第一篇：班組建設年版面

開展“班組建設年”活動的指導思想 以打造“百年企業(yè)”、創(chuàng)造“百億銷售”集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標，以加快企業(yè)基礎管理轉型升級為主線，以提高員工思想素質和職業(yè)技能為核心，加強班組團隊建設，打造一流員工隊伍，推進企業(yè)又好又快發(fā)展。

開展“班組建設年”活動的主要措施 提高認識，加強組織領導，班組是企業(yè)生產經營活動最基層的組織單元和作業(yè)單位，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。制度建設作為搞好班組建設的重要基礎，各單位、科室要通過建章立制，使班組建設有章可依、有規(guī)可循。

要通過強化班組長培訓、提升班組長素質，使班組長有施展才能的舞臺，有發(fā)展晉升的機會，不斷激發(fā)班組長的責任感、積極性和創(chuàng)造力。

規(guī)范選聘機制，切實抓好班組考評工作，強化班組長激勵約束機制。

開展班組建設年活動的工作目標

以創(chuàng)建“學習型、創(chuàng)新型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”六型班組為目的，以打造一支“追求卓越、勇爭一流”的員工隊伍為主題，以提升班組管理水平和提高班組長、員工隊伍素質為重點，深入開展班組建設“五化”管理，即：工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，努力達到“七個百分之百”要求：即產品質量合格率達到100%，生產任務完成率達到100%，班組安全標準化達標率達到100%，班組成本核算面達到100%，班組設備管理合格率達到100%，清潔生產達標率100%；班組員工培訓合格率達到100%，全面完成銷售收入4.2億元，利潤5000萬元年度目標。

開展“班組建設年”活動領導小組

組長：王星堂

副組長：鄭世堂王元洲丁世海韓品杰

成員：王淑剛孟玉霞李海龍鄭波興張慧青鄭文華

領導小組辦公室設在黨政辦，韓品杰兼任辦公室主任，王淑剛、孟玉霞、李海龍為小組工作人員，負責對活動開展情況進行督查、協(xié)調和考核。各單位、科室要成立相應組織，做到領導到位、措施到位、落實到位，建立起由行政主抓、黨群共管、逐級落實、扎實運行的管理機制。

第二篇：執(zhí)行力年班組建設之我見

執(zhí)行力年班組建設之我見

隨著現(xiàn)代管理理念的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到班組管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，正所謂：三流企業(yè)看高層;二流企業(yè)看中層;一流企業(yè)看什么，一流企業(yè)看班組。以前我們重視管理技術、管理模式的更新，重視企業(yè)中高層的學習和培訓，等我們有了管理技術，更新了管理模式，掌握了先進的管理方法，卻發(fā)現(xiàn)班組已經成為企業(yè)管理的瓶頸，因為企業(yè)所有的管理技術、模式，最終都必須落實到一線工作班組上，才算真正發(fā)揮了作用，班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質量和效益，所以加強班組建設，是建設高素質員工隊伍的重要手段，是企業(yè)做大做強的根本基石。

加強班組建設是一個老話題，如何在新形勢下以更加開拓、與時俱進的創(chuàng)新精神和更加負責任的態(tài)度來創(chuàng)造班組建設，如何以制度化、正規(guī)化、標準化的形式來要求一個班組，并持之以恒的加強、加大對班組建設的管理力度，我認為只有發(fā)揮出班組的科學管理作用，就可以調動班組成員的主動性、能動性、積極性和創(chuàng)造性，就可以發(fā)揮班組及成員的各種潛力和應該起到的作用。

一、建立一套科學的行之有效的班組管理規(guī)章制度

這些班組規(guī)章制度包括但不限于：

1、建立班組例

會制度，通過例會交流討論班組的具體實施方案和

步驟。通過確定工作重點和及時總結工作得失，使

班組建設在生產中不斷進步、發(fā)展。

2、建立班組

學習培訓制度，學習和有針對性的培訓是提高員工

素質的有效途徑，定期講述一些與本班工作有關的理論知識、業(yè)務知識，并引導大家將其運用到實際

生產過程中去。

3、建立班組安全管理制度，將班

組安全工作細化、量化到班組每一個成員。

4、建

立班組質量管理制度，將“我們必須做的更好”的理念得到貫徹和發(fā)揚。

5、建立班組考核和獎懲制

度實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可

行的管理手段，班組考核制度的建立有效的促進班

組人員的榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組

凝聚力的加強，有效的促進競爭意識和競爭本領的提高。

二、正確選拔班組長和要求班組長的能力班組長作

為兵頭將尾確實起著非常大的作用，班組長于本班

成員天天時時在一起工作、生活，對班組的一言一

行都要有較高的要求，班組長要擴大視野，樹立全

局意識，努力提高個人班組管理和指揮生產的能

力。

三、推行班組目標管理責任制制定班組工作目標要

切合實際，要在項目組所有生產任務中由項目組統(tǒng)一部署，做到層次鮮明、切實可行。工作目標確定

后腰積極落實，加強相互間的責任感，激發(fā)班組成員的創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)班組管理方法的科學化。

四、開展班組作業(yè)施工標準化制度其實這個標準化

制度在事業(yè)部的QHSE管理體系中早已明確，現(xiàn)場

班組建設就是一個從有法可依到有法必依過程的實施。

五、推動班組文化向高層次發(fā)展作為企業(yè)運行鏈條

中的重要組成部分，班組建設也應隨著社會的發(fā)展

大了推行班組文化向高層次發(fā)展，“科學發(fā)展、共

建和諧”為指導思想，全面創(chuàng)造和發(fā)展班組文化建

設，從而樹立科學的班組文化氛圍，在班組這個集

體內產生一種“尊重人、關心人、培養(yǎng)人”的良好

作業(yè)環(huán)境，產生一種“精神振奮、開拓進取、朝氣

蓬勃”的良好風氣，產生一種“互助互愛、熱情工

作、積極向上”的生動局面，使每個成員都能與班

組、與項目組、與企業(yè)同甘苦、共命運。

一個團隊，大到整個公司，小到各個班組，均是一個有特定功能指向的有機系統(tǒng)。開展班組建設，就是從最基層強

化管理，強化執(zhí)行力，加強班組建設，要科學發(fā)展，和諧共建，以人為本，扎實工作，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)帶來生機，帶來活力，催生企業(yè)的凝聚力，進而開創(chuàng)企業(yè)基層班組建設的新局面。

謝謝大家！

2010-7-24

項目組QHD

第三篇：“班組建設年”活動方案

“班組建設年”活動方案

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)從事安全生產、經營管理和優(yōu)質服務活動最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的落腳點。為全面加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的制度化、規(guī)范化、標準化，提高企業(yè)綜合管理水平，經研究，特制定《“班組建設年”活動方案》如下：

一、指導思想和工作目標

指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以落實崗位責任制為核心，以夯實班組管理基礎為重點，以推進班組建設規(guī)范化、標準化為主線，以班組長和職工隊伍建設為關鍵，全面加強班組建設，使班組建設工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標準化，提高班組的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力,為提升企業(yè)核心競爭力奠定堅實基礎。

工作目標：通過開展“班組建設年”活動，著力在建機制、抓龍頭、打基礎、強隊伍、促和諧上下功夫，進一步提升員工隊伍素質，提高班組管理水平，夯實企業(yè)管理基礎，實現(xiàn)班組建設工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化和工作考核數(shù)據(jù)化，把公司各班組初步建設成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧”的優(yōu)秀團隊。通過開展“班組建設年”活動，力爭在100％的班組達到“省公司達標班組”，選樹2個“省公司標桿班組”。

二、“班組建設年”活動組織領導及職責

“班組建設年”活動實行統(tǒng)一領導，形成“行政主導、工會牽頭、專業(yè)歸口、基層實施、全員參與”的工作格局。為使“班組建設年”活動扎實有效的開展，成立“班組建設年”活動領導小組（以下簡稱領導小組）。領導小組人員名單如下：

領導小組下設達標班組創(chuàng)建辦公室，掛靠在公司工會。

主要負責強化班組達標建設日常管理，做好班組達標創(chuàng)建的專業(yè)輔導、督促檢查、達標班組迎檢等相關工作，確保班組達標建設目標的實現(xiàn)。

三、“班組建設年”活動主要任務

（一）突出工作重點，健全完善班組建設工作機制

加強班建工作的組織、制度、考評體系建設，不斷完善班組建設工作機制、考評機制、激勵機制，加強班組的基礎管理和工作流程優(yōu)化再造，提高班組建設和班組管理的標準化、規(guī)范化管理水平。

1、規(guī)范和完善公司班組建設工作的工作機制。定期召開公司班組建設工作協(xié)調會，討論和協(xié)調公司班組建設工作的主要事項。開展班組建設工作調研，使班組建設工作更加滿足公司科學發(fā)展需要，更加符合班組的實際情況，更加貼近班組員工的需求。

工會辦主辦，相關部門配合；完成時間：每季度

2、制定機關聯(lián)系基層班組制度，督促各級領導、職能部門定期深入掛點班組，開展“走進班組”主題活動，幫助班組解決實際困難和問題，建立督導幫建常態(tài)機制，強化班組建設過程管控。

工會辦主辦，相關部門配合；完成時間：4月

3、堅持將班組建設納入績效考核，將考核主體從部門、班組進一步延伸至班組成員，將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有責任，調動職工參與的積極性，提高班組建設的水平。

公司各班組主辦；完成時間：4月

4、強化班組建設督促檢查工作。建立班組建設督促檢查考評機制，實行三級班組動態(tài)管理和考核機制，采取職能部門日常督導、月度抽查、季度自評、半年檢查、考評“五結合”的動態(tài)考核模式，對班組考核定級進行層層把關，實行動態(tài)管理，并按照發(fā)現(xiàn)問題--落實整改--鞏固提高的工作流程，促使班組建設形成良性循環(huán)的閉環(huán)管理。工會辦主辦，完成時間：3月

（二）強化班組培訓，提高員工隊伍整體素質

1.加強班組長隊伍建設

（1）抓好班組長管理工作。制定《班組長管理辦法》，明確班組長選拔、任用、培訓、考核和問責等，逐步建立班組長激勵機制和班組長優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理機制，建立班組長后備人才庫，保持班組長隊伍的活力。

人資部主辦，完成時間：4月

（2）加強班組長培訓。制定班組長培訓計劃，分類、定期開展班組長培訓，不斷提高崗位能力和水平；大力選樹優(yōu)秀班組長典型，通過優(yōu)秀班組長等評選活動，使廣大班組長學有方向，趕有目標，工作有勁頭。

人資部主辦、工會辦配合；完成時間：4月、12月

（3）開展班組長交流聯(lián)誼活動。成立班組長聯(lián)誼會，通過聯(lián)誼會的形式，定期舉辦座談會、班組論壇、交流學習等聯(lián)誼活動，及時了解一線員工的思想、動態(tài)、需求，切實解決班組在日常生產、經營過程中遇到的難題。

工會辦主辦、人資部配合；完成時間：6月、12月

（4）組織優(yōu)秀班組長和班建管理人員外出學習交流，利用“走出去，請進來”的方式，提升班組建設專、兼職管理人員和班組長的綜合素質。

由變電部、營銷部、檢修工區(qū)、開發(fā)公司、調度所分別組織所管理班組的班組長參觀學習，完成時間：4月-5月 2.提升班組員工整體素質

班組建設要與“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動相結合，不斷完善教育培訓機制，改進培訓方法和手段，提高員工的安全素質、履職能力、技術技能水平和解決實際問題的能力，確保培訓工作取得實 效。

（1）定期或不定期地舉行各種技能、素質培訓班、測評考試、崗位練兵、技術比武、知識競賽等活動，激發(fā)職工學理論、學業(yè)務、學技能的積極性。

人資部主辦，工會辦、政工部、團委配合，完成時間：全年

（2）深入開展班組培訓工作調研，根據(jù)班組特點和不同專業(yè)需要，組織開展針對性和差異性培訓；或根據(jù)班組的培訓需求，組織相關專業(yè)技術人員深入一線開展“送教進班組”活動，解決一線班組在培訓和技術方面的難題，強化班組培訓的效果；派出班組骨干成員到福州局或廠家跟班學習，強化班組技術骨干力量；

人資部、工會辦主辦；完成時間：2月-12月

（3）強化班組自主培訓能力。在班組中設置兼職培訓員，強化班組培訓工作組織；推舉班組中理論知識和技術技能水平較高的人員為班組培訓師，并納入公司培訓師統(tǒng)一管理，參與公司優(yōu)秀培訓師的評選工作；在班組中開展“導師帶徒”、“班組學習日”等學習培訓方式，強化班組工作經驗交流和知識共享，提升班組自主學習和團隊學習能力，形成一種積極向上的學習風氣，促進班組員工素質全面的提升，從而使公司班組建設工作上新臺階。

公司各班組主辦，完成時間：1-12月

3.深化班組創(chuàng)新建設

積極推進“創(chuàng)爭”（創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工）活動，以小型、多樣、新穎的班組學習活動激發(fā)員工學習興趣，引導員工將學習與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結合。廣泛組織開展合理化建議、技術攻關、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議）、QC 小組等群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，定期組織評比表彰，獎勵先進集體和先進個人，進一步激發(fā)班組員工創(chuàng)新活力，推進班組創(chuàng)新建設。

工會辦、發(fā)展部主辦，完成時間：1-12月

（三）夯實管理基礎，提升班組整體管理水平

1、重新梳理和規(guī)范公司班組設置。根據(jù)公司機構調整，按照合理配置、精干高效的原則，科學合理設置班組和崗位人員編制，按規(guī)范要求配置班組人員；進一步梳理完善崗位工作標準，明確班組、人員工作職責，并加強班組核心崗位管理，引入競爭和激勵機制，提升班組管理的效能。

人資部主辦，完成時間：4月

2、健全和完善班組建設管理標準。按照國網公司、省公司對班組建設的要求，組織相關部門對班組專業(yè)考評標準、班組建設管理制度進一步完善和修訂，建立一套適應形勢、科學合理、內容完整、符合實際的班組建設標準體系，使班組的安全、質量、設備、作業(yè)、基礎工作和班務管理規(guī)范化、標準化。

各班組歸口管理部門（營銷部、檢修工區(qū)、變電部、調度所、開發(fā)公司）主辦，各部門、班組配合，完成時間：4月

3、全面開展班組貫標活動。進一步深入貫徹相關會議資料，全面學習和理解對加強班組建設的基本要求和內容實質，深刻領會深化班組建設對于加強”三個建設”、推進“兩個”轉變、建設“一強三優(yōu)“現(xiàn)代公司的重大意義，讓每一個班組、每一個員工清楚公司的措施和要求，并在生產（辦公）場所醒目張貼“班組建設年”活動宣傳標語，或在電子顯示屏上滾動播放，動員廣大員工踴躍投身到班組建設活動之中營造良好的活動氛圍。

工會辦主辦，各部門、班組配合，完成時間：4月

4、積極打造班組基礎管理品牌。以企業(yè)安全管理為中心“安全第一、穩(wěn)定至上、服務為本”為主題，開展“安全年”活動，積極構建“個人保班組、班組保部門、部門保全局”的大安全格局。

安監(jiān)部主辦，相關部門配合，完成時間：12月

（四）開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升班組建設價值

1、組織開展班組建設勞動競賽。緊密結合公司階段性重點工作任務，在班組員工中組織開展創(chuàng)建無違章班組“安康杯”勞動競賽、“你用電·我用心”優(yōu)質服務技能等多層次、多形式的勞動競賽；按照“創(chuàng)建標桿班組、爭創(chuàng)工人先鋒號”工作要求，深入推進“達標班組”和“標桿班組”創(chuàng)建活動，進一步規(guī)范班組管理工作。

工會辦主辦，營銷、人資、團委等相關部門配合；完成時間：5月、10月

2、選樹班組建設工作先進典型。加強班組建設先進典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳，及時總結和推廣班組建設工作中的好經驗、好做法，加大輿論宣傳力度，充分運用多種形式，大力宣傳班組建設中涌現(xiàn)出的先進典型、成功做法和新鮮經驗，充分發(fā)揮典型的示范、帶動和影響作用，營造班組建設的良好氛圍。

政工部主辦，工會辦、新聞中心配合；完成時間：12月

（五）關愛班組員工，推進班組團結和諧

1.加強班組文化建設和團隊建設。在班組員工中開展以愛崗敬業(yè)為主要內容的職業(yè)道德教育，大力弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀。把員工個人愿景融入班組團隊使命中，培育員工的共同價值理念和團隊意識。堅持和完善班務公開等班組民主管理形式，調動員工參與班組民主管理的積極性和創(chuàng)造性。

政工部主辦、工會辦配合，完成時間：12月

2.關注班組困難員工生活。在班組深入“員工關愛年”活動，切實關心困難員工，特別是困難農電工的生活，通過節(jié)日慰問、日常走訪等形式，認真傾聽員工呼聲，切實維護員工合理訴求。建立農電工和市場化用工激勵機制，拓寬農電工和市場化用工的成長和成才通道，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。工會辦主辦、人資部、開發(fā)公司配合，完成時間：12月

3.維護班組員工安全健康權益。定期組織員工健康體檢，加大勞動保護工作落實力度，通過安全大檢查、職工代表巡視檢查、集體合同履約檢查等形式，進一步加強對員工安全生產、勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生的督導和檢查，為班組員工創(chuàng)造安全衛(wèi)生健康的工作環(huán)境。關注班組員工的精神文化需求，及時疏導員工情緒，緩解員工壓力，保證員工的身心健康。

工會辦主辦，各分工會配合；完成時間：7月

四、工作要求

（一）高度重視，落實責任。各單位要充分認識深入開展班組建設工作的重要性和必要性，將“班組建設年”活動與搞好安全生產、電網建設、營銷服務、經營管理等重點工作結合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調推進，加強領導，落實責任，精心組織，狠抓落實，確保各項要求和措施落到實處。

（二）加強管理，嚴格考核。各單位要加強對班組建設工作的過程管理，將班組建設各項工作細化分解，落實到本單位月度工作計劃中，并納入對責任部門的考核內容，確保公司班組建設工作的完成。

（三）注重宣傳，營造氛圍。各單位要多渠道、多形式、多角度開展宣傳工作，形成強大的輿論導向，提高員工參與班組建設的積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造良好的活動氛圍。

第四篇：開展標準化班組建設年活動

開展班組“標準化建設年”活動

為進一步推進班組標準化建設，提升班組基礎管理工作水平，實現(xiàn)班組建設制度化、標準化和規(guī)范化，決定開展班組“標準化建設年”活動，現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞公司工作主線，全面落實黨建中心任務，按照“抓實五項建設、實現(xiàn)五個提升”的目標要求，努力提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷增強班組服務企業(yè)生產經營發(fā)展的能力，為優(yōu)質高效完成全年各項目標任務、加快推進公司科學發(fā)展提供堅實保障，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同成長、共同進步。

二、活動目標

“抓實五項建設、實現(xiàn)五個提升”，即：抓實標準化建設，提升班組基礎管理水平；抓實作風形象建設，提升班組執(zhí)行落實水平；抓實和諧文化建設，提升班組團結凝聚水平；抓實特色經驗建設，提升班組品牌塑造水平；抓實先進典型建設，提升班組標桿引領水平。

三、活動內容

1、整理完善班組管理基礎資料

2、編制《班組建設工作手冊》

3、開設“聚焦班組”形象展示專欄

4、開展“齊心保生產、凝聚促發(fā)展”班組趣味競技活動

5、舉辦“一線風采”班組彩報設計大賽

6、開展“走出去”學習交流活動

7、做好第二批班組長遠程教育培訓工作

8、選樹先進典型

四、保障措施

1.認真部署，緊抓落實。各分工會、工會小組要從貫徹落實科學發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識開展班組“標準化建設年”活動的重要性、必要性，把班組建設工作作為一項重點工作抓緊抓好；要及時向部門黨政領導匯報，按照通知要求對重點工作進行認真部署，明確任務分工，落實工作職責，形成工作有部署、措施有落實、執(zhí)行有監(jiān)督的工作機制，扎實推進班組建設工作。

2.定期檢查，狠抓執(zhí)行。各分工會要認真研究制訂加強班組建設的工作目標、實施方案和主要措施，明確班組建設階段性重點工作，分步驟地加強和改進班組建設。公司工會將定期進行抽查，確?！皹藴驶ㄔO年”活動落到實處。

3.總結經驗，宣傳典型。各分工會要認真總結班組建設工作的經驗和不足，不斷加強和完善班組基礎管理工作。公司工會將選樹先進典型，及時宣傳、推廣班組建設的好經驗、好做法，調動班組工作的積極性和創(chuàng)造性，提高班組建設整體活力。

第五篇：收費站班組建設年活動方案

班組是管理的基礎單位，是通行費征管工作中最基礎的一級管理組織，也是完成征費計劃、樹立良好形象、創(chuàng)造快速通行環(huán)境的保證。為全面加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，經研究，決定將2006年確定為ⅩⅩ中心收費站班組建設年?，F(xiàn)制訂《ⅩⅩ中心收費站班組建設年活動方案》如下，請遵照執(zhí)行：

一、總體目標：

以“管理規(guī)范、服務優(yōu)質”為主題，圍繞“四個創(chuàng)新”（觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新）和“二項工程”（素質[xiexiebang.com-http://004km.cn/找文章，到xiexiebang.com]工程、形象工程）。突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建設理念，重視發(fā)揮班組長的作用，使班組管理立足制度化，著眼人本化，努力創(chuàng)建學習型班組，推行管理規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、職工知識化、考核標準化，提高收費站工作人員的整體素質。

二、成立班組建設年活動領導小組：

組長：ⅩⅩ；

副組長：ⅩⅩ；

組員：ⅩⅩ。

請各收費站依據(jù)此模式，迅速成立相應的內部組織機構，并予上報。

三、措施和要求：

(一)領導重視,措施得力。各收費站要成立班組建設領導小組，制定班組建設計劃，并把班組建設納入到目標經濟責任制之中加以約束，保證班組建設工作的順利開展。各級領導和機關一定要樹立為班組服務的思想，為班組創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和工作條件。要克服形式主義，下基層班組了解情況，聽取意見，幫助班組排憂解難，調動各方面的力量，提高班組的管理水平。

(二)確定班組創(chuàng)建目標，擬訂創(chuàng)建主題詞。收費站各班組可結合本班組的特色和特長，確定本班組的創(chuàng)建目標，提出創(chuàng)建主題詞，并圍繞主題詞制訂實施計劃，開展各項活動。

(三)健全和完善《班組管理辦法》，建立適合班組建設和運行的規(guī)章制度。

1、建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強落實。通過例會確定工作重點和及時總結工作，使班組工作不斷進步。

2、建立班組學習制度。班組人員綜合素質參差不齊，影響著工作的質量、任務指標的完成。建立學習制度是提高員工素質的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證。

3、建立班組交流制度。班組交流可以借鑒先進的管理經驗、管理知識、工作方法，防微杜漸防止不良現(xiàn)象發(fā)生，取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結的氛圍。

4、建立安全生產制度。牢固樹立安全第一的思想，嚴格執(zhí)行各項安全制度，加強安全生產學習和培訓，組織和開展安全活動，提高安全意識和技術水平。

5、建立班組個人檔案。班組內通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質量和先進事跡，為評先創(chuàng)造條件。

6、建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效地促進班組凝聚力的加強，有效地促進班組競爭意識和競爭本領的提高。

(四)加強培訓，全面提高班組素質。組織豐富多彩的培訓，加強職工尤其是班組長的政治學習、崗位訓練，結合技能鑒定、崗位練兵、業(yè)務比武等活動，使廣大職工的思想道德水平和業(yè)務素質不斷提高。采取各種有效方式，加強業(yè)務知識和技能培訓，開展多種形式的崗位練兵和技術比武活動。另外，積極開展艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育、職業(yè)道德教育，樹立良好的職業(yè)道德；進行形勢教育，增強廣大職工的危機感、緊迫感和競爭意識。

(五)開展班組競賽活動，促進班組建設全面發(fā)展。為推動班組建設工作向縱深發(fā)展，激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，開展針對性強、便于操作的班組競賽活動，對先進班組實行精神鼓勵和物質獎勵相結合的政策，充分調動職工和班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進班組建設的健康發(fā)展。

四、工作計劃:

活動階段

活動內容

時間

一

確定方案宣傳動員

1．印發(fā)班組建設年活動方案，明確總體目標、措施要求和工作計劃。

2月

|

3月

2．成立ⅩⅩ中心班組建設年活動領導小組，做到有組織、有領導。

3．召集各部門、收費站領導召開動員部署會議。

二

制定制度組織實施

1．制定班組建設計劃，并把班組建設納入到目標經濟責任制之中加以約束，保證班組建設工作的順利開展。

4月

|

5月

2．指導收費站確定班組創(chuàng)建目標，擬訂創(chuàng)建主題詞。

3．建立適合班組建設和運行的規(guī)章制度和考核辦