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      東莞長(zhǎng)宏五金塑膠制品有限公司五金注塑部車間品檢副班長(zhǎng)考核試題

      時(shí)間:2019-05-14 07:52:09下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:東莞長(zhǎng)宏五金塑膠制品有限公司五金注塑部車間品檢副班長(zhǎng)考核試題

      東莞長(zhǎng)宏五金塑膠製品有限公司五金注塑車間品檢副班長(zhǎng)考核試題

      一. 填空題(每題為2分,共20分)

      1.員工三級(jí)教育培訓(xùn)主要指培訓(xùn),培訓(xùn),培訓(xùn)。

      2.PDCA品質(zhì)管理循環(huán)四個(gè)英文字母的含義分別是

      3.長(zhǎng)宏五金塑膠制品有限公司的質(zhì)量方針是

      4.普通帶表卡尺的精度是mm。

      5.質(zhì)量問(wèn)題流出的三不原則是

      6.如果需要測(cè)量一直徑為¢12.810mm的零件,需要用來(lái)測(cè)量最準(zhǔn)確。

      7.公司ISO內(nèi)審時(shí),要求內(nèi)審員至少一名以上,不能少于名內(nèi)審員。

      8.生產(chǎn)管理的五項(xiàng)工作....。

      9.安全生產(chǎn)方針是“安全第一,預(yù)防為主。10.0.5英寸等于mm。

      二.選擇題(題目為單選或多選,每題為2分,共20分)

      1.企業(yè)生產(chǎn)中的“三檢”是指()

      A 自檢B 專檢C 互檢D 抽檢

      2.消除浪費(fèi)的方法有()

      A 消除生產(chǎn)返工現(xiàn)象B 減少員工不必要的工作量

      C 杜絕生產(chǎn)缺陷D 節(jié)約能源

      3.車間班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中藥達(dá)到哪些目標(biāo)?()

      A 成本.品質(zhì)B效率.交期 C 協(xié)調(diào).簡(jiǎn)單 D 安全.士氣

      4.工藝方法要認(rèn)真執(zhí)行“三按”原則,指的是()

      A 按圖紙.按工藝文件.按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

      B 按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn).按用戶反應(yīng).按質(zhì)量改進(jìn)

      C 按用戶要求.按生產(chǎn)實(shí)際.按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

      D 按企業(yè)要求.按用戶要求.按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

      5.質(zhì)量方針是一個(gè)組織總的質(zhì)量宗旨和方向,應(yīng)由組織的()批準(zhǔn)發(fā)布。

      A員工代表 B最高管理者C 質(zhì)量管理主任 D 管理者代表

      6.質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)質(zhì)是()

      A 事前預(yù)防B 事后把關(guān) C 全面控制D 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)

      7.“效率和安全始于整理”,這句話是否正確?()

      A 正確 B 錯(cuò)誤C 都不正確

      8.車間班組長(zhǎng)在公司中的地位提現(xiàn)在()

      A 是班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(工作)中的組織協(xié)調(diào)和指揮官B 是直接的生產(chǎn)者和技術(shù)能手帶頭人

      C 是員工的技能教練

      D 是解決各種問(wèn)題的負(fù)責(zé)人

      9.公司對(duì)ISO系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)審審核,審核證據(jù)包括以下哪些方法?()

      A.面談 B文件審閱,記錄查閱 C 現(xiàn)場(chǎng)觀察,測(cè)量或?qū)嶒?yàn)

      10.顧客的要求是指()

      A明示的 B 必須履行的需求或期望 C 不言而喻的慣例 D法律法規(guī)的要求

      三.判斷題(正確打√,錯(cuò)誤打ⅹ,每題2分,共20分)

      1.實(shí)施6S的目的是減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)。()

      2.企業(yè)6S活動(dòng)成敗的關(guān)鍵責(zé)任在于6S推行委員會(huì)。()

      3.班組管理的基本內(nèi)容是:人,財(cái),物,信息,時(shí)間。()

      4.班組常用的激勵(lì)方法有需要激勵(lì)法,強(qiáng)化激勵(lì)法,目標(biāo)激勵(lì)法和公平激勵(lì)法。()

      5.班組建設(shè)的核心要素是責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。()

      6.質(zhì)量檢驗(yàn)不包括查驗(yàn)原始質(zhì)量憑證。()

      7.班組長(zhǎng)的使命是提高產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)率,減低生產(chǎn)成本,防止工傷和重大事故的發(fā)生以及運(yùn)用好手中的權(quán)力和義務(wù)。()

      8.產(chǎn)品的類別是包含服務(wù)這一類。()

      9.質(zhì)量方針和目標(biāo)一經(jīng)提出就不會(huì)再去改變。()10不同地區(qū)的兩個(gè)組織,只要生產(chǎn)同一種產(chǎn)品,他們?cè)u(píng)價(jià)重大環(huán)境因素的尺度應(yīng)該是一致的。()

      四.問(wèn)答題(每題20分,共計(jì)40分)

      1.班組每天需要召開(kāi)早會(huì),請(qǐng)簡(jiǎn)單闡述召開(kāi)班前早會(huì)的目的有哪些?

      2.方明是品質(zhì)部的一位巡檢員,當(dāng)天巡視產(chǎn)線時(shí)發(fā)現(xiàn)一零件尺寸超出公差0.3mm,方明經(jīng)過(guò)測(cè)量后馬上告訴你這件事,請(qǐng)問(wèn)方明這樣做哪些是對(duì)的?哪些不對(duì)?發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常正

      確的處理方式是什么?

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