第一篇：2014生產(chǎn)部年中工作總結(jié)

2014年中總結(jié)匯報(bào)

2014年已悄然去半，值此半年總結(jié)之際，我首先誠摯感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期望，其次我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來，深刻對本部門半年以來工作的不足之處做出細(xì)致總結(jié)，相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司一定會(huì)蒸蒸日上。

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理

2014年上半年，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，盡最大努力合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到各車間，有效遏制了以前生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)逐步進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，盡可能的提高零部件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了各汽車廠訂單的交貨，保證訂單完成率，但是生產(chǎn)計(jì)劃完成率還存在一定問題，這是我們生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2014年上半年，生產(chǎn)部按照公司14年一年的整體目標(biāo)，認(rèn)真規(guī)劃各月的生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格按照各月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有序生產(chǎn)，基本完成了半年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,并盡可能的完成公司制定全年目標(biāo)。比較過去三年，14年上半年比11年上半年產(chǎn)值增長3.64%，14年上半年比12年上半年產(chǎn)值增長22.27%，14年上半年比13年產(chǎn)值增長1.89%，以下為2011-2014年各年上半年升降器生產(chǎn)的付數(shù)（沖壓件折合成付數(shù)）與每個(gè)月的產(chǎn)值量對比圖

2011-2014年產(chǎn)量/值對比圖

生產(chǎn)部已經(jīng)成立半年多，圍繞人的管理我們做了一定工作。我們深知“人”是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們所有要展開的工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開也必須得到大多數(shù)員工的理解和支持，只有這樣一項(xiàng)好的制度才能充分落實(shí)，公司才能穩(wěn)步前進(jìn)；

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，逐步完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們制定的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、細(xì)致化”；

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工逐步表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化、細(xì)致化”，下一步更要與辦公室多溝通，盡量完善我們的管理制度，提供更好的管理標(biāo)準(zhǔn)。

1、配合各部門利用生產(chǎn)淡季時(shí)間對各個(gè)層面的員工進(jìn)行必要有效的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

2、上半年對廣大員工反饋的幾個(gè)重點(diǎn)部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并對崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)及工資標(biāo)準(zhǔn)，以后將優(yōu)勝劣汰。

3、下半年將繼續(xù)配合辦公室完善生產(chǎn)部考核辦法，制定車間主任的考核方案，根據(jù)目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。

2014年上半年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識培訓(xùn)檢查，加強(qiáng)沖壓、點(diǎn)焊操作安全，灌輸防火、防盜等安全意識。根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告及處罰，四、現(xiàn)場管理

2014年上半年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施，對目前生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是實(shí)現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲，下一步將繼續(xù)堅(jiān)定不移的落實(shí)現(xiàn)場5S管理，將5S管理日?；?，并定期檢查，并將今年8月份定為5S管理月，對優(yōu)秀的車間、個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對不足的地方進(jìn)行通報(bào)批評。

2014年下半年工作計(jì)劃

一、貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。爭取全年實(shí)現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1、制定生產(chǎn)《沖壓產(chǎn)能分析表》、《點(diǎn)焊產(chǎn)能分析表》《交叉臂產(chǎn)能分析表》來反映工作產(chǎn)能。

2、通過制定半成品、成品庫最低庫存、最高庫存、安全庫存來調(diào)節(jié)庫存量，加大零部件的流轉(zhuǎn)速度來提高資金流動(dòng)率。

3、聯(lián)合質(zhì)檢部門通過《廢品統(tǒng)計(jì)表》來反映控制失效成本，控制廢品指標(biāo)。

4、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命，聯(lián)合質(zhì)檢部門將質(zhì)量獎(jiǎng)落到實(shí)處。

2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量要求，明確質(zhì)量的重要意義，強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。

3、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

四、強(qiáng)化管理，四個(gè)進(jìn)一步

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們公司的生產(chǎn)服務(wù)。

3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)更統(tǒng)一、更細(xì)致。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

2014年上半年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的還不夠理想，致使我們在工作中配合的一般，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，但我認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的資源的浪費(fèi)。2014下半年年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。

五、展望：

2014下半年年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對下半年年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

xxxxxx有限公司

生產(chǎn)部

2014-07-14

第二篇：生產(chǎn)部年中工作總結(jié)

生產(chǎn)部年中工作總結(jié)

自2月15日正式入職公司以來，已有近5個(gè)月之久，在這段時(shí)間里，根據(jù)前期所規(guī)劃的工作目標(biāo)，目前沒有任何進(jìn)展，但對公司目前實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況已經(jīng)有了較深的認(rèn)知，現(xiàn)對主要工作情況總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)計(jì)劃的制定及達(dá)成從3月15日起開始成立了計(jì)劃部，由肖偉擔(dān)任計(jì)劃員及跟單員，同時(shí)，肖偉還兼做成品發(fā)貨及財(cái)務(wù)部分工作，沒有很好的深入，生產(chǎn)計(jì)劃的制定及跟進(jìn)、達(dá)成，沒能達(dá)到預(yù)期效果，只能維持常規(guī)工作的進(jìn)行；

計(jì)劃的達(dá)成率每月度只有36%，其余的都是延期的訂單（按照油漆車間后端完成時(shí)間）

下步改善措施：

將所有訂單的進(jìn)度跟進(jìn)由各車間主管各自負(fù)責(zé)，并列入績效考核及周期達(dá)成率的獎(jiǎng)罰，8月份開始實(shí)施。

2、品質(zhì)管理

生產(chǎn)先前的品質(zhì)部，就是肖乃志負(fù)責(zé)后端包裝前的檢驗(yàn)及油漆制程檢驗(yàn)，李長松負(fù)責(zé)家具木飾面白胚的檢驗(yàn)，這樣的操作方式，給生產(chǎn)員工造成依賴，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，大多員工會(huì)直接說這是質(zhì)檢的責(zé)任，他沒有檢驗(yàn)出來，這樣的品質(zhì)檢驗(yàn)毫無意義，還會(huì)給后續(xù)的品質(zhì)改善措施、獎(jiǎng)罰等帶來很大的阻力；

改善措施：

宣導(dǎo)品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的理念，以個(gè)人、班組為單位，自產(chǎn)自檢，主管監(jiān)督的模式來開展，對當(dāng)班主管在制程中的返工率、售后投訴返修比率進(jìn)行重點(diǎn)考核，每月度匯總各類數(shù)據(jù)，并進(jìn)行張貼通報(bào)，一并算入當(dāng)月績效考核；

3、現(xiàn)場管理

在管理介入上也是三分鐘熱度，沒有形成規(guī)律來進(jìn)行檢查評比，車間主管自

身標(biāo)準(zhǔn)不高，加之員工的行為沒能有效監(jiān)督，車間現(xiàn)場管理的隨意性太大，占用通道、材料及半成品、輔助材料擺放混亂，車間員工穿拖鞋的盛行、勞動(dòng)紀(jì)律非常差；

改善措施：

強(qiáng)化日常工作中的監(jiān)督，現(xiàn)場管理列為績效考核，每周一次會(huì)同生產(chǎn)、行政的檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行張貼公布，以《6S管理規(guī)定》來每月度進(jìn)行匯總評比，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰，進(jìn)行雙重考核監(jiān)督；

4、工藝改善及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂

下半年將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)件的制定當(dāng)做重點(diǎn)工作來開展，組織成立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)小組，并分階段設(shè)定完成周期，全面提升公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)工作不是獨(dú)立的某個(gè)部門或者個(gè)人能完成的，需要各個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合，積極協(xié)調(diào)，一起努力才能完成的。

5、各項(xiàng)制度的落實(shí)

目前有個(gè)現(xiàn)象，就是公司所出臺的每一項(xiàng)規(guī)章制度或者通知，沒有進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn)、考核，只是通過會(huì)議、張貼來實(shí)現(xiàn)傳達(dá)的目的，但具體落實(shí)及具體操作流程如何對接，沒有明確，甚至部分骨干人員都不知道如何去做；建議由行政部牽頭，將我司所有的規(guī)章制度，涉及全員的進(jìn)行全員培訓(xùn)，部分需要相關(guān)崗位參加的分類培訓(xùn)，并簽到，這樣在執(zhí)行上會(huì)有明顯的改善。

總而言之，執(zhí)行力就是生產(chǎn)力，生產(chǎn)力就是企業(yè)的生命力，沒有強(qiáng)大的執(zhí)行，做什么都是徒勞，下部工作，尤為在此方面我個(gè)人要以身作則。

張磊2014.07.10

第三篇：生產(chǎn)部年中工作總結(jié)

篇一：企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

年終工作總結(jié)指的是對過去的一年某一時(shí)期或某項(xiàng)工作的成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題的總回顧、評價(jià)和結(jié)論。

一、工作業(yè)績 1．生產(chǎn)方面

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計(jì)

13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量

表一 銷售訂單完成統(tǒng)計(jì)表

2）.銷售計(jì)劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生管排出《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報(bào)表》的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點(diǎn),及時(shí)滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。

表二 銷信計(jì)劃完成及時(shí)率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均

完成率

/ / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90．5% 2．產(chǎn)品質(zhì)量方面

3．設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的

武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時(shí)間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。

4.員工管理

5.安全生產(chǎn)方面

6.現(xiàn)場管理

二．存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1）.生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題：

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時(shí)浪費(fèi)。

④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機(jī)，大多數(shù)使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機(jī)上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下單量較大，就無法滿足客戶交期。

⑤人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動(dòng)

性比較大，閑時(shí)員工沒活做，忙時(shí)員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。

針對以上相關(guān)問題，2011年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會(huì)有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析表上會(huì)注明上線日期和完成日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周計(jì)劃，盡量努力做到日計(jì)劃或3日內(nèi)計(jì)劃。其次是要求采購加強(qiáng)對物料到位及時(shí)率的管理。

2）質(zhì)量管理方面：雖公司在2011年11月成功通iso認(rèn)證，但從生產(chǎn)過程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、篇二：2014年生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文

2013年車間工作總結(jié)

（一）轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。

總之，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。

2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。

3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。

三、質(zhì)量方面：

1、下料長度不一：原因：管理不到位。

四、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。

六、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。

的培訓(xùn)幾乎沒有。

七、個(gè)人存在問題：

2.工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。

3.安全工作沒有做到位。

為切實(shí)抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

車間電工工作總結(jié)

（二）在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán).勤.細(xì).實(shí)”四點(diǎn).下面我用粗略的見解談?wù)?第一點(diǎn)“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真，對待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業(yè).不嚴(yán)格要

求自己，危險(xiǎn)會(huì)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn).《安全操作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識運(yùn)用到實(shí)踐中去，正所謂理論結(jié)合實(shí)際，一切安全事故都能避免.第2點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字.第3點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩.第4點(diǎn)“實(shí)”我覺得對人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會(huì)”對待工作，要實(shí)事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風(fēng)度.篇三：公司生產(chǎn)部年終總結(jié)范文-報(bào)告

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門2011 年工作予以總結(jié)，請予審議：

時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到 96%。

3、設(shè)備管理方面

4、人員管理方面

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

二、存在的不足和對策

1、質(zhì)量管理方面

1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。

3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。

四、自身總結(jié)

201 1 年即將結(jié)束，201 1 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧?的完成了 本的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理 工作。

雖然201 1 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

2.跟不上客戶在 訂單 上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不 善于有效的表達(dá)。

201 2 工作規(guī)劃

2．竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚(yáng)鞭自奮蹄 ” 的精神。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！

下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。

五、來年工作計(jì)劃

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。篇四：2013年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)

生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)及年后計(jì)劃：

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。

下面就2013年11月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下

2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。

４、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

一、現(xiàn)場5s管理

③實(shí)施5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性；

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。

2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費(fèi)。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。

四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

1、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動(dòng)，2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。

3、宿舍管理

五、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。

2、精益推進(jìn)

班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20１4年我們在新的一年里 ；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。

在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！

謝謝大家！篇五：生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告(定稿)生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告

尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在2010的工作予以總結(jié)，請予審議： 時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時(shí)向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。

4、人員管理方面 2010年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。

5、安全生產(chǎn)方面

二、存在的不足與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面 1).員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子），而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。

2、人員管理方面

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)

范和材料要求不太明細(xì)。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系！

3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。

4、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。

第四篇：設(shè)備維護(hù)部2013年中安全生產(chǎn)工作總結(jié)

設(shè)備維護(hù)部2013年中安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一、設(shè)備安全隱患排查及治理開展情況

設(shè)備部上半年隱患排查發(fā)現(xiàn)問題54項(xiàng)，治理完成54項(xiàng)。

三、無泄漏及現(xiàn)場文明生產(chǎn)排查和整改情況

1、無泄漏治理共發(fā)現(xiàn)139項(xiàng)，治理139項(xiàng)。

主要處理了升壓泵房#2升壓泵泵體自由端泵軸處漏水、空壓機(jī)房內(nèi)#2干燥器A吸附塔底部密封法蘭處漏壓縮空氣、#1機(jī)#1循環(huán)水泵冷卻器管滲水等缺陷。

2.現(xiàn)場文明生產(chǎn)排查整改工作通過部門組織檢查和 “二五工作法”檢查，設(shè)備維護(hù)部共整改問題225項(xiàng)，現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平顯著提高。

四、春檢活動(dòng)開展情況

在春檢自查工作中，設(shè)備維護(hù)部共發(fā)現(xiàn)問題96項(xiàng)（較重大問題21項(xiàng)），結(jié)合“二五工作法”查出整改問題35項(xiàng)，共計(jì)131項(xiàng)，已處理125項(xiàng)，暫未完成處理6項(xiàng)，其中需停機(jī)處理的重大問題有4項(xiàng)，現(xiàn)已完成。

五、安健環(huán)推進(jìn)工作

積極推進(jìn)安健環(huán)體系建設(shè)，按照公司要求認(rèn)真完成階段性體系建設(shè)工作，各專業(yè)已進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估297項(xiàng)，并將不斷改進(jìn)和完善。

六、安措執(zhí)行情況

安措整改大部已完成，個(gè)別項(xiàng)目日前材料已到貨，待#1機(jī)C修結(jié)束后完成。

設(shè)備維護(hù)部

2013年6月5日

第五篇：生產(chǎn)管理部2013年中工作總結(jié)

生產(chǎn)管理部2013年中工作總結(jié)

生產(chǎn)管理部自2012年8月份成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，部門緊密圍繞公司及部門年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)開展工作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)將生產(chǎn)管理部2013年中工作情況總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

半年來，生產(chǎn)管理部未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生交通事故，安全形勢總體穩(wěn)定。

二、生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備工作

（一）崗位設(shè)置

根據(jù)投資公司《關(guān)于下達(dá)2012年-2014年子公司人力資源配置計(jì)劃的通知》（水電投人[2011]26號文件）批復(fù)，沙阡電站生產(chǎn)運(yùn)行管理編制22人，對應(yīng)設(shè)置8個(gè)崗位。目前已到崗生產(chǎn)管理部副主任1名，電氣二次專責(zé)1名，水機(jī)及機(jī)械設(shè)備專責(zé)1名，值長1名，運(yùn)維人員7人。根據(jù)沙阡電站建設(shè)進(jìn)度，公司擬于下半年在相關(guān)網(wǎng)站和高校發(fā)布招聘公告，招聘運(yùn)維人員。

（二）新員工入職培訓(xùn) 生產(chǎn)運(yùn)維人員按全能素質(zhì)要求，加強(qiáng)安全知識、專業(yè)理論知識及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，部門制定了全年培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)方式以內(nèi)部培訓(xùn)和送出去培訓(xùn)兩種方式，內(nèi)部培訓(xùn)主要以學(xué)習(xí)電力行業(yè)法律法規(guī)、安全規(guī)程、行業(yè)專業(yè)知識、參與機(jī)電安裝和調(diào)試為主，并以內(nèi)部培訓(xùn)為

以上開展的培訓(xùn)工作均達(dá)到預(yù)期目的和要求。接下來我們將繼續(xù)按照公司有關(guān)要求，加大培訓(xùn)力度，拓寬培訓(xùn)渠道，讓每一位員工通過培訓(xùn)能夠提高業(yè)務(wù)水平，系統(tǒng)了解沙阡電站生產(chǎn)流程和運(yùn)行、維護(hù)、調(diào)度知識，掌握沙阡電站機(jī)電設(shè)備性能。主動(dòng)與遵義市、正安縣安全

生產(chǎn)監(jiān)督、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等單位聯(lián)系，參加相關(guān)的培訓(xùn)，爭取早日取得特種設(shè)備操作證；主動(dòng)與遵義供電局調(diào)度中心聯(lián)系調(diào)度人員培新工作，爭取早日取得調(diào)度上崗證。在電站投運(yùn)前力爭培養(yǎng)一支“能運(yùn)行、會(huì)維護(hù)、懂檢修”三結(jié)合人才隊(duì)伍。

（三）編制崗位職責(zé)及制度建設(shè)

為規(guī)范管理，落實(shí)職責(zé)，有效考核，生產(chǎn)管理部制定了部門及部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，制定了值長、設(shè)備專責(zé)、值班員崗位職責(zé)及崗位要求。

已編制度：1.編制運(yùn)行、維護(hù)規(guī)程；2.編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

3.準(zhǔn)備各種生產(chǎn)用的報(bào)表資料；4.配置生產(chǎn)值班室用品，編制相關(guān)管理制度與工作標(biāo)準(zhǔn)；5.編制設(shè)備分工細(xì)則，落實(shí)設(shè)備管理職責(zé)與設(shè)備區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)；6.建立各種臺帳、報(bào)表、日志、表格等。

（四）進(jìn)網(wǎng)手續(xù)及外送工程工作開展情況

1、生產(chǎn)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)工作要求和部署，根據(jù)南方電網(wǎng)關(guān)于新建電站并網(wǎng)的有關(guān)要求，已向貴州省電網(wǎng)公司計(jì)劃經(jīng)營部、遵義供電局調(diào)度機(jī)構(gòu)提交辦理“并網(wǎng)協(xié)議”、“購售電合同”、“調(diào)度協(xié)議”相關(guān)手續(xù)資料，在電站投運(yùn)前3個(gè)月，與南方電網(wǎng)簽訂機(jī)組并網(wǎng)協(xié)議與購售電合同；電站投運(yùn)前1個(gè)月，與遵義供電局調(diào)度中心簽訂調(diào)度協(xié)議。

2、安場110KV變電站目前正在平整場地；安場至楊興變電站110KV線路已開始澆筑1號至6號鐵塔塔基；安場變電站至沙阡電站110KV線路已招標(biāo)，施工單位近期進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場。后期正安公司積極跟蹤了解施工進(jìn)度，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與地方政府之間關(guān)系，爭取地方政府對

該項(xiàng)目的政策支持。

（五）積極參與機(jī)電設(shè)備安裝

自沙阡電站機(jī)電設(shè)備安裝開工以來，生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)場施工情況，安排相關(guān)人員參與機(jī)電設(shè)備安裝及設(shè)備調(diào)試，讓運(yùn)維人員早接觸設(shè)備、了解設(shè)備原理、使用設(shè)備。截止目前，沙阡電站機(jī)電設(shè)備安裝情況：

1.金屬結(jié)構(gòu)安裝

大壩檢修閘門及弧形閘門埋件預(yù)埋全部完成，弧形閘門支臂正在安裝，溢流壩檢修門機(jī)軌道安裝完成；進(jìn)水口事故閘門啟閉機(jī)已安裝完成并具備下閘擋水條件，攔污柵安裝完成，清污機(jī)軌道已安裝完成，雙向門機(jī)已經(jīng)安裝完成；尾水閘門啟閉機(jī)安裝完成，已下閘擋水。

2.主機(jī)設(shè)備安裝

廠房橋機(jī)已投入使用；1號機(jī)轉(zhuǎn)子已組裝完成，1號機(jī)組已經(jīng)正式開始回裝，目前1號機(jī)底環(huán)、轉(zhuǎn)輪、活動(dòng)導(dǎo)葉、頂蓋、控制環(huán)、接力器、水導(dǎo)軸承座、水導(dǎo)油冷卻器、下機(jī)架密封板、下架機(jī)、定子以及定子空冷器已全部吊入基坑內(nèi)就位。2號機(jī)組導(dǎo)水機(jī)構(gòu)預(yù)裝完成，2號機(jī)定子正在進(jìn)行現(xiàn)場下線。

3.輔助設(shè)備安裝

機(jī)組進(jìn)水液動(dòng)蝶閥已經(jīng)安裝焊接完成，并已經(jīng)注油。檢修滲漏排水泵以及頂蓋排水泵已安裝完成，盤形閥安裝完成，1號機(jī)組基坑內(nèi)制動(dòng)器管路配管完成，調(diào)速器液壓站已就位。

4.電氣設(shè)備安裝

0.4kv低壓開關(guān)柜安裝就位，發(fā)電機(jī)端子箱，水機(jī)端子箱已經(jīng)安裝就位。勵(lì)磁功率柜、滅磁開關(guān)柜、勵(lì)磁調(diào)節(jié)柜、變壓器保護(hù)屏、交直流電源分配柜、消防柜、測溫制動(dòng)屏已全部安裝就位。全廠房電纜橋架安裝已全部完成。

三、生產(chǎn)部下一步工作

生產(chǎn)部半年來的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在部門全體員工的努力下，取得了一定成績，但也有很多不足之處還需不斷改進(jìn)。在下一階段的工作中，一是進(jìn)一步加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)工作，尤其在培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)深度方面，拓展思維，多管齊下；二是進(jìn)網(wǎng)手續(xù)及外送工程工作，繼續(xù)跟蹤聯(lián)系電網(wǎng)公司和安場變施工單位，力爭外送工程進(jìn)度不拖累發(fā)電進(jìn)度；三是不斷加強(qiáng)部門管理和建設(shè)，完善建章立制，不斷提高部門員工的工作積極主動(dòng)性，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)。為沙阡電站實(shí)現(xiàn)早日投產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

中國水電顧問集團(tuán)正安開發(fā)有限公司生產(chǎn)管理部

二〇一三年七月