第一篇：中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會赴臺澳考察報告下

中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會赴臺澳考察報告（下）

發(fā)布時間：2005-6-26信息來源：佚名

考察團看到，受亞洲金融危機的影響，臺灣企業(yè)也不十分景氣。但正是在這種情況下，生產(chǎn)力中心按“經(jīng)濟部”的政策，推出更多的課程班次及內(nèi)容。1998年全年培訓各類人員7000人次。“經(jīng)濟部”對這段時期內(nèi)新推出的培訓班予以資助，在開班的第一階段內(nèi)對所有學員免費，第二階段開始收費。企業(yè)員工凡來參加培訓，“經(jīng)濟部”補助其50％的學費。對ISO9000、ISO14000 系列標準培訓班一直由“經(jīng)濟部”全額補助學費。起源本世紀初的質量認證制度，歷經(jīng)近百年的發(fā)展，已由當初自發(fā)性的、民間的市場行為，發(fā)展成為世界范圍內(nèi)有組織的、國際貿(mào)易中各國普遍接受的、政府和企業(yè)共識的消費者權益保障制度。ISO 系列工業(yè)標準將質量管理中的通用特性標準化，在世界貿(mào)易中統(tǒng)一了質量標準，有利于消除國際貿(mào)易中的技術壁壘。取得ISO 認證證書已經(jīng)成為產(chǎn)品能否進入國際市場的通行證。ISO認證輔導過程中，生產(chǎn)力中心幫助企業(yè)進行ISO9000和ISO14000標準的基礎訓練、品質稽核演練、認證標準制作演習示范，樹立從產(chǎn)品部件設計、零件工業(yè)規(guī)格、制造流程設計到量產(chǎn)設計、制造成本計算、物料需求計算的全程同步工程輔導樣板。同時，生產(chǎn)力中心還對民間咨詢機構進行指導?！敖?jīng)濟部”某一項計劃立項后，由生產(chǎn)力中心負責執(zhí)行實施。具有行業(yè)認定資格的民間咨詢機構也可以受理企業(yè)申請，實施同樣的項目內(nèi)容，但其實施方案須經(jīng)生產(chǎn)力中心認可，并報“經(jīng)濟部”批準。經(jīng)批準的民間咨詢機構的咨詢服務企業(yè)也可以享受50％的顧問經(jīng)費優(yōu)惠（即由“經(jīng)濟部”補貼咨詢費用的50％）。生產(chǎn)力中心對“經(jīng)濟部”承擔全部計劃項目專案的質量管理責任。通過咨詢服務實施方案的審批，生產(chǎn)力中心可對民間咨詢機構進行指導，保證民間咨詢機構的規(guī)范化服務，引導民間咨詢機構為當局的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和計劃服務。從上述特點可知，生產(chǎn)力中心服務活動的需求來自當局和企業(yè)。官方的需求主要是為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術政策和區(qū)域發(fā)展策略等。其主要內(nèi)容均與當局政策目標直接相關，如“經(jīng)濟部”中小企業(yè)處提出的“中小企業(yè)技術引進和服務”項目計劃。這類計劃強調執(zhí)行政策導向和技術管理作用。而企業(yè)的需求主要為實現(xiàn)企業(yè)自身的形象塑造、產(chǎn)品品質提升、產(chǎn)品市場開拓、銷售渠道和網(wǎng)絡建設等。其主要內(nèi)容與市場直接相關，如企業(yè)營銷策略診斷咨詢。

二、澳門生產(chǎn)力暨科技轉移中心的業(yè)務活動考察澳門生產(chǎn)力暨科技轉移中心（CPTTM）是由澳門官方及民間合辦的非盈利組織，其宗旨是：協(xié)助企業(yè)有效利用思維、意念和資源，提高其產(chǎn)品及服務的附加值，加強企業(yè)的生產(chǎn)力及競爭力。

（一）澳門生產(chǎn)力中心的主要業(yè)務澳門企業(yè)80—90％為服務業(yè)，工業(yè)以紡織和成衣為主。近年注重發(fā)展計算機與通信業(yè)，因而，生產(chǎn)力中心形成了五大服務領域：1.紡織及成衣業(yè)委員會，以推介先進設備和管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)力及縮短生產(chǎn)時間為主；2.優(yōu)質管理委員會，以提升企業(yè)質量管理系統(tǒng)，獲得國際管理標準認證為主；3.生產(chǎn)力發(fā)展委員會，提供專業(yè)管理和技術支援，增加本地產(chǎn)品的附加值和競爭力；4.培訓委員會，培育企業(yè)員工的技能，加強企業(yè)在轉變中的經(jīng)濟環(huán)境里的競爭力；5.電腦及資訊委員會，鼓勵企業(yè)應用信息科技，增強生產(chǎn)力及競爭力，協(xié)助企業(yè)解決2000年電腦“千年蟲”問題。

（二）澳門生產(chǎn)力中心的管理組織結構澳門生產(chǎn)力中心的管理機構由股東大會、監(jiān)事會、理事會、咨詢會組成。股東單位來源有官方部門、工業(yè)界、公共事業(yè)、社會團體、服務業(yè)、銀行、民間個人等。理事會作為生產(chǎn)力中心的工作決策機構隸屬于股東大會。但理事會董事局的成員中董事局主席和2—3名董事由

葡政府管理部門指定，其他成員代表在學術界、工業(yè)界、商界、服務業(yè)界產(chǎn)生。澳門官方不干預

生產(chǎn)力中心的具體日常事務，理事會職能是根據(jù)有關部門制定的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展政策，執(zhí)行官方安

排的活動計劃或提出與官方政策相應的活動計劃；為企業(yè)、研究開發(fā)機構的科研開發(fā)活動、品質

管理和提高生產(chǎn)力的多樣性活動提供資助和培訓，為企業(yè)提供咨詢信息服務；幫助中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)

與成長，推進澳門企業(yè)與歐共體間的合作與交流等。各項活動計劃通過五個執(zhí)行委員會運作（見

組織結構示意圖）。附圖澳門生產(chǎn)力中心組織結構示意圖

（三）澳門生產(chǎn)

力中心的運行情況澳門生產(chǎn)力中心股本金的60％來自官方，每年股東大會做出活動計劃及

活動成本年度預算，報經(jīng)葡萄牙政府財政后直接撥給中心“運行經(jīng)費”。生產(chǎn)力中心對股東不需

要每年做股本增值分紅，股東單位在生產(chǎn)力中心展開各種活動計劃時，有優(yōu)先申請權，參加生產(chǎn)

力中心舉辦的培訓班時享受優(yōu)惠學費?？疾熘锌吹?，為了給企業(yè)決策提供可靠的技術信息

和有價值的經(jīng)營觀點，生產(chǎn)力中心通過舉辦行業(yè)最新技術展覽會，向企業(yè)推介先進的機械及管理

系統(tǒng)，同時提供相關的技術支援、經(jīng)營建議及員工培訓。例如：為幫助澳門企業(yè)獲得國際管理標

準證書（ISO9000 質量管理系統(tǒng)標準，ISO14000環(huán)境管理系統(tǒng)標準），生產(chǎn)力中心的優(yōu)質管理

委員會以非盈利方式執(zhí)行ISO標準認證資助計劃。向企業(yè)提供最新信息資料、培訓課程，資助

企業(yè)通過ISO9000和ISO14000認證費用等多項服務，推動澳門企業(yè)的質量管理系統(tǒng)與國際標準

同步發(fā)展。為鼓勵澳門企業(yè)應用適合自身發(fā)展的軟件、硬件系統(tǒng)及設備，目前正在執(zhí)行一項計劃，協(xié)助本地中小型企業(yè)提高電腦化程度、推廣電子數(shù)據(jù)交換EDI，協(xié)助企業(yè)研究解決2000年“千

年蟲”問題。同時，為充分利用澳門與歐州傳統(tǒng)的貿(mào)易往來優(yōu)勢，正在開展“歐洲—澳門商業(yè)發(fā)

展計劃”專題研究。在培訓方面，生產(chǎn)力中心每年度設置約280 個課程班次，1997 —1998

年度培訓人員6500多名，還與中科院簽訂了人才交流協(xié)議。

（四）澳門生產(chǎn)力中心鼓

勵企業(yè)進行咨詢服務的優(yōu)惠條件為鼓勵企業(yè)積極提高管理和技術水平，生產(chǎn)力中心向企業(yè)

提供了許多優(yōu)惠咨詢條件：——ISO9000和ISO14000認證資助。澳門企業(yè)通過認證審核后，可

發(fā)還首次認證的全部費用；——ISO9000 和ISO14000 培訓課程優(yōu)惠。企業(yè)申請ISO9000 和ISO14000認證費用資助計劃并參加生產(chǎn)力中心的培訓課程，培訓課程合格后可發(fā)還50％的學

費；——ISO9000和ISO14000顧問費貸款。申請ISO9000和ISO14000認證的企業(yè)，可向

中國銀行澳門分行申請顧問費優(yōu)惠貸款?！绻髽I(yè)從自動化改善方案中獲得了切實的經(jīng)濟效益，取得管理改善成效，則企業(yè)可以按申請咨詢服務的合同額支付費用，否則可以不必支

付費用。

（五）澳門生產(chǎn)力中心活動的幾個特點考察團通過對澳門生產(chǎn)力中心的考察以及與中心執(zhí)行董事長和各方代表的討論，了解到澳門生產(chǎn)力中心有以下幾個突出特點：

1.澳門生產(chǎn)力中心在執(zhí)行官方產(chǎn)業(yè)技術政策推動企業(yè)技術進步的過程中，得到葡政府的有力支

持。葡政府向生產(chǎn)力中心提供股本金的60％，并資助生產(chǎn)力中心舉辦各類活動。1997 —

1998 年官方通過生產(chǎn)力中心向企業(yè)提供的培訓資助達1000多萬澳元。在澳門生產(chǎn)力中心成立后的10多年時間里，官方一直是生產(chǎn)力中心的主要資助人。2.生產(chǎn)力中心在咨詢服務中，向

企業(yè)提供優(yōu)惠的條件。為了打消企業(yè)初次參加ISO9000 和ISO14000標準認證的顧慮，生

產(chǎn)力中心把優(yōu)惠的重點放在第一次參加ISO9000和ISO14000 認證的企業(yè)，規(guī)定首次通過認證的企業(yè)可退還全部費用。這種由生產(chǎn)力中心（實際上是澳門官方）承擔咨詢風險的作法，吸引了

許多企業(yè)積極參加ISO9000和ISO14000標準認證。3.生產(chǎn)力中心向企業(yè)提供全面的咨詢服

務。為保證咨詢服務的效果，生產(chǎn)力中心對企業(yè)手把手地培訓，服務周到而細致。例如：

為推廣自動化管理措施，生產(chǎn)力中心為企業(yè)提供從宣傳方案到實施行動方案的全程技術支援與咨

詢服務。4.保證重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展的咨詢服務需求澳門生產(chǎn)力中心的主要業(yè)務分為兩類：

一類是一般性管理服務，如優(yōu)質管理委員會、生產(chǎn)力發(fā)展委員會和培訓委員會提供的咨詢服務是

各類企業(yè)都需要的；另一類是專業(yè)性服務，如紡織及成衣業(yè)委員會和電腦及資訊委員會，主要為

澳門重點產(chǎn)業(yè)服務。成立澳門縫紉技工學校，常年為澳門支柱產(chǎn)業(yè)——成衣業(yè)培訓各類人員。這

樣既能滿足各類企業(yè)提高管理和技術水平的需要，又突出了為重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務的政策導向。

三、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何在后工業(yè)時代重塑產(chǎn)業(yè)形象？十年前，臺灣鞋業(yè)大量將加工制造廠轉移

至大陸，希望依靠區(qū)域、人力成本及優(yōu)惠政策等，保持業(yè)界的競爭優(yōu)勢。然而，隨著大陸政策法

規(guī)向國際通行規(guī)則的調整，新建企業(yè)在環(huán)境保護、工廠安全系統(tǒng)、工作條件改善等方面的規(guī)范化，以及世界性行業(yè)競爭加劇，利潤下降等因素，使得“臺灣接單大陸生產(chǎn)”的模式已不能適應產(chǎn)業(yè)

結構調整的需求。政界和業(yè)界都意識到鞋業(yè)的技術升級勢在必行。在臺灣“經(jīng)濟部”工業(yè)

局的資助下，1992年成立了“鞋類設計暨技術研究中心”，旨在促進鞋類產(chǎn)業(yè)升級。該中心明

確提出：臺灣制鞋業(yè)以往的勞動密集優(yōu)勢已不復存在，要保持四十年來臺灣鞋業(yè)在國際產(chǎn)銷供應

鏈中形成的競爭優(yōu)勢，必須發(fā)展關鍵性前瞻技術，掌握物流體系，提升從業(yè)人員附加價值創(chuàng)造能

力，使制鞋業(yè)從過去的產(chǎn)品貿(mào)易時代跨入技術貿(mào)易時代。技術密集方向的選擇使“臺灣鞋類設計

暨技術研究中心”把業(yè)務核心放在了材料開發(fā)、制造工藝術創(chuàng)作設備、模具技術開發(fā)、設計開發(fā)

及產(chǎn)業(yè)信息方向上面。采取的具體對策是：1.1980年起，“經(jīng)濟部”推出“制鞋工

業(yè)人才培訓計劃”，由政府出資陸續(xù)派出人員到日本、歐洲進修制鞋技術。2.根據(jù)臺灣“經(jīng)

濟部”工業(yè)局的“制鞋工業(yè)發(fā)展策略與措施”文件，面向企業(yè)承辦“鞋類設計技術推廣與輔導計

劃”項目任務。3.在“鞋類設計中心”引進“SHOE MASTER 3D&2D CAD／CAMA ”設計，向

業(yè)界企業(yè)、設計人員推廣、講解、普及世界最新設計方法及設計概念。4.在“鞋類設計中

心”按年度、季度派設計師赴歐洲各流行城市，系統(tǒng)地收集三個主要渠道（世界重要鞋類展覽、歐洲各主要城市櫥窗、重要業(yè)界流行雜志）的流行資料數(shù)據(jù)，建立流行資料數(shù)據(jù)庫，使業(yè)界廠商

以最低成本獲取最多的世界同業(yè)發(fā)展信息。5.建立鞋類企業(yè)經(jīng)理人園地建立經(jīng)理人園

地的主要目的是促進鞋類企業(yè)經(jīng)理樹立適應國際鞋類發(fā)展最新潮流的創(chuàng)新思維和意念。面對臺灣

鞋類的國際競爭態(tài)勢，經(jīng)理人園地提出：加速培訓專業(yè)技術及國際貿(mào)易人才，進軍國際市

場；大陸地區(qū)已不再是低成本的制造投資地區(qū)，業(yè)者必須注意成本結構。應以長遠的經(jīng)營理念管理公司，不要短視近利。須進一步提高生產(chǎn)效率，除引進先進機器設備外，要注重培

育管理干部，降低管理銷售環(huán)節(jié)費用。強化對高技術含量產(chǎn)品的研制投入與產(chǎn)出，向21

世紀人類健康主題開發(fā)產(chǎn)品。例：《臺北縣三重地區(qū)小規(guī)模鞋業(yè)輔導計劃》三重地區(qū)

是臺灣小規(guī)模鞋業(yè)發(fā)展中心，近年來臺灣鞋類內(nèi)銷增長緩慢，進口鞋類增加，已占臺灣鞋類市場

銷量的25％。競爭壓力促使中小企業(yè)加大開發(fā)投入，調整鞋類整體形象策略及行銷規(guī)劃。為幫

助制鞋中小企業(yè)樹立整體品牌形象，拓展國際市場，臺灣“經(jīng)濟部”委托“鞋類設計中心”實施

一項區(qū)域企業(yè)發(fā)展計劃——臺北縣三重地區(qū)小規(guī)模鞋業(yè)輔導計劃，為臺北縣三重地區(qū)（包括三重

市、新莊市、蘆州市）的小規(guī)模制鞋企業(yè)提供一系列診斷咨詢。該計劃由鞋類設計中心擔任窗口

部門，生產(chǎn)力中心協(xié)助執(zhí)行。主要內(nèi)容有：1.企業(yè)診斷輔導：對企業(yè)的設計規(guī)劃、整體形

象、銷售渠道、策略等進行經(jīng)驗性咨詢。根據(jù)廠商要求，鞋類設計中心提供廣告宣傳提綱，并免費向廠商提供三個設計草案，但不包括印刷費用。2.企業(yè)咨詢服務：對企業(yè)提供品牌

推廣、展覽設計、布置、設計技術等方面咨詢服務；根據(jù)廠商要求，協(xié)助廠商進行形象包裝，提供整體形象設計技巧；提供行業(yè)展覽會的展場布置方案或展位設計技術咨詢，提供產(chǎn)品介紹或流行技術。鞋類設計中心免費提供展覽會場地，一個展位的布置材料及部件，包括展位制作工作，展覽會后交還相關部件。3.行業(yè)發(fā)展研討會：邀請業(yè)界的知名國際專家及大陸專家講課，提供給設計廠家作為設計草稿。研討會內(nèi)容有：1.舉行小規(guī)模鞋類形象策略規(guī)劃研

討會—內(nèi)銷鞋業(yè)剖析、市場調查決竅；—鞋業(yè)設計走向，產(chǎn)品包裝及形象包裝藝術；—99春夏流行女鞋趨勢分析，男鞋及休閑鞋趨勢分析；2.舉行小規(guī)模鞋業(yè)流通渠道研討會—市場分析及目標市場定位；—國際貿(mào)易的陷井分析，行銷渠道介紹；—1999／2000秋冬流行女鞋趨勢分析，99春夏流行男鞋及休閑鞋趨勢分析。會議所需費用由“經(jīng)濟部”中小企業(yè)處全額補助。該計劃申請對象是在臺北市三重地區(qū)注冊的小規(guī)模制鞋企業(yè)。申請與咨詢程序如下：

四、考察體會和建議通過考察，對中國生產(chǎn)力促進中心的發(fā)展有如下體會和建議：1。以增強中小企業(yè)競爭能力、全面提升其素質為使命的臺、澳生產(chǎn)力中心的活動，對當前中小企業(yè)正在蓬勃興起，而中介咨詢機構尚處于發(fā)育階段的大陸具有政策性的借鑒意義。附圖臺、澳生產(chǎn)力中心作為從事高技術含量咨詢活動的咨詢機構而成績卓著。面對占全部企業(yè)總數(shù)97％的中小企業(yè)，此類咨詢活動無疑可以視為一類有廣泛市場需求的、拓展了的高級咨詢業(yè)務。無論從政府屬事業(yè)機構改革調整的角度，還是從社會就業(yè)的角度，都具有政策性的借鑒意義。2.堅持用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重視并著力提高制造業(yè)的核心競爭能力，全面提升產(chǎn)品品質，是改變目前我國部分企業(yè)出口產(chǎn)品因質量上不去而只能在先進工業(yè)化國家“擺地攤”狀況的重要措施。臺、澳生產(chǎn)力中心的業(yè)務活動緊密配合政府各項產(chǎn)業(yè)政策，政府則通過各種計劃指導其咨詢服務方向，賦予生產(chǎn)力中心組織實施計劃的職能，使生產(chǎn)力中心能始終圍繞政府的發(fā)展政策開展咨詢服務工作。目前我國部分企業(yè)的出口產(chǎn)品因品質上不去而只能在先進工業(yè)化國家“擺地攤”的情況非常類似臺灣生產(chǎn)力中心為中小企業(yè)開展“品質提升”咨詢前的狀況。我國生產(chǎn)力中心應針對出口產(chǎn)品的具體質量檢驗需求，展開咨詢服務活動。3.生產(chǎn)力中心需要政府有力的引導和支持，至少在發(fā)展的起步階段需要政府的資助支持。臺、澳政府對生產(chǎn)力中心的資助持續(xù)10年左右，才使生產(chǎn)力中心形成了較強的咨詢服務功能。因此，生產(chǎn)力中心在發(fā)展的起步階段需要政府的有力支持。我國生產(chǎn)力中心大多是依托科技信息服務機構建立起來的，咨詢服務功能較弱，企業(yè)科技意識也較弱，抗風險能力較低。現(xiàn)階段，政府應向生產(chǎn)力中心提供主要資助，才能使其逐步形成較強的咨詢服務功能，把貫徹執(zhí)行政府的發(fā)展政策作為首要任務。4.盡管臺、澳生產(chǎn)力中心是非盈利機構，但其業(yè)務活動得到了政府以各種方式予以的長期支持。如：以計劃引導業(yè)務發(fā)展；執(zhí)行、實施政府計劃；給予優(yōu)惠政策；政府賦予其對社會咨詢機構的指導職能等。作為非盈利機構開展咨詢服務工作，是生產(chǎn)力中心與民間咨詢服務機構的重要區(qū)別，也是生產(chǎn)力中心作為政府政策實施機構的基本條件。而生產(chǎn)力中心應以優(yōu)惠條件提供咨詢服務，盡量減少企業(yè)的負擔和風險。5.由中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會組織下屬生產(chǎn)力中心人員對臺、澳進行考察和交流工作是有益的。建議今后適度組織大院大所、高新區(qū)企業(yè)參加，以活躍企業(yè)家的創(chuàng)新思維，促進企業(yè)技術創(chuàng)新活動的發(fā)展。

第二篇：中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會赴臺澳考察報告上

中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會赴臺澳考察報告（上）

發(fā)布時間：2005-6-26信息來源：佚名

【文章推薦】中國醫(yī)藥經(jīng)濟研究中心首席顧問 牛正乾 【原文出處】中國軟科學 【原刊地名】京 【原刊期號】199911 【原刊頁號】111～116 【分 類 號】F14 【分 類 名】特區(qū)經(jīng)濟與港澳臺經(jīng)濟 【復印期號】200001【 標 題】面對增強經(jīng)濟競爭力的挑戰(zhàn)——中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會赴臺澳考察報告 【 作 者】王雨生/劉久貴/劉彥 【作者簡介】王雨生，航天工業(yè)總公司，北京 100044劉久貴，科技部高新技術與產(chǎn)業(yè)司，北京 100862劉彥，中國科技促進發(fā)展研究中心，北京 100038 【 正 文】

一、臺灣生產(chǎn)力中心的業(yè)務活動考察

（一）臺灣生產(chǎn)力中心組織現(xiàn)狀1.機構性質——獨立的、準政府的非盈利組織 成立于1955年11月的臺灣生產(chǎn)力中心，是隸屬臺灣“經(jīng)濟部”的半官方財團法人。四十幾年來，伴隨著臺灣工業(yè)化的進程，從提升臺灣產(chǎn)品的品質，到引進新技術與觀念，從推動企業(yè)采用自動化生產(chǎn)技術，到提高臺灣出口產(chǎn)品的國際競爭力；生產(chǎn)力中心的服務項目遍及各種產(chǎn)業(yè)，主要側重工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的診斷、咨詢、輔導、人才培訓、教育訓練及產(chǎn)業(yè)資訊調查。2.組織結構——董事會下的總經(jīng)理—事業(yè)部責任制 臺灣生產(chǎn)力中心的最高決策機構是董事會，成員為27位董事，其中有9 位是常務董事。董事會成員的50％來自企業(yè)，50％來自官方各部門。董事長均由官方任命，現(xiàn)任董事長許介圭先生曾任交通部次長兼郵電總局局長、勞委會主任委員；原總經(jīng)理石滋宜先生是“經(jīng)濟部”專從美國聘回組織臺灣生產(chǎn)力中心工作的。董事長下設總經(jīng)理1人負責執(zhí)行全部日常工作。在董事會和總經(jīng)理職位之外，另設3人監(jiān)察小組。（見臺灣生產(chǎn)力中心組織示意圖）附圖臺灣生產(chǎn)力中心組織結構示意圖臺灣生產(chǎn)力中心現(xiàn)有員工400多人，下設60多個項目執(zhí)行小組，歸屬于“品質組群”、“21世紀健康產(chǎn)業(yè)組群”、“商業(yè)自動化組群”、“媒體出版組群”、“人力資源培訓組群”等幾大事業(yè)部。近年來，組織結構隨管理方式有所變化，基本上實行組織扁平化管理，各部門擁有相當?shù)淖灾鳈嗔Γ毩⒔?jīng)營核算，可自行對外談判立項。各組成員人數(shù)及人選由組長（經(jīng)理）提名，行政副總裁審定。近5年來，中心年均營業(yè)額在8.5—10億臺幣。1998的全年營業(yè)額中，約有25％的項目為執(zhí)行當局的委托任務，75％的項目來自企業(yè)界。

（二）臺灣當局支持生產(chǎn)力中心發(fā)展的主要方式——臺灣生產(chǎn)力中心非盈利運作的基礎生產(chǎn)力中心作為非盈利機構運作必須有一定的經(jīng)濟基礎。臺灣生產(chǎn)力中心對企業(yè)的許多咨詢服務工作都是免費或低費的，其運行經(jīng)費主要有以下幾方面來源：1.臺灣當局每年向生產(chǎn)力中心提供2—3億臺幣的顧問經(jīng)費，這些經(jīng)費雖然僅占生產(chǎn)力中心運行費用的30％左右，但卻是生產(chǎn)力中心作為非盈利機構運行的重要條件。尤其在生產(chǎn)力中心成立初期，當局提供的經(jīng)費對建立生產(chǎn)力中心的良好形象和信譽至關重要。2.“經(jīng)濟部”計劃方案確定后，其專項撥款以項目咨詢服務的方式下達，其中40％給生產(chǎn)力中心，60％給民間咨詢機構，是帶項目下達的經(jīng)費。3.生產(chǎn)力中心為中小企業(yè)和社會服務獲得的收入。如生產(chǎn)力中心編輯出版了“決策者叢書”，“生產(chǎn)力叢書”，“主管系列叢書”、“品質系列叢書”，“商業(yè)現(xiàn)代化系列叢書”，“經(jīng)營管理叢書”、“跑道系列叢書”，向社會發(fā)行《能力雜志》和各種視聽媒體教材、產(chǎn)業(yè)趨勢報告、知識資料圖書、高級領導課程教材等。生產(chǎn)力中心所屬人力資源培訓組群事業(yè)部的營業(yè)額占全中心的50％以上。當局每年提供的經(jīng)費雖然只占生產(chǎn)力中心全部運行經(jīng)費的30％左右，但保證了生產(chǎn)力中心既面向

市場，以優(yōu)惠價格為中小企業(yè)咨詢服務，又保證了生產(chǎn)力中心承擔當局交辦的計劃項目，成為臺灣實施產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與技術政策的重要輔助性機構。

（三）臺灣生產(chǎn)力中心的主要業(yè)務活動圍繞當局的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與技術政策和中小企業(yè)發(fā)展的需求展開業(yè)務的核心是幫助企業(yè)提高國際競爭能力。四十多年中，生產(chǎn)力中心與臺灣各行業(yè)大、中、小型企業(yè)一起渡過了從初級產(chǎn)品加工生產(chǎn)到高技術含量、高附加值的“臺灣制造”品牌樹立的過程。生產(chǎn)力中心怎樣保證其工作重點符合當局和企業(yè)的實際需要，是生產(chǎn)力中心運行機制的重要功能。臺灣生產(chǎn)力中心工作重點的確定方式是：1.由生產(chǎn)力中心提出每年的工作重點的建議。生產(chǎn)力中心每年對島內(nèi)企業(yè)進行調研，向“經(jīng)濟部”中小企業(yè)處提出研究報告，經(jīng)過“經(jīng)濟部”和“行政院”批準立案，專項撥款。2.由董事會確定每年的工作重點。來自企業(yè)界的理事反映工業(yè)界對生產(chǎn)力中心提供服務的需求，3 人監(jiān)察小組也有助于保證生產(chǎn)力中心的工作重點符合當局和中小企業(yè)的需要。臺灣生產(chǎn)力中心的工作重點有以下幾個特點：1.工作重點均圍繞當局產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。如為提升臺灣企業(yè)國際競爭力而開展的自動化運動、1991 年開展的商業(yè)自動化運動、2000年電腦“千年蟲”稽核工作等。2.主動根據(jù)臺灣和國際市場發(fā)展趨勢提出新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。如90年代以來，臺灣服務業(yè)增長迅速，已占GDP的60％以上，服務業(yè)就業(yè)人數(shù)也占60％以上。生產(chǎn)力中心由此提出臺灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點已從制造業(yè)轉向服務業(yè)，推出了健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，在生產(chǎn)力中心設立21世紀健康產(chǎn)業(yè)組群，開展健康產(chǎn)業(yè)指導活動，把生產(chǎn)力中心的咨詢服務領域擴展到醫(yī)院、保健、娛樂業(yè)和流通業(yè)。3.不同時期有不同的工作重點。以適應企業(yè)提升生產(chǎn)率的要求。臺灣從引進肥皂、牙膏制造開始，經(jīng)過60年代發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)和鼓勵民間設備投資，70年代發(fā)展石化工業(yè)及重工業(yè)，到80年代，臺灣經(jīng)濟已面臨產(chǎn)業(yè)結構重組和產(chǎn)品結構升級的緊迫問題。臺灣生產(chǎn)力中心配合當時“經(jīng)濟部”工業(yè)局，作為政策的執(zhí)行組織，推動和實施了一系列產(chǎn)業(yè)技術項目計劃。進入90年代后期，臺灣經(jīng)濟受到全球經(jīng)濟一體化和亞洲金融危機的影響，面臨著臺幣急速升值，海外貿(mào)易對產(chǎn)品質量，產(chǎn)品技術含量提高的壓力，生產(chǎn)力中心又把發(fā)展高技術產(chǎn)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)作為工作重點。4.根據(jù)臺灣重點產(chǎn)業(yè)的發(fā)展確定主要關鍵技術。臺灣生產(chǎn)力中心按事業(yè)部制建立了以下項目組群：——品質組群——人力資源培訓組群——21世紀健康產(chǎn)業(yè)組群——商業(yè)自動化組群——媒體出版組群從這些項目組群可以看出生產(chǎn)力中心除繼續(xù)實施“品質提升”咨詢外，把21世紀健康產(chǎn)業(yè)和商貿(mào)信息自動化作為咨詢服務的重點。90年代后期，臺灣經(jīng)濟受到全球經(jīng)濟一體化和亞洲金融危機的影響，面臨著臺幣急速升值，海外貿(mào)易對產(chǎn)品質量、產(chǎn)品技術含量提高的壓力。在經(jīng)濟與科技的融合潮流中，生產(chǎn)力中心始終處在技術發(fā)展的前沿。生產(chǎn)力中心的400 多位員工（在為企業(yè)做咨詢服務時稱為“專業(yè)顧問”）活躍在各行業(yè)的企業(yè)群中，他們在品質管理、商業(yè)自動化、健康產(chǎn)業(yè)等方面的技術能力使生產(chǎn)力中心成為臺灣提升企業(yè)、產(chǎn)品競爭力的先導機構。

（四）臺灣生產(chǎn)力中心的作用及其特點特點一：臺灣當局的主導作用——制造業(yè)是產(chǎn)業(yè)國際競爭力的基礎。在經(jīng)濟起飛階段，為提升制造業(yè)中小企業(yè)的生產(chǎn)力和產(chǎn)品品質，為幫助企業(yè)打入國際市場，必須由當局部門前期投入，持續(xù)若干年在特定產(chǎn)業(yè)技術領域內(nèi)，手把手地為企業(yè)做示范，規(guī)范一些世界通行的管理、生產(chǎn)、研發(fā)慣例，普及國際標準，提高企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)水平，循序漸進，直至產(chǎn)業(yè)具備國際競爭力。具體作法：（1）當局規(guī)定生產(chǎn)力中心的功能、任務、作用；（2）當局制定各類“計劃”，委托生產(chǎn)力中心組織實施；（3）當局向生產(chǎn)力中心和申請咨詢服務的企業(yè)提供資助。70年

代后期，臺灣“經(jīng)濟部”高層人士看到，臺灣面臨著經(jīng)濟發(fā)展的歷史轉折時期，企業(yè)急需實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術和管理技術的根本變革。在企業(yè)內(nèi)部，臺灣產(chǎn)品生產(chǎn)方式、人員組織結構和對市場的應變能力越來越不適應國際競爭；在企業(yè)外部，在主要工業(yè)領域的競爭中，在經(jīng)濟與科學技術不斷融合的進程中，人們看到了一個舊的、僵化的結構正在蛻變，一個全新的、卻還不為人們熟悉的競爭與發(fā)展環(huán)境正在形成。臺灣“經(jīng)濟部”有識人士提出：如果80年代不注重技術密集型產(chǎn)業(yè)，則90年代在世界市場上將看不到臺灣產(chǎn)品。為使企業(yè)適應新的變革，使本地產(chǎn)品品牌跨入世界市場，臺灣提出了一系列有步驟地、全面提升企業(yè)管理與技術素質的“計劃”，由臺灣生產(chǎn)力中心組織實施。這些政策性指導計劃大致可以分為以下幾類：1.促進研究開發(fā)，推動企業(yè)生產(chǎn)技術進步。如生產(chǎn)力運動計劃、工業(yè)自動化輔導團計劃、1998—2000工業(yè)自動化產(chǎn)業(yè)輔導計劃、中小企業(yè)技術引進與服務計劃、研究與開發(fā)管理計劃等；2.提升企業(yè)產(chǎn)品品質，推行國際標準。如全面提高產(chǎn)品品質計劃、降低農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷成本計劃、對日經(jīng)貿(mào)結構管理工作計劃等；3.推行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式。如中小企業(yè)經(jīng)營管理輔導計劃、制造業(yè)快速回應系統(tǒng)推廣計劃、制造業(yè)資訊運籌管理、數(shù)字化環(huán)境虛擬企業(yè)技術應用推廣計劃等；4.為重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展培訓人才。如商業(yè)自動化計劃、重點產(chǎn)業(yè)責任輔導計劃、一般產(chǎn)業(yè)輔導計劃、工業(yè)自動化及電機工業(yè)人才培訓計劃等。當局對組織實施這些計劃的生產(chǎn)力中心和申請參加的企業(yè)均給予資助，并對特定產(chǎn)業(yè)持續(xù)多年向企業(yè)普及國際標準，提高企業(yè)的管理水平和技術水平，直至產(chǎn)業(yè)具備國際競爭力。特點二：臺灣生產(chǎn)力中心的機構性質和任務，決定了對工業(yè)經(jīng)濟轉型期企業(yè)發(fā)展的作用，是提升臺灣企業(yè)的產(chǎn)品及服務品質，強化企業(yè)的經(jīng)營體質，增進臺灣企業(yè)的國際競爭優(yōu)勢。四十年來，主要工作內(nèi)容是圍繞臺灣發(fā)展經(jīng)濟與科技的階段目標，通過對各類企業(yè)的輔導活動，執(zhí)行當局的產(chǎn)業(yè)技術政策。具體作法：（1）免費為企業(yè)診斷工廠；（2）免費為企業(yè)進行自動化系統(tǒng)可行性研究； 若客戶對按照咨詢方案提供的自動化設備運行結果不滿意，生產(chǎn)力中心可保證退回投資；（3）提供低息貸款，比同期銀行貸款利息低2個百分點；為自動化設備投資的企業(yè)提供貸款擔保；企業(yè)從第3年起還貸，如果失敗，不收回貸款。40年代末，臺灣經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)界的狀況有三大困難：①資金嚴重短缺；②缺乏天然資源；③沒有工業(yè)基礎，當時蔗糖加工是臺灣的支柱工業(yè)；50年代，實行了改革外匯和外貿(mào)管理體制，鼓勵出口，鼓勵向私營企業(yè)投資，當局也向基礎結構大量投資等政策；60年代，制造業(yè)生產(chǎn)值平均每年增長17％，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)值平均每年增長5％，國民生產(chǎn)總值平均每年增長10％。70年代雖然受到金融不穩(wěn)定和石油危機的沖擊，在80年代保持了持續(xù)性增長；進入90年代，面對經(jīng)濟結構性變革的嚴峻考驗，“經(jīng)濟部”提出了“調整產(chǎn)業(yè)結構提升產(chǎn)品品質增強國際競爭力”的任務?！敖?jīng)濟部”認為：首先要引進國外的技術和產(chǎn)品服務于臺灣制造業(yè)自動化的進程，強化企業(yè)在設備、人才、管理等方面的基礎框架建設，縮短臺灣產(chǎn)業(yè)結構升級進程中的時間成本和政策成本。而在此階段吸收先進技術，提升企業(yè)素質與業(yè)務水準是最重要任務之一。臺灣企業(yè)從60年代引進肥皂制作技術起步，到今天在高技術IT領域已占有世界市場的一席之地。其轉折的內(nèi)容不僅僅包括技術層面的內(nèi)容，更涵蓋了注重技術發(fā)展所帶來的全新的市場機會。幾十年來，生產(chǎn)力中心為中小企業(yè)提供各種類型的技術服務，收到了顯著的效果。1.生產(chǎn)力中心在相同成本下提供優(yōu)質服務生產(chǎn)力中心是臺灣當局創(chuàng)辦的、以貫徹中小企業(yè)發(fā)展政策為宗旨的權威性機構，與一般民間咨詢服務機構相比，具有較高的信譽，能夠得到中小企業(yè)的信賴。生產(chǎn)力中心有一批具有國際水平的技術和管理專家，在為企業(yè)做咨

詢服務時稱為“專業(yè)顧問”。培訓班的講師1／3來自學術界，2／3來自企業(yè)界，其中包括生產(chǎn)力中心自己的專家，還聘請國際著名管理專家、設計專家為企業(yè)進行咨詢和培訓。通過與臺灣生產(chǎn)力中心當時計劃制定者的討論，考察團看到：由于大量急需提高生產(chǎn)自動化程度的企業(yè)是中小型企業(yè)，盡管貸款利率較優(yōu)惠，中小企業(yè)希望貸款，銀行方面仍然不愿放款，資產(chǎn)抵押問題成為當時自動化推廣計劃項目的瓶頸。當時生產(chǎn)力中心負責此項目計劃的石滋宜博士為此與“財政部”長、“經(jīng)濟部”長商量，三方均認為必須突破這一瓶頸。采取了以下措施：申請低息貸款的企業(yè)經(jīng)生產(chǎn)力中心審核后，報以上兩位部長簽字，作為向銀行貸款的抵押保證文件。后來的運行證明，這一特殊的非正式抵押擔保措施行之有效，為中小企業(yè)解決了關鍵問題。2.生產(chǎn)力中心的咨詢服務使企業(yè)獲得了顯著的投資效益臺灣一家具廠在生產(chǎn)力中心的咨詢協(xié)助下，使生產(chǎn)過程合理化，原需要40人的生產(chǎn)工序現(xiàn)僅用2個人，使該企業(yè)從每月虧損300萬臺幣轉為每月盈利1200萬臺幣；臺灣東元電機廠為獲取IBM的遙控器生產(chǎn)訂單，請日本人設計，因成本太高，轉請生產(chǎn)力中心設計，結果設計費僅為日本的1／4，為該企業(yè)節(jié)約了100萬美元。生產(chǎn)力中心要吸引企業(yè)前來咨詢，歸根到底要通過咨詢服務使企業(yè)獲得明顯的投資效益。而這些成功的咨詢服務案例又會對其它企業(yè)起到很好的廣告宣傳作用。3.生產(chǎn)力中心的市場咨詢活動取得良好實效高品質的產(chǎn)品、領先的技術需要精彩的市場營銷活動使其深入消費市場，打動用戶。臺灣生產(chǎn)力中心稱之為“廣宣活動”，即廣泛宣傳企業(yè)的經(jīng)營理念和產(chǎn)品?；顒有问綇摹爸黝}技術講座”、“電視專題介紹”、“技術手冊”、“業(yè)務研討會”到新聞發(fā)布會以及網(wǎng)上討論會等。廣宣活動的實質是在產(chǎn)品銷售過程中注入企業(yè)文化理念和品牌效應，增加在產(chǎn)品分銷活動中的技術和服務附加值。企業(yè)的任何新想法、計劃或措施都將導致企業(yè)在自身組織結構、人才構成、營銷策略等方面做出或大或小的變動。生產(chǎn)力中心的輔導小組通過對企業(yè)全面情況的剖析，對企業(yè)提供咨詢，同時，提出對企業(yè)有效資本、經(jīng)營、技術人才、銷售渠道網(wǎng)絡實行統(tǒng)一管理的改善方案。例如：建議企業(yè)從單一事業(yè)部體制轉向多事業(yè)部體制，事業(yè)部按不同產(chǎn)品類別和產(chǎn)品發(fā)展方面劃分；市場部以不同細分市場客戶定位；在企業(yè)內(nèi)部全面實施平臺建設，以事業(yè)部為發(fā)展核心，建立企業(yè)的市場、制造、行政三平臺。設立“產(chǎn)品經(jīng)理”，負責從產(chǎn)品開發(fā)到上市銷售的各個環(huán)節(jié)，等等。特點三：生產(chǎn)力中心成為信息化工業(yè)社會中企業(yè)發(fā)展與臺灣當局經(jīng)濟發(fā)展政策之間的橋梁。推行田口品質工程、可靠度工程；根據(jù)當局的經(jīng)濟發(fā)展政策組織ISO系列國際工業(yè)標準、企業(yè)標準的認證； 幫助企業(yè)進行生存環(huán)境分析，確立中長期經(jīng)營方針、經(jīng)營目標與經(jīng)營策略。具體作法：（1）常年舉辦培訓班，持續(xù)不斷地推出國際最新技術、管理內(nèi)容的課程；（2）當局資助企業(yè)實施ISO系列國際工業(yè)標準認證；（3）樹立各類樣板示范企業(yè)，實施表彰獎勵制度。臺灣生產(chǎn)力中心的培訓事業(yè)組群，主要面向企業(yè)，研究機構根據(jù)技術發(fā)展和管理模式發(fā)展需求開辦各種講座、培訓班，內(nèi)容涉及經(jīng)營管理、商業(yè)、流通、專業(yè)工程師培訓、專項技術實務應用、企業(yè)內(nèi)部講師培訓、數(shù)據(jù)信息處理實務、制造業(yè)財務制度實務、ISO9000和ISO14000 系列標準認證、商用英語智能培訓、企業(yè)策略規(guī)劃、方針管理、企業(yè)生產(chǎn)計劃操作實務、人力資源管理與規(guī)劃、企業(yè)福利方案規(guī)劃、員工培訓與發(fā)展計劃等方面。例如：在人力資源品質管理專業(yè)經(jīng)理培訓中，開設“人力資源規(guī)劃”、“組織規(guī)劃與設計”、“企業(yè)流程管理與改善”、“企業(yè)福利方案規(guī)劃”、“員工訓練發(fā)展計劃”等課程。協(xié)助企業(yè)建立人力資源的整體性制度，提高員工在經(jīng)濟轉型時期的應變能力，減少運營成本。在國際采購與議價

技巧實務培訓中，開設“采購制度規(guī)劃”、“采購制度與授權”、“采購作業(yè)流程與制表”、“采購預算”、“議價策略與技巧”等課程，參加對象主要為企業(yè)行政、總務主管。

第三篇：中國農(nóng)機三協(xié)會赴韓國農(nóng)機考察報告

中國農(nóng)機三協(xié)會赴韓國農(nóng)機考察報告

受韓國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會（KAMICO）的邀請，由中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會范景龍執(zhí)行副會長任團長，中國農(nóng)機流通協(xié)會、中國農(nóng)機化協(xié)會、中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會一行六人組成的考察團,于2012年10月28日至11月3日對韓國進行了為期7天的參觀考察活動。考察團先后參觀了在韓國天安市舉辦的2012韓國國際農(nóng)業(yè)機械（裝備與科技）展覽會（KIEMSTA2012）,并出席了開幕式。參觀考察了韓國東洋公司（TYM）、LS Mtron公司、大同農(nóng)機（daedong）三家農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)。

韓國地形地貌與我國一些省份的地理條件相近，多種農(nóng)機具均適用于我國山地、丘陵地區(qū)，參觀韓國農(nóng)機展無論在了解韓國農(nóng)機的產(chǎn)品結構及研發(fā)與應用還是在農(nóng)機展覽會的舉辦方面，都有值得

我們學習和借鑒的地方。

2012韓國國際農(nóng)機展于2012年10月30日至11月3日，在韓國忠清南道天安市三街公園舉辦，展會由韓國農(nóng)林水產(chǎn)食品部主辦，韓國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會、天安市政府、韓國農(nóng)民新聞社聯(lián)合承辦。韓國國際農(nóng)機展創(chuàng)辦于1992年，每兩年舉辦一屆，是韓國最大的國際性農(nóng)機展。本屆展會規(guī)模較上屆有所增加，展覽面積達到40425㎡，除韓國本國農(nóng)機企業(yè)外，還吸引了部分日本、歐美農(nóng)機企業(yè)參展，總計有來自20多個國家和地區(qū)的367家企業(yè)參展。展場為臨時搭建的大棚，共設9個展館，分為左右兩個主要區(qū)域，觀眾從每個區(qū)域的入口到出口可以參觀所有參展產(chǎn)品，尤其左側區(qū)域的5、6、7、8、9展館，展館內(nèi)中間不設出口。這樣保證了區(qū)域內(nèi)的企業(yè)均有面對客戶的機會，值得我們主辦單位借鑒。

大部分參展企業(yè)僅在展位后側設立企業(yè)整體展示的背板（有些僅是噴繪宣傳畫面），前面配以燈柱作為展位的界線，燈柱上方幾盞射燈使整個展位簡潔明亮，既突出了展示展品，又方便了與會者參觀。這種展位布置裝修理念值得國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)學習借鑒。

現(xiàn)場設有臨時的農(nóng)業(yè)機械演示區(qū)，從外場拉來填土鋪設后作為演示場地，場地不是很大,只能用于中小型農(nóng)機演示。雖有演示活動，但當時參觀者不多。此種做法我們可以借鑒，因地適宜就地演示，對一些新型中小農(nóng)機產(chǎn)品可以直觀反映其特點、性能、用途等，既有利于參展企業(yè)對產(chǎn)品的介紹和宣傳，又方便與會觀眾對產(chǎn)品的了解。

據(jù)韓國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會工作人員和參展企業(yè)介紹，韓國從上世紀60年代初開始了農(nóng)業(yè)機械的快速發(fā)展。水稻是韓國最主要的農(nóng)作物，到90年代，水稻生產(chǎn)全程機械化基本得以實現(xiàn)，主要表現(xiàn)在耕整、插秧、植保、收獲、烘干、后加工處理的各個環(huán)節(jié)機械化的快速發(fā)展。韓國的農(nóng)業(yè)機械具有中小型為主、先進適用、性價比高的特點。

展出產(chǎn)品涵蓋了耕整地機械、播種機械、收獲機械、農(nóng)產(chǎn)品加工及包裝機械、植保和排灌機械、畜牧機械、林業(yè)和果樹園藝機械、漁業(yè)機械和用品、設施農(nóng)業(yè)與溫室自動化設備、農(nóng)業(yè)用太陽能設備、小型工程機械及搬運設備、運輸車輛、貯藏設備、零配件等。

韓國的農(nóng)機使用特點，決定了展品圍繞水稻機械全程機械化展開，除本土中小功率拖拉機外，還吸引了日本、歐美中功率拖拉機參展。拖拉機主要為100馬力以下產(chǎn)品，并且全部為四輪驅動。韓國知名的水稻育秧、插秧、收獲、烘干、稻米加工企業(yè)悉數(shù)參展。此外，植保機械、排灌機械、糧食后加工機械、各種小型工程機械也是展會一大亮點。值得一提的是，水稻秸稈收獲的各類打捆機非常多，我們駐留韓國期間，沿途也看到韓國秋收后，地頭到處是打了捆的秸稈。另外，各種青飼打捆、貯藏、飼料攪拌、畜欄、肉類加工、乳制品加工等畜牧機械玲瑯滿目。蔬菜收獲包裝及移栽機械，果園機械和分選設備、漁業(yè)養(yǎng)殖機械和用品也有一席之地。也許因為在小型機械上的共同特點，意大利農(nóng)機工業(yè)協(xié)會還專門設立了展臺進行宣傳。

所有參展企業(yè)的布展、裝修程度相對中國國際農(nóng)機展而言，展位較為集中，布裝簡單但不失大氣，精美、亮麗的展品和詳實的宣傳資料比較吸引觀眾。從產(chǎn)品外觀看，絕大多數(shù)產(chǎn)品的外觀并不比我國同類產(chǎn)品強出很多，但工藝質量明顯高出不少。同樣是小企業(yè)，比起國內(nèi)的參展商，他們更加注重產(chǎn)品外觀的工藝和質量，宣傳資料和圖版的設計也非常到位。比如小型搬運設備，多功能、人性化設計，精美外觀讓人似乎不會質疑它的質量。詳實的圖例說明向你簡單明了地介紹了多用途組合和各種地形、地貌的使用要領和“案例”，真是無所不用心。同樣的例子還有小型工程機械、多功能播種機、廣泛適用性的植保機械等，值得國內(nèi)中小型農(nóng)機企業(yè)學習。

韓國有實力的農(nóng)機企業(yè)比較注重海外市場開拓，例如大同公司（Daedong）、東洋公司（TYM）、LS公司在展覽會上是重點參展企業(yè)，展位規(guī)模較大。他們均已在中國合資或獨資建廠，在中國的良好發(fā)展勢頭（這一點在我們后期訪問中，得到驗證）為企業(yè)全球戰(zhàn)略發(fā)展夯實了基礎。

2012韓國國際農(nóng)機展給我們留下深刻的印象：比起國內(nèi)同行，綜合大型企業(yè)和中小企業(yè)相得益彰，對大農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的機械化挖掘更細致，分工更合理，涉及農(nóng)林副牧漁的各方面，并沒有僅停留在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品上（2010年中國農(nóng)機工業(yè)銷售產(chǎn)值達2768億人民幣，韓國2010年農(nóng)機銷售額66億美元，約合420億人民幣）。此外，他們很注重對中國農(nóng)機市場信息的了解，我們在展會上走訪的韓國農(nóng)機企業(yè)中，有三家企業(yè)來沈陽看過我們的中國國際農(nóng)機展并給予了很高評價，其中一家為黑龍江企業(yè)OEM提供產(chǎn)品，并稱他對中國市場寄予厚望，有幾家參展企業(yè)對中國國際農(nóng)機展也非常感興趣。

與中國國際農(nóng)機展相比，韓國農(nóng)機展有以下幾個特點： 1.現(xiàn)場未發(fā)現(xiàn)觀眾門禁系統(tǒng)，觀眾不登記，海外觀眾是隨意的，如果有預約，到海外觀眾預約處領取相關資料（證件和餐券以及展會英文簡易導示圖），我們看到了包括我們在內(nèi)的200多人的一個海外預約者名單。

2.現(xiàn)場幾乎沒看到保安，展場公園周邊有個別交通警。志愿者有兩個分級，藍色制服志愿者為高級志愿者，提供包括引導、接待、商洽等較全面的服務，會簡單英語；紅色制服志愿者為一般志愿者，僅提供現(xiàn)場線路引導等一般服務。

3.開幕式下午2點開始，地點選在兩個展示區(qū)域的露天大空場舉行（現(xiàn)場嘉賓區(qū)座位有150人左右，其它座位區(qū)有500人左右，含站著的觀眾大約1000人），開幕式全程1小時左右，內(nèi)容和我們類似，只是除發(fā)言者、英文同傳翻譯和手語翻譯外，重要嘉賓和海外客商在開幕式臺前就坐，（海外客商發(fā)同傳耳機，現(xiàn)場享受此服務的有30-50人）。開幕式前后舉辦文藝演出活動。4.每個館的面積在3000-5000平米之間，觀眾參觀通道為“之”字形，除個別展館外，多數(shù)一條通道可以走遍全館。

5.此次展會總咨詢處有多種語言服務（包括中文），極大方便了國際觀眾的參觀。其發(fā)放的英文折頁宣傳材料中包含了日程、舉辦的各種活動、會場地圖、天氣、交通、飲食、住宿、以及緊急聯(lián)系方式等，信息量很大，而且也能準確的找到需要的信息。

6.從服務上看，韓國農(nóng)機展從開幕式現(xiàn)場活動、志愿者服務、國際化工作等方面都較強于我們的展會。

7.開幕式后舉辦了大型演出活動吸引了大量觀眾，致使當天下午參觀農(nóng)機展的觀眾并不是很多。

參觀展會期間，范景龍副會長與韓國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會有關負責人,就中韓農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)的交流合作進行了溝通，同時邀請韓國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會能組團參加明年的中國國際農(nóng)業(yè)機械展覽會。我們在韓國農(nóng)機展覽會上，還向參展企業(yè)發(fā)放了中國國際農(nóng)機展的宣傳視頻光盤及有關展會資料。

參觀完展會后，考察團一行先后考察了韓國的主要農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)，東洋公司、LS公司及大同公司。

一、韓國東洋公司，成立于1960年2月，總部設在首爾，公司業(yè)務包括農(nóng)業(yè)機械、過濾煙嘴、西餐具、印刷品四個方面，員工850人。

東洋公司農(nóng)業(yè)機械占其總產(chǎn)值的77%，生產(chǎn)基地設在韓國全州，在中國、日本、美國共有5家海外企業(yè)。1998年開始生產(chǎn)拖拉機，主要產(chǎn)品為20馬力至150馬力，年產(chǎn)量15000臺；半喂入聯(lián)合收割機，年產(chǎn)量5000臺；6行乘坐式水稻插秧機，年產(chǎn)量5000臺；另外還生產(chǎn)8馬力手扶拖拉機、小型履帶挖掘機、小型運輸車等產(chǎn)品。

2001年開始在中國投資，成立中韓合資的江蘇東洋機械有限公司，主要生產(chǎn)插秧機和半喂入聯(lián)合收割機。插秧機年生產(chǎn)能力5000臺，半喂入聯(lián)合收割機生產(chǎn)能力2000臺。2012年在中國合資成立另外一家企業(yè)--江蘇東禾機械有限公司，已開始生產(chǎn)。

感受：東洋公司的農(nóng)機產(chǎn)品覆蓋面比較廣，品種也比較齊全。產(chǎn)品涵蓋了拖拉機、插秧機、打捆機、小型裝運車、小型工程機械等。東洋公司設有研究機構，注重市場信息的跟蹤和產(chǎn)品的研發(fā)。

二、韓國LS公司共有8個事業(yè)部，農(nóng)機生產(chǎn)為其中的一個事業(yè)部，主要生產(chǎn)拖拉機及柴油機，拖拉機自1983年開始生產(chǎn)。

拖拉機以100馬力以下為主，年生產(chǎn)能力20000臺，柴油機為Tier4標準，功率為33馬力至65馬力，年生產(chǎn)約4萬臺。2012年LS拖拉機在韓國市場占有率為41%。

同時，LS還為紐荷蘭（Newholland）、凱斯（CASE）、克拉斯（CLAAS）三家公司OEM生產(chǎn)。2012年為三家公司OEM 23馬力至90馬力拖拉機18000臺，另外在韓國貼牌銷售紐荷蘭（Newholland）100馬力以上拖拉機。

LS公司2007年在中國青島投資設立樂星農(nóng)業(yè)裝備（青島）有限公司，主要生產(chǎn)50馬力至100馬力拖拉機，年生產(chǎn)能力30000臺，目前年產(chǎn)4000臺左右。

感受：LS Mtron作為LG集團的拖拉機生產(chǎn)企業(yè)，自身在機械電子，機械信息化等方面，比較其它企業(yè)更具有優(yōu)勢，實際參觀看到的效果也是如此。同時，做為LG集團的下屬公司，無論是資金還是技術上，都有較雄厚的基礎。對于進一步開拓中國拖拉機市場，LS公司認為目前在青島生產(chǎn)的產(chǎn)品比中國一拖的產(chǎn)品售價高出20%以上,因此影響了銷售量的擴大。LS公司打算找一家國內(nèi)拖拉機企業(yè)合作（LS公司控股51%以上），這樣可以降低成本，保證其產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)中國與韓國市場同步。若能如愿確實是一個比較切實的舉措。另外,LS公司已先后到遼寧考察5次，打算在遼寧盤錦投資1200萬美元建收割機廠,生產(chǎn)全喂入水稻收割機。由此可見，LS公司對中國農(nóng)機市場充滿信心。

三、韓國大同農(nóng)機公司（daedong）成立于1947年，總部在大邱市，在首爾設有海外事務所，產(chǎn)品銷往50多個國家。大同農(nóng)機公司于1962年開始生產(chǎn)拖拉機，主要產(chǎn)品：拖拉機、柴油機、聯(lián)合收割機、插秧機、手扶拖拉機等。2011年銷售額為27.3億元人民幣。其中：28馬力至100馬力拖拉機18000多臺；半喂入聯(lián)合收割機1377臺（4行、5行）；插秧機4244臺（乘坐式6行，手扶式4行、6行）；10馬力手扶拖拉機3410臺；40至73馬力柴油機40000臺，外銷5956臺。大同集團子公司還有：大同齒輪、韓國鏈條工業(yè)、大同金屬，產(chǎn)值約13.5億元人民幣。

大同農(nóng)機公司于2007年在中國南京租賃廠房組裝生產(chǎn)插秧機、半喂入聯(lián)合收割機，于2010年遷往安徽全椒縣建廠生產(chǎn)。大同農(nóng)機還在美國、荷蘭設有公司。

感受：通過參觀大同農(nóng)機公司的生產(chǎn)車間，給人的最大感受就是企業(yè)有技術底蘊。參觀的三家企業(yè)中，大同農(nóng)機公司的柴油機生產(chǎn)能力較強，其配套拖拉機的動力已采用高壓供軌燃油系統(tǒng)。為開拓歐美市場，還將研制新型低耗環(huán)保柴油機滿足細分市場需要。

作為韓國國內(nèi)有影響力的三家農(nóng)機企業(yè)，三家企業(yè)從農(nóng)機生產(chǎn)的自動化水平，工藝先進性等方面水平都較相近，三家企業(yè)也同時都在中國建廠，積極拓展海外市場，產(chǎn)品從質量上還是比較受中國農(nóng)民認同，所參觀的幾家韓國農(nóng)機企業(yè)，都是多品種生產(chǎn)，產(chǎn)品覆蓋面較廣。三家企業(yè)的員工數(shù)量均未超過千人，表現(xiàn)出很高的勞動生產(chǎn)率。通過對上述三家韓國農(nóng)機企業(yè)走馬觀花式的考察，我們有以下幾點感想：

一、生產(chǎn)裝備水平比較先進

重要零部件的機械加工多采用封閉的加工中心生產(chǎn)線（由多臺加工中心設備組成），鈑金加工廣泛采用激光和聯(lián)合沖剪設備，焊接采用機械手，車間物流采用遙控技術等。生產(chǎn)制造技術達到自動化、數(shù)字化和柔性化，先進的生產(chǎn)裝備保證了產(chǎn)品的高質量。

二、管理理念先進且人性化

所到的公司都廣泛采用了現(xiàn)代管理的理念。工廠都采用較大的聯(lián)合廠房，基礎設施也較完善，分裝、總裝、檢測、試車、物流各環(huán)節(jié)管理有序。重視環(huán)境保護和改善職工勞動條件，所到之處干干凈凈，員工活動也較為豐富。如生產(chǎn)車間多設有休息區(qū)，休息區(qū)提供各類棋牌供員工娛樂。

三、注重研發(fā)和海外市場開拓

各企業(yè)都設有技術中心，十分重視新產(chǎn)品的研發(fā)工作，根據(jù)本國和海外市場的需求，制定中長期研發(fā)目標和市場定位，不斷推出新的產(chǎn)品，應對市場能力比較強。三家企業(yè)在海外都設有工廠和多個銷售中心。同時，還利用先進的工裝設備和良好的質量保證手段，與國際知名農(nóng)機品牌合作，聯(lián)合開發(fā)或OEM相關產(chǎn)品。以提升企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，不斷拓寬海外市場。

通過參觀、實地考察以及與韓國同行的交流，考察團成員較全面地了解了目前韓國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品的現(xiàn)狀，加強了與韓國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會及有關企業(yè)的聯(lián)系。此次參觀考察活動，也讓韓國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會及參展的重點農(nóng)機企業(yè)，更進一步了解中國農(nóng)機協(xié)會及中國國際農(nóng)機展，為今后的相互交流合作和吸引更多的韓國農(nóng)機企業(yè)參加中國國際農(nóng)機展打下了良好的基礎。

第四篇：中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會副理事長兼秘書長劉玉蘭來我公司調研

中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會副理事長兼秘書長劉玉蘭來我公

司調研

近日，中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會副理事長兼秘書長劉玉蘭來我公司調研，茌平縣縣委副書記、縣長雷霞，副縣長宋永剛，科技副縣長王長征陪同調研。公司董事長劉健陪同活動。

調研會上，公司董事長劉健對公司的發(fā)展情況及企業(yè)的未來規(guī)劃做了詳細介紹，劉玉蘭認真聽取關于我公司在發(fā)展中遇到的困難和問題，并提出建設性意見。她提到，華魯工業(yè)園的規(guī)劃定位要具有前瞻性，華魯制藥在醫(yī)療領域具有非常廣闊的發(fā)展前景和獨特的發(fā)展優(yōu)勢，希望企業(yè)利用智力優(yōu)勢和專業(yè)特長，加快科技成果轉化，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營又好又快發(fā)展。

第五篇：中國大學生體育協(xié)會羽毛球分會赴香港考察報告

中國大學生體育協(xié)會羽毛球分會赴香港考察報告

概 況：

中國大學生體育協(xié)會羽毛球分會于2008年1月7日赴香港高校進行了為期一周的交流考察?？疾靾F此行共五人，在桂林電子科技大學李幼平副書記為團長的帶領下，先后對香港中文大學、香港教育學院、香港理工大學、香港城市大學四所高校進行了考察和交流。對香港高校開展體育活動、學生參與體育教學競賽活動、體育場館設施的情況，以及學校對開展體育活動的政策等方面進行了交流。雖然時間緊迫，但是通過對四所高校體育現(xiàn)狀的考察，印象頗深。

學校簡介：

香港中文大學

香港中文大學（中大）成立于1963年，是一所高瞻遠矚的研究型綜合大學，以“結合傳統(tǒng)與現(xiàn)代，融會中國與西方”為創(chuàng)校使命。中大的師生來自世界各地。到2006年，學校有教職員5200多人，約10000名本科生和約2000研究生，其中約2500人來自香港以外45個不同國家和地區(qū)。目前，中大有80多個本地和海外校友組織，聯(lián)系全球超過十萬名校友。

香港教育學院

香港教育學院于1994年成立，奠基于五所前師范教育院校的六十五年承傳，是大學教育資助委員會資助的八大高等院校中唯一專注師資培訓及專業(yè)發(fā)展的院校。本校于1997年十月遷進大埔新校園。

經(jīng)過十年持續(xù)精進，努力不懈，香港教育學院于2004年獲政府授予“自我評審”資格。

該校目前有約8000名職前學員及在職教師。作為全港最大的師訓機構，香港教育學院的工作以師資培訓為重。致力培育兼具大學學位及專業(yè)訓練的新一代教師，配合香港邁向知識型社會。對香港社會帶來重大而深遠的影響。

香港理工大學

香港理工大學（簡稱理大）是一所既充滿活力又擁有驕人歷史及卓越成績的 1 大學。其前身為香港理工學院,于1994年正名為香港理工大學。

理大位于紅磡海底隧道毗鄰，占地約九萬三千五百平方米。過去十年間，理大經(jīng)歷了大規(guī)模又迅速的擴展。理大現(xiàn)為全港學生人數(shù)最多的教資會資助大學，提供的課程均能切合工商界及社會人士的需求。理大又推行學分制，讓學生可在選擇學科和學習進度方面更具靈活性。理大多年來已培育了超過二十五萬名莘莘學子。這些畢業(yè)生在社會不同階層擔當獨特的角色，以其知識才能回饋社會。

香港城市大學

香港城市大學(簡稱“城大”)是香港特別行政區(qū)政府資助的八所大專院校之一，是一所年輕向上、富于進取的國際化的多科性大學。大學恪守“敬業(yè)樂群”之校訓，每年為超過26,000名學生提供超過170項不同層次、不同內(nèi)容及專業(yè)的優(yōu)質本科及研究學位課程。面向內(nèi)地招收本科生。

“香港城市大學是一所辦學歷史不久的新興學校。由于保持高起點辦學，高層次引進人才，高水平學術研究的特色，在較短的時間里，取得了令人矚目的成績。

體育場館設施

在香港土地可謂是寸土寸金，但是香港高校的體育場館設施都是一流的，在體育館設計上多數(shù)以實用為目的，利用小空間解決大問題。

室內(nèi)場地：

體育館均可作為籃球、排球、手球或羽毛球活動場地。全部鋪設柚木地板，體育館裝有空調設備。

室外場地：

裝有照明系統(tǒng)的全天候標準田徑場及標準草地足球場，并有2000多人的觀眾席，便于組織大型活動之用。

游泳和水上運動： 有標準游泳池和跳水設施 網(wǎng)球場：

有標準的網(wǎng)球場地和照明設施。室內(nèi)其它設施：

壁球室和壁球場，康樂室,也可作為乒乓球或體育舞蹈活動場地。

體育教學

宗旨：著重訓練學生體育科目之基本技術，培養(yǎng)學生對體育活動之興趣，養(yǎng)成終身運動習慣，增強學生體適能，學生在校期間至少學會2個運動項目，建立積極參與及團體合作之精神，提高學生心理素質和公平競爭之意義。

課程介紹

----有必修和選修課程，學生可選讀各項體育必修科目，但每科目只準修一次。

----大部分體育項目分男女班，足球課只有男生。

----學生在每個學期可按自己所屬書院和興趣選讀體育課。（香港中文大學）

----在學期初，有三期加∕退選時間，學生可自行在網(wǎng)上更改體育科目。----體育部老師也安排時間幫學生解決困難?？己酥贫?/p>

----按學生基本技能測試，學習精神及上課出勤率而評定。----學生考核成績不理想，會安排進行補考。

----因健康理由不宜修習普通必修課之學生，安排到“體育特別班”上課。體育活動

----為豐富學生之校園生活及增強學生對學校的歸屬感。----每年定期舉辦校內(nèi)體育競賽活動，如，游泳和球類比賽。----加強校內(nèi)良好體育氣氛，并從中挑選優(yōu)秀運動員組成大學代表隊。----舉辦各類小球比賽和公開比賽。

----利用暑假舉辦學生和教職工體育訓練培訓班。----普及體適能測試。

----體適能測試和運動處方計劃，給學生和教職員工，提高經(jīng)常運動的意識。

----各類課外體育活動。運動隊的建設

----大學校隊均有體育部教師及資深教練帶領，參與由香港大專體育協(xié)會 3 舉辦的比賽。

----部分優(yōu)秀的運動員會選為香港大學代表隊參加兩年一屆的“世界大學生運動會”。

----經(jīng)常參加本港和外地運動隊伍作為體育交流活動。----“運動員獎學金計劃”。