第一篇：及時(shí)記錄對車間班組長的質(zhì)量指標(biāo)的考核并上交制造部

及時(shí)記錄對車間班組長的質(zhì)量指標(biāo)的考核并上交制造部

車間班組長質(zhì)量指標(biāo)考核

1.0目的根據(jù)公司發(fā)展需要為了保量保質(zhì)穩(wěn)定有序完成生產(chǎn)任務(wù)，特定本管理辦法。2.0適用范圍

車間班長、組長應(yīng)具備懂管理，自身業(yè)務(wù)水平較好并具有生產(chǎn)管理及組織能力。

3.0職責(zé)

3.1班組長定期提供自檢記錄；

3.2技質(zhì)中心監(jiān)督檢查審核車間班組長提供的自檢記錄；

3.3財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)并發(fā)放獎金；

3.4副總審批相關(guān)考核記錄；

4.0定義及分級

無

5.0考核程序

5.1車間班組各操作員工自檢、互檢、下道工序檢查上道來件與專檢制度的貫徹執(zhí)行；

班組質(zhì)量考核指標(biāo)：產(chǎn)品合格率大于或等于95%；

5.2產(chǎn)品合格率的統(tǒng)計(jì)：班組產(chǎn)品合格率的統(tǒng)計(jì)在每月初10日前，各班組長上交本車間的產(chǎn)品生產(chǎn)《自檢表》給技質(zhì)中心品保組車間檢驗(yàn)員，檢驗(yàn)員統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品合格率后報(bào)技質(zhì)中心總監(jiān)審核、制造部副總批準(zhǔn)再交財(cái)務(wù)結(jié)算各班組長的獎金；

5.3工藝考核指標(biāo)的考核：技質(zhì)中心每月一次對各班組進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行考核，月末30日技質(zhì)中心對本月各班組的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)結(jié)算各班組長的獎金。

班組工藝紀(jì)律考核指標(biāo)：工藝紀(jì)律未執(zhí)行每月≦1次；

7、績效獎勵(lì)

用于班長、組長的績效獎金由公司財(cái)務(wù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)考核。

7.1考核標(biāo)準(zhǔn)

7.1.1滿足考核指標(biāo)的發(fā)放全部績效獎金：

A.班組質(zhì)量考核指標(biāo)：產(chǎn)品合格率大于或等于95%；

B.班組工藝紀(jì)律考核指標(biāo)：工藝紀(jì)律未執(zhí)行每月≦1次；

7.1.2A、B各占績效獎金的50%，不滿足任何一項(xiàng)將扣除本月相應(yīng)比例的獎金。

8、處罰

連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)的班長、組長，公司將考慮免除其班組長職務(wù)，另行安排班長、工位長。

9、其他

本管理辦法由質(zhì)量委員會負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

技質(zhì)中心2014年6月28日

第二篇：綜修車間關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)對班組長的考核規(guī)定1

綜修車間關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)對班組長的考核規(guī)定

為建設(shè)一支高素質(zhì)的班組長隊(duì)伍，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，根據(jù)田煤字〔2009〕287號《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》及《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的考核規(guī)定》，特制定本規(guī)定。

一、考核規(guī)定

每月對車間四個(gè)班組長進(jìn)行統(tǒng)一考核，考核實(shí)行百分制考核。每月每個(gè)班組滿分100分，考核按照扣分遞減的方式進(jìn)行，評出最優(yōu)最差。

二、考核獎懲

每月對考核第一名的班組長進(jìn)行獎勵(lì)100元；對最后一名的班組長進(jìn)行處罰100元。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)（100）

1、安全生產(chǎn)：每出現(xiàn)一名輕傷扣5分，一名重傷扣10分，一次機(jī)械事故（輕）扣5分，一次機(jī)械事故（重）扣10分，出現(xiàn)重大事故扣30分。每出現(xiàn)一名“三違”扣10分。

2、質(zhì)量：每出現(xiàn)一個(gè)不合格品扣5分，每出現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重不合格品扣10分。

3、任務(wù)：每出現(xiàn)一次當(dāng)日完不成任務(wù)扣5分，全月完不成任務(wù)的扣30分。

4資料管理：

（1）礦統(tǒng)一發(fā)放的班組資料廚、資料盒、表格、記錄簿等要統(tǒng)一保管好，不準(zhǔn)亂扔亂放、亂寫亂畫。保持不整齊的每一次扣1分。

（2）各班組員工學(xué)習(xí)記錄本統(tǒng)一放到本班組資料廚內(nèi)，召開班前會、安全學(xué) 1

習(xí)日時(shí)，由工班組長（副組長）統(tǒng)一拿放，統(tǒng)一管理，員工記錄完后各班組人員自動放在一起，不得亂放，由工班組長負(fù)責(zé)放回資料廚。保持不整齊的每一次扣1分。

（3）填寫要求：根據(jù)班組建設(shè)考核的15大項(xiàng)資料，凡是資料盒規(guī)定的內(nèi)容必須及時(shí)更新，由班組長每日親自填寫，正組長休班、副組長填寫。根據(jù)資料填寫說明進(jìn)行填寫，填寫字跡要清楚、內(nèi)容要充實(shí)、真實(shí)。每缺少一項(xiàng)內(nèi)容或內(nèi)容不合格的扣0.1分。

5、班組管理：各班組制定班組管理辦法，加強(qiáng)對班組建設(shè)的管理、加強(qiáng)對班組成員行為等方面的管理，要與當(dāng)班收入掛鉤，班組成員不按要求去做，給予扣罰。

6、班組考核：車間每月對班組建設(shè)的考核資料進(jìn)行檢查一次，計(jì)入月度考核得分。

四、激勵(lì)政策

1、每月評出一個(gè)最差班組，給予班組長100元罰款，每月評出一個(gè)最優(yōu)班組，給予班組長100元獎勵(lì)，2、集團(tuán)公司及礦開展的各項(xiàng)動態(tài)活動，涉及班組建設(shè)的內(nèi)容要及時(shí)分類歸檔在15項(xiàng)資料盒內(nèi)，以便備查。

3、考核有兩次最差的班組，取消金牌班組和優(yōu)勝班組長的評選資格。