第一篇：華盛泰科技有限公司計(jì)劃部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或管理方案文件名稱(chēng)

華盛泰科技有限公司計(jì)劃部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或管理方案文件名稱(chēng)

1.計(jì)劃課

一.所需法規(guī)性文件

1、《工程能力審核表》——經(jīng)總經(jīng)理審批OK2、《制程能力審核表》——經(jīng)總經(jīng)理審批OK3、《產(chǎn)品生產(chǎn)周期審核表》——經(jīng)總經(jīng)理審批OK4、《設(shè)備年度保養(yǎng)（維修）計(jì)劃審核表》——經(jīng)總經(jīng)理審批OK5、《合格外協(xié)加工商名冊(cè)表》——經(jīng)總經(jīng)理審批OK6、《產(chǎn)品分類(lèi)各工序生產(chǎn)工時(shí)耗用審核表》——經(jīng)總經(jīng)理審批OK7、《在制半成品、成品和庫(kù)存成品盤(pán)點(diǎn)管理制度》——經(jīng)總經(jīng)理審批OK8、《生產(chǎn)設(shè)備工藝保養(yǎng)計(jì)劃審核表》——經(jīng)總經(jīng)理審批OK9、《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》——經(jīng)總經(jīng)理審批OK10、《外發(fā)加工管制程序》——經(jīng)總經(jīng)理審批OK

二、所需配套性編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或管理方案文件

1、《產(chǎn)前準(zhǔn)備計(jì)劃編制下達(dá)使用更改和考核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》

2、《物料需求計(jì)劃編制下達(dá)使用更改和考核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》

3、《生產(chǎn)計(jì)劃表編制下達(dá)使用更改和考核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》

4、《WIP編制下達(dá)使用和更改作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》

5、《外發(fā)加工計(jì)劃編制下達(dá)使用更改和考核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》

6、《在制品和及生產(chǎn)制作指示卡管理制度》

7、《樣品生產(chǎn)組織制度》

8、《特急板生產(chǎn)組織管理制度》

9、《生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議管理制度》

10、《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度命令使用管理制度》

11、《計(jì)劃課交接班管理制度》

2、物控課

一、所需法規(guī)性文件

1、《生產(chǎn)原輔物料干尺耗量標(biāo)準(zhǔn)審核表》

2、《辦公用品耗量標(biāo)準(zhǔn)審核表》

3、《生產(chǎn)用水電平方米耗量標(biāo)準(zhǔn)審核表》

4、《板材利用率管理制度》

5、《物料領(lǐng)用、發(fā)放管理制度》

6、《勞保用品領(lǐng)用、發(fā)放管理制度》

7、《生產(chǎn)常用原輔物料性能型號(hào)規(guī)格審核表》

8、《投料管理制度》

9、《生產(chǎn)原輔物料節(jié)約浪費(fèi)獎(jiǎng)罰考核獎(jiǎng)罰管理制度》

10、《生產(chǎn)水電節(jié)約浪費(fèi)考核獎(jiǎng)罰管理制度》

二、所需配套性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

1、《生產(chǎn)原輔物料領(lǐng)用發(fā)放審核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》

2、《生產(chǎn)秤原輔物料節(jié)約浪費(fèi)考核獎(jiǎng)罰實(shí)施方案》

3、《生產(chǎn)水電節(jié)約浪費(fèi)考核獎(jiǎng)罰實(shí)施方案》

4、《月份生產(chǎn)原輔物料水電耗用核算作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》

三、設(shè)計(jì)出生產(chǎn)計(jì)劃保證體系流程圖和物料耗用保證體系流程圖

第二篇：錦州華盛科技公司九周年策劃方案

錦州華盛科技有限公司成立九周年慶典暨辭舊迎新活動(dòng)方案

一、活動(dòng)要素

活動(dòng)主題：回首同舟10年，展望輝煌未來(lái)。

活動(dòng)時(shí)間：2014-7-26

活動(dòng)地點(diǎn)：

活動(dòng)目的：借此契機(jī)提升企業(yè)知名度，大力打造企業(yè)和品牌形象，網(wǎng)羅人氣和客戶(hù)資源。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（1）用活動(dòng)帶動(dòng)銷(xiāo)售：公司門(mén)頭懸掛條幅“喜迎錦州華盛科技有限公司成立9周年”活動(dòng)，各部門(mén)輔助宣傳；

（2）在網(wǎng)絡(luò)和新聞媒體上大力宣傳，為活動(dòng)提前預(yù)熱；

（3）邀請(qǐng)新老客戶(hù)到來(lái)為活動(dòng)造勢(shì)，并有晚宴招待。

（4）贈(zèng)送蛋糕活動(dòng)：

A項(xiàng)：凡7月26日出生的9周歲的，可憑出生證在XX蛋糕房領(lǐng)取6寸生日蛋糕一份（限領(lǐng)30份，領(lǐng)完為止）

B項(xiàng)：凡7月26日出生的顧客，可憑身份證或出生證在XX蛋糕房領(lǐng)取500克蛋糕一份（限領(lǐng)200份，領(lǐng)完即止）

C項(xiàng)：凡7月26日出生的顧客還可獲得精美生日卡一張。

（5）活動(dòng)當(dāng)天門(mén)店有抽獎(jiǎng)活動(dòng)，分為一、二、三等獎(jiǎng)，參加活動(dòng)還有印有公司logo的小禮品相贈(zèng)。

三、活動(dòng)總體安排：

（1）6月26至7月20日由各部門(mén)進(jìn)行線(xiàn)上和線(xiàn)下宣傳，7月26日舉行周年慶典儀式；

（2）7月16日對(duì)各部門(mén)進(jìn)行活動(dòng)當(dāng)天分工；

（3）7月16日至25日對(duì)新老客戶(hù)進(jìn)行邀請(qǐng)，確定參加活動(dòng)當(dāng)天嘉賓人數(shù)；

（4）7月23日至25日對(duì)門(mén)店和宴會(huì)酒店進(jìn)行布置；

四、活動(dòng)當(dāng)天時(shí)間安排

五、其他事項(xiàng)

第三篇：華電滕州新源熱電有限公司燃料管理“形象提升年”活動(dòng)方案

附件：

華電滕州新源熱電有限公司

燃料管理“形象提升年”活動(dòng)方案

為貫徹落實(shí)山東分公司關(guān)于在分公司系統(tǒng)開(kāi)展“形象提升年”活動(dòng)的要求，根據(jù)分公司《燃料管理“形象提升年”活動(dòng)方案》的通知，結(jié)合滕州公司工作實(shí)際情況，進(jìn)一步提升公司燃料管理水平，樹(shù)立滕州公司燃料管理良好形象，為建成可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)、盈利能力強(qiáng)、管控體系優(yōu)、品牌形象優(yōu)的一流區(qū)域公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，特制定本公司燃料管理“形象提升年”活動(dòng)方案。

一、工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組

為確保滕州公司燃料管理“形象提升年”活動(dòng)工作的有效開(kāi)展，成立滕州公司燃料管理“形象提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。

1、“形象提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：秦文學(xué) 關(guān)新林

副組長(zhǎng)：葛麗君 卓德勇 曹衛(wèi)國(guó) 郭金瑞

成 員： 滿(mǎn)昌平趙 偉 孫晉武 王 翠 龔文林 劉 昊 高 嶺 李清國(guó) 朱培增

職責(zé)：（1）落實(shí)上級(jí)工作部署，統(tǒng)籌2016年燃料“形象提升年”活動(dòng)工作。

（2）對(duì)燃料“形象提升年”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。（3）對(duì)燃料“形象提升年”活動(dòng)開(kāi)展情況和取得成果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2、“形象提升年”活動(dòng)工作小組

組 長(zhǎng)：葛麗君 卓德勇

副組長(zhǎng)：滿(mǎn)昌平趙 偉

成 員：孫晉武 王 翠 龔文林 劉 昊 高 嶺 李清國(guó) 朱培增 楊 猛 職責(zé)

（1）按照山東分公司燃料“形象提升年”活動(dòng)要求，結(jié)合本單位實(shí)際制定本公司的活動(dòng)工作方案。

（2）對(duì)燃料“形象提升年”活動(dòng)的推進(jìn)及組織管理給予統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確定主體，打造亮點(diǎn)，確實(shí)推進(jìn)本公司燃料形象的顯著提升。

（3）對(duì)燃料“形象提升年”活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。（4）組織對(duì)燃料“形象提升年”活動(dòng)進(jìn)行宣傳和總結(jié)、提煉。

（5）每月30日前將活動(dòng)開(kāi)展情況和取得的成績(jī)上報(bào)分公司

活動(dòng)辦公室。

3、設(shè)立四個(gè)專(zhuān)業(yè)組，具體負(fù)責(zé)燃料區(qū)域7S治理、兩個(gè)平臺(tái)建設(shè)和設(shè)備治理改造、驗(yàn)收規(guī)范化、監(jiān)督監(jiān)察工作并分別制定小組重點(diǎn)工作計(jì)劃，每月在燃料網(wǎng)絡(luò)會(huì)上匯報(bào)各小組工作開(kāi)展情況。

（1）7S治理專(zhuān)業(yè)組

組長(zhǎng)：孫晉武

成 員：韓文德 李清國(guó) 王東升 高君波 孫延彬

孫中偉 劉 昊 張幸福 尚文林 褚福剛

李春勇

(2)兩個(gè)平臺(tái)建設(shè)、設(shè)備治理改造專(zhuān)業(yè)組

組 長(zhǎng)：滿(mǎn)昌平

成 員：劉 昊 張幸福 尚文林 吳超峰 楊 猛

李清國(guó) 王東升 高君波 孫延彬 孫中偉

褚福剛 張金常 賈 涵 宋嚴(yán)強(qiáng) 朱容光

秦國(guó)留

(3)燃料驗(yàn)收過(guò)程規(guī)范化專(zhuān)業(yè)組

組 長(zhǎng)：劉 昊

成 員：李 鵬 李清國(guó) 張幸福 尚文林 褚福剛 王東升 李春勇

（4）燃料監(jiān)督、監(jiān)察組

組 長(zhǎng)：趙 偉

成 員：王 翠 李 鵬 劉 強(qiáng) 甄 浩 龔文林

張海濱 詹國(guó)玲 劉 昊 尚文林 張幸福

褚福剛 李清國(guó) 王東升

（二）活動(dòng)牽頭部門(mén)和聯(lián)系人

為保障活動(dòng)有序開(kāi)展，做好與分公司的溝通聯(lián)絡(luò)，滕州公司確定燃料監(jiān)督辦公室為燃料“形象提升年”活動(dòng)的牽頭部門(mén)。

聯(lián)系人：趙偉 手機(jī)電話(huà)：***7?；顒?dòng)宣傳員：劉強(qiáng) 手機(jī)電話(huà)：***6。

二、活動(dòng)安排

“燃料“形象提升年”活動(dòng)分為五個(gè)階段：方案制定、活動(dòng)開(kāi)展、提煉活動(dòng)成果、成果參評(píng)、總結(jié)表彰。

1、第一階段：方案制定（2016年2月26日--2月29日）制定出滕州公司活動(dòng)方案，建立工作小組，牽頭部門(mén)，確定職責(zé)。

2、第二階段：開(kāi)展活動(dòng)階段（2016年3月1日--8月31日）

確定專(zhuān)業(yè)組活動(dòng)主題，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)，3月20日前報(bào)燃料監(jiān)督辦，積極推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)，打造燃料管理亮點(diǎn)。

3、第三階段：提煉活動(dòng)成果（2016年7月1日--8月31日）

對(duì)歷史遺留問(wèn)題或長(zhǎng)期存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)活動(dòng)得到重大改善，要進(jìn)行提煉總結(jié)，形成活動(dòng)成果。

4、第四階段：成果參評(píng)（2016年9月1日--11月30日）將成果報(bào)分公司，做好分公司組織的評(píng)審組的對(duì)本公司的現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)審工作。

5、第五階段：總結(jié)表彰（2016年12月15日--12月30日）工作小組將依據(jù)各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展情況，上級(jí)檢查評(píng)價(jià)情況，進(jìn)行全面總結(jié)，活動(dòng)結(jié)束。

三、主要內(nèi)容

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)。深刻認(rèn)識(shí)活的重要意義，高度重視燃料“形象提升年”活動(dòng)，確?；顒?dòng)組織得力，針對(duì)燃料管理2016年的重點(diǎn)工作，明確部署活動(dòng)的具體要求，確?；顒?dòng)的順利開(kāi)展。

2、活動(dòng)要與其他工作有機(jī)融合。燃料“形象提升年”要與今年公司開(kāi)展的燃料查評(píng)活動(dòng)、星級(jí)創(chuàng)建、7S管理、對(duì)標(biāo)管理等行之有效的管理手段有機(jī)結(jié)合，融為一體，平行并進(jìn)，互相促進(jìn)，相得益彰，發(fā)揮出更大的管理效用。燃料“形象提升年”活動(dòng)要與日常的工作緊密結(jié)合，通過(guò)活動(dòng)促進(jìn)工作，改善工作，提升工作，要出成績(jī)，顯形象。

3、全力推進(jìn)“入廠煤驗(yàn)收全過(guò)程管控”和“燃料全過(guò)程設(shè)

備在線(xiàn)監(jiān)督”兩個(gè)平臺(tái)的建設(shè)，燃料監(jiān)督辦公室、生技部牽頭，質(zhì)保部、燃料運(yùn)行部、維護(hù)部、運(yùn)行部等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，以“兩個(gè)平臺(tái)”建設(shè)投運(yùn)為契機(jī)，全力做好設(shè)備維護(hù)和升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)入廠煤驗(yàn)收管控和設(shè)備運(yùn)行在線(xiàn)監(jiān)督數(shù)字化，全面提高公司燃料管理精細(xì)化水平。

4、學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)管理，爭(zhēng)做“明白人”，為企業(yè)由傳統(tǒng)管理模式向集約化精益管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人力資源支撐。從理論基礎(chǔ)知識(shí)到實(shí)際操作技能，從工作標(biāo)準(zhǔn)到規(guī)章制度，各級(jí)各類(lèi)燃料管理人員都需要不斷地鉆研、學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。新進(jìn)入燃料管理崗位人員需要補(bǔ)習(xí)老知識(shí)，特別是基礎(chǔ)管理知識(shí)，老的燃料人員需要掌握新技能，特別是現(xiàn)代化管理手段和方法。開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。需要特別注意的是，關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干要保持相對(duì)穩(wěn)定，人員更替時(shí)要做好交接和上崗培訓(xùn)，確保核心業(yè)務(wù)的連續(xù)性，以免影響正常工作，造成不良影響。

5、深化電煤“陽(yáng)光采購(gòu)”，提升公平公正的市場(chǎng)采購(gòu)良好形象，加快由生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)向市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。一方面，要遵循市場(chǎng)規(guī)律，誠(chéng)實(shí)守信，處理好供需關(guān)系，切實(shí)做好買(mǎi)方市場(chǎng)條件下的品牌建設(shè)工作。另一方面，作為發(fā)電企業(yè)電煤采購(gòu)部門(mén)，要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格計(jì)劃、合同、價(jià)格管理，科學(xué)組織調(diào)運(yùn)，及時(shí)通報(bào)信息，為電廠鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行提供優(yōu)

質(zhì)煤源的同時(shí)，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6、持續(xù)加強(qiáng)入廠煤驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，按要求開(kāi)展CNAS監(jiān)督評(píng)審和相關(guān)工作，以一流的設(shè)備、一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的管理，樹(shù)立公平公正驗(yàn)收形象，贏得供方信任和社會(huì)認(rèn)可，提升企業(yè)美譽(yù)度。按照上級(jí)管理要求，要根據(jù)資質(zhì)單位對(duì)采制樣過(guò)程全水分損失實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行全水分補(bǔ)正，并須履行企業(yè)內(nèi)部審批手續(xù)。煤炭到廠驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)商務(wù)糾紛時(shí)，須依法依規(guī)、有理有據(jù)處理，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益和市場(chǎng)形象。

7、加大燃料系統(tǒng)7S管理工作推進(jìn)力度，加強(qiáng)燃料系統(tǒng)設(shè)備治理，改善燃料系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施健康狀況，改善輸煤系統(tǒng)、翻車(chē)機(jī)系統(tǒng)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所文明衛(wèi)生，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，展現(xiàn)燃料亮麗風(fēng)采。借助公司封閉式煤場(chǎng)改造項(xiàng)目的落實(shí)，大力開(kāi)展儲(chǔ)煤場(chǎng)環(huán)境治理整頓，加強(qiáng)擋風(fēng)抑塵墻、煤場(chǎng)排水、噴淋系統(tǒng)維護(hù)管理，樹(shù)立華電企業(yè)注重環(huán)保的社會(huì)形象。為燃料一線(xiàn)職工、管理人員創(chuàng)造舒適宜人的工作環(huán)境，增強(qiáng)集體凝聚力和榮譽(yù)感，提升燃料員工隊(duì)伍的整體形象。

8、開(kāi)展形式多樣的廉政教育活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立燃料隊(duì)伍廉潔從業(yè)形象，在企業(yè)內(nèi)部獲得認(rèn)同的同時(shí)，向社會(huì)傳遞正能量。

9、深化燃料管理查評(píng)活動(dòng)，促進(jìn)燃料全過(guò)程規(guī)范化管理水

平不斷提升。按照分公司燃料查評(píng)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化要求，每開(kāi)展一次，分公司制定了《燃料查評(píng)工作管理辦法》，并印發(fā)了《2016年燃料管理查評(píng)工作方案》，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)細(xì)則，依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，規(guī)范開(kāi)展燃料全過(guò)程管理工作。特別是針對(duì)去年集團(tuán)公司審計(jì)工作組提出燃料管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，要認(rèn)真分析原因，舉一反三，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，補(bǔ)齊管理短板。

10、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加大宣傳報(bào)道力度，不斷豐富“爭(zhēng)先”精神內(nèi)涵，塑造“爭(zhēng)先”品牌形象。在日常工作和管理活動(dòng)中，要加強(qiáng)與集團(tuán)公司、華電國(guó)際、分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，爭(zhēng)取理解與支持。更重要的是要做到有令必行、有禁必止，嚴(yán)格按量、質(zhì)、期要求完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，用成績(jī)說(shuō)話(huà)，獲得更高認(rèn)可度。同時(shí)，要注意發(fā)掘管理亮點(diǎn)，善于總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，把燃料管理中積極的、陽(yáng)光的、體現(xiàn)正能量的東西宣傳出去，展現(xiàn)燃料人良好精神風(fēng)貌。質(zhì)保部、維護(hù)部、燃料運(yùn)行部每月不少于一篇相關(guān)報(bào)道和稿件，當(dāng)月25日前報(bào)給活動(dòng)宣傳員，統(tǒng)計(jì)后報(bào)分公司燃料管理部。

第四篇：應(yīng)急管理部四川宜賓恒達(dá)科技有限公司“7.12”重大爆燃事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)情況匯報(bào)

應(yīng)急管理部四川宜賓恒達(dá)科技有限公司“7.12”重大爆燃事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)情況匯報(bào)

7月17日，應(yīng)急管理部在四川宜賓召開(kāi)了宜賓恒達(dá)科技有限公司“7.12”重大爆燃事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，參加會(huì)議的有各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)安全監(jiān)管分管負(fù)責(zé)人和危險(xiǎn)化學(xué)品處主要負(fù)責(zé)人、各有關(guān)中央企業(yè)總部安全管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、四川省有關(guān)化工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、應(yīng)急管理部有關(guān)司局、國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心等有關(guān)負(fù)責(zé)人。會(huì)議由監(jiān)管三司司長(zhǎng)孫廣宇主持，應(yīng)急管理部黨組成員王浩水同志出席會(huì)議并講話(huà)。

孫廣宇剖析了宜賓恒達(dá)科技有限公司“7.12”重大爆炸著火事故存在的問(wèn)題。事故基本情況：2018年7月12日晚18時(shí)42分33秒，位于四川省江安縣工業(yè)園區(qū)的宜賓恒達(dá)科技有限公司發(fā)生爆炸著火事故，共造成19人死亡、12人受傷，爆炸還造成二、三車(chē)間起火燃燒，過(guò)火面積1800m，一車(chē)間、庫(kù)房、烘干房、分析室、辦公樓等建筑受到不同程度破壞。

事故在企業(yè)層面暴露出來(lái)的突出問(wèn)題：

1.事故企業(yè)目無(wú)法紀(jì)，唯利是圖，違法違規(guī)組織生產(chǎn)。一是未批先建。安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查未通過(guò)，在辦理有關(guān)許可

2手續(xù)的同時(shí)，拒不執(zhí)行停止建設(shè)指令，至事故發(fā)生前，辦公樓、分析室、烘干房、一車(chē)間、二車(chē)間、三車(chē)間、庫(kù)房、儲(chǔ)罐區(qū)等主要建筑物已基本完成。二是違法違規(guī)生產(chǎn)。該企業(yè)二車(chē)間、三車(chē)間雖然已經(jīng)安裝了反應(yīng)釜、離心機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，但安全設(shè)施基本未安裝，且沒(méi)有制定試生產(chǎn)方案，一旦發(fā)生緊急情況沒(méi)有基本的應(yīng)急能力，同時(shí)一車(chē)間還有邊生產(chǎn)邊建設(shè)的問(wèn)題。三是實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品與設(shè)計(jì)不符。發(fā)生事故的二車(chē)間未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行建設(shè)和安裝，試生產(chǎn)的產(chǎn)品也不是恒達(dá)公司原申請(qǐng)的產(chǎn)品。

2.事故企業(yè)完全不具備安全生產(chǎn)條件及能力。一是生產(chǎn)工藝未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)技術(shù)無(wú)正規(guī)來(lái)源，未經(jīng)過(guò)正規(guī)設(shè)計(jì)，由技術(shù)提供負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)規(guī)劃了所需生產(chǎn)裝臵和操作流程。二是基本未安裝安全設(shè)施，生產(chǎn)涉及多種重點(diǎn)監(jiān)管?；泛椭攸c(diǎn)監(jiān)管工藝，但是其自動(dòng)化控制系統(tǒng)、可燃和有毒氣體報(bào)警系統(tǒng)及消防水系統(tǒng)等安全設(shè)施均未安裝。三是管理及其混亂。事故企業(yè)未制定崗位安全責(zé)任制；安全管理機(jī)構(gòu)不健全，安全環(huán)保部只有一名安全員，且不具備安全管理能力；?；饭芾砣笔В夹g(shù)提供方為保密隱瞞了部分化學(xué)品名稱(chēng)標(biāo)識(shí)，更沒(méi)有安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)；教育培訓(xùn)不到位。新員工入廠基本沒(méi)有進(jìn)行安全教育就直接跟班操作或?qū)嵙?xí)。四是安全管理人員、操作人員素質(zhì)能力無(wú)法滿(mǎn)足安全要求。企業(yè)實(shí)際控制人原從事機(jī)械加工業(yè)，無(wú)化工學(xué)歷和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)化工生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有任何認(rèn)知，安全意識(shí)、法制意識(shí)淡漠；剛提拔的車(chē)間副主任羅某只有小學(xué)三年級(jí)的文化程度；操作工基本為附近農(nóng)民工，這些農(nóng)民工缺乏化工安全生產(chǎn)基本常識(shí)，對(duì)本崗位生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)不掌握，更不符合國(guó)家對(duì)涉及“兩重點(diǎn)一重大”裝臵的操作人員、危險(xiǎn)化學(xué)品特種作業(yè)人員必須具有高中以上文化程度的要求。

3.相關(guān)企業(yè)違法違規(guī)提供技術(shù)或?；吩?。一是常州道恩國(guó)際貿(mào)易有限公司和成都化潤(rùn)藥業(yè)有限公司違反危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例、危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理辦法等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，明知恒達(dá)公司仍處于建設(shè)期、未取得生產(chǎn)資質(zhì)，仍向其提供產(chǎn)品代加工訂單，并向恒達(dá)公司提供不可靠的生產(chǎn)技術(shù)。二是恒達(dá)公司所使用的生產(chǎn)原料水合肼、硝酸、甲苯、鹽酸等多種危化品屬于易制爆危險(xiǎn)化學(xué)品或易制毒化學(xué)品，有關(guān)原料供應(yīng)商在未查驗(yàn)其許可情況下，違法向其銷(xiāo)售這些限制流通的原料。

4.有關(guān)設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)單位工作失職。一是設(shè)計(jì)單位不具備承接涉及“兩重點(diǎn)一重大”化工裝臵的甲級(jí)資質(zhì)。二是設(shè)計(jì)多處不符合相關(guān)規(guī)定要求。5-硝基間苯二甲酸和2-（3-氯磺?；?4-氯苯甲酰）苯甲酸的生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目明顯涉及“兩重點(diǎn)一重大”，且具有爆炸危險(xiǎn)性，按照規(guī)定，其安全設(shè)施設(shè)計(jì)專(zhuān)篇中各建筑的防火間距應(yīng)至少滿(mǎn)足《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50160）要求，而設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)依據(jù)為《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50016）；安全設(shè)施設(shè)計(jì)專(zhuān)篇的編制時(shí)間是2018年4月，但實(shí)際上恒達(dá)公司最晚從2017年7月就已經(jīng)開(kāi)始建設(shè)，設(shè)計(jì)單位未實(shí)地對(duì)恒達(dá)公司已建項(xiàng)目進(jìn)行勘察就出具了設(shè)計(jì)圖紙。三是安全評(píng)價(jià)報(bào)告不規(guī)范。四川安信科技有限公司（乙級(jí)）出具的安全條件審查階段安全評(píng)價(jià)報(bào)告中外部安全防護(hù)距離的計(jì)算僅考慮了8種危險(xiǎn)化學(xué)品中的5種。

王浩水在也針對(duì)事故企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)：一是企業(yè)違法違規(guī)建設(shè)，偷梁換柱，逃避政府監(jiān)管。在項(xiàng)目引進(jìn)、行政許可報(bào)批文件中都明確是建設(shè)2000噸/年5-硝基間苯二甲酸，但實(shí)際上生產(chǎn)的是味草煙和三氮唑，且項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查未經(jīng)批復(fù)就擅自違法建設(shè)。二是選址和工廠平面布局嚴(yán)重違規(guī)。嚴(yán)重違背總書(shū)記長(zhǎng)江要大保護(hù)，不搞大開(kāi)發(fā)重要指示，工廠距離長(zhǎng)江只有500多米；三條生產(chǎn)線(xiàn)平行布展，間隔只有13米；辦公樓內(nèi)違規(guī)設(shè)臵員工宿舍。三是項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平低，裝臵化驗(yàn)室、辦公樓等面向裝臵一側(cè)都違反標(biāo)注要求設(shè)臵玻璃門(mén)窗，從建成之日起就已經(jīng)構(gòu)成重大隱患。四是工藝來(lái)源不明，反應(yīng)釜大多是利舊，涉嫌來(lái)料加工，因而不掌握原材料的名稱(chēng)和安全特性。由于沒(méi)有設(shè)臵自動(dòng)化控制系統(tǒng)，僅發(fā)生事故的二車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)操作人員每班就達(dá)到10個(gè)人以上，致使事故導(dǎo)致大量人員傷亡。五是評(píng)價(jià)報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)工藝流程、設(shè)備布臵及生產(chǎn)產(chǎn)品嚴(yán)重不符。六是邊施工邊生產(chǎn)，消防設(shè)施未安裝完就投料試車(chē)。七是安全管理混亂，責(zé)任制、操作規(guī)程等安全管理制度一概沒(méi)有，沒(méi)有嚴(yán)格的操作規(guī)定，邊生產(chǎn)邊改變調(diào)整操作，化工原材料、半成品、產(chǎn)品沒(méi)有任何標(biāo)識(shí)且隨意堆放。八是人員資質(zhì)違反安全生產(chǎn)要求，車(chē)間副主任小學(xué)還沒(méi)畢業(yè)。從傷亡人員名單看，絕大部分人員都是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，達(dá)不到企業(yè)生產(chǎn)涉及的氧化、硝化等工藝要求的特種作業(yè)人員必須具備高中以上學(xué)歷的要求。

王浩水在講話(huà)中涉及到針對(duì)企業(yè)的有關(guān)要求如下：一是深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，狠抓問(wèn)題整改。二是繼續(xù)深化精細(xì)化工安全專(zhuān)項(xiàng)整治。企業(yè)要自查主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員是否依法考核合格，特種作業(yè)人員是否具備從業(yè)資格，建設(shè)項(xiàng)目是否合法合規(guī)，生產(chǎn)的產(chǎn)品是否與設(shè)計(jì)一致，工藝是否進(jìn)行了反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是否是成熟生產(chǎn)工藝，自動(dòng)化控制是否按照規(guī)定設(shè)臵并投用，裝臵現(xiàn)場(chǎng)是否實(shí)現(xiàn)了減人，企業(yè)與周邊安全防護(hù)距離是否符合要求，安全管理制度和操作規(guī)程是否建立并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要立即整改，要提高化工項(xiàng)目準(zhǔn)入門(mén)檻，把人員素質(zhì)、安全管理能力、裝備水平等作為安全準(zhǔn)入的必要條件。三是加快推進(jìn)反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和自動(dòng)化改造，提升裝臵本質(zhì)安全水平。繼續(xù)深化化工企業(yè)自動(dòng)化控制改造，涉及“兩重點(diǎn)一重大”裝臵、設(shè)施沒(méi)有按要求裝備自動(dòng)化控制系統(tǒng)的要一律停產(chǎn)；已經(jīng)完成自動(dòng)化改造的，必須要確保自動(dòng)化控制系統(tǒng)投用。四是深化?；肪C合治理，認(rèn)真做好當(dāng)前的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。突出建立安全風(fēng)險(xiǎn)分布“一張圖一張表”，深入開(kāi)展危化品生產(chǎn)儲(chǔ)存企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估診斷分級(jí)，持續(xù)深化特殊作業(yè)等安全專(zhuān)項(xiàng)治理，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，狠抓企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)一線(xiàn)員工和基層管理人員安全教育培訓(xùn)。

請(qǐng)各相關(guān)單位做好此次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，認(rèn)真深刻汲取四川宜賓恒達(dá)科技“7.12”重大爆燃事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化汛期風(fēng)險(xiǎn)防控，化工企業(yè)要持續(xù)深化危害品綜合治理各項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)特殊作業(yè)制度，防范各類(lèi)事故發(fā)生。

第五篇：施工組織規(guī)劃項(xiàng)目施工規(guī)劃項(xiàng)目方案計(jì)劃部管理方案計(jì)劃目標(biāo)章程制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(全)

工程項(xiàng)目部管理制度

工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。

一、組織原則 1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。

3、項(xiàng)目部必須樹(shù)立全局觀念，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。

4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。

二、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：

1、配合甲方組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系；

2、配合甲方組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；

4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施工程部管理制度。

三、工程項(xiàng)目部日常工作制度 ：

1、工程項(xiàng)目部組織制度

①工程項(xiàng)目部實(shí)行部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；

②工程項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。

2、工程項(xiàng)目部會(huì)議制度

①工程項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專(zhuān)題會(huì)議；

②組織工程項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度，不定期專(zhuān)題會(huì)議制度。

③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。

3、檢查制度

①要求專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到 100%，對(duì)問(wèn)題采取一事一議，解決問(wèn)題不過(guò)夜。由各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。

②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。

③工程部各崗位實(shí)行書(shū)面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；

④寫(xiě)出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證 設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。

4、建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)制度。

項(xiàng)目部針對(duì)不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測(cè)預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。為及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。

四、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：

①建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；

④主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；

⑤組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查；

⑥將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在 48 小時(shí)內(nèi)完成。

⑦組織項(xiàng)目施工審批所需資料； ⑧組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作； ⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成； ⑩根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購(gòu)計(jì)劃，交由采購(gòu)員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。

2、工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制：

①項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施； ③全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量； ④負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)；

⑤全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施； ⑥協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。

3、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制 ①學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高； ②參與定期的綜合檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄； ③負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理； ④組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題； ⑤參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。

4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制 ①負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度； ②負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃； ③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對(duì)本部門(mén)的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢(shì)的立即采取糾正預(yù)防措施。

④組織質(zhì)量專(zhuān)業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)； ⑤定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正； ⑥參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制； 5、施工員崗位責(zé)任制：

①施工員對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②認(rèn)真熟悉圖紙，按照?qǐng)D紙核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)墻體、給排水、電源點(diǎn)位； ③指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺(tái)，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；

④按照項(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工；

⑤合理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作； ⑥認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄； 6、技術(shù)員崗位責(zé)任制 ①制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書(shū)面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任； ②制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任； ③認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對(duì)和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤； ④?chē)?yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫(xiě)好施工技術(shù)總結(jié)； ⑤定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

7、安全員崗位責(zé)任制 ①調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查； ②做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線(xiàn)路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用； ③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位； 8、資料員崗位責(zé)任制 ①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作； ②及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的手機(jī)和分類(lèi)整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄； ③負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位來(lái)往的文件進(jìn)行整理分類(lèi)以及分發(fā)； ④負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報(bào)檢。

五、工程部文件資料管理制度：

① 項(xiàng)目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門(mén)崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

② 合同文件，凡由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要；

③ 設(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專(zhuān)業(yè)工程師資料留做備份。

④ 專(zhuān)業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位； ⑤外購(gòu)件發(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。

從單位發(fā)過(guò)來(lái)設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。

采購(gòu)拉來(lái)的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購(gòu)帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。

六、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度：

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書(shū)。

5、員工休假及事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，兩天以?xún)?nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以?xún)?nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時(shí)間的 50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一月。

工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。

7、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員每工作滿(mǎn)三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過(guò)七天（包括往返時(shí)間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息 3 天，員工每個(gè)月可以休息 3 天。

8、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時(shí)，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請(qǐng)假，按本人日平均工資扣除。

9、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

10、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊(cè)上報(bào)公司辦公室。

七、項(xiàng)目部備用金的使用及管理：

1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項(xiàng)目部出納（或兼任出納）保管。

2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫(xiě)借款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。

3、項(xiàng)目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場(chǎng)審批單證報(bào)項(xiàng)目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。

4、項(xiàng)目部一切資金使用開(kāi)支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度：

1、項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。

6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過(guò)完

工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無(wú)法獨(dú)立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請(qǐng)繪圖員協(xié)助。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度：

1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

5、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。

十、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度：

1、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線(xiàn)制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用護(hù)套線(xiàn)或海底線(xiàn)。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個(gè)接線(xiàn)口只準(zhǔn)接搭一組線(xiàn)路。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度：

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。或派專(zhuān)人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目部或公司匯報(bào)。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。

十二施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類(lèi)等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報(bào)告。

9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

十三、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度：

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4、工技術(shù)的準(zhǔn)備 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具

體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

5、原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

6、證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人。

7、工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

十五、處罰規(guī)定：

1、損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財(cái)物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。

2、不服從或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。

3、有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)違規(guī)者處以 50――1000 元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處罰人薪資或班組進(jìn)度款中扣除。

①不遵守崗位職責(zé)，不按時(shí)上班者； ②施工員及有關(guān)專(zhuān)職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的； ③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的； ④屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的； ⑤施工班組不按要求下料，不聽(tīng)勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的； ⑥施工班組沒(méi)有做好完工清場(chǎng)，影響文明施工的； ⑦由于收集和整理資料不及時(shí)或工作不力而影響工程結(jié)算的； ⑧管理人員沒(méi)有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的； ⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。

十六、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1、嘉獎(jiǎng)（A 類(lèi)）：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 50 元至 200 元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；

①對(duì)改善部門(mén)管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；

③工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的； ④當(dāng)月全勤，無(wú)任何請(qǐng)假。

2、記功（B 類(lèi)）：

記功類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人 200 元至 500 元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在 5000—10000 元以?xún)?nèi)者）

① 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

②杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；

③提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。

3、記大功（C 類(lèi)）：（節(jié)約成本均在 10000 元以上者）

記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人 1000 元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。