第一篇：國(guó)電電力班組長(zhǎng)綜合管理知識(shí)大賽參考資料(法律法規(guī)、企業(yè)文化、班組建設(shè)規(guī)劃部分)8

國(guó)電電力班組長(zhǎng)綜合管理知識(shí)大賽參考資料

（法律法規(guī)、班組建設(shè)制度、企業(yè)文化部分）

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》

1、安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定將本單位重大危險(xiǎn)源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報(bào)有關(guān)地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門和有關(guān)部門備案。

《中華人民共和國(guó)公司法》

1、公司必須保護(hù)職工的合法權(quán)益，依法與職工簽訂勞動(dòng)合同，參加社會(huì)保險(xiǎn)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。公司應(yīng)當(dāng)采用多種形式，加強(qiáng)公司職工的職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

2、公司職工依照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》組織工會(huì)，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，維護(hù)職工合法權(quán)益。公司應(yīng)當(dāng)為本公司工會(huì)提供必要的活動(dòng)條件。公司工會(huì)代表職工就職工的勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、福利、保險(xiǎn)和勞動(dòng)安全衛(wèi)生等事項(xiàng)依法與公司簽訂集體合同。公司依照憲法和有關(guān)法律的規(guī)定，通過(guò)職工代表大會(huì)或者其他形式，實(shí)行民主管理。公司研究決定改制以及經(jīng)營(yíng)方面的重大問(wèn)題、1

制定重要的規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取公司工會(huì)的意見(jiàn)，并通過(guò)職工代表大會(huì)或者其他形式聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》

1、訂立勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則。依法訂立的勞動(dòng)合同具有約束力，用人單位與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)履行勞動(dòng)合同約定的義務(wù)。

2、用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過(guò)程中，工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)模袡?quán)向用人單位提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善。用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。

3、用人單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，不得強(qiáng)迫或者變相強(qiáng)迫勞動(dòng)者加班。用人單位安排加班的，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向勞動(dòng)者支付加班費(fèi)。

4、勞動(dòng)者拒絕用人單位管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的，不視為違反勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者對(duì)危害生命安全和身體健康的勞動(dòng)條件，有權(quán)對(duì)用人單位提出批評(píng)、檢舉和控告。

5、勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（四）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

（五）以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；

（六）被依法追究刑事責(zé)任的。

6、企業(yè)職工一方與用人單位通過(guò)平等協(xié)商，可以就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)訂立集體合同。集體合同草案應(yīng)當(dāng)提

交職工代表大會(huì)或者全體職工討論通過(guò)。集體合同由工會(huì)代表企業(yè)職工一方與用人單位訂立；尚未建立工會(huì)的用人單位，由上級(jí)工會(huì)指導(dǎo)勞動(dòng)者推舉的代表與用人單位訂立。

《中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法》

1、職工有參加企業(yè)民主管理的權(quán)利，有對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和工作提出意見(jiàn)和建設(shè)的權(quán)利；有依法享受勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、休息、休假的權(quán)利；有向國(guó)家機(jī)關(guān)反映真實(shí)情況，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提出批評(píng)和控告的權(quán)利。女職工有依照國(guó)家規(guī)定享受特殊勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)的權(quán)利。

2、企業(yè)通過(guò)職工代表大會(huì)和其他形式，實(shí)行民主管理。

3、職工代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。

4、職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)是企業(yè)的工會(huì)委員會(huì)。企業(yè)工會(huì)委員會(huì)負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)日常工作。

《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司員工獎(jiǎng)懲條例》

請(qǐng)依據(jù)文件進(jìn)行補(bǔ)充

《國(guó)電電力班組建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》

1、班組建設(shè)的重要意義：加強(qiáng)班組建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的需要，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的需要，是提高企業(yè)執(zhí)行力的需要。

2、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹集團(tuán)公司班組建設(shè)意見(jiàn)和五年規(guī)劃，緊緊圍繞公司大力推進(jìn)新能源發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)考評(píng)為抓手，以完善管理體制和優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制為保障，以激發(fā)創(chuàng)造活力為重點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，努力提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的綜合性電力上市公司奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、班組建設(shè)五年規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)是：通過(guò)5年的努力，建立起系統(tǒng)科學(xué)的班組建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，班組管理處于行業(yè)領(lǐng)先水平，形成具有國(guó)電特色的管理模式；班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上，努力爭(zhēng)創(chuàng)50個(gè)省部級(jí)（含集團(tuán)公司級(jí)）以上榮譽(yù)的先進(jìn)班組，培育2個(gè)班組建設(shè)示范基地，使班組成為企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道屏障、創(chuàng)新創(chuàng)效的基本單元、人才成長(zhǎng)的搖籃，班組成員成為勤奮工作、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、和諧進(jìn)取的勞動(dòng)者；力爭(zhēng)通過(guò)各種途徑基本上將班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍，分批組織班組長(zhǎng)參加中央企業(yè)班組長(zhǎng)崗位管理能力資格認(rèn)證，培訓(xùn)合格率達(dá)到90%以上，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)精、管理能力強(qiáng)、具有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)的基層管理者；建立起后備班組長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制，儲(chǔ)備后備班組長(zhǎng)50%以上。

4、班組建設(shè)的四個(gè)基本原則：堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)原則；堅(jiān)持以人為本原則；堅(jiān)持持續(xù)推進(jìn)原則；堅(jiān)持改革創(chuàng)新原則。

5、班組建設(shè)的六方面主要內(nèi)容：班組基礎(chǔ)建設(shè)；班組隊(duì)伍建設(shè)；班組安全建設(shè)；班組技能建設(shè)；班組創(chuàng)新建設(shè)；班組民主建設(shè)。

《國(guó)電電力班組建設(shè)考評(píng)辦法》

1、公司班組建設(shè)考評(píng)以年度為考核時(shí)限為每年的1月1日至12月31日。

2、基層單位班組建設(shè)考評(píng)按照基礎(chǔ)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)六個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行，分值為400分，另有50分的加分項(xiàng)。

3、班組建設(shè)必備條件：（1）實(shí)現(xiàn)班組年度安全控制目標(biāo)，全面完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。（2）班組成員無(wú)違反企業(yè)規(guī)章制度受到警告及以上處分的現(xiàn)象，無(wú)違反法律法規(guī)現(xiàn)象，不發(fā)生對(duì)企業(yè)和社會(huì)造成不良影響的事件。

4、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)條件：符合必備條件，且考評(píng)總分在360分及以上。

5、班組建設(shè)先進(jìn)條件：符合達(dá)標(biāo)班組條件，且基礎(chǔ)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)六方面得分率均不低于85%。

6、公司每年命名表彰10個(gè)先進(jìn)班組。

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司文化理念

第一部分：核心理念

企業(yè)核心價(jià)值觀：嚴(yán)格、高效、正義、和諧

企業(yè)精神：永無(wú)止境、創(chuàng)造一流

企業(yè)愿景：家園〃舞臺(tái)〃夢(mèng)

職業(yè)道德觀：誠(chéng)信盡責(zé)、忠誠(chéng)敬業(yè)

第二部分：戰(zhàn)略理念

指導(dǎo)方針：解放思想、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧

中心任務(wù)：轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流

戰(zhàn)略目標(biāo)：以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型、建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)

第三部分：管理理念

安全理念：安全第一、生命至上

人才理念：人人能成才、個(gè)個(gè)有舞臺(tái)

責(zé)任理念：職責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)懲并重

廉潔理念：廉潔從業(yè)、干凈做事

國(guó)電電力文化理念

第一部分：核心理念

企業(yè)核心價(jià)值觀：嚴(yán)格、高效、正義、和諧

企業(yè)精神：永無(wú)止境、創(chuàng)造一流

職業(yè)道德觀：誠(chéng)信盡責(zé)、忠誠(chéng)敬業(yè)

企業(yè)愿景：家園?舞臺(tái)?夢(mèng)

企業(yè)宗旨：為股東創(chuàng)造豐厚回報(bào)，為員工創(chuàng)造美好生活 第二部分：戰(zhàn)略理念

發(fā)展目標(biāo)：建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的綜合性電力上市公司 發(fā)展戰(zhàn)略：新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展