第一篇：安監(jiān)科關(guān)于創(chuàng)建 “和諧班組”第一階段實(shí)施方案

安監(jiān)科關(guān)于創(chuàng)建

“和諧班組”第一階段實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及礦相關(guān)文件精神，為進(jìn)一步提高安監(jiān)科班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力結(jié)合國投塔山煤礦“人人都是班組長”的管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，特制定第一階段的班組建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

圍繞集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組及員工整體素質(zhì)，確保礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。

二、階段目標(biāo)

通過創(chuàng)建活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求規(guī)范化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理標(biāo)準(zhǔn)化；力求把安監(jiān)科班組及成員打造成學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)、知識(shí)型員工，全面提升安監(jiān)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

三、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成四、具體內(nèi)容

-員：

一、健全班組管理機(jī)構(gòu)

1、學(xué)習(xí)國投大同塔山煤礦“人人都是班組長”的管理模式，在原有的以班長為中心的班組管理機(jī)構(gòu)中，增設(shè)學(xué)習(xí)委員、安全委員、士氣委員、跟班隊(duì)長各1人。跟班隊(duì)長選拔采用民主選舉制，由德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，監(jiān)督本班的所有事宜；班長及學(xué)習(xí)委員和安全委員由班組成員輪流擔(dān)任協(xié)助班長抓好班組學(xué)習(xí)及安全工作。

2、班前會(huì)由班組長負(fù)責(zé)點(diǎn)名，并安排工作任務(wù)，學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)對(duì)成員“每周一題”及安全專業(yè)知識(shí)進(jìn)行檢查，安全委員負(fù)責(zé)對(duì)井下各工作面安全注意事項(xiàng)進(jìn)行講解。班后會(huì)進(jìn)行安全小結(jié)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和并制定改進(jìn)措施。

3、建立班組檔案，各類臺(tái)帳記錄完整、準(zhǔn)確，分類存放，按月裝訂成冊(cè)。具體建檔內(nèi)容如下：

⑴公司和礦頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

⑵安全施工措施、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)質(zhì)量記錄、日?qǐng)?bào)表等。⑶班組考勤記錄、培訓(xùn)記錄、安監(jiān)員跟班記錄、考核獎(jiǎng)懲記錄、工資獎(jiǎng)金分配記錄等。

⑷建立班組成員檔案，班組長對(duì)成員的情況做到了五清楚（員工基本情況清楚、家庭情況清楚、性格愛好清楚、工作表現(xiàn)優(yōu)缺點(diǎn)清楚、業(yè)余生活清楚）。

4、班組堅(jiān)持交接班：

⑴班組人員認(rèn)真填寫“交接班記錄”，做好交班前一切準(zhǔn)備工作。

⑵接班人員詳細(xì)檢查工作面的安全狀況并堅(jiān)持現(xiàn)場交接班。⑶班組人員交接班完畢，雙方簽字認(rèn)可并打電話匯報(bào)調(diào)度后交班人員才可離崗。

二、加強(qiáng)安全教育

1、在科里搞我愛我家活動(dòng)，把每位員工的全家福照片都放在隊(duì)里指定的相框里，讓員工增強(qiáng)安全意識(shí)。

2、為規(guī)范員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)開展入井宣誓活動(dòng)。

3、每周五組織一次班組安全學(xué)習(xí)，具體內(nèi)容如下：

⑴總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行考評(píng)，并研究布置下周工作。

⑵結(jié)合本班實(shí)際，有針對(duì)性地組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會(huì)議精神，事故通報(bào)及安全生產(chǎn)知識(shí)。

⑶加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與班組之間、班組與班組之間、各班組成員之間的安全工作情況的交流。

⑷交流對(duì)班組階段性安全管理的看法，“三不傷害”和反“三違”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。

⑸分析班組安全管理上存在的問題、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，研究改進(jìn)措施。

⑹組織對(duì)本周的“每周一題”進(jìn)行考核、打分并存檔。

三、安全管理

1、為了進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境，消除“臟、亂、差”現(xiàn)象，當(dāng)

班的安監(jiān)員、班長必須對(duì)本班所轄工作面的工程質(zhì)量認(rèn)真排查處理隱患，對(duì)查出的安全隱患，要及時(shí)填寫《安全隱患現(xiàn)場排查表》，并按A、B、C、D分類法劃分隱患等級(jí)，不得遺留隱患到下班，如當(dāng)班處理不掉，應(yīng)現(xiàn)場交接撥分給下班安監(jiān)員，落實(shí)到各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人去處理。

2、推行“八條線”管理，班組長要組織班組成員對(duì)所管轄區(qū)域現(xiàn)場物品找相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理、整頓，對(duì)不用的物品和廢品必須從現(xiàn)場清除，對(duì)需要的東西和物品要分類碼放整齊，并實(shí)行掛牌管理。

3、建立“三違”曝光臺(tái)，將檢查出的“三違”人員姓名及時(shí)公布，組織“三違”人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。

四、考核管理

1、安檢科嚴(yán)格按照安監(jiān)員工考核辦法本著“公開、公平、公正”的原則，拿出全部安監(jiān)員崗位工資的50%，按個(gè)人業(yè)績考核得分進(jìn)行工資分配，即安監(jiān)員個(gè)人工資=安監(jiān)員個(gè)人工資50%+安監(jiān)員業(yè)績考核得分工資，對(duì)班組成員進(jìn)行考評(píng)，并及時(shí)將考評(píng)結(jié)果予以公布。

2、建立獎(jiǎng)金分配制度，必須做到獎(jiǎng)金來源、數(shù)額、分配辦法、發(fā)放結(jié)果四公布。

3、班組長要根據(jù)當(dāng)班人員的工作表現(xiàn)和執(zhí)行情況，于下班前評(píng)出當(dāng)班優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工，并做為月末評(píng)選“三工”的依據(jù)。

4、各班組每月評(píng)比出一名優(yōu)秀員工，一名的潛力員工，進(jìn)行

獎(jiǎng)罰，其中被評(píng)為優(yōu)秀員工的每月獎(jiǎng)勵(lì)200元，被評(píng)為潛力員工的每月處罰200元，連續(xù)兩次被評(píng)為潛力員工的，調(diào)離安監(jiān)崗位。

五、相關(guān)要求

開展創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期“圍繞中心、服務(wù)大局、突出重點(diǎn)、體現(xiàn)特色”的重點(diǎn)工作，需要深入持久的抓實(shí)抓好。要堅(jiān)持圍繞中心，突出創(chuàng)建活動(dòng)對(duì)企業(yè)中心工作的促進(jìn)作用；要堅(jiān)持正確方向，突出創(chuàng)建活動(dòng)對(duì)基層隊(duì)伍建設(shè)的引導(dǎo)作用；要堅(jiān)持培育和宣傳典型，突出優(yōu)秀基層隊(duì)伍的示范作用；要堅(jiān)持綜合協(xié)調(diào)和集思廣益，突出對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的組織和推動(dòng)作用；要堅(jiān)持指導(dǎo)督促，突出創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)際效果。

二〇一二年七月十日

第二篇：和諧班組創(chuàng)建實(shí)施方案

和諧班組創(chuàng)建實(shí)施方案

為全面提高員工素質(zhì)能力，提升班組管理水平，依據(jù)根據(jù)《許昌卷煙廠創(chuàng)建“五型”班組實(shí)施意見（試行）》、《許昌卷煙廠創(chuàng)建“五型”班組考核辦法》及《物業(yè)公司創(chuàng)建“五型班組”工作計(jì)劃》的相關(guān)要求，相關(guān)要求，制定 部和諧型班組創(chuàng)建實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想：

以公司黃金葉品牌“3181”戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以企業(yè)“135”發(fā)展規(guī)劃為指南，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以創(chuàng)建和諧型班組為抓手，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范員工行為，確保班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為確保部門班組建設(shè)工作順利推進(jìn)，建立部門五型班組創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：于 副組長：

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)班組創(chuàng)建工作，做好動(dòng)員、推進(jìn)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、考核工作。

2、班委會(huì)成員：

（一）班組長：

班組長職責(zé)：負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想教育。

（二）班組質(zhì)量管理員：

班組質(zhì)量管理員職責(zé)：負(fù)責(zé)原料養(yǎng)護(hù)、配料質(zhì)量協(xié)調(diào)工作。

（三）班組績效管理員：

班組績效管理員職責(zé)：負(fù)責(zé)班組月度績效考核及上報(bào)工作。

（四）班組學(xué)習(xí)宣傳員：

班組學(xué)習(xí)宣傳員職責(zé)：負(fù)責(zé)班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳、文字工作。

（五）班組民主管理員：

班組民主管理員職責(zé)：負(fù)責(zé)班組民主管理、辦事公開、合理化建議工作。

（六）班組勞動(dòng)保護(hù)員：

班組勞動(dòng)保護(hù)員職責(zé)：負(fù)責(zé)勞保用品的申請(qǐng)、配置、檢查工作。

班委會(huì)職責(zé)：

（一）全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)創(chuàng)建活。

（二）對(duì)班組創(chuàng)建活動(dòng)總體安排、協(xié)調(diào)。

（三）組織制定班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案并推動(dòng)實(shí)施。

（四）負(fù)責(zé)班組月度考核的操作和兌現(xiàn)。

3、班組管理員： 班組管理員職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行物業(yè)公司、部門關(guān)于班級(jí)建設(shè)的相關(guān)方針、政策及各項(xiàng)工作要求。

（二）制定本部門“五型”班組創(chuàng)建規(guī)劃，建立、健全并逐步完善本級(jí)班組建設(shè)管理體系。

（三）建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想教育、和諧團(tuán)隊(duì)、民主管理等制度。

（四）建立本部門的班組月度考核機(jī)制，并嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任。

（五）做好所屬班組的月度檢查、考核、統(tǒng)計(jì)、督導(dǎo)工作。

（六）認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作，進(jìn)一步簡化流程、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核表格化和數(shù)據(jù)化。

（七）負(fù)責(zé)本部門與創(chuàng)建“五型”班組領(lǐng)導(dǎo)小組的日常聯(lián)絡(luò)和溝通、協(xié)調(diào)工作。

（八）負(fù)責(zé)收集本部門“五型”班組創(chuàng)建工作遇到的新情況、新問題，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)建“五型”班組領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出改進(jìn)意見、建議和對(duì)策。

4、各小組組長

組長：各小組長職責(zé)：負(fù)責(zé)本小組班組管理工作

三、工作目標(biāo)

在公司和諧型班組創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立、健全部門、班級(jí)兩級(jí)班組管理體系并逐步完善，努力把班組建設(shè)成為制度齊全、管理科學(xué)、民主公開、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)和諧和具有特色的基層管理單元。

１、定出“小規(guī)矩”

制度治理是我們班組治理的方法之一，班組應(yīng)根據(jù)煙廠物業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，聯(lián)系實(shí)際制定出相應(yīng)的制度和治理措施，以此規(guī)范班組內(nèi)員工的思想和行動(dòng)。

２、樹立“小楷模”

在班組內(nèi)選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、文化高、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)助人的員工作為“小楷模”，用他的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組治理和生產(chǎn)作業(yè)中起表率作用。

３、開辟“小園地”

要想讓和諧精神深入班組，讓班組決策變成員工的具體行動(dòng)，就必須開懇出一塊能武裝員工的思想、美化員工必靈的“小園地”，這個(gè)園地的主要構(gòu)成應(yīng)是宣傳陣地、教育陣地和文化娛樂陣地，通過一系列的活動(dòng)，讓員工在輕松愉快的文化氛圍中升化對(duì)和諧班組建設(shè)的熟悉，凝聚聰明和力量。

4、解決“小問題”

前方一線的班組長要善于關(guān)注員工在工作中發(fā)生的小問題，如生產(chǎn)環(huán)境的改善、員工思想的微小波動(dòng)、人際關(guān)系的細(xì)微變化等，還要關(guān)心員工生活中的“小”事，如員工家庭中發(fā)生產(chǎn)婚喪嫁娶、生老病等等，這些“小事情”或“小問題”往往牽動(dòng)著每個(gè)員工的心，只有把這些“小問題”解決好了，員工才會(huì)有一種歸屬感、親切感、責(zé)任感，班組才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5、征納“小點(diǎn)子”

要在班組內(nèi)成立“智囊團(tuán)”為振興快樂團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議，鼓勵(lì)員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，并對(duì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益以及改善作業(yè)環(huán)境的“金點(diǎn)子”進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)。

6、執(zhí)行“小懲罰”

對(duì)在安全、質(zhì)量、服務(wù)、任務(wù)等方面老是出問題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感，把各項(xiàng)工作搞好。

四、主要內(nèi)容及措施

明確一個(gè)目標(biāo)，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化三個(gè)管理，完善四項(xiàng)制度。

（一）明確一個(gè)目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化的目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí) 部崗位責(zé)任 制，建立和完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度體系，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

（二）加強(qiáng)班組“雙基”建設(shè)

1、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)

（一）班組應(yīng)成立班委會(huì)，管理實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想教育。

（二）根據(jù)公司要求和部門實(shí)際，制訂每一班組創(chuàng)建計(jì)劃，建立、健全并逐步完善本級(jí)班組建設(shè)管理體系。

（三）圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、成本、環(huán)安及安全型（改為你們自己的工作）特色建設(shè)等建立班組管理月度考核體系和機(jī)制，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

（四）根據(jù)部門特性和班組實(shí)際，認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作，進(jìn)一步簡化流程、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核表格化、數(shù)據(jù)化。

2、基礎(chǔ)管理制度建設(shè)

進(jìn)一步完善安全管理規(guī)定、倉儲(chǔ)管理規(guī)定、消防管理規(guī)定、值班管理規(guī)定、6S管理規(guī)定、廢棄物管理規(guī)定、搬轉(zhuǎn)管理規(guī)定以及信息統(tǒng)計(jì)管理制度以及各崗位作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程，健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想教育、和諧團(tuán)隊(duì)、民主管理等制度。通過班組創(chuàng)建活動(dòng)，主要制度統(tǒng)一上墻，班組展板 統(tǒng)一制作，達(dá)到班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組園地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組基本記錄標(biāo)準(zhǔn)化、班組各種臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）強(qiáng)化三個(gè)管理：

1、強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

從原料出庫、入庫、在庫養(yǎng)護(hù)、原料堆垛、五距管理、蟲害治理、標(biāo)識(shí)管理、搬轉(zhuǎn)管理、抱車作業(yè)、抱車養(yǎng)護(hù)、行車作業(yè)、行車養(yǎng)護(hù)（改為你們單位的工作）等方面，嚴(yán)格按照崗位作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，使各類現(xiàn)場作業(yè)達(dá)到可控、在控、能控。

2、強(qiáng)化日常安全管理。

全面推行安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。一是崗位操作和基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，做到設(shè)備安全操作和日常安全管理按程序進(jìn)行，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；二是現(xiàn)場管理和專業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，做到設(shè)備、物料、工具等定置、規(guī)范、有序，危險(xiǎn)源提示卡、各種安全標(biāo)識(shí)、安全色等規(guī)范、醒目，車輛交通、特種設(shè)備、電氣安全、職業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)管理按規(guī)范運(yùn)作，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三是落實(shí)三級(jí)安全教育，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，開展崗位風(fēng)險(xiǎn)和隱患識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施安全培訓(xùn)，組織消防應(yīng)急演練、防汛應(yīng)急演練、熏蒸殺蟲應(yīng)急演練，全面提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；四是開展“安全大講堂”、“今天我是安全員”、安全演講、三會(huì)一標(biāo)等系列活動(dòng)，營造安全文化氛圍，提升安全文 化素養(yǎng)。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場6S管理。

現(xiàn)場6S管理以新鄭卷煙廠為標(biāo)桿，從細(xì)節(jié)入手，完善庫房、貨垛標(biāo)識(shí)，風(fēng)格統(tǒng)一、整齊醒目，庫區(qū)干凈、整潔。職工按企業(yè)規(guī)定著裝，統(tǒng)一佩帶上崗證，做到位置統(tǒng)一、佩帶規(guī)范。

（四）完善四項(xiàng)制度：

1、堅(jiān)持班組例會(huì)制度。通過例會(huì)的形式反饋、整改安全問題和隱患，討論、確定班組工作重點(diǎn)和班組工作計(jì)劃，制定實(shí)施方案、穩(wěn)步推進(jìn)并及時(shí)總結(jié)，通報(bào)各種考核、評(píng)比、競賽結(jié)果，以此推動(dòng)班組各項(xiàng)工作落實(shí)。

2、完善記錄、檔案、臺(tái)帳管理制度。建立班組個(gè)人檔案，記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、家庭情況、年齡結(jié)構(gòu)、技術(shù)職稱、班組職責(zé)等，把握班組成員的整體狀況。規(guī)范班組各類臺(tái)賬，完善各種會(huì)議、活動(dòng)記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和各類基礎(chǔ)資料。

3、完善班組考核制度。繼續(xù)完善和執(zhí)行原料部內(nèi)部百分考核辦法，促使全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤，解決分配上的平均主義。

4、堅(jiān)持部門輪流檢查制度。重新調(diào)整檢查小組成員，嚴(yán)格檢查紀(jì)律，不定期檢查各庫作業(yè)現(xiàn)場，加大檢查力度，督促基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階。

五、建立并完善月度考核機(jī)制

1、考核內(nèi)容：圍繞《廠創(chuàng)建“五型”班組考核細(xì)則》中的基礎(chǔ)考核項(xiàng)（占綜合考核得分的60%）、特色（和諧型）考核項(xiàng)（占綜合考核得分的40%）進(jìn)行考核。

2、考核人員：班組績效考核員

3、考核流程：班組績效考核員于每月底前，按照《廠創(chuàng)建“五型”班組考核細(xì)則》對(duì)班組進(jìn)行考核，次月2日前，將考核情況統(tǒng)計(jì)完畢、存檔并于7日前上報(bào)廠工會(huì)。同時(shí)將考核結(jié)果交部門統(tǒng)計(jì)員計(jì)入月度績效考核。

六、以小組為單位，開展“星級(jí)小組”PK活動(dòng)。

對(duì)“星級(jí)小組”的考核，按照部門月度百分考核結(jié)果進(jìn)行。月度考核得分滿分100分。月度考核得分為95分以上者為★★★★★★★小組，連續(xù)三個(gè)月獲★★★★★★★小組，組長一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元，小組成員一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元；月度得分在85——95分者，為★★★★★小組，不獎(jiǎng)不罰；月度得分在85分以下者，為★★★小組，連續(xù)三個(gè)月得分為★★★小組者，組長一次性罰款200元，小組成員一次性罰款100元。

“五型”班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

二0一四年三月

第三篇：安監(jiān)科2008工作總結(jié)[推薦]

安監(jiān)科2008工作總結(jié)

2008年，安監(jiān)科在礦黨委，礦委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，親切關(guān)懷和大力支持下，在各部門的鼎立相助和積極配合下，以黨的十七精神和上級(jí)安全會(huì)議精神為指導(dǎo)，以我礦安全生產(chǎn)為中心，加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍自身建設(shè)，提高安監(jiān)人員整體素質(zhì)，切實(shí)履行安全檢查職責(zé)，生產(chǎn)保持了穩(wěn)中趨好的態(tài)勢(shì)，為構(gòu)建和諧礦區(qū)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我科2008年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

—：強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，全面提高職工干部素質(zhì)。

在安監(jiān)科職工教育培訓(xùn)方面，利用每月2、12、22、日科內(nèi)例會(huì)時(shí)間，組織癌基因、通風(fēng)員、安檢員學(xué)習(xí)黨報(bào)、黨刊，了解國家大政方針，學(xué)習(xí)《作業(yè)工程》和安檢員、通風(fēng)員、監(jiān)控員實(shí)際，操作技能知識(shí)，安檢員素質(zhì)逐漸得到提高。

在職工全員教育培訓(xùn)方面，我們堅(jiān)持“管理，裝備，培訓(xùn)保重”的原則，始終把安全教育培訓(xùn)工作為安全工作的重中之重長抓不懈。年初，結(jié)合我礦實(shí)際，制定出2008年培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)大綱，抽出具有專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富的丁廣東同志，專職負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)，并聘請(qǐng)礦調(diào)度室，生產(chǎn)科，機(jī)電科，供應(yīng)科，保衛(wèi)科各部門負(fù)責(zé)人為職工培訓(xùn)兼職教師對(duì)新來職工進(jìn)行全方位安全教育培訓(xùn)。全年累計(jì)培訓(xùn)新入礦職工7批748人次，老職工復(fù)訓(xùn)3批598 人次，新增特殊工種作業(yè)人員赴河大煤業(yè)安培中心學(xué)習(xí)6批44人次，復(fù)訓(xùn)特殊工種作業(yè)人員2批100人次。選派業(yè)務(wù)骨干參加華南理工大學(xué)大專函授班學(xué)習(xí)20人次。投入安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用20余萬元。提高培訓(xùn)質(zhì)量，注重培訓(xùn)效果。今年新工人上崗培訓(xùn)率，特殊工種業(yè)務(wù)人員持證上崗率均達(dá)到100%。通過培訓(xùn)，職工安全思想意識(shí)，安全知識(shí)河操作技能顯著提高，從而為2008年安全生產(chǎn)順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二：搞好“一通三防”《通風(fēng)、防瓦斯、防火、防煤塵》是煤礦安全工作的重中之重。安監(jiān)科全體員工加強(qiáng)礦井“一通三防”工作，切實(shí)保障職工生命安全和生產(chǎn)順利進(jìn)行，按照上級(jí)要求結(jié)合我礦實(shí)際，2008年我們，具體作了如下工作：

1：加強(qiáng)通風(fēng)管理。

以保證井下各地點(diǎn)有足夠的風(fēng)量，以滿足人員呼吸和生產(chǎn)要吹散瓦斯等有害氣體為前提，合理分配，及時(shí)調(diào)節(jié)。一是春節(jié)放假期間，督促機(jī)電科、機(jī)運(yùn)隊(duì)礦井主扇進(jìn)行全面檢修和試運(yùn)行，并于元月—日成功組織了一次反風(fēng)演習(xí)。二是對(duì)三組測風(fēng)儀表進(jìn)行了效驗(yàn)維修，更新測風(fēng)牌板10塊，堅(jiān)持每月定時(shí)測風(fēng)制度，并根據(jù)季節(jié)變化和安全生產(chǎn)需要，臨時(shí)測風(fēng)和進(jìn)行風(fēng)量調(diào)整。今年組織測風(fēng)46次，構(gòu)筑固定風(fēng)門4道，調(diào)節(jié)風(fēng)門5道，臨時(shí)搭設(shè)通風(fēng)設(shè)施22個(gè)，拆除不必要風(fēng)門和臨時(shí)通風(fēng)設(shè)施10余個(gè)。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，組織風(fēng)量調(diào)節(jié)15次。三是加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，解決開拓、掘進(jìn)通風(fēng)問題。采取風(fēng)機(jī)串聯(lián)接力供風(fēng)的方法解決了西大巷開拓頭風(fēng)量不足，溫度超高問題，使用風(fēng)幛風(fēng)筒導(dǎo)風(fēng)解決了工作面上隅角瓦斯超限，軌道下山皮帶尾等局部地點(diǎn)無風(fēng)、微風(fēng)問題。采取封、包皮帶頭，流煤嘴等措施，減少了不必要的漏風(fēng)。修改完善了風(fēng)筒管理制度，通風(fēng)員分片包干負(fù)責(zé)管理風(fēng)筒，提高服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量，按時(shí)按接風(fēng)筒，及時(shí)修補(bǔ)風(fēng)筒爛口，嚴(yán)防風(fēng)筒脫節(jié)，放炮崩壞和故意損壞風(fēng)筒等現(xiàn)象發(fā)生，最大限度地滿足開拓頭供風(fēng)和減少風(fēng)筒損失。堅(jiān)持每月查驗(yàn)風(fēng)筒一次，對(duì)丟失、破壞風(fēng)筒和風(fēng)筒損壞節(jié)數(shù)超過規(guī)定的，當(dāng)月實(shí)施經(jīng)濟(jì)罰款。

2、防瓦斯管理

我們礦嚴(yán)格按《規(guī)程》要求，健全瓦斯監(jiān)控，檢測系統(tǒng)。今年9月1日，聘請(qǐng)鄭州市海娜電子—有限公司，對(duì)監(jiān)控室備機(jī)進(jìn)行維修、保證一備一用，井下采掘工作面及回風(fēng)巷，主要硐室瓦斯傳感器，風(fēng)速傳感器，主扇負(fù)壓計(jì)、風(fēng)門開閉、皮帶開停傳感器，局扇開停傳感器全部按《規(guī)程》要求安裝到位投入使用，并實(shí)施24小時(shí)連續(xù)監(jiān)控。今年更換瓦斯傳感器11臺(tái)，新投入使用便攜報(bào)警儀16各，新購?fù)咚箼z查牌板20塊。

根據(jù)井下采掘工作面的需要，今年我們又重新培訓(xùn)專職瓦檢工4名，兼職瓦斯檢查工12名，專職安全監(jiān)控工5名。并逐步完善，健全礦井完善檢查制度，瓦檢工交接班制度，完善監(jiān)控員操作制度，瓦斯班報(bào)表和月報(bào)制度，做到板牌，記錄，報(bào)表三對(duì)照。光學(xué)瓦斯鑒定器，瓦斯傳感器和工作面瓦斯便攜報(bào)警儀數(shù)據(jù)三對(duì)照。購置使用標(biāo)準(zhǔn)瓦斯檢查牌板和避實(shí)路線牌48塊。對(duì)瓦斯傳感器出現(xiàn)故障或瓦斯超限，立即查明原因，采取措施進(jìn)行處理，杜絕瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象。

井下所有電器設(shè)備入庫入井前必須由機(jī)電專職檢查驗(yàn)收組逐一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查、驗(yàn)收。無煤安標(biāo)志，無合格證，非本質(zhì)安全型電器設(shè)備不能下井，杜絕一切失爆電器設(shè)備入井。

各采掘、開拓工作面爆破作業(yè)堅(jiān)持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。并對(duì)放炮作業(yè)人員進(jìn)行特殊工種培訓(xùn)，定期對(duì)放炮員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)再學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求爆破器材領(lǐng)用、運(yùn)輸、管理、使用、爆破制度。杜絕瓦斯超限作業(yè)，電器設(shè)備失爆和明火作業(yè)，違章放炮現(xiàn)象，嚴(yán)防瓦斯事故。

3、加強(qiáng)粉塵管理

為加強(qiáng)井下勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境和防治煤肺病，減少粉塵對(duì)職工生命健康的 危害防止煤塵事故發(fā)生，根據(jù)瑤嶺煤礦文件《關(guān)于加強(qiáng)煤塵防治工作的通知》《礦字【2008】36號(hào)要求，各采掘、開拓工作面、副巷、運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷敷設(shè)灑水防塵管路，安設(shè)灑水設(shè)施，加強(qiáng)灑水管網(wǎng)管理，配備灑水管網(wǎng)管理，配備專職灑水滅塵人員。反對(duì)更換易損配件，杜絕漏水現(xiàn)象，保證充足水源。采煤工作面采取煤壁注水，使用炮泥，爆破前后沖洗煤壁，噴霧降塵，回風(fēng)巷安裝風(fēng)流凈化水幕。開拓工作面采取濕試打眼，沖洗和凈化風(fēng)流等綜合性措施。安監(jiān)科跟班安檢員負(fù)責(zé)檢查各灑水設(shè)施使用情況。督促操作工及時(shí)開啟灑水設(shè)施和巷道灑水滅塵。每10天組織一次專項(xiàng)檢查，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。安監(jiān)科通風(fēng)合理調(diào)節(jié)風(fēng)量，防止滅塵飛揚(yáng)，并教育職工及時(shí)佩戴防塵口罩，加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)。

4、防滅火管理

為加強(qiáng)井上防滅火管理，我們對(duì)平地木料場，稍堆35變電站，主副井絞車房，井口和通風(fēng)機(jī)房附近200米內(nèi)，嚴(yán)格規(guī)定不得有煙火爐取暖。對(duì)井下機(jī)電設(shè)備硐室，檢修硐室，勁底車場，帶式運(yùn)輸機(jī)等易引發(fā)火災(zāi)的地點(diǎn)進(jìn)行清理。嚴(yán)禁井下從事電、氣焊等作業(yè)。對(duì)主要作業(yè)場所備用滅火器材《滅火器、滅火砂袋等》進(jìn)行定期專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)過期或備用不齊全者，要求限期調(diào)壓更新，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出，用的上。有效避災(zāi)、火災(zāi)險(xiǎn)情擴(kuò)大或事故發(fā)生。

三、加強(qiáng)安全檢查，認(rèn)真治理隱患

安全檢查員堅(jiān)持班中巡回檢查制度和重大安全問題匯報(bào)制度。今年共巡查安全問題1200條，解決安全突出問題1000余條。健全完善安全基礎(chǔ)管理制度——個(gè)<如“一炮三檢,三人連鎖’等.>2008年4月份，經(jīng)礦黨委研究，重新調(diào)整了礦安全檢查組成員。根據(jù)礦委要求，安全檢查組成員堅(jiān)持每月10、20、30日三次對(duì)井上、下各作業(yè)場所安全生產(chǎn)情況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況全面檢查，建立隱患排查治理臺(tái)帳，下發(fā)隱患整改意見，按“五定’原則督促落實(shí)整改，確保隱患排查不留死角，不留盲點(diǎn)。

安全檢查組員每月的安全檢查，全年累計(jì)檢查40次，查出各類問題和隱患451條，整改率達(dá)到98%

四、圍繞安全生產(chǎn)、搞好相關(guān)活動(dòng)

1、積極組織和參與“安康杯“競賽活動(dòng)。按照鞏義市總工會(huì)，鞏義市安監(jiān)局的要求，我們礦從今年3月1日至10月31日，在礦屬各部門、隊(duì)、班組開展了”安康杯’競賽宣傳活動(dòng)，懸掛安全橫幅8條副，制作安全宣傳欄4版，辦安全專題板報(bào)34版，簡報(bào)8期，書寫安全大幅標(biāo)語12條，小標(biāo)語135條。5月1日——7月31日，開展’百日安全“活動(dòng)，5月9日組織全礦干部、職工、收看《水災(zāi)、瓦斯事故防治》電影幻燈片；5月31日組織職工收聽收看盧書選副市長”安全生產(chǎn)月’電視講話。6月4—5日進(jìn)行安全知識(shí)書面答題活動(dòng)，答題360份；6月11日，與辦公室保衛(wèi)科共同協(xié)調(diào)組織一支由80人組成的鑼鼓隊(duì)參與鞏義市安監(jiān)局在市區(qū)三新服裝城廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”大型宣傳活動(dòng)；在6月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，6月15日，我礦在燈光球場舉辦安全知識(shí)有獎(jiǎng)?chuàng)尨?，安全謎語競猜和安全文藝演出活動(dòng)嗎；參與人員400余人；8月份開展“百日安全回頭看”活動(dòng)；9月25日，在礦辦公樓前舉行了“安全在我心中”千人簽字儀式。之后，號(hào)召各部門、隊(duì)分別發(fā)出安全倡議，每個(gè)職工寫出一份安全保證書。通過宣傳發(fā)動(dòng)和有聲有色的安全活動(dòng)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

2、開展愛心捐贈(zèng)活動(dòng)。5月12日，四川汶川大地震消息傳來，我們安監(jiān)科全體同志通過電視，報(bào)紙等輿論媒體，了解道災(zāi)區(qū)人民災(zāi)情嚴(yán)重，身雖不能前往，心系災(zāi)區(qū)人民安危。積極“響應(yīng)礦黨委號(hào)召，在科內(nèi)黨員、骨干的帶領(lǐng)下，紛紛向?yàn)?zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)愛心，捐款1000多元。

3、圓滿完成各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)

為保證安全生產(chǎn)順利開展，今年9、10、11月份，我們安監(jiān)科辦公室成員，井下跟班人員利用拐班時(shí)間，按調(diào)度會(huì)要求，分別對(duì)11050、11070副巷進(jìn)行垛底、清理；對(duì)運(yùn)輸下山頂部破碎段返修支護(hù)29架，重新套木棚21架。按要求參加礦組織的卸車等義務(wù)勞動(dòng)和文體活動(dòng)。

五、很反“三違“現(xiàn)象

“三違”不除，事故難免。三違違反操作規(guī)程，違反作業(yè)規(guī)程，違反勞動(dòng)紀(jì)律的根源。安監(jiān)科井下瓦檢工通風(fēng)工，安全檢查工硬起手脖查”三違“。涌現(xiàn)出了以身作則，不徇私情，大膽負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅查處”三違“的吳縣廷，翟長福等典型。在他們的帶領(lǐng)下，全年累計(jì)查處“三違”人員350人次。對(duì)查出的“三違”人員實(shí)行停工學(xué)習(xí)，通報(bào)批評(píng)，經(jīng)濟(jì)罰款，職工大會(huì)作檢查等，有效地避免了多起由“三違”引發(fā)的人身和重大機(jī)電工程事故。通過對(duì)“三違”，人人人員你的處理和教育，形成了如今的人人反“三違”，人人狠“三違”良好現(xiàn)象。

六、存在問題和不足

1、安全監(jiān)督檢查工作不到位，安全監(jiān)管有死角。2008年發(fā)生一起死亡事故（8.16）重傷事故3起，工程、設(shè)備事故和僥幸人命事故仍有發(fā)生。

2、對(duì)煤塵防治工作重視不夠。個(gè)別工作面通風(fēng)管理有待加強(qiáng)。西大巷，運(yùn)輸下山開拓工作面回風(fēng)段溫度偏高，采區(qū)部分巷道存在煤塵飛揚(yáng)現(xiàn)象。

3、井下安全隱患較多，巷道失修爬行“三違”現(xiàn)象屢禁不止。

4、勞動(dòng)紀(jì)律管理時(shí)禁，安檢員責(zé)任心，知識(shí)技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

2009年，我們將增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加大工作力度，積極主動(dòng)克服問題和不足，硬起手脖抓安全，認(rèn)認(rèn)真真抓落實(shí)，力求安全工作再上臺(tái)階，再創(chuàng)新業(yè)績。

安監(jiān)科 ，二00八年十二月三十日

第四篇：街道安監(jiān)科工作總結(jié)

街道安監(jiān)科工作總結(jié)

在區(qū)委區(qū)政府和街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)、街道安委會(huì)各成員單位和各社區(qū)工作站的共同努力支持配合下，我街道以火災(zāi)隱患重點(diǎn)地區(qū)整治工作為契機(jī)，在落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”、深化安全生產(chǎn)隱患治理、打擊各種安全生產(chǎn)違法行為、加強(qiáng)安全宣傳教育、創(chuàng)新體制機(jī)制、加大安全投入等方面做了大量工作，取得了較好的成績。今年來，我街道安監(jiān)部門及各社區(qū)工作站共巡查各類場所10272家，發(fā)現(xiàn)隱患1023處，已全部整改完畢；設(shè)立案處罰7宗，罰款金額萬元人民幣；組織各類人員參加安全實(shí)景模擬培訓(xùn)3224人（次），提前完成任務(wù)；組織“三小”、管理處、賓館、商場等場所開展專題安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)160余場，培訓(xùn)萬余人（次），扎實(shí)的工作確保安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)保持平穩(wěn)向好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了無較大以上安全生產(chǎn)事故的基本目標(biāo)?，F(xiàn)將本主要工作匯報(bào)如下：

一、XX年重點(diǎn)工作

（一）多措并舉，夯實(shí)安全管理工作基礎(chǔ)。

一是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”責(zé)任制，建立健全我街道安全生產(chǎn)責(zé)任體系，并認(rèn)真對(duì)照一崗雙責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常的巡查管理和執(zhí)法檢查，定期召開季度“防范重特大安全事故工作會(huì)議”，做好季度及的

“一崗雙責(zé)”迎考工作。二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任簽約工作，提高企業(yè)安全監(jiān)管水平，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，本已完成與轄區(qū)342家企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任簽約工作。三是實(shí)行安全專家坐班制度，聘請(qǐng)安科學(xué)會(huì)專家到我街道協(xié)助開展安全生產(chǎn)工作，為我街道安全生產(chǎn)工作提供了具體的建議和指導(dǎo)。

四是結(jié)合網(wǎng)格化巡查系統(tǒng)，在各社區(qū)工作站設(shè)立《網(wǎng)格安全巡查情況一覽表》，要求社區(qū)各網(wǎng)格每周將安全巡查情況及時(shí)上報(bào)并上墻公布。建立針對(duì)“三小場所”安全隱患排查整治的分級(jí)、分類管理制度。根據(jù)轄區(qū)內(nèi)“三小場所”實(shí)際存在的隱患大小程度，采取不同的巡查頻次和整治力度。四是根據(jù)社區(qū)體制改革后的街道安全監(jiān)管工作現(xiàn)狀，理順社區(qū)安全管理機(jī)制，根據(jù)社區(qū)安全管理辦法，規(guī)范了街道、社區(qū)網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、社區(qū)安全專干的安全管理職責(zé)以及工作任務(wù)、工作流程、隱患處置、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)。五是加強(qiáng)城中村兼職消防隊(duì)伍建設(shè)，今年以來共為城中村兼職消防隊(duì)伍投入資金萬元，對(duì)兼職消防隊(duì)經(jīng)費(fèi)落實(shí)、制度建設(shè)、人員安排及裝備配備、器材使用等進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)及落實(shí)。五是開展XX年老住宅區(qū)安全隱患整治工作，對(duì)轄區(qū)高嘉大廈、南洋大廈、熙龍大廈進(jìn)行消防設(shè)施改造，投入資金并跟蹤落實(shí)工程開展情況，進(jìn)一步完善相關(guān)安全硬件設(shè)施，夯實(shí)轄區(qū)消防安全基礎(chǔ)。

（二）結(jié)合網(wǎng)格化巡查制度，開展安全生產(chǎn)大檢查及各類專項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

一是繼續(xù)實(shí)行網(wǎng)格化巡查制度，按照網(wǎng)格員分片巡查、工作站統(tǒng)一上報(bào)、安監(jiān)重點(diǎn)執(zhí)法的日常安全巡查監(jiān)管體系，開展各類安全巡查監(jiān)管工作，1-11月份，依托網(wǎng)格系統(tǒng)共檢查各類場所6766家，發(fā)現(xiàn)隱患106處,已全部整改完畢。二是積極處理群眾反映的各類隱患情況，截至目前，街道共處理隱患投訴27宗，已全部完成隱患整改并及時(shí)進(jìn)行回復(fù)處理。三是強(qiáng)化重點(diǎn)場所的日常巡查工作，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)南洋大廈服裝批發(fā)市場的安全管理，除配備專門的巡查人員以外，安監(jiān)科還定期派駐人員進(jìn)行管理，及時(shí)消除隱患并收集相關(guān)安全管理信息。截至目前，共發(fā)現(xiàn)抽煙人員112名，均對(duì)其進(jìn)行教育批評(píng)并對(duì)其中11名違規(guī)人員移交派出所處理。四是堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法。今年來，街道安監(jiān)執(zhí)法中隊(duì)共檢查規(guī)模以上企業(yè)215家，下發(fā)責(zé)令整改通知書14份，立案7宗，行政處罰7宗，罰款金額共計(jì)人民幣萬元。五是開展各類專項(xiàng)整治行動(dòng)，重點(diǎn)開展了安全生產(chǎn)“平安百日”行動(dòng)、戶外廣告牌和挑檐安全隱患專項(xiàng)整治工作、人員密集場所安全檢查、安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”專項(xiàng)整治、街道危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)大檢查、街道餐飲場所專項(xiàng)檢查等多項(xiàng)治理行動(dòng)，截至目前，共出動(dòng)檢查人員1025人（次），檢查各類場所2120家，發(fā)現(xiàn)隱患147處，并全部整改完畢。并以

火災(zāi)隱患整治工作為契機(jī)，針對(duì)城中村安全環(huán)境較為薄弱的情況，開展城中村電氣安全整治行動(dòng)，采取資金補(bǔ)貼形式，推動(dòng)城中村403家“三小”場所開展電氣設(shè)施設(shè)備的自查自改工作，完成整治256家。六是以制度為抓手，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，以實(shí)地指導(dǎo)培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查整改的方式，對(duì)轄區(qū)共45家單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。

（三）開展各類安全宣傳、培訓(xùn)、演練活動(dòng)，增強(qiáng)社區(qū)居民及從業(yè)人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

一是結(jié)合今年開展的火災(zāi)隱患重點(diǎn)地區(qū)整治工作、安全生產(chǎn)大檢查打非治違工作及安全生產(chǎn)月、消防宣傳月活動(dòng)，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，由各社區(qū)工作站聯(lián)合消防民警，采取派發(fā)宣傳單張、懸掛安全知識(shí)橫幅、現(xiàn)場知識(shí)講解、消防文藝演出等多種方式進(jìn)行消防安全宣傳和教育，共開展34場現(xiàn)場宣傳活動(dòng)，懸掛橫幅72條，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料9萬余冊(cè)，接受群眾咨詢?nèi)f多人次。二是開展轄區(qū)從業(yè)人員專題培訓(xùn)活動(dòng)，街道聯(lián)合區(qū)安監(jiān)局，為轄區(qū)物業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員、規(guī)模以上企業(yè)管理人員及“三小”場所從業(yè)人員組織了安全生產(chǎn)培訓(xùn)160場，培訓(xùn)人員達(dá)萬余人次。三是大力發(fā)動(dòng)各社區(qū)組織轄區(qū)單位人員參加安全實(shí)景模擬培訓(xùn)。截至目前，街道參加培訓(xùn)人數(shù)已達(dá)3024人次，提前完成任務(wù)量。四是指導(dǎo)、監(jiān)督轄區(qū)企業(yè)、物業(yè)管理處及城

中村兼職消防隊(duì)伍舉行安全生產(chǎn)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，今年來共舉行演練536場，通過火災(zāi)事故應(yīng)急救援、疏散、滅火等演練，全面提高社區(qū)自防自救能力。組織兼職消防隊(duì)參加XX區(qū)兼職隊(duì)消防技能大比武，在與全區(qū)20支參賽隊(duì)的比賽中，獲得團(tuán)體總分第二名，一個(gè)單項(xiàng)第一，三個(gè)單項(xiàng)第二的優(yōu)異成績。四是結(jié)合火災(zāi)隱患整治工作，在轄區(qū)路開展消防安全示范街、消防安全主題公園建設(shè)。在顯著位置設(shè)置消防安全宣傳欄、“119”石座、消防安全指示牌等，營造良好的消防安全氛圍。在轄區(qū)居民日常休閑地湖心公園，設(shè)置消防安全主題公園立牌、消防安全宣傳十二生肖牌、消火栓外形果皮箱等，為休閑居民提供潛移默化的消防安全知識(shí)宣教。

（四）全面推進(jìn)火災(zāi)隱患重點(diǎn)地區(qū)整治工作，提升轄區(qū)消防安全保障能力

街道被列為市XX年火災(zāi)隱患重點(diǎn)地區(qū)掛牌督導(dǎo)整治，對(duì)街道做好消防安全工作即是一種責(zé)任，也是一種壓力，更是一個(gè)解決突出消防問題的良好契機(jī)。自整治工作開展以來，街道積極部署整治工作、落實(shí)整治任務(wù)，通過街道、社區(qū)、派出所和消防等部門的共同努力，共投入整治經(jīng)費(fèi)350萬元，在進(jìn)一步增強(qiáng)轄區(qū)消防安全氛圍、夯實(shí)轄區(qū)消防設(shè)施基礎(chǔ)、明確轄區(qū)火災(zāi)隱患重點(diǎn)部位、提升轄區(qū)消防應(yīng)急能力、完善各部門消防體制機(jī)制等方面取得明顯成效。

二、XX年亮點(diǎn)工作

一、創(chuàng)新安全宣傳形式，強(qiáng)化安全宣傳效果

一是以XX年火災(zāi)隱患重點(diǎn)地區(qū)整治為契機(jī)，創(chuàng)建消防示范街和消防主題公園，通過設(shè)置集消防安全宣傳教育與實(shí)用性于一體的消防設(shè)施，積極營造轄區(qū)火災(zāi)隱患整治工作氛圍，提高轄區(qū)人員的消防安全意識(shí)和消防安全防范能力。二是依托我街道“之窗”宣傳報(bào)的宣傳平臺(tái)，向轄區(qū)居民及企業(yè)大力宣傳安全知識(shí)和街道安監(jiān)監(jiān)管工作情況，共印發(fā)宣傳報(bào)萬張。三是在市委市政府辦公廳編發(fā)的信息快報(bào)、XX區(qū)政務(wù)網(wǎng)等區(qū)級(jí)以上媒體、南方都市報(bào)、晶報(bào)等較具影響的媒體上刊登工作新聞35篇，形成“點(diǎn)、線、面全覆蓋”的宣傳態(tài)勢(shì)，取得了良好的宣傳培訓(xùn)效果。

二、推進(jìn)街道安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化模式，提升安全管理水平

根據(jù)街道安監(jiān)工作情況和街道主要領(lǐng)導(dǎo)要求，編制《街道安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，內(nèi)容涵蓋了安全管理制度、操作規(guī)程、預(yù)防機(jī)制三大方面，具體包含了安全生產(chǎn)職責(zé)、安全監(jiān)管規(guī)章制度、網(wǎng)格化管理、安全監(jiān)管工作流程、安全事故應(yīng)急處置、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任六個(gè)方面，較為全面系統(tǒng)制定了各部門各崗位17項(xiàng)安全生產(chǎn)職責(zé)、安全綜合監(jiān)管12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程、13項(xiàng)安全監(jiān)管規(guī)章制度、20類企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查表，并通過街道安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，使街道各級(jí)安全管理人員熟悉掌握安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工作程序方法，努力實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)

任無盲點(diǎn)、任務(wù)無盲區(qū)、銜接無障礙的目標(biāo)，為轄區(qū)居民生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展提供持續(xù)的安全保障。

三、以火災(zāi)隱患重點(diǎn)地區(qū)整治工作為契機(jī)，開展城中村“三小”場所電氣安全整治工作

開展三個(gè)城中村電氣安全整治專項(xiàng)工作。針對(duì)我轄區(qū)城中村用電安全隱患較大的現(xiàn)狀，采取資金補(bǔ)貼形式，推動(dòng)城中村“三小”場所經(jīng)營者對(duì)本場所電氣設(shè)施設(shè)備進(jìn)行自查自改工作，對(duì)計(jì)劃完成的403家“三小”場所已完成整治256家

四、準(zhǔn)確把握轄區(qū)消防安全重點(diǎn)，積極推進(jìn)轄區(qū)重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

結(jié)合我街道企業(yè)結(jié)構(gòu)及重點(diǎn)隱患場所分布情況，在前期完成全年25家企業(yè)創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，主動(dòng)制定方案，部署行動(dòng)，對(duì)轄區(qū)12家服裝批發(fā)市場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，現(xiàn)已完成其中8家企業(yè)的創(chuàng)建。下一步將加大力度，扎實(shí)推行此項(xiàng)工作，推動(dòng)轄區(qū)工廠及人員密集類場所的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，切實(shí)完善企業(yè)安全管理制度及現(xiàn)場安全環(huán)境，為企業(yè)的安全發(fā)展提供切實(shí)可靠的支持。

五、積極推進(jìn)消防站點(diǎn)建設(shè)，夯實(shí)轄區(qū)消防基礎(chǔ)

針對(duì)轄區(qū)城中村和老舊住宅消防設(shè)施相對(duì)薄弱的實(shí)際情況，結(jié)合火災(zāi)隱患整治工作，為各社區(qū)配置相應(yīng)的消防應(yīng)急箱，同時(shí)街道積極推進(jìn)轄區(qū)范圍內(nèi)12個(gè)消防應(yīng)急站、117

個(gè)消防應(yīng)急點(diǎn)的建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層消防安全器材的配置和消防安全宣傳工作，提升轄區(qū)消防安全防范能力。

第五篇：安監(jiān)科2012工作總結(jié)

安監(jiān)通風(fēng)科2012工作總結(jié)安監(jiān)通風(fēng)科全體員工在各級(jí)礦長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為主體方針，堅(jiān)持了不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的原則。及時(shí)排查隱患，督促相關(guān)車間、科隊(duì)按規(guī)定時(shí)間整治完成隱患，并加大了對(duì)“三違”人員的處罰力度，控制了一般事故發(fā)生。強(qiáng)化了我們科隊(duì)內(nèi)部特種作業(yè)人員管理，加強(qiáng)了礦井現(xiàn)場“一通三防”管理，從而杜絕了瓦斯事故發(fā)生。雖然，目前我們礦安全生產(chǎn)總體是穩(wěn)定的，安全趨向有所好轉(zhuǎn)，但是安全形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。現(xiàn)將安監(jiān)通風(fēng)科2012年所做的工作及來年的工作打算作如下總結(jié)：

一、“一通三防”方面

1、安監(jiān)通風(fēng)科在今年安全、有效、成功的排放了8131回風(fēng)巷采空區(qū)瓦斯和260西運(yùn)輸大巷瓦斯，排放出瓦斯達(dá)3000m3以上。因掘進(jìn)巷道停電停風(fēng)導(dǎo)致瓦斯積聚，安全有效排放瓦斯27次，每次都達(dá)到了較好的效果，確保了順利生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)了內(nèi)部管理，嚴(yán)格了瓦斯檢查員的勞動(dòng)紀(jì)律；嚴(yán)格了瓦斯檢查制度，一班三檢和一炮三檢制度，并加強(qiáng)了火攻產(chǎn)品的使用和管理。讓瓦斯檢查員明確了自己職責(zé)，每班按時(shí)到崗到位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)查，杜絕了瓦斯事故和放炮事故發(fā)生，給安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

3、加強(qiáng)了礦井通風(fēng)現(xiàn)場管理，安監(jiān)通風(fēng)科按礦井實(shí)際有效風(fēng)量，合理分配到所需采掘工作面、機(jī)電硐室及設(shè)備硐室，有效杜絕了“三風(fēng)”作業(yè)。

4、通防工每月堅(jiān)持一至二次，對(duì)290東、西一翼回風(fēng)巷及總回

風(fēng)巷進(jìn)行粉塵沖洗。每班堅(jiān)持巡回檢查采煤工作面穿口是否暢通，礦井所有通風(fēng)構(gòu)筑物是否可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保了正常生產(chǎn)。對(duì)隔爆設(shè)施堅(jiān)持每天檢查，查到水量不足及時(shí)補(bǔ)加水量，并及時(shí)安裝和回收采掘巷道內(nèi)的隔爆設(shè)施，基本達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》要求。

5、監(jiān)測監(jiān)控嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》要求，及時(shí)延伸和回收采掘巷道中的監(jiān)控線路及程控電話線路，幾位同志在工作上兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)。不管是監(jiān)測系統(tǒng)還是程控電話，哪里出現(xiàn)故障，就及時(shí)趕到現(xiàn)場進(jìn)行檢修、處理。傳感器懸掛的位置隨時(shí)懸掛到規(guī)定的正確位置，能實(shí)時(shí)有效的監(jiān)測到了采、掘每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的瓦斯?jié)舛惹闆r。給現(xiàn)場作業(yè)人員創(chuàng)造了一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境。

二、瓦斯抽采

1、瓦斯抽采系統(tǒng)在“一通三防”總工正確指導(dǎo)和技術(shù)科的協(xié)助下，達(dá)到了瓦斯治理的“十二字方針”要求。在抽采技術(shù)方面進(jìn)行了大膽的改革。我們首先對(duì)鉆孔技術(shù)進(jìn)行改革，由原來設(shè)計(jì)每間距18m一組鉆場改為間隔30m一組鉆場，現(xiàn)在正準(zhǔn)備對(duì)8235回風(fēng)巷又改為間距42米一組的鉆場。鉆孔的設(shè)計(jì)進(jìn)行了技術(shù)改革，給公司節(jié)約了鉆孔工程費(fèi)用及材料費(fèi)10余萬元，又達(dá)到了抽放效果。我們?cè)谶^去瓦斯抽放過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)采煤工作面的采空區(qū)進(jìn)行了預(yù)埋管抽放設(shè)計(jì)，現(xiàn)8123、8131、8213、8118采空預(yù)埋管抽放已收到了明顯的效果，瓦斯抽放流量在原來的基礎(chǔ)上有所提高。目前，我們礦的瓦斯抽放濃度在50%—60%，每分鐘平均流量在2.68m3以上。

2、今年施鉆組打鉆孔231個(gè)，總進(jìn)尺15800.4m，鋪設(shè)抽放管道1200m。全年抽放累計(jì)時(shí)3898小時(shí)，累計(jì)純流量700879m3，礦井瓦

斯抽放率達(dá)到26.8%以上，大大的降低了采煤工作面上、下隅角瓦斯超限的問題。目前8213回風(fēng)巷已收到明顯效果。但還必須繼續(xù)努力去摸索和探討抽采經(jīng)驗(yàn)，為礦井安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、全年安全隱患排查情況

1、安監(jiān)科全年自查隱患33次，查出隱患459條；接受省、市、縣、鄉(xiāng)及駐礦安檢員所查出的隱患55次，查出隱患248條；并以書面形式下發(fā)到各科隊(duì)、車間落實(shí)到整改責(zé)任人，要求限期整改到位，從而有效地控制了安全事故少發(fā)生的目的。

2、全年三違處罰546人次，處罰金額84900元；骨折傷34人次，輕小傷3人次，工傷事故處罰金額171200元；三違、工傷處罰全年累計(jì)256100元。從以上數(shù)據(jù)表明，在安全管理上，應(yīng)對(duì)“三違”人員要以鐵的手腕加大處罰力度，才能有效的控制安全事故發(fā)生。

四、來年的工作打算

1、狠抓安監(jiān)科特種作業(yè)人員的工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、技能學(xué)習(xí)，達(dá)到完全能勝任本職工作為目的。

2、嚴(yán)格對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》。狠抓“一通三防”工作，把“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”的原則放在一切工作的首位。

3、堅(jiān)持安全工作的全面檢查，把所排查出的隱患及時(shí)整治到位。要狠反“三違”人員，加大對(duì)“三違”人員的處罰力度，絕不講人情，打和氣牌。方能杜絕一切事故的發(fā)生，真正達(dá)到以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為安全生產(chǎn)方針的目的。

安 監(jiān) 通 風(fēng) 科2013年1月4日