第一篇：班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部關(guān)于開(kāi)展“班組安全建設(shè)”實(shí)施

會(huì)議記錄

時(shí)間：2011年6月16日

地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員：田龍奇、楊林波、焦陽(yáng)、熊志紅、門(mén)人川、費(fèi)建勇、方杰、王應(yīng)、李哲、武麗娜、張風(fēng)蘭、譚仕英、鄭永軍、郭長(zhǎng)明、王紅軍 會(huì)議主持人：田龍奇

一、學(xué)習(xí)“銅川分公司會(huì)發(fā)〖2010〗1號(hào)、2號(hào)”文件。

1、關(guān)于印發(fā)《班組安全建設(shè)實(shí)施細(xì)則》的通知

2、關(guān)于印發(fā)《班組安全建設(shè)考核辦法》的通知

二、要求項(xiàng)目成立“班組安全建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，田龍奇為組長(zhǎng)，建立健全各項(xiàng)管理制度及組織安排各項(xiàng)工作；楊林波、焦陽(yáng)、熊志紅為副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)各班組制度的建立與落實(shí)，同時(shí)配合組長(zhǎng)搞好各項(xiàng)工作；費(fèi)建勇、方杰、王應(yīng)、李哲、譚仕英制定班組活動(dòng)計(jì)劃，并組織各項(xiàng)班組活動(dòng)的具體實(shí)施；門(mén)人川、武麗娜負(fù)責(zé)提供開(kāi)展班組活動(dòng)所需的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)及器材；張風(fēng)蘭、鄭永軍、郭長(zhǎng)明、王紅軍負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的布置、安排工作。

三、制定本項(xiàng)目“班組質(zhì)量安全管理體系”，確定班組長(zhǎng)及群安員名單，項(xiàng)目部認(rèn)真考核各班組群安員，要求各班組群安員積極配合項(xiàng)目部搞好班組建設(shè)。

四、按照公司統(tǒng)一安排對(duì)各班組群安員每人每月補(bǔ)助100元。

群安員崗位職責(zé)

為確保項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，做好項(xiàng)目班組建設(shè)，同時(shí)落實(shí)公司下發(fā)的文件精神，特制定以下職責(zé)。

一、配合項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)管理制度的落實(shí)工作。

二、配合項(xiàng)目部搞好班組建設(shè)工作。

三、組織班組成員積極參加各項(xiàng)班組建設(shè)活動(dòng)。

四、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)的安全。

五、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)的質(zhì)量。

六、配合班組長(zhǎng)召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)，并做好記錄。

七、配合班組長(zhǎng)搞好每周一次的安全活動(dòng)，組織班組成員學(xué)習(xí)法律、法規(guī)及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

八、組織班組成員學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全

生產(chǎn)知識(shí)。

陜西煤業(yè)化工建設(shè)集團(tuán)銅川分公司孟村項(xiàng)目部2011年6月16日

文明班組競(jìng)賽活動(dòng)制度

為保障項(xiàng)目部創(chuàng)文明工地的順利實(shí)施，加強(qiáng)各班組的文明管理，提高班組文明素質(zhì)，提高工程質(zhì)量，保障職工安全健康，項(xiàng)目部在各班組間實(shí)施文明班組競(jìng)賽活動(dòng)，特制定本制度：

1、班組競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容：比質(zhì)量、比安全、比工期、比落手清、比場(chǎng)容場(chǎng)貌、比生活衛(wèi)生、比機(jī)械使用與管理等內(nèi)容。

2、項(xiàng)目部工程室成立文明班組競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比小組、評(píng)比小組應(yīng)本著公正、公平、公開(kāi)、原則對(duì)各班組實(shí)施評(píng)比。

3、每月結(jié)合項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查評(píng)分情況（四次）和公司及上級(jí)檢查情況相結(jié)合進(jìn)行不定期考核。以上評(píng)分在75分以下（不合格）的班組罰款500元。對(duì)累積有三次以上不合格的班組予以清除出場(chǎng)，所有損失歸該班組負(fù)責(zé)。對(duì)連續(xù)累積優(yōu)良（90分以上）在三次以上的班組，項(xiàng)目部予以1000元獎(jiǎng)勵(lì)，并付以“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

陜西煤業(yè)化工建設(shè)集團(tuán)銅川分公司孟村項(xiàng)目部

2011年6月16日

創(chuàng)建文明班組責(zé)任書(shū)

為確保項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，做好項(xiàng)目班組建設(shè)，為創(chuàng)建文明工地提供一個(gè)良好的條件，特制定本責(zé)任書(shū)。

一、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樂(lè)于助人，工作不推諉。

二、按照企業(yè)管理制度、程序要求，保質(zhì)保量完成或超額完成工作任務(wù)。

三、有強(qiáng)烈的責(zé)任心和品牌意識(shí)，對(duì)工作精益求精。樹(shù)立“下道工序是用戶”、“一切為用戶”的思想，不斷提高工作質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量。

四、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全和施工技術(shù)規(guī)范的要求，杜絕安全或工程質(zhì)量隱患和事故的發(fā)生。

五、愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備和辦公設(shè)備及其他公共財(cái)產(chǎn)。

六、認(rèn)真及時(shí)填寫(xiě)各種原始記錄，保證原始資料的準(zhǔn)確完整無(wú)缺。

七、努力學(xué)習(xí)、服從安排和指揮，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

八、積極參與企業(yè)的建設(shè)和改革，多提合理化建議。

九、積極參與班組競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流班組。

班組責(zé)任人：年月日

第二篇：班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)[范文模版]

班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

烏蘭集團(tuán)滿來(lái)壕煤礦

滿來(lái)壕煤礦班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理，加大基層安全管理力度，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)及管理水平，促進(jìn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，保證各項(xiàng)工作在班組中得到扎實(shí)有效開(kāi)展，特成立煤礦班組組織機(jī)構(gòu)。

一、組織機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng)：高俊 副組長(zhǎng)：張少東

成員：武迎喜、高志林、張福祥、盧志遠(yuǎn)、劉曉峰、康海波、王小榮、高向國(guó)、郭志平、郭豐勝、楊小虎

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在技術(shù)科，技術(shù)科負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常事務(wù)，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，并依據(jù)班組考核辦法對(duì)綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)各班組進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，組織集中考核評(píng)分。

主 任：盧志遠(yuǎn) 成 員：技術(shù)科成員

二、職責(zé)

1、宣傳貫徹班組建設(shè)有關(guān)規(guī)定及相關(guān)文件，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度，制定班組建設(shè)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、領(lǐng)導(dǎo)班組管理人員全面完成各項(xiàng)班組建設(shè)工作。

3、推進(jìn)班組考核管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)、培訓(xùn)教育、設(shè)備管理、工程質(zhì)量、煤質(zhì)管理等各項(xiàng)工作良好發(fā)展。

4、指導(dǎo)班組建設(shè)工作中發(fā)生的問(wèn)題，并提出解決措施。

5、選任各隊(duì)班組長(zhǎng)，并負(fù)責(zé)考核評(píng)比。

6、負(fù)責(zé)召開(kāi)班組座談會(huì)和對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作。

7、做好各區(qū)隊(duì)后備班組長(zhǎng)的培養(yǎng)工作。

8、對(duì)嚴(yán)重違反制度及考評(píng)不合格的班組長(zhǎng)，經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究給予免職。

第三篇：班組組織機(jī)構(gòu)

綜采一隊(duì)班組組織機(jī)構(gòu)

綜采一隊(duì) 2018年

綜采一隊(duì)班組組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)綜采一隊(duì)班組建設(shè)各項(xiàng)制度，結(jié)合綜采一隊(duì)實(shí)際情況，特成立綜采一隊(duì)班組組織機(jī)構(gòu)如下： 牛秋東班組：

班組長(zhǎng)：牛秋東 副班組長(zhǎng)：胡國(guó)印 工會(huì)小組長(zhǎng)：陳大嶺 群監(jiān)員或安全員：陸行超

成員：牛秋冬、胡國(guó)印、陳大嶺、李書(shū)亮、袁延領(lǐng)、郝慶航、陳 會(huì)、趙全朝、林國(guó)偉、陳 崗、陸行超、王文濤、王小兜、張喜樂(lè)、張廣東、呂太明、馬 超、李永春、王 杰、王 路 董 鋒班組：

班組長(zhǎng)：董 鋒 副班組長(zhǎng)：陳 栓 工會(huì)小組長(zhǎng)：甄國(guó)全 群監(jiān)員或安全員：王榮獻(xiàn)

成員：董 鋒、陳 拴、甄國(guó)全、李順坡、董國(guó)濤、陳萬(wàn)春、王彥恒、焦清揚(yáng)、劉永剛、楊中喜、郭艷峰、馮向民、陳學(xué)朝、王榮獻(xiàn)、張憲國(guó)、王鐵成、馮聚員、婁世鋒、丁國(guó)防、胡廣亮、擺小毛、陳得軍 安道江班組：

班組長(zhǎng)：安道江 副班組長(zhǎng)：李進(jìn)子 工會(huì)小組長(zhǎng)：白明超 群監(jiān)員或安全員：許宏偉

成員：安道江、白明超、李進(jìn)子、王 軍、楊躍軍、曹會(huì)鎖、張振輝、任敬宇、謝紅坡、韓付發(fā)、時(shí)玉東、陳振念、劉之合、許宏偉、李宗勝、吳玉科、董滿義、白建設(shè)、馮聚剛、張政偉、何占強(qiáng) 劉 健班組： 班組長(zhǎng)：劉 健 副班組長(zhǎng)：李保會(huì) 工會(huì)小組長(zhǎng)：曹現(xiàn)軍 群監(jiān)員或安全員：張雙喜

成 員：劉 健、李保會(huì)、房延召、鄭曉偉、姬洪力、張長(zhǎng)明、宋明磊、趙乾坤、張雙喜、曹現(xiàn)軍、曹伊標(biāo) 班組長(zhǎng)職責(zé)：

對(duì)本班組安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍與班組建設(shè)、收入分配與民主管理、規(guī)章制度與職工考核等負(fù)全面責(zé)任。副班組長(zhǎng)職責(zé)：

協(xié)助班組長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理工作。工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)：

負(fù)責(zé)組織開(kāi)展班組日常民主管理工作，維護(hù)職工合法權(quán)益。群監(jiān)員或勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員職責(zé)：

協(xié)助班組長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)安全制度，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、防護(hù)措施、工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，督促解決，維護(hù)職工生命健康。

第四篇：組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

徐泉政發(fā)[2008]43號(hào)

區(qū)政府關(guān)于印發(fā)《泉山區(qū)創(chuàng)建

“江蘇省教育現(xiàn)代化區(qū)”實(shí)施方案》的通知

各街道辦事處、區(qū)各委、辦、局，區(qū)各直屬單位：

經(jīng)研究，現(xiàn)將《泉山區(qū)創(chuàng)建“江蘇省教育現(xiàn)代化區(qū)”實(shí)施方案》印發(fā)給你們, 希根據(jù)本實(shí)施方案的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

二〇〇八年十月十二日

泉山區(qū)創(chuàng)建“江蘇省教育現(xiàn)代化區(qū)”實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)《中共江蘇省委江蘇省人民政府關(guān)于加快建設(shè)教育強(qiáng)省率先基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的決定》（蘇發(fā)[2005]15號(hào)）和市政府關(guān)于加快教育現(xiàn)代化進(jìn)程的有關(guān)要求，加快我區(qū)教育現(xiàn)代化建設(shè)，力爭(zhēng)年底率先實(shí)現(xiàn)“江蘇省教育現(xiàn)代區(qū)”的目標(biāo)，根據(jù)《區(qū)委區(qū)政府關(guān)于加快教育改革推進(jìn)教育現(xiàn)代化的決定》，特制定本實(shí)施方案。

一、組織機(jī)構(gòu)

（一）創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：高山

副組長(zhǎng)：謝德明

成員：張文勇王道山石運(yùn)昌潘建軍熊玉江

李德慶閆巖王斌馬相武范家庭

王冬梅陳洪波曹為民黃治偉程元立

宋志政李亞樓徐鵬孫海軍王勝勇

劉圣義李燕張廣彬

工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)整個(gè)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)創(chuàng)建推進(jìn)工作。

（二）創(chuàng)建工作辦公室

主任：石運(yùn)昌

副主任：胡曉燕

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定、實(shí)施創(chuàng)建工作計(jì)劃、方案及考核意見(jiàn)；

2、負(fù)責(zé)組織、推進(jìn)、督查整個(gè)創(chuàng)建工作；

3、負(fù)責(zé)承辦、協(xié)助召開(kāi)各類創(chuàng)建工作會(huì)議；

4、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)創(chuàng)建工作中的關(guān)系；

5、負(fù)責(zé)收集并整理有關(guān)創(chuàng)建工作的軟件資料。

（三）十個(gè)職能工作組

1、項(xiàng)目建設(shè)組

組長(zhǎng)：李德慶

成員：王慧娟王家啟

（1）完成光榮巷、奎山、星光三校的教學(xué)用房建設(shè)；

（2）完成西

一、湖

一、姚莊等校的教學(xué)用房改造；

（3）完成全區(qū)各校校舍場(chǎng)地的維修加固更新。

2、辦學(xué)條件保障組

組長(zhǎng)：熊玉江

成員：張軍夏冉周勇

工作職責(zé)：

（1）全區(qū)所有小學(xué)（含民辦）的辦學(xué)條件均達(dá)到省標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。其中，教育技術(shù)裝備的建設(shè)、配備、管理達(dá)到省二類要求；

（2）教育城域網(wǎng)與轄區(qū)內(nèi)大部分學(xué)校實(shí)施光纖連通，網(wǎng)上資源豐富，利用率高；

（3）中心小學(xué)建有校園網(wǎng)絡(luò)、教學(xué)輔助系統(tǒng)和教學(xué)管理系統(tǒng)；

（4）努力爭(zhēng)取教育經(jīng)費(fèi)達(dá)到“三增長(zhǎng)一優(yōu)先”；

（5）小學(xué)生均公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不低于300元；

（6）教師工資水平不低于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員的平均工資水平；

（7）城鄉(xiāng)學(xué)校的教育經(jīng)費(fèi)、辦學(xué)條件等基本均衡；

（8）規(guī)范收費(fèi)行為、杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象；

（9）收集整理相關(guān)基礎(chǔ)資料。

3、社區(qū)教育組

組長(zhǎng)：馮勇

成員：董麗華各街道辦事處分管主任

工作職責(zé)：

（1）從業(yè)人員年培訓(xùn)率達(dá)50%以上；

（2）從業(yè)人員一年接受培訓(xùn)滿40小時(shí)以上；

（3）社區(qū)教育中心建設(shè)達(dá)到指標(biāo)要求；

（4）禁止、取締非法辦學(xué)行為及機(jī)構(gòu)；

（5）收集整理相關(guān)基礎(chǔ)資料。

4、教育管理組

組長(zhǎng)：胡曉燕

副組長(zhǎng)：程曉燕

成員：魏寶琴傅惠文沈君區(qū)屬各小學(xué)校長(zhǎng)

工作職責(zé)：

（1）學(xué)前教育毛入園率達(dá)90%以上；

（2）義務(wù)教育鞏固率達(dá)99%以上，規(guī)范招生行為；

（3）殘疾兒童少年義務(wù)教育入學(xué)率達(dá)95%以上；

（4）外來(lái)務(wù)工子女義務(wù)教育入學(xué)率達(dá)99%；

（5）所有整建制幼兒園均達(dá)省標(biāo)準(zhǔn)園，建成“省優(yōu)質(zhì)幼兒園”達(dá)60%以上；

（6）素質(zhì)教育全面實(shí)施。按教育規(guī)律和素質(zhì)教育要求管理學(xué)校，貫徹黨的教育方針，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，形成學(xué)校、家庭、社會(huì)相結(jié)合的思想道德教育體系；

（7）收集整理相關(guān)基礎(chǔ)資料。

5、師資隊(duì)伍建設(shè)組

組長(zhǎng)：閆巖

副組長(zhǎng)：藺超書(shū)

成員：武穎

（1）在職教師全部具有相應(yīng)的教師資格，教師綜合素質(zhì)普遍提高；

（2）小學(xué)教師學(xué)歷合格率達(dá)100%，具有?？萍耙陨蠈W(xué)歷的比例達(dá)70%以上；

（3）收集整理相關(guān)基礎(chǔ)資料。

6、安全環(huán)境工作組

組長(zhǎng)：馬相武

成員：程曉燕范家庭曹為民張立東夏東永

張麗芬

工作職責(zé)：

（1）學(xué)校周邊無(wú)易燃、易爆、有毒、有害等建設(shè)項(xiàng)目；

（2）學(xué)校無(wú)依傍圍墻搭建的建筑物；

（3）學(xué)校周邊無(wú)影響學(xué)生安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

（4）學(xué)校50米內(nèi)無(wú)擺攤設(shè)點(diǎn)、堆放雜物；

（5）學(xué)校200米內(nèi)無(wú)歌舞、電子游戲、互聯(lián)網(wǎng)等經(jīng)營(yíng)娛樂(lè)場(chǎng)所；

（6）學(xué)校周圍無(wú)影響學(xué)生或正常通行的設(shè)施設(shè)備；

（7）依法制止和查處其他影響學(xué)生安全的行為；

（8）收集整理相關(guān)基礎(chǔ)資料。

7、臺(tái)帳資料工作組

組長(zhǎng)：孫榮勝

成員：孫鵬

工作職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)起草、整理創(chuàng)建申請(qǐng)報(bào)告及創(chuàng)建工作報(bào)告；

（2）負(fù)責(zé)起草、轉(zhuǎn)發(fā)、收集、整理、下發(fā)有關(guān)創(chuàng)建工作各類文件，編印、上報(bào)泉山區(qū)創(chuàng)建工作信息；

（3）負(fù)責(zé)收集整理、裝訂有關(guān)創(chuàng)建工作的臺(tái)帳資料。

8、宣傳報(bào)道組

組長(zhǎng)：王道山

副組長(zhǎng)：藺超書(shū)

成員：胡芳

工作職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)創(chuàng)建期間的宣傳報(bào)道；

（2）負(fù)責(zé)籌拍泉山區(qū)創(chuàng)建教育現(xiàn)代化專題片，編印相關(guān)畫(huà)冊(cè)。

9、市屬學(xué)校協(xié)調(diào)組

組長(zhǎng)：石運(yùn)昌

成員：黃小紅

工作職責(zé)：

協(xié)調(diào)泉山區(qū)域內(nèi)市屬中學(xué)的教育現(xiàn)代化創(chuàng)建。

10、監(jiān)督審計(jì)組

組長(zhǎng)：潘建軍

副組長(zhǎng)：王斌

成員：張軍

工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作政府財(cái)政資金使用、管理的監(jiān)督審計(jì)。

二、主要指標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分解（見(jiàn)附件）

（一）加強(qiáng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)

創(chuàng)建“江蘇省教育現(xiàn)代化區(qū)”，是區(qū)委、區(qū)政府作出的重大決策部署，各有關(guān)部門(mén)和單位一定要從思想上充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；區(qū)創(chuàng)建辦公室要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)和督查工作；十個(gè)職能工作組在創(chuàng)建活動(dòng)中，要對(duì)照省評(píng)估驗(yàn)收的16條指標(biāo)，履行工作職責(zé)，深入基層，時(shí)刻把握整個(gè)創(chuàng)建工作的進(jìn)程，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，放大亮點(diǎn)，強(qiáng)化推進(jìn)，搞好整個(gè)創(chuàng)建工作的組織與協(xié)調(diào)；區(qū)各相關(guān)部門(mén)和各街道辦事處也要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)本單位的創(chuàng)建組織領(lǐng)導(dǎo)工作，明確專人負(fù)責(zé)，切實(shí)抓好創(chuàng)建的相關(guān)工作。

（二）明確創(chuàng)建責(zé)任

區(qū)文教體局和各街道辦事處是創(chuàng)建區(qū)域教育現(xiàn)代化工作的主體，要明確任務(wù)、細(xì)化分解、落實(shí)責(zé)任；各相關(guān)部門(mén)和單位要主動(dòng)配合，搞好協(xié)調(diào)，積極參與；創(chuàng)建辦公室要定期不定期地對(duì)各單位的創(chuàng)建工作進(jìn)行督查（每月督查不少于一次），確保創(chuàng)建工作有序推進(jìn)。

（三）形成創(chuàng)建合力

創(chuàng)建江蘇省教育現(xiàn)代化區(qū)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各有關(guān)部門(mén)和單位要圍繞全區(qū)創(chuàng)建目標(biāo)，既要各負(fù)其責(zé)，又要密切配合，做到齊抓共管，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，使整個(gè)創(chuàng)建工作按照序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)。區(qū)文教體局要對(duì)照《江蘇省教育現(xiàn)代化縣（市、區(qū)）16條標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校創(chuàng)建工作的指導(dǎo)，確保按時(shí)保質(zhì)完成創(chuàng)建任務(wù)。

（四）強(qiáng)化創(chuàng)建宣傳

區(qū)宣傳部門(mén)要充分利用各種形式和載體，加大對(duì)我區(qū)創(chuàng)建工作的宣傳力度，在我區(qū)營(yíng)造濃烈的創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)創(chuàng)建工作的全面展開(kāi)。區(qū)文教體局要大力加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的宣傳，引導(dǎo)廣大教職工積極投身到整個(gè)創(chuàng)建工作中，對(duì)創(chuàng)建工作中形成的具有指導(dǎo)性、可操作性的做法、經(jīng)驗(yàn)，要及時(shí)宣傳報(bào)道；對(duì)頂著不辦、拖著不干、整改不力的單位、科室和個(gè)人要進(jìn)

第五篇：班組建設(shè)

經(jīng)辦字第（2011）18號(hào)

開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案

公司各直屬?gòu)S（礦）、機(jī)關(guān)、處室：

為進(jìn)一步提高我公司班組建設(shè)的質(zhì)量水平，推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)研究，將在全公司范圍內(nèi)各基層生產(chǎn)班組開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：

一、搞好班組建設(shè)的重要意義

1、班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，是企業(yè)安全高效、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、搞好班組建設(shè)是提升基層管理水平的有效方法。企業(yè)管理的基礎(chǔ)在班組，生產(chǎn)、工作、安全、效益都是通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。搞好了班組建設(shè)，企業(yè)的總體管理水平才得以提升。

3、搞好班組建設(shè)是減少“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），防范事故的有效途徑，安全事故的發(fā)生80%是由于“三違”造成的。班組建設(shè)的特點(diǎn)之一，就是始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，所以說(shuō)搞好班組建設(shè)就是豎起了企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線。

4、搞好班組建設(shè)是堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧工作生產(chǎn)環(huán)境的基本要求。班組建設(shè)堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，形成一個(gè)和諧溫暖的“班組大家庭”，從而為企業(yè)的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、搞好班組建設(shè)的總體目標(biāo)

搞好班組建設(shè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以提升班組管理水平為核心，以建設(shè)知識(shí)型、安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型“五型”班組為目標(biāo)。努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)工作任務(wù)，具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。

三、班組建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）班組基礎(chǔ)建設(shè)

1、建立健全以崗位責(zé)任為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理，安全、環(huán)保與職業(yè)健康管理，質(zhì)量管理，設(shè)備管理，成本管理等制度，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，加大檢查考核力度，實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、完善和加強(qiáng)信息記錄、信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬的填寫(xiě)、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門(mén)提供所需的資料和數(shù)據(jù)。班組應(yīng)建立綜合管理臺(tái)賬，包括以下信息記錄：班組長(zhǎng)工作方法日志、員工出勤記錄、班組長(zhǎng)會(huì)議記錄、生產(chǎn)記錄、安全記錄、技術(shù)（安全）培訓(xùn)記錄、民主管理會(huì)議記錄、員工合理化建議記錄等。

（二）創(chuàng)建“知識(shí)型”班組

以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍為目標(biāo)。通過(guò)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、讀書(shū)自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)激情，充實(shí)和更新員工的科學(xué)文化水平，全面提升員工的綜合文化素質(zhì)。

（三）創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹(shù)立“安全第一，以人為本”的安全理念，認(rèn)真落實(shí)班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，自覺(jué)抵制“三違”行為。切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。

（四）創(chuàng)建“效益型”班組

以本廠、本車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為方向，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班、當(dāng)日、當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)引導(dǎo)員工內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗，成本消耗控制在指標(biāo)要求范圍內(nèi)，并下降10%以上。加強(qiáng)班組定額考核，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。班組生產(chǎn)要做到優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約，同時(shí)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明管理工作。

（五）創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組

以增強(qiáng)班組創(chuàng)新能力為動(dòng)力，積極開(kāi)展“合理化建議”等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在班組大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力，提升員工創(chuàng)新水平。激發(fā)班組各類人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，努力把班組建成勇于攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)造，超越目標(biāo)的創(chuàng)新型班組。

（六）創(chuàng)建“和諧型”班組

以建設(shè)班組和諧環(huán)境為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，形成員工關(guān)系融洽、工作協(xié)調(diào)、互敬互愛(ài)的良好氛圍。加強(qiáng)班組民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)，加強(qiáng)班組職工道德建設(shè)、積極開(kāi)展各種有利員工身心的業(yè)余文化活動(dòng)，努力把班組建設(shè)成愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、包容 共進(jìn)的和諧型班組。

四、推進(jìn)班組建設(shè)的具體措施

（一）抓好對(duì)班組長(zhǎng)的管理

1、選拔、任用班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。第一、班組長(zhǎng)應(yīng)具有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，責(zé)任心強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)新技能新知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。第二、要有較高的管理意識(shí)、組織能力、鼓動(dòng)能力，能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性創(chuàng)造性。第三、班組長(zhǎng)必須具備良好的身體素質(zhì)和實(shí)干精神，日常工作生產(chǎn)要勇挑重?fù)?dān)、身先士率、體現(xiàn)模范帶頭作用。第四、班組長(zhǎng)應(yīng)具備相應(yīng)初、高中以上文化水平，并具有一定技術(shù)專長(zhǎng)，以適應(yīng)工作生產(chǎn)的需要。

2、班組長(zhǎng)的主要權(quán)力。第一、安全管理權(quán)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，班組長(zhǎng)有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。在安全隱患設(shè)有排除或不具有安全生產(chǎn)條件，有拒絕開(kāi)工和停止生產(chǎn)權(quán)。第二、生產(chǎn)組織權(quán)。根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、分配任務(wù)。合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)、完成生產(chǎn)任務(wù)。第三、考核分配權(quán)。按照“按勞分配”原則和上級(jí)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績(jī)效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，核算指標(biāo)完成情況，對(duì)班組職工合理分配收入，進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。第四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。定期進(jìn)行培訓(xùn)、夏訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)需要和職工勞動(dòng)技能情況對(duì)本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)進(jìn)行安排。第五、其它權(quán)利。班組長(zhǎng)有制定班組工作計(jì)劃，提出管理制度，向上級(jí)提出合理化建設(shè)，推薦和選拔班組副職及生產(chǎn)骨干，推薦本班組優(yōu)秀職工參與上級(jí)評(píng)選等權(quán)力。

3、選聘、考核班組長(zhǎng)的方法。一是公直選、競(jìng)爭(zhēng)上崗。即由班組上一級(jí)主管部門(mén)提出班組長(zhǎng)候選人，由班組長(zhǎng)候選人提出自己的管理構(gòu)想，然后交由班組成員投票選舉，可采取差額選舉方式，得票多者可直接當(dāng)選。二是業(yè)績(jī)考核未位淘汰。對(duì)班組長(zhǎng)日常業(yè)績(jī)，廠、車間（礦）應(yīng)每年進(jìn)行若干次考核評(píng)定，名列尾數(shù)的班組，班組長(zhǎng)要適時(shí)更換。

（二）落實(shí)班組日常管理制度

1、落實(shí)班組例會(huì)制度。主要有：①班前會(huì)制度②交接班制度③班后會(huì)制度④事故安全隱患分析會(huì)制度⑤周會(huì)制度。每周召開(kāi)一次全班組職工會(huì)議，總結(jié)工作，順利生產(chǎn)。

2、落實(shí)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組要制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，除組織政治學(xué)習(xí)外，要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等，開(kāi)展技術(shù)、技能組織比武活動(dòng)，提高全員的文化理論和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3、落實(shí)班組長(zhǎng)管理責(zé)任制度。做為班組安全、生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)需要嚴(yán)格按照規(guī)定的權(quán)力、義務(wù)，抓好班組的全面工作，每天應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天工作生產(chǎn)情況，并籌劃請(qǐng)示安排第二天的工作。推行班務(wù)公開(kāi)、實(shí)行班組民主化管理，保障職工權(quán)益，不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工工作生產(chǎn)的積極性主動(dòng)性。

4、落實(shí)“以人為本”的班組思想建設(shè)。把思想工作滲透到班組建設(shè)的各項(xiàng)工作之中，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，把班組建成和諧、文明、溫馨之家。

（三）、在全公司基層班組開(kāi)展“宏興杯”先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽內(nèi)容以本文“班組建設(shè)的主要內(nèi)容和選拔任用班組長(zhǎng)的標(biāo) 準(zhǔn)”為主。年底前首先由班組自查，寫(xiě)出班組、班組長(zhǎng)的工作總結(jié)，交給生產(chǎn)段、再由生產(chǎn)段經(jīng)綜合評(píng)定，選出本生產(chǎn)段先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)各兩名報(bào)分廠。十個(gè)分廠（車間）包括煉鐵廠一、二、三、四車間，煉鋼一廠、二廠、三廠，燒結(jié)廠燒結(jié)車間、豎爐車間，輔料廠。經(jīng)綜合評(píng)定，十個(gè)分廠（車間）再各上報(bào)兩個(gè)先進(jìn)班組，優(yōu)秀班組長(zhǎng)（各附300字以上文字材料）至公司評(píng)先辦公室。公司評(píng)先辦經(jīng)無(wú)記名投票評(píng)選出公司先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)若干名，并頒發(fā)“宏興杯”。

五、活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：王占宏

副組長(zhǎng)：劉士友、牛金昌

成員：王志明、張國(guó)新、黃大千、劉志國(guó)、閆小軍、肖連利、王志久 領(lǐng)導(dǎo)小組由工會(huì)牽頭，辦公室設(shè)在勞動(dòng)人力資源處，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。

主任：王志明

成員：賈俊龍、常啟佳、張學(xué)增、張敬偉、盧偉、王曉軍、劉云杰

六、活動(dòng)要求

1、思想上要高度重視。在我公司全面開(kāi)展基層班組建設(shè)活動(dòng)，非常重要，意義深遠(yuǎn)，因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要從關(guān)乎公司生存發(fā)展，前途命運(yùn)的戰(zhàn)略高度來(lái)充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的重要意義，從而加強(qiáng)對(duì)整個(gè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、工作上要認(rèn)真組織。班組建設(shè)活動(dòng)在我公司是一項(xiàng)新的工作，各 廠、車間（段）要按照文件要求，精密組織，嚴(yán)格要求，把文件精神傳達(dá)到各班組長(zhǎng)，各位員工，并要立即行動(dòng)起來(lái)，各班組要開(kāi)辟員工學(xué)習(xí)園地，每個(gè)人都要寫(xiě)心得感想表態(tài)，把此項(xiàng)活動(dòng)搞的既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)。

3、生產(chǎn)上要收到實(shí)效。通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，規(guī)范班組工作生產(chǎn)，明確班組長(zhǎng)責(zé)任權(quán)力，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，要做到工作有起色，生產(chǎn)有進(jìn)展，精神更加振奮，管理更加規(guī)范，使公司的整體形象和經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)質(zhì)的提高。

4、本活動(dòng)實(shí)施細(xì)則由公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

2011年8月15日