第一篇：韓喬生最牛的一次解說(shuō)

韓喬生最牛的一次解說(shuō)："7號(hào)球員夏普分球，傳給了 9號(hào)隊(duì)員，9號(hào)隊(duì)員也叫夏普，他們可能是兄弟。在足壇活躍著很多兄弟，比如荷蘭的德波爾 兄弟，愛(ài)爾蘭的基恩兄弟。好球，這個(gè)球傳給10號(hào)傳得非常好。咦，10號(hào)怎么也叫夏普?？赡苁沁@樣的，外國(guó)球員印在球衣上的只是姓，這些球員都姓夏普，就像韓國(guó)有很多球員都姓樸。漂亮，10號(hào)連過(guò)兩名隊(duì)員，破門得分，11號(hào)上前祝賀，11號(hào)是--夏普？（停頓好大一會(huì)）對(duì)不起，觀眾朋友，夏普是印在球衣上贊助商的名字。

根據(jù)廣大球迷們總結(jié)出一條韓喬生定律：韓喬生在解說(shuō)比賽時(shí)，眼睛里看著球員A，腦子里想起了球員B，嘴里說(shuō)著球員C，實(shí)際指的是球員D，觀眾聽(tīng)以為是球員E。下面是他的解說(shuō)語(yǔ)錄。

各位觀眾，中秋節(jié)剛過(guò)，我給大家拜個(gè)晚年。（的確夠晚的）

本輪過(guò)后，拉齊奧隊(duì)以6勝3平1負(fù)積21分的不敗戰(zhàn)績(jī)排在首位，尤文圖斯以22分緊隨其后。（老母豬不識(shí)數(shù)，誰(shuí)先誰(shuí)后？）

我統(tǒng)計(jì)了一下前八輪的進(jìn)球和失球總數(shù)，驚奇的發(fā)現(xiàn)一個(gè)巧合，那就是它們剛好一樣多。（你也認(rèn)為是巧合？）

隊(duì)員就像桃園三結(jié)義的趙云一樣勇猛，不愧為長(zhǎng)勝將軍。（趙云什么時(shí)候也桃園結(jié)義了？）

在一場(chǎng)比賽開(kāi)始以前，韓喬生同志說(shuō)：“今天來(lái)自演藝界的歌手們也來(lái)到西安為中國(guó)國(guó)家隊(duì)----納油加喊……”（“說(shuō)都不會(huì)話了”）

第二篇：企業(yè)文化建設(shè) 最詳細(xì)的解說(shuō)

企業(yè)文化建設(shè)

傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)必須客觀把握企業(yè)文化現(xiàn)狀，確定企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)、方向和目標(biāo)；宏觀考量企業(yè)文化建設(shè)需要，確立企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法；著重凸顯企業(yè)文化內(nèi)在價(jià)值，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，在競(jìng)爭(zhēng)中解決永久生存的問(wèn)題，必須依靠企業(yè)文化建設(shè)，形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。三流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，二流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠服務(wù)，一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠文化。在全球競(jìng)爭(zhēng)已成為文化競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)建設(shè)適合于企業(yè)特色、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化，有著相當(dāng)?shù)谋匾院途o迫性。

確定企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)、方向和目標(biāo)

企業(yè)文化是建立在客觀現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)之上的，只有客觀分析、把握企業(yè)文化現(xiàn)狀，才能真正做到有的放矢，確立文化建設(shè)的重點(diǎn)、方向和目標(biāo)。傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)干部職工固有的思想觀念、行為模式在短時(shí)期內(nèi)具有一定的延續(xù)性，認(rèn)同感、集體觀念和人本思想相比其他企業(yè)，有一定優(yōu)勢(shì)，但市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和品牌觀念等現(xiàn)代企業(yè)精神，是傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)文化中較為缺乏、迫切需要彌補(bǔ)的內(nèi)容。因此，建設(shè)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)文化，要以客觀現(xiàn)實(shí)情況為基礎(chǔ)，突出以下幾個(gè)方面。

1.以標(biāo)志性口號(hào)為表現(xiàn)形式，確立企業(yè)核心價(jià)值理念。價(jià)值理念是關(guān)于價(jià)值的信念、傾向、主張和態(tài)度，就是人或企業(yè)的追求。價(jià)值理念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，為企業(yè)文化建設(shè)奠定主基調(diào)，影響和決定著其他文化內(nèi)容的形成，指導(dǎo)著企業(yè)員工的行為、經(jīng)營(yíng)思想的革新等活動(dòng)。

以口號(hào)形式表現(xiàn)的企業(yè)核心價(jià)值理念，必須簡(jiǎn)單明了，通俗易懂，適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，符合企業(yè)整體定位。將“和諧、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展”作為傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的核心價(jià)值理念，能較為準(zhǔn)確地反映企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展需要。在傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展上，和諧是前提，企業(yè)的發(fā)展需要和諧的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系、和諧的企業(yè)周邊環(huán)境、和諧的企業(yè)與市場(chǎng)關(guān)系等；創(chuàng)新是源泉，要在觀念上創(chuàng)新，科技上創(chuàng)新，管理上創(chuàng)新，營(yíng)銷手段上創(chuàng)新；競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)力，要倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，要勇于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；發(fā)展是目標(biāo)，要促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，要注重員工的全面發(fā)展，要關(guān)注社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

2.以明晰權(quán)責(zé)、獎(jiǎng)懲為手段，強(qiáng)化干部職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的常態(tài)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，拒絕競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情淘汰，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律。只有通過(guò)明確權(quán)利與責(zé)任、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，才能充分激勵(lì)干部職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在權(quán)責(zé)明確方面，一是要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)限和責(zé)任；二是要明確各部門的權(quán)利和責(zé)任，特別是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任；三是要明確所有員工的崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人。在獎(jiǎng)懲方面，要特別強(qiáng)調(diào)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)增值的獎(jiǎng)勵(lì)和流失責(zé)任的懲罰機(jī)制，對(duì)企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。以制度促競(jìng)爭(zhēng)，不斷增強(qiáng)干部職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

3.以抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)為先導(dǎo)，增強(qiáng)干部職工的危機(jī)意識(shí)。只有通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力，提高員工的綜合素質(zhì)，使員工在學(xué)習(xí)中不斷推動(dòng)企業(yè)的變革，開(kāi)發(fā)新的企業(yè)資源與市場(chǎng)，才能直面挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。在企業(yè)建立起終身學(xué)習(xí)的文化氛圍，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

4.以質(zhì)量、創(chuàng)新為抓手，樹(shù)立企業(yè)品牌觀念。品牌既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，是企業(yè)的生命。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，領(lǐng)導(dǎo)者必須高瞻遠(yuǎn)矚，以與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光，以質(zhì)量、創(chuàng)新為抓手，樹(shù)立企業(yè)產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌以及企業(yè)整體品牌。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)品牌的基石。要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的重要意義，建立起行之有效的質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)估體系。對(duì)生產(chǎn)性機(jī)構(gòu)，要建立起從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)流程、出廠檢驗(yàn)、用戶回訪和瑕疵產(chǎn)品召回一條龍的質(zhì)量控制系統(tǒng)，并定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估。創(chuàng)新是產(chǎn)品品牌始終不敗的保障。要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，緊跟市場(chǎng)需求，通過(guò)不斷創(chuàng)新，為產(chǎn)品注入新的元素和新的賣點(diǎn)。

企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法

1.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策、倡導(dǎo)和示范作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的決策者，在企業(yè)文化建設(shè)中，既要做優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，又要做積極倡導(dǎo)者、踴躍踐行者。企業(yè)文化的定位、發(fā)展思路與目標(biāo)，都需要領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策。更為重要的是，領(lǐng)導(dǎo)要做企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。要善于利用各類會(huì)議、各種形式宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化，要注重在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，營(yíng)銷策略等方面體現(xiàn)企業(yè)文化。

領(lǐng)導(dǎo)還要做企業(yè)文化的積極踐行者。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責(zé)任感、人生追求、價(jià)值取向、創(chuàng)新精神的綜合反映。領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要。單位領(lǐng)導(dǎo)首先要有堅(jiān)定的信念，要善于把握自我，以身作則，努力實(shí)現(xiàn)自我的超越，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，刻苦的學(xué)習(xí)精神、善于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度和無(wú)與倫比的人格魅力。要善于與員工進(jìn)行感情溝通，重視感情的凝聚力量，以平和的態(tài)度、真誠(chéng)友好地對(duì)待員工，取得員工的信任，使之產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。

2.高度重視思想政治教育的灌輸作用。通過(guò)灌輸，使員工對(duì)本單位的企業(yè)文化形成認(rèn)同感，是最直接的途徑和方法。灌輸相對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的其他途徑來(lái)說(shuō)，具有系統(tǒng)性、全面性和快捷性等特點(diǎn)，對(duì)員工企業(yè)文化認(rèn)同的初步形成是非常必要也行之有效的。對(duì)員工的教育灌輸，要把企業(yè)提倡什么反對(duì)什么清楚地告訴員工，讓他們準(zhǔn)確了解企業(yè)的核心理念和行為準(zhǔn)則，樹(shù)立正確的思想意識(shí)，建立優(yōu)良習(xí)慣，要把某些錯(cuò)誤的行為固化成員工頭腦中不能觸犯的“高壓線”；要把工作過(guò)程中可能遇到典型問(wèn)題的處理方式告訴員工，提高他們把握和執(zhí)行規(guī)章制度的能力；要通過(guò)反面事例，告訴員工錯(cuò)誤行為對(duì)企業(yè)和個(gè)人造成的危害，進(jìn)一步強(qiáng)化員工正確執(zhí)行企業(yè)紀(jì)律的意識(shí)。

3.堅(jiān)定依賴落實(shí)制度的引導(dǎo)作用。企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)，同時(shí)也促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個(gè)性化的方向發(fā)展。因此，真正制約和影響企業(yè)文化差異性的原因，就是企業(yè)內(nèi)部的管理制度和制度的落實(shí)程度。員工做什么、怎么做，在企業(yè)的制度中都有規(guī)定。可以說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，也是企業(yè)制度健全、規(guī)范、落實(shí)的過(guò)程，企業(yè)制度落實(shí)的過(guò)程，也就是企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。用好企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)控機(jī)制，建立和形成文化建設(shè)所要求的組織體系。當(dāng)前，建立健全規(guī)章制度并加以落實(shí)，主要圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行：進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)，理清各級(jí)、各部門職責(zé)，全員定崗、定責(zé)，調(diào)整分配方式，確立效益優(yōu)先、兼顧公平的分配制度，建立靈活的人才引進(jìn)、人才考評(píng)和晉升機(jī)制，建立干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)、民主、有效的決策機(jī)制。通過(guò)一系列制度的建立和落實(shí)，營(yíng)造一個(gè)健康、舒適的工作、生活、人際關(guān)系環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高全體員工待遇，共享發(fā)展成果。

凸顯企業(yè)文化內(nèi)在價(jià)值全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1.把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石。企業(yè)文化氛圍可以引導(dǎo)職工的勞動(dòng)態(tài)度和行為取向，有助于企業(yè)內(nèi)部用于計(jì)量、監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)以及為實(shí)施上述活動(dòng)所耗費(fèi)用顯著降低，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的目的。另外，企業(yè)文化所具有的凝聚、導(dǎo)向以及約束等功能，有助于提高企業(yè)員工的忠誠(chéng)度、歸屬感，強(qiáng)化員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，從而提高員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷改革創(chuàng)新，使企業(yè)始終充滿活力和不竭的發(fā)展源泉，使之在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。因此，要在企業(yè)營(yíng)造出濃厚的企業(yè)文化氛圍，通過(guò)會(huì)議、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式，使每個(gè)干部職工都理解、認(rèn)同企業(yè)文化，并融入到日常學(xué)習(xí)、工作中，使之化為一種自覺(jué)的精神和行動(dòng)。

2.把企業(yè)文化作為向外推介的一張名片，提升企業(yè)社會(huì)形象。競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)現(xiàn)的過(guò)程，企業(yè)與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)是通過(guò)顧客的發(fā)現(xiàn)來(lái)體現(xiàn)的，在管理、技術(shù)等領(lǐng)域之間的差距越來(lái)越小的情況下，優(yōu)秀的企業(yè)文化就成為了一張閃亮的名片。建立企業(yè)文化的最終目的就是要提升企業(yè)生產(chǎn)力，獲得最大限度的營(yíng)銷功能，最終使企業(yè)文化結(jié)合到企業(yè)品牌當(dāng)中，通過(guò)企業(yè)文化的外向傳播，得到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)知和認(rèn)同，從而產(chǎn)生良好、深刻的印象，產(chǎn)生企業(yè)與消費(fèi)者情感上的交流與溝通，提高消費(fèi)者對(duì)該品牌的信任度和忠誠(chéng)度，刺激消費(fèi)量的增長(zhǎng)。