第一篇：調(diào)度自動(dòng)化班組建設(shè)總結(jié)

調(diào)度自動(dòng)化班組建設(shè)總結(jié)

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。2010年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合實(shí)際，具體開展了以下工作：

1.深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。

3.制定制度措施。班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

4.組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。

一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立大安全機(jī)制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。

二是加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實(shí)現(xiàn)安全無事故。“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，安全生產(chǎn)理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停送電制度；配

合其他部門做好各項(xiàng)工作，杜絕各種違章；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。經(jīng)過以上措施實(shí)施，我們今年做到了安全無事故。

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。在日常工作中，我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用班前后會等學(xué)習(xí)機(jī)會，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)安規(guī)，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。

總之，班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，絕非一朝一日之功。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以正確的思想引導(dǎo)人，以安全的局面保護(hù)人，以嚴(yán)格的制度約束人，以科學(xué)的技術(shù)武裝人，以和諧的氛圍激勵(lì)人，從每個(gè)人做起，全面實(shí)踐“以人為本、忠誠于企業(yè)、奉獻(xiàn)于社會”的電網(wǎng)企業(yè)文化，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，為全面提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

第二篇：調(diào)度自動(dòng)化工作總結(jié)

調(diào)度自動(dòng)化工作總結(jié) 隨著我局調(diào)度自動(dòng)化水平的日益提高，無人值班站的不斷增多，自動(dòng)化系統(tǒng)的安全性和可靠性成為首要的問題。無論是對設(shè)備還是對我們自動(dòng)化人員都提出了更高的要求。

一年來，我們本著安全第一的思想，從一點(diǎn)一滴做起，確保了我局自動(dòng)化系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

一年來，調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)共完成了5613次遙控操作，遙控成功率達(dá)到100%。主變遙調(diào)操作399次，成功率達(dá)100%。系統(tǒng)事故掉閘次數(shù)為378次，遙信的正確反應(yīng)率達(dá)100%。各項(xiàng)指標(biāo)均滿足國家有關(guān)的自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

為了便于主網(wǎng)運(yùn)行管理，今年分公司將110kv黃營、呂車變電站的運(yùn)行管理工作下放至我支公司，由于通道的問題，黃營、呂車的信息量全部是從地調(diào)接收的另一路轉(zhuǎn)發(fā)過來，為了保證數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確無誤，確保電網(wǎng)運(yùn)行的安全性，我們要求保護(hù)所重新提供了兩站最新的信息量表，對兩站的數(shù)據(jù)庫重新進(jìn)行了修改和補(bǔ)充，并配合保護(hù)所對所有的四遙信息進(jìn)行了全方位的傳動(dòng)試驗(yàn)，對一些存有疑問的遙信進(jìn)行了溝通和核對，為兩站的順利交接鋪平道路。

由于缺乏這方面的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，調(diào)度工作面臨大的挑戰(zhàn)。監(jiān)屏是調(diào)度員日常工作的重點(diǎn)，而監(jiān)屏工作中很重要的一環(huán)是調(diào)度員對系統(tǒng)上傳的各種信息的把握能力，什么信號，說明什么樣的問題，是否緊急，如何恰當(dāng)處理，必須做到頭腦清晰，判斷準(zhǔn)確，而做到這一點(diǎn)，必須基于對各種信息的清楚了解。介于這方面的考慮，我們提前要求調(diào)度員認(rèn)真學(xué)習(xí)110kv變電站的現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和相關(guān)的理論知識，深入了解110kv變電站的系統(tǒng)特點(diǎn)，并有針對性的對110kv變電站的特殊遙信量的意義進(jìn)行了培訓(xùn)，使調(diào)度員工作起來游刃有余。

DF8002主站系統(tǒng)界面及報(bào)表格式的規(guī)范化工作。為了搞好調(diào)度規(guī)范化管理工作，由分公司農(nóng)電處牽頭，對地區(qū)13個(gè)縣市的主站系統(tǒng)的界面顯示和報(bào)表格式制定了一個(gè)統(tǒng)一的模式，從底色、字體、字號、圖表格式、圖元的使用等等各方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，并要求嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)更新主站的各種圖表。這是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)、繁瑣、細(xì)致的工作，任何的細(xì)節(jié)都要在不斷的修改和調(diào)整中達(dá)到要求，不能出任何的差錯(cuò)，否則就會給系統(tǒng)的安全帶來隱患。經(jīng)過努力，這一工作圓滿完成，它的完成標(biāo)志著我們調(diào)度班的規(guī)范化管理又向前邁進(jìn)了一步。

11月中旬，分公司在永濟(jì)召開了調(diào)度工作現(xiàn)場會，此次現(xiàn)場會旨在規(guī)范各支公司調(diào)度、通信、自動(dòng)化、繼電保護(hù)專業(yè)的規(guī)程制度及記錄格式，改變目前由于規(guī)章制度

不健全，記錄格式不統(tǒng)一，各種規(guī)程未能及時(shí)修訂給調(diào)度運(yùn)行管理工作帶來的種種不便。經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，在原有一流資料基礎(chǔ)上，大家結(jié)合目前的實(shí)際工作現(xiàn)狀和工作經(jīng)驗(yàn)，對各項(xiàng)制度更加細(xì)化，對規(guī)程的修訂更側(cè)重于可操作性，對記錄更要求簡潔清晰，一目了然，經(jīng)過三次易稿，終于高質(zhì)量，高效率的完成了這項(xiàng)工作，為現(xiàn)場會的順利召開奠定了基礎(chǔ)。在分公司農(nóng)電處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同志們的協(xié)同努力下，現(xiàn)場會取得了圓滿的成功，得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致好評?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，還存在很多的不足，在一些制度的執(zhí)行上力度不夠，規(guī)范化管理的實(shí)施還需加強(qiáng)，時(shí)間管理方面有待進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，我會繼續(xù)努力，高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)工作。

第三篇：調(diào)度自動(dòng)化自動(dòng)化工作總結(jié)

調(diào)度自動(dòng)化工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，2010年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)對上半年的工作做一個(gè)簡單小結(jié)。

一、主要工作

在過去的半年中，除繼續(xù)努力保障調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行外，工作主要有以下幾個(gè)進(jìn)展。

首先，解決了**變電站每次停電后工況自己頻繁投退的情況。以前龍慶站每次電網(wǎng)停電恢復(fù)后，站端自動(dòng)化頻繁投退，過段時(shí)間又自己恢復(fù)正常，但是一直未找到原因。上半年的一次停電后，經(jīng)檢查更換通訊端口，重新配置通訊程序之后，已經(jīng)解決了此問題，四個(gè)多月來一直穩(wěn)定運(yùn)行。

其次，找到主站與廠站對時(shí)問題的癥結(jié)所在。以前主站與廠站時(shí)間對不上，給調(diào)度員記錄電網(wǎng)運(yùn)行日志帶來了很大困擾，經(jīng)查發(fā)現(xiàn)是后臺機(jī)時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間對不上，現(xiàn)在定時(shí)調(diào)整后臺時(shí)間，基本解決了此問題。

最后，減小誤差，盡可能讓主站顯示的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)接近廠站端數(shù)據(jù)。以前廠站接通自動(dòng)化系統(tǒng)后，數(shù)據(jù)庫和遙測系數(shù)均是廠家給定，后在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)有的點(diǎn)號數(shù)據(jù)誤差較大，但是通過更改相關(guān)系數(shù)即可讓數(shù)據(jù)盡可能的接近。

二、下半年工作展望

下半年的工作，主要從以下幾方面著手去做。

首先要端正工作態(tài)度。我有一深深的體會，就是每一次遇到問題，在想方設(shè)法解決之后，都能有新的收獲。所以，與其把每次遇到的問題當(dāng)做攔路虎，不如把他當(dāng)做一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。

其次是要虛心學(xué)習(xí)，學(xué)無止境。周圍有很多經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅，平時(shí)有空可以向他們學(xué)習(xí)，對于我們年輕人，尤其是要學(xué)習(xí)他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和責(zé)任心。另外他們在平時(shí)的工作中積累了很多經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)候有他們的指導(dǎo)，可以少走很多彎路。

未來的工作中，繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為后續(xù)工作的繼續(xù)開展做鋪墊。參加工作不到一年，深刻的認(rèn)識到將學(xué)校學(xué)習(xí)的東西應(yīng)用到實(shí)際的工作中來，并不是一朝一夕的事情，需要慢慢的去探索，以更好的學(xué)以致用。

總結(jié)人：***

2010年6月29日

第四篇：調(diào)度自動(dòng)化學(xué)習(xí)心得

調(diào)度自動(dòng)化學(xué)習(xí)心得

2009年，#師傅的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了調(diào)度自動(dòng)化的相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識和各項(xiàng)工作技能，現(xiàn)在把我總結(jié)下學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

一、高度重視自動(dòng)化工作，明確自身的工作目的。

隨著社會的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)自動(dòng)化程度越來越高，尤其是我們電力行業(yè)，調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)也確實(shí)給我們帶來了極大的便利和利益。對此，公司各級領(lǐng)導(dǎo)都特別重視自動(dòng)化工作，從物力、財(cái)力上給予了極大的支持，先后投入資金用于自動(dòng)化系統(tǒng)的更新、維護(hù)和升級。我們能夠?qū)W習(xí)到新的自動(dòng)化技術(shù)知識，不斷創(chuàng)新，積極落實(shí)，才能確保調(diào)度自動(dòng)化工作的順利開展，確保#電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

二、突出四個(gè)重點(diǎn)，深化自動(dòng)化管理工作，了解工作中的管理過程。

一是突出安全管理，實(shí)現(xiàn)一流的安全生產(chǎn)。隨著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展，調(diào)度自動(dòng)化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系，主要體現(xiàn)在對安全生產(chǎn)實(shí)行“七化”管理上，即：安全責(zé)任目標(biāo)化、安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全工作系統(tǒng)化、安全教育深入化、安全操作規(guī)范化、事故預(yù)防全面化、安全考核嚴(yán)格化等，實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全控制。上到主管經(jīng)理、調(diào)度主任，下至專責(zé)、班長和班組成員，人人身上有責(zé)任，人人身上有壓力，從而將調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上，確保做到了自動(dòng)化工作的全過程有措施、有方案、有監(jiān)督、有落實(shí)，夯實(shí)了自動(dòng)化管理工作的安全基礎(chǔ)，形成積極向上的工作秩序，保證了系統(tǒng)的良好、穩(wěn)定運(yùn)行。

二是突出基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)一流的班組建設(shè)。自動(dòng)化班是一個(gè)有著優(yōu)秀傳統(tǒng)的班組，嚴(yán)格按照一流班組的創(chuàng)建要求，并結(jié)合班組實(shí)際，形成了豐富的班組管理文化。主要體現(xiàn)在：（1）班組管理有標(biāo)準(zhǔn)。要求班組成員一是能勤奮學(xué)習(xí)，勝任工作需求；二是要作風(fēng)過硬，能迎難而上，敢打硬仗，敢于拼搏；三是要有進(jìn)取精神，能與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新知識，適應(yīng)工作新要求。（2）班組工作有創(chuàng)新。在繼承班組原有優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，力求每年有進(jìn)步，年年有成效，積極倡導(dǎo)“立足本職，崗位成才”，認(rèn)真做好每一件日常工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極研究解決方法；在學(xué)習(xí)過程中除了做好日常技術(shù)講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想外，還逐步養(yǎng)成了互幫互學(xué)講解、帶著問題學(xué)習(xí)、以老帶新等良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，取得了良好效果。（3）班組建設(shè)有特色。對原有規(guī)章制度、考核細(xì)則進(jìn)行了補(bǔ)充完善，并編寫了所轄變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程，促進(jìn)了日常工作的制度化、規(guī)范化。同時(shí)，以人為本，充分發(fā)揮班組每個(gè)成員的主觀能動(dòng)性，著力構(gòu)筑班組親和力，工作中互幫互助，生活中相互關(guān)心，形成融洽的工作氛圍。（4）班組安全互保有成效。班組把安全互保工作作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并以豐富的互保形式和內(nèi)容貫穿到平時(shí)工作中，每一根接線，每一數(shù)據(jù)，每一次操作，都做到了一人執(zhí)行，一人監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)提醒，確保了系統(tǒng)安全，確保了工作質(zhì)量。自動(dòng)化班多年被評為公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、雙文明先進(jìn)班組。

三是突出技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的不斷創(chuàng)新。我公司自動(dòng)化工作始終堅(jiān)持“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新”的技術(shù)創(chuàng)新方式，從而在不斷地技術(shù)改進(jìn)工作中取得了一定成績。針對現(xiàn)場的實(shí)際情況，通過開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，解決了許多的實(shí)際問題，取得了明顯的成效。今年，將調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級，在我公司及廠家技術(shù)人員的共同努力下，對軟件進(jìn)行了修改和完善，提高了該系統(tǒng)的可用性與及時(shí)性，使得#電網(wǎng)電壓質(zhì)量有了顯著提高。

在大家的共同努力下，我對自動(dòng)化工作的技能和知識水平得到提高，希望在以后的工作中能夠再創(chuàng)佳績。

第五篇：調(diào)度自動(dòng)化學(xué)習(xí)總結(jié)

關(guān)于三則《廣東電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化安全提示》的學(xué)習(xí)總結(jié)

紅海灣電廠 繼保班

為提高廠內(nèi)繼電保護(hù)人員對自動(dòng)化的風(fēng)險(xiǎn)意識，預(yù)防人為、設(shè)備等原因?qū)е碌淖詣?dòng)化異常事件，2015年1月5日上午，電廠繼保班組織人員對中調(diào)自動(dòng)化管理規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時(shí)對近期下發(fā)的幾則廣東電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化安全提示進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，結(jié)合本廠實(shí)際情況制定了一系列的管理規(guī)定和預(yù)防措施。

首先，針對《220kV某中調(diào)直調(diào)電廠AGC調(diào)試違反設(shè)備檢修審批流程》事件，廠內(nèi)明確了自動(dòng)化工作申請批復(fù)事宜的流程，結(jié)合廣東中調(diào)自動(dòng)化管理相關(guān)規(guī)定，廠內(nèi)要求涉及自動(dòng)化的設(shè)備檢修（緊急消缺除外）工作，需遵照執(zhí)行如下工作流程：

1、計(jì)劃性工作須提前一周（至少三個(gè)工作日）向中調(diào)自動(dòng)化提交申請，得到批復(fù)后做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，包括制定事故預(yù)想，準(zhǔn)備好備品備件等。

2、項(xiàng)目開工前電話聯(lián)系中調(diào)自動(dòng)化專責(zé)及電話聯(lián)系自動(dòng)化值班人員確認(rèn)安措已執(zhí)行完畢方可開展廠內(nèi)工作。

3、每日開工前均要向自動(dòng)化值班人員取得許可后方可開展工作。

4、工作結(jié)束后及時(shí)向廣東省中調(diào)匯報(bào)完工，便于中調(diào)側(cè)對我廠自動(dòng)化安措的解除工作。

針對《某電廠某220kV線路連續(xù)3次開關(guān)跳閘無反應(yīng)》事件，廠內(nèi)對涉網(wǎng)設(shè)備及自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行了一次全面排查，確認(rèn)所有設(shè)備均符合正常運(yùn)行工況，同時(shí)也制定了相應(yīng)的預(yù)防性措施：

1、檢修人員對涉網(wǎng)設(shè)備、保護(hù)裝置等定期巡檢（每周一次），及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

2、對遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備、后臺、通訊設(shè)備、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)等設(shè)備定期進(jìn)行檢查，防止裝置死機(jī)、故障、網(wǎng)絡(luò)中斷等造成數(shù)據(jù)傳輸異常情況的發(fā)生。

3、加強(qiáng)繼保人員自動(dòng)化知識的培訓(xùn)，包括對自動(dòng)化設(shè)備硬件設(shè)備認(rèn)識、軟件管理、鏈路走向、物理連接，提高人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。

4、完善現(xiàn)場設(shè)備的相關(guān)參數(shù)的收集工作，保證今后工作有據(jù)可查。

針對《某地調(diào)誤發(fā)“110kV某風(fēng)電站全站失壓”信號》事件，再次重申：

1）開展檢修工作前分析可能影響自動(dòng)化業(yè)務(wù)的所有可能，堅(jiān)決杜絕譬如變送器測量導(dǎo)致數(shù)據(jù)跳變的惡性事件發(fā)生;2)現(xiàn)場自動(dòng)化設(shè)備相關(guān)工作必須執(zhí)行憑單、憑票開展，開工前由自動(dòng)化專責(zé)進(jìn)行安全交底，并形成書面材料，嚴(yán)禁口頭知會；

3）現(xiàn)場工作必須由熟悉業(yè)務(wù)的人員（至少兩人）開展，工作中相互提醒，堅(jiān)決杜絕獨(dú)自開展自動(dòng)化業(yè)務(wù)的工作；

為避免廠內(nèi)停運(yùn)機(jī)組負(fù)荷數(shù)據(jù)上送中調(diào)，重申機(jī)組停運(yùn)、啟動(dòng)后須執(zhí)行如下工作：

1）停機(jī)后第一時(shí)間電話聯(lián)系廣東省中調(diào)自動(dòng)化專責(zé)或自動(dòng)化值班人員，做好數(shù)據(jù)封鎖等處理；

2）開機(jī)前再聯(lián)系中調(diào)自動(dòng)化專責(zé)或自動(dòng)化值班人員解除對封鎖機(jī)組的數(shù)據(jù)。