第一篇：銷售部認(rèn)真學(xué)習(xí)神華寧煤焦團(tuán)班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

銷售部認(rèn)真學(xué)習(xí)——

神華寧煤焦團(tuán)“四五六”班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

喬新

（2011年10月18日）

10月份以來，銷售部在學(xué)習(xí)“四五六”班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)方面投入了較大的宣傳力度，將神華寧煤焦團(tuán)的安全建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)滲透到每一個班組與個人，并針對學(xué)習(xí)內(nèi)容在各班組展開了組織討論，各班班長將討論結(jié)果進(jìn)行了匯總后，又與去年的白國周班組安全管理法相結(jié)合，使得這些先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)更好、更細(xì)致的促進(jìn)了我部門各班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的發(fā)展要求。

“四五六”班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)使我們得到了良好的借簽。其中的四個原則、五個核心以及6大體系、涵概了近年來公司對班組在安全管控、學(xué)習(xí)活動、工作創(chuàng)新、文化建設(shè)、和諧奮進(jìn)等各方面的內(nèi)容，真正的使班組建設(shè)工作跨上了新的臺階。銷售部通過這段時間的學(xué)習(xí)，依據(jù)“四五六”班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的理念對今年的班組建設(shè)工作進(jìn)行了重新的梳理和整改。

一、基本思路是堅(jiān)持保障調(diào)運(yùn)安全第一、以調(diào)運(yùn)質(zhì)量為本，強(qiáng)調(diào)安全調(diào)運(yùn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，杜絕盲目作業(yè)、只求效益不抓安全的落后形象。運(yùn)銷部通過實(shí)施每日由部門經(jīng)理對本部門各值班領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督考核、考評，值班領(lǐng)導(dǎo)對各班組的監(jiān)督考核、考評，使責(zé)任層層落實(shí)到了具體的人和事，讓每個人都充分認(rèn)識到了這項(xiàng)工作的重要性，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化“生命工程”意識，職工的生命安全是企業(yè)強(qiáng)根固本的根本途徑，通過室外的板報(bào)宣傳、室內(nèi)的看板管理、班組的職工之家等大量的宣傳活動，自發(fā)的在工作中形成安全互動。加強(qiáng)對各崗位風(fēng)險管控、崗位規(guī)范、安全操作規(guī)程、安全責(zé)任制等內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以各類事故案例為教材，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全防護(hù)知識，并在這些活動中不斷的推新了班組考核評價模式。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識，注意研究市場經(jīng)濟(jì)條件下調(diào)運(yùn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中出現(xiàn)的新情況，解決新問題，探索新途徑，推動班組安全管理在工作思路、工作內(nèi)容、方式方法等方面的創(chuàng)新，始終保持班組建設(shè)的生機(jī)和活力。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化法律意識，銷售部注重從責(zé)任劃分到標(biāo)準(zhǔn)的制定，從標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容到程序，從監(jiān)督檢查到獎懲，都要符合法律規(guī)范。從管理者到普通員工，都要自覺做到依法辦事。

二、銷售部的班組建設(shè)是一切調(diào)運(yùn)工作的基礎(chǔ)，在制定工作責(zé)任制，制定工作規(guī)劃，建立安全考核、評比、獎懲制度，組織開展日常性檢查，以及開展宣傳教育，對員工進(jìn)行培訓(xùn)等方面的這些基礎(chǔ)性工作，直接決定著銷售工作的進(jìn)度和質(zhì)量，都要扎扎實(shí)實(shí)地抓好。

目前，銷售部從軟件的完善到硬件管理都是在原有空白的基礎(chǔ)上，在基礎(chǔ)條件差、人員基本素質(zhì)參差不齊的情況下，以積極穩(wěn)妥的態(tài)度逐步的向前推進(jìn)。根據(jù)公司在HSE體系方面的要求，已經(jīng)建立了風(fēng)險管控、班組現(xiàn)場管理考核等各項(xiàng)管理制度，并根據(jù)制度的要求對調(diào)運(yùn)工作進(jìn)行了硬件方面的管理指導(dǎo)，調(diào)運(yùn)作業(yè)現(xiàn)場的管理和環(huán)境的整治也都有了大的改觀。銷售部力求通過培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍來提高銷售部的班組建設(shè)。為此，除了對職工進(jìn)行了三級教育培訓(xùn)外，針對不同的員工開展不定期的培訓(xùn)和考試，對考核結(jié)果實(shí)施獎懲，使每位職工意識到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要性。同時，還加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時表彰先進(jìn)，批評后進(jìn)，對保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組，給予必要的物質(zhì)和精神獎勵，形成激勵機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行著《聯(lián)?；ケ０踩?zé)任狀》的要求。

無論是什么樣的班組建設(shè)模式，都是為了將安全管理提高到一個新的水平。我們相信通過銷售部全員的共同努力，將會使“四五六”安全班組管理經(jīng)驗(yàn)在各個班組中更好的得到發(fā)展和應(yīng)用。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并將向兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)管理辦法，完善管理標(biāo)準(zhǔn)；促進(jìn)班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

第二篇：神華寧煤集團(tuán)“四五六”班組建設(shè)模式與特點(diǎn)

神華寧煤集團(tuán)“四五六”班組建設(shè)模式與特點(diǎn)

“四五六”班組建設(shè)管理新模式，堅(jiān)持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動四位一體的原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場安全風(fēng)險管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評價六大體系為支撐，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展這個主題，始終把加強(qiáng)班組建設(shè)作為深化“雙基”建設(shè)、全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要抓手，文化引領(lǐng)，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，努力將各類班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的健康細(xì)胞；為職工搭建起不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺；把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位的勞動者。

（一）從戰(zhàn)略高度定位班組建設(shè)，推行全員全過程管理。

一是班組安全管理的定位。神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)始終堅(jiān)持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標(biāo)，安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣。集團(tuán)公司上下大力推行班組成員安全動態(tài)互保聯(lián)保制度，做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

二是班組工作的定位。強(qiáng)化安全是第一責(zé)任，完成任務(wù)是第一要務(wù)，保質(zhì)保量是第一原則，確保進(jìn)度是第一目標(biāo)，創(chuàng)造績效是第一要義，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核，獎懲看業(yè)績，這是神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)工作的根本和基石。同時，積極引入先進(jìn)管理理念、先進(jìn)管理方法、先進(jìn)管理手段、先進(jìn)信息技術(shù)，大力推進(jìn)精益管理、班組核算、班組文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，切實(shí)做到班組團(tuán)隊(duì)成功，個人素質(zhì)提升。

三是班組學(xué)習(xí)的定位。集團(tuán)公司上下積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動，加大基層區(qū)隊(duì)圖書館、閱覽室的投入和建設(shè)，建成了覆蓋全員的班組學(xué)習(xí)室，做到全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。

四是班組活動的定位。踐行文化、健康、文明、向上的班組活動定位。集團(tuán)公司上下廣泛開展讀書競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、“安康杯”競賽活動，廣泛開展安全競賽、勞動競賽、業(yè)績競賽活動，廣泛開展“合理化建議”、班組生

活會活動，廣泛開展小改小革、技術(shù)革新、科技攻關(guān)、QC成果、修舊利廢活動，廣泛開展廣場文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、體育健身活動，讓員工在快樂中工作，在工作中成長。

（二）以五型創(chuàng)建為核心，實(shí)施全方位標(biāo)桿班組工程。

一是全力打造學(xué)習(xí)型班組。隨著神華寧煤集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)的不斷更新，以及信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，集團(tuán)公司班組建設(shè)不斷創(chuàng)新管理理念、方法和手段，做到與時俱進(jìn)、快速應(yīng)變，在不斷學(xué)習(xí)中求創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中做貢獻(xiàn)，不斷提升班組管理水平和管理效能，滿足企業(yè)發(fā)展對班組建設(shè)的需要。按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么；練什么，精什么”的基本原則，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。

二是全力打造創(chuàng)新型班組。調(diào)動和激發(fā)班組員工的首創(chuàng)精神，激勵員工自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率。通過建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組等形式，進(jìn)行技術(shù)革新、專利發(fā)明、QC攻關(guān)活動，增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識，激發(fā)員工創(chuàng)新激情，提升班組管理的效能和效率。

三是全力打造安全型班組。嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則。即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工。推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。深入推進(jìn)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理，提高各級、各崗位人員的執(zhí)行力。

四是全力打造專業(yè)型班組。神華寧煤集團(tuán)將班組員工隊(duì)伍建設(shè)納入集團(tuán)公司整體人才開發(fā)體系和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。加強(qiáng)對班組員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，建立科學(xué)的班組崗位競爭機(jī)制和績效考核機(jī)制。根據(jù)安全生產(chǎn)需求，遵循生產(chǎn)工藝化、對象專業(yè)化、合作效益化原則，本著有利于生產(chǎn)、有利于安全、有利于提高勞動效率、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、有利于管理和適應(yīng)協(xié)作原則，在班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式方法上緊密結(jié)合實(shí)際，使每位班組員工都成為行家里手，把班組建成專家團(tuán)隊(duì)。

五是全力打造和諧型班組。神華寧煤集團(tuán)上下大力弘揚(yáng)和傳承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”、“厚德載物”等為核心的企業(yè)精神，努力打造符合時代特點(diǎn)的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)文化，用先進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化凝聚力量，引導(dǎo)班組建設(shè)。緊緊圍繞建設(shè)“四有”員工隊(duì)伍目標(biāo)，抓好員工政治理論、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，開展好工會小組活動及各類有益的文體活動、社會公益活動，教育員工遵紀(jì)守法。建立班組員工家庭檔案和困難員工檔案，積極開展送溫暖活動。及時掌握班組成員思想動態(tài)，做好談心家訪工作。隨時調(diào)解班組員工糾紛、搞好班組治安防范、職業(yè)健康、勞動保護(hù)等工作，確保班組的和諧穩(wěn)定。

（三）體系保障，提升班組建設(shè)的層次和水平。

神華寧煤集團(tuán)把班組建設(shè)納入企業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃，納入“五型企業(yè)”考核之中，出臺了20余項(xiàng)班組建設(shè)管理制度，不斷健全完善黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)組織體系、制度保障體系、現(xiàn)場安全風(fēng)險管控體系、教育培訓(xùn)體系、文化引領(lǐng)體系和考核評價體系，構(gòu)建了班組建設(shè)長效機(jī)制。集團(tuán)公司把班組建設(shè)作為一把手工程、細(xì)胞工程、精品工程、和諧工程和企業(yè)長治久安的生命工程強(qiáng)力推進(jìn)；各職能部門根據(jù)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，負(fù)責(zé)各項(xiàng)推進(jìn)措施的制定、檢查和考核工作。各基層單位黨政負(fù)責(zé)人都把班組建設(shè)作為提高核心競爭力、事關(guān)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入本單位戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置，定期召開聯(lián)席會議聽取班組建設(shè)工作匯報(bào)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保班組建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)和班組建設(shè)水平的穩(wěn)步提升。

第三篇：班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

盡管班組是企業(yè)的最小安全單位，但確保每一個班組的安全，就是確保我們企業(yè)總體安全。因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，就是筑牢企業(yè)安全堡壘之基。

一、要選拔好班組長和班組“安全代表”

班組長是班組所有工作的關(guān)鍵，其既是管理者又是檢修現(xiàn)場的組織者。一個班組管理的好與劣，能否充分發(fā)揮班組在企業(yè)的生產(chǎn)活動和其它活動中的作用，班組長是最關(guān)鍵的人物，作為一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該具備以下條件：

（1）能夠與企業(yè)風(fēng)雨同舟，對企業(yè)安全文化有一定的認(rèn)知度。

（2）有一定的文化基礎(chǔ)，并且技能達(dá)到中高級工水準(zhǔn)，有過硬的實(shí)際操作本領(lǐng)和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。

（3）有高度的責(zé)任心和較好的素養(yǎng)。

（4）有較強(qiáng)的組織與 管理能力，既能抓管理，又能關(guān)心團(tuán)結(jié)組內(nèi)員工，調(diào)動全組員工的積極性。

（5）有強(qiáng)烈的安全意識，隨機(jī)應(yīng)變能力強(qiáng)。

（6）能以身作則地模范遵守各項(xiàng)規(guī)律制度。

而班組工會勞動保護(hù)監(jiān)督“ 安全代表”，則是班長搞好班組安全生產(chǎn)的得力助手，同時又是我們企業(yè)工會勞動保護(hù)三級監(jiān)督安全網(wǎng)的基層成員，也是班組干好系列定修、年修、搶修和日修的有力保證。班組“安全代表”應(yīng)熱心安全工作，具備相關(guān)的安全知識與技能，有較高的技術(shù)水平，能密切的聯(lián)系班組員工，勇于堅(jiān)持原則，要能及時發(fā)現(xiàn)檢修現(xiàn)場各種隱患，且能與班組長及時采取應(yīng)對措施。同時，對于班組長和班組工會勞動保護(hù)監(jiān)督“安全代表”，我們企業(yè)應(yīng)重視對他們進(jìn)行及時的安全培訓(xùn)和考核。

班組要建立與健全以崗位安全責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)行安全 目標(biāo)管理，努力提高班組管理者及員工的安全管理意識，在各項(xiàng)工作中大力倡導(dǎo)“安全第一，違章為零”的管理理念，切實(shí)提高全體員工安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作的質(zhì)量，避免流于形式。針對各作業(yè)區(qū)與各班組不同的特點(diǎn)，危險源辨識及應(yīng)對措施也應(yīng)有具體的針對性，且對于不同的設(shè)備檢修內(nèi)容，可由班組長定修前在設(shè)備旁進(jìn)行二次安全交底，全體員工自我保護(hù)意識就會大為增強(qiáng)。

三、做好各類安全標(biāo)化基礎(chǔ)工作，提高危險源控制問題的發(fā)現(xiàn)能力與改進(jìn)能力要做好班前安全會，班組安全記錄，安全崗位培訓(xùn)制度，安全檢查制度，安全考核制度等，還要有常備齊全的各種安全，標(biāo)化規(guī)程。建立的每項(xiàng)制度，每種方法都要認(rèn)識去做，而且要堅(jiān)持不懈，才會收到良好的效果。針對以往安全管理上存在的不足，班組要能認(rèn)真找出存在問題的根源，確定今后改進(jìn)的辦法。同時要確定抓班組員工的思想意識教育為基礎(chǔ)，提升員工自我防范意識的具體管理措施，以確保檢修安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣才會取得明顯的成效。

班組對危險源控制問題的發(fā)現(xiàn)能力與改進(jìn)能力要有進(jìn)一步的加強(qiáng)與提高，并以此推動班組全體員工的自我保護(hù)意識大幅提升。班組要轉(zhuǎn)變工作思路及方法，嚴(yán)格管理，通過本質(zhì)化管理來預(yù)防各類隱患，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在積極組織班組員工開展危險源、環(huán)境因素辨識的同時，還要強(qiáng)化與業(yè)主方的共同責(zé)任關(guān)系，強(qiáng)化雙向提高管理能力。

四、做好各類安全崗位培訓(xùn)和教育

通過班組各類安全培訓(xùn)和教育，可以提高班組員工安全標(biāo)化實(shí)際操作技能，對樹立安全意識大有益處，也是班組保證檢修安全的重要措施。結(jié)合班組具體崗位，通過強(qiáng)化員工安全意識的提高，可以促使班組長及員工提升檢修安全管理能力與意識，力保做到安全防護(hù)措施完善、完善、再完善，力爭把事故發(fā)生率降到零。

班組的安全培訓(xùn)和教育應(yīng)有自己的特點(diǎn)，做到有計(jì)劃，有針對性，要學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)程，組織各類危險預(yù)案的演練，組織經(jīng)驗(yàn)交流等，總之，可以采用各類行之有效的好方式。要能把存在的安全問題作為自己的問題，加強(qiáng)積極對應(yīng)的姿態(tài)，從各角度發(fā)掘崗位中的安全隱患，實(shí)現(xiàn)用身體驗(yàn)證安全作業(yè)的目的（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），并使這種做法形成習(xí)慣。

再次通過分析以往學(xué)習(xí)過的每一個案例，使班組長及員工以彼為鑒，在整個過程中潛移默化地提高參與的安全意識和安全須知能力。

第四篇：基層班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹

淺析基層班組建設(shè)和安全管理

班組是南疆油庫的細(xì)胞，是南疆油庫安全生產(chǎn)的主力軍和執(zhí)行力，是南疆油庫生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是南疆油庫文化建設(shè)的重要陣地，南疆油庫基層班組自99年建庫以來，經(jīng)過近十年不斷的探索與建設(shè)，班組管理制度在不斷完善，班組管理水平在不斷提高。我們南疆油庫目前執(zhí)行的是五班兩倒制度，主要是針對油庫的生產(chǎn)作業(yè)量和上下班路程比較遠(yuǎn)的實(shí)際情況制定的，班組內(nèi)分工明確，但每名班組成員都能做到通崗操作，每個班組分為計(jì)量崗、裝車崗、司爐崗、消防崗、電工崗、調(diào)度崗，這些崗位相互配合、相互聯(lián)系，這些班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到我們各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的勝利完成，因此，建設(shè)高水平的班組，對南疆油庫的生存與長足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

一、班組建設(shè)與安全管理的主要內(nèi)容

班組建設(shè)與安全管理，是指在南疆油庫統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照科學(xué)規(guī)律而開展的一系列有利于提高職工素質(zhì)和管理水平的活動。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)等。班組是一個集體，如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，職工思想政治工作至關(guān)重要，有時候，思想政治工作這種“軟管理”更為有效。班組應(yīng)該有充分的時間用于學(xué)習(xí)，幵持之以恒。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)安全環(huán)保、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理外，馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論都應(yīng)該是職工學(xué)習(xí)的內(nèi)容。要堅(jiān)持黨的基本路線和基本方針，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新型職工。所以，班組也是企業(yè)進(jìn)行思想政治教育的主要陣地。

班組的組織建設(shè)主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。班組成員處在生產(chǎn)第一線，班組長是生產(chǎn)組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，可謂“兵頭將尾”，班組長的選配十分重要。一定要選拔思想

好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長。在班組長的帶領(lǐng)下，形成班組核心，團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù)。班組的組織建設(shè)除了班組的合理構(gòu)成外，就是班組的民主管理。班組民主管理是南疆油庫民主管理的重要組成部分，搞好班組民主管理，應(yīng)注意以下兩個問題：一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全生產(chǎn)、文化技術(shù)學(xué)習(xí)、民主生活會等制度。二是要開好班組民主管理會和民主生活會，這是職工參加企業(yè)管理的重要形式，也是傾聽職工呼聲，討論決定班組重大問題，了解職工工作、學(xué)習(xí)和生活情況的重要途徑。

班組的業(yè)務(wù)建設(shè)就是在安全生產(chǎn)和實(shí)際操作中，不斷學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)專業(yè)管理技術(shù)，增強(qiáng)班組計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項(xiàng)專業(yè)管理的要求在班組得到落實(shí)。班組業(yè)務(wù)建設(shè)的內(nèi)容，涉及到班組生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、計(jì)量管理、設(shè)備工具管理、勞動管理、安全文明管理、原始記錄憑證和臺賬管理，以及推進(jìn)南疆油庫班組現(xiàn)代化建設(shè)等方面，必須切實(shí)加強(qiáng)這方面工作。

二、南疆油庫如何建設(shè)性地開展班組工作

1．整合班組人財(cái)物構(gòu)成，建設(shè)生動、活潑、高效、團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。班組的人是一個個“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工作崗位，負(fù)責(zé)管理一定的機(jī)器和設(shè)備，組合起來則完成一項(xiàng)或一部份南疆油庫相對獨(dú)立的作業(yè)任務(wù)，因此人員的調(diào)配和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。班組長應(yīng)當(dāng)對班組成員的思想狀況、業(yè)務(wù)技能、興趣愛好等有充分的了解和認(rèn)識，使每個成員在班組中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，形成整體合力，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。同時，班組成員又是一個個“抽象”的人，才能的施展，工作效率的提高需要班組長作充分細(xì)致的調(diào)查工作，掌握職工的思想動態(tài)，多與職工進(jìn)行情感交流，理解人、尊重人、啟發(fā)人、發(fā)展人，變職工的機(jī)械行為為自覺行動。

12．用積極健康向上的精神文化去教育、激勵、鼓舞、塑造員工。當(dāng)今社會是一個日益物欲化的社會，職工生活方式和價值取向均趨于多元化，對職工的精神文明建設(shè)顯得尤為重要和突出，幵對這方面的工作提出了新的要求，充滿新的挑戰(zhàn)。班組是職工思想政治教育的重要戰(zhàn)場，同時也是培養(yǎng)人、塑造人的地方。班組除了響應(yīng)石化公司開展的一切活動外，也應(yīng)該自身開展一些生動活潑、豐富多彩的文化活動，引導(dǎo)職工樹立積極、健康、向上的人生觀、世界觀和價值觀。要在班組樹立“比”、“學(xué)”、“趕”、“超”的良好風(fēng)尚，幵做好“傳”、“幫”、“接”、“帶”工作。黨、政、工、團(tuán)應(yīng)積極支持班組工作，幵做好規(guī)范、引導(dǎo)、教育工作，用積極、健康、向上的社會主義精神文明去占領(lǐng)職工的思想教育陣地。

3．堅(jiān)持物質(zhì)利益與精神激勵幵重，反對空洞的政治說教。如何調(diào)動班組成員的積極性，是一個重要的問題。在這個問題上，有兩種不良傾向，一種是“金錢萬能”，認(rèn)為物質(zhì)利益是唯一的法寶，思想政治工作可有可無；另一種是“精神萬能”，認(rèn)為思想政治工作可以代替一切，金錢是萬惡之源。這兩種認(rèn)識都是不正確和片面的。物質(zhì)利益和思想政治工作二者雖不可相互替代，但也幵非“水火不相容”，正確的做法是以辯證唯物主義出發(fā)，將二者有機(jī)地結(jié)合起來。必須堅(jiān)持按勞分配和物質(zhì)利益的原則，反對空洞無物的政治說教。既要獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，又要物質(zhì)激勵與政治引導(dǎo)相結(jié)合，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性。

南疆油庫是個大家庭，班組是這個大家庭的基礎(chǔ)，總體來看，加強(qiáng)和搞好南疆油庫班組建設(shè)，對做好油庫安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障，對油庫的發(fā)展具有十分重要的積極作用。

安全培訓(xùn)李長滿老師/手機(jī)***

2011-12-25