第一篇：學習推廣“白國周班組管理法”經驗交流材料1

學習貫徹“白國周班組管理法”經驗交流材料

1全國煤礦學習推廣“白國周班組管理法”以來，煤業(yè)有限公司一直當做安全管理的大事來抓，先后出臺多項措施，舉辦多種形式的活動，不斷將學習引向深入，真正體現了“全員參與、全過程、全方位”安全管理。

全員參與

煤業(yè)在學習白國周班組管理法活動中，一直突出全員參與。公司安全部

門對一、二線工區(qū)和職能部室明確要求，必須達到“四個100%”，即“公司全體人員參加學習率100%、工區(qū)人員參加考試率100%、考試達標率100%、班組長以上工作水平提高率100%”。

全過程

為了學到白國周班組管理法的精髓，真正提高公司的班組管理水平，樹立礦工新形象，煤業(yè)制定了一整套操作流程。先后經過了下發(fā)推廣學習文件、結合公司實情編寫學習教材、制作視頻課件在員工中全天候不間斷觀看培訓、培訓完畢后效果達標驗收，然后將學到的先進經驗在生產管理實踐中實施，進行信息反饋，最后進入下一個循環(huán)過程。

全方位

煤業(yè)全方位營造學習氛圍，在“求實效，多形式，重提高”中下足功夫。學習活動開展以來，真正做到了廣播宣傳稿件天天有，大小會議常常提，工作場合狠落實，工作以外吹“暖風”。為了讓員工學有長效，全面領會，公司還向員工發(fā)放了《“白國周班組管理法”學習必讀》讀本，要求基層單位班組長認真閱讀，研討交流，把握精髓。對工區(qū)班組長在管理中存在的差距對照整改，更新理念，全面推動班組管理上新臺階。

第二篇：關于推廣“白國周班組管理法”

推廣“白國周班組管理法”實施方案

班組是安全生產的第一道防線，只有保證現場每個人的安全、每個班組的安全，才能保證企業(yè)的安全。為貫徹學習“白國周班組管理法”精神，切實夯實基礎，強化現場管理，提高班組建設水平，我廠決定，進一步加強班組安全生產建設。特制定以下措施。

一、充分認識加強班組建設的重要意義

各單位要站在強化安全基層基礎管理、提升管理水平和維護職工生命健康權益的高度，充分認識加強班組安全生產的重要意義。

加強班組建設，是安全生產領域貫徹落實公司黨委重要指示精神的有力舉措。公司黨委多年來高度重視安全生產和基層基礎建設，要求明確職責、落實責任，從最基礎的工作抓起，完善班組建設的規(guī)章制度和標準，將安全生產措施不折不扣地落實到每個班組和崗位。

加強班組建設，是強化安全基礎管理的關鍵環(huán)節(jié)。基層基礎薄弱，是影響與制約安全生產的重要因素之一。要搞好安全工作，必須抓好煤礦班組這個最基層、最基礎的單元。實現班組規(guī)范化管理、標準化建設，是強基固本、夯實安全基礎，推動企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。

加強班組建設，是提升管理水平的有效方法。企業(yè)的執(zhí)行力在班組中體現，企業(yè)的效益通過班組實現，企業(yè)的安全由班組來保證?！鞍讎馨嘟M管理法”以全面提高班組職工安全生產綜合素質為保障，鼓勵一專多能，注重提升班組每一位員工的業(yè)務技能和執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，班組工作水平不斷上新臺階，成為安全、文明、優(yōu)質、高效的單元。提高班組員工素質，提高班組管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分，是企業(yè)面向未來、著眼長遠的戰(zhàn)略舉措。

加強班組建設，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。生產安全事故80％是由“三違”造成的。“白國周班組管理法”的特點之一就是始終堅持“安全第一”，堅守安全管理制度，堅決做到決不違章指揮，嚴格要求和監(jiān)督班組內所有成員遵章守紀、規(guī)范操作、決不違章作業(yè)。關口前移抓現場，重心下移抓班組，強基固本促安全，充分發(fā)揮班組安全生產第一道防線的作用，是減少和杜絕“三違”現象，有效遏制重特大事故、減少事故總量，實現安全生產的重要保障。

加強班組建設，是抓好數字化管理的需要。通過班組建設，逐步建立班組人力、計劃、設備、材料、安全、質量等數字化和精細化信息管理模式，對班組管理中的人、財、物和信息資源進行科學系統(tǒng)的定量分析，堅持向管理要效益、向安全要效益、向質量要效益，確保各項任務指標的完成，實現班組管理的精細化、科學化。

加強班組建設，是建設學習型職工隊伍的需要。隨著公司采掘機械化、運輸自動化、監(jiān)控數字化程度的不斷提高，對職工的素質要求也越來越高，把班組建成職工學習技術、業(yè)務的學校，提高職工的文化、技術、業(yè)務素質，才能進一步適應公司改革發(fā)展的需要。

加強班組建設，是堅持以人為本、構建和諧礦區(qū)的基本要求。堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，才能形成安全生產的整體合力。實踐證胡，維護班組的和諧團結是企業(yè)和諧的基礎，既能為安全生產創(chuàng)造條件，也能為構建和諧礦區(qū)作出貢獻。通過學習白國周班組安全管理法以后，結合我們廠的管理現狀我感覺差距很大，很多方面都值得我去學習：白國周班組安全管理法主要內容概括為“六個三”，其中“三到位”即布置工作到位；檢查工作到位；隱患處理到位對我的感觸很深，首先我每日布置工作比較粗糙僅把集控收集反應的問題和早會上領導布置的任務及班組自行計劃檢修問題在每日的班前會上做以安排，可以說只是把這些問題讀一遍在具體到哪一個人或幾個人去完成，就完事了，實質上要想把工作質量提上去，還應把每項問題在布置時要講解詳細，有哪方面技術要求，在完成任務過程中會遇到哪那些困難，存在哪些不安全因素等都應一一對職工說明并時時督促。

在工作布置不到位問題上有過教訓；就是因為工作布置太籠統(tǒng)，職工干出來的活質量不高，沒有給他們具體要求，結果會出現不標準，不規(guī)范的現象，就會出現返工，浪費人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關系。

另外一點檢查工作亦是很關鍵；工作布置了，有沒有實施跟蹤和督促很關鍵；“隱患無小事”每項小問題都要重視，要及時檢查，對問題處理情況要了然于胸；檢查工作到位還體現在日常對設備的巡檢中，體現在對問題隱患的處理過程中；很多事故的發(fā)生，在很多程度上是沒有檢查到位引起的。一些關鍵設備，關鍵部位有可能沒有認真檢查，忽視它的重要性，就有可能發(fā)生問題甚至影響生產，學習白國周班組安全管理法后，我對他在班組管理中對工作檢查的認真態(tài)度上有很深刻的認識，白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。

另外，隱患處理到位：出現了隱患去處理了，但又會在短時間內重復發(fā)生，甚至存在隱患仍未消除，這就是隱患處理不到位，比如某處護欄銹蝕嚴重后焊接點開焊，去處理了，對銹蝕部分亦不做檢查，需要更換或加固的亦不更換加固僅除銹刷上油漆便了事，對開焊部位隨意補焊一點，不問牢固不牢固，結果仍然解決不了存在的隱患，甚至還留下了更大的安全隱患；這也反映出對安全工作的認識不足，對工作不負責任的一種態(tài)度。

學習了白國周班組安全管理法后，我廠會吸取他先進的管理方法和對工作認真負責的態(tài)度，并在實際工作中去應用，使班組安全工作、檢修工作得到更一步提高。為全面提高班組建設水平，制定本計劃。

一、加強班組建設的總體思路

（一）實施班組建設三年規(guī)劃，其目的是進一步完善班組各項管理制度，推進班組建設上水平，切實增強班組職工的光榮感和責任感，有效激發(fā)職工的工作激情，調動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強職工的工作責任心，提高技術素質，齊心協(xié)力干好工作，使職工通過誠實勞動和平安幸福獲得企業(yè)認同感和自身的成就感；不斷增強和提高班組整體戰(zhàn)斗力，將各單位逐步建設成團結協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的集體，提升企業(yè)凝聚力和競爭力，實現企業(yè)安全生產。

（二）通過實施班組建設規(guī)劃，在廠內推進特色型班組建設，積極探索并建設一批安全生產效益型、服務質量標準型、節(jié)約成本控制型、民主管理和諧型等具有本單位特色的班組隊伍，把基層班組逐步建設成安全生產領先，經濟效益領先，技術素質領先，協(xié)作服務領先，工作作風領先，人人具有強烈安全意識和愛崗敬業(yè)的明星團隊。

（三）以“百日安全活動”競賽為活動載體，通過推進班組建設活動，對班組長全部進行一次先進班組方面的知識培訓，打造特色班組安全文化，夯實基層班組管理，激發(fā)基層班組活力，實現公司安全生產、和諧發(fā)展。塑造出集團公司具有特色的班組建設先進典型，切實發(fā)揮班組在安全生產中的第一道防線作用。

二、班組建設指導原則和階段性工作目標

（一）班組建設的指導原則：

一是堅持加強組織領導，建立健全班組建設責任制的原則。健全組織領導機構，結合本單位實際，相應成立以單位主管安全的主要領導任組長的班組建設領導小組，落實班組建設責任制。二是堅持突出重點，分類指導，全面推進的原則。以夯實班組安全生產基礎為目的，以提高員工素質為重點，以發(fā)揮班組長作用為關鍵，制定班組安全生產建設制度和規(guī)劃，落實工作責任和措施。三是堅持精心組織，嚴格考核，獎懲兌現的原則。要認真檢查和考核，不斷推進班組建設各項工作的開展。

（二）班組建設階段性工作目標：

第一階段：從2010年開始，首先要大力抓班組基礎性建設，使班組基礎性常規(guī)活動有效開展，逐步增強班組實力。各班組應根據具體情況，建立健全班組各項制度，制定加強班組建設活動方案和工作步驟，有計劃、分步驟、按程序開展工作。其次，抓班組現場安全管理，使班組生產安全、機電檢修工藝、工程質量標準化、文明生產等工作有長足的進步。第三，抓班組人員技能和素質，定期或不定期地舉行各種技能、素質培訓班、深入廣泛地開展勞動競賽、崗位練兵、技術比武。第四形成有效的人才激勵機制，注重人才培養(yǎng)，重視從班組長中發(fā)現人才、提拔人才，為優(yōu)秀班組長和一線職工崗位成才創(chuàng)造條件，并把班組建設工作納入規(guī)范化、正?；?。

第二階段：2011年在班組基礎建設和規(guī)范化建設進程中，過渡到班組標準化建設，各單位全面鋪開班組建設，強制推行數字化管理和現場安全生產監(jiān)督管理。班組建設和管理標準化進程進一步加快，班組長的職權進一步明確。在現場工作中，要求班組長履行“四項”職責，行使“四項”權利?！八捻棥甭氊熂矗郝男邪踩芾砺氊?、生產管理職責、質量管理職責、團隊建設職責?！八捻棥睓嗬矗喊踩芾頇唷⑸a組織權、分配考核權、推薦或選拔副職管理人員權。職工現場安全責任得到落實，班組管理和日常工作達到標準化、規(guī)范化。充分發(fā)揮典型示范作用，促進全廠班組建設工作共同發(fā)展。

第三篇：學習推廣“白國周班組管理法”

新都工業(yè)區(qū)管委會安辦推薦稿：

全國企業(yè)學習推廣“白國周班組管理法”

推進班組安全基礎建設

駱琳在全國企業(yè)學習推廣“白國周班組管理法”推進班組安全基礎建設工作會議上提出，以班組建設為突破口，全面加強基層基礎工作，夯實筑牢企業(yè)安全生產第一道防線，為工業(yè)企業(yè)安全生產狀況明顯好轉奠定基石。

11月3日，國家安全生產監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局和全國總工會在河南鄭州召開全國企業(yè)學習推廣“白國周班組管理法”推進班組安全基礎建設工作會議。國家安全監(jiān)管總局局長駱琳出席會議并講話，河南省省長郭庚茂在大會上致辭，全國總工會副主席張鳴起出席并講話。大會由國家安全監(jiān)管總局副局長、國家煤礦安監(jiān)局局長趙鐵錘主持。河南省副省長史濟春，國家煤礦安監(jiān)局副局長王樹鶴、彭建勛、黃毅出席了會議。

駱琳指出，煤礦安全是全國安全生產的重中之重。近年來，通過貫徹落實黨和政府的一系列重大舉措，煤礦安全生產呈現出總體穩(wěn)定、趨向好轉的發(fā)展態(tài)勢，但形勢依然嚴峻。造成目前我國煤礦安全形勢嚴峻的原因很重要的一條，就是基層基礎工作不扎實，班組管理薄弱，安全生產責任和措施不能真正落到實處。

駱琳強調，要從安全生產事業(yè)和煤炭工業(yè)安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識基層基礎工作的極端重要性，增強抓好基層基礎工作的責任感和緊迫感。這次會議上重點推廣的中平能化集團“白國周班組管理法”，就是實踐中創(chuàng)造的一個很好的典型。

白國周是中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊班長，在井下工作22年多，個人沒出過安全事故；當班組長近20年，所帶的班組沒出過安全事故，甚至沒出現過工傷；帶出了13名班組長，每個班組長所管的班組都沒出過安全事故。

白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：

1、“三勤”（勤動腦、勤匯報、勤溝通）；

2、“三細”（心細、安排工作細、抓工程質量細）；

3、“三到位”（布置工作、檢查工作、處理隱患到位）；

4、“三不少”（班前檢查、班中排查和班后復查不能少）；

5、“三必談”（對情緒不正常的工友、受到批評的工友必須談心，每月召開一次談心會）；

6、“三提高”（提高安全意識、崗位技能和團隊凝聚力）。

白國周的事跡被媒體廣泛報道后，引起很大反響。中央領導同志專門批示，工業(yè)企業(yè)安全生產，加強班組建設、發(fā)揮班組長的作用十分重要，“白國周班組管理法”是很好的班組管理典型，要抓好學習推廣。

駱琳說，“白國周班組管理法”，初步探索形成了一套有特點的班組管理模式，找到了依靠職工群眾搞好安全生產的有效途徑；解決了現場管理薄弱問題，真正實現了全員、全過程、全方位的安全管理；樹立了當代職工的新形象，反映了企業(yè)班組長隊伍的主流；在構建和諧班組上做出了積極探索，把安全生產與構建社會主義和諧社會任務落實到了煤礦基層；繼承和發(fā)展了國有企業(yè)重視班組建設的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步堅定了我們搞好安全生產、推動安全發(fā)展的信心。

駱琳在講話中要求，把班組建設作為安全生產基層基礎工作的一件大事，下決心抓緊抓好。要建立一套能夠有效推動班組建設的工作機制，培養(yǎng)造就一支高素質的班組長隊伍。

對于企業(yè)和監(jiān)管部門今后的具體工作，駱琳強調，切實履行企業(yè)安全生產主體責任，全面加強企業(yè)安全生產基層基礎工作。加大安全投入，努力提升企業(yè)本質安全水平。加強勞動組織管理，解決層層轉包、以包代管問題。加強培訓教育，有效提高職工隊伍安全技能。全面強化各級干部安全生產責任，進一步轉變作風狠抓落實。各級安全監(jiān)管監(jiān)察機構要進一步加強行業(yè)管理、國有資產管理部門以及工會、共青團組織的配合協(xié)作，全力推動企業(yè)安全生產基層基礎工作。充分利用各種媒體，加大宣傳力度，營造學習推廣“白國周班組管理法”、加強企業(yè)安全生產的濃厚氛圍。同時，進一步加大安全生產執(zhí)法、治理和宣教行動力度，加強對企業(yè)安全的監(jiān)管監(jiān)察，促進企業(yè)安全生產狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉。

張鳴起在講話中強調，要加強協(xié)作配合，積極發(fā)揮工會組織在班組建設中的重要作用。各級工會組織要宣傳和推廣好“白國周班組管理法”，扎實推進班組安全建設工作，深入研究新情況、新問題，努力探索創(chuàng)新加強班組安全建設的新方法，在實踐中不斷豐

富和發(fā)展班組安全建設工作，使企業(yè)班組安全建設形成典型引路，全面提升的良好工作局面，推動全國安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

中平能化集團董事長、黨委書記陳建生和中平能化集團七星公司開拓四隊班長白國周在11月3日的大會上發(fā)言介紹經驗。

在會議召開之前，駱琳、郭庚茂等與會領導接見了白國周，對他在工作中取得的成績表示祝賀，鼓勵他再接再厲，為煤礦安全生產工作探索總結更多好經驗。

國家發(fā)展改革委、國務院國資委、國家能源局、共青團中央、司法部、中國煤炭工業(yè)協(xié)會、河南省人民政府等部門有關負責人，以及各產煤省（區(qū)、市）及新疆生產建設兵團煤礦安全監(jiān)管、煤炭行業(yè)管理部門和各省級煤礦安全監(jiān)察機構主要負責人，以及各產煤?。▍^(qū)、市）及新疆生產建設兵團工會分管主席及勞動保護部負責人，部分中央企業(yè)和煤礦企業(yè)主要負責人、工會主席參加會議。

成都市新都衛(wèi)星城工業(yè)區(qū)管委會

2009年11月17日星期二

第四篇：學習推廣白國周班組管理法匯報材料

燕煤公司關于開展學習推廣

“白國周班組管理法”活動情況的匯報

我公司以產煤為主，現主要生產礦井為程莊礦，基層單位還有配件廠和永昱公司等。全公司現有班組101個，其中程莊礦班組65個，配件廠5個，永昱公司7個；現有班組長155名，其中程莊礦119名，配件廠5名，永昱公司6名。今年以來，我們繼續(xù)把班組安全建設當成安全生產的一件大事來抓，按照上級的通知精神，結合實際，認真開展學習推廣“白國周班組管理法”活動，促進了班組安全建設，進一步夯實了公司安全基礎工作，從而確保了安全生產?，F就我公司學習推廣“白國周班組管理法”活動開展情況匯報如下：

一、加強領導，精心組織

公司成立了班組建設領導小組，董事長任組長，總經理、分管安全、生產、技術的副總和工會主席任副組長，相關部門負責人為成員，并明確了責任部門和責任人，形成了行政主導、工會督導、相關部門配合、黨政工團齊抓共管的班組建設領導體系。公司黨政工聯合下發(fā)“關于學習推廣白國周班組管理法的通知”，并組織召開了學習推廣“白國周班組管理法”活動動員會，對學習推廣“白國周班組管理法”活動進行了安排部署，迅速在公司掀起了學習推廣活動的高潮。

二、抓調查，摸實情，定方案，抓落實

我們2009年10月，組成調查組深入基層開展了調查研究，掌握了班組建設工作的現狀及存在的不足之處和亟待解決的問題。這些問題主要是：一是大部分班組長文化和技術水平偏低，如程莊礦現有班組長119名，其中40歲以上占55%，40歲以下占45%；初中文化占75%，高中文化占25%；初級工占70%，中級工占20%，高級工占10%，大中專文化和技師沒有。這個結構狀況，反映了煤礦班組長年齡偏大，文化和技術水平偏低。二是部分單位對班組建設認識上有差距，在日常管理上還沒有把班組建設工作擺上重要日程，在實際工作中，存在說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現象。三是部分班組長管理能力和水平亟待提高。不少班組長平時學習不夠，工作方法簡單，吃老本，憑經驗；有些班組長在任務分配等方面存在有違公正現象，影響了班組成員的積極性。四是班組設置、建制有待健全和完善；班組長管理和使用有待進一步規(guī)范，有的隊組班組長變動頻繁，影響到班組長的積極性；對班組長培養(yǎng)力度應加大，班組長的待遇和責權協(xié)調力度還需加大。

在調研的基礎上，公司出臺了《加強和改進班組安全建設實施方案》，對班組安全建設的指導思想、總體目標、主要內容、組織領導等都做了明確規(guī)定和進一步的要求。公司黨政工領導多次深入基層隊組與班組長共同探討加強班組

安全建設的方法。根據公司的部署，選定程莊礦進行班組安全建設試點，要求圍繞班組長隊伍建設、班組安全評比、班組管理制度化與規(guī)范化方面等先行一步，積極探索，為全公司積累班組安全建設的經驗。按照公司學習推廣“白國周班組管理法”的要求，各基層單位統(tǒng)一思想，形成共識，以學習推廣“白國周班組管理法”為契機，認真加強班組安全建設，努力夯實班組基礎工作，推進了班組建設的深入發(fā)展。

三、注重宣傳學習，營造氛圍，造樹典型，全面推進 我們利用板報、標語、班前會、周五安全活動日等形式，對“白國周班組管理法”進行宣傳，著力營造學習推廣“白國周班組管理法”，加強班組建設的濃厚氛圍。同時組織班組員工學習，深刻領會“白國周班組管理法”中“六個三”主要內容，為推進學習推廣活動的深入開展打下了良好的基礎。在學習推廣活動中，我們還組織員工召開了座談會、學習動員會等，將學習“白國周班組管理法”的重要性及加強班組安全建設，實現班組安全生產等相關要求進行了重要說明，確保了活動有條不紊地進行。我們把榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組的程莊煤礦綜采隊張春明班作為先進典型，大力宣傳該班組的成功做法，并開展經驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，認真開展班組推優(yōu)評先活動，程莊礦掘二隊乙班等六個班組被市安監(jiān)局和市總工會評為2009優(yōu)秀安全班組。通過選樹典型，推動了學習推廣活動的深

入開展。

四、強化管理，健全機制，夯實班組基礎建設

一是加強班組隊伍建設。今年初，對全公司班組進行了整頓，對個別不稱職的班組進行調整。公司把班組長列入了干部管理范圍，制訂實施了《班組長使用管理辦法》，從任職條件、選用程序、崗位職責、管理考核、教育培訓等方面做了規(guī)定。程莊礦生產線班組配齊了班長、工會小組長、群監(jiān)員、技術員、安全員，加強了班組的管理力量。

二是加強班組制度建設?；鶎訂挝唤Y合各自實際，認真修訂健全了班組安全管理評估制度、生產管理制度、質量管理制度、設備管理制度、學習制度、民主管理制度、現場交接班制度、經濟核算制度、班組長崗位責任制等多項制度，把班組管理各項制度以看板的形式安放到作業(yè)場所，基本做到安全確認在一線，精細管理在一線，責任落實在一線。

三是推行班組規(guī)范化管理。我們本著實效、規(guī)范的工作思路，推行班組規(guī)范化管理，制訂了《燕煤公司創(chuàng)建“六型”班組建設實施方案》，規(guī)定了創(chuàng)建指導思想、總體目標、主要內容及評價標準等，每月考評，獎罰兌現，促進了班組建設，班組成員精神面貌變了，工作習慣作風變了，班組環(huán)境氛圍變了。

四是加強培訓，提高班組綜合管理水平。班組搞得好不好，關鍵在班組長。我們十分注重班組長的培訓，按照市安

監(jiān)局的要求，對現有班組長分期分批地進行培訓，7月至8月已分三批對程莊礦108名班組長進行了專業(yè)知識系統(tǒng)培訓，計劃11月份對第四批班組長進行培訓，經培訓考試合格方可持證上崗，否則一律撤換。我們利用班前會一日一題學習，堅持對班組成員進行培訓，并結合學練比活動，有效地提高了班組長、員工的素質。

五、立足特點，結合主題，促進班組建設不斷深化 根據煤礦的工作重點，及時地將各個主題活動納入到班組建設之中去開展，如結合“安康杯”競賽活動、安全生產月活動、后三個月安全競賽和推行大陽泉礦安全文化建設“十三法”等，認真落實班組安全制度，增強員工安全行為規(guī)范意識，創(chuàng)新班組活動載體，促進了班組的安全建設。通過學練比活動、知識競賽等形式，組織班組員工掌握操作規(guī)范，提升安全技能，使班組建設的工作內容更為充實，形式更為靈活，也促進了各項主題活動的深入開展。

今年以來，我公司在學習推廣“白國周班組管理法”方面做了一些工作，也取得了一些成績，但與上級的要求，與工作實際要求相比，還存在不少問題，主要是基層單位學習推廣活動開展的不平衡，實效有待提高，班組長管理和使用機制有待健全，班組長管理水平有待提升等等，這些問題我們將加以解決。

今后我們一定要認真開展好學習推廣“白國周班組管理

法”活動，加強領導，精心組織，狠抓落實，努力推進班組安全建設，實現安全生產。

第五篇：學習推廣“白國周班組管理法”實施方案

大黃山煤礦綜采一隊

學習推廣“白國周班組管理法”實施方案

安全管理，重在基礎。班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項生產活動的落腳點，安全管理要從基層入手。為貫徹落實國務院、公司的重要指示，切實加強煤礦班組安全基礎管理，大黃山煤礦綜采一隊特制訂學習推廣“白國周班組管理法”實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十七大精神，認真落實科學發(fā)展觀，堅持“以人為本”和“安全發(fā)展”綱領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，建立健全班組建設管理機構及制度措施，依靠科技，嚴格監(jiān)管，保證各項制度措施落實到位。加強學習型班組建設力度，深刻理解并掌握“白國周班組管理法”的精髓和基本方法，搭建學習的平臺，實現有效互動。學習白國周事跡，弘揚白國周精神，推廣白國周班組管理的做法，把門口安全生產責任落實到班組、落實到現場。

二、學習推廣“白國周班組管理法”的重要意義 在煤礦系統(tǒng)中學習推廣“白國周班組管理法”，把煤礦安全生產落實到班組。加強煤礦班組建設，是貫徹落實中央領導同志一系列重要指示精神的有力舉措，也是落實煤礦安全生產總體要求，深入開展安全生產“三項行動”、搞好安全生產“三項建設”的重要內容。要搞好煤礦安全工作，必須抓好煤礦班組這個最基層、最基礎的單元。實現班組規(guī)范化管理、標準化建設，是強基固本、夯實煤礦安全基礎，推動煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。“白國周班組管理法”是一種有效實用的煤礦班組管理模式，其嚴抓制度落實和工程質量、隱患排查處理及時到位等做法，為實現班組規(guī)范化管理、標準化建設提供了成功的經驗。學習推廣“白國周班組管理法”，提高班組員工素質，提高班組管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分，是企業(yè)面向未來、著眼長遠的戰(zhàn)略舉措。煤礦生產安全事故80％是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)造成的。學習推廣“白國周班組管理法”是關口前移抓現場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制重特大事故、減少事故總量，實現安全生產的重要保障?！鞍讎馨嘟M管理法”堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。

三、以學習推廣“白國周班組管理法”、煤礦連隊“四自”安全管理為切入點，加強班組建設。

（一）加強班組建設的奮斗目標：

1.建立完善連隊班組建設組織機構，完善班組建設工作機制，開展班組建設活動，促進公司2010年“1010115”的總體目標的最終實現。

2.規(guī)范班組建設工作，建立班組建設平臺，創(chuàng)建班組建設活動園地，樹立班組建設典型，開創(chuàng)班組建設的新局面。

3.建立班組建設組織機構，開展班組建設活動，樹立先進班組典型并參加公司班組建設交流評比活動。

4.以推舉、評選金牌工人工作為主線，全面提升操作工人的政治思想能力和操作水平。

（二）加強班組建設的工作思路： 班組建設工作總體思路是：堅持一個理念，夯實兩項基礎，落實三項保障，開創(chuàng)豫新公司班組建設新局面。

堅持一個理念：班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的基本企業(yè)團隊；

夯實兩項基礎：一是夯實班組完成公司生產經營（工作）任務指標的基本單位和保障，落實各項規(guī)章制度，實現企業(yè)文化建設的基礎；二是充分發(fā)揮班組長的標兵和示范作用，夯實帶隊伍建班組的基礎；

落實三項保障：一是公司領導親自掛帥的班組建設領導機構的組織建設的保障；二是企管、勞資、安檢、機電等部門的指導檢查的保障；三是上級單位和工會等組織的監(jiān)督與服務的保障。

（三）學習“白國周班組管理法”的總體要求：是結合連隊實際，在學習推廣中提高安全管理水平，促進公司經濟發(fā)展。重點是認真領會“白國周班組管理法”的主要內容?！鞍讎馨嘟M管理法”既體現了“嚴、細、實”的工作作風，又體現了用心做事、愛心待人、恒心堅持的工作態(tài)度；既具有煤礦班組管理的特殊性，又具有企業(yè)班組管理的普遍性，是有效實用的管理方法與工作方式的有機結合。在學習中要處理好員工學習與本職工作的矛盾，克服部分員工文化程度相對偏低的困難，要結合本單位安全生產實際，做好引導和講解工作，使員工學深吃透。要在學習實踐中注重結合本職，取得實效，要與學習實踐科學發(fā)展觀活動、員工日常安全培訓教育、各項重點階段性工作相結合，努力提高各個班組建設水平和班組自身功能的高效發(fā)揮，推動公司安全管理、安全生產工作上水平、上臺階。

（四）學習煤礦連隊“四自”安全管理的總體要求：是結合連隊實際，在學習推廣中提高安全管理水平，促進公司經濟發(fā)展。重點是認真領會“四自”安全管理的主要內容。主要包括連隊自主、班組自治、崗位自控、個人自律，連隊自主用制度來說話、班組自治用管理區(qū)實施、崗位自控用技能去操作、個人自律用理智去執(zhí)行。

四、學習推廣“白國周班組管理法”、煤礦連隊“四自”安全管理活動組織機構

組 長： 茍戰(zhàn)榮 副組長：戰(zhàn)衛(wèi)峰

成 員：婁建立 田逢貴 宋建剛 宋山林 王 輔

五、“白國周班組管理法”的主要內容 “白國周班組管理法”的主要內容：既：“六個三”?！叭凇保呵趧幽X、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、抓工程質量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；“三必談”：發(fā)現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須談一次心；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力?！傲鶄€三”主要體現為：“三勤”跑現場，“三細”保質量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊。操作要領為嚴規(guī)程、強執(zhí)行、提素質、重親情、善激勵。

六、煤礦連隊“四自”安全管理的主要內容

主要內容包括連隊自主、班組自治、崗位自控、個人自律，連隊自主用制度來說話、班組自治用管理區(qū)實施、崗位自控用技能去操作、個人自律用理智去執(zhí)行。

大黃山煤礦綜采一隊

二〇一〇年四月十六日