第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理就職述職報(bào)告

生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理就職述職報(bào)告

作為生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，要不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，促使生產(chǎn)管理工作不斷進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)方法，提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)計(jì)劃部管理目標(biāo)

我生產(chǎn)計(jì)劃部的管理宗旨就是“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、提高生產(chǎn)效率、嚴(yán)抓生產(chǎn)質(zhì)量、創(chuàng)造公司效益”。

生產(chǎn)計(jì)劃部從生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理等方面入手；建立管理體系，完善管理制度，加強(qiáng)過程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的目標(biāo)，提高公司的效益。

生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理職責(zé)：

1、自覺遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。嚴(yán)格履行合同，維護(hù)企業(yè)形象，確保企業(yè)效益。

2、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配本廠及外發(fā)產(chǎn)品和工序，并根據(jù)的業(yè)務(wù)部的最新客戶要求及時(shí)更新生產(chǎn)計(jì)劃，最大限度地滿足所有客戶的生產(chǎn)要求。

3、建立生產(chǎn)管理制度，明確外發(fā)及生產(chǎn)車間各崗位人員責(zé)任，監(jiān)督各車間負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。

4、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，接受業(yè)主單位和認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)部的質(zhì)量審核，組織生產(chǎn)部質(zhì)量體系不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施的制訂和實(shí)施。

5、監(jiān)督各工序的生產(chǎn)情況及外發(fā)的生產(chǎn)進(jìn)度，并針對(duì)瓶頸工序組織制定和改善生產(chǎn)方法或生產(chǎn)機(jī)制，并密切跟蹤及時(shí)修訂，對(duì)實(shí)施情況及時(shí)匯報(bào)。

6、對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)，自覺接受上級(jí)的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系。

生產(chǎn)部計(jì)劃管理：

一、生計(jì)目標(biāo)：

滿足客戶對(duì)產(chǎn)品交期的要求，全面發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，優(yōu)化各工序人員與機(jī)器產(chǎn)能配比。并合理化外發(fā)與本廠的生產(chǎn)計(jì)劃，提高全廠的生產(chǎn)量，進(jìn)而提高全廠生產(chǎn)效益。

二、計(jì)劃管理的內(nèi)容及步驟、要求每天檢查各工序的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，根據(jù)每天的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)計(jì)劃。

根據(jù)其他物料的到貨及庫(kù)存情況及客戶的臨時(shí)要求及時(shí)修訂、更改生產(chǎn)計(jì)劃。

生產(chǎn)部質(zhì)量管理：

一、質(zhì)量目標(biāo)：

滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，為保證優(yōu)質(zhì)、安全的完成任務(wù)，我們將按照每一產(chǎn)品的產(chǎn)前工藝評(píng)審會(huì)制定的工藝及品質(zhì)部制定的作業(yè)指導(dǎo)書制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保每一工序都達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

二、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟、要求

根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，生產(chǎn)車間各工序控制好本工序和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料，并要求每天每工序都要進(jìn)行首件簽樣，確保本工序所有員工都能正確生產(chǎn)。

對(duì)本工序產(chǎn)品實(shí)行自檢，對(duì)上工序產(chǎn)品他檢，班組長(zhǎng)作好巡檢，不合格品單獨(dú)存放，由班組長(zhǎng)、質(zhì)檢和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)定放行、修補(bǔ)和作廢。對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，嚴(yán)禁使用于本工序。

對(duì)質(zhì)檢人員檢出的質(zhì)量問題立即回應(yīng)，按要求改正、停產(chǎn)、全檢、返工或報(bào)廢。

做好新產(chǎn)品的試樣工作，將生產(chǎn)部意見和樣品及時(shí)報(bào)給質(zhì)檢部，以便其做好質(zhì)量鑒定，保證生產(chǎn)原料的品質(zhì)。

生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理：

一、管理目標(biāo)：

按照6S管理辦法，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。創(chuàng)造一個(gè)整潔有序的工作環(huán)境，以保證高效安全的生產(chǎn)運(yùn)行。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及步驟、要求

1、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域重新劃分，使物品擺放做到必要、整齊、標(biāo)識(shí)清楚，并且易查找，減少來回搬運(yùn)。

2、無論是看得見的還是看不見的地方都要打掃干凈，保持潔凈地衛(wèi)生環(huán)境，進(jìn)而提升員工的精神面貌。

3、理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序，嚴(yán)禁竄崗、交頭接耳等。

4、實(shí)施看板管理，建立生產(chǎn)計(jì)劃看板、生產(chǎn)進(jìn)度看板和產(chǎn)量質(zhì)量公布看板。讓公司的生產(chǎn)狀況一目了然。

5、安全生產(chǎn)。通過安全教育、安全檢查、特殊工種的安全制度及防護(hù)措施，加強(qiáng)工人的安全意識(shí)，減少、防止安全事故的發(fā)生。

最后我相信，通過我生產(chǎn)計(jì)劃部全體員工的共同努力，將會(huì)以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高效的完成我們的生產(chǎn)任務(wù)，為士泰公司的發(fā)展交出滿意的答卷。

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃部述職報(bào)告

生產(chǎn)計(jì)劃部主管述職報(bào)告 尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)、同事：

根據(jù)公司職務(wù)分工，自10月中旬任職生產(chǎn)計(jì)劃部主管以來，我主要負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃安排、銷售訂單的備貨包裝安排，原物料的采購(gòu)計(jì)劃等工作。我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的信任及工作上的大力支持，按照公司的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，做好本職工作?，F(xiàn)將自己任職以來的工作和生活方面做如下簡(jiǎn)要匯報(bào)。

1、工作方面

1）根據(jù)銷售部下達(dá)的訂單以及結(jié)合每月的出貨量編排月、日生產(chǎn)計(jì)劃以及包裝計(jì)劃。

2）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排物料計(jì)劃，參與整理了解倉(cāng)庫(kù)原物料庫(kù)存，安排呆滯物料的的使用，減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存成本。

3）代加工客戶訂單從下單到結(jié)算全過程跟蹤，制定合理物料、生產(chǎn)計(jì)劃，追蹤每筆物料的到貨，嚴(yán)格按照客戶的交期完成訂單生產(chǎn)。做好與代加工商的溝通協(xié)調(diào)工作和咨詢服務(wù)工作。

4）熟悉我司產(chǎn)品與物料的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，在制定和推行新品時(shí)，注意倉(cāng)庫(kù)舊產(chǎn)品的庫(kù)存，及時(shí)與銷售對(duì)接，安排優(yōu)先消耗舊產(chǎn)品避免造成舊產(chǎn)品呆滯過期。5）作為一名從事生產(chǎn)計(jì)劃的工作者，我時(shí)刻牢記：答案在生產(chǎn)一線，第一時(shí)間掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，是生產(chǎn)策劃的首要職責(zé)，因此，在領(lǐng)導(dǎo)未安排其它事項(xiàng)的前提下，確保50%工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)巡檢，剩余時(shí)間坐辦。

6）整理生產(chǎn)計(jì)劃部的數(shù)據(jù)，包括銷售月計(jì)劃、生產(chǎn)月計(jì)劃、生產(chǎn)月產(chǎn)量，月下單量、月出貨量等數(shù)據(jù)。分析每月的銷售計(jì)劃達(dá)成率、生產(chǎn)計(jì)劃完成率，訂單交期達(dá)成率，訂單完成率等，為制定每批生產(chǎn)計(jì)劃提供基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)。

7）服從公司扁平化的管理制度，工作過程中，我堅(jiān)決做到：不折不扣執(zhí)行集體決策，嚴(yán)守工作紀(jì)律。

2、學(xué)習(xí)生活方面

在廠工作的幾個(gè)月，讓我體會(huì)到同事之間的真誠(chéng)相待，相處融洽，我很高興能夠加入海南島的大家庭。融洽的同事關(guān)系不僅有利于有效地開展工作，而且讓我感到工作的歸屬感。下班了，在操場(chǎng)打打球，俱樂部里上上網(wǎng)成了我日常生活的一部分，要是俱樂部里的書架上能夠堆起各類學(xué)習(xí)、技術(shù)、娛樂的書籍供我們閱讀，那就更好了。

3、來年展望

1）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度。

2）努力克服自身存在的不足，不斷虛席，嚴(yán)格要求自己，確保自身素質(zhì)更上一層樓。

3）根據(jù)公司年計(jì)劃，嚴(yán)格履行調(diào)度工作，有效組織、協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)。4）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。

5）制定計(jì)劃部的KPI,將KPI各項(xiàng)考核作為目標(biāo)基準(zhǔn)，努力讓每項(xiàng)工作都能達(dá)標(biāo)。

述職人：

2015年12月18日

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃述職報(bào)告

點(diǎn)面光電(南京)有限公司 Dianmian Photoelectricity(Nanjing)Co., LTD

述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、大家好！

借此機(jī)會(huì)首先向支持、栽培我的領(lǐng)導(dǎo)們表示忠心的感謝，現(xiàn)就任職生產(chǎn)計(jì)劃以來的工作作以下述職，請(qǐng)?jiān)u議！

我于2010年8月16號(hào)入職點(diǎn)面光電，擔(dān)任裁切班長(zhǎng)一職，經(jīng)過3個(gè)月以來的努力學(xué)習(xí)，對(duì)公司生產(chǎn)觸摸屏有一定的了解。11月份由于公司人力調(diào)動(dòng)，我擔(dān)任生產(chǎn)計(jì)劃一職,9個(gè)月以來，在殷主管和吳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下、非常清晰地認(rèn)識(shí)了生產(chǎn)計(jì)劃一職。在各部門的相互配合下，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

首先給大家描述下生產(chǎn)計(jì)劃的含義：

生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)單的說：就是“什么時(shí)間、哪個(gè)工段，由誰(shuí)做什么，做多少”一個(gè)作業(yè)計(jì)劃的安排。其實(shí)質(zhì)：一方面是滿足客戶需求的出貨交期。另一方面是使公司獲得適當(dāng)?shù)睦?，在合理、有效的條件下安排生產(chǎn)。

生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的核心，它與每個(gè)部門都是息息相關(guān)的，采購(gòu)物料沒有，生產(chǎn)計(jì)劃無法進(jìn)行、質(zhì)量來料檢驗(yàn)不合格、生產(chǎn)計(jì)劃無法實(shí)施、設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)計(jì)劃無法落實(shí)，這一切都很順利的情況下，才能保證業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)客戶的每天出貨需求，要做好一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃，這些所有的信息都必須掌握的很清楚，才能在有效的時(shí)間做有效的工作。其次介紹下我的工作職責(zé)：主要分為以下6點(diǎn)： 1.負(fù)責(zé)日常訂單的接收、評(píng)審、受理跟進(jìn)和答復(fù) 2.負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度物料供應(yīng)跟進(jìn) 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)編制、跟進(jìn)與實(shí)施

4.協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行

點(diǎn)面光電(南京)有限公司 Dianmian Photoelectricity(Nanjing)Co., LTD 5.合理安排工程實(shí)驗(yàn)并確認(rèn)落實(shí)情況

6.負(fù)責(zé)成品退貨補(bǔ)貨處理，并按時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)

入職點(diǎn)面光電以前，我在其他單位是做制造部基層管理人員，我從未接觸過生產(chǎn)計(jì)劃這方面的知識(shí)，那時(shí)候只知道公司的生物管每月月初會(huì)通知公司所有部門相關(guān)人員召開《訂單產(chǎn)銷會(huì)》，然后把整個(gè)月的出貨排程打印好發(fā)下來，現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)就根據(jù)排程自行安排每天出貨及加班情況。

入職點(diǎn)面光電以后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)與我之前工作單位有很多不一樣的地方，計(jì)劃還要每天編制，同時(shí)也對(duì)這個(gè)工作充滿好奇，覺得排計(jì)劃應(yīng)該很輕松吧，每天分分任務(wù)就可以了。沒想到，過了沒多久，領(lǐng)導(dǎo)就安排我來做這個(gè)工作，帶著我的好奇心與自信，我欣然接受領(lǐng)導(dǎo)安排的這個(gè)崗位的工作。

剛開始，分不清工作內(nèi)容的主次，每天很忙、很亂，天天加班，身邊還總是做不完的事情等著我，這樣的工作我堅(jiān)持了20天感覺好累，后來，我選擇放棄，于是就找領(lǐng)導(dǎo)談話，申請(qǐng)調(diào)崗，感覺這個(gè)崗位的很多事情我都沒有能力處理好、同時(shí)也感覺這個(gè)崗位不適合我，這樣的工作效率總給我身邊的同事及領(lǐng)導(dǎo)帶來很多麻煩。然而她們并沒有放棄我，或者覺得這個(gè)崗位我做不好就不讓我做，她們很耐心的勸導(dǎo)，并把她們?cè)诠ぷ髦械膶氋F經(jīng)驗(yàn)告訴我，教我如何去做，如何做好，這樣的勸導(dǎo)又讓我重新點(diǎn)燃對(duì)這份工作的熱情。

我重新梳理了工作的順序 充滿自信、分清主次, 明確什么該做

什么不該做，重新規(guī)劃了自己的工作

然而

發(fā)現(xiàn)這樣的工作方式很輕松

：

以下是自我每天工作時(shí)間分配：

8:00-10: 00 收集各工段報(bào)表

核對(duì)任務(wù)完成情況

發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)提出

10:00-10:30 整理當(dāng)天工作特殊事項(xiàng)

參加10:30制造部例會(huì)

點(diǎn)面光電(南京)有限公司 Dianmian Photoelectricity(Nanjing)Co., LTD 10:30-12:00 關(guān)注良率 確認(rèn)當(dāng)天出貨情況

13:00-15:00

確認(rèn)各工段當(dāng)日任務(wù)進(jìn)度 并編制

點(diǎn)面光電(南京)有限公司 Dianmian Photoelectricity(Nanjing)Co., LTD 的與周圍的同事溝通。

在我工作的期間，最大的成績(jī)就是未一次性清單比例降低了，4-5月份未一次性清單 約占70%，后來由我提出的《配料比例改進(jìn)建議》，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批，也按此執(zhí)行，6月份的未一次性清單的比例降低到50%，6月份由內(nèi)污小組提出的PET內(nèi)污返工改善建議，7月份截止目前，未一次清單已經(jīng)降低到約10%，這一切，與每個(gè)人的努力都是密不可分的，我的目標(biāo)是大家的支持與配合下后續(xù)未一次性清單控制在5%以內(nèi)！出貨及時(shí)率提升到95%以上！

我覺得我有能力同時(shí)也有信心在點(diǎn)面這個(gè)大舞臺(tái)上發(fā)揮自己更大的潛能，因此，希望此次述職能夠得到各領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可，同時(shí)也給我在點(diǎn)面這個(gè)企業(yè)平臺(tái)上施展才華，不斷地提升自己，為公司創(chuàng)造效益。

第四篇：品質(zhì)部經(jīng)理就職發(fā)言

品質(zhì)部經(jīng)理就職發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好!剛才會(huì)上宣布了關(guān)于我的任職決定。

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、各位同事的支持，尤其是陳經(jīng)理的幫助、指導(dǎo)。對(duì)我而言，來康泰工作，是我一個(gè)新的起點(diǎn)，更是一個(gè)新的考驗(yàn)和一份責(zé)任。在此，我作以下表態(tài)：

我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)決策，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要求。我會(huì)完善檢驗(yàn)資料，建立品質(zhì)履歷。我會(huì)工作就事論事，絕不推卸責(zé)任。

我會(huì)及時(shí)安排量具的點(diǎn)檢、保養(yǎng)和校準(zhǔn)，確保計(jì)量設(shè)備的有效使用。我會(huì)積極開展品質(zhì)人員的安全培訓(xùn)、檢驗(yàn)手法培訓(xùn)和多能化培訓(xùn)，從而預(yù)防品質(zhì)人員的工傷，提高檢驗(yàn)員能力，減少因檢驗(yàn)員請(qǐng)假引起的批量性不良。

遇到品質(zhì)問題，我會(huì)和相關(guān)同事一起，追根溯源，持續(xù)改進(jìn)康泰產(chǎn)品的質(zhì)量。

對(duì)于工作，我會(huì)求真務(wù)實(shí)，盡我全力，及時(shí)橫向、縱向溝通。

對(duì)于我工作中的不足，還請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，多多幫忙，不吝指教！

謝謝大家！

品質(zhì)部：劉冠華

2016-6-26

第五篇：部經(jīng)理工作述職報(bào)告

部經(jīng)理工作述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

6月，按照公司的相關(guān)文件要求，我參加了中層干部的競(jìng)聘上崗，7月被正式聘為xx部總經(jīng)理至今?；仡櫲甓嗟墓ぷ?，我可以負(fù)責(zé)任的向在座的各位說，我沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工對(duì)我的期望，我是稱職的！

一、用數(shù)字說話：

㈠三年多來實(shí)現(xiàn)收入情況：

1.7—

12月共實(shí)現(xiàn)收入xx萬元；

2.全年實(shí)現(xiàn)收入xxx萬元；

3.全年實(shí)現(xiàn)收入xxxx萬元；

4.全年將實(shí)現(xiàn)收入xxxx萬元以上。

㈡三年多來開展業(yè)務(wù)情況：

1.7—12月共發(fā)行xx產(chǎn)品x個(gè)，總規(guī)模x.x億元；

2.全年發(fā)行xx產(chǎn)品x個(gè)，新增xx規(guī)模xx億元；

3.全年發(fā)行xx產(chǎn)品xx個(gè)，新增信托規(guī)模xx億元；

4.1—12月已發(fā)行xx產(chǎn)品24個(gè)，新增信托規(guī)模xx億元。

二、用事實(shí)說話：

㈠三年多部門業(yè)務(wù)的變化：

1.，下半年部門新成立，既無項(xiàng)目資源又無客戶資源，屬于“一窮二白”，僅與xx集團(tuán)做了總規(guī)模為x億元xx的兩個(gè)貸款項(xiàng)目，與xx集團(tuán)做了xxxx萬元的流動(dòng)資金貸款項(xiàng)目；

2.，隨著新的法規(guī)頒布，使我看到了新的開展業(yè)務(wù)的契機(jī)，在摸索和探討中，開始走xx合作的路子展開業(yè)務(wù)，僅通過xx發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品就做了三個(gè)xx的貸款項(xiàng)目，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注和研究了向xx投資xx業(yè)務(wù)方面發(fā)展的可行性；

3.，在全面通過xx合作開展xx業(yè)務(wù)的同時(shí)，將發(fā)展方向重點(diǎn)放在了xx投資xx業(yè)務(wù)上，形成了以xx合作為基礎(chǔ)，大力開展xx投資xx業(yè)務(wù)的局面。全年新運(yùn)作的xx個(gè)項(xiàng)目中，xx投資類已接近50%；

4.，這是明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向，找準(zhǔn)xx部在xx業(yè)務(wù)定位的一年，也是xx投資xx業(yè)務(wù)全面發(fā)展的一年。全年新增的xx個(gè)項(xiàng)目中有xx個(gè)是xx投資類xx業(yè)務(wù)。

5.三年多來最可喜和值得驕傲的變化是，通過我們的不懈努力，由部門成立之初沒有業(yè)務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)在業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，尤其以北京、上海、深圳等(來源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）城市居多；由單一合作伙伴變?yōu)槎喾N業(yè)務(wù)合作伙伴，涉及銀行、基金、券商，房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)；由四處奔波找業(yè)務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)在業(yè)務(wù)經(jīng)常找上門來并且應(yīng)接不暇。

㈡三年多部門員工的變化：

部門成立時(shí)，包括我自己在內(nèi)可以說90%的員工都是xx業(yè)務(wù)的外行。經(jīng)過短短的三年多時(shí)間，我所領(lǐng)導(dǎo)的xx部的員工無論從精神面貌上，還是從業(yè)務(wù)素質(zhì)上都產(chǎn)生了一個(gè)“質(zhì)”的飛躍?；拘纬闪硕麻L(zhǎng)所要求的員工個(gè)個(gè)有事干和員工個(gè)個(gè)想干事的局面。更難能可貴的是，部門所有員工都能刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是能夠適應(yīng)新業(yè)務(wù)的開展，為做好xx間xx市場(chǎng)交易業(yè)務(wù)，經(jīng)過短暫的專業(yè)培訓(xùn)，部門先后有四人取得了xx交易所xx交易員資格、四人取得了xx公司xx資格，所有員工都能夠吃苦耐勞，任勞任怨，工作上從來不講任何條件，只想著把本職工作干好，從沒有人抱怨自己“職級(jí)低、待遇差、干活多”，用員工自己的話說這幾年在xx部工作感覺“活得很充實(shí)”。員工們熱愛xx部，我也很喜歡和這些員工在一起共事，因?yàn)榇蠹叶际菫榱藊x部的未來在奮斗。

三、展望未來信心倍增

經(jīng)過三年多的努力，在我的帶領(lǐng)下，xx部的業(yè)務(wù)從無到有，從小到大，這里面有我無私的奉獻(xiàn)，更有部門所有員工所付出的艱辛努力，也有公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的鼎力相助，在這里我就不一一言表了，我只是帶著一顆感恩的心向你們誠(chéng)摯的說聲“謝謝啦”。

如果說，在這三年多的時(shí)間里，xx部已經(jīng)創(chuàng)造了自己的業(yè)務(wù)模式明確了自己的業(yè)務(wù)方向，那么再有三年的時(shí)間，我們一定會(huì)為xx的未來帶來新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。我相信只要有xx黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、有xx經(jīng)營(yíng)班子的正確帶領(lǐng)，有xx各兄弟部門的大力支持與密切配合，有xx部全體員工的團(tuán)結(jié)一心，部門的工作一定會(huì)躍上一個(gè)新臺(tái)階的。

謝謝大家！

部經(jīng)理工作述職報(bào)告