第一篇：2011年機械廠工作計劃

二 0 一 一 年工作計劃

2010年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，春風機械廠在公司董事會與總經(jīng)理班子的領導下，各方面工作都取得了一定成績。新的一年里，我們將繼續(xù)沿著公司董事會、總經(jīng)理班子指引，搶抓機遇，迎難而上。扎扎實實完成公司下達的各項生產(chǎn)任務，力爭各項工作更上一層樓，企業(yè)效益更上一層樓，為全面樹立春風科學發(fā)展形象而不懈努力。現(xiàn)將2011年度工作計劃擬定如下：

一、生產(chǎn)任務方面：

以公司2011年工作計劃要求為依據(jù)，全力保障合同訂單中所要求完成的生產(chǎn)任務，即銷售訂單5000萬加超產(chǎn)任務3000萬，共計8000萬的生產(chǎn)任務。同時充分發(fā)揮深澳機械的優(yōu)越條件，在滿足自身需求的前提下，積極引進外協(xié)零部件加工業(yè)務，力爭完成外協(xié)收入300萬的加工任務。

二、生產(chǎn)成本管理：

針對2010年的成本超支問題，2011年機械廠將嚴格做好成本控制，增收節(jié)支，開源節(jié)流。首先是在合同總價70%的生產(chǎn)成本上下功夫，抓好成本管理，千方百計確保百分之五以上的成本利潤。其次是嚴格控制好生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們將嚴防計劃的重復，杜絕重復生產(chǎn)造成的浪費，同時，我們將持續(xù)加強領料管理，要求車間切割板料時，現(xiàn)場需有人管理，防止大材小用；采購外協(xié)環(huán)節(jié)，我們將繼續(xù)實行貨比三家得原則，選擇質優(yōu)價廉的供貨商，努力降低采購

成本，同時，采購時經(jīng)常與技術部溝通，避免少夠而影響生產(chǎn)，多夠而增加庫存的情況發(fā)生，盡力杜絕額外成本的產(chǎn)生；第三是減少外協(xié)加工產(chǎn)品數(shù)量。2010年的成本超支的一個重要原因是外協(xié)產(chǎn)品數(shù)量太多，由于原材料價格的整體上漲，導致我們外協(xié)產(chǎn)品的價格也節(jié)節(jié)攀升。為此，機械廠從問題的根本著手，將充分利用好深澳機械的加工能力，力爭實現(xiàn)在2010年外協(xié)產(chǎn)品數(shù)量基礎上減少30%~50%的目標。

三、產(chǎn)品質量管理：

2011年在質量管理方面，我們將更加深入的貫徹執(zhí)行2010管字8號《關于加強質量管理的補充規(guī)定》的文件精神。從去年的執(zhí)行情況看，整體效果較好，但仍有做得不到位的地方，因而不足之處將成為我們今年重點突破的方向。

今年我們將從企業(yè)文化、標準化管理、標準執(zhí)行和工作行為等方面，持續(xù)推進廠部的質量管理工作。在致力于抓好技術和管理的同時，著重培養(yǎng)員工的質量意識，突出質量管理過程中“人”這個關鍵因素。把質量管理的要求切實落實到工作的每一個環(huán)節(jié)之中。

認真做好每個環(huán)節(jié)的檢驗簽字工作，同時做好記錄存檔，以便有據(jù)可查。一個產(chǎn)品生產(chǎn)出來，誰生產(chǎn)，誰裝配，誰檢驗，都要做到一目了然。一旦產(chǎn)品發(fā)生質量問題，我們將依據(jù)簽字記錄，追查相關責任人的責任，絕不姑息，對嚴重違反質量管理工作的員工將嚴懲不怠。

四、企業(yè)管理：

在企業(yè)管理方面，我們把6S管理、安全生產(chǎn)、加強產(chǎn)品質量以及

提高團隊的執(zhí)行力作為今年企管工作的重點。

6S管理是一個長期的過程，要想從根本上提高產(chǎn)品質量，需要我們的工作規(guī)范化、標準化、程序化、細節(jié)化。而這些要求正是6S管理的精髓之所在。去年我們在6S管理方面取得了一些階段性成果，而持續(xù)的宣傳、學習、執(zhí)行才能強化我們的6S管理成果，因而今年是我們6S管理成果強化年。

安全生產(chǎn)是企業(yè)得以平穩(wěn)運行的保障所在，其責任重于泰山，任何時候都不能掉以輕心。只有安全生產(chǎn)工作落到了實處，企業(yè)效益才有增值的可能。2011年機械廠的企管重點之一就是安全生產(chǎn)，我們將督促好各車間各部門的安全生產(chǎn)工作，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。團隊的執(zhí)行力，關系一個團隊效率的高低。是一個團隊能否創(chuàng)造效益的標尺。沒有好的執(zhí)行力，再好的決策也是空談。為此我們將在團隊執(zhí)行力上狠下功夫。杜絕領導說歸說，下邊不執(zhí)行的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時提倡領導適當授權，用強化問責制的方式來提升團隊的執(zhí)行力。

五、人才培養(yǎng)：

人才培養(yǎng)是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，而企業(yè)競爭歸根結底是人才的競爭?；仡欉^去一年的人才培養(yǎng)歷程，雖然我們取得一定成效，但新招收的大學生，能夠完全獨立承擔本工作崗位的職責，尚需一段時間的歷煉，因此，在今年的人才培養(yǎng)的計劃中，我們將一如既往的加強這方面的工作。

技術人才的培養(yǎng)模式，依舊采用理論與實踐結合的方法，先從圖紙工藝著手，掌握一定的技能，再到車間、外地實踐，讓他們在實踐

中得以提高。這方面培養(yǎng)工作具體由劉工負責；同時，我們將不斷加強對新進人員的思想教育工作，勉勵他們在業(yè)務上刻苦鉆研，盡快掌握產(chǎn)品的性能、設計和制造，使之成為公司獨當一面的人才。管理人才的培養(yǎng)，由廠部負責，我們將依照春風公司“一點二實三性”的選人用人原則，考核選拔管理人才。同時要求管理人員既要熟悉廠內產(chǎn)品的構造及作用，又要注重人才的品德和素質，把德才兼?zhèn)潆p料人才吸納到管理隊伍中來。

以上是機械廠2011年度的工作計劃，如有不詳之處敬請領導指示。

春風機械廠

2011年1月26日

第二篇：機械廠年終工作總結

2013年上半年工作總結

本人于2013年03月下旬加入本公司，在公司領導和各崗位同事的密切配合下，憑著本人恪守盡職，作風務實，迅速融入公司的文化氛圍中，我在忙碌中不斷適應公司管理理念和管理方式，不知不覺已經(jīng)三個多月了。在這期間我收獲良多，感觸良多；在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。在此對自己在公司半年內的工作做出總結如下。

品質部的工作主要分為兩大塊：ts16949質量管理體系體系推進、運行；生產(chǎn)過程質量檢測、分析、控制等。

一、ts16949質量體系運行情況： ts16949質量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內審（含產(chǎn)品審核和制造過程審核）和管理評審，校是指監(jiān)視和測量系統(tǒng)校準檢驗；修訂是指質量體系文件（質量手冊、程序文件）、作業(yè)指導性文件的編制以及適宜性、充分性有效性的修訂工作。2013上年質量體系的主要工作有： 1．2013年四月份組織進行ts16949質量管理體的標準培訓，組織編寫頒布下發(fā)適宜公司實際運行的質量管理體系文件。經(jīng)過近期體系運行情況看，體系文件結構合理，與公司的實際相適宜，具有可操作性，能夠滿足公司對質量管理體系實施和控制的需要。實施運行情況已基本走向正軌，各部門的支持性文件也得到了進一步完善，保證了公司管理體系的有效實施。使公司的人員質量意識、服務意識、思想觀念和自身素質有了整體的認識和提高，體系運行已逐步走向正規(guī)，有望下一步達到了持續(xù)改進的效果。2．2013年5月份在綜合管理部配合下，分部門進行ts16949質量管理體系文件的培訓；并制定本公司質量管理體系貫標管理規(guī)定，并依據(jù)規(guī)定要求成立推進小組并組織貫標工作例會，通報、檢查貫標體系運行工作進程，指導體系運行存在問題。3.2013年6月開始策劃公司內審，在認證咨詢公司老師的配合下對2013公司內部審核進行規(guī)劃。組織內審員進行內審相關知識培訓。分部門針對審核將要出現(xiàn)的問題進行詳細點評指導，統(tǒng)一理清體系運行工作思路，學會工作方法，改變原來混沌工作思路。使質量管理體系運行走上正軌。同時，組織品質部進行產(chǎn)品審核，編制審核作業(yè)指導書，審核檢查表，制定審核計劃，由品質部實施審核。在本次審核過程中發(fā)現(xiàn)嚴重不符合一項，一般不符合27項，已經(jīng)按要求指導培訓品質部拿出糾正預防措施并實施整改（8d整改）。本月同時對制造過程進行策劃，編制審核計劃，編制制造過程審核作業(yè)指導書和審核檢查表并已下發(fā)生產(chǎn)制造部。準備指導生產(chǎn)部7月5日進行制造過程審核。

二、原材料外購件進廠檢測：

1、要求部門加強了對原材料等外外購/外協(xié)件的質量監(jiān)控：對納入ts16949質量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測，督促外檢員對所有檢測批次進行了每周及每月采購合格質量目標統(tǒng)計分析。品質部加強了對原材料、外購件的檢驗把關。其中原材料大部分采取讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質量的提升；對于外購件品質部積極與同行交流，加強數(shù)據(jù)對比，每月對進廠外購件抽查多次。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進一步提升，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和權威性。保證每批次都要進行正火組織圖譜 檢測，為下一步公司加工、產(chǎn)品熱處理建立數(shù)據(jù)。

2、過程檢驗是品質部的主體工作。在2013年上半年生產(chǎn)負荷/人員/工藝（圓柱齒輪）一直處于變動之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加；配套率指標一直在百分之七八十之間徘徊?，F(xiàn)在每月公司產(chǎn)品都有客戶退貨或投訴。品質部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強，品質部的工作量和涉及面也隨之加大。對此品質部按照公司要求充分利用每周四質量例會，提升質量人員素質和意識，好過程首檢、巡檢。及時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好各項品質管理策劃，嚴格控制質量控制，確保公司產(chǎn)品和服務的質量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制。完善檢驗檢測手段；并制定了詳細的操作指導書，從原材料的《外協(xié)件檢驗作業(yè)指導書》、生產(chǎn)過程《產(chǎn)品過程檢驗規(guī)范》直至成品的《成品入庫檢驗規(guī)范》以及各種試驗檢測的《試驗測試操作指導書》；利用記錄表格對當天的檢驗情況進行記錄，采用質量月報對當月的質量情況進行匯總分析，對生產(chǎn)中的波動及品質異常及時進行反饋，并統(tǒng)計相報表、完善質量記錄，利用統(tǒng)計圖主觀分析不良原因針對性采取措施；對于客戶投訴及退貨現(xiàn)象進行統(tǒng)計，將不良現(xiàn)象認真分析原因并采取相應糾正預防措施，積極采用8d報告qc改善小組等方式進行改進。

三、工作中的不足： 1.對人員的培訓力度不夠，下半年加大培訓力度：人是質量控制中最重要的因素，員工素質的高低對質量控制起著決定性作用，因此品質部需加大培訓的力度?，F(xiàn)在已經(jīng)聯(lián)系綜合部準備在7月份對員工進行“公差與配合”“常用量檢具使用保養(yǎng)” “抽樣檢驗”、“不合格品管理”等培訓。兩個層次的部內培

訓：品質主管、技術部對品質部員工的培訓；檢驗科長對員工的培訓，要通過這些培訓，提升員工的工作技能，提升檢驗穩(wěn)定度（可探測度和檢驗一致性），盡量避免人為差異造成批量不合格。

2.人員團隊建設跟不上公司發(fā)展需要, 由于上半年體系文件建立文字方面工作較多，對品質部團隊建設關注不足，對員工培訓引導不夠，團隊凝聚力和向心力還需要加強，個別員工團隊士氣不高。

四、下半年工作計劃： 1、7月份在咨詢公司老師配合下完成公司內審，8月初完成管理評審，并對內審存在問題進行全面整改。力爭按照計劃要求進行認證審核爭取9月份取證。

2、加強內部管理，嚴格按程序文件和作業(yè)指導書要求，督促品質部把好質量過程控制關，力求從細到精做起，不斷提高人員的自身素質、業(yè)務水平和責任心，作好本部門的各項工作；引入質量管理體系中cpk,gr&r,控制圖等品質管理技術，提提高產(chǎn)品質量。

3、開展質量成本統(tǒng)計、分析；進行品質分析，推動生產(chǎn)過程善，讓品質的制造責任更清晰，從而使品質部的重心可以向預防和控制進行轉移。引導品質部由品質檢驗部向“品質控制部”“品質保證部”方向的轉變。

品質部

封煒

2013-6-30篇二：機械行業(yè)年終工作總結 2012年終工作總結 轉眼間我來到xxxxx工作已經(jīng)近一年的時間了，在這一年的時間里，自己學習到了很多有關發(fā)動機和機加工方面的知識。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的工作技能，現(xiàn)將工作情況總結如下：

一、工作學習匯總： 1、2012年3月份進入公司后，在xx裝配和調試車間進行為期3個月的實習，在這期間，主要學習了wd615發(fā)動機的裝配和調試工藝。在各級領導和同事的關心指導下，經(jīng)過三個月的培訓學習，對發(fā)動機有了比較深刻的了解，熟悉了發(fā)動機是由哪些零件組裝成的，并對主要結合面的裝配要求有了全面清晰的認識。在實習結束時，順利通過了xx加工部安排的實習結業(yè)考試。

2、實習結束后，進入xx加工部，通過一周系統(tǒng)培訓后，分配到了xxx部xx崗位。在師父指導下，我認真學習了該工序的加工工藝、作業(yè)指導書、現(xiàn)場檢驗計劃、設備操作規(guī)程、自主保全說明書等文件，并在日常的工作實踐中，逐步掌握了該工序的日常點檢、清掃、設備保養(yǎng)、生產(chǎn)加工、質量檢驗等。能夠獨立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨立解決在加工過程中出現(xiàn)的小報警，并在生產(chǎn)過程中對打碼機操作不方便的問題和同事做了改善。

3、在xx上下料系統(tǒng)設計的項目中，我有幸參與并完成了關于工裝數(shù)據(jù)采集的少許工作，并參與了xx上下料系統(tǒng)工裝設計方案的討論，在會議中學到了很多關于設計方面的知識。在現(xiàn)場，設計師王工發(fā)現(xiàn)其設計的上料工裝導向和機床工裝導向不能夠進行安全有效的配合，經(jīng)過思考后王工建議把機床上的工裝厚度降低，我觀察后認定此方案可行，很欽佩設計師解決問題的能力并以為這個問題能夠解決了，很高興。然而在王工和領導進行商討后，領導不同意這個方案，因為機床未出保修期，建議最好不要改動工裝。但是可以再設計一個機床上工裝上的導向。由此我發(fā)現(xiàn)考慮問題不能光從技術方面出發(fā)，還要兼顧各方面因素，要有大局觀。

4、入職以來，利用在早上開班會之前的這段時間，我對xxx工序進行學習，在老員工的指導下，能夠完成對設備的日常點檢，能夠操作運行設備。此外，我還參加了壓裝碗型塞的op190工序、試漏機op200工序、marposs自動檢測設備等的培訓。通過這一系列的培訓學習，我也取得了很大的進步，拓展了自己的知識面，對自己的工作也有了更深刻的認識。

二、存在的問題和不足

1、自主學習主動性不夠高，面對工作中存在的一些問題不能大膽的提出來，沒有大膽的去完成一些自己本應該勝任的工作等。

2、在工作中不夠細心，不夠穩(wěn)重。

3、考慮問題不夠全面。

三、對工作的展望 在今后的工作過程中，我會繼續(xù)充實自己，提高自己，遇到不懂的問題及時的向領導、同事請教，積極主動的學習，爭取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要及時進行記錄整理，經(jīng)?；仡?，做到溫故而知新。在業(yè)余時間多看一些專業(yè)書籍和網(wǎng)站論壇等，學習和了解本專業(yè)的前沿科技知識，提高自己的專業(yè)水平。在今后的工作中我要時刻提醒自己要細心，仔細認真的完成領導安排的每一項工作，同時通過與同事之間的相互學習、培訓等掌握更多的應用技能，積極的向多技能工轉變。

最后，我的學習和成長離不開各位領導、同事的指導和幫助，在此表示衷心的感謝?？照務`國，實業(yè)興邦，對于一個企業(yè)也是如此，我愿努力工作，希望公司明天會更好！xxx 2012.12篇三：機械廠2010年工作總結 2010年機械廠年終總結 2010年隨著全球經(jīng)濟的復蘇，在機械廠全體員工齊心協(xié)力、不懈努力之下，機械廠不負眾望再一次創(chuàng)造了輝煌。延續(xù)了自2004年機械廠獨立以來每年產(chǎn)值持續(xù)上升的勢頭。2010年，機械廠產(chǎn)值達1300多萬，利潤180萬以上?，F(xiàn)將一年來的總體情況總結如下：

秉承學院的指導思想和在廠領導班子的正確領導下，機械廠這一年在硬件建設、業(yè)務量和管理模式上都有了較大的改善和提高。

首先硬件建設上，機械實訓大樓在學院領導的關心下順利開工。截至12月底已完成全部建筑任務，巍峨聳立且刷有橘紅色漆的機械實訓大樓已與學院的主題色調融為一體。上半年為滿足生產(chǎn)和教學任務的需求，廠里計劃性的購置了一臺高性能的數(shù)控車削中心。該數(shù)控車削中心比現(xiàn)有的數(shù)控車床要先進兩代，大幅增長了我廠在精密加工領域上的市場競爭力。

在業(yè)務量和業(yè)務范圍上，兩者今年都有大幅度的提高。我們一直貫穿著以顧客為關注焦點的目標理念，理解學院以及揚子石化等企業(yè)當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。4月?lián)P子巴斯夫大檢修，廠所有員工都能做到堅守崗位，認真完成揚子巴斯夫委托的每一項大檢修任務。7月底以及整個8月份又迎來了整個揚子石化股份有限公司的大檢修。在大檢修初期廠領導就做好了動員工作，增長了員工的工作熱情。在這酷熱的兩個月里，每位同志都能做到一切服從工作，加班加點完成各項生產(chǎn)任務。堅守在一線的員工更是精神可嘉、不畏酷暑，為了趕工還多次加班加點到凌晨兩三點。同時在實訓教學上，也順利完成了34個班級，1600多名學生的金工實習教學任務。另外，受南京信息工程大學和南京長江電腦學校的委托，完成了其100多名學生的實習教學任務。今年的生產(chǎn)和教學任務可謂是充實、飽和！

在管理模式上，今年也得到了一定的完善。為了建立和強化廠的核心利潤源，謀取廠長期的、穩(wěn)定的、增長的利潤，完善管理模式是一個必然趨勢?！稁旆恐贫取贰ⅰ豆ぞ呤夜芾碇贫取?、《經(jīng)營規(guī)范條例》、《設備保養(yǎng)制度》等一系列管理條例做到了張貼上墻、分配到人、全體學習?？记?、考核制度的實施得到了規(guī)范落實，有力的引導員工遵守規(guī)章制度。同時，為統(tǒng)一員工的精神面貌和提高員工的人身安全性，每位員工都配備了兩季的工作服和勞保鞋。領導班子和廠工會切實做到

關心每一位員工，主動改善員工的工作條件，做到人性化管理。2010年機械廠的成績是有目共睹的，但成績只代表過去，通過對這一年來各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，我們也發(fā)現(xiàn)了一些影響機械廠市場競爭力的存在因素。這些因素也正是我們在新的一年加以改正和改進的地方。畢竟顧客的需求及各方面的變化是無止境的，為了機械廠更好地發(fā)展我們必須持續(xù)改進。在持續(xù)改進中不斷提高自身生產(chǎn)能力，在持續(xù)改進中不斷擴大業(yè)務量，在持續(xù)改進中打出自身的品牌！雖說成績只代表過去，但這些成績帶來的利潤和市場競爭力正意味著來年的更輝煌！

機械廠

2010年12月篇四：機械廠技術部工作總結范文

技術部工作總結

今年的夏天來的特別快，并且也比往年要熱。恰巧我覺的這第二季度也過的飛快，并且自己在工作上的感受是熱情似火。讓人高興的是在這個炎炎夏日的周末，我可以坐在有空調的屋子里寫總結。我也希望自己在這個季度的工作，是給客戶創(chuàng)造了一個讓人感覺清涼、舒適的產(chǎn)品。在這里我想回顧一下這三個月的工作，并把自己的感受和體會寫出來。

時間:至

主要做了那些工作： ?某項目管理系統(tǒng)的改進

這次改進工作可以算是某管理系統(tǒng)的第二個版本吧，我主要負責了填報端的工作。改進的重點在于提高用戶的體驗。使用戶更易于填報和管理自己填報的項目。同時，這一工作的經(jīng)驗也為未來公司網(wǎng)站的改進提供了技術的儲備和驗證。?某專題欄目

對于*******等行業(yè)，我們制作了專門圍繞這些行業(yè)的專題項目，包括********。?**革新計劃的籌備和第一階段的工作

這一工作比較多也比較雜，包括業(yè)務研究、產(chǎn)品規(guī)劃，技術準備，組織會議、招聘和培訓實習生等等。在**革新計劃第一階段工作中我主要負責會員中心模塊，全文檢索、以及多站點統(tǒng)一登錄的問題。目前均有一些進展。

下一季度的工作

?全文檢索的部署以及與**現(xiàn)有搜索的結合。?多系統(tǒng)單點登錄的部署與測試。?會員中心模塊的開發(fā)與部署。總結和思考 在開頭我已經(jīng)說了這個季度上讓我感覺自己熱情高漲，我相信這不是我一個人的感受，我們整個部門，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我們對于未來有個很宏偉的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的突破，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強，下面我將幾個重要的問題闡述一下。1部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為bi部門，為公司提供商業(yè)智能服務。將自己定義為專家，為客戶提供一個整體的解決方案?？赡墁F(xiàn)在我們實際的情況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。

以前我們將部門定義為技術服務部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我們

現(xiàn)在把部門定位和個人定位改變后，我們的責任更大了，可以參與到更多的公司戰(zhàn)略中來，自己的平臺也變大了。通過努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了。有些甚至是以前所不能想象的。

2為提高用戶體驗而做的努力

我們知道要以客戶的需求為導向，要了解客戶到底需要什么。這次我們在這個方面做出了很大努力。通過分析用戶的數(shù)據(jù)，分析競爭對手網(wǎng)站的特點，分析目前各大網(wǎng)站的特點，對很多方面的問題進行了改進。簡單的說來有以下幾個點： ?功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體說來在客戶對我們的日常反愧網(wǎng)站留言、溝通交流中得來。?響應速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。?是否具有自我驗證能力。比如在我填寫一個表單時，如果我輸入錯誤，要給我一個快速明確的錯誤提示，并告訴我正確的方法。?方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于在填寫時產(chǎn)生疑惑，當用戶有問題時，提供解決問題的地方參考。?更多可控的操作。比如排序，檢索，更多的方式輸入，其他格式的輸出等。?更加高效的業(yè)務處理能力。這個主要通過對客戶日常工作的反復研究，以及參考其他應用程序解決同類問題的方法。其實在最近的項目中，如果仔細觀察，在很多操作方式，顯示方式等地方我參考了國內外著名的幾個網(wǎng)站。比如說yahoo、google、淘寶、當當?shù)取?更加重視產(chǎn)品質量

在產(chǎn)品質量方面，我們加強了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的修改麻煩。這個也是我們在想法轉變之后的結果。首先，我們承認了我們的程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進行改進、修訂。放棄一勞永逸的想法。具體來說又體現(xiàn)在下面幾個方面： ?在項目開始之初，在開發(fā)階段就建立了用戶反饋的途徑。歡迎用戶提供系統(tǒng)的bug、給我們提供建議、并了解我們開發(fā)的整個過程。?加強對異常處理的能力。程序總會遇到意外的輸入或輸出，我們開始正視這個問題，我們也能接受用戶意想不到的輸入或操作。通過加強對異常的捕獲和處理，規(guī)避一些潛在的風險。

?計劃成立專門的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也開始慢慢記錄我們的歷史系統(tǒng)出錯的原因，并將此作為網(wǎng)站健壯性測試的依據(jù)。?重新定位了ui工程師的角色。以前我們總說美工，好像就是做做廣告，出出圖這么簡單，工作也比較被動?，F(xiàn)在我們定位更高了，負責對軟件的人機交互、操作邏輯、界面美觀的整體設計。好的ui設計不僅是讓軟件變得有個性有品味，還要讓軟件的操作變得舒適、簡單、自由,充分體現(xiàn)軟件的定位和特點。4主動性上有所提高

很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到，但是現(xiàn)在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。

比如在做**管理系統(tǒng)的附件上傳，這個功能的時候，在第一版時，flypig1996就提出來提出要做的跟新浪信箱里的上傳一樣，我首先的想法是“這不大可能，因為一來我看不到源代碼，二來很難找到相應的資料，再說我們的技術團隊跟新浪他們是沒法比的”，雖然最后在樣式上做了一些改進，但仍差強人意。后來事實證明在這個地方也是暴露問題最多的。在第二版的時候，我就改變想法。首先想到的是“這個問題必須解決，否則就影響到用戶，甚至影響整個系統(tǒng)，有時還會影響到同在這一服務器上的公司的網(wǎng)站”，所以問題必須解決。我把目標從不可能完成上移開。放到一個個問題上，怎么限制附件的大小，怎么限制單個文件的格式，怎么顯示上傳的進度，怎么去刪除。怎么在選擇以后立刻上傳，而不是等到最后保存時再上傳。這樣把問題細化到一個個具體的問題上，總算在最后找到了解決的辦法。最終完成后，我覺得甚至比新浪信箱的上傳附件方式還要好一點。不足與欠缺 ?專注性不強，思維過于活躍。這個表現(xiàn)在我做事的時候很容易受到外界的干擾，比如再做某個功能的時候，需要去網(wǎng)上搜索資料。在搜索的時候突然發(fā)現(xiàn)另外一個自己感興趣的話題，然后就去看。看著的時候又有新的感興趣的話題。最后時間很快過去了，問題還沒解決呢。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候，將原本問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間。我還經(jīng)常會在寫著程序的時候，突然想休息一下，然后打開個新聞的網(wǎng)站，而一看就忘了時間。希望在這方面自己能夠慢慢改進。?口頭表達能力有所欠缺。在這一階段招聘工作中，我發(fā)現(xiàn)我在問對方問題的時候，對方好多時候都會在理解上出現(xiàn)偏差。我需要反復解釋自己的問題，他才能夠了解我要他們回答什么。后來我自己反復思考，總結了一下，準備的更充足一些，才逐漸在面試中輕松一些。我還發(fā)現(xiàn)自己在開會的時候也不太善于表達自己的觀點，可能也是跟準備不充分有關系。表達能力的提高可能會是一個長期的過程，現(xiàn)在我能做的就是在每次需要交流，需要表達自己的觀點之前多做準備。

小結

思想的轉變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務實的工作，積極的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的產(chǎn)品寄予厚望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術人員來說很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情。

建筑專業(yè)技術工作總結

流于，2010年7月畢業(yè)于山西省太原理工大學陽泉學院建筑工程系工業(yè)與民用建筑專業(yè)，2011年8月進入**省電力建設**公司工作，現(xiàn)就職于**項目土建試驗室。

自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。

回顧過去一年的工作，2011年既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結如下：

一、政治、思想

我身著強烈的主人翁意識，隨時關注電建**公司發(fā)展，切身想到電建**公司、項目部及試驗室的利益，堅定電建**公司會不斷的發(fā)展、壯大，對電建**公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責

認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務于施工現(xiàn)常

四、具體工作

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗、檢驗;參與進行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控;對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等。我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單

一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術指標控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎強度是否達到規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。

陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

一對原材料的控制：凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應出具生產(chǎn)廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。①對于水泥,在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施,避免水泥受潮結塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,應提前與試驗室聯(lián)系,對水泥的實際標號進行二次復查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時,應與試驗室聯(lián)系,及時處置。為了不影響施工進度,所有進廠原材料都必須及時委托試驗,對水泥試驗采用3d強度和28d強度,鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。

二對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應如實的填寫回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實,不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后,才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理。

三①砼工程。對于有特殊要求的砼及大體積砼應提前委托，開罐后應進行開盤鑒定。②攪拌站每次攪拌砼時，應嚴格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調整。在使用粉煤灰時,應避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊,試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產(chǎn)評定,使砼生產(chǎn)的水平得到控制。四對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前,將焊工的技術等級證書復印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后,焊工才可進行正式操作。

我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領導請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時的與現(xiàn)場多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務于工作。篇五：機械行業(yè)見習生工作總結

總結

2012年即將過去,在這辭舊迎新的時刻,我深感時間過得飛快,回首從8月份來到某某某某公司的工作歷程,獲益良多,在學習和工作上都有了很大的進步和提升。當然工作得以順利的開展和完成離不開領導的大力支持和幫助。同時也得感謝我的兩位師傅，同事們和車間員工的熱心幫助?，F(xiàn)將我這四個月的工作總結如下：

首先我通過領導和同事們的介紹大概了解了某某分廠的干部組織結構及生產(chǎn)組織結構，車間各部室的職責以及在生產(chǎn)過程中的安全，協(xié)作關系。通過師傅的介紹和下現(xiàn)場參觀對車間目前加工的產(chǎn)品類型有了大概的了解。

其次，這四個月的工作知識的學習情況：1.通過書記安排的數(shù)控編程及操作培訓，使我對數(shù)控機床和數(shù)控系統(tǒng)有了更深刻的認識；再加上在車間的師傅的實際操作，讓我用一個月的時間完全掌握了日本馬扎克的四臺數(shù)控機床和數(shù)控編程，現(xiàn)在已能夠獨立編程和操作；2.就是在技術室跟上我的解師傅看我們分廠的主打產(chǎn)品曲軸的加工工藝，以及學習了這一年加工的美國喀麥隆曲軸的關鍵工藝流程等，讓我對機械工藝有了進一步的認識，通過工藝的學習，從而這四個月認真學習了機械加工工藝，機械工藝裝備，機械工藝設計，切削刀具，熱處理等知識。3.當然在技術室?guī)煾祩兊膸ьI和指導下，我查看技術文件、工藝圖冊，繪制圖紙，學習autocad機械制圖，識圖和繪圖能力上都有了大大提高。由于在校期間自己已經(jīng)掌握了auto cad二維繪圖軟件和pro/e三維設計軟件，所以加上在車間的練習，自己已經(jīng)

更好更快的能夠繪制一些復雜的零件及裝配圖。

最后這四個月自己的工作成果如下：1.8月份剛來，在某師傅的指導下，和誰誰誰一起實測繪制了兩個齒輪的cad圖。2.10月份，在車間成功編制加工兩種不同類型的后蓋程序； 3.同時這四個月里，在班長的帶領下，自己加工了一些后蓋，粗車了大量螺母，還有精車了500多個鎖甲套。3.12月份又編制了精車支氣導管兩端的程序，同時也提高了加工效率在很短的時間里加工完了所有支氣導管。4.和車間班長一起發(fā)現(xiàn)數(shù)控機床的一些常見問題，并及時解決，以便不影響到分廠的生產(chǎn)任務。例如，遇到卡盤的保護區(qū)問題，刀具的加工極限尺寸不足，還有機床的潤滑保養(yǎng)不當?shù)鹊?，還通過機床的各種報警發(fā)現(xiàn)數(shù)控機床的刀塔不能自動旋轉，數(shù)控機床里的編碼器出現(xiàn)了問題等等?？偠灾?，我認為工作是一個學以致用的過程，是一個自我發(fā)展的機會。我必須在以后從長期的工作中積累和學習，注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，決策能力，及敏銳的洞察力。我應該要做到：不要去適應工作，而是要努力提升自己的能力、提升工作標準、追求卓越。能干到最好就不干到次好。再結識良師益友，積累豐富的實踐經(jīng)驗、提升自己的素質能力，讓自己在技術上擁有獨當一面的能力，在管理上能夠影響號召他人。這才是我認為在工作中獲得的最寶貴的東西。

第三篇：機械廠規(guī)章制度

寶鼎重工股份有限公司

機械廠規(guī)章制度 員工勞動紀律的管理規(guī)定

所有員工必須嚴格遵守公司的作息時間，如有違反發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

所有員工必須先請假后休息，班組長及班組長以上人員請假一律由姜總批準。員工請假兩天以上（含兩天）一律由姜總批準。其余一律由班組長簽好字以后由王華批準。未按正常程序請假的發(fā)生一次扣1分。礦工一次扣5分。

上班期間必須在自己的工作崗位上，沒有特殊的事情離開自己的崗位10分鐘以上扣2-5分。

上班期間玩手機及做與生產(chǎn)無關的事情發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

嚴禁在車間辦公場所亂扔垃圾，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場抽煙（包括在你的責任區(qū)域內別人在抽煙）發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

未按時參加晨會一次扣2分。安全管理

所有員工必須正確佩戴安全帽，未佩戴的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。所有員工必須穿工作服，未穿的發(fā)現(xiàn)一次扣1分。設備管理

設備每周檢查2次并填寫書面報告，少一次扣設備管理員2分。

設備按保養(yǎng)表格進行保養(yǎng)，檢查發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)卡無記錄或記錄未保養(yǎng)的發(fā)現(xiàn)一次扣1分。設備周圍一定要保持清潔，地面無鐵屑無油污無水跡，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。設備工作臺 導軌 主軸 角銑頭發(fā)生生銹一次扣5分。質量管理

嚴格按工藝進行操作，操作工在加工過程中必須自檢，完成本工序后及時通知檢驗員檢驗。未自檢或自檢有問題隱瞞不報的視問題的大小扣3-5分。

每周不少于2次工藝紀律檢查，必須填寫書面報告，發(fā)現(xiàn)沒報告的一次扣2分。生產(chǎn)管理

對安排的生產(chǎn)任務必須無條件服從，未按期完成的每項扣2分。

對下達的工時有異議的可提出，但必須繼續(xù)加工，任何人拒絕加工發(fā)生一次扣2分。所有管理人員如果當天的任務沒有完成必須無條件義務加班完成，未完成當天任務發(fā)現(xiàn)一次扣2分。所有責任區(qū)域內管理人員如對以上的違紀行為發(fā)現(xiàn)而不予制止的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。物品的領用

所有員工要領用物品必須報班組長統(tǒng)一開單領用。中班在交班時做好準備，特殊情況報值班人員。

第四篇：機械廠管理制度

深圳華呈瑞機電有限公司

生產(chǎn)部管理制度

為了維護公司正常工作生產(chǎn)秩序，使我司在企業(yè)管理方面，更加科學化、規(guī)范化、制度化，提升公司的管理水平，為嚴肅廠規(guī)廠紀，特制定以下規(guī)定，望全廠員工認真自覺遵守。

1、保證工作時間，按時上下班，車間、辦公室負責人要求提前十分鐘上崗，工人、辦公室行政人員提前五分鐘上崗，遲到或早退10分鐘以內者，每次罰款10元。超出10分鐘，不足1小時每次罰款50元，超出1小時以上算為曠工一天。連續(xù)曠工三天，按自動離職處理，2、堅持請假制度，請假必須提前寫好請假單，經(jīng)批準后生效。超過上班時間，不接受以任何理由請假（病假除外，有病歷為證）。否則按曠工處理。車間主管可批準一天，一天以上報總經(jīng)理批準。

3、工作時間嚴禁串崗、亂崗、聚眾談天、玩耍，每發(fā)現(xiàn)一次扣款10元，不服從者，加倍罰款。工作時間不準睡覺、玩手機，不準閱讀與工作無關的書籍、雜志等，違者每次罰款50元。工作時間內不準擅自離崗外出，干私活，違者每次罰款100元，其離崗外出、干私活等時間，按曠工計算，不滿1小時的按1小時計。

4.不準在廠內吃早餐，違者每次罰款10元。上班時間不準吃零食，違者罰款20元。廠區(qū)內不準賭博，違者罰款100元，情節(jié)嚴重交司法機關處理。

5、嚴禁工作時間酗酒、鬧事、打架斗毆，酗酒鬧事者，除每次罰款100-200元外，并立即停職檢查。檢查時間視檢查情況決定，罵人者，扣20元。

6、上班時間不準穿褲頭、背帶背心、拖鞋，高跟鞋，違者除罰款10元外，必須回家更衣，更衣期間按事假處理，不服從，不準上班，按曠工處理。

7、為保證有較舒適的生產(chǎn)環(huán)境，必須堅持文明生產(chǎn)和5S管理，生產(chǎn)各部門均應保持車間整潔、衛(wèi)生干凈，工作區(qū)每天都要打掃。按劃分衛(wèi)生區(qū)域，每星期六下班前30分鐘為生產(chǎn)各部門衛(wèi)生大掃除時間，各衛(wèi)生區(qū)發(fā)現(xiàn)有一處衛(wèi)生死角，罰款20元。車間有不安全因素，報主管限期整改，不整改者處罰款20元。

8.所有原材料，加工后的半成品，成品，工裝夾具，公用刀具，量具等按要求擺放整齊，違反者口頭警告，當月內三次違規(guī)罰款20元。9.自行車、摩托車必須按規(guī)定地點存放，違者扣罰10元。

10、車間設備保持清潔，潤滑良好，不干私活，若設備不清潔、潤滑、不良好，必須限期整改，不改者，視情節(jié)輕重，給予罰款處理。若有干私活者，按其價值加倍罰款。

11.所有員工作業(yè)時，必須嚴格按圖紙要求生產(chǎn)，保證零件質量和外觀。首件必須送交QC檢驗合格后方可生產(chǎn)。如自作主張導致零件不良，由當事人承擔責任。員工在加工過程中要經(jīng)常自檢，凡發(fā)生外觀碰傷，零件不良。如能返修則扣其返修工時。如返修不行則除不予計算工時外（含重做工時）必須再扣材料款的50％。

12、凡借工作之便，挾帶公物出廠；偷竊工廠原材料、產(chǎn)品或其它公物的，所造成的經(jīng)濟損失由責任人賠償，處800-1000元罰款.特別嚴重者，開除處理不予結算工資并交司法機關處理。

13、有下列行為之一者，給予責任人記大過處分： ⑴拒不執(zhí)行生產(chǎn)調度命令，影響生產(chǎn)，造成嚴重后果者； ⑵觸犯法紀法規(guī)，受拘留，免于刑事責任處分者； ⑶工作時間內吵架、打架，造成嚴重影響者； ⑷其他性質嚴重的違反勞動紀律行為。

14、有下列行為之一者，給予責任人解除勞動關系或開除處分。⑴違反勞動紀律，情節(jié)嚴重，屢教不改者； ⑵ 觸犯法紀法規(guī)，受刑事處分者； ⑶ 連續(xù)曠工3天（按自動離職處理，公司不予結算工資）和年內累計曠工10天（含10天）者 ⑷ 其他性質特別嚴重的違反勞動紀律的行為。

15、凡有義務勞動（包括裝車、卸車，打掃衛(wèi)生等），行政人員都要參加，凡不參加勞動和勞動不積極、怠工者，每次罰款10元。特別情況必須經(jīng)總經(jīng)理批準方可不參加勞動。

16、主管以上人員為監(jiān)督執(zhí)法人員，負責處理違規(guī)事宜。執(zhí)法人員在對違規(guī)行為處罰時，因處罰不當執(zhí)法不嚴等原因，引起投訴或造成不良影響的，給予執(zhí)法負責人罰款200元。

17.所有違規(guī)處罰款不歸公司所有，全作為公司員工活動公益金。

以上規(guī)定，從2015年1月5日起執(zhí)行

華呈瑞機電公司

生產(chǎn)部

第五篇：機械廠管理制度

安全生產(chǎn)教育制度

安全生產(chǎn)教育是一項提高干部職工安全意識、技術水平和防范事故能力的重工性。為了灌輸勞動保護方針政策和安全知識，促使群眾不斷認識和掌握不安全、不衛(wèi)生因素和傷亡事故規(guī)定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)，提高全民安全防范意識。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，特制訂如下制度：

1、堅持管理人員的安全教育培訓。每年舉辦不少于2期，每期不少于20學時的教育培訓，組織企業(yè)法人代表和廠長、經(jīng)理管理人員、職能部門負責人、車間負責人、班組長、安全員進行培訓學習，主要對他們進行勞動、安全、衛(wèi)生的方針、政策、法律法規(guī)及有關規(guī)章制度、工傷保險、安全生產(chǎn)管理職責、衛(wèi)生管理知識、安全文化及有關事故應處理措施內容的教育培訓。

2、堅持開展職工“三級”安全教育培訓。必須常年堅持三級教育，對新職工（含轉崗、下崗復工）進行不少于20學時的安全生產(chǎn)廠部教育、車間教育、班組教育，經(jīng)考試合格后方可準許其進入操作崗位。

3、堅持開展特種作業(yè)人員的培訓。根據(jù)國家頒布的《特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)技術考核管理細則》，采取委托鎮(zhèn)有關部門培訓或參加市有關部門培訓班的方法。

4、開展“四新”教育，各企業(yè)在實施新工藝、新技術、新設備、新教材時，必須事先提出具體的安全要求和措施，由使用單位的工程師、技術員進行相應的、有針對性的安全技術知識教育；在未掌握基本性能和安全知識前不準單獨操作，并積極做好離崗和調崗職工的安全教育。

4、堅持經(jīng)常性的安全教育。督促和檢查各車間勞動安全衛(wèi)生知識講座、利用典型事故案例進行崗位教育；利用班前班后開展安全技術知識的教育，加強各崗位的現(xiàn)場管理和巡回檢查，對職工進行企業(yè)安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行教育，使企業(yè)的安全教育形象化、生動化、多樣化、具體化。

6、堅持開展各種形式的宣傳教育。利用各種交流會、匯報會等各種會議，對干部進行全方位的安全教育。著力提高全體職工安全意識和自我防范意識，使安全教育逐步適應市場經(jīng)濟的新形勢，構建安全教育工作的新思路、新格局，促使安全生產(chǎn)教育社會化、公眾化、公益化。

安全生產(chǎn)例會制度

1、安全生產(chǎn)委員會，每月組織全體成員召開1次安全例會，學習和傳達上級有關安全生產(chǎn)方面的政策法規(guī)、會議精神，總結部署上、下月的工作和傳達上級任務，分析企業(yè)內安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，通報安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及整改措施，進一步明確有關責任單位和責任人。

2、各車間每月必須召開1次安全生產(chǎn)例會，全年不少于12次，會議內容為分析本企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，討論本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，落實進一步做好本企業(yè)安全生產(chǎn)的工作措施。

3、廠部各項安全生產(chǎn)檢查結束后，要及時召開會議，交流所檢查出的問題和隱患，落實整改措施，以書面形式向廠部報告。

4、上級有關部門召開的安全生產(chǎn)會議，要及時向各車間、科室傳達，安全生產(chǎn)工作要始終貫穿于各項工作的全過程中，做到警鐘長鳴，常抓不懈。

5、安全生產(chǎn)例會和其他會議涉及安全生產(chǎn)工作的均應作好書面記錄，定期整理歸檔。對安全生產(chǎn)例會上形成的重要意見、決定和工作部署要根據(jù)廠部的意見，形成書面文字、文件或紀要，并及時傳達到各車間、科室。

安全生產(chǎn)檢查制度

根據(jù)國家關于“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針及企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)督、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀的總要求，重視開展安全生產(chǎn)檢查，通過檢查預防事故發(fā)生，消除各種事故隱患，交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，促進經(jīng)濟發(fā)展。特制訂如下制度：

1、每年企業(yè)全方位的安全大檢查不少于4次，由董事長掛帥，安全領導小組成員參加對各車間科室自查的基礎上進行復查。

2、自查每月必須舉行一次，生產(chǎn)班組每周至少檢查一次。

3、對企業(yè)重點防火場所（如配電房、噴漆間、油漆倉庫）廠部每年進行5-6次專項安全檢查。

4、元旦、春節(jié)、五

一、國慶節(jié)假期必須組織以安全生產(chǎn)、防火安全、治安保衛(wèi)、文明生產(chǎn)為重點的安全生產(chǎn)大檢查。

5、凡檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患者都要做好臺帳記錄，并制定整改措施，指定專人限期整改到位。

安全事故統(tǒng)計報告和調查處理制度

為了及時掌握事故情況，查明事故原因，分清事故責任，吸取事故教訓，積累事故資料，采取防范措施，避免同類事故發(fā)生，特制訂如下事故統(tǒng)計報告和調查處理制度。

1、發(fā)生各類安全事故，必須立即向有關部門報告，不準隱瞞不報、虛報或故意拖延報告。

2、發(fā)生重大傷亡事故，應迅速啟動應急預案，采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大；在事故調查組未進入事故現(xiàn)場前，派專人看護現(xiàn)場，任何人不得擅自移動和取走現(xiàn)場物件；清理事故現(xiàn)場需經(jīng)事故調查組同意方可進行。

3、發(fā)生傷亡事故，應查明原因，分清責任，制定改進措施，防止事故重復發(fā)生，切實做到原因清晰，責任明確，處理公正，認識深刻，措施到位。

4、對職工傷亡事故的處理必須做到“四不放過”：即事故原因沒有查清不放過；事故責任人沒有嚴肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有得到落實不放過。

安全生產(chǎn)第一責任人（廠長）責任制

1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“安全發(fā)展”、“以人為本”的原則，根據(jù)安全生產(chǎn)誰主管誰負責的規(guī)定，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負總責。

2、認真學習，宣傳貫徹執(zhí)行黨中央、國務院關于安全生產(chǎn)指示精神，國家安全生產(chǎn)法以及相關法律、法規(guī)，切實抓好本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

3、建立建全安全生產(chǎn)管理體制和工作機制，建立和完善安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)事故行政責任追究制。

4、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓，增強企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，提高全體員工安全生產(chǎn)素質和技能。

5、定期組織安全生產(chǎn)大檢查，分析、監(jiān)督、檢查、布置本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

6、及時購置發(fā)放職工必要的勞動保護用品。

7、發(fā)生安全事故，應組織有關部門和人員迅速奔赴現(xiàn)場救助，防止事故擴大，保護好事故現(xiàn)場，并按規(guī)定立即上報。

分管安全生產(chǎn)負責人責任制

1、認真貫徹落實黨中央、國務院關于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策和法律、法規(guī)，執(zhí)行上級部門關于安全生產(chǎn)的決議，組織召開安全生產(chǎn)例會，布置落實安全生產(chǎn)工作和安全防范措施。

2、建立建全本企業(yè)安全生產(chǎn)管理體制和工作機制，建立建全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。

3、確保安全生產(chǎn)“組織、制度、管理”三落實和“責任制、管理網(wǎng)絡、防范措施、安全設施”四到位。

4、親自組織開展安全生產(chǎn)專項治理和大檢查，消除事故隱患，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

5、加強安全生產(chǎn)宣傳教育，組織開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)知識競賽”等活動，增強全員安全生產(chǎn)法制意識和自我保護意識，提高全員安全生產(chǎn)文化素質。

6、一旦發(fā)生安全事故，應立即奔赴現(xiàn)場，組織搶救，并按照規(guī)定程序如實上報，做好事故調查處理結案工作。

勞動防護用品管理制度

一、發(fā)放勞動保護用品是預防職工在生產(chǎn)過程中發(fā)生事故和職業(yè)病而采取的一種輔助措施，職工在生產(chǎn)過程中應合理使用勞保用品，一旦發(fā)現(xiàn)不使用勞保用品要追查原因，還要嚴肅處理。保管人員應妥善保管好勞保用品，防止霉爛變質，影響安全使用效果，造成損失由保管人員負責。

二、勞動保護用品由生產(chǎn)科根據(jù)本公司各工種情況分別制定發(fā)放標準，報公司批準實施。

三、凡本公司發(fā)放的勞保用品遇有出售或變相出售者，一經(jīng)查實按原價的50％罰款處理。

四、勞保用品由生產(chǎn)科提采購計劃，經(jīng)財務科審核后，由供銷科采購，交倉庫保管。采購人員在采購勞保用品時，應選定正規(guī)單位，杜絕采購偽劣品，確保產(chǎn)品質量，保證安全使用效果，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、以次充好現(xiàn)象，公司將嚴肅處理。

五、領取勞保用品，須有車間主任簽字，生產(chǎn)負責人審批，每月分兩次發(fā)放。

六、所有作業(yè)人員，作業(yè)時必須配戴好勞動防護用品，做好自我防護，否則一旦發(fā)生事故，后果自負。

七、全公司干部職工，必須發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，本著有利于安全健康，堅持“以舊換新”的制度。澆鑄工安全操作規(guī)程

1、清除通道和場地的一切障礙物。

2、檢查鐵水包是否烘干，包底、包耳、包杠、端把是否安全可靠，轉動部分是否靈活。禁止使用未烘干的鐵水包。

3、與鐵水接觸的一切工具，使用前必須預熱至500℃以上，否則不準使用。

4、鐵水不得超過鐵水包容積的80%，抬包要平穩(wěn)慢行，步調一致，防止鐵水濺出傷人。

5、用吊車吊運鐵水前應檢查吊鉤、鏈子是否可靠，吊運時鏈子不準打結，要有專人負責跟隨鐵水包，經(jīng)過路線，不得有閑雜人員。

6、嚴格貫徹六不澆：(1)鐵水溫度不夠不澆;(2)鐵水牌號不對不澆;(3)不擋渣不澆;(4)砂箱不干不澆;(5)不放外澆口不澆;(6)鐵水不夠不澆。

7、澆鑄時要準確平穩(wěn)，不準從冒口往砂箱內倒鐵水和看鐵水。

8、當鐵水澆入砂型時，要隨時點燃出汽孔、冒口、箱縫排出的廢氣、以免毒氣和鐵水飛濺傷人。

9、剩余的鐵水要倒在準備好的鐵?；蛏翱觾?，不準倒在砂堆和地面上，防止鐵水爆炸傷人。因跑火或其它原因流在地面上的鐵水，在未凝固之前不得用砂覆蓋，凝固后應及時清除。

10、所有設備使用前應檢查安全可靠性，使用后孌清理干凈。翻砂工安全操作規(guī)程

1.工作前先檢查砂輪運轉是否正常，防護裝置是否牢固，待砂輪運轉穩(wěn)定后方能使用；

2.磨工件時思想要集中，工件要捏緊，人不準對準砂輪，應站在砂輪側面操作，不準用力沖擊砂輪；

3.薄壁砂輪禁止使用砂輪側面；

4.一個砂輪不允許兩個人同時使用；

5.砂輪上禁止磨削銅、鉛、木、塑料等韌性物品；

6.調整和調換砂輪時，砂輪兩側面用紙襯墊，擰緊砂輪夾螺絲時要用力均勻，并進行空轉試驗，砂輪機的擋板和工作臺也要相應調整緊固與砂輪保持一定的距離。

車床工安全操作規(guī)程

1．操作前要穿緊身防護服，袖口扣緊，上衣下擺不能敞開，嚴禁戴手套，不得在開動的機床旁穿、脫換衣服，或圍布于身上，防止機器絞傷。女工必須戴好安全帽，不得留長辮子，辮子應放入帽內，不得穿裙子、拖鞋。高速切屑和產(chǎn)生崩碎切屑時，要戴好防護鏡；以防鐵屑飛濺傷眼，并在機床周圍安裝擋板使之與操作區(qū)隔離。

2．車床開動前，必須按照安全操作的要求，正確穿戴好勞動保護用品，必須認真仔細檢查機床各部件和防護裝置是否完好，安全可靠，加油潤滑機床，并作低速空載試驗2－3分鐘，檢查機床運轉是否正常。

3．裝卸卡盤和大工件時，要檢查周圍有無障礙物，墊好木板，以保護床面，并要卡住、頂牢、架好；車偏重物時要按輕重搞好平衡，工件及工具的裝夾要緊固，以防工件或工具從夾具中飛出，軋頭鑰匙、套筒扳手要拿下。

4．機床運轉時，嚴禁戴手套操作；嚴禁用手觸摸機床的旋轉部分；嚴禁在車床運轉中隔著車床傳送物件。裝卸工件，安裝刀具，清洗上油以及打掃切屑，均應停車進行，清除鐵屑應用刷子或鉤子，禁止用手拉。

5．機床運轉時，不準測量工件，不準用手去剎住轉動的卡盤；用砂皮時，應放在銼刀上，嚴禁戴手套用砂皮操作，磨破的砂皮不準使用；不準使用無柄銼刀；不得用正反車電閘作剎車，應經(jīng)中間剎車過程。

6．加工工件切削量和進刀量不宜超大，以免機床過載或梗住工件造 成意外事件。

7．切削粗工件時，不能吃刀停車，如須停車應迅速將刀退出；切削較長工件須在適當位置放好中心架，防止工件甩彎傷人，伸入床頭的棒料長度不超過床頭立軸之外，并慢車加工，伸出時應注意防護。

8．高速切削時，沒有防護罩不切，工件、工具的固定要緊固，切削銅料要有斷削裝置，必須使用活頂尖，當鐵屑飛濺嚴重時，應在機床周圍安裝擋板使之與操作區(qū)隔離。

9．機床運轉時，操作者不能離開機床，發(fā)現(xiàn)機床運轉不正常時，應立即停車，請檢修工檢查修理；當突然停止供電時，要立即關閉機床或其他啟動裝置，并將刀具退出工作部位。

10．工作時必須側身站在操作位置，禁止身體正面對著轉動的卡盤。

11．工作結束時，應切斷機床電源或總電源，將刀具和工件從工作部位退出，清理安放好所使用的工、夾、量具，并擦清機床。

12．每臺機床上均應裝設局部照明燈，機床上照明應使用安全電壓（36V以下）。

裝配工安全操作規(guī)程

1． 工作前應先檢查工具和及其用具是否完整，經(jīng)檢查后方可進行 工作。

2． 裝配一定要按裝配工藝流程進行裝配，對組裝前的零部件進行 認真清點和復核。

3． 合理選擇裝配工具和設備。

4． 密封面的研磨一定要注意安全，衣袖要扎緊，大的工件一定要 將工件壓緊，方可操作，研磨結束后，一定要注意切斷電源。

5． 大型產(chǎn)品裝配在使用操作叉式升降機，吊車或相類似的設備及 吊鉤人員經(jīng)過培訓或專人起吊，起吊都應特別細心，所使用的吊運鋼絲繩和吊鉤都有足夠的強度，以滿足吊運的負載要求，并嚴格地限制在安全規(guī)定之內，工件必須夾牢。

6． 對使用的工具和設備要進行維護保養(yǎng)，不完好的工具特別是電 動工具，要具備安全性，損壞的要求及時修理。

7． 裝配好的產(chǎn)品要整齊堆放，進入試壓區(qū)。

8． 裝配結束后，對周圍的環(huán)境要進行清理，對安全生產(chǎn)，文明生 產(chǎn)負責。

鉆床工安全操作規(guī)程

1.開車前應檢查機床是否正常，電氣設備、安全防護裝置及冷卻液擋水板等是否完整良好。

2.操作時衣袖扎牢，嚴禁戴手套和圍巾。鉆床的保險塊，撞塊不準拆掉，并按加工情況調整使用。

3.裝卸鉆頭，鉆卡要按規(guī)定工具不準隨便亂敲打。鉆眼、攻絲、擴孔時必須用專用工具把工件卡壓牢固、不準用手扶工件操作，加工笨重大和畸形工件時，必須將工件墊牢固后方可加工。

4.鉆頭運轉時嚴禁用手加油，眼孔鉆通時，工件下面要放墊塊、以免損壞工作臺。

5.鉆頭升降時，把固定螺絲松開，工作時要稍緊。裝卸工件，調換外頭，鉆卡及倒速和變速時，必須停車進行。

6.搖臂鉆開始工作時，先空轉試用，得以潤滑均勻，并觀察油窗，給油是否正常，確認無誤方可加工。

7.工作結束，主軸箱必須靠近立柱端，將橫臂下降到近下車頭主柱邊端。

8.根據(jù)工作材料性質，工藝要求在設備性能規(guī)定范圍內，選擇合理的轉速及進刀量。

銑床工安全操作規(guī)程

一、上崗前工作服穿戴整潔，齊全、袖口扎緊，女工必須將長發(fā)盤起并戴好工作帽。

二、裝夾工件必須牢固可靠，不得有松動現(xiàn)象，所用扳手必須符合標準規(guī)格。

三、在機床上裝卸工件、刀具，緊固、調整、變速及測量工件，必須停車進行。

四、高速切削必須裝防護擋板，操作者要戴防護眼鏡。

五、工作臺上不準放置工、量具及其它物件。

六、切削時，頭、手不得接近切削面。取工件時，必須移動開刀具進行。

七、嚴禁用手摸或用棉紗抹正在轉動的刀具和機床的傳動部位。清除鐵屑，只準用毛刷，禁止用嘴吹。

八、拆裝立銑刀時，臺面須墊木板，禁止用手去托刀盤。

九、裝平銑刀時，使用扳手，扳螺母要注意扳手開口選用適當，用力不可過猛，防止滑倒。

十、對刀時必須慢速進刀，刀刃接近工件時，需用手搖進刀，正在走刀時，不準停車，銑深槽時要停車退刀。

十一、自動走刀必須拉脫工作臺上的手輪，不準突然改變進刀速度。