第一篇：項目安全生產(chǎn)演講稿

項目部生產(chǎn)班組百日安全總結(jié)

班組是項目生產(chǎn)活動的基本單位,也是員工進行施工作業(yè)和日常管理活動的主要場所。項目的安全生產(chǎn)、管理和各項規(guī)章制度的貫徹落實,也是通過班組活動來實現(xiàn)。因此,班組是項目的“細胞”,是項目各項工作的落腳點,完善班組的安全生產(chǎn)管理,務(wù)實安全生產(chǎn)的這個“根基”,就必須要做好班組安全工作,才能實現(xiàn)施工作業(yè)中“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。班組月安全生產(chǎn)工作，從以下幾個方面下功夫。強化員工安全意識,加強班組安全管理工作就是對班組的安全生產(chǎn)工作嚴格管理。首先加強班組員工安全意識,牢記“一失萬無”的警示,確?！叭f無一失”的安全,統(tǒng)一思想認識。其次就是通過引入和實踐“以人為本”理念,促進全員化、精細化和強制化管理,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,把班組的安全工作放下在首位。再就是要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”和制止“三違”現(xiàn)象,并要做到嚴格按規(guī)章制度處理。同時,在施工作業(yè)中遵循“事前策劃辯識,事中預(yù)防控制,事后完善總結(jié)”的原則,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,嚴格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施,對施工作業(yè)全過程進行有效控制。積極抓好班組安全建設(shè)加強安全管理是維護項目生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的重要內(nèi)容,而班組安全管理是其基礎(chǔ)。搞好班組安全管理必須切實解決班組安全管理中存在的一些問題,才能真正有效防止各種事故的發(fā)生。

(1)制訂班組安全管理制度并嚴格執(zhí)行。安全管理制度是指導(dǎo)、維護安全管理、安全作業(yè)的依據(jù),制訂安全管理制度必須具有較強的透明性和可操作性。班組安全管理制度要科學(xué)合理,有較強的執(zhí)行性,制訂了就不能說改就改,影響安全制度的連續(xù)性。在制度的執(zhí)行過程中,一要嚴格執(zhí)行和遵守,二要一視同仁絕不能遷就特殊員工。

(2)堅持班組安全教育、培訓(xùn)全員化和常態(tài)化。班組全員安全培訓(xùn)教育是搞好班組安全管理的基礎(chǔ)。班組的安全培訓(xùn)教育應(yīng)針對本班組生產(chǎn)實際和職工的作業(yè)安全需求,采取集中與分散、站班會、專業(yè)會、脫產(chǎn)送培等多種形式,分析典型經(jīng)驗或事故案例,對要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn);堅持開好站班會和把握好班組安全活動的質(zhì)量,從而使班組安全教育常態(tài)化,不斷增強職工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識。提高處理和防范事故能力和自我保護能力,從而避免和杜絕各類事故發(fā)生。

(3)嚴格落實安措。從嚴從細落實各項安全措施是搞好班組安全管理的重要保障。施工準備階段安全設(shè)施應(yīng)當(dāng)同時準備,開工前就把安措有未落實做為一項重要的形式條件。班組員工要養(yǎng)成工前查安措,施工中注意安全的良好的安全習(xí)慣。制度定了,安措有了,落實時聽之任之,放任自流,班組安全管理也就隨風(fēng)而逝,事故就會隨之而來。

(4)班長和班組兼職安全員要注重班組安全檢查。

安全檢查是搞好班組安全管理的重要一環(huán)。班組要經(jīng)常以自查互查、專項檢查等多種形式,對施工現(xiàn)場各類隱患進行及時查處和治理,糾正違規(guī)違章行為,堵塞管理上存在的漏洞,制訂嚴密的監(jiān)護措施,徹底消除事故隱患,以促進班組安全管理工作。應(yīng)付上級單位和部門的安全檢查搞突擊,不利于整改,給班組安全管理也帶來了極大隱患。3 細處著手,加強班組安全檢查與整改,及時消滅不安全因素就是安全工作要做得細。班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細檢查,在檢查過程中要細致入微,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和整改,切忌僥幸心理。認真細致召開每日站班會,會上反復(fù)強調(diào)各崗位及作業(yè)場所的主要危險因素和預(yù)防措施及控制方法,使每個班員在施工作業(yè)過程中心中有數(shù),每個施工作業(yè)環(huán)節(jié),都能符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)一些單位的先進經(jīng)驗,取長補短,認真學(xué)習(xí)事故通報,分析事故發(fā)生原因,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),舉一反三。班長作為班組的直接管理人員、排頭兵,在加強和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時,應(yīng)當(dāng)多引導(dǎo)的帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí),按時開展相互考查、作業(yè)分析、事故預(yù)想、技術(shù)問答和反事故演練等,讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求、操作技能以及處理突發(fā)事故的能力,建成學(xué)習(xí)型班組。多和員工談心,深入了解員工的思想波動情況,想員工之所想,急員工之所急,做到班前抓預(yù)防,班中抓聯(lián)防,班后多走訪,建成家庭式班組。班組成員在施工作業(yè)過程中要努力做到不忽視每一處疑點,不放過每一個隱患,及時準確地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。落實責(zé)任,互相監(jiān)督,相互制約,實現(xiàn)班組“零違章”

就是要認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)任明確,考核項目、考核標(biāo)準、獎勵辦法明確。班長作為班組第一責(zé)任人的角色,要始終做一

個有心人,經(jīng)常對施工作業(yè)情況進行督促檢查,從人員、環(huán)境和機械設(shè)備的入手,對各種可能發(fā)生事故隱患及早消除,做到超前預(yù)防和控制,在執(zhí)行安全措施的全過程中,人人盡職盡責(zé),共同接受規(guī)章制度的約束,真正做到“三不傷害”。在班組員工之間建立整體聯(lián)動安全制度,互相監(jiān)督,相互制約。要在班組中實行安全崗位動態(tài)管理,使安全責(zé)任落實到人,班組成員遵章守紀,在安全生產(chǎn)中做出貢獻的可給予物質(zhì)和榮譽獎勵;違章違紀危及安全生產(chǎn)者則按條例處罰,造成責(zé)任事故者應(yīng)當(dāng)受到重罰重處。達到班組每位員工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,按章辦事,反對習(xí)慣性違章,落實安全生產(chǎn)的責(zé)任制,一旦出現(xiàn)問題,嚴格按照“四不放過”的原則來辦,讓班組真正做到控制異常和未遂,崗位無隱患、個人無違章等,實現(xiàn)“零違章”班組。

班組長：2011年月日

第二篇：項目安全生產(chǎn)月度工作總結(jié)

項目部自開工以來根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)號召，積極響應(yīng)安全第一，以人為本的安全生產(chǎn)管理理念。以宣傳國家法律、法規(guī)，增強全體干部職工的安全意識為重點。緊緊圍繞安全生產(chǎn)年總體部署和各項要求，以深入開展安全生產(chǎn)年活動為主線，以安全責(zé)任，重在落實為主題，堅持安全發(fā)展的理念和安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，進一步提高職工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)。嚴格推行安全工作的三條紅線和九條禁令，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動與應(yīng)急預(yù)案演練活動，大力提高全員安全意識和素質(zhì)，狠抓安全防患的七個嚴控重點，不斷深化事故隱患治理，進一步加強各項安全措施，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下再一次取得了良好的成績，匯報情況如下：

一、安全責(zé)任，重在落實。

以強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，以三深化、三推進為主要抓手，嚴厲打擊各類違法生產(chǎn)建設(shè)行為，嚴格落實責(zé)任制，健全規(guī)章制度，夯實安全基礎(chǔ)，提高技術(shù)裝備水平，全面加強安全監(jiān)管和安全管理，堅決防范重特大事故的發(fā)生。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保圓滿完成安全生產(chǎn)月各項活動目標(biāo)。各工區(qū)、各施工隊要高度重視安全生產(chǎn)月活動，認真組織學(xué)習(xí)和宣傳，本月項目部將把安全生產(chǎn)月納入月度考核范圍。加強對項目安全管理人員的培訓(xùn)教育，提高安全管理水平和安全管理能力;按照《特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定》要求，加強特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核，確保持證作業(yè);各工區(qū)專職安全員要認真做好培訓(xùn)，繼續(xù)加強對現(xiàn)場作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育工作，幫助提高安全生產(chǎn)意識和安全操作技能;及時組織各施工隊學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī)、項目部規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，切實提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識和安全責(zé)任心。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，強化管理。

項目部建立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總工與安全監(jiān)察長為副組長。各工區(qū)配齊專職安全管理人員，工班設(shè)兼職安全員。項目部的主要負責(zé)人組織制定并實施本項目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并保證安全生產(chǎn)所需的資金投入，為施工人員提供符合國家標(biāo)準或者行業(yè)標(biāo)準的勞動防護用品。還制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

三、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

在此期間，由項目部活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部室、各工區(qū)、各施工隊學(xué)習(xí)公司、集團公司、股份公司、國家七部委下發(fā)的《關(guān)于開展全國安全生產(chǎn)月活動的通知》，認真領(lǐng)會文件精神，根據(jù)文件要求進行貫徹落實;學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《危險化學(xué)物品安全管理條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《機械動力設(shè)備管理規(guī)定》、《民用爆炸物品安全管理條例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等;學(xué)習(xí)項目部安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，確保培訓(xùn)率百分百，進一步提高全體職工的安全意識和安全責(zé)任。項目部充分利用現(xiàn)有的場地和空間，結(jié)合我標(biāo)段安全生產(chǎn)實際情況，采用標(biāo)語、橫幅、影像、圖片展覽、工地安全生產(chǎn)宣傳專欄等多種形式，向從業(yè)人員傳播安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和安全生產(chǎn)知識。首先，由項目部黨委團委牽頭組織安質(zhì)部、辦公室設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳專欄，主要內(nèi)容有安全新政策、安全先進事跡、安全警示等，鼓勵項目部全體員工寫關(guān)于安全方面的文章，擇優(yōu)粘貼在安全生產(chǎn)宣傳欄;其次，制作標(biāo)語、橫幅，在工地上重點部位、醒目位置掛設(shè)，尤其是在北互通、湖城分離、1梁場、資江大橋、西互通及2梁場;再次，通過與地方安監(jiān)部門聯(lián)合，采取競賽答題的方式，進一步推進安全宣傳，并邀請地方安監(jiān)部門的工作人員進行授課等方式進行宣傳。在此次宣傳階段，要結(jié)合我標(biāo)段施工的特點，特別突出路基、橋梁、涵洞等方面安全管理，進一步增強廣大員工的安全意識，營造安全文化氛圍，提高遵章守紀的自覺性，形成人人講安全、人人懂安全。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進行專項培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。

四、完善各項規(guī)章制度，防患于未然。

在這期間，制定了安邵項目部安全、環(huán)保、質(zhì)量管理辦法等三大體系;實施一法三卡內(nèi)容;完善了各種安全管理制度，對工區(qū)進行了安全施工技術(shù)交底，并傳達到各個施工隊，要求按照規(guī)定嚴格執(zhí)行，讓@@@讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。并對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行投資整治，編制了各種應(yīng)急預(yù)案、各種安全操作規(guī)程和各種環(huán)水保的體系，將隱患防范于未然。尤其是在火工品的管理上加大力量，針對爆破作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)和考核，做到考核合格頒發(fā)有效證件后才能上崗。

本月，湖南迎來了新一輪降水，為了嚴防旱澇逆轉(zhuǎn)，積極部署防汛工作，安質(zhì)部組織開展防洪防汛專項檢查，主要檢查高邊坡是否穩(wěn)定;防洪物資是否到位;資江大橋防洪工作是否到位;現(xiàn)場用電設(shè)施有無防雨措施，樁孔是否采取防雨水倒灌措施等。

特別是重中之重的資江大橋，更是做好了防洪準備工作，實行了24小時值班制度，要求相關(guān)人員24小時開機。務(wù)必做到，隨叫隨到。以上若存在安全隱患，立即根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，采取措施進行處理，確保雨季施工的安全，做到萬無一失。

五、加強過程控制，進一步強化落實和執(zhí)行力，確保安全第一，以人為本安全生產(chǎn)管理理念的實現(xiàn)。相關(guān)情況如下：

1、加強施工組織設(shè)計和專項施工方案的管理。施工組織設(shè)計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案(如資江大橋連續(xù)箱梁施工安全專項方案等),在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,重視該項工作.親自組織專家論證會,邀請橋梁專家到現(xiàn)場指導(dǎo)并講授相關(guān)知識,形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，在施工過程中，嚴格按方案施工。

2、作好了安全技術(shù)交底工作。每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，編寫有針對性的安全技術(shù)交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。

3、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評，并將教育考評記錄存檔。

4、加強施工過程的安全管理，嚴防建筑工地五大類傷害。防高空墜落,加強四口、五臨邊等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時嚴防墜落。資江大橋為水上施工，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患，項目主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全生產(chǎn);對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護，在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機械傷害事故重點是防止機械設(shè)備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。項目部安質(zhì)部以教育培訓(xùn)為手段，從操作人員遵紀守規(guī)入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進入架梁等施工階段的項目，預(yù)防起重傷害是重點，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設(shè)專人指揮進行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零及加強漏電保護等。

5、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對項目的監(jiān)管力度。本安全質(zhì)量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。通達機關(guān)各科室共同參與的項目綜合調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。

將在思想認識上，再提高;在增強效果上，再下功夫;在整改安全隱患上，再努力;總之，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全責(zé)任重于泰山，我們將在今后的工作中更加努力的做好本職工作。

第三篇：2011年終項目安全生產(chǎn)匯報

安全生產(chǎn)工作匯報

尊敬的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)：

項目部自成立以來始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“嚴格要求，嚴格管理”的理念，加大安全管理工作的力度。在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部管理人員的努力下施工至今未發(fā)生重大的安全事故，保證項目施工零事故、零傷亡。現(xiàn)對2011年天鵝城項目安全生產(chǎn)工作情況作簡要匯報，不妥之處，敬請指正。

一、工程概況：

本工程位于鄭州市鄭東新區(qū)商鼎路與康平路交匯處東北角；天鵝城項目有A、B兩座21層的主樓及3-4層的裙房組成；建筑總高度77.85米?？偨ㄖ娣e為74255.46平方米。

二、安全生產(chǎn)方面的主要做法和經(jīng)驗

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，建立建全的工作機構(gòu)

項目部領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好安全生產(chǎn)工作的根本保證。針對當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作面臨的形勢和呈現(xiàn)的特點，正確認識和擺正安全生產(chǎn)的地位，確定質(zhì)量、安全和進度協(xié)調(diào)的發(fā)展、齊頭并進的工作方式，促進了工程建設(shè)健康發(fā)展。首先，堅持把安全生產(chǎn)工作納入項目部工作的總體部署和重要議程，并與各項工作一起研究，統(tǒng)一部署、實施和考核，做到年初有安排，年中有檢查，年終有總結(jié)。

其次，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善工作機制，建立由項目經(jīng)理和各個部門負責(zé)人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備專（兼）職安全員，進一步建全了安全生產(chǎn)工作組織體系，為我部安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定了堅強的組織保障。

（二）嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)工作順利進行

嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。在工作中，我們狠抓

安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，要求把工人安全生命放在各項工作的首位，認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗一責(zé)”制。

（三）加強制度建設(shè)，不斷完善管理機制

一是在嚴格落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我項目的實際情況，編制了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明工地考核辦法》等多項規(guī)章制度，為搞好安全生產(chǎn)工作提供了制度保證。二是切實加強安全生產(chǎn)保障能力機制建設(shè)，督促我部不斷加大安全生產(chǎn)投入，確保安全保護設(shè)備齊全，防護措施到位。安全網(wǎng)投入2.4萬平方米、消防設(shè)施管道、應(yīng)急水泵及滅火器材。

（四）加強安全宣傳教育，提高職工和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)工作，重大在于生產(chǎn)一線，難點在施工現(xiàn)場，關(guān)鍵是宣傳教育。我項目部安全環(huán)境部把宣傳教育工作做為日常工作常抓不懈，努力做到教育培訓(xùn)經(jīng)?；?、制度化。提高了職工的安全意識，促進了安全生產(chǎn)工作。同時，不斷總結(jié)先進典型經(jīng)驗，進行推廣交流。營造了“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。

（五）強化監(jiān)督檢查，及時消除安全隱患，嚴防安全事故

防范重于救災(zāi)，抓好隱患排查和整治，超前防范重大事故的發(fā)生，是抓好安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持定期或不定期的檢查、排查現(xiàn)場安全情況，認真研究解決安全生產(chǎn)中的難點和重點問題，不斷完善監(jiān)督檢查制度和體系，做到安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度化，監(jiān)督督導(dǎo)規(guī)范化，形成“橫向到邊，縱向到底，不留死角”的監(jiān)督管理體系。

三、存在的困難和問題

通過努力，我項目部現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)工作取得了初步成效。但由于分包單位是甲方指定的，開工至今分包單位對現(xiàn)場的安全資金、設(shè)備及人

員投入嚴重不足。導(dǎo)致現(xiàn)場存在以下嚴重隱患： 塔吊存在問題：

1、目前現(xiàn)場的大型設(shè)備，塔吊的小車行程限位、力矩限制器、起重限位損壞。

2、維修保養(yǎng)不及時。

3、塔吊司機及信號工個別無證上崗。臨時用電存在問題：

1、二級至三級配電箱機械設(shè)備部分沒有接地接零保護。

2、現(xiàn)場電纜未按照臨時用電規(guī)范及方案埋地或架空。

3、一閘多機現(xiàn)象存在嚴重。外架及臨邊防護存在問題：

1、由于分包架子工工人數(shù)量不足及現(xiàn)場材料到場不及時，經(jīng)常出現(xiàn)外架搭設(shè)不能滿足作業(yè)面防護要求。

2、由于分包單位不舍得投入，外架部分懸挑梁仍使用槽鋼。

3、鋼筋作業(yè)棚及樓層內(nèi)部臨邊洞口防護不及時。

4、卸料平臺的制作及安裝不符合相關(guān)方案要求。生活區(qū)存在問題：

1、宿舍內(nèi)用電私拉亂扯現(xiàn)象嚴重，使用電熱毯、小太陽、熱得快等大功率違規(guī)劣質(zhì)電器。

2、尤其嚴重的是部分宿舍內(nèi)存放液化氣罐。

3、食堂內(nèi)廚師沒有健康證，衛(wèi)生條件差。

消防安全存在問題：

1、2、主樓及裙房所配的消防水管不能滿足現(xiàn)場消防需求?，F(xiàn)場配備滅火器數(shù)量不足。

四、下一步工作打算

1、加強施工現(xiàn)場、生活區(qū)的管理，增強安全生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控力度，切實發(fā)揮項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，不斷完善一級抓一級，層層抓安全的工作各環(huán)節(jié)。

2、進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)各項安全措施真正的落實到實處，確保安全生產(chǎn)工作的有序開展，并取得明顯成績。

3、加大對安全生產(chǎn)違反行為的檢查處罰力度，做到有法必依、依法必嚴、違法必究；對隱患嚴重的施工作業(yè)部位，采取有效處理措施，堅決實行停工整改、并處罰相應(yīng)的施工班組，確保安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

希望公司領(lǐng)導(dǎo)對我項目部安全生產(chǎn)工作不足之處給予批評斧正。對于項目為難之處給予支持和幫助。

中建七局天鵝城項目部 2011年11月26日

第四篇：項目安全生產(chǎn)管理制度

項目安全生產(chǎn)管理制度

1、必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全項目總分包安全生產(chǎn)保證體系，并實施安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理。

2、實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施分級管理、分層負責(zé)，總分包各負其責(zé)。

3、執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制，執(zhí)行安全技術(shù)分層交底制，采用的安全技術(shù)方案、措施要科學(xué)、實用、規(guī)范、標(biāo)準。

4、堅持執(zhí)行勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，各級管理人員、新進場工人、特種作業(yè)人員等必須經(jīng)安全教育培訓(xùn)，持合格證上崗，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員不得上崗。

5、所有施工人員在施工工程中，必須遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，嚴格落實安全技術(shù)方案、措施。

6、定期開展安全生產(chǎn)檢查，糾違章、查隱患、限期整改，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等現(xiàn)象發(fā)生。

7、執(zhí)行安全防護設(shè)施、設(shè)備驗收制度，未經(jīng)驗收或驗收不合格的設(shè)施、設(shè)備、機具不得投入使用。

8、正確使用勞動保護設(shè)施及勞動保護用品。

9、按規(guī)定懸掛、使用安全標(biāo)牌、標(biāo)語及各種警示標(biāo)志。

10、發(fā)生因工傷亡事故，任何人都有責(zé)任搶救傷員，保護事故現(xiàn)場，立即報告項目安全總監(jiān)及有關(guān)管理部門，采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失。

文明施工管理制度

1、施工現(xiàn)場的大門、門柱和圍墻要完整、美觀，所用材料與工程所處位臵相符。圍墻嚴禁使用黏土磚、編制布、石棉波紋瓦板等材料。

2、現(xiàn)場按照CI方案設(shè)臵?，F(xiàn)場平面布臵合理，與現(xiàn)場實際相符。

3、現(xiàn)場施工道路必須進行硬化處理，要平整、堅實、暢通、排水措施良好。

4、樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)不得堆放料具及雜物，易損壞的部位和成品以及半成品要有保護措施，確保成品完好。

5、施工現(xiàn)場各種料具應(yīng)按施工平面布臵圖指定位臵分類碼放整齊，材料堆放場地應(yīng)平整夯實，并有排水設(shè)施，材料碼放應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

6、現(xiàn)場材料堆放應(yīng)整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。紅磚、砌塊材料碼放遵守規(guī)定，嚴禁超高。砂石和其它散料應(yīng)成堆并設(shè)有圍擋，其圍擋高度不低于0.5米，界限清楚，不得混放。

7、施工現(xiàn)場的材料保管，應(yīng)根據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、放火、防爆、防破壞等防護措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時入庫，專庫專管、加設(shè)明顯標(biāo)志、并建立嚴格的管理制度。

8、施工現(xiàn)場的料具、包裝容器等用后，包裝材料應(yīng)及時回收清理。施工垃圾應(yīng)按環(huán)保要求分類堆放。

9、建筑物內(nèi)的施工垃圾清運必須采用封閉式專用垃圾道或密閉式容器吊運，嚴禁凌空拋撒。施工現(xiàn)場設(shè)密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工垃圾清運時提前適量灑水，并按規(guī)定及時清運消納。

10、攪拌機、棚周圍、大門出入口應(yīng)無廢棄砂漿及砼，并有排水措施和沉淀池，沉淀池封閉要牢固并及時清理。

11、施工現(xiàn)場外臨時存放材料，須經(jīng)有關(guān)部門批準，并按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)，材料碼放應(yīng)符合要求，不得超高，不得妨礙交通和影響市容，堆放材料時應(yīng)按要求進行必要的圍擋。

12、施工用灰漿車，施工后必須清洗干凈，按平面規(guī)劃位臵集中排列，整齊堆放。

13、周轉(zhuǎn)性工具如腳手桿、跳板、馬凳等，用后必須按平面規(guī)劃位臵堆放，一頭齊、一條線，整齊排列不超高。

14、施工現(xiàn)場應(yīng)節(jié)約用水、用電，消滅長明燈和長流水。水龍頭、閥門要采用節(jié)水辦指定產(chǎn)品，并經(jīng)常檢修，防止跑冒滴漏。

15、施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)要有明顯劃分，并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人。

16、必須有防止揚塵、防止水污染、防止噪聲污染和控制黑煙的措施并認真實施。

17、現(xiàn)場使用商品砼；確需現(xiàn)場攪拌的，不得使用鼓筒攪拌機，并必須在攪拌設(shè)備上安裝除塵（降塵）裝臵（如安裝噴淋裝臵）；水泥等易飛揚的細顆粒材料入庫或嚴密遮蓋，盡量減少揚塵。

18、施工現(xiàn)場應(yīng)遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-90）制定降噪制度，對人為的施工噪聲進行嚴格控制，最大限度地減少噪聲擾民；

19、凡在居民區(qū)施工作業(yè)的，其作業(yè)時間為早6時至晚22時，特殊情況必須在晚22時至次日早6時作業(yè)的，必須在施工前向所在地區(qū)的建設(shè)行政主管部門提出申請，經(jīng)批準后到工程所在地區(qū)的環(huán)保部門備案后方準施工。

20、施工現(xiàn)場必須設(shè)臵消防車道；消火栓處要有明顯標(biāo)志，配備足夠的水龍帶、滅火器。高度超過24m的在施工程應(yīng)設(shè)消防豎管（管徑不小于75mm）并隨樓層升高而每隔一層設(shè)一個消防栓口，配備水龍帶；消防泵房用非燃材料建造，消防泵的專用配電線路，應(yīng)引自施工現(xiàn)場總斷路器的上端，并設(shè)專人值班。

21、施工現(xiàn)場新建建筑內(nèi)不準住人，不準做倉庫用。

22、項目經(jīng)理部必須制定現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度，制定有針對性的防火技術(shù)措施。

23、現(xiàn)場食堂要按照北京市《建筑工地食堂衛(wèi)生管理標(biāo)準和要求》執(zhí)行。炊事人員經(jīng)醫(yī)院體檢合格后辦理個人《健康證》，由項目到所在地防疫部門辦理食堂的《衛(wèi)生許可證》。

24、現(xiàn)場臨時宿舍的室內(nèi)高度不低于2.5米，不漏雨雪。室內(nèi)安全通道寬不小于0.9米，每人床鋪占有面積不小于2平方米且應(yīng)距地面大于30cm。

25、辦公室、宿舍保持整潔，生活區(qū)無污水污物；廁所有防蚊蠅的紗門紗窗，有沖水（或加蓋）消毒措施，無下水的化糞池要及時清運。

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

一、各項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

消防安全管理制度

一、防火安全檢查制度

1、日常消防檢查可結(jié)合安全生產(chǎn)檢查進行。

2、項目部防火檢查每月不少于一次，由項目部防火責(zé)任人組織執(zhí)行。

3、崗位防火檢查由操作工結(jié)合清潔衛(wèi)生、文明生產(chǎn)對本崗位的防火安全隨時進行檢查。

4、對查出的火險隱患要定時整改，本部門難以解決的要及時按級上報。

5、安全部門要把每次安全檢查的情況進行記錄，把火險隱患的整改措施備案并存于防火檔案。

二、項目部防火責(zé)任人職責(zé)

1、負責(zé)對本項目部的防火安全教育工作，普及消防知識，保證各項防火安全制度的貫徹執(zhí)行。

2、每季組織一次防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即督促整改。

3、配制本項目部的消防器材，保證器材完整好用，不得隨便挪用。

4、本項目部內(nèi)發(fā)生火災(zāi)事故，必須負責(zé)查明原因，分清責(zé)任，對事故責(zé)任者提出處理意見，并及時上報公司。

5、每季度召開各班組防火責(zé)任人會議，分析防火安全工作情況，布置下季的防火安全工作。

三、班組級防火責(zé)任人職責(zé)

1、落實項目部所布置的防火工作，檢查和監(jiān)督本班組人員執(zhí)行防火安全制度情況。

2、負責(zé)檢查本班組成員所操作匠電氣機械設(shè)備的防火安全裝置，運轉(zhuǎn)和安全使用，并監(jiān)督和檢查易爆物品的使用管理工作。

3、督促做好本班組日常防火安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、發(fā)生事故立即補救，并及時向公司級防火責(zé)任人匯報。

四、易燃、易爆、劇毒物品管理制度

1、漆類、油烘、香蕉水類等到各種易燃品進工地后必須立即進專用倉庫，并按指定位置存放，各領(lǐng)用部門嚴格控制限額領(lǐng)料，施工現(xiàn)場內(nèi)易燃品不宜存放過量，不用物品應(yīng)退回倉庫，不準到處亂放。

2、氧氣要注意安全運輸，進工地后由電焊部門負責(zé)保管，氧氣瓶使用后應(yīng)做好標(biāo)記，不準亂放。

3、如有違者或不負責(zé)任而造成損失，根據(jù)情節(jié)輕重給予處分。

五、焊工防火安全管理制度

1、焊工必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，持證上崗。

2、焊工在工地現(xiàn)場操作時，必須按有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。

3、對存有危險犧牲物資的場所，焊工應(yīng)采取相應(yīng)的防爆電氣設(shè)備，掌握防爆電氣設(shè)備的原理。

六、倉庫保管員防火安全管理制度

1、倉庫內(nèi)物資儲存要分類、分堆、分垛，各類物資需標(biāo)有色標(biāo)，主通道不小于1．5M，次通道不小于50m，嚴禁超儲。

2、倉庫要有足夠的消防器材和充足的消防水源，在消防設(shè)施的附近嚴禁放其他物品，倉庫職工會使用各類消防器材。

3、倉庫內(nèi)處要保持清潔，可燃廢物要及時清除。

七、消防器材的管理制度

1、消防器材要放在指定位置，不準隨意移動和挪作他用。

2、要加強檢查和保養(yǎng)，每月檢查一次，每半年保養(yǎng)一次，發(fā)現(xiàn)消防器材損壞，缺少應(yīng)及時上報，并及時恢復(fù)良好。

八、本制度自XXXX年X月XX 日起執(zhí)行。

第五篇：項目安全生產(chǎn)管理制度

一、安全管理制度

（一）項目經(jīng)理

1．項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項目的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。

2．認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級機關(guān)制定的規(guī)章制度、項目部安全生產(chǎn)制度。保證本項目安全生產(chǎn)的有效投入。

3．每周召開一次生產(chǎn)安全例會，研究解決存在的問題，抓好措施的落實。

4．組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，及時處理不安全因素，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

5．掌握施工人員的身體健康情況，不準安排有病人員從事禁忌工種工作。對需要定期體檢的工種，要督促按期體檢。

6．配齊并發(fā)揮安全檢查人員的作用，保證其行使檢查工作的職權(quán)。

7．督促相關(guān)人員及時發(fā)放安全備品和防護用品。

8．發(fā)生事故后，要立即組織搶救并做好現(xiàn)場保護工作，防止事態(tài)擴大，及時如實上報。負責(zé)輕傷事故、未遂事故的調(diào)查分析，參加重傷、死亡及其它事故的調(diào)查分析。

（二）項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）

1．項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)安全技術(shù)工作，對安全生產(chǎn)負全面技術(shù)責(zé)任。

2．認真貫徹執(zhí)行法律法規(guī)和上級機關(guān)制定的規(guī)章制度、項目部安全生產(chǎn)制度。組織、編制、審定本項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全技術(shù)措施及預(yù)防措施。

3．組織、編制、審定施工技術(shù)方案、技術(shù)文件。處理技術(shù)問題時，必須貫徹安全技術(shù)標(biāo)準，向施工人員逐級進行安全技術(shù)交底。

4．推行新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料及施工新結(jié)構(gòu)時，必須事先制訂安全措施。

5．負責(zé)本項目大型臨時設(shè)施報驗審批。指導(dǎo)安全技術(shù)教育，組織專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)。

6．參加安全事故的調(diào)查處理。

（三）專職安全員

1．認真執(zhí)行法律法規(guī)和上級機關(guān)制定的規(guī)章制度、項目部安全生產(chǎn)制度。

2．對施工全過程的安全生產(chǎn)進行檢查、監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除施工中的安全隱患。負責(zé)職工、民工的安全教育工作。監(jiān)督安全備品和勞動保護用品的質(zhì)量，確保按時發(fā)放和正確使用。

3．檢查特種作業(yè)人員持證上崗及特種設(shè)備檢驗工作。4．參加定期召開的安全生產(chǎn)例會，及時通報施工中存在的安全隱患，并建議應(yīng)采取的處理措施。

5．指導(dǎo)施工班組專兼職安全員的工作。6．負責(zé)對新員工進行安全生產(chǎn)教育。

7．及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報出現(xiàn)的安全問題和處理情況，對安全生產(chǎn)提出獎懲意見。8．對發(fā)生的事故及時按程序上報并參加調(diào)查處理。9．做好安全臺帳的填寫工作。

（四）施工班組負責(zé)人

1．對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接主要管理責(zé)任。2．按照安全技術(shù)交底組織施工。

3．對分管現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行檢查，及時解決存在的問題。4．對執(zhí)行安全操作規(guī)程、措施和安全交底的情況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。

5．組織班組開展安全教育活動，接受項目部安全監(jiān)督檢查，及時處置安全隱患。

6．發(fā)生安全事故后，要及時搶救傷者，保護現(xiàn)場，并立即上報。

（五）施工組專（兼）職安全員

1．對施工現(xiàn)場的安全進行檢查、監(jiān)督，糾正違章作業(yè)。2．檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。

3．參加施工班組的安全生產(chǎn)例會，及時反饋施工中存在的安全隱患，并建議應(yīng)采取的處理措施。

4．及時向施工班組負責(zé)人匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題和處理情況，并提出獎懲意見。

5．參加事故調(diào)查分析。

五、安全教育培訓(xùn)制度

1、項目經(jīng)理每月根據(jù)施工生產(chǎn)情況對全體員工進行一次安全生產(chǎn)教育，以提高全體員工的安全意識。

2、項目總工針對工程特點，適時對班組各個員工有針對性地進行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。

3、項目專職安全員組織員工學(xué)習(xí)公司及公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)安全方面的文件，對員工進行多種形式的安全宣傳教育。

4、安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容是技術(shù)操作規(guī)程、安全管理規(guī)章制度、事故案例、安全紀律以及現(xiàn)場應(yīng)注意的安全事項，通過培訓(xùn)達到全員安全意識共同提高的目的。

5、對轉(zhuǎn)崗人員進行培訓(xùn)，嚴格考核，合格后方可上崗。

6、特種作業(yè)人員除參加崗位技能培訓(xùn)外，還要參加項目部安全教育。

7、對季節(jié)變化、節(jié)假日及新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的使用等，做好適時安全教育工作。

8、對安全教育的內(nèi)容，受教育人員由安全員及時填寫安全教育臺帳。

六、安全生產(chǎn)檢查制度

1、項目安全檢查的主要內(nèi)容是查制度落實、查機械設(shè)備、查特種作業(yè)人員持證上崗、查施工現(xiàn)場安全防范措施的落實和整改情況、查施工現(xiàn)場存在的各類事故隱患。

2、項目經(jīng)理每月對工地進行一次檢查，由安全員填寫安全檢查臺帳。

3、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由安全員下達安全監(jiān)察通知書，并監(jiān)督檢查整改情況。

4、各班組在作業(yè)前后、交接工序時對自身的環(huán)境和工作程序要進行安全檢查，并互相監(jiān)督。

5、對專業(yè)性很強的安全技術(shù)問題，由項目總工組織專業(yè)技術(shù)人員、作業(yè)人員、有關(guān)管理人員共同研究制定專項方案，并督促進行整改。

6、根據(jù)季節(jié)性變化對施工安全可能造成的影響，制定針對季節(jié)特點的施工方案并檢查措施的落實情況。

七、安全事故處理報告制度

1、對發(fā)生行車事故，無論事故如何定責(zé)，必須立即報告行車運營部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)，并在兩小時以內(nèi)報告至公司和公司下設(shè)的指揮部。

2、發(fā)生重傷及以下事故，在二十四小時內(nèi)報告本單位以及公司下設(shè)的指揮部。

3、發(fā)生死亡事故、多人傷亡事故必須逐級在一小時內(nèi)報告至公司和公司下設(shè)的指揮部，并通過公司或公司下設(shè)的指揮部報告當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。、發(fā)生其他各類事故及重大不良反映，必須在十二小時內(nèi)逐級上報至本單位和公司安質(zhì)部。

5、發(fā)生事故后要保護好事故現(xiàn)場，迅速采取措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。

6、重傷及以上傷亡事故，項目部配合上級有關(guān)部門，按照事故處理“四不放過”（事故原因不查清不放過,事故責(zé)任者得不到處理不放過,整改措施不落實不放過,教訓(xùn)不吸取不放過）的原則，認真調(diào)查分析，弄清事故發(fā)生的原因，制定切實可行的整改方案。

八、安全技術(shù)交底制度

1、施工前，由項目主管技術(shù)人員編制安全技術(shù)措施并向班組負責(zé)人進行書面技術(shù)交底。、安全技術(shù)措施交底包括：分部分項工程施工技術(shù)交底、大型特殊工程單項技術(shù)交底、設(shè)備安裝工程技術(shù)交底，使用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的技術(shù)交底。

3、項目部安全技術(shù)交底必須實行逐級技術(shù)交底，并縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。

4、安全技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強。

5、安全技術(shù)交底應(yīng)填寫交底單，交底雙方相互簽字留檔備查。6、安全技術(shù)交底的具體內(nèi)容：計劃施工項目的危險點、針對危險點的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的操作規(guī)程和標(biāo)準、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施等。、領(lǐng)工員是安全技術(shù)交底的接收人，由領(lǐng)工員和工班長進行每天的工前口頭教育和交底。

九、特種作業(yè)人員持證上崗制度

1、嚴格執(zhí)行國家特種作業(yè)人員專業(yè)性技術(shù)考核管理規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，認真做好特種作業(yè)人員的管理、教育、培訓(xùn)和辦證復(fù)審工作。

2、特種作業(yè)人員必須身體健康，無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷，持地、市以上勞動行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證書，做到持證上崗。持操作證的人員要按時進行培訓(xùn)和復(fù)審。

3、特種作業(yè)人員要佩證上崗，并要按“操作證”限定的作業(yè)內(nèi)容操作。

4、項目部建立特種作業(yè)人員檔案，進行動態(tài)管理，保持特種作業(yè)人員的相對穩(wěn)定。

十、安全事故應(yīng)急救援制度

1、項目部成立應(yīng)急救援組織機構(gòu)。

2、對可能發(fā)生的慣性事故及分部、分項工程的薄弱環(huán)節(jié)，項目部編制應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案做到責(zé)任落實，措施到位。

3、第一個發(fā)現(xiàn)事故的人員要立即報告項目部領(lǐng)導(dǎo)，項目部要采取有效的救護措施，同時做好疏散現(xiàn)場人員、現(xiàn)場警戒工作，縮小危害范圍和影響程度。

4、發(fā)生火災(zāi)時要立即撥打“119”電話，發(fā)生傷亡、中毒事故時要立即撥打“120”急救電話，請求急救。

5、對發(fā)生的事故，項目部要以最快方式報告公司安全部門。任何人不得拖延報告或隱瞞不報。

6、項目部安全員要做好現(xiàn)場拍照、收集資料，并填寫記錄為事故調(diào)查分析提供可靠的依據(jù)。