了工人的勞動強度。

自修復小組成立以來，修復了大量的備件，為公司節(jié)約了大批資金，同時成為了機修廠的新的經(jīng)濟增長點，每月修舊產(chǎn)值已達30萬元左右。鉗工班在接到修復任務后，積極想辦法，制定修復方案，又好又快的完成了任務。

1）備件修復

鉗工班接到夾鉗修復任務后，積極與使用單位進行溝通，了解夾鉗的使用情況以及損壞原因，并到明鐵大修廠學習夾鉗的修復方法經(jīng)驗，明鐵的修復方法是把夾鉗整體分解，一件一件的鏜削已磨損的連接孔，然后按孔的尺寸配車銷軸，最后進行組裝。這樣的修復方法耗時耗力，經(jīng)過班組與車間研究，制定出了修復方案，首先是把需要修復的夾鉗的各個連接板以及活動部位進行加固或固定焊接，然后拆除連接銷并上鏜床鏜削銷軸孔，以孔尺寸進行配車銷軸，最后進行裝配，實驗。此種修復方案只需要原材料60圓鋼，50kg左右約300元，而外委價格約8000元/套，僅此一項可為公司節(jié)約2萬余元。

2）廢舊備件重新

我們班組在強調(diào)修舊的同時，還加大了利廢力度，我們把生產(chǎn)廠更換下來的廢輥道拉回來，把能用的軸承座及端蓋拆卸下來，進行清洗擦拭，然后重新利用，為公司節(jié)約了大量的資金。

鉗工班修舊小組成立以來成功的修復了煉鐵的上料小車3部、燒結(jié)臺車60余臺、煉鋼連鑄震動偏心套10臺、各種連鑄輥80余支、軋鋼廠的各種輸送輥道100多件以及各種規(guī)格的行車輪200余支。

正是鉗工班對修舊工作的常抓不懈，是廢舊備件得到了充分的再次利用，從而為公司節(jié)約了大量的成本費用，為公司低成本戰(zhàn)略做出了貢獻。

3、結(jié)合自身實際，打造一專多能型人才

團隊年青，學習力強，接受新知識快是鉗工班的突出特點，因此鉗工班在本班組開展跨工種培訓學習，打造一專多能型技術(shù)隊伍。在機修廠的三年培訓計劃中，鉗工班光榮的成為了“一專多能示范班組”。

班組培訓要切實從崗位的實際需要出發(fā)。鉗工班由于工作性質(zhì)的決定，鉗工工序是整個金工車間的最后一道工序，因此每個月的月初鉗工工序相對清閑一些，正是本工種的特性，促使鉗工班成為了金工車間“一專多能示范班組”。

鉗工班目前基本成為了金工車間的各個工序的后備技術(shù)力量，哪個工種生產(chǎn)較忙就會從鉗工班抽調(diào)人員幫助兄弟工序完成任務。元月份，煉鋼連鑄機檢修，由于公司檢修單位多，建安公司人員緊張，連鑄車間人員無法按時完成檢修任務時，機修廠接到設備部的通知要求派遣技術(shù)人員幫助連鑄車間完成檢修任務，同時明確了檢修任務：對連鑄機的液壓管道進行更換焊接，在接到任務時車間非常為難，本來鉚焊工段任務較重，又有較多的備件積壓在鉚焊工序，根本抽調(diào)不出人員去參加檢修任務。這時鉗工班發(fā)揮出了跨工種技術(shù)后備的作用，此次任務有鉗工班裝配小組承接，一開始車間還不夠放心，畢竟是壓力管道，而且是現(xiàn)場焊接，一旦有一個地方無法保證焊接質(zhì)量滲漏的話就需要重新返工，這樣的話就不能按時完成檢修任務了。鉗工班接到任務后，把裝配小組的人員全部派出，把檢修的項目及要求給每一個人講清楚，要求他們?nèi)ΡＹ|(zhì)保量按時完成任務，經(jīng)過3天的努力完成了檢修任務，在管道試壓時只有一處接頭有滲漏現(xiàn)象，經(jīng)過補焊處理很快的解決了問題，此次檢修鉗工班出色的完成任務，得到了本車間以及兄弟單位的一致好評。鉗工班的技術(shù)后備能力得到了車間及廠部領導的肯定。

三、班組建設未來的方向

今后鉗工班將牢記“班組就是為企業(yè)創(chuàng)造效益的”班組理念。以機修廠3年培訓計劃為契機，一如既往的開展跨工種培訓學習，打造一只過硬的一專多能型人才隊伍。