第一篇：通風(fēng)科安全管理分析

通風(fēng)科安全管理分析

安全是煤礦企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提，沒有安全何來生產(chǎn)，又何來發(fā)展！“一通三防”又是安全管理的重中之重。從煤礦相關(guān)事故案例分析可以看到瓦斯、煤塵事故占到了60%，所以抓好“一通三防”工作是降低礦井重大事故確保安全生產(chǎn)的著重點，也是我們通風(fēng)部門的使命和職責(zé)。通過多年來的工作經(jīng)驗加以仔細分析，我認為要做好通風(fēng)安全的管理工作需要從以下幾個方面入手加強管理:

一、人為的因素

由于我礦現(xiàn)階段屬低瓦斯礦井，給予部分瓦檢員潛意識的“馬虎”心態(tài)，表現(xiàn)在對工作的不負責(zé)任、檢查不仔細，甚至有部分瓦檢員光填數(shù)字，不用儀器進行實地檢查。這對我們的管理工作來說是個非常危險的苗頭，科隊在特殊工種的責(zé)任心和素質(zhì)教育上必須要加強并且要長期性進行下去，并適時不定期檢驗效果。

另外在防塵管理上，不少人對自己身體不知愛惜。對煤塵給予身體造成的危害不是十分的了解，更重要的是對煤塵爆炸危害認識不足，尤其是在工作中的表現(xiàn)，該開噴霧不及時打開、噴霧損壞不聞不問不修理不匯報。

借由以上問題，望我礦在瓦斯、煤塵方面利用我們現(xiàn)有的培訓(xùn)儀器做一些實驗，觀看一些更具體的事故案例，讓職工進行觀看，充分認識到瓦斯和煤塵給予我們所帶來的危害，進一步認清瓦斯和煤塵事

故的嚴重性，起到更好的教育作用。

二、物的因素

“一通三防”工作是一個整體，是一個需要人、設(shè)備、管理共同聯(lián)合綜合作業(yè)的一個過程。我覺得瓦斯涌出量、地質(zhì)構(gòu)造、周邊小煤窯采空區(qū)、通風(fēng)設(shè)施、消防設(shè)施、六大系統(tǒng)等都能歸為“物”這一影響因素。排除人為因素，物這一因素也是不可忽視，對預(yù)防災(zāi)害、控制災(zāi)害都起著至關(guān)重要的作用。

我礦現(xiàn)采3#煤層存在瓦斯涌出量分布不均勻，我礦雖被鑒定為低瓦斯礦井，但在井下多處存在有瓦斯偏高現(xiàn)象；井下周邊采空區(qū)較多，在布置采掘面時通風(fēng)較為困難；地質(zhì)構(gòu)造方面存在斷層等等方面都給我們通風(fēng)的安全管理工作帶來很大的困擾。

面對管理方面困難重重，我們要與時俱進，緊跟時代步伐，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高自身的專業(yè)技術(shù)，進而有效指導(dǎo)我們的工作；同時根據(jù)實際情況有選擇性引進、應(yīng)用新設(shè)備，不斷完善井下通風(fēng)設(shè)施、消防設(shè)施和六大系統(tǒng)，確保礦井有效通風(fēng)量，有效降低事故災(zāi)害對我們造成的危害性。

三、死角的管理

對于瓦斯死角的管理是一個老生常談和長期性問題，但是我為什么再次把他提出是由于張礦長的一句話“越是人們認為安全的地方，它就越危險”。仔細的品讀不難發(fā)現(xiàn)其中的道理，回顧近期幾起煤礦安全事故。難道真的是他們安全管理機制不到位？我想更多的他們被

一種“想當(dāng)然”的心態(tài)所迷惑。所以我再次提出了這個問題。

對于死角的瓦斯管理除了在管理機制的制定上要認真考究，在對巡查人員的管理上也要把握清楚。從一切的根源上控制它，杜絕它成為一個事故的隱患。比如對采空區(qū)的瓦斯管理我認為是一個讓人經(jīng)常忽視的地方，一堵厚厚的墻蒙蔽了多數(shù)人的眼睛；而礦井負壓、臨近工作面的回采進度、瓦斯含量等都對采空區(qū)或多或少的影響，所以定時的采集氣體、密閉外的瓦斯探頭等措施必不可少；另外某一方面的變化所引起的連鎖反應(yīng)對采空區(qū)的瓦斯管理都應(yīng)該積極關(guān)注，做到防范于未然。

四、多部門的配合“一通三防”工作是重中之重，因此必須發(fā)揮煤礦各部門的職能作用，齊抓共管，同心協(xié)力，協(xié)調(diào)配合，一起來推動“一通三防”工作發(fā)展。生產(chǎn)科應(yīng)從巷道設(shè)計上把關(guān)，保證通風(fēng)系統(tǒng)的合理：機電科要從加強機電設(shè)備管理入手，嚴把設(shè)備的進貨關(guān)，驗收關(guān)，提高“一通三防”裝備水平：通風(fēng)科、安全科要做好“一通三防”設(shè)施重要性的宣傳工作，培訓(xùn)科要做好“一通三防”知識的培訓(xùn)，讓職工充分認識到“一通三防”設(shè)施的重要性，在全礦形成全方位都能參與通風(fēng)安全管理工作，各部門所有人員協(xié)作配合共同努力，推動我礦安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、長遠發(fā)展。

礦井通風(fēng)是防止瓦斯、煤塵、火災(zāi)等事故災(zāi)害發(fā)生的根本保障，礦井安全生產(chǎn)需要有效的“一通三防”管理為基礎(chǔ)，決定礦井通風(fēng)管

理工作是一項任重而道遠的工作，這就需要我們以堅持不懈、與時俱進和負責(zé)任的心態(tài)來開展各項工作，我會在上訴著重點上積極提高，不斷進取，確保我礦的安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、長遠發(fā)展。

第二篇：通風(fēng)科安全管理實施方案

2012年通風(fēng)科安全管理特別規(guī)定

一通三防工作是煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是礦山建設(shè)，生產(chǎn)改造和編制長遠規(guī)劃等額各項工作的重要基礎(chǔ)。為了確保我公司在本能夠順利實現(xiàn)上級公司下達的任務(wù)，做到全年安全無事故，順利完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)之目的，根據(jù)我礦領(lǐng)導(dǎo)的精神和指示，結(jié)合我礦實際情況，我科在安全管理方面特制定如下特別規(guī)定：

一，職責(zé)劃分

通風(fēng)科負責(zé)全礦的一通三防全面管理，負責(zé)施工隊通風(fēng)業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)及日常管理;負責(zé)組織通風(fēng)技術(shù)測定，瓦斯鑒定和空氣測定、煤塵爆炸性、煤塵自然發(fā)火傾向性鑒定和和取樣等工作。負責(zé)全礦通風(fēng)、瓦斯、煤塵、自然發(fā)火工作的管理、檢查和監(jiān)督。搞好反風(fēng)演習(xí);參與礦井開拓、開采設(shè)計和生產(chǎn)計劃的編制，負責(zé)礦井災(zāi)害預(yù)防措施的編制與修改，并監(jiān)督貫徹落實；根據(jù)礦生產(chǎn)計劃安排，負責(zé)編制礦井年、季月度通風(fēng)、防塵、防滅火、防瓦斯計劃和技術(shù)措施；負責(zé)全礦各單位通風(fēng)安全方面的教育，監(jiān)督采掘單位的安全生產(chǎn)，對違章作業(yè)的單位及個人予以提出警告、限期整改或罰款處理；負責(zé)全礦自救器、便攜式瓦檢儀的管理、維護和職工培訓(xùn)等工作；推廣新技術(shù)、新工藝、改善井下通風(fēng)管理監(jiān)控手段，不斷提高通風(fēng)管理水平；負責(zé)礦山救護工作，嚴格按照《軍事化救護條例》進行管理；負責(zé)通風(fēng)設(shè)施施工的管理；完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、管理規(guī)定

科室必須建立以下“一通三防”管理制度，并上報煤業(yè)公司“一通三防”管理部門備案。

礦井通風(fēng)管理制度；局部通風(fēng)管理制度；通風(fēng)設(shè)施管理制度；巷道貫通管理制度；礦井瓦斯檢查制度；礦井綜合防塵管理制度；礦井防滅火管理制度；礦井安全監(jiān)控管理制度；一通三防工程質(zhì)量驗收制度；井下爆破管理制度；井下燒焊管理制度；一通三防調(diào)度管理制度；一通三防技術(shù)資料管理制度；通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；一通三防設(shè)備和儀器儀表管理制度；一通三防專題會議制度；一通三防專項培訓(xùn)制度；一通三防隱患排查和瓦斯自理目標(biāo)考核制度。

建設(shè)及施工單位必須嚴格執(zhí)行以上管理制度，按制度實施工作，按制度進行考評。根據(jù)我礦現(xiàn)狀具體要求如下： 各施工單位：

必須保證各井筒工作面通風(fēng)系統(tǒng)合理，無微風(fēng)，無風(fēng)作業(yè)；局扇風(fēng)機安裝符合規(guī)定，做到雙風(fēng)機，雙電源，自動切換，并要做好記錄；風(fēng)筒要有專職風(fēng)筒員吊掛，做到封環(huán)必掛，吊掛平直，轉(zhuǎn)彎要緩且使用伸縮風(fēng)筒，雙反邊接頭，接頭嚴密不漏風(fēng)，要編號管理。

必須按照初步設(shè)計認真編制作業(yè)規(guī)程，按設(shè)計及作業(yè)規(guī)程鋪設(shè)防塵管路，管路的主干，支干要符合規(guī)定;刷漆、編號管理；防塵水幕的安設(shè)距離，數(shù)量要符合規(guī)定。各轉(zhuǎn)載點必須設(shè)置防塵噴頭，設(shè)專人管理。

消防設(shè)施要齊全有效，按規(guī)程規(guī)定設(shè)置，保質(zhì)保量。

保護好本區(qū)域的監(jiān)控設(shè)備，監(jiān)控電纜，瓦斯牌板，測風(fēng)牌板等 科室內(nèi)部：

必須堅守崗位，按時考勤，認真領(lǐng)會上級來問精神，及時上報各種材料、報表，做好各種軟件資料的制定，收集，編制，貫徹，存檔，記錄等工作。做好監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)對通風(fēng)瓦斯報表的簽字認定等工作。做好對監(jiān)控員，瓦斯員的日常管理工作。

詳細情況看后附一通三防管理的實施細則及考核辦法 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行

二0一二年二月十五日

第三篇：通風(fēng)科安全管理規(guī)定

通風(fēng)科安全管理規(guī)定

1、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、決

定、通知和規(guī)程等。

2、強化自身素質(zhì)，嚴格執(zhí)行“四簽到”制度，工作期間嚴禁外出，下班時間

嚴禁不請假私自外出，外出不得滋事生非、夜不歸宿，注意交通安全。

3、做好“一通三防”的管理工作，并督促檢查實施情況。

4、負責(zé)通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證礦井通風(fēng)安全。

5、負責(zé)井下通風(fēng)構(gòu)筑物的砌筑、管理、維修，確保通風(fēng)設(shè)施的完好可靠。對

“一通三防”隱患進行預(yù)測、預(yù)防，確保安全生產(chǎn)。

6、參與礦井開拓、開采設(shè)計和生產(chǎn)計劃的編制，負責(zé)礦井災(zāi)害預(yù)防措施的編

制與修改，并監(jiān)督貫徹落實。

7、執(zhí)行“一通三防”有關(guān)安全方面的技術(shù)政策，對各隊通風(fēng)業(yè)務(wù)進行技術(shù)指

導(dǎo)和日常管理。

8、負責(zé)組織通風(fēng)技術(shù)測定、瓦斯鑒定和空氣分析、煤塵爆炸性、煤層自燃發(fā)

火傾向性鑒定和取樣等工作。

9、嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，嚴禁空班、漏檢、假檢和偽造報表。嚴格執(zhí)行“一

炮三檢”和“三人連鎖”放炮制。

10、井下轉(zhuǎn)載點安裝灑水裝置，確保各個工作點有一個良好的工作環(huán)境。

11、根據(jù)礦生產(chǎn)計劃安排，負責(zé)編制礦井年、季、月度通風(fēng)、防塵、防滅火、防瓦斯計劃和技術(shù)措施。

12、負責(zé)全礦各單位通風(fēng)安全方面的教育，監(jiān)督采掘單位的安全生產(chǎn)，對違

章作業(yè)的單位及個人予以提出警告、限期整改或罰款處理。

13、推廣新技術(shù)、新工藝、改善井下通風(fēng)管理監(jiān)控手段，不斷提高通風(fēng)管理

水平。

14、參加重大災(zāi)害事故和本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)事故搶救與追查、分析、處理工作，協(xié)助做好生產(chǎn)事故的追查處理工作。

第四篇：通風(fēng)科安全工作總結(jié)

通風(fēng)科安全工作總結(jié)

2020年我們根據(jù)公司及礦關(guān)于開展“一通三防”工作的具體文件和會議精神，認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神以及“一通三防”管理制度，結(jié)合本單位實際情況，首先確定了全年的奮斗目標(biāo)，并制定了切實可行的管理措施。強化現(xiàn)場管理，嚴格責(zé)任落實，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以創(chuàng)建精品工程和本質(zhì)安全型專業(yè)為主線，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型專業(yè)為目標(biāo)，突出科技革新，強化精細管理，深入開展“一通三防”工作，為09礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、工作回顧

1、做到了各地點配風(fēng)合理，風(fēng)量充足，風(fēng)流穩(wěn)定。

2、由于我礦井下受礦壓顯現(xiàn)影響，導(dǎo)致井下通風(fēng)設(shè)施維護量加大。我們及時組織人員對通風(fēng)設(shè)施受壓地方進行擴幫挑頂，風(fēng)門進行重新砌筑。

3、一季度省局檢查出3112工作面中間巷檢查出現(xiàn)的臨時板墻風(fēng)門及時改為磚墻風(fēng)門。目前我礦已經(jīng)杜絕了臨時設(shè)施。3112工作面為了解決回風(fēng)隅角瓦斯超限問題，進行通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整三次，增加風(fēng)橋一道，擋風(fēng)墻一處，風(fēng)門一處。

4、加強通風(fēng)設(shè)施日常檢查與維護，采取相應(yīng)措施盡量減少礦井內(nèi)、外部漏風(fēng)，進一步提高礦井有效風(fēng)量利用率。

5、-700軌道下山與-700軌道大巷順利貫通，及時組織人員進行通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，砌風(fēng)門一處兩道，串聯(lián)風(fēng)現(xiàn)象得到徹底解決。

6、針對3112回風(fēng)隅角瓦斯超限現(xiàn)象，我們礦認真組織專業(yè)技術(shù)人員多次召開專業(yè)分析會，查明原因，制定措施，落實責(zé)任，強化現(xiàn)場管理。

7、重點加強對3112工作面煤塵治理。一是保證防塵設(shè)施齊全、靈敏；二是認真開展煤層注水工作。

8、認真組織開展井下煤層自燃預(yù)測預(yù)報工作。重點加強井下密閉墻內(nèi)氣體預(yù)測預(yù)報，同時加強密閉墻的維護工作，確保不漏風(fēng)。

二、明年“一通三防”工作打算

1、加強現(xiàn)場瓦斯、煤塵、火災(zāi)隱患的排查力度和整改力度。

①、繼續(xù)加強瓦斯管理，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。根據(jù)AQ1029—2007《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)測儀器使用管理規(guī)范》進一步完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，確保安全監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定運行，所有應(yīng)設(shè)的傳感器全部安置到位并保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

②、突出煤塵防治工作，防止重大煤塵事故發(fā)生。重點做好3112工作面及中央皮帶機道煤塵管理，嚴格執(zhí)行煤層注水, 濕式打眼，水炮泥使用、放炮前后與煤巖扒裝灑水、噴霧降塵、個體防護及灑水清塵等綜合防塵措施。

③、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。加強通風(fēng)設(shè)施管理，堅持每日都能對井下所有通風(fēng)設(shè)施進行巡視一遍，發(fā)現(xiàn)設(shè)施有損壞現(xiàn)象及時給予維修，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。

④、加強掘進工作面通風(fēng)管理。風(fēng)袋管理做到吊掛平直、逢環(huán)必掛, 無破口、無漏風(fēng)，杜絕拐死彎現(xiàn)象。風(fēng)機確保做到雙風(fēng)機、雙電源、雙相自動切換。

⑤、進一步強化自然發(fā)火的預(yù)測預(yù)報工作。加強防滅火檢查，杜絕電器設(shè)備有失爆現(xiàn)象，做到防患于未然，確保防滅火工作萬無一失。

2、深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行規(guī)范化管理，夯實安全基礎(chǔ)。抓好現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)。在動態(tài)達標(biāo)的基礎(chǔ)上提高通防整體質(zhì)量，加強動態(tài)檢查，促進動態(tài)水平提高。全面實行規(guī)范化管理，建立學(xué)習(xí)、檢查、考核制度，形成人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立規(guī)范化操作管理體系，通防科各工種要確保實行工作程序化、管理規(guī)范化，要把規(guī)范化管理貫穿于“一通三防”工作全過程。

3、現(xiàn)階段重點加強3112回風(fēng)隅角的瓦斯管理，設(shè)專人管理并按照規(guī)定要求設(shè)置瓦斯傳感器。瓦斯員嚴格堅持每班用光學(xué)瓦檢儀對瓦斯傳感器數(shù)據(jù)進行標(biāo)校，發(fā)現(xiàn)誤差及時回報處理。繼續(xù)加強回風(fēng)隅角瓦斯抽放工作。爭取通過回風(fēng)隅角瓦斯抽放，能從根本上解決該地點瓦斯超限現(xiàn)象。

二、一通三防存在問題

雖然在安全方面取得好的成績，但還在存在一些問題。

1、在全礦采掘布局上，不利于通風(fēng)系統(tǒng)的布置。

2、綜合防塵工作做的不是很好，主要表現(xiàn)在采掘個別跟班干部和少數(shù)班排長對綜合防塵的危害認識程度不夠。

3、瓦斯管理工作還存在隱性問題，主要是我礦3煤煤層的瓦斯涌出無規(guī)律，給瓦斯管理帶來不利因素。

4、防滅火方面。存在問題為滅火器被人為損壞；消防槍頭被盜和損壞；消防庫材料被盜等問題，主要為職工流動性大，素質(zhì)低等諸多因素

通防科

2020年十二月十二日

第五篇：通風(fēng)科安全工作總結(jié)

通防科安全工作總結(jié)

2020年我們根據(jù)公司及礦關(guān)于開展“一通三防”工作的具體文件和會議精神，認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神以及“一通三防”管理制度，結(jié)合本單位實際情況，首先確定了全年的奮斗目標(biāo)，并制定了切實可行的管理措施。強化現(xiàn)場管理，嚴格責(zé)任落實，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以創(chuàng)建精品工程和本質(zhì)安全型專業(yè)為主線，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型專業(yè)為目標(biāo)，突出科技革新，強化精細管理，深入開展“一通三防”工作，為09礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、工作回顧

1、做到了各地點配風(fēng)合理，風(fēng)量充足，風(fēng)流穩(wěn)定。

2、由于我礦井下受礦壓顯現(xiàn)影響，導(dǎo)致井下通風(fēng)設(shè)施維護量加大。我們及時組織人員對通風(fēng)設(shè)施受壓地方進行擴幫挑頂，風(fēng)門進行重新砌筑。

3、一季度省局檢查出3112工作面中間巷檢查出現(xiàn)的臨時板墻風(fēng)門及時改為磚墻風(fēng)門。目前我礦已經(jīng)杜絕了臨時設(shè)施。3112工作面為了解決回風(fēng)隅角瓦斯超限問題，進行通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整三次，增加風(fēng)橋一道，擋風(fēng)墻一處，風(fēng)門一處。

4、加強通風(fēng)設(shè)施日常檢查與維護，采取相應(yīng)措施盡量減少礦井內(nèi)、外部漏風(fēng)，進一步提高礦井有效風(fēng)量利用率。

5、-700軌道下山與-700軌道大巷順利貫通，及時組織人員進行通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，砌風(fēng)門一處兩道，串聯(lián)風(fēng)現(xiàn)象得到徹底解決。

6、針對3112回風(fēng)隅角瓦斯超限現(xiàn)象，我們礦認真組織專業(yè)技術(shù)人員多次召開專業(yè)分析會，查明原因，制定措施，落實責(zé)任，強化現(xiàn)場管理。

7、重點加強對3112工作面煤塵治理。一是保證防塵設(shè)施齊全、靈敏；二是認真開展煤層注水工作。

8、認真組織開展井下煤層自燃預(yù)測預(yù)報工作。重點加強井下密閉墻內(nèi)氣體預(yù)測預(yù)報，同時加強密閉墻的維護工作，確保不漏風(fēng)。

二、明年“一通三防”工作打算

1、加強現(xiàn)場瓦斯、煤塵、火災(zāi)隱患的排查力度和整改力度。

①、繼續(xù)加強瓦斯管理，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。根據(jù)AQ1029—2007《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)測儀器使用管理規(guī)范》進一步完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，確保安全監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定運行，所有應(yīng)設(shè)的傳感器全部安置到位并保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

②、突出煤塵防治工作，防止重大煤塵事故發(fā)生。重點做好3112工作面及中央皮帶機道煤塵管理，嚴格執(zhí)行煤層注水, 濕式打眼，水炮泥使用、放炮前后與煤巖扒裝灑水、噴霧降塵、個體防護及灑水清塵等綜合防塵措施。

③、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。加強通風(fēng)設(shè)施管理，堅持每日都能對井下所有通風(fēng)設(shè)施進行巡視一遍，發(fā)現(xiàn)設(shè)施有損壞現(xiàn)象及時給予維修，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。

④、加強掘進工作面通風(fēng)管理。風(fēng)袋管理做到吊掛平直、逢環(huán)必掛, 無破口、無漏風(fēng)，杜絕拐死彎現(xiàn)象。風(fēng)機確保做到雙風(fēng)機、雙電源、雙相自動切換。

⑤、進一步強化自然發(fā)火的預(yù)測預(yù)報工作。加強防滅火檢查，杜絕電器設(shè)備有失爆現(xiàn)象，做到防患于未然，確保防滅火工作萬無一失。

2、深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行規(guī)范化管理，夯實安全基礎(chǔ)。抓好現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)。在動態(tài)達標(biāo)的基礎(chǔ)上提高通防整體質(zhì)量，加強動態(tài)檢查，促進動態(tài)水平提高。全面實行規(guī)范化管理，建立學(xué)習(xí)、檢查、考核制度，形成人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立規(guī)范化操作管理體系，通防科各工種要確保實行工作程序化、管理規(guī)范化，要把規(guī)范化管理貫穿于“一通三防”工作全過程。

3、現(xiàn)階段重點加強3112回風(fēng)隅角的瓦斯管理，設(shè)專人管理并按照規(guī)定要求設(shè)置瓦斯傳感器。瓦斯員嚴格堅持每班用光學(xué)瓦檢儀對瓦斯傳感器數(shù)據(jù)進行標(biāo)校，發(fā)現(xiàn)誤差及時回報處理。繼續(xù)加強回風(fēng)隅角瓦斯抽放工作。爭取通過回風(fēng)隅角瓦斯抽放，能從根本上解決該地點瓦斯超限現(xiàn)象。

二、一通三防存在問題

雖然在安全方面取得好的成績，但還在存在一些問題。

1、在全礦采掘布局上，不利于通風(fēng)系統(tǒng)的布置。

2、綜合防塵工作做的不是很好，主要表現(xiàn)在采掘個別跟班干部和少數(shù)班排長對綜合防塵的危害認識程度不夠。

3、瓦斯管理工作還存在隱性問題，主要是我礦3煤煤層的瓦斯涌出無規(guī)律，給瓦斯管理帶來不利因素。

4、防滅火方面。存在問題為滅火器被人為損壞；消防槍頭被盜和損壞；消防庫材料被盜等問題，主要為職工流動性大，素質(zhì)低等諸多因素

通防科

2020年十二月十二日