第一篇：員工調(diào)薪申請

調(diào)薪方案

節(jié)前提到將我廠的工資按勞動法要求做一個調(diào)整，我結(jié)合工廠的實際做了一個方案，請參考

東莞自2011年3月開始實施新的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，月工資為1100元，時工資為6.32元，平時加班為1.5倍即9.48元/H，周六周日加班為2倍即12.64元/H。這個標(biāo)準(zhǔn)使很多的工廠增加了生產(chǎn)成本，但是為了應(yīng)付越來越嚴(yán)重的用工荒，很多工廠還是選擇了實行，我們工廠因為很多的原因，至今還未實施，使我們在招工用工方面主有很大的困擾，不能實施的原因我想主要還是因為勞動報酬和生產(chǎn)效率之間的矛盾無法得到協(xié)調(diào)，但是，如果長期得不到解決，將會造成惡性循環(huán)，比如現(xiàn)在招工方面一樣，招一個走一個。

如何解決這方面的矛盾呢？我思考了一個方案，可以提出由大家討論

一、員工底薪提升為1100元/月，平時加班費調(diào)整 為9.48元/H，比目前多出4元/H，如果按每月四周，每周五個晚上加班，每晚加班3H，則一個月的加班費比之前要多出5*4*3*4=240元，即每個員工每月增加240元收入

二、新薪資待遇實行后，伙食費改為自費，按上次會議討論所提，在廠吃飯的員工扣伙食費，在廠住的員工扣水電費，我結(jié)合之前工廠的經(jīng)驗，伙食費可以以每天5元計，一個月即扣去150元，這個費用說多不多，說少不少，員工自費的話他是一定不止開支這個數(shù)，所以在廠里吃的員工還是基本和現(xiàn)在一樣，另外水電費用大約扣10元，則一個月相比較之前多80元，這也可以讓員工真正感受到工資改革的實際

利益，否則改革沒有任何意義

三、新的計時工資實行后，必須加強兩方面的力量，一是生管，必須對生產(chǎn)排程做出一個切實可行的生產(chǎn)計劃，比如每人每小時完成多少臺？一天生產(chǎn)多少臺？加班生產(chǎn)多少臺？都要有明確的生產(chǎn)指令，如未達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的或因生產(chǎn)不良造成的加班，按正常加班的6折計薪，即9.48*0.6=5.69元/H，和之前的加班費用差不多，這樣在一定程序上對員工及管理人員在生產(chǎn)效率及生產(chǎn)品質(zhì)上提出了新的要求，使他們在工作中更加關(guān)注生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)，創(chuàng)造一個上下同心爭品質(zhì)、創(chuàng)效率的生產(chǎn)氛圍。另一個是要加強PE工作的力量，對于生產(chǎn)線的合理、科學(xué)的工作安排提出建議，對生產(chǎn)的方式提出改善，使生產(chǎn)管理穩(wěn)步走向科學(xué)、合理。

四、新的薪酬制度推出后，周六、周日原則上不允許加班，如果生產(chǎn)任務(wù)完不成，寧可增加人手，特殊因生產(chǎn)需求要加班的，需要生管做出生產(chǎn)計劃，并需要總經(jīng)理批準(zhǔn)，加班費按勞動法支付，即12.68元/H，但凡是因生產(chǎn)效率未達(dá)標(biāo)，品質(zhì)未達(dá)標(biāo)而造成加班的，一律按5.69元/H計薪，以避免有些人員在完不成生產(chǎn)任務(wù)時故意拖延到周六或周日，以領(lǐng)取更高加班報酬。

五、“家里有一老，如有一寶”，老員工是工廠無價的財富，我們需要建立薪資架構(gòu)，以留住一些有用之人。比如員工要作滿一年后，可增加工齡工資50元/月，第二年又可增加50元/月，第三年還可增加30元/月，第四年如果沒有崗位的調(diào)整，則只增加20元/月，第五年如仍未調(diào)級則只增加10元/月，第六年未調(diào)級則不再增加，在此期內(nèi)如有

調(diào)整仍從50元/年調(diào)薪開始，按以上計薪，如果老員工在工廠六年未調(diào)整職級的話，則工齡工資最多每個月可多160元/月，如果表現(xiàn)優(yōu)秀的，還會更多。

六、技術(shù)工人是生產(chǎn)的關(guān)鍵，我建議為特殊崗位設(shè)立技能工資，比如兩器部的焊工，電子部的焊工，成品部的打螺螺絲人員，初進(jìn)工廠為試用期人員，和普工一樣的報酬，但是經(jīng)過二到三個月時間后，技能有所長進(jìn)，可以做轉(zhuǎn)正工作，工資可提升50元/月，經(jīng)過半年后，技術(shù)熟練，可升級為熟練工人，工資再漲50元/月，一年后，技術(shù)純熟，可以帶徒授藝，工資再提升50元/月，通過這樣的一些方案，讓員工有個努力發(fā)展的方向，也有了學(xué)習(xí)技能的動力，這樣才會使我們工廠的員工素質(zhì)整體提升。

以上方案可分階段實行，讓員工可以分散對加班調(diào)薪的關(guān)注度，也可以減輕工廠突然一下提上去的薪資成本，把一部份有作為、有技術(shù)的人員留在廠里。所提的調(diào)整數(shù)字為我個人的經(jīng)驗，是否符合我廠的實際還需要大家的討論，比如說工齡工資，工廠目前給付的數(shù)值可能更大些。

按以上所說，還需要成本會計對工時的及時計算。

第二篇：調(diào)薪申請

調(diào)薪申請

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時間過得很快，來到企業(yè)工作，轉(zhuǎn)眼已一年有余。親眼看著我們公司這一年一步步走過的腳印，看到這一年的變化和發(fā)展，真的非常高興。這一年多中，公司各方面的工作有了一個整體的提升，采購部的工作走上正軌，都是在朝良性方向發(fā)展，這一切真是一個令人欣慰的成績。

目前企業(yè)處在極需快速發(fā)展階段，有很多需要完善的地方。在這一年中雖然不敢說個人在企業(yè)工作中發(fā)揮了怎樣的帶動作用，但絕對積極主動出謀劃策、全心全意為企業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。非常高興在企業(yè)的運營中能夠發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展盡到自己的力量，而這同時也是我個人價值的重要體現(xiàn)。偶然一次機會得知公司要在采購崗位上增加一員，我深思熟慮，采購崗位2個人的話會使工作內(nèi)容變得空曠，重新培訓(xùn)新人也要付出時間及人力成本，工作效率或許沒有1個人來得高，請多一個采購最少需要3000/月的工資，公司需要付出多一員工的成本，新員工的崗位的穩(wěn)定度及工作能力也是未知之?dāng)?shù)，為此特向領(lǐng)導(dǎo)申請采購崗位由我一人承擔(dān)，將我原來3500/月的工資漲為4500/月。此申請主要是為公司節(jié)省人力及時間成本，挑戰(zhàn)自我，為我以后升職做基礎(chǔ)準(zhǔn)備。同時我也不小了，上有老下月小，想在原有的基礎(chǔ)上增加收入。我明白在崗位上工作壓力會變得更大，工作量增多，困難會更多。但我已經(jīng)作好了準(zhǔn)備，隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。希望公司能給我一個機會，我相信，只要付出，就要收獲。薪酬是衡量工作價值的最佳標(biāo)準(zhǔn)，我們員工也非常理解在追求利潤最大化的情況下，公司會需要降低各種成本。不過企業(yè)經(jīng)營本身的目的是為了獲取經(jīng)營利益，對企業(yè)內(nèi)部而言，薪情的高低直接決定了員工工作的績效、心情的好壞。從某種程度上說，好薪情給員工帶來強大的激勵，帶動工作積極。

此致 敬禮

申請人：羅遠(yuǎn)君

申請日期：2017年4月17日

第三篇：調(diào)薪申請

2011年已經(jīng)進(jìn)入11月份，回顧這一年來的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作情況作一個匯報與總結(jié)。

在過去的8個月里，我部門嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達(dá)到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù)，我部門將采取以下措施：

一、嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結(jié)。為了達(dá)到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。

二、堅持“多快好省”轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！

第四篇：調(diào)薪申請

調(diào)薪申請

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年來對我本人的關(guān)懷與肯定！在這段時間里，我充分感受到了＊＊（公司名稱）濃濃的人文關(guān)懷和真正服務(wù)于客戶的企業(yè)價值觀，真正的為客戶的利益著想，切實地為客戶做實事。我相信，秉承著這種誠實、守信、專業(yè)、務(wù)實的精神，公司會發(fā)展的越來越好。

在這一年時間里，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好份內(nèi)的各項工作。在工作中勤于思考，積極地參與到公司系統(tǒng)化結(jié)算的調(diào)試中，使目前財務(wù)結(jié)算工作初步實現(xiàn)系統(tǒng)半自動化，大大提高了財務(wù)結(jié)算速度。

目前，本人的工作內(nèi)容及工作強度與入職伊始有著很大的轉(zhuǎn)變。從工作中的從屬性質(zhì)轉(zhuǎn)變成主辦；從原有的近4人的工作量轉(zhuǎn)變到由我1人獨立完成；同時兼顧分公司財務(wù)相關(guān)對口工作上的一些輔導(dǎo)。這給我個人從精神上到體力上都增加了很大的壓力。為了能夠更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，我加班加點、兢兢業(yè)業(yè)，拿出全部的精力和熱情，積極地投入到工作中，提出許多良好的建議并得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及實施。不管從工作態(tài)度、工作內(nèi)容、工作效率還是工作能力上，我相信各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同事們都會給予我一個比較肯定的評語。

為了能更好的為公司服務(wù)，同時也為了個人的發(fā)展需要,特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請將本人的薪酬從＊＊元/月調(diào)整到＊＊元/月，望

領(lǐng)導(dǎo)能夠給予批準(zhǔn)！

當(dāng)然，如果公司不予考慮，本人也會一如既往的認(rèn)真做好本職工作。在公司需要時，努力為公司的各項工作貢獻(xiàn)自己的智慧。我也相信隨著公司的發(fā)展，我本人也會得到良好的發(fā)展！

再次期盼公司領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ业纳暾埥o予考慮。

謝謝！

申請人：＊＊

200＊年＊月＊日

第五篇：調(diào)薪申請

調(diào)薪申請

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、HR 主任：

您好！

隨著我公司的不斷發(fā)展壯大，我個人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助，我非常的信任你們?；趯镜臒釔酆蛯︻I(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于對現(xiàn)在的工作職責(zé)范圍和工作強度，就于現(xiàn)在較低的基本工資，我希望調(diào)薪后的合同工資為元。

如果對員工的工作得到肯定，我認(rèn)為一個明確的激勵手段和考核標(biāo)準(zhǔn)，還是非常有必要的。對于工作我付出的滿腔熱情、犧牲的休息時間（公司雖然有加班倒休政策，可卻無時間倒休），最好的回報就是公司一年來的成長和發(fā)展。對于來年的公司發(fā)展在報告中也作出了明確的計劃，我相信也對公司每一個用心付出的成員有信心，來年我們一定會交付更為滿意的成績。

當(dāng)初我進(jìn)入公司時，了解到公司的工資標(biāo)準(zhǔn)是在工作滿一年期以后，可以根據(jù)工作表現(xiàn)略有浮動的，這也使我感到了欣慰。對員工來說，在思想層面和薪資待遇兩方面能無憂，是能令員工真正扎根于公司、更好的效力于公司的重要要素，所以才提出這樣的薪金要求。

請領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真斟酌我的申請!

申請人：

年月日