第一篇：安全班組建設(shè)座談會(huì)上的講話

班組長座談會(huì)上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長：

大家下午好，我叫龍茂興，現(xiàn)任韓家灣煤公司工會(huì)副主席。今天礦業(yè)公司在這里召開班組長座談會(huì)，很高興能在這里和大家一起交流2011年度我公司班組安全建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，探討2012年工作的思路和對(duì)策。剛才，大家作了很好的發(fā)言，我聽了后深受啟發(fā)。緊密結(jié)合我公司實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，使我公司工會(huì)對(duì)班組安全管理整體工作在新的一年里邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、搞好煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各區(qū)隊(duì)、部門，要進(jìn)一步認(rèn)清煤礦班組安全基礎(chǔ)建設(shè)的新任務(wù)和新要求，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)新時(shí)期煤礦班組安全基礎(chǔ)建設(shè)在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，進(jìn)一步明確加強(qiáng)煤礦班組安全基礎(chǔ)建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)，下大力氣切實(shí)加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)。

2012年要重視和加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)；加強(qiáng)制度建設(shè)，全面規(guī)范班組安全行為；以能力建設(shè)為重點(diǎn)，全面提高班組成員安全技能；充分發(fā)揮工會(huì)在班組安全建設(shè)中的重要作用。

第一、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，要著力在提高認(rèn)識(shí)上下功夫。

企業(yè)是安全生產(chǎn)的機(jī)體，而班組則是這一機(jī)體里的細(xì)胞，班級(jí)成員是生產(chǎn)的主體。班組不僅是生產(chǎn)和經(jīng)營組織的基礎(chǔ)，更是安全生產(chǎn)的前沿陣地。國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)最終都要落實(shí)在班組中，企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施都要依靠班組具體實(shí)施，因此加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)，是減少各類傷亡事故最切實(shí)、最有效的措施。各級(jí)工會(huì)干部必須清醒地認(rèn)識(shí)到，班組是事故發(fā)生之源，做好班組安全建設(shè)工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要把班組安全工作放在企業(yè)安全工作的突出位置，切實(shí)抓緊抓好，最大限度地避免和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，為全省安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)做出積極貢獻(xiàn)。

第二、加強(qiáng)班組安全建設(shè)要著力在明確任務(wù)、建立完善機(jī)制上下功夫

開展“創(chuàng)建安全合格班組，爭當(dāng)優(yōu)秀群監(jiān)員”競賽活動(dòng)，既要著眼于解決當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的突出問題，又要有長遠(yuǎn)目標(biāo)。要通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)政策法規(guī)，完善企業(yè)安全生產(chǎn)措施，健全企業(yè)安全管理機(jī)制，切實(shí)保障班組安全建設(shè)工作順利開展，要把“創(chuàng)爭”活動(dòng)全面推進(jìn)，不斷擴(kuò)大覆蓋面，提高班組參與率。

開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)，要堅(jiān)持四個(gè)原則。一要堅(jiān)持促進(jìn)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏的原則。通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，努力調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，充分發(fā)揮職工的聰明才智，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；

二要堅(jiān)持全員參與、共同推進(jìn)的原則。職工的看法和態(tài)度，對(duì)活動(dòng)能否順利開展具有決定性的影響，工會(huì)是創(chuàng)建活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)者，要通過各種形式的宣傳和群眾安全活動(dòng)的開

展，讓廣大職工充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，積極參與，共同推進(jìn)，使活動(dòng)開展得扎實(shí)有效；三要堅(jiān)持“以人為本”原則。班組安全建設(shè)既要靠先進(jìn)的安全理念引領(lǐng)，更要靠提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，在活動(dòng)中我們要努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)管理的能力和水平。四要堅(jiān)持職工在安全生產(chǎn)方面有知情權(quán)、緊急避險(xiǎn)權(quán)、監(jiān)督檢舉權(quán)的原則，發(fā)揮職工群眾在安全生產(chǎn)方面的民主管理、民主監(jiān)督作用。建立和完善班組安全建設(shè)工作機(jī)制是群眾安全生產(chǎn)工作的保證，我們要不斷探索和創(chuàng)新，進(jìn)一步建立完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查制度，安全教育培訓(xùn)制度，班組群監(jiān)員監(jiān)督制度等，用制度規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。要完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)做出成績的基層工會(huì)集體和個(gè)人要給予表彰。

第三、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，要著力在促進(jìn)各項(xiàng)安全法規(guī)的落實(shí)上下功夫

工會(huì)組織積極開展以班組安全為主要內(nèi)容，以加強(qiáng)班組安全建設(shè)為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全為目標(biāo)，以保障職工生命安全與健康為目的的群眾性班組安全活動(dòng)。首先要認(rèn)真貫徹落實(shí)全總《三個(gè)條例》。建立健全工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員

隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高工會(huì)小組檢查員的事業(yè)心、責(zé)任心，真正發(fā)揮“安全哨兵”的作用。其次要在提高班組全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能水平的基礎(chǔ)上，查隱患、堵漏洞、抵制違章指揮、杜絕違章作業(yè)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律。要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的群眾性安全活動(dòng)，把國家的安全生產(chǎn)方針、政策，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章、制度在班組得到全面落實(shí)，把各項(xiàng)安全指標(biāo)量化，形成切實(shí)可行的班組安全措施，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求轉(zhuǎn)化為班組職工的自覺行為，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

第四、加強(qiáng)班組安全建設(shè)要著力在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高群監(jiān)員素質(zhì)上下功夫

要使“創(chuàng)建安全合格班組，爭當(dāng)優(yōu)秀群監(jiān)員”活動(dòng)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中充分發(fā)揮作用，就必須采取有力措施，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工安全生產(chǎn)骨干隊(duì)伍，這是企業(yè)安全生產(chǎn)的迫切要求，也是開展工作的基礎(chǔ)和保證。一是要加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)隊(duì)伍的建設(shè)，特別是要重點(diǎn)抓好容易發(fā)生職工傷亡事故的地點(diǎn)。二是加強(qiáng)工會(huì)班組建設(shè)管理干部的培訓(xùn)工 作，努力提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識(shí)，增強(qiáng)認(rèn)真履行職責(zé)的責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)做好群監(jiān)工作積極性。三是要按照省總工會(huì)、省煤礦安全監(jiān)察局特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員實(shí)施細(xì)則的要求，做好煤礦企業(yè)的群眾監(jiān)督員的聘任和管理工作，建立和完善各項(xiàng)管理與考核制度，使基層群眾監(jiān)督檢查工作

逐步制度化、規(guī)范化，全面提升工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的整體水平。

第五、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，要著力在加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)上下功夫

在工作中要認(rèn)真聽取一線職工有關(guān)安全生產(chǎn)的意見、建議，不斷提高班組安全建設(shè)的針對(duì)性和有效性，確保創(chuàng)建活動(dòng)深入持久發(fā)展；要積極協(xié)調(diào)行政為群監(jiān)員隊(duì)伍提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。要幫助他們解決工作中存在的突出問題，落實(shí)他們的經(jīng)濟(jì)待遇，要推廣好的作法，建立群監(jiān)員工作津貼，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性；要加大宣傳力度，努力營造良好的創(chuàng)建氛圍，充分發(fā)揮工會(huì)自身的輿論宣傳和文化教育陣地的作用，采取職工喜聞樂見的形式，大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義、工作成效、經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)典型，進(jìn)一步提高廣大職工和社會(huì)各界的認(rèn)知度和參與度，不斷擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)的社會(huì)影響。

同志們，今年是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵年，讓我們以飽滿的熱情、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和深入細(xì)致、堅(jiān)持不懈的工作作風(fēng)，積極做好班組安全管理工作，為迎接新一年的到來，為企業(yè)的發(fā)展做好自己的本職工作。謝謝大家！

第二篇：在班組安全建設(shè)會(huì)上的講話

在***班組安全建設(shè)會(huì)議上的講話

（2011年11月18日）

同志們：

***是我市的工業(yè)大區(qū)，在***市安全生產(chǎn)全局工作中可謂舉足輕重。讓人欣慰的是，一直以來，***委、區(qū)政府高度重視安全生產(chǎn)工作，周密部署、深入落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，各部門真抓實(shí)干，不斷作出突出成績，確保了工業(yè)大區(qū)的生產(chǎn)安全。更為可喜的是，在安全生產(chǎn)成績面前，***不固步自封、沾沾自喜，而是居安思危，不斷創(chuàng)新，在全市安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域切實(shí)發(fā)揮了積極的表率、示范、引導(dǎo)作用。今天召開這樣一個(gè)專題的班組安全建設(shè)會(huì)議，也足以表明區(qū)委、區(qū)政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視，可見區(qū)委、區(qū)政府落實(shí)安全生產(chǎn)工作的細(xì)心，安全工作爭排頭的決心和工作方式方法搞突破的信心；通過這次會(huì)議，包括情況 通報(bào)、經(jīng)驗(yàn)介紹和典型發(fā)言，使我對(duì)***班組安全建設(shè)有一個(gè)全面、深入的了解，感觸頗多，受益頗豐。結(jié)合這次會(huì)議，講講感受，提幾點(diǎn)希望。

一、堅(jiān)持認(rèn)識(shí)上高起點(diǎn)。在抓安全的問題上，我們強(qiáng)調(diào)要抓企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，在這方面，***突出抓班組安全建設(shè)，這就是抓住了根本和關(guān)鍵，班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的單元，是企業(yè)的“細(xì)胞”，也是企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度體系這個(gè)“金字塔”的底座和基礎(chǔ)，落實(shí)好班組崗位安全責(zé)任，就是讓企業(yè)每個(gè)員工都負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，就是樹起了企業(yè)生產(chǎn)安全的屏障，因此說：班組興則企業(yè)興，班組安則企業(yè)安?？v觀任何一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，尤其是國內(nèi)外重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，既然稱作責(zé)任事故，就不是不可避免的事故，大多數(shù)發(fā)生在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任事故，大都存在操作錯(cuò)誤，事故初發(fā)處置不當(dāng)?shù)囊蛩?，事故專家分析指出，大多?shù)生產(chǎn)安全事故，在事故初發(fā)階段，可能只需要崗位工人幾個(gè)正確的操作處置動(dòng)作，需要幾分鐘甚至幾秒鐘的處置，就可以避免事故的發(fā)生，如果崗位工人處置合理，50%以上的事故可能避免，30%的事故會(huì)減少損失。班組在安全生產(chǎn)工作的重要性正越來越得到人們的認(rèn)同，越來越受到重視。

二、堅(jiān)持行動(dòng)上兩手硬。班組安全建設(shè)要從兩個(gè)方面入手，一方面要不斷改善企業(yè)班組生產(chǎn)條件，這是“硬件”建設(shè)；一方面要不斷提高企業(yè)班組人員安全素質(zhì)，這是“軟件”建設(shè)。只有“兩手抓，兩手都要硬”，才能真正把班組安全建設(shè)抓出實(shí)效。在硬件上，要加大安全的投入，重點(diǎn)革新生產(chǎn)工藝和設(shè)施設(shè)備，改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境。在軟件上，重在教育和培訓(xùn)，要求班組各崗位員工要熟練掌握操作規(guī)程；正確使用 勞動(dòng)防護(hù)用品；積極開展應(yīng)急處置預(yù)案演練；加強(qiáng)設(shè)備、工器具的維護(hù)管理和生產(chǎn)現(xiàn)場的管理；開展班組安全文化建設(shè)。只有保持“兩手抓，兩手都要硬”，企業(yè)本質(zhì)安全水平才能得到提高，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安。

三、堅(jiān)持推進(jìn)上目標(biāo)遠(yuǎn)。在班組安全建設(shè)工作上，***有目標(biāo)，有步驟，分階段，部署周密，推進(jìn)有序。***政府把2011年作為班組安全建設(shè)年，深入開展班組安全建設(shè)年活動(dòng)，開始階段，下發(fā)了《***加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)實(shí)施意見》和《企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》，編印了《企業(yè)班組安全手冊(cè)》，印制了《班組宣傳教育記錄》和《班組安全檢查記錄》，進(jìn)行宣傳和動(dòng)員；在實(shí)施階段，落實(shí)班組崗位責(zé)任制，在班組推廣“白國周班組管理法”，工作安排縝密，開展有序。當(dāng)前，又對(duì)工作進(jìn)行階段性的總結(jié)和部署，計(jì)劃開展班 組安全達(dá)標(biāo)考核和創(chuàng)建“安全合格班組”活動(dòng)，工作有實(shí)際內(nèi)容，可操作性強(qiáng)，有這樣高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，有這樣腳踏實(shí)地的工作，相信班組安全建設(shè)一定會(huì)有更長足的進(jìn)展，取得更大成績。但我也了解到，這還只是***班組建設(shè)的初期目標(biāo)，從更長遠(yuǎn)的目標(biāo)看，安全生產(chǎn)工作的深入發(fā)展和進(jìn)步體現(xiàn)在安全管理的重點(diǎn)下移，關(guān)口前移，從最初落實(shí)安全工作措施到行業(yè)領(lǐng)域，到具體企業(yè)，到車間、工段，再到班組，可以看出，下一階段我們就會(huì)延伸到每一個(gè)具體崗位，具體到崗位工人。從管理的內(nèi)容看，最早從防范群死群傷，到防范傷亡事故，到目前防范職業(yè)安全健康，可以看到將來更注重職工身心的全面健康和安全保障。只有樹立更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，工作才不會(huì)偏離發(fā)展的軌道和方向。

四、堅(jiān)持示范上更務(wù)實(shí)。班組安全建設(shè)工作，在 ***還沒有全面鋪開，無疑，***是很好的示范和帶動(dòng)，我們要為***邁出的第一步熱烈鼓掌，搖旗吶喊。今天會(huì)上很多企業(yè)作了經(jīng)驗(yàn)交流，那些好的作法值得贊揚(yáng)、交流和推廣。這些作法都是從基層和實(shí)踐中來，是實(shí)實(shí)在在的東西，實(shí)際又實(shí)用，要積極推廣。同時(shí)還要在今后的工作中繼續(xù)總結(jié)和挖掘，要注重實(shí)際，注重內(nèi)容和可行性，要避免搞形式上的東西，切忌不要偏離這個(gè)方向，不偏離這個(gè)方向，就會(huì)積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能總結(jié)出更好的方法，就會(huì)得到肯定并被推廣應(yīng)用。企業(yè)工人是企業(yè)真正的主人，要充分發(fā)揮企業(yè)工人主人翁精神和責(zé)任感，要發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，真正的經(jīng)驗(yàn)是從實(shí)踐中來的，只有生產(chǎn)崗位上的工人才能真正創(chuàng)造出好的安全生產(chǎn)工作方法，這一點(diǎn)必須堅(jiān)持。

班組單位雖小卻事關(guān)大局，班組長職務(wù)不高卻責(zé) 任重大。大力推進(jìn)班組安全建設(shè)，是排查治理隱患、防范安全事故的前沿陣地，是杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的安全防線，是落實(shí)崗位安全責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是夯實(shí)企業(yè)安全的基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)長治久安的重要舉措，讓我們以這次會(huì)議為契機(jī)，切實(shí)抓好班組安全建設(shè)工作，為我市安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出更大貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第三篇：在班組建設(shè)座談會(huì)上的發(fā)言

在班組建設(shè)座談會(huì)上的發(fā)言

二0一一年三月二日

依據(jù)XX公司安監(jiān)部得要求，昨天我們組織安全科的全體人員，結(jié)合XX公司的實(shí)際對(duì)《XX公司生產(chǎn)礦班組建設(shè)安全管理制度》《XX公司班組長管理辦法》、《XX公司推進(jìn)“五好班組”建設(shè)實(shí)施方案》進(jìn)行了認(rèn)真的討論。

通過討論大家一致感到，上述制度、辦法與方案比較詳細(xì)、具體，有深度、有廣度，可操作性比較強(qiáng)，反映出XX公司對(duì)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的信心和決心，在組織上、人員的投放上也下了很大的功夫，如果按上述方案和辦法貫徹落實(shí)下去，公司各礦的班組建設(shè)工作一定能跨上一個(gè)新臺(tái)階，各礦的安全生產(chǎn)工作也將得到更大的保障。

但就XX公司現(xiàn)有的情況看還存在一定的差距：

1、科室的管理人員嚴(yán)重不足。現(xiàn)XX公司安監(jiān)科僅有4人，兩人負(fù)責(zé)安監(jiān)、兩人負(fù)責(zé)培訓(xùn)。現(xiàn)有的工作量已使全科人員在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。如果依據(jù)現(xiàn)有方案的要求，由安監(jiān)科全權(quán)負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，實(shí)行月檢季評(píng)日督查，并且要組織迎接公司組織的季度檢查工作，這樣大的工作量，不配備專門的人員進(jìn)行工作，班組建設(shè)工作可能不會(huì)收到預(yù)期的效果，扎煤公司下這么大的力氣開展的這項(xiàng)工作搞不好可能要流于形式。

2、現(xiàn)有的班組長的素質(zhì)難于適應(yīng)方案的要求。班組長

要達(dá)到高中以上文化程度的要求現(xiàn)階段可能還有一定的難度，初中畢業(yè)的可能還占相當(dāng)?shù)囊徊糠?。這些人多半都是憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)和親和力走上班組長的崗位，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但就是缺乏文化底蘊(yùn)的支撐。能否將班組長的任職條件放寬至初中以上文化程度。

3、關(guān)于參賽班組的劃分問題。方案已將班組按四類進(jìn)行了劃分，但各礦所面臨的情況有所不同。通大公司就是麻雀雖小五臟俱全，不僅有生產(chǎn)班組，又有生產(chǎn)輔助、地面服務(wù)等，是否全部參賽。

4、對(duì)于相關(guān)的制度、記錄等問題。就目前班組長的素質(zhì)而言，要完成所規(guī)定的各項(xiàng)制度的貫徹、班前會(huì)的相關(guān)記錄，部分人員還有一定的難度，并且可能還要花費(fèi)相當(dāng)大的精力和時(shí)間。因而能否將現(xiàn)有的要求降低一些。（如班組學(xué)習(xí)制度中第二條“班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班組長親自組織和講解，培訓(xùn)有記錄、考核有試卷”。班組長能進(jìn)行培訓(xùn)講解的不多，擬定考卷的也不會(huì)多）先從最簡單而最有效的幾點(diǎn)做起，先易后難，逐步提高，扎扎實(shí)實(shí)地將班組建設(shè)工作開展起來。

第四篇：人才隊(duì)伍政治建設(shè)座談會(huì)上講話(通用)

在人才隊(duì)伍政治建設(shè)座談會(huì)上的講話((通用))

第一，珍惜這個(gè)偉大的時(shí)代

一是要堅(jiān)定信念。

二是要立志有為。

三是要甘于奉獻(xiàn)。

第二，珍愛現(xiàn)在出彩的舞臺(tái)

一是要牢記使命。

二是要做好本職。

第三，珍重此刻優(yōu)秀的自己

一是要勤學(xué)苦練。

二是要嚴(yán)于律己。

三是要示范引領(lǐng)。

同志們：

大家好，根據(jù)安排，我是在開班典禮上向大家提幾點(diǎn)希望和要求。后來我想，大家坐在一起交流，可能體會(huì)會(huì)更深，效果會(huì)更好，所以更改了時(shí)間安排，參加這個(gè)座談會(huì)，一來想聽聽大家的學(xué)習(xí)感悟，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果；二來想和大家坐在一起聊聊，如何增強(qiáng)人才隊(duì)伍政治建設(shè)。

剛才，X 位同志結(jié)合學(xué)習(xí)和工作情況作了發(fā)言，談?wù)J識(shí)、談感受、提建議，很生動(dòng)、很樸實(shí)、也很有見地，我聽了很有感觸、很受啟發(fā)。

“國以才治，政以才興”。從古至今，人才都是富國之本，強(qiáng)國之基。各位是全區(qū)高層次人才代表，也是各行業(yè)各領(lǐng)域的拔尖人才，更是 X 轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅(jiān)力量。過去，我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的成績，離不開各位的辛勤努力；今天，X 的高質(zhì)量發(fā)展，更需要各位繼續(xù)開拓進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為、甘于奉獻(xiàn)。在此，我代表區(qū)委、區(qū)政府，向你們并通過你們，向全區(qū)各行各業(yè)專家人才表示衷心的感謝和誠摯的敬意。

借此機(jī)會(huì)，我也和大家分享自己的一些想法，向大家提出三點(diǎn)希望和要求，并與大家共勉。

第一，珍惜這個(gè)偉大的時(shí)代

習(xí)近平總書記指出，我們比歷史上任何時(shí)期都更接近實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)，我們也比歷史上任何時(shí)期都更加渴求人才?？梢哉f，新時(shí)代的人才，被賦予了極高的重視和期盼，大家一定要積極響應(yīng)黨和國家的號(hào)召，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)不懈奮斗，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，不負(fù)這個(gè)“人人可以出彩”的偉大時(shí)代。

一是要堅(jiān)定信念。在座的都是知識(shí)分子，中國的知識(shí)分子尊崇的就是“修身齊家治國平天下”“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平”“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，這和我們中國共產(chǎn)黨人“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨是一致的。作為新時(shí)代的知識(shí)分子，愛國、奮斗、奉獻(xiàn)，這是對(duì)傳統(tǒng)文化的繼承和弘揚(yáng)，也是自古以來知識(shí)分子的初心和理想。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，就是要聽黨話、跟黨走，樹立遠(yuǎn)大的理想追求，保持深沉的家國情懷，把個(gè)人的人生追求同國家前途、民族命運(yùn)緊緊結(jié)合在一起，同人民福祉緊緊結(jié)合在一起，努力做對(duì)國家、對(duì)民族、對(duì)人民有貢獻(xiàn)的人。我發(fā)現(xiàn)，在座的有相當(dāng)一部分（將近三分之二）是黨外人士，在這里要求大家：要積極向黨組織靠攏，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)實(shí)踐者。

二是要立志有為。我們?cè)谇嗄陼r(shí)代都立下過為國為民的大志，但隨著時(shí)間的推移，現(xiàn)實(shí)中事務(wù)性工作的繁多，往往低頭拉車的多了，仰望星空的少了，可能淡化了原來的理想和志向。袁隆平院士為理想奮斗了一輩子，從 23 歲開始進(jìn)行水稻研究，立志讓中國人吃飽飯，到現(xiàn)在 90 歲高齡（89 歲）了，依然堅(jiān)持到田間地頭開展各種試驗(yàn)，依然為“讓雜交水稻覆蓋全球”、“禾下乘涼，高產(chǎn)不封頂”的兩個(gè)夢(mèng)想奮斗。大家還是要多回顧和堅(jiān)持自己成才的初心，始終保持銳意進(jìn)取的昂揚(yáng)斗志，刻苦鉆研的拼搏精神，奮發(fā)有為的工作勁頭，積極投身到“偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢(mèng)想”建設(shè)中來。

三是要甘于奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)是高層次人才應(yīng)有的精神品質(zhì)。新中國成立之初，百廢待舉、百業(yè)待興。錢學(xué)森教授為了祖國的發(fā)展,放棄了在美國的車子房子，放棄了在美國高薪的待遇，放棄了在美國優(yōu)越的生活和工作條件，哪怕受到美國政府的控制和折磨,毅然決然回到祖國，默默無聞 28 年，潛心推動(dòng)國家導(dǎo)彈航空事業(yè)發(fā)展，這種大無畏和無私奉獻(xiàn)精神，讓世人為之傾佩。雖然，我們現(xiàn)在的工作、生活、學(xué)習(xí)條件更加優(yōu)越了,但是中華民族偉大復(fù)興、X 區(qū)科學(xué)發(fā)展，仍然需要大家在各自領(lǐng)域的潛心鉆研、默默奉獻(xiàn)。要始終把黨和國家的利益放在首位，把集體的利益擺在前面，先大家、后小家，無論順境逆境、無論榮辱得失，都要做到不懈怠、不動(dòng)搖、不氣餒,始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情、始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)、始終保持甘于奉獻(xiàn)的精神。

第二，珍愛現(xiàn)在出彩的舞臺(tái)

近年來，中央印發(fā)了《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》等一系列服務(wù)人才相關(guān)的文件，省市制定了 XX 人才行動(dòng)計(jì)劃和 XX計(jì)劃，區(qū)里也出臺(tái)了《人才引進(jìn)、培養(yǎng)和管理暫行辦法》，這些都為人才發(fā)揮作用、大顯身手提供了廣闊舞臺(tái),大家要順勢(shì)而為，在這個(gè)舞臺(tái)_上高聲歌唱。

一是要牢記使命。人才之所以受到社會(huì)的認(rèn)可和尊重，是因?yàn)槿瞬庞袑I(yè)知識(shí)、專業(yè)技能，進(jìn)行的是創(chuàng)造性勞動(dòng)，直接關(guān)系到社

會(huì)財(cái)富的數(shù)量和質(zhì)量。在座的各位都是 X 各行業(yè)各領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊” ,當(dāng)前，X 正在實(shí)施“人才強(qiáng)區(qū)“戰(zhàn)略,區(qū)委、區(qū)政府對(duì)各位寄予厚望,大家要把愛國情懷、報(bào)國之志轉(zhuǎn)化為擔(dān)當(dāng)作為的實(shí)際行動(dòng)，把個(gè)人的小我發(fā)展融入到 X 的大我發(fā)展之中，牢記使命、振奮精神、努力拼搏,在各自的領(lǐng)域多干事、干成事。

二是要做好本職。古人說“干一行愛一行、干一行精一行”,大家要立足本職，腳踏實(shí)地，在各自崗位做出突出業(yè)績。具體來說,當(dāng)老師，就是要心無旁騖,甘守三尺講臺(tái)，多培養(yǎng)出“雙一流”大學(xué)的優(yōu)秀學(xué)子。當(dāng)醫(yī)生，就是要刻苦鉆研，提高醫(yī)德醫(yī)術(shù)，多解決疑難雜癥，多救治醫(yī)患病人。做產(chǎn)業(yè)，就是要攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),多推動(dòng)工業(yè)增量、農(nóng)業(yè)增收。搞研究，就是要甘于寂寞,狠下苦功,多創(chuàng)造出可復(fù)制的先進(jìn)成果。搞創(chuàng)作，就要堅(jiān)持以人民為中心的創(chuàng)作思想，深入群眾，深入生活，多創(chuàng)作出人民群眾喜愛的精品力作。三是要推動(dòng)發(fā)展。當(dāng)前，改革進(jìn)入深水區(qū), X 的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展也面臨不少難題，“三 大攻堅(jiān)戰(zhàn)”戰(zhàn)戰(zhàn)不輕松，這需要我們始終保持高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，以積極主動(dòng)的主人翁精神，投身到“三個(gè) X”建設(shè)的生動(dòng)實(shí)踐中，努力建功立業(yè)，彰顯個(gè)人價(jià)值,在實(shí)現(xiàn)區(qū)委“兩讓”理念的過程中，走在前、作表率。

第三，珍重此刻優(yōu)秀的自己

古人科舉是: “十年寒窗無人問，-舉成名天 下知?！爸T位現(xiàn)

在取得的成就和榮譽(yù)，也是多年艱苦奮斗出來的。所以，大家要特別珍重、愛惜此刻優(yōu)秀的自己，既要不斷提升自我，也要時(shí)刻約束自我，更要充分展現(xiàn)自我。

一是要勤學(xué)苦練。經(jīng)過這次培訓(xùn)以后，大家的思想境界應(yīng)當(dāng)更高、工作要求應(yīng)當(dāng)更嚴(yán)、敬業(yè)精神應(yīng)當(dāng)更實(shí)、示范作用應(yīng)當(dāng)更強(qiáng)。希望大家以這次培訓(xùn)為契機(jī)，在今后學(xué)習(xí)工作生活中，堅(jiān)持理論武裝頭腦，堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)踐，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，補(bǔ)足精神之鈣。要不斷提升業(yè)務(wù)能力，學(xué)習(xí)掌握領(lǐng)域行業(yè)里最先進(jìn)的理論、最前沿的技術(shù)。要勇立潮頭、引領(lǐng)創(chuàng)新,走前人沒有走過的路，努力追求原始創(chuàng)新，讓更多創(chuàng)新成果造福社會(huì)、造福人民。區(qū)委制定了《區(qū)級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)專家工作制度》,區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)普遍聯(lián)系專家和人才，同時(shí)，要求各級(jí)黨委(黨組)廣泛聯(lián)系各領(lǐng)域?qū)＜?，這個(gè)《制度》的目的，就是為了更好服務(wù)區(qū)內(nèi)專家人才，大家有什么發(fā)展需求和困難問題，及時(shí)向所聯(lián)系的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出來，我們一定盡全力幫助解決。

二是要嚴(yán)于律己。黨員有黨性要求，人才有情懷境界。人才要實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，必須特別重視自身修為。大家作為 X 的高層次人才，也是 X 的公眾人物，各位的言行舉止、所作所為，會(huì)直接影響整個(gè)人

才隊(duì)伍、影響社會(huì)各個(gè)層面。因此，在思想上,要時(shí)刻保持政治清醒，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度-致，任

何時(shí)候任何情況下都以黨的方向?yàn)榉较?、以黨的旗幟為旗幟、以黨的意志為意志。在行動(dòng)上，要自覺遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，按照總書記”三嚴(yán)三實(shí)” “忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”要求來從嚴(yán)管理、約束自己。

三是要示范引領(lǐng)。大家是我區(qū)不同領(lǐng)域行業(yè)的佼佼者，代表性強(qiáng)、示范性廣、影響力大。希望大家既要當(dāng)好干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)跑者,又善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和帶動(dòng)-批后起之秀，發(fā)揮輻射和示范帶動(dòng)作用,把自己的好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)、好本領(lǐng)傳授給他們，幫助他們盡快成長，同時(shí)也要給更多的機(jī)會(huì)讓他們經(jīng)受鍛煉，讓他們?cè)鲩L才干，不斷壯大 X的人才隊(duì)伍。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“發(fā)展是第一 要?jiǎng)?wù)，人才是第--資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力”“辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才?！蔽抑孕南Ｍ谧拿?位同志永遠(yuǎn)不忘自己的初心，以永不懈怠的精神狀態(tài)，一往無前的奮斗 姿態(tài),砥礪前行，拼搏爭先,不斷放飛時(shí)代夢(mèng)想、展現(xiàn)人生風(fēng)采。

最后，祝同志們身體健康，工作順利，捷報(bào)頻傳!

謝謝大家!

第五篇：王觀昌在班組建設(shè)座談會(huì)上的講話（最終版）

強(qiáng)化執(zhí)行力 提升創(chuàng)新力 實(shí)施高管理 追求高質(zhì)效

全力打造適應(yīng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一流班組團(tuán)隊(duì)

——在集團(tuán)公司班組建設(shè)工作會(huì)上的工作報(bào)告

王觀昌

二〇一二年六月八日

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開2012班組建設(shè)工作會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四屆一次職代會(huì)、黨委工作會(huì)、安全工作會(huì)精神，回顧總結(jié)2011 年、安排部署2012年的班組建設(shè)工作，表彰在班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，全力打造適應(yīng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一流班組團(tuán)隊(duì)，為建設(shè)具有國際競爭力的能源品牌企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司作班組建設(shè)工作報(bào)告。

第一部分 2011年工作回顧

過去的一年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持重心下移、關(guān)口前移，不斷強(qiáng)化、提升集團(tuán)2600多個(gè)基層生產(chǎn)班組的執(zhí)行力和整體素質(zhì)，高質(zhì)高效完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，為潞安的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作出了重要貢 獻(xiàn)。具體體現(xiàn)在“實(shí)現(xiàn)了五個(gè)方面新提升”：

一、不斷強(qiáng)化班組安全精細(xì)化管理，現(xiàn)場安全管理實(shí)現(xiàn)了新提升。

堅(jiān)持現(xiàn)場“以人為本”的管理理念，深入開展“三個(gè)百分之百”達(dá)標(biāo)和“三個(gè)全覆蓋”活動(dòng)，員工安全意識(shí)，安全技能不斷提升，“三違”現(xiàn)象和零打碎敲事故大幅下降，確保了安全生產(chǎn)有序健康發(fā)展。

一是形成了完備的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。集團(tuán)各主體礦井修訂完善了89個(gè)工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主體專業(yè)工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由178個(gè)增加到了210個(gè)，形成了較為完備的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；建立了煤炭主體專業(yè)117個(gè)工種的手指口述指令、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，整合礦井、新興產(chǎn)業(yè)均編制了適合自身特點(diǎn)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和手指口述標(biāo)準(zhǔn)，形成了完整的潞安崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。

二是“三個(gè)百分之百”達(dá)標(biāo)成效顯著。堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)，不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)，不健康不生產(chǎn)”的理念，狠抓“崗位標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)知應(yīng)會(huì)達(dá)標(biāo)、百分之百“手指口述”工作法應(yīng)用達(dá)標(biāo)、百分之百“白國周班組管理法”推廣達(dá)標(biāo)，集團(tuán)實(shí)行了業(yè)務(wù)處室包專業(yè)、科隊(duì)包班組、班組長包個(gè)人的三級(jí)包保管理模式，組織了現(xiàn)場抽查和達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查；各基層單位成立了“三個(gè)百分之百”達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和專業(yè)查糾小分隊(duì)，2 深入現(xiàn)場查糾。同時(shí)，扎實(shí)開展了班前會(huì)、井口隨機(jī)抽查，現(xiàn)場安全員督查，隊(duì)長班組長排查，自我檢查，工友互查和重點(diǎn)幫查現(xiàn)場“六查”活動(dòng)等，涌現(xiàn)出了許多新亮點(diǎn)，確保了活動(dòng)的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。五陽煤礦、余吾煤業(yè)公司實(shí)行了每季度“三個(gè)百分之百”知識(shí)普考和合格持證上崗制度，常村礦、司馬煤業(yè)新增了崗位職責(zé)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位描述等內(nèi)容，王莊礦將操作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新性的改編為《煤礦工人三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》在崗前儀式誦唱，石圪節(jié)煤業(yè)層層簽訂了達(dá)標(biāo)責(zé)任書，漳村礦推行了“一月一重點(diǎn)、一月一治理、一月一評(píng)價(jià)”的閉合管理。

三是“三個(gè)全覆蓋”活動(dòng)初見成效。在強(qiáng)化安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，專業(yè)處室專門組織了瓦斯抽采及煤與瓦斯突出防治技術(shù)培訓(xùn)班，機(jī)電防爆員、機(jī)電維修電工培訓(xùn)班，人人都是防水員培訓(xùn)班等，各基層礦井在對(duì)全員進(jìn)行“人人都是通風(fēng)員，人人都是防水員，人人都是防突員”專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在各個(gè)班組之間開展了學(xué)習(xí)演練競賽。經(jīng)過學(xué)習(xí)、提升，在集團(tuán)組織的專項(xiàng)現(xiàn)場檢查中，現(xiàn)場員工安全意識(shí)、安全技能等綜合素質(zhì)得到了普遍提升。同時(shí)，大力開展崗位技能練兵和安全避險(xiǎn)、應(yīng)急救援演練萬余人次。

二、廣泛開展創(chuàng)建活動(dòng)，班組管理科學(xué)化水平實(shí)現(xiàn)了新提升。

去年以來，集團(tuán)公司積極開展多種形式的創(chuàng)建活動(dòng)，班組管理水平得到進(jìn)一步提升。全年集團(tuán) “四無”班組達(dá)到了2500個(gè)，最佳班組25個(gè)，特級(jí)班組達(dá)到248個(gè)，一級(jí)班組314個(gè)，為潞安的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展增添了新的動(dòng)力。

集團(tuán)公司通過培育選樹模范班組、標(biāo)桿班組，以典型帶動(dòng)，比、學(xué)、趕、超掀起熱潮，集成放大優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)班組管理水平不斷提檔升級(jí)。五陽礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班通過創(chuàng)新安全績效管理評(píng)價(jià)體系，搭建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)平臺(tái)，依靠以安全為中心的生產(chǎn)管理機(jī)制、以成本為中心的精細(xì)管理機(jī)制、以激勵(lì)為中心的人才舉薦機(jī)制，打造“四無”班組，爭做本質(zhì)安全誠信之星、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范之星、創(chuàng)新創(chuàng)效增值之星、學(xué)習(xí)成長成才之星、快樂和美文明之星“五星”員工，形成了獨(dú)具特色的“12345”班組管理模式，榮獲“全國班組安全建設(shè)與管理優(yōu)秀成果特等獎(jiǎng)”、“全國安康杯優(yōu)勝班組”、“全國工人先鋒號(hào)”三項(xiàng)國家級(jí)榮譽(yù)；王莊礦皮帶集控班在完成日常繁重工作任務(wù)的同時(shí)，與有關(guān)技術(shù)人員共同開發(fā)的《礦井帶式輸送機(jī)多機(jī)集中監(jiān)控系統(tǒng)》獲省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，被中華全國總工會(huì)授予全國“五一巾幗標(biāo)兵崗”； 余吾煤業(yè)綜采二班靠規(guī)范化管理、程序化檢修、表格化控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，班組成立以來持續(xù)保持了安全生產(chǎn)無事故，榮獲“山西省優(yōu)秀煤礦安全班組”；常村礦綜采預(yù) 4 備隊(duì)檢修班榮獲長治市“安康杯”競賽先進(jìn)班組；余吾煤業(yè)機(jī)運(yùn)一隊(duì)主提升班榮獲長治市“五一巾幗標(biāo)兵崗”。

三、不斷創(chuàng)新班組長管理模式，班組長綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了新提升。

去年以來，我們對(duì)標(biāo)央企班組管理，按照“高激勵(lì)、嚴(yán)約束、強(qiáng)素質(zhì)、重任用”的理念，高起點(diǎn)落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，營造了講奉獻(xiàn)，比技能、比創(chuàng)新、比業(yè)績的良好氛圍，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀班組長，帶出了一大批過硬的班組隊(duì)伍。

一是高激勵(lì)。各單位普遍實(shí)行了班組長安全質(zhì)量“四四二”結(jié)構(gòu)工資考核和班組長安全抵押制度，將工作績效與工資收入捆綁在一起，創(chuàng)造的業(yè)績?cè)礁?，取得的?bào)酬就越多，余吾煤業(yè)對(duì)貢獻(xiàn)突出的班組長給予10000元的重獎(jiǎng)，王莊礦對(duì)入選“六百工程”的一線優(yōu)秀班組長每人每月增加1000元；集團(tuán)對(duì)成績特別突出的班組長專門安排了帶薪、帶親休假療養(yǎng)。集團(tuán)所屬8個(gè)主體礦和兩個(gè)電廠設(shè)立了班組長節(jié)，形成了潞安獨(dú)有的企業(yè)文化；將優(yōu)秀班組長列為黨組織的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，優(yōu)先發(fā)展他們加入黨組織；將班組長崗位任職經(jīng)歷作為選拔科隊(duì)管理人員的必要條件；對(duì)擔(dān)任井下班組長的農(nóng)民協(xié)議工優(yōu)秀者定期轉(zhuǎn)正等。近年來，先后有372名班組長光榮地加入了黨組織，356名班組長走上了科隊(duì)級(jí)管理崗位，421名農(nóng)民協(xié)議工班組長轉(zhuǎn)為長期合同制職工。

二是強(qiáng)素質(zhì)。嚴(yán)把班組長的入口關(guān)，實(shí)行班組長資格管理聘任制度，組織在職班組長進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，組織模范班組長到日本豐田公司學(xué)習(xí)精益管理，開闊了視野，開拓了思路，組織優(yōu)秀班組長參加第四期“班組長素質(zhì)提升班”脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，一大批班組長取得大專學(xué)歷等，受國家安監(jiān)總局委托，編寫了全國的《煤礦機(jī)電班組長培訓(xùn)教材》等，有力促進(jìn)了班組長整體素質(zhì)的提升。王莊礦大力實(shí)施“六百工程”，打造了一支煤炭產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場管理的領(lǐng)軍人才和實(shí)用型人才，為集團(tuán)新建及整合礦井輸送業(yè)務(wù)骨干200余人。

三是嚴(yán)約束。堅(jiān)持“安全就是效益”，在班組內(nèi)大力推行“白國周班組管理法，建立了“班組長六個(gè)三”安全績效考核辦法，嚴(yán)格班組長安全績效考核。對(duì)月度考核排在末位的班組長約談，兩個(gè)季度考核排在末位的班組長進(jìn)行調(diào)整。實(shí)行安全紅線管理，一票否決制，強(qiáng)力推行正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的管理體制，不斷強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任的落實(shí)，凡發(fā)生輕傷以上事故的，班組長一律免職；強(qiáng)力推行班組長安全質(zhì)量“四四二”結(jié)構(gòu)工資制和班組長安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押制。

四是重任用。賦予班組長安全生產(chǎn)“十大”權(quán)利，為班組長搭建了職業(yè)成長、干事創(chuàng)業(yè)的寬松平臺(tái)。漳村礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班原班長李海光是一名農(nóng)民輪換工，連續(xù)18年擔(dān)任 6 采煤班長，沒有發(fā)生一起事故，帶領(lǐng)全班員工累計(jì)生產(chǎn)原煤1625萬噸，被提拔到了綜采車間主任的重要崗位上。開辦煤炭生產(chǎn)一線優(yōu)秀班組長專業(yè)技術(shù)素質(zhì)提高班四年以來，已入校培養(yǎng)500多名學(xué)員，300多名班組長將取得主體專業(yè)大專畢業(yè)證，已經(jīng)有130多名班組長進(jìn)入副隊(duì)級(jí)管理崗位，有的已經(jīng)成為科隊(duì)級(jí)干部，有的奔赴新建和整合煤礦創(chuàng)業(yè)，成為獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干。

四、不斷深化“以礦帶礦”管理機(jī)制，整合礦井班組管理水平實(shí)現(xiàn)了新提升。

針對(duì)安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型期的實(shí)際情況，我們?cè)谧ズ冒嘟M日常安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展班組的創(chuàng)新、培育、傳承功能，通過以礦帶礦、以隊(duì)帶隊(duì)、以班帶班管理模式，為整合煤礦輸送班組管理人才300余名，深入整合礦井現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)千余人次；各主體礦創(chuàng)造性的落實(shí)集團(tuán)公司“以礦帶礦，以科帶科，以隊(duì)帶隊(duì)”的管理辦法，充分發(fā)揮主體礦井的“傳、幫、帶”作用，把潞安先進(jìn)的管理，先進(jìn)的文化，先進(jìn)的技術(shù)快速復(fù)制，快速移植，快速克隆，有效提升了整合礦井整體管理水平。

漳村礦推行了“五個(gè)一”工作法，組織有關(guān)科隊(duì)深入整合礦井推廣好經(jīng)驗(yàn)好做法；王莊礦建立了“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”考核機(jī)制，保證了整合礦與主體礦安全管理的有效對(duì)接；五陽礦 7 針對(duì)整合礦井專業(yè)技術(shù)人才短缺，職工素質(zhì)參差不齊，專門成立了督導(dǎo)組，定期到整合礦指導(dǎo)培訓(xùn)、現(xiàn)場查糾、排查整改隱患等；司馬煤業(yè)綜采安裝隊(duì)幫帶左權(quán)阜生礦綜采隊(duì)高質(zhì)量完成了首個(gè)綜采工作面的安裝調(diào)試；常村礦組織機(jī)電技術(shù)力量到整合礦井對(duì)綜采工作面的機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修、防爆等工作給予技術(shù)指導(dǎo)，幫助整合礦井解決工作面坡度大、頂板破碎嚴(yán)重、支架竄漏液支撐力不足等生產(chǎn)管理難題，帶動(dòng)整合礦井不斷邁向集約、安全、高效的正規(guī)循環(huán)發(fā)展道路。

五、積極開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)競賽，班組的創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)了新提升。

去年以來，我們緊緊圍繞安全高效生產(chǎn)，在集團(tuán)班組中廣泛開展了各類崗位練兵、技能比賽、革新攻關(guān)等創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)競賽。涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)典型，像石圪節(jié)煤業(yè)運(yùn)搬隊(duì)對(duì)小跑車技術(shù)革新，降低了故障發(fā)生率，五陽礦綜掘二隊(duì)生產(chǎn)二班發(fā)明了聲光可控式力矩倍增器，常村礦掘進(jìn)組攻克了頂板不平和巷道變坡掘進(jìn)時(shí)前探臨時(shí)支護(hù)的技術(shù)難題，漳村礦綜掘工作面迎頭煤墻護(hù)網(wǎng)改進(jìn)為折疊式降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，余吾煤業(yè)通風(fēng)科王東發(fā)明了放炮自動(dòng)噴霧灑水裝臵，司馬煤業(yè)綜采隊(duì)建立班組QQ群，做到了班組信息無紙化發(fā)布交流等等。

這些成績的取得，得益于集團(tuán)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于相關(guān)業(yè)務(wù)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的長期重視和堅(jiān)定支持，更得益于 8 我們今天在座的各位優(yōu)秀班組長和你們所代表的班組集體的共同努力，是你們用辛勤的勞動(dòng)、默默的奉獻(xiàn)，筑牢了潞安安全生產(chǎn)的基石。在此，我代表集團(tuán)公司，并以我個(gè)人的名義,向今天將要受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，表示熱烈的祝賀！并借此機(jī)會(huì)，向廣大班組長和班組工作者以及長期關(guān)心和支持班組工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝！

在看到成績的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)面臨的困難和挑戰(zhàn)。目前，集團(tuán)正處于安全生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型期，在5月2日的安全工作專題會(huì)議上，李董事長提出“九個(gè)方面的危機(jī)，九個(gè)巨大反差”，這些危機(jī)和反差是我們安全生產(chǎn)的“短板”和“瓶頸”，也是我們班組建設(shè)的新挑戰(zhàn)、新課題，要求我們必須充分發(fā)揮好全集團(tuán)2600多個(gè)班組，5000余名班組長的作用，真正把安全管理的重心下移到班組、關(guān)口前移至現(xiàn)場，扎扎實(shí)實(shí)抓好現(xiàn)場安全管理，筑牢班組這道安全生產(chǎn)第一道防線，為建設(shè)具有國際競爭力的能源品牌企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二部分 2012年工作安排

2012年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實(shí)施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。班組是一切工作的落腳點(diǎn)，最終要把一系列制度、措施和各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到現(xiàn)場，使命光榮，責(zé)任重大。為此，我們把班組建設(shè)的指導(dǎo)思想確定為：圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為核心，以提升員工素質(zhì)為主線，以文化建設(shè)為引領(lǐng),以班組競賽為載體,強(qiáng)管理、提素質(zhì)、帶隊(duì)伍、筑基礎(chǔ)，全面開創(chuàng)班組建設(shè)的新局面，為加快推進(jìn)“三地一新”戰(zhàn)略實(shí)施步伐、全力沖刺世界500強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

圍繞以上工作思路，今年重點(diǎn)要抓好五項(xiàng)工作。

一、苦練內(nèi)功強(qiáng)根固本，不斷提升班組建設(shè)整體水平。一要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分類指導(dǎo)，整體達(dá)標(biāo)。集團(tuán)現(xiàn)有2600多個(gè)生產(chǎn)班組，分布于10多個(gè)行業(yè)，班組間差異性較大，班組建設(shè)要與單位自身特點(diǎn)相適應(yīng)。主體礦井要按照《潞安集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法》的要求抓好工作目標(biāo)，實(shí)施方案和具體措施的落實(shí)。黨政工團(tuán)齊抓共管形成合力。同時(shí)要堅(jiān)持“以礦帶礦、以隊(duì)帶隊(duì)”帶動(dòng)引領(lǐng)整合礦井班組建設(shè)工作,新興產(chǎn)業(yè)要主動(dòng)向集團(tuán)主業(yè)單位學(xué)習(xí)，同時(shí)走出去向同行業(yè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，博采眾長,最終達(dá)到優(yōu)勢(shì)集成。

二要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。今年是素質(zhì)提升年，我們要下大氣力使職工素質(zhì)有一個(gè)大的提升，認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)公司教育工作會(huì)議精神。

強(qiáng)力推進(jìn) “人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程，全面實(shí)施員工專業(yè)學(xué)歷和職業(yè)資格“雙準(zhǔn)入”制度，不具備 10 學(xué)歷和職業(yè)資格的不得從事相應(yīng)工作，不符合學(xué)歷要求的人員一律不得招用。今后，在提拔副隊(duì)長、班組長，安排職工從事特種作業(yè)時(shí)，不符合條件的不得任用。力爭在3年內(nèi)隊(duì)伍整體安全素質(zhì)有較大提升，其中副隊(duì)長班組長全部達(dá)到中專以上學(xué)歷；

要做好新工人的安全培訓(xùn)。新工人是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行教學(xué)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。在理論培訓(xùn)后三個(gè)月的實(shí)踐操作訓(xùn)練中，必須熟知崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、手指口述、“三個(gè)全覆蓋”知識(shí)。否則，不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)主管部門、勞資、安監(jiān)等業(yè)務(wù)部門對(duì)新工人安全培訓(xùn)工作要實(shí)施全過程監(jiān)督，確保培訓(xùn)效果。

要抓好員工安全技能培訓(xùn)。要深入開展班組競賽、崗位練兵、技能比武等活動(dòng)；特別要抓好員工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)及非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)的崗位技能培訓(xùn)，提高特殊情況下，員工危機(jī)處理能力。同時(shí)要強(qiáng)化班組安全意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)教育和事故案例教育，以事為鑒，警鐘常鳴，增強(qiáng)群體責(zé)任心，全面提高員工安全素質(zhì)。

三要抓好以班組升級(jí)競賽、“五精”班組競賽為主要內(nèi)容的創(chuàng)建活動(dòng)。努力把班組建設(shè)成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、綠色的生產(chǎn)單元,成為培育人才、凝聚人才、發(fā)展人才、11 輸出人才的基地;把班組長打造成適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的“技術(shù)能手、管理高手、安全強(qiáng)手和領(lǐng)導(dǎo)助手”建設(shè)具有國際水平的班組長隊(duì)伍;把班組員工培育成為”勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的新型勞動(dòng)者,促進(jìn)班組整體管理水平大幅提升。

二、不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，夯實(shí)現(xiàn)場安全基礎(chǔ)。安全是最硬的發(fā)展，最硬的指標(biāo)。今年要重點(diǎn)抓好： 一是要逐步建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場安全管理機(jī)制。安全生產(chǎn)是班組的第一要?jiǎng)?wù)、班組長的第一責(zé)任，要通過安全責(zé)任落實(shí)，把安全壓力層層傳遞到每一位員工，逐步形成班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場安全管理機(jī)制。要重新梳理班組管理的各項(xiàng)制度，各單位班組管理部門要會(huì)同相關(guān)科室對(duì)班組各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行甄選，不合理的要及時(shí)修訂，已淘汰的要及時(shí)廢止，較繁瑣的要予以簡化，真正建立起與安全發(fā)展相適應(yīng)的管理制度。同時(shí)要將主體礦多年以來形成的先進(jìn)安全管理制度運(yùn)用到整合礦井，整合礦井要根據(jù)自身情況，不斷加以完善與細(xì)化，實(shí)施規(guī)范化安全管理，實(shí)現(xiàn)整合礦井與主體礦安全管理的高效對(duì)接。

二是高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”達(dá)標(biāo)活動(dòng)的深入開展。安全工作的本質(zhì),實(shí)際上就是對(duì)人的安全管理。員工的崗位安全是企業(yè)安全的根本保障,提高員工 12 安全素質(zhì),是我們企業(yè)大發(fā)展中一項(xiàng)重要工作。根據(jù)全省“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程，集團(tuán)決心下大氣力在3年的時(shí)間里，使員工安全素質(zhì)提升到一個(gè)新的更高層面，使每名員工不僅懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)操作，更能掌握安全注意事項(xiàng)，能規(guī)避危險(xiǎn)，確保職工達(dá)到安全工作素質(zhì)、自我保護(hù)能力和應(yīng)急處理能力“三個(gè)提升”。以一流的員工素質(zhì)，確保一流的安全。

今年，集團(tuán)要對(duì)“三個(gè)百分之百”進(jìn)行“回頭看”，認(rèn)真組織一次“三個(gè)百分之百”“回頭看”專項(xiàng)檢查行動(dòng)，要縱向到底、橫向到邊，確保所有崗位、所有人員全面達(dá)標(biāo)、長久達(dá)標(biāo)，建立安全素質(zhì)提升長效機(jī)制，確保更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)、更有序、更高效；“三個(gè)全覆蓋”要全面推進(jìn)、重點(diǎn)提升，六月底以前所有主體礦、整合礦都要全面完成。同時(shí)，各地面廠、處（公司）推進(jìn)要根據(jù)各自實(shí)際情況，確定本單位重大事故預(yù)防應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，制定達(dá)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)圖，確保9月底實(shí)現(xiàn)全員達(dá)標(biāo)，切實(shí)提升職工的重大事故預(yù)防能力和重大危險(xiǎn)源辨識(shí)水平，實(shí)現(xiàn)員工安全素質(zhì)由“被動(dòng)安全”向“主動(dòng)安全”的根本轉(zhuǎn)變。

三是嚴(yán)格員工上崗準(zhǔn)入制度。集團(tuán)各生產(chǎn)單位，要進(jìn)一步強(qiáng)化員工上崗準(zhǔn)入制度建設(shè)，把“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”納入崗前培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)要進(jìn)一步豐富完善崗位 13 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使員工上崗準(zhǔn)入制度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。對(duì)于崗前培訓(xùn)不合格，或者“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”不達(dá)標(biāo)的員工，一律不予發(fā)放或者暫扣安全資格證，直到培訓(xùn)合格后取得安全資格證后，方可上崗作業(yè)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”不達(dá)標(biāo)，或者無證上崗者，嚴(yán)格按照紅線管理規(guī)定追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四是強(qiáng)化變化管理。今年，變化管理的一個(gè)重點(diǎn)是積極推進(jìn)變化環(huán)節(jié)的非正規(guī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。要建立非正規(guī)作業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，編制《變化環(huán)節(jié)非正規(guī)作業(yè)管理規(guī)范》，確保6月底以前非正規(guī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化全面付諸實(shí)施。各單位要高度重視非正規(guī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真貫徹，深入學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)，確保9月底以前，非正規(guī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化全部達(dá)標(biāo)。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)變化匯報(bào)管理，確保以最快的速度發(fā)現(xiàn)變化，匯報(bào)變化；要強(qiáng)化變化管理分級(jí)管控機(jī)制，特別要抓好班組變化管控，實(shí)現(xiàn)變化管理瓶頸的有效突破，真正實(shí)現(xiàn)變化環(huán)節(jié)非正規(guī)作業(yè)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化管理，全面提升現(xiàn)場本質(zhì)安全水平。

五是抓好現(xiàn)場重大事故預(yù)防。要切實(shí)做好“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”在班組現(xiàn)場的應(yīng)用，提高員工綜合素質(zhì)，全面細(xì)致地做好重大危險(xiǎn)源辨識(shí)控制和重大隱患排查治理，抓實(shí)抓好瓦斯管理九個(gè)特殊環(huán)節(jié)管理規(guī)定、高瓦斯礦井 14 采掘工作面特別管理規(guī)定、先探后掘、隔離開采、鎖定管理等重大事故預(yù)防措施現(xiàn)場落實(shí)和遇到重大隱患先撤人制度，堅(jiān)決杜絕瓦斯、水害、頂板等重大事故發(fā)生。同時(shí)，要抓好以現(xiàn)場為中心的生產(chǎn)組織管理，嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到管理科學(xué)，生產(chǎn)有序，集約高效，確保安全生產(chǎn)。

三、全面推廣精益化管理，開展“五精”班組競賽，不斷提升班組執(zhí)行力。

以創(chuàng)建“五精”班組競賽活動(dòng)為載體，全面推行精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、精致作業(yè)、精準(zhǔn)操作、精益管理、精美展示，進(jìn)一步提升班組精益化管理水平，提升安全管理的高度。集團(tuán)班組管理部門及相關(guān)業(yè)務(wù)處室要制定嚴(yán)密的競賽方案，確?；顒?dòng)健康有效扎實(shí)推進(jìn)，收到實(shí)效。

一是精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。要構(gòu)建“區(qū)隊(duì)自治、班組自控、員工自律”的主動(dòng)安全管理體系，靠嚴(yán)密精細(xì)的管理制度，加強(qiáng)班組內(nèi)部控制，強(qiáng)化環(huán)節(jié)協(xié)作管理，通過制度來統(tǒng)一思想、約束行為、規(guī)范管理，確保安全管理制度先行，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)，從而提升班組安全生產(chǎn)水平，使員工由要我安全向我要安全、我能安全、我必須安全轉(zhuǎn)變。

二是精致作業(yè)。要嚴(yán)格把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來抓，不斷加大班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化否決與考核力度，15 班組長作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)的組織者與指揮者，必須具有嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工程來抓，樹立起“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是工作量”觀念，真正把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在工人的操作中，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)傳遞給每位員工，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面躍上一個(gè)新層次。

三是精準(zhǔn)操作。要真正做到“五個(gè)到位”，一是認(rèn)真落實(shí)“四位一體”開工制度、一班三檢制度、班組動(dòng)態(tài)互聯(lián)保制度、隱患排查整改制度等，真正做到安全制度措施現(xiàn)場落實(shí)精準(zhǔn)到位；二是嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)評(píng)估，突出抓好變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)的安全管理，真正做到過程控制精準(zhǔn)到位；三是堅(jiān)持優(yōu)化勞動(dòng)組織，正規(guī)有序，循環(huán)作業(yè)，真正做到工序銜接配合精準(zhǔn)到位；四是要全面推行崗位描述，不斷完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和手指口述標(biāo)準(zhǔn)，建立并實(shí)施《非正規(guī)作業(yè)管理規(guī)范》，人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活，切實(shí)把企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)建立在崗位達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，真正做到行為規(guī)范精準(zhǔn)到位；五是要建立班組長安全信息運(yùn)行平臺(tái)，及時(shí)了解，匯報(bào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，真正做到信息傳遞運(yùn)行精準(zhǔn)到位。

四是精益管理。班組要結(jié)合實(shí)際，探索精益化管理的制度和方法。比如在勞動(dòng)組織方面，如何優(yōu)化工序，合理利用 16 工時(shí)，減少窩工、怠工，提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；在生產(chǎn)工藝上，如何優(yōu)化施工程序，提高快速高效施工水平；在經(jīng)營管理上，如何強(qiáng)化班組核算，提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)效。通過班組精細(xì)化制度的制定建立，自下而上要形成一套完整的制度體系。用管理制度、規(guī)范約束員工行為，消除管理過程中的漏洞，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

五是精美展示。突出人性化管理，以安全、整潔、清凈、美觀和藝術(shù)為要求，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高可靠抓好現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提檔升級(jí)，要建設(shè)一大批安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的免檢車間隊(duì)、免檢班組和示范點(diǎn)面，打造精品，從高端化向精品化提升，扎扎實(shí)實(shí)抓好以崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)、科隊(duì)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、集團(tuán)達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的舒適度和作業(yè)人員的幸福指數(shù)。

四、進(jìn)一步完善“高激勵(lì)、強(qiáng)約束、提素質(zhì)、重任用”的潞安班組長管理模式。

經(jīng)過多年的發(fā)展，潞安已經(jīng)形成“高激勵(lì)、強(qiáng)約束、提素質(zhì)、重任用”的潞安班組長管理模式，我們要鞏固成果，不斷賦予其新內(nèi)涵。

——高激勵(lì)。要在落實(shí)好現(xiàn)有的激勵(lì)政策待遇的基礎(chǔ)上，注重滿足班組長實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求，激勵(lì)班組長全身心投入工作，實(shí)現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)的人生抱負(fù)。要加大工資分配向 17 班組長的傾斜力度，逐步提高班組長責(zé)任津貼和福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，更加注重對(duì)班組長的心理疏導(dǎo)，給予心貼心的關(guān)愛；要進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀工人的培養(yǎng)和使用。集團(tuán)公司班組管理部門要精心組織好一年一度的模范班組長評(píng)選表彰工作，各礦要舉辦好班組長節(jié)，命名表彰一大批優(yōu)秀班組長；要繼續(xù)抓好生產(chǎn)一線的模范班組長學(xué)歷教育工作，取得大專學(xué)歷的納入人事序列管理，進(jìn)一步暢通優(yōu)秀班組長的職業(yè)成長通道。

——強(qiáng)約束。各生產(chǎn)礦井、地面廠、處（公司）要借鑒學(xué)習(xí)、大力推廣“白國周班組管理法”等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加大班組長442結(jié)構(gòu)工資考核和安全績效考核，并要納入安全紅線管理，實(shí)行班組長季度安全述職制度。各單位車間、隊(duì)組一級(jí)的紅線管理要盡快編制完善，要把影響安全的措施和規(guī)定，特別是非正規(guī)作業(yè)都要列入紅線管理。安全是班組長的第一責(zé)任。班組長在現(xiàn)場就是抓員工的安全管理，就是抓變化環(huán)節(jié)的管理。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的班組長要堅(jiān)決予以調(diào)整。

同時(shí)，要強(qiáng)化“以礦帶礦、以科帶科、以隊(duì)帶隊(duì)、以班帶班”工作，要對(duì)所有的外委隊(duì)組，包括新井建設(shè)隊(duì)組，實(shí)行派駐常務(wù)副隊(duì)長制。班組長到整合礦井幫帶開展工作必須制定標(biāo)準(zhǔn)，做為一項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)實(shí)在在地落實(shí)下去。

——提素質(zhì)。全面實(shí)施班組長“專業(yè)學(xué)歷和資格證雙準(zhǔn)入”制度，新聘任的班組長必須具備主體專業(yè)中專以上學(xué)歷，現(xiàn)有班組長中不具備主體專業(yè)中專學(xué)歷的要有計(jì)劃的參加學(xué)歷提升教育，到2013年底，班組長要全部達(dá)到中專以上學(xué)歷；要落實(shí)好班組長的資格培訓(xùn)和換證復(fù)訓(xùn)計(jì)劃，保證班組長每年接受必要的繼續(xù)教育；要從優(yōu)秀大中專畢業(yè)生和黨團(tuán)員中選拔一大批后備班組長重點(diǎn)培養(yǎng)培訓(xùn)。做到使用一批、儲(chǔ)備一批，培養(yǎng)一批，保證班組長隊(duì)伍有合理的梯隊(duì)。今年還要組織一批模范班組長，到發(fā)達(dá)國家的頂尖企業(yè)學(xué)習(xí)頂尖的管理。

——重任用。要努力培育一大批有行業(yè)知名度的“品牌班組長”。在抓好育才、用才的基礎(chǔ)上，還要為班組長提供更為廣闊的發(fā)展空間?；鶎狱h支部要有計(jì)劃的從一線班組和班組長中發(fā)展黨團(tuán)員，消滅無黨員班組，同時(shí)要把優(yōu)秀班組長作為選拔科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的后備人才庫，建檔備案、重點(diǎn)培養(yǎng)。今后選拔聘用的隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，被評(píng)為模范班組長的優(yōu)先任用。真正使班組長干事創(chuàng)業(yè)有舞臺(tái)，成長進(jìn)步有通道，實(shí)現(xiàn)價(jià)值有標(biāo)桿。

五、建設(shè)特色班組文化，全力打造和諧班組團(tuán)隊(duì)。班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是職工價(jià)值理念、理想追求、崗位目標(biāo)凝聚成的群體意識(shí)。要以高度的文 19 化自覺和自信，加強(qiáng)潞安“為人至誠、為業(yè)至精”核心理念和“以陽光的心開采光明、以感恩的心回報(bào)社會(huì)、以真誠的心造福員工”核心價(jià)值的宣傳教育，將“白國周班組管理法”的親情管理、精益管理、民主管理應(yīng)用到潞安班組管理中，形成獨(dú)具潞安特色的班組文化，全力打造一支先進(jìn)、創(chuàng)新、和諧、團(tuán)結(jié)的班組團(tuán)隊(duì)。

一是對(duì)標(biāo)國際，培育先進(jìn)管理理念。要將國際先進(jìn)的管理理念，同潞安“好人+能人”用人標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，落實(shí)在班組建設(shè)中，構(gòu)建潞安特色的班組建設(shè)先進(jìn)理念。通過搭建激勵(lì)員工成長的平臺(tái)，完善班組合理化建議制度，積聚員工智慧,持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場，不斷完善提高，追求卓越發(fā)展。

二是強(qiáng)化親情管理，培育和諧精神。要大力推廣“白國周班組管理法”，堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚班友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力，大力營造“班組就是我的家”的和諧環(huán)境和氛圍。

三是強(qiáng)化民主管理，培育團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)班組民主管理、實(shí)行班務(wù)公開，分配公開，在工資獎(jiǎng)金分配，評(píng)先選優(yōu)中做到公平一致，培養(yǎng)班組成員的集體意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、合作共贏，以凝聚力提高戰(zhàn)斗力。同時(shí)，充分發(fā)揮班組成員在安全工作上的責(zé)任心，變?cè)瓉淼谋粍?dòng)執(zhí)行為主動(dòng)參與，“人人都 20 當(dāng)班組長”，促進(jìn)班組長角色的轉(zhuǎn)變，提高員工的政策水平、認(rèn)識(shí)水平，增進(jìn)現(xiàn)場控制力、帶動(dòng)力。

四是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培育創(chuàng)新精神。要從提高班組成員的綜合素質(zhì)入手，通過理論知識(shí)、實(shí)踐技能等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，煥發(fā)其內(nèi)在的學(xué)習(xí)要求，做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)?；?、制度化、全員化。要圍繞建設(shè)具有國際競爭力的能源品牌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)不同時(shí)期班組成員的思想狀況、專業(yè)技能和班組的生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng)新班組管理的思維理念、方法制度和機(jī)制，切實(shí)打造創(chuàng)新型班組，培育智慧型員工。

各單位要高度重視特色班組文化建設(shè)工作，要確定建設(shè)目標(biāo)和實(shí)施方案，確保年底前全面完成。

同志們，潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的宏偉目標(biāo)在激勵(lì)著我們，“三地一新”的發(fā)展戰(zhàn)略在召喚著我們，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)再務(wù)實(shí)，創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新，把班組建設(shè)提升到一個(gè)新的更高的水平，用豪情與意志，智慧與汗水，在建設(shè)具有國際競爭力的能源品牌企業(yè)的征程中譜寫班組建設(shè)的嶄新篇章。

謝謝大家！