第一篇：采油八廠三側(cè)重下好開年安全棋

采油八廠“三側(cè)重”下好開年安全棋

2013/1/30 2:

32為了確保春節(jié)期間的安全生產(chǎn)，1月中旬以來，采油八廠從“干部責任、隱患排查、行車安全”三方面入手，以“落實、細致、嚴格”為側(cè)重點，不斷加強安全管理，以實際行動為新一年的原油生產(chǎn)構(gòu)筑起安全高墻。

干部責任制度重落實。面對嚴寒的生產(chǎn)天氣，該廠認真落實特殊天氣領(lǐng)導干部值班制度，要求值班領(lǐng)導保持手機24小時開機狀態(tài)，隨時掌握和了解生產(chǎn)情況，積極做好應(yīng)急事件的處理。堅決執(zhí)行上傳下達信息匯報制，加強井站、作業(yè)區(qū)、廠三級信息聯(lián)絡(luò)制的落實，各作業(yè)區(qū)及時匯報原油生產(chǎn)狀況，調(diào)控中心做好信息的收集和反饋處理，嚴抓特殊天氣的日常生產(chǎn)組織和生產(chǎn)調(diào)度指令的落實，全面跟蹤生產(chǎn)進度，確保特殊天氣生產(chǎn)受控。對于風險作業(yè)嚴格執(zhí)行審批制度，做到措施到位專人監(jiān)護；對于登高作業(yè)認真做好防滑措施，保證冰雪天生產(chǎn)操作安全。要求各基層作業(yè)區(qū)、應(yīng)急班站和生產(chǎn)要害崗位在堅持做好每天的安全巡查制度的基礎(chǔ)上，加強對井口、地面管線和設(shè)備、電器線路安全管理和防凍保護。

隱患排查整改重細致。該廠注重加強春節(jié)前預(yù)防性管理，繼續(xù)堅持在全區(qū)范圍內(nèi)開展縱向到底、橫向到邊的拉網(wǎng)式安全隱患大排查，組成排查小組，對員工工作的各站點的安全附件、用火、用氣、用電、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)以及采暖設(shè)備的運行等多個環(huán)節(jié)進行“把脈性”的細致排查，堅決不放過任何一個環(huán)節(jié)。對發(fā)現(xiàn)的隱患，責任到人，限期整改；對不能及時改的，根據(jù)存在較大隱患的環(huán)節(jié)分輕重緩急制定整改計劃，落實責任人，逐步治理，并健全隱患排查治理檔案，對于存在的尚未解決的一些隱患，采取有效防范措施，編制好應(yīng)急處置措施，并加強培訓和現(xiàn)場監(jiān)查檢驗工作，以提高員工正確迅速處理突發(fā)性事故的能力，進一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全化水平，為年初安全生產(chǎn)提供有力保障。

交通安全管理重嚴格。該廠嚴格按照冬季交通安全相關(guān)管理規(guī)定，多措并舉，持續(xù)抓好交通安全管理，助推各項工作平穩(wěn)運行。該廠首先通過學習交通法規(guī)，觀看交通事故案例短片、重溫私家車員工承諾書內(nèi)容，安全經(jīng)驗分享等方式，對交通安全知識進行宣傳教育，對事故原因進行分析總結(jié)，不斷提高駕駛?cè)藛T整體素質(zhì)，促使駕駛員形成了遵章守法的意識和文明行車的良好風尚。另一方面通過加大路查力度，對于超員駕駛、疲勞駕車、超速駕車、不系安全帶等違規(guī)現(xiàn)象嚴查重處，由此確保節(jié)日期間的生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)運行。在此基礎(chǔ)上，該廠充分發(fā)揮GPS適時監(jiān)控功能，24小時對所屬車輛進行監(jiān)控，隨時掌握車輛動態(tài)，確保車輛運行處于完全受控，并積極開展 “道路危險源辨識”、“安全行車承諾”等系列活動，使交通安全意識更加深入人心，有效的杜絕各類交通安全事故的發(fā)生。

供稿：楊陽

第二篇：采油八廠三礦嚴守安全生產(chǎn)關(guān)

采油八廠三礦嚴守安全生產(chǎn)關(guān)

本報訊（通訊員 楊荊沙）近日，采油八廠三礦開展了生產(chǎn)崗位安全隱患大調(diào)查，對查出的隱患限期整改，逐個落實，進一步夯實了基礎(chǔ)設(shè)施的安檢工作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

這個礦在開展大調(diào)查活動之前，組織基層干部認真?zhèn)鬟_了廠有關(guān)會議精神，并結(jié)合廠HSE委員會關(guān)于切實抓好生產(chǎn)及交通安全的要求，按照“上標準崗、干標準活、值標準班”的原則，本著從源頭抓起，做好安全檢查工作。

這個礦要求，各基層隊在重點工作的落實和完成上，必須以安全為前提，尤其在油水井檢修工作中，組織好人力，安排好時間，嚴格辦理派工單手續(xù)，保證員工“三穿一戴”，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，要求作業(yè)現(xiàn)場必須有一名小隊干部現(xiàn)場監(jiān)護，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。檢查中，這個礦以“十防”為主，重點對鍋爐房、壓力容器、各種罐、各種機泵、及所有固定設(shè)備和活動設(shè)備，尤其在室外施工、現(xiàn)場操作中進行了全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題，及時整改并制定防范措施，避免發(fā)生生產(chǎn)事故和交通事故，為礦區(qū)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行提供有利保障。

第三篇：采油三廠2012安全工作思路及重點工作安排

2012年安全生產(chǎn)工作思路及重點工作安排

采油三廠

2012年2月

采油三廠2012年安全生產(chǎn)工作思路及重點工作安排

2012年是深入學習十七屆六中全會，全面貫徹落實科學發(fā)

展、安全發(fā)展，不斷加強文化建設(shè)、基礎(chǔ)管理建設(shè)和“三基”工作的一年，在新的一年里，采油三廠安全工作更要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新理念，為油田創(chuàng)造一個安全、和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。

一、2012年工作思路和重點工作安排

2012年安全工作指導思想：樹立“保安全就是保效益、保

發(fā)展，就是保穩(wěn)定、保和諧”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，落實責任、精細管理、事故為零。圍繞“健康、安全、環(huán)保，穩(wěn)定、和諧、發(fā)展”的HSE主題，強“三基”，在抓落實上狠下功夫，靠扎實有效的工作，靠嚴細實恒的管理，靠先進成熟的技術(shù)，落實責任、嚴格管理、嚴格問責、嚴格考核，確保我廠安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

2012年安全生產(chǎn)工作目標：“零事故、零傷害”。

2012年安全生產(chǎn)工作思路：抓好一個建設(shè):抓好安全生產(chǎn)監(jiān)

督控制體系建設(shè)，形成我廠特色安全文化;落實三個強化:強化全員安全意識、強化全員安全責任、強化全員安全行為;加強三項管理:加強承包商管理、加強風險管理、加強應(yīng)急處置管理;突出五個重點:以加強要害部位監(jiān)管為重點、以抓“三違”現(xiàn)象為重點、以查隱患落實整改為重點、以現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理為重點，以加強交通安全監(jiān)管為重點，以提升應(yīng)急處置能力為重點。

為此，2012年要繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制，夯實安全生產(chǎn)

基礎(chǔ)，加強隱患整改落實，重點抓好以下幾個方面的工作：

1、全面提高全員安全素質(zhì)

深入開展安全培訓工作，進一步強化員工學習安全知識和安全技能，特別要加強對特殊情況、特種作業(yè)、邊緣崗位和處理突發(fā)事故能力的培訓。以企業(yè)事故案例、本廠歷年事故案例為安全培訓教材，結(jié)合事故分析會、反事故演練和“學用規(guī)程、杜絕違章”等活動，對員工進行，提高全員安全技術(shù)保障能力、生產(chǎn)作業(yè)全過程控制能力和應(yīng)急快速反應(yīng)能力，從而使員工的安全素質(zhì)有較大提升。增強員工遵章守紀的主動性和自覺性，特別是針對外雇工接受能力較差的情況，將定期組織強化培訓，不定期進行抽查，進一步提高操作人員的安全意識和技能。

2、繼續(xù)加強反“三違”和除隱患工作

“三違不除，事故不止”, 為此，我廠各級領(lǐng)導干部、基層負責人、安全監(jiān)管人員要高度重視反違章、除隱患工作，定期組織開展反違章、除隱患活動。目前我廠生產(chǎn)過程中依然不同程度的存在著不安全行為，還必須以提高認識改變行為作為出發(fā)點，在反違章工作中嚴格落實崗位操作卡，繼續(xù)深化基層隱患排查工作，把隱患排查與崗位危害識別結(jié)合起來，做到“全員、全方位、全過程”，避免出現(xiàn)安全管理的死角和盲點，實行風險動態(tài)管理。充分利用科技和信息手段，持續(xù)開展安全現(xiàn)狀評價、HAZOP分析、工藝危害分析、風險評價等活動，為隱患排查提供科學依據(jù)，不斷提高隱患排查的科學性和準確性。

3、把強化全員責任落實作為重中之重

堅持認真落實安全生產(chǎn)“天字號”工程和崗位員工是本崗位安全生產(chǎn)直接責任人的原則，以“管工作必須管安全”的原則落實直線責任，以基層生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場為重點，按照崗位職責和區(qū)域劃分，使每個生產(chǎn)區(qū)域、每臺設(shè)備、每次作業(yè)都有明確的屬地主管，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班與安全聯(lián)系點制度，鼓勵和調(diào)動基層員工加強屬地管理，實現(xiàn)有感領(lǐng)導、直線責任和屬地管理責任落實到位。積極抓好基層班組安全，堅持開展班前班后會活動，預(yù)測和預(yù)防可能發(fā)生的事故，不斷提高班組安全處置能力，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。真正做到“我的地盤我做主、我在崗位我負責、我在崗上你放心”，確保管理無空白、無盲區(qū)、無死角，推動基層員工從崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變。

4、強化安全監(jiān)督管理，做好作業(yè)過程監(jiān)管

一、強化安全監(jiān)督管理，2012年我廠根據(jù)安全工作需要，從各單位抽調(diào)安全經(jīng)驗豐富的人員充實安全監(jiān)督隊伍，各基層單位配備兼職安全監(jiān)督，明確各級安全監(jiān)管人員職責，把專職安全監(jiān)督與兼職安全員有效結(jié)合，不斷提高監(jiān)管能力，逐步實現(xiàn)安全監(jiān)督人員三級管理。

二、強化生產(chǎn)作業(yè)受控，嚴格施工、檢修、臨時作業(yè)和生產(chǎn)界面交接管理，對用電、動火、吊裝、進入受限空間作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)工作前進行安全分析、安全交底，各級安全監(jiān)督人員現(xiàn)場監(jiān)管到位，保證各項安全措施落實。充分發(fā)揮安全監(jiān)督人員的作用，定期分析安全生產(chǎn)形勢，組織開展安全生產(chǎn)檢查，加強夜間巡查，對值班紀律嚴格落實，堅決杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗行為，強化對特種設(shè)備的日常管理和檢查檢驗，完

善規(guī)章制度和操作規(guī)程，特種設(shè)備作業(yè)人員必須持證上崗。

5、加強對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)控

目前我廠的生產(chǎn)要害部位是聯(lián)合站、集輸站、集轉(zhuǎn)站、注水站、集（計）配間及各管線輸油計配間等，各個部位必須得到有效監(jiān)控。一是繼續(xù)加強生產(chǎn)要害部位的安全環(huán)保監(jiān)測設(shè)施和防護設(shè)施的管理，確保安全監(jiān)測、防護及應(yīng)急設(shè)施良好可靠；二是進一步加強崗位安全職責的落實，認真做好現(xiàn)場檢查、隱患整改，嚴格落實生產(chǎn)工藝參數(shù)、工作制度，加強安全監(jiān)管，落實安全措施，確保危險因素、環(huán)境因素和活動過程處于受控狀態(tài)，具體措施是嚴格落實現(xiàn)場檢查表，嚴格交接班制度；三是繼續(xù)加強生產(chǎn)要害部位外來施工單位及其人員的安全環(huán)保管理，進一步加強安全教育和過程監(jiān)督，嚴格控制和消除外來風險。重點是防火、防爆、防泄漏、防中毒，做好風險評估與監(jiān)控。加強管道監(jiān)控，完善巡線制度，落實管道運行安全措施。

6、繼續(xù)加強施工方的安全環(huán)保管理

一、將承包商安全生產(chǎn)管理納入建設(shè)單位HSE管理體系，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理。嚴格簽訂施工安全生產(chǎn)合同，清理合同條款，明確雙方的責、權(quán)、利。強化對承包商的供貨質(zhì)量、施工的安全和質(zhì)量進行監(jiān)督考核嚴格承包商資質(zhì)的審查，必須符合國家法律法規(guī)的要求，必須與其承攬的各項業(yè)務(wù)相一致，提高準入門檻。嚴把承包商隊伍資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān)，實行對承包商的全過程監(jiān)管，促進承

包商安全管理水平提升。

二、在施工作業(yè)檢維修過程中，必須嚴格貫徹落實“誰主管、誰負責”的原則，繼續(xù)強化施工作業(yè)及檢（維）修過程的現(xiàn)場管理和監(jiān)督。

（一）加強動火、動焊、爆破、動土、登高、臨時用電、進入受限空間等特殊作業(yè)的管理，嚴格作業(yè)許可和審批制度，做到預(yù)先有論證、施工有方案、風險有識別、控制有措施、現(xiàn)場有監(jiān)督檢查，保證生產(chǎn)工作順利完成；

（二）加強對施工作業(yè)過程的監(jiān)督管理，各生產(chǎn)單位、主控部門必須對進入生產(chǎn)要害部位的施工作業(yè)人員進行安全教育，對安全規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全措施的落實情況和施工過程進行監(jiān)督檢查，杜絕違章作業(yè)行為；

（三）施工作業(yè)的主管部門對施工作業(yè)的安全環(huán)保負有主管責任，必須嚴格施工組織、工藝紀律和勞動紀律，做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計劃、有方案、有指揮、有分工、有措施、有交底、有監(jiān)督檢查、有總結(jié)分析，嚴禁隨意縮短工期等超能力生產(chǎn)作業(yè)。

（四）對承包商建立考核評審制度，優(yōu)勝劣汰。對違反規(guī)定、管理混亂的承包商一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即中止合同，清退出廠。

7、繼續(xù)加強交通安全管理

全面開展創(chuàng)建平安車隊和道路行駛安全風險辨識活動，重點突出對人員、車輛、環(huán)境的風險識別與評價，制定風險削減控制措施，嚴把駕駛員準入關(guān)，加強車輛的動態(tài)控制，車輛GPS監(jiān)控裝置安裝率達到100%，強化GPS監(jiān)控手段的運用與管理，嚴肅查處違章行為，確保交通安全。

一是持續(xù)加強駕駛員意識教育、法規(guī)教育、技能教育，不斷

提高駕駛員自身的安全意識和駕駛技能；二是深化交通安全責任制，各單位要將“派車人交代、安排安全，乘車人提示、監(jiān)督安全，駕駛員負責、保證安全”的責任內(nèi)容納入到安全管理中；三是系統(tǒng)識別駕駛過程中的不安全行為，并為駕駛員所熟知，杜絕交通違章行為；四是全員參與，加強交通安全監(jiān)督檢查，嚴厲查處無證駕駛車輛、超速駕車、酒后駕車、疲勞駕車、不系安全帶、違反交通信號、爭道搶行、超員超載、帶病駕車、撥打接聽手持電話等嚴重影響安全駕車的不安全行為；五是嚴格落實車輛派遣制度，嚴格車輛使用、檢查和維護管理，進一步削減交通事故風險，確保交通安全；六是繼續(xù)加大路查路檢，重點查處各類交通違章違規(guī)及違反勞動紀律的行為，堅決杜絕違章行為的發(fā)生。

8、開展應(yīng)急演練，全面深化應(yīng)急管理。

一、按照計劃做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作，不斷修訂應(yīng)急預(yù)案。為進一步深化我廠應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，提高基層、現(xiàn)場和第一時間的應(yīng)急處置能力。

二、加強應(yīng)急物資儲備配備管理。針對突發(fā)事件應(yīng)急處置需要，做好我廠應(yīng)急物資的采購、存儲和管理工作。對照相關(guān)標準和預(yù)案要求，開展現(xiàn)場應(yīng)急物資配備檢查，強化重點單位、高危場所、要害部位、關(guān)鍵裝置等現(xiàn)場的應(yīng)急物資配備，不斷提高我廠應(yīng)急保障能力。

第四篇：采油五廠“三強化”保春季生產(chǎn)安全3.26

采油五廠“三強化”保春季生產(chǎn)安全

發(fā)布日期：【2013-3-26】訪問：【1】次

陽春三月，氣候漸暖，在各項工作日趨升溫之際，采油五廠通過“三個強化”，加強安全管理，促生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。

強化現(xiàn)場安全管理。在現(xiàn)場管理過程中，樹立“隱患就是事故”的理念，以現(xiàn)場隱患治理為抓手，對井場塌陷、井站滑坡、道路塌方等進行摸排檢查，查出一項，治理一項。加強日常檢查、設(shè)備維護管理、集油管線巡護、液化氣使用等，落實過程控制和精細化管理，排查整改設(shè)備隱患，及時排除不安全因素。落實標準化操作和安全防范措施，“只有規(guī)定動作、沒有自選動作”，降低操作風險。形成個人自保、兩人互保、班組聯(lián)保的班組安全現(xiàn)場管理機制。領(lǐng)導干部帶頭帶班帶崗，嚴肅查處違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的行為，保證作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范管理、安全有序。

強化交通安全管理。針對春季道路解凍，路面松軟等特點，開展道路風險識別、交通事故案例分析、觀看交通事故多媒體等，讓駕駛員牢記交通事故案例，認真吸取事故教訓，緊繃交通安全意識“弦”。加強車輛安全隱患的排查，督促各單位對所有載人車輛的防霧燈、雨刮器、安全附件、安全帶等的配置及使用進行檢查。同時，嚴格執(zhí)行車輛調(diào)派制度，對車輛加強GPS監(jiān)控，隨時掌握車輛運行動態(tài)。加強車輛回場檢驗工作，避免車輛帶病運行。3月份以來，交通管理站在油區(qū)路面進行路查路檢15次，共檢查車輛160臺次。

強化安全知識培訓?！半[患險于明火，防范勝于救災(zāi)”，開展安全培訓是關(guān)鍵。該廠牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，大力開展以春季“八防”知識、崗位標準作業(yè)程序、交通事故案例分析、消防安全知識、安全經(jīng)驗分享等為主要內(nèi)容的培訓。部分基層單位結(jié)合工作實際，將“班前會”重心前移，設(shè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，以罐區(qū)、泵房、加熱區(qū)等為“講堂”，保證培訓“面面俱到”。嚴格班前安全培訓制度，有針對性地講述崗位安全生產(chǎn)與應(yīng)急救援知識、安全隱患和注意事項等，使班前安全培訓成為安全生產(chǎn)第一道防線。大力推廣“手指口述”等安全確認法，幫助員工通過心想、眼看、手指、口述，確保按規(guī)程作業(yè)。此外，通過加強班組長培訓，提高了班組長現(xiàn)場安全管理水平和現(xiàn)場安全風險管控能力。

第五篇：采油三大隊舉辦駕駛技能比武促行車安全

開展駕駛技能比武 確保冬季安全行車 采油三大隊黨支部舉辦駕駛技能比武促行車安全迎接黨的十八大勝利召開

為了貫徹落實“百日安全生產(chǎn)無事故”活動的文件精神，增強駕駛?cè)藛T的安全行車意識，促進駕駛員技能的整體提升，迎接黨的十八大勝利召開。于2012年11月4日至7日，采油三大隊黨支部舉行了駕駛技能比武大賽，再掀起比武熱潮。該隊四十余位駕駛員本著“切磋技術(shù)、共同提高”的宗旨輪番上陣，角逐了理論考試和駕駛技能操作比武。參賽隊員嫻熟的駕駛技術(shù)和出色的表現(xiàn)，博得了現(xiàn)場人員的陣陣喝彩，比賽現(xiàn)場緊張激烈。

據(jù)悉，此次比武分為理論知識測試和場地駕駛技能操作比賽二項，理論考試內(nèi)容為道路交通安全有關(guān)法律法規(guī)和駕駛技術(shù)有關(guān)理論知識；技能操作內(nèi)容包括側(cè)方位停車、左右單邊橋、直角轉(zhuǎn)彎、定點停車、上坡起步等六個項目。

近年來，采油三大隊始終把行車安全在重要地位，積極通過安全培訓、道路巡查、警示教育、宣傳教育、技能比武等多種措施來增強安全意識，組織駕駛員集體學習交規(guī)及車械常識來提升駕駛?cè)藛T技能和行車安全水平。