第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范圍

生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范圍

一.調(diào)度職能：

1.做好安防監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視及發(fā)現(xiàn)隱患、問題的記錄匯報(bào)并做出處理工作。

2.根據(jù)車間生產(chǎn)安排考核當(dāng)天出勤人數(shù)、上崗人數(shù)、工作任務(wù)完成情況及督查，協(xié)調(diào)落實(shí)成品檢驗(yàn)、入庫、分割包裝、裝車發(fā)貨及跟蹤訂單進(jìn)度。

3.傳達(dá)貫徹上級指示指令并檢查落實(shí)，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。

4.負(fù)責(zé)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和各種報(bào)表的編制工作，建立完善完整的原始記錄，及時(shí)上報(bào)、分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種信息、數(shù)據(jù)并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示下達(dá)處理意見。

5.組織召開調(diào)度會(huì)，跟蹤督促落實(shí)會(huì)議各項(xiàng)決定并有獎(jiǎng)罰權(quán)。

6.生產(chǎn)系統(tǒng)員工出勤統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。

7.協(xié)助值班長做好突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)工作。

二.生產(chǎn)管理職能：

1.根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃、下發(fā)車間并協(xié)商落實(shí)進(jìn)度安排。

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料計(jì)劃并報(bào)批，送達(dá)采供部并督促落實(shí)以滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求。

3.生產(chǎn)車間成品入庫統(tǒng)計(jì)，編制月度生產(chǎn)任務(wù)總結(jié)報(bào)告。

4.收集每周生產(chǎn)經(jīng)營信息，按時(shí)編制生產(chǎn)經(jīng)營周報(bào)表。

5.根據(jù)庫存成品和訂單情況，推薦銷售可代用品種，減少庫存積壓。

6.生產(chǎn)系統(tǒng)月度出勤和定額考核匯總對比分析、報(bào)工。

三.生產(chǎn)技術(shù)職能：

1.根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)編制工藝文件和產(chǎn)品說明書，經(jīng)審批后下發(fā)車間。

2.制定工藝及工序質(zhì)量檢查考核辦法并督查考核車間執(zhí)行情況。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)體系運(yùn)行的日常管理并督查考核車間體系的運(yùn)行情況。

4.負(fù)責(zé)煤安、3C、生產(chǎn)許可證及標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)工作的日常運(yùn)行，監(jiān)督檢查車間的執(zhí)行情況并考核。

5.根據(jù)工藝文件編制材料消耗定額，經(jīng)審批后下發(fā)。

6.根據(jù)設(shè)備及生產(chǎn)線的性能和操作人員的水平，編制更新機(jī)臺(tái)定額。

四.定額考核職能：

1.材料定額

1）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、材料定額及半成品庫存，審批車間材料支領(lǐng)單。

2）生產(chǎn)現(xiàn)場材料、半成品、成品的堆放監(jiān)督檢查，逐步降低半成品庫存。

3）月度車間盤點(diǎn)情況匯總、分析并寫出總結(jié)上報(bào)。

4）質(zhì)量事故損失材料的統(tǒng)計(jì)管理，月度材料損失的分析。

2.機(jī)臺(tái)定額

1）根據(jù)機(jī)臺(tái)定額和生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算月度車間定額工數(shù)并上報(bào)。

2）統(tǒng)計(jì)由于質(zhì)量事故造成的返工修復(fù)所發(fā)生的工數(shù)并上報(bào)。

五.安全管理職能

1.組織生產(chǎn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2.每周組織生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行一次相互現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患在系統(tǒng)內(nèi)部落

實(shí)開展根除人、機(jī)、料、法、環(huán)各方面隱患的競賽活動(dòng)。

3.每月組織召開兩次生產(chǎn)系統(tǒng)班組長以上的安全辦公會(huì)，解決存在的問題。

4.參與生產(chǎn)系統(tǒng)安全事故的分析處理，組織車間管理人員學(xué)習(xí)事故案例。

5.協(xié)助值班長做好突發(fā)事件的救援預(yù)案啟動(dòng)工作。

考 核 辦 法

一.調(diào)度：

1.生產(chǎn)任務(wù)、人員上崗、生產(chǎn)進(jìn)度、檢驗(yàn)入庫掌握不清楚影響交貨期，的一次罰款100元；由于其他部門工作耽誤而調(diào)度已和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并下達(dá)調(diào)度指令的可以酌情減罰。

2.落實(shí)調(diào)度會(huì)議精神及安排工作措施不得力，嚴(yán)重影響工作的一次罰款100元。

3.出現(xiàn)重大安全事故在監(jiān)控范圍內(nèi)而值班員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給公司造成重大損失的一次罰款500元。

二.生產(chǎn)管理：

1.生產(chǎn)各種計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)或下達(dá)出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成無法正常交貨和損失的，一次罰款100元。

2.報(bào)表不及時(shí)、出現(xiàn)錯(cuò)誤一次罰款100元。

三.技術(shù)管理：

1.煤安、3C、生產(chǎn)去許證，在崗位人員配齊后，因生產(chǎn)系統(tǒng)原因不能

通過的部門領(lǐng)導(dǎo)辭職。

2.工藝文件、定額標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢或材料浪費(fèi)的，按損失價(jià)值的20%進(jìn)行處罰。

3.工序記錄不全或不真實(shí)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成質(zhì)量事故的一次罰款100元。

四.定額考核：

1.批料不認(rèn)真審核，造成半成品積壓或成品長度超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，查成品發(fā)出后剩余量和半成品庫存，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

2.審核機(jī)臺(tái)定額不認(rèn)真，出現(xiàn)定額記工出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)的，（統(tǒng)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)量倒算應(yīng)記工和定額考核記工數(shù)不符）一次罰款100元。

五.安全管理：

1.由于部門管理問題或直接原因，造成重大人身傷害事故的，部門領(lǐng)導(dǎo)辭職。

2.由于部門安全檢查、隱患處理不及時(shí)造成一般傷害事故的，一次罰款200元。

生產(chǎn)技術(shù)部崗位設(shè)置

一.部長1人（負(fù)責(zé)全面工作）

二.工藝工程師2人（其中：橡纜一人、力纜一人負(fù)責(zé)技術(shù)及工藝文件、工序紀(jì)律執(zhí)行考核工作）

三.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員1人（負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、定額及材料支領(lǐng)批發(fā)、報(bào)表編制）

四.調(diào)度員5人（負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度及安防監(jiān)控、落實(shí)調(diào)度會(huì)議

精神、生產(chǎn)任務(wù)、訂單進(jìn)度、上崗人員的跟蹤核查及出勤報(bào)工）

五.安全員1人（負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理工作）

生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理范圍的建議

根據(jù)現(xiàn)已成型的生產(chǎn)車間和設(shè)備位置，在不進(jìn)行大的改造前可調(diào)整為：

一.橡纜車間：現(xiàn)有管轄不變

二.力纜車間：現(xiàn)有管轄+小線生產(chǎn)（考慮可以合理使用崗位人員，現(xiàn)在小線共七人，沒有任務(wù)時(shí)在生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)內(nèi)部可調(diào)換的崗位較少）

三.生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)：只保留分割、包裝、打盤、入庫、裝卸車及材料搬運(yùn)）。

四.成立機(jī)修車間或機(jī)電隊(duì)：安裝、維護(hù)、變電所、水泵房、噴碼印字。(噴碼人員和變電所人員可以互為替補(bǔ)）

五.各車間現(xiàn)有技術(shù)人員基本不變外，核算員力纜橡纜各留兩人、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)一人、機(jī)電一人并不安排值班。

以上四個(gè)單位歸分管生產(chǎn)的助理和趙特助負(fù)責(zé)管理。

六.撤消機(jī)電設(shè)備部，管理職能并入生產(chǎn)技術(shù)部（生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)：調(diào)度；管理；工藝；裝備等職能）。

生產(chǎn)技術(shù)部

2010.11.1

第二篇：工程技術(shù)部職責(zé)范圍

工程技術(shù)部職責(zé)范圍

1、工程技術(shù)部是項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的日常技術(shù)辦公機(jī)構(gòu)。對外代表經(jīng)理部技術(shù)部門，負(fù)責(zé)接洽與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作；對內(nèi)是經(jīng)理部技術(shù)業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)經(jīng)理部日常技術(shù)業(yè)務(wù)管理。

2、負(fù)責(zé)對監(jiān)理報(bào)送工程施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施及其進(jìn)度計(jì)劃、用圖計(jì)劃及其這些文件的修改調(diào)整。

負(fù)責(zé)簽收設(shè)計(jì)、監(jiān)理的技術(shù)文件，并有責(zé)任閱讀、弄清其意圖及這些文件的管理。

負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系。

3、負(fù)責(zé)工程施工前的措施編制與技術(shù)交底及爆破設(shè)計(jì)，施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等工作；審查各施工廠隊(duì)的單項(xiàng)作業(yè)方案。

解決施工中遇到的技術(shù)問題，指導(dǎo)各施工隊(duì)的施工技術(shù)。負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品的返工、返修技術(shù)措施的編制。

負(fù)責(zé)臨時(shí)工程的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)工程的地質(zhì)工作。

4、配合總工負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)、研討與應(yīng)用；

5、負(fù)責(zé)對各有關(guān)工程量的計(jì)算及校核工作，并配合合同部完成工程報(bào)量及結(jié)算工作；配合質(zhì)保部作好質(zhì)量控制工作。

6、負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料管理工作及竣工技術(shù)資料的收集、整理工作。

7、在總工及總工室的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，完成其它技術(shù)工作。

8、完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

第三篇：工程技術(shù)部職責(zé)范圍

工程技術(shù)部職責(zé)范圍

一、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)和施工管理工作，編制工程項(xiàng)

目的施工設(shè)計(jì)，制定施工技術(shù)措施、方案、并提

出具體的技術(shù)要求。

二、負(fù)責(zé)處理建設(shè)方、監(jiān)理方在技術(shù)方面提出的問題

和建議，并及時(shí)修改技術(shù)方案。

三、根據(jù)施工實(shí)際情況，在原設(shè)計(jì)方案需要修改時(shí)負(fù)

責(zé)向建設(shè)方和監(jiān)理部門提出工程洽商。

四、督促和檢查施工生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、施工要求、施工

措施的貫徹實(shí)施情況。

五、施工中遇到較大問題或處理比較復(fù)雜的施工技

術(shù)方面的問題時(shí)，要及時(shí)召開現(xiàn)場技術(shù)會(huì)，做好

技術(shù)指導(dǎo)工作。

六、負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目工程監(jiān)理和安全管理工作。

七、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前有關(guān)資料的編錄、整

理的驗(yàn)收和保管、存檔工作。

八、配合、協(xié)助有關(guān)部門做好工程技術(shù)人員、技術(shù)工

人的技術(shù)培訓(xùn)、知識(shí)更新、技術(shù)業(yè)務(wù)考核工作。

九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：區(qū)域公司生產(chǎn)技術(shù)部管理職責(zé)范圍

區(qū)域公司生產(chǎn)技術(shù)部管理職責(zé)范圍

一、設(shè)計(jì)管理

1、協(xié)助煤業(yè)公司對礦井改擴(kuò)建技術(shù)改造、水平延伸、采區(qū)開發(fā)、“三下”采煤等工程項(xiàng)目委托有資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)，并組織審查，按程序上報(bào)。

2、負(fù)責(zé)組織對采區(qū)設(shè)計(jì)方案的論證。

3、協(xié)助煤業(yè)公司組織工作面采用新采煤方法的可行性研究、分析和生產(chǎn)設(shè)計(jì)。

4、協(xié)助煤業(yè)公司組織研究編制礦井水平、新區(qū)開拓及新建、改擴(kuò)建和開拓延深項(xiàng)目的可行性方案。

5、負(fù)責(zé)組織召開技術(shù)工作會(huì)議，會(huì)議可根據(jù)整體技術(shù)工作進(jìn)展情況研究以下內(nèi)容：

（1）、學(xué)習(xí)貫徹上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、命令、決定、通知、技術(shù)政策及有關(guān)技術(shù)文件等；

（2）、研究重要技術(shù)方案；

（3）、研究安全技術(shù)措施；

（4）、組織專題技術(shù)交流，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)；

（5）、研究審批革新項(xiàng)目，新技術(shù)，新工藝，職工合理化建議，推廣新技術(shù)新成果等；

（6）、研究當(dāng)前生產(chǎn)中存在的安全隱患及近期在生產(chǎn)技術(shù)管理工作中存在的不足，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施；

（7）、其它技術(shù)及技術(shù)管理方面工作。

7、協(xié)助煤業(yè)公司對本公司圖紙、資料進(jìn)行規(guī)范、收集、存檔，定期交換。

二、施工管理及竣工驗(yàn)收管理

1、協(xié)助煤業(yè)公司對新建、擴(kuò)建、礦井延深項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程的復(fù)核及規(guī)定的特種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審核。

2、協(xié)助煤業(yè)公司組織對外委的礦井設(shè)計(jì)、改擴(kuò)建設(shè)計(jì)的方案布置、施工圖等的審查工作。

3、協(xié)各煤業(yè)公司上級由有關(guān)部門立項(xiàng)的新建礦井、改擴(kuò)建、技術(shù)改造及水平延深項(xiàng)目開工報(bào)告的辦理，并按規(guī)定辦理有關(guān)審批手續(xù)。

4、協(xié)助煤業(yè)公司對新建、擴(kuò)建、礦井延深項(xiàng)目工程質(zhì)量的預(yù)驗(yàn)收及協(xié)助上級部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

5、負(fù)責(zé)組織制定地煤集團(tuán)井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度及重要單位工程的驗(yàn)收工作。

6、協(xié)助煤業(yè)公司礦井安全技措項(xiàng)目和自籌資金礦井建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收。

三、礦井的開采管理

1、協(xié)助煤業(yè)公司重大生產(chǎn)技術(shù)問題方案和措施的提出，供集團(tuán)集團(tuán)決策，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)制定煤業(yè)公司的技術(shù)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，組織召開落實(shí)各煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)例會(huì)，研究集團(tuán)公司重大生產(chǎn)技術(shù)問題。

3、協(xié)助煤業(yè)公司編制3年以上的礦井采掘接續(xù)計(jì)劃并審批各煤業(yè)公司年、季、月度采掘接續(xù)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃，提出意見，上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

4、制定區(qū)域公司的技術(shù)管理制度及崗位責(zé)任制度，并協(xié)助各煤業(yè)公司建立健全技術(shù)管理責(zé)任制。

5、負(fù)責(zé)每季對采掘工作面的工程質(zhì)量至少進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

6、負(fù)責(zé)每季度召開的一次開拓、掘進(jìn)工作例會(huì)，檢查開拓、掘進(jìn)工作進(jìn)展情況和工程質(zhì)量完成情況。

7、負(fù)責(zé)組織礦井事故等事故技術(shù)原因分析、技術(shù)責(zé)任劃分、技術(shù)責(zé)任追究等會(huì)議。

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部職能范圍

生產(chǎn)技術(shù)部職能范圍

在總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司各煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)公司煤礦生產(chǎn)技術(shù)革新及其它有關(guān)工作。

1、傳達(dá)國家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定、指示，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、組織編制并下達(dá)各煤礦年、月度生產(chǎn)計(jì)劃。對各煤礦生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

3、負(fù)責(zé)對采、掘質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作及礦井技術(shù)考核工作。參與礦井工程質(zhì)量驗(yàn)收。

4、負(fù)責(zé)解決煤礦在生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織編制各煤礦技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃。

5、對各煤礦上報(bào)的設(shè)備大修或技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行審查，并對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、參與各煤礦改擴(kuò)建初步設(shè)計(jì)的編制、審核工作。并對建設(shè)工程實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7、參與各煤礦其它設(shè)計(jì)的編制、審核工作。

8、參與審查安全技術(shù)措施項(xiàng)目和災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃。

9、負(fù)責(zé)督促各煤礦及時(shí)編制、會(huì)審作業(yè)規(guī)程，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，督促及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充安全技術(shù)措施，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。檢查各煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)情況。

10、積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高回采率和降低成本，組織制定有關(guān)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。

11、協(xié)助煤礦進(jìn)行采區(qū)方案設(shè)計(jì)和工作面設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)，必須首先滿足頂板支護(hù)及“一通三防”的需要，確保安全生產(chǎn)。

12、協(xié)助煤礦組織安排井下巷道回收時(shí)的安全管理，組織制定落實(shí)安全技術(shù)措施，確保安全回收。

13、對煤礦存在的安全隱患有權(quán)提出處理措施，直至排除隱患。

14、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，組織公司內(nèi)部技術(shù)交流。對全公司各礦生產(chǎn)技術(shù)資料及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作建檔管理。

15、參與審查安全技術(shù)措施項(xiàng)目和災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)化。

16、協(xié)助進(jìn)行事故追查，提出防范措施并組織落實(shí)。

17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。