第一篇：在2010年公司全員大會上的講話

在2010年公司全員大會上的講話

——公司安全生產(chǎn)管理工作簡要匯報

2010.2.26（正月十三）

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，各位同仁，新年好！

2009年已經(jīng)過去，新的一年，公司各方面的工作已經(jīng)全面展開。在公司今天這次全員大會上，我主要講兩個方面的意思：一是簡要匯報2009年公司安全生產(chǎn)管理工作情況，二是2010年公司生產(chǎn)管理主要工作。

一、2009年的生產(chǎn)工作情況，我這里主要從下述三個方面進(jìn)行匯報。

1、安全管理工作

我們遵照“安全生產(chǎn)法”、“消防法”等法律法規(guī)，建立、健全與落實了公司安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行長煉安全管理規(guī)章制度。三生公司和怡天公司的生產(chǎn)，地處三地，在近50次的生產(chǎn)及開、停作業(yè)過程中，特別是怡天有二十多次生產(chǎn)與開、停車各方面的工作，加上幾乎貫穿全年的生產(chǎn)裝置改擴(kuò)建工程施工，在這樣工作高度交叉與復(fù)雜現(xiàn)場環(huán)境中，我們付出了百倍的努力，保障了公司生產(chǎn)全年安全平穩(wěn)的良好局面。

全年，堅持每月2次的安全學(xué)習(xí)例會制度，堅持每次開工前對作業(yè)人員的安全教育，堅持日常生產(chǎn)安全的督查工作，堅持工程施工過程中安全與質(zhì)量的日常監(jiān)督管理。

2009年，三生公司通過了市直有關(guān)部門關(guān)于危化品生產(chǎn)單元的“安全檢查驗收”、“消防檢查驗收”與“防雷防靜電檢測驗收”，辦理了“危化品生產(chǎn)許可證”的換證，辦理了?；樊a(chǎn)品的登記注冊。怡天公司，辦理了“?；方?jīng)營許可證”的換證。11月～12月，三生公司和怡天公司迎接“長煉”對“改制企業(yè)”的“安全環(huán)保大檢查”，查出安環(huán)隱患28項，我們按時按要求基本整改完畢，通過了復(fù)查驗收。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我單位在安環(huán)工作方面的投入與所做的努力給予了充分的肯定和表揚。

2、2009年產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和產(chǎn)率情況

2009年，全年生產(chǎn)各種產(chǎn)品13種，總產(chǎn)量1679.5噸。出廠產(chǎn)品質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)。與2008年相比，雖然產(chǎn)品總產(chǎn)量減少了94噸，但產(chǎn)品收率仍保持在較好的水平，其中主導(dǎo)產(chǎn)品丙烯助劑的產(chǎn)率保持在99%，其它小劑產(chǎn)品的產(chǎn)率均比上一年略有提高，脫氯劑提高2個百分點，鈍化劑提高2個百分點，活化劑提高1個百分點。

3、堅持技術(shù)革新，努力挖潛增效

2009年，怡天公司在生產(chǎn)裝置改擴(kuò)建施工和五個新增生產(chǎn)單元的試產(chǎn)調(diào)試過程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策與技術(shù)指導(dǎo)下，生產(chǎn)管理干群團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力，不怕苦，不

怕累，圓滿地完成了裂化催化劑助劑產(chǎn)品的“焙燒系統(tǒng)”、“洗滌過濾系統(tǒng)”、“氣流干燥系統(tǒng)”、“原料罐區(qū)與計量系統(tǒng)”和“鋁石磨細(xì)系統(tǒng)”等五大生產(chǎn)單元的工藝技術(shù)設(shè)計、設(shè)備選型、采購及建安工程監(jiān)理等各方面的大量工作，并保障了五大生產(chǎn)單元安全正點試車成功。

這里，我想特別指出的是，公司主要技術(shù)管理人員，在裝置的生產(chǎn)工藝技術(shù)與設(shè)備的選定過程中，開展了大量的調(diào)研工作和自行設(shè)計工作，在產(chǎn)品焙燒尾氣處理技術(shù)、各生產(chǎn)單元工藝技術(shù)、各主要設(shè)備自控組態(tài)及電氣單元改造等各個方面，大膽創(chuàng)造，敢于實踐，取得了卓有成效的技術(shù)革新成果，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。此外，還在高壓泵單向閥、閥座、阻尼器、乳化劑等許多方面進(jìn)行了自行技術(shù)設(shè)計革新，為減少燃?xì)饫速M、降低零部件消耗和保證產(chǎn)品質(zhì)量等方面做了大量的工作，取得了顯著成效。

二、2010年的主要工作

2010年，安全生產(chǎn)管理的主要工作是：要進(jìn)一步認(rèn)清安全生產(chǎn)管理工作形勢，完善管理制度建設(shè)，提高生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)水平，保障安全；要進(jìn)一步抓好產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和收率的考核與激勵工作，降低生產(chǎn)成本，努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

具體來講，生產(chǎn)管理工作，主要就是要進(jìn)一步抓好下述的“雙8工作”，即“8個方面的管理”和“8個單元的操作”這兩個。

8個方面的管理是：

1、原材料、設(shè)備及零部件的采購、分析檢測與供應(yīng)管理工作；

2、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作；

3、安全環(huán)保管理工作；

4、設(shè)備的日常維護(hù)及搶維修工作；

5、電力單元系統(tǒng)的日常維護(hù)及搶維修工作；

6、計、測量儀器儀表的日常維護(hù)及搶維修工作；

7、物資的入庫、出庫管理工作；

8、生產(chǎn)人員的管理工作，等等。

8個生產(chǎn)單元的操作是：

1、各個小助劑產(chǎn)品生產(chǎn)單元的安全操作；

2、催化劑粘結(jié)劑供應(yīng)與計量單元的安全操作；

3、反應(yīng)成膠單元的安全操作；

4、噴霧干燥單元的安全操作；

5、產(chǎn)品焙燒單元的安全操作；

6、產(chǎn)品洗滌過濾單元的安全操作；

7、產(chǎn)品氣流干燥單元的安全操作；

8、產(chǎn)品氣流冷卻分級包裝單元的安全操作，等等。

公司生產(chǎn)管理各職能單位或小組，要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜性和艱巨性，要嚴(yán)格遵照“安全生產(chǎn)法”、“消防法”等國家法律法規(guī)，按照公司制訂的“績效考核制度”，抓緊建立、健全與落實本單位安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度，加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)和落實，使生產(chǎn)管理各方面的工作更進(jìn)一步制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，保障生產(chǎn)安全。

我們生產(chǎn)管理干部員工，要積極主動地把握安全生產(chǎn)管理工作全局，要按照公司擬定的“生產(chǎn)管理崗位職責(zé)”，找準(zhǔn)自己工作的難點和重點，要充滿信心、振奮精神，要一如既往地發(fā)揚“一不怕苦，二不怕累”的奉獻(xiàn)精神，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和管理技能的提高，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實工作，努力完成今年安全生產(chǎn)管理各項工作任務(wù)。

我就匯報到這里。時間有限，不是之處請各位批評指正。

謝謝大家。

第二篇：在中心全員競爭上崗動員大會上的講話

在全員競爭上崗動員大會上的講話

同志們：

上午好！

今天，我們開一個動員會，動員符合條件、有意愿競爭的同志參加本次中層干部競爭上崗。因工作發(fā)展需要，我們想通過干部競爭上崗工作的常態(tài)化來建設(shè)一支年齡、結(jié)構(gòu)、梯隊合理的干部隊伍，也給所有職工創(chuàng)造一個平等、公正、公開，既有壓力也有動力的發(fā)展環(huán)境，只有在這樣的環(huán)境下，我們的疾控工作才會又好又快發(fā)展。

下面，我就本次干部競爭上崗工作講三點意見。

一、統(tǒng)一思想，堅定信心，充分認(rèn)識中層干部競爭上崗工作的重要性和緊迫性

深化干部人事制度改革，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，是黨的十七大和十七屆四中全會提出的重要任務(wù)。李源潮同志在貫徹落實干部人事制度改革《規(guī)劃綱要》座談會上講話時指出，我國干部人事制度改革不斷向縱深推進(jìn)、向廣度拓展，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的干部考核評價機(jī)制正在形成，公開選拔、競爭上崗成為干部選拔任用的重要方式。同時，隨著疾控事業(yè)的發(fā)展，客觀上也需要一批具有奉獻(xiàn)精神、開拓意識、年輕有為的干部來承擔(dān)歷史賦予我們的重要任務(wù)，推進(jìn)疾控事業(yè)的健康發(fā)展，不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大群眾對我們的期望。實行中層干部競聘上崗，不僅是貫徹落實上級要求，順應(yīng)時代潮流的需要，更是推進(jìn)中心內(nèi)部建設(shè)，其次，開展競爭上崗是認(rèn)真落實廣大職工對干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)?！饵h政領(lǐng)導(dǎo)干部任用工作條例》把民主推薦作為干部任用的重要環(huán)節(jié)，用黨內(nèi)法規(guī)制度的形式固定下來，成為我們選拔任用干部工作中具有普遍約束力的基本制度，擴(kuò)大干部任用中的民主作為基本趨向和要求，是新時期黨的組織工作開拓創(chuàng)

新、與時俱進(jìn)的重要體現(xiàn)，是貫徹群眾公認(rèn)，注重實績原則的基本要求。我們堅持“職位、方案、程序、結(jié)果”四公開，堅持民主推薦，把黨的干部政策、標(biāo)準(zhǔn)交給廣大職工，把選拔的職位、條件公布給廣大職工，1 解決自身管理問題，實現(xiàn)疾控事業(yè)快速健康發(fā)展的需要。

廣泛聽取意見，讓大家充分表達(dá)自己的意愿，行使自己的民主權(quán)利，增強(qiáng)正確行使民主權(quán)利的責(zé)任感和使命感。

第三，推行競爭上崗，有利于激活用人機(jī)制，不拘一格選人才，有

利于打破干部終身制，建立起干部能上能下，能進(jìn)能出的用人機(jī)制，使中層干部隊伍更具朝氣和活力。干部“終身制”，既不利于事業(yè)的發(fā)展，也將影響和制約年輕干部的快速成長。這次競爭上崗也是希望把“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工信得過”的職工選拔到中層干部崗位上來，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺，為建設(shè)充滿活力的干部隊伍奠定基礎(chǔ)。

二、正確把握崗位設(shè)臵要求，堅持標(biāo)準(zhǔn)，全面競崗。

本次競聘的崗位設(shè)臵情況如下：股級干部崗位14個：辦公室主任、副主任各1名，財務(wù)科科長1名，免疫規(guī)劃科科長1名，健康教育科科長1名，傳染病疫情應(yīng)急處臵科科長1名，監(jiān)測檢驗科科長1名，職業(yè)病防治科科長、副科長1名，地方病慢性病防治科科長1名，皮膚病性病艾滋病防治科科長1名，預(yù)防醫(yī)學(xué)保健科科長1名，結(jié)核病防治科（所）長、副科（所）長1名。

其次、這次競爭范圍為：全體職工，符合《實施方案》競爭上崗任職條件的職工均可報名。

第三、參加競聘的人員必須具備的基本條件：

1、認(rèn)真貫徹黨的方針政策，熱愛疾控事業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，政治思想品德好，服務(wù)意識強(qiáng)，在本職崗位上努力進(jìn)取、做出實績。

2、具有履行崗位職責(zé)所需的文化水平、專業(yè)知識、組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力；有開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)合作的精神；有較強(qiáng)的執(zhí)行力，示范帶頭作用發(fā)揮好。具備一定的政策理論水平及文字和口頭表達(dá)能力。

3、清正廉潔，勤政為民，以身作則，密切聯(lián)系群眾，自覺接受群眾的批評和監(jiān)督。作風(fēng)正派，辦事公道，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，甘于吃苦，樂于奉獻(xiàn)。

4、有較強(qiáng)的組織紀(jì)律性和法制觀念。堅持原則、敢于負(fù)責(zé)，自覺遵章守紀(jì)，在工作中有較高的威信。

5、身體健康。

6、中專（含中專）以上學(xué)歷。

7、年齡不超過50周歲（1960年1月1日以后出生），具有3年以上工

齡，近三年考核達(dá)到合格以上。

8、中心在編在崗干部。

三、此次中層干部競爭上崗工作的希望和要求。

（一）積極參與，勇于競爭。這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是中心對大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗和鍛煉，大家要轉(zhuǎn)變觀念，勇敢接受挑選。一名同志敢于競聘，有參與競爭的意識和勇氣，說明他積極響應(yīng)組織的號召，是有勇氣、有能力、有膽識的表現(xiàn)。要充分認(rèn)識到，敢于競爭，是一個干部必備的素質(zhì)；參加競爭，是一個干部提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、完善自我的極好機(jī)遇；正確看待競爭的結(jié)果，是一個干部成熟的表現(xiàn)。不論在參與競聘中是否被組織選中，對促進(jìn)干部本人的健康成長都是一件十分有益的事。中心希望大家端正思想態(tài)度，以良好的精神狀態(tài)和實際行動接受大家的挑選。

（二）選好崗位，充分準(zhǔn)備。每一位競選者要正確看待自己，包括正確認(rèn)識自己的優(yōu)勢，準(zhǔn)確把握自己的位臵。既要看到自己在以往工作中積累的經(jīng)驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風(fēng)、能力、工作實績、群眾公認(rèn)程度等方面，準(zhǔn)確把握自己在所選崗位中的定位，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，選準(zhǔn)選好競聘崗位，并認(rèn)真準(zhǔn)備演講答辯，但不能因此而影響了現(xiàn)崗位的工作，要知道，堅守崗位、干好本職工作，也是最好的競崗準(zhǔn)備和最有力的優(yōu)勢。

（三）服從挑選，接受考驗。要正確對待組織，正確對待自己，正確對待別人。一個人的健康成長，既有賴于個人的努力，更離不開集體的關(guān)懷培養(yǎng)，群眾的信任支持。不能認(rèn)為某一個職位非我莫屬，更不能一旦得不到提拔和重用，滿足不了個人愿望，就埋怨組織，怨天尤人，甚至到處散布不滿言論，造成不良影響。中層干部、職工特別是參加競選的同志在這次競爭上崗工作中要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀(jì)律，信任組織，服從組織，正確對待自己，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風(fēng)貌，經(jīng)受住大家的長期考驗，我們也相信大家有這個覺悟和水平。

（四）顧全大局，嚴(yán)守紀(jì)律。民主推薦是干部工作的基本環(huán)節(jié)，希

望大家從工作出發(fā)，對中心發(fā)展負(fù)責(zé)，顧大局、講團(tuán)結(jié)、講黨性，出于公心，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持“重德才、重實績、重公論用人,防止唯票取人、唯考取人、唯年輕取人”，公正地評價干部，準(zhǔn)確地推薦干部，把德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、奮發(fā)有為，肯干事、能干成事的職工選拔到最能充分施展其才華的崗位上去。同志們，此次中層干部競爭上崗是從疾控事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，經(jīng)認(rèn)真研究、慎重考慮、反復(fù)請示而做出的一項重要決策，也是全體職工十分關(guān)心的一件大事。大家一定要以高度的政治責(zé)任感，自覺地把思想統(tǒng)一到中心的決策和部署上來，通過這次競聘，使我中心中層干部隊伍得到優(yōu)化、充實和加強(qiáng)，真正起到增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、樹立正氣、凝聚力量、加快發(fā)展的作用。也希望大家以這次競聘為契機(jī)，更加團(tuán)結(jié)一致，同心同德，扎實工作，為實現(xiàn)疾控事業(yè)又好又快、更好更快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：在后勤集團(tuán)公司全員聘任大會上的講話

同志們：

當(dāng)前我們學(xué)校在校黨委的“辦高水平大學(xué)”“創(chuàng)建和諧校園”的目標(biāo)指導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們后勤集團(tuán)公司的發(fā)展，也必然適應(yīng)這一新的要求，現(xiàn)在我就我校后勤集團(tuán)的工作的發(fā)展，談幾點個人看法：

一、幾年來，后勤公司所取得成績

我們學(xué)校后勤公司在上級后勤社會化改革精神指導(dǎo)下，通過這幾年的運行，取得了不小的成績。

1、職工服務(wù)意識提高了

后勤工作在一定程度上就是服務(wù)工作，服務(wù)上去了，工作也就做好了，后勤社會化改革的目的之一也就是提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識，后勤公司這幾年來一直堅持崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、服務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)意識培訓(xùn)，大大地提高了服務(wù)意識，提升了服務(wù)水平，特別是這幾年舉辦“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動”強(qiáng)化了服務(wù)意識，提升了服務(wù)水平，加強(qiáng)廣大師生與后勤更好的聯(lián)系與溝通，對后勤工作有了理解關(guān)心，同時讓師生知道了后勤社會化改革后，實行的是企業(yè)化管理。幾年來后勤在服務(wù)方面，作出了自己的承諾，塑造了自己的形象。

2、規(guī)章制度健全了

后勤社會化改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企化管理模式，而現(xiàn)代企業(yè)管理又離不開管理制度，后勤集團(tuán)公司這幾年來建立多項管理制度；有了這些規(guī)章制度，制度面前人人平等，用制度管人，用制度管事，這些完善科學(xué)的規(guī)章制度，有利于后勤的規(guī)范的發(fā)展，有利于保障后勤各方面工作的正常開展；同時也有利于激勵競爭機(jī)制，用制度規(guī)范工作，規(guī)范對后勤人、財、物的管理和監(jiān)督，只有這樣才能做到違規(guī)必究、獎懲分明。

3、市場競爭意識增強(qiáng)了

作為一個企業(yè)后勤公司要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須樹立競爭意識，這樣既煅煉學(xué)校后勤隊伍，迫使后勤及后勤全體員工去思考，去制定正確的市場競爭戰(zhàn)略，努力爭取競爭的主動權(quán)，又調(diào)動后勤實體充分發(fā)揮市場作用，按照市場價值規(guī)律來運作，進(jìn)一步遵循市場規(guī)律，減少人為干擾，在新校區(qū)和新生活區(qū)建設(shè)中后勤集團(tuán)就得到煅煉，得到了充實，增強(qiáng)了緊迫感和壓力，對學(xué)生公寓實行新模式管理收到很好效果，也同時占領(lǐng)了學(xué)校的后勤市場，在校園綠化和塑鋼門窗施工中參與投標(biāo)，這都激發(fā)了后勤員工獻(xiàn)其智、盡其力、展其才，大大地提高競爭能力。市場經(jīng)濟(jì)就是誠信經(jīng)濟(jì)，講究高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，只有這樣才能迎來客戶，穩(wěn)定客戶，在競爭中處于不敗之地。

4、管理體制和運行機(jī)制得到轉(zhuǎn)換

2001年后勤公司成立后，通過改組、改制，建立了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的內(nèi)部管理體制，按企業(yè)方式運作，獨立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展、實行全員聘任制，實行企業(yè)化管理，徹底改變了管理體制和分配上的“鐵飯碗”，“大鍋飯”的平均主義現(xiàn)象。這既調(diào)動后勤職工的積極性，也提高了服務(wù)質(zhì)量水平，有力地支持了學(xué)校的教學(xué)科研，保障師生的生活需要，確保了學(xué)校的穩(wěn)定。

5、改善學(xué)校辦學(xué)條件和規(guī)模

學(xué)校的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，師生人數(shù)不斷增加，而后勤公司通過內(nèi)部挖潛，提高工效，后勤職工也沒有太多的增加，這在一定程度上提高了辦學(xué)效益，也為學(xué)校發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

6、員工思想觀念提高了

幾年來的實踐證明，通過后勤社會化改革員工的觀念轉(zhuǎn)變了，通過用人制度改革，競爭上崗，分配制度改革確確實實打破了過去“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的大鍋飯作法，每個職工都清楚的認(rèn)識到，今天不好好工作，就意味著明天被淘汰。因此，提高了工作責(zé)任感和緊迫感，做到了生產(chǎn)講成本、服務(wù)講質(zhì)量、經(jīng)營講效益，這也得到全校師生的認(rèn)可。

二、深化后勤社會化改革應(yīng)注意的幾個問題：

我校后勤社會化改革時至今日，已基本理清思路，后勤同學(xué)校分離只是后勤社會化中的一個階段，要實現(xiàn)真正意義上的社會化還有一個相當(dāng)?shù)倪^程；無論從穩(wěn)定的角度，從發(fā)展的角度，都應(yīng)該承認(rèn)這個過程，我校的后勤社會化改革是正常，但今后在深化改革中應(yīng)注意以下幾個問題：

1、學(xué)校的改革發(fā)展穩(wěn)定離不開后勤

我們后勤改革的目的，就是要建立一套完全適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的新型后勤保障體系，而不是將“社會化”簡單地理解為學(xué)校不在需要后勤，也不應(yīng)理解為將后勤服務(wù)作為學(xué)校的創(chuàng)收單位。這個新型保障體系的特點是：企業(yè)化管理、社會化運作，直接為教學(xué)科研服務(wù)。

2、后勤服務(wù)必需堅持姓“教”

后勤公司雖然社會化運作，但它是一個特殊的企業(yè)，即它是為學(xué)校建設(shè)發(fā)展服務(wù)的企業(yè)。服務(wù)對象永遠(yuǎn)是師生。高校后勤無論怎么改，必需堅持為教學(xué)、科研、師生服務(wù)、這個改革不能出現(xiàn)編差；這個指導(dǎo)思想也不能動搖。

3、正確處理經(jīng)濟(jì)效益與市場效益的關(guān)系

后勤社會化改革，不能片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會效益。要正確處理這二者之間關(guān)系，后勤公司應(yīng)以合并為契機(jī)，著重在管理體制和經(jīng)營上做文章，在實行全員競聘上崗，建立現(xiàn)代化運行機(jī)制上下功夫，在確保社會效益的前提下取得后勤服務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益，在提高經(jīng)濟(jì)效益同時，提高社會效益，使二者相互促進(jìn)提高，不能背離。否則就不是“社會化”的真正目的。

5、建立長效激勵機(jī)制，保持公司活力。

我認(rèn)為：以改革求發(fā)展，體制創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新是后勤社會化改革的不竭動力。沒有團(tuán)結(jié)合作，沒有合理的人員流動和能上能下，沒有激勵和約束機(jī)制，后勤改革就失去活力；沒有創(chuàng)新就不能做到與時俱進(jìn)，只有在改革中，通過體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、教育創(chuàng)新，才能不斷推進(jìn)后勤社會化改革。

5、堅持以人為本，創(chuàng)建和諧后勤

堅持以人為本，精心打造一支思想好，作風(fēng)良，業(yè)務(wù)精的后勤隊伍，是后勤社會化的有力保證。經(jīng)驗證明，人是改革的主體，沒有一支過硬的隊伍，就沒有后勤可持續(xù)發(fā)展。今后應(yīng)很好地把握這一點，以培訓(xùn)提高職工素質(zhì)，以困難磨練職工意志，以成績鼓勵職工奮進(jìn)，只有這樣才能追求一流的服務(wù)，創(chuàng)造一流社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、關(guān)于全員聘任

全員聘任，按需設(shè)崗是深化改革的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們學(xué)校人事制度改革下一步在全校范圍內(nèi)展開，后勤公司先行了一步，我談幾點看法：

1、全員聘任意義

后勤公司這幾年實(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)踐證明，實行全員聘任是現(xiàn)代企業(yè)管理要求，也是為了優(yōu)勝劣汰，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識，保持了后勤集團(tuán)公司的活力。

2、堅持公平、公正、公開的原則

后勤公司在聘任工作中，應(yīng)注意傾聽民聲，尊重民意，拓寬視野。要因需設(shè)崗，不能因人設(shè)崗，要任人唯賢，不能任人唯親。

3、堅持能上能下，能進(jìn)能出的原則

希望廣大員工能轉(zhuǎn)變觀念，在面對激烈的競爭中，要更加愛崗敬業(yè)，努力工作，工作中要有創(chuàng)新意識，這樣才能在競爭中站得穩(wěn)，同時也要正確認(rèn)識，能上能下，能進(jìn)能出，這也是社會發(fā)展的需要。

最后希望每一位職工都能把握好這次機(jī)會，找到適合自己的崗位。祝后勤公司全員聘任圓滿成功！

第四篇：在公司祝捷大會上的講話

同志們:

今天，我們和xx股份的干部員工歡聚一堂，滿懷喜悅的心情，慶祝合成氨、尿素裝置雙雙實現(xiàn)安全、連續(xù)運轉(zhuǎn)300天。值此喜慶之際，我代表xxx董事長，代表xx集團(tuán)黨、政、工向你們表示最熱烈的祝賀！向xx股份全體員工做出的辛勤努力表示衷心的感謝！

xx從建廠至今已走過了整整31年的奮斗歷程。31年來xx人發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏的精神，通過強(qiáng)化企業(yè)管理、深化內(nèi)部改革、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高員工素質(zhì)等措施，取得了一系列驕人的業(yè)績：創(chuàng)造了1980年合成氨裝置連續(xù)運轉(zhuǎn)312天、1994年尿素裝置連續(xù)運轉(zhuǎn)314天的全國紀(jì)錄；獲得了1985年和1991年尿素產(chǎn)品兩次國優(yōu)金獎的榮譽；取得了1992年xx省首家國家一級企業(yè)的稱號。今天，我們高興的看到，合成氨、尿素裝置又取得了連續(xù)運轉(zhuǎn)300天的優(yōu)異成績。這個成績是在裝置進(jìn)行了第三次大規(guī)模節(jié)能增產(chǎn)技術(shù)改造以后，生產(chǎn)能力、工藝技術(shù)水平大幅度提高的基礎(chǔ)上取得的。更為可喜的是，這已經(jīng)是云天化歷史上合成氨裝置的第38個百日紅，尿素裝置的第20個百日紅。xx股份以自己的努力，再次創(chuàng)造了全國大化肥行業(yè)合成氨、尿素裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行的奇跡！

1994年，xx成功改制為xx集團(tuán)有限責(zé)任公司，同步發(fā)起成立了xx股份有限公司，并于同年在上海證券交易所上市。改制以后，集團(tuán)公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，以資本運作和產(chǎn)業(yè)整合為手段，走低成本擴(kuò)張的道路發(fā)展壯大了企業(yè)。今年7月，省政府實施了新一輪的行業(yè)整合，xx股份有限公司、xx化學(xué)工業(yè)有限公司等一批企業(yè)進(jìn)入xx集團(tuán)，更進(jìn)一步壯大了集團(tuán)實力，目前集團(tuán)已經(jīng)形成了以化肥為主業(yè)，以有機(jī)化工、玻纖新材料、鹽及鹽化工、磷化工為重要發(fā)展方向，擁有總資產(chǎn)200億元，凈資產(chǎn)70億元，年銷售收入100億元，擁有67家全資、控股和參股子公司的母子公司體制的企業(yè)集團(tuán)。在集團(tuán)不斷發(fā)展壯大的過程中，xx股份始終發(fā)揮著集團(tuán)效益主體和形象載體的重要作用，為集團(tuán)的快速發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

集團(tuán)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，既是我們的發(fā)展機(jī)遇，也是重大的歷史考驗。在此前提下，集團(tuán)確定了到2010年的發(fā)展目標(biāo)：即銷售收入要在～年77億元的基礎(chǔ)上，到～年實現(xiàn)翻一番的目標(biāo)，達(dá)到150億元；到2010年再翻一番達(dá)到300億元。按照這一總體要求，集團(tuán)公司在今年的經(jīng)濟(jì)運行分析會上提出了要實現(xiàn)銷售收入100億元的目標(biāo)，這一目標(biāo)的實現(xiàn)，不僅為“倍增行動”打下堅實的基礎(chǔ)，而且對xx集團(tuán)下步的整合發(fā)展將產(chǎn)生十分深遠(yuǎn)的影響。借此機(jī)會，我提出以下三點希望：

第一，希望xx股份要繼續(xù)發(fā)揮根據(jù)地、發(fā)祥地、希望之地和效益主體、形象載體的重要作用，當(dāng)好xx集團(tuán)的排頭兵和領(lǐng)頭羊。戒驕戒躁，再接再厲，團(tuán)結(jié)拼搏，再創(chuàng)佳績，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

第二，希望xx股份要堅持發(fā)展不停步。今后工作的起點更高，壓力更大，難度更強(qiáng)。為此，xx股份要敢于創(chuàng)新、勇于超越，向世界最先進(jìn)水平看齊，在發(fā)展中創(chuàng)新，在發(fā)展中超越。

第三，希望xx股份繼續(xù)做好裝置的工藝技術(shù)優(yōu)化和設(shè)備維護(hù)管理，向兩套裝置實現(xiàn)連續(xù)運轉(zhuǎn)350天沖刺。我們要以xx人的膽魄和雄心，破xx的歷史紀(jì)錄，創(chuàng)全國大化肥的行業(yè)紀(jì)錄。與此同時，提醒大家注意，安全是第一位的，要在保安全的前提下再創(chuàng)新的奇跡。

最后，再次感謝xx股份為集團(tuán)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展做出的辛勤努力。

謝謝大家！

第五篇：在公司總結(jié)大會上的講話

在公司總結(jié)大會上的講話

XX年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較為滿意的成績?，F(xiàn)將XX年工作作如下總結(jié)：

一、工作回顧

公司經(jīng)過五年多的打拼開拓，已經(jīng)在吉林省的人參食品、人參保健品、人參日用化妝品市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但面對同行業(yè)眾多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心努力下，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外加強(qiáng)市場營銷力度和銷售團(tuán)隊建設(shè)力度，以發(fā)展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

XX年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開發(fā)，充分保證了市場的供應(yīng)。同時積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，完成了神州藥業(yè)gmp延期認(rèn)證審核工作，為20xx年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、XX年完成的主要工作

1、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。

隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。

2、大力加強(qiáng)市場營銷及團(tuán)隊建設(shè)工作。

近幾年隨著國家和吉林省關(guān)于人參產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的出臺，人參加工企業(yè)紛紛上馬，人參產(chǎn)品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業(yè)企業(yè)都在爭奪目前還不十分成熟的人參食品和人參保健品市場。針對這種情況，公司及時采取相應(yīng)的對策，加強(qiáng)對山西、河南、陜西等較成熟市場的扶持力度，鞏固現(xiàn)有的市場份額。同時派出精干的市場開拓團(tuán)隊，加大對四川、湖北內(nèi)蒙等新興市場開發(fā)，使產(chǎn)品市場進(jìn)一步壯大。公司今年為了加強(qiáng)市場營銷工作，應(yīng)該特別提一下副總經(jīng)理袁紀(jì)玉同志，他被長期派駐外地進(jìn)行市場營銷督導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，受到了客戶的肯定與好評，今天我們在這里開總結(jié)大會，可是袁紀(jì)玉現(xiàn)在正在四川進(jìn)行市場開拓工作，這種為企業(yè)發(fā)

展忘我的工作精神值得我們學(xué)習(xí)，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業(yè)不可能不發(fā)展。今年還利用參加成都第九屆農(nóng)博會、海南農(nóng)交會等展會的契機(jī)，積極對外進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，取得了良好效果，展會期間還同山東龍柏集團(tuán)簽訂了長期的產(chǎn)品銷售協(xié)議。XX年公司共組織各類培訓(xùn)活動近2萬人次，接待客戶考察和組織國內(nèi)、國外旅游活動20余次，從而加深了和客戶及各相關(guān)方的關(guān)系，維護(hù)了營銷團(tuán)隊的穩(wěn)定，從而進(jìn)一步穩(wěn)定了市場。

3、固定資產(chǎn)投資工作。

今年是公司固定資產(chǎn)投資最多的一年。為改善公司工作和生活環(huán)境，投資建設(shè)了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及XX平方米的附屬設(shè)施，目前公司綜合辦公樓及附屬設(shè)施主體已經(jīng)完工，正在進(jìn)行內(nèi)部裝修工作，預(yù)計20xx年4月可以正式投入使用；為增加公司產(chǎn)品品種和生產(chǎn)能力，又投資建設(shè)了三家子人參米加工廠和楊泡鄉(xiāng)人參糖加工廠，目前兩家企業(yè)已經(jīng)全部投產(chǎn)；為改善生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)軟件建設(shè)，投巨資控股琿春神州藥業(yè)和雪岱山健康產(chǎn)業(yè)公司。XX年共計完成固定資產(chǎn)投資超過4000多萬元；這些投資不僅僅改善生產(chǎn)、生活環(huán)境，樹立了企業(yè)形象，同時還為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品種類和組建集團(tuán)公司奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、今后工作中需要改進(jìn)的方面

1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

公司成立五年多來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，市場和客戶對我們的員工提出了更高的要求。

2、中層管理者的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

有一批能抓管理，會開拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近五年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的中層領(lǐng)導(dǎo)，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

3、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

五年來，公司各項規(guī)章制度基本已建立，并在今后工作中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。就拿考勤來說，天天打卡按指紋，可是遲到、早退還是時有發(fā)生，那么打不打卡有什么區(qū)別？不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損

4、市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

在市場營銷上雖然取得了一定成績，但沒能取得更大的突破，按公司年初目標(biāo)還差很遠(yuǎn)。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。市場營銷部門要會同主管領(lǐng)導(dǎo)盡快研究并拿出方案。

四、關(guān)于20xx年工作

1、開展“管理效益年”活動，全面提升企業(yè)競爭力

在20xx年工作中，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理方面的.知識，用知識武裝頭腦，以行動促進(jìn)管理。今后各分公司、各業(yè)務(wù)部門要做到賬目的日清、月結(jié)；質(zhì)量、生產(chǎn)的嚴(yán)格有序；堅決杜絕生產(chǎn)經(jīng)營工作的混亂狀態(tài)，努力提高公司的管理水平。20xx年公司將成立監(jiān)督檢查部門，專門進(jìn)行公司各項規(guī)章制度的落實檢查和監(jiān)督工作，“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”，要向管理要質(zhì)量，要向管理要市場，要向管理要效益。

2、建立優(yōu)秀工作團(tuán)隊，提高員工的素質(zhì)水平

首先，我們是生產(chǎn)企業(yè)，客戶是我們的“財神爺”，市場是我們的銀行，所以客戶就是上帝，因為他們可以給我們創(chuàng)造財富，他們是我們的衣食父母，所以對待他們要像對待上帝一樣。其次，我們的員工做事要勤奮，要堅決杜絕等、靠、混的思想，做到簡單工作“當(dāng)天完成”，復(fù)雜工作“限時完成”，要人人做到“只為成功找方法，不

為失敗找理由”。有利于企業(yè)發(fā)展的事多做，不利于企業(yè)發(fā)展的話少說,有“為”才有“位”，談到這里我不妨說一件事，就在今天，我們的行政部………企業(yè)為大家提供了舞臺，我希望每一位員工都在這個舞臺上展現(xiàn)一下自己，一人多為、合作共贏，為企業(yè)實現(xiàn)效益，為自己創(chuàng)造利益，實現(xiàn)自己的人生價值。

3、繼續(xù)加強(qiáng)市場開拓工作

拓展企業(yè)生存空間

市場是企業(yè)的生命線，企業(yè)要生存、要發(fā)展，市場是基礎(chǔ)、是保障，只有開拓更大的市場，才能贏得更大的生存空間。琿春特殊經(jīng)濟(jì)區(qū)已經(jīng)即將成為現(xiàn)實，上升為國家戰(zhàn)略。吉林省又提出了“科技人參，千億工程”的總體奮斗目標(biāo)，這一切都為我們提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。誰能夠覓得市場先機(jī)，率先發(fā)展，搶先發(fā)展，誰就能夠取得發(fā)展的優(yōu)勢，占領(lǐng)市場制高點，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。僅吉林省的人參產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)就有1000多家，這些企業(yè)都在和我們爭奪市場，我們產(chǎn)品的市場占有率和市場成熟度并不高，要想發(fā)展必須要進(jìn)一步加強(qiáng)市場開拓工作，要以目前已經(jīng)成熟的市場為基礎(chǔ)，逐漸輻射全國，同時爭取開拓俄羅斯、韓國和朝鮮等國際市場。積極爭取國家及吉林省人參食品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，實現(xiàn)產(chǎn)品全面銷售，采取多條腿走路的方式，努力開拓產(chǎn)品銷售工作的新局面。

華樂飄飄,玉兔已隨舊歲去；瑞風(fēng)冉冉，金龍欣乘豐年來。

各位，轉(zhuǎn)眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在，面對激烈的市場競爭和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的艱巨任務(wù),我們肩上的責(zé)任更重,我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照20xx年總體部署,腳踏實地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高綜合素質(zhì),以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,將公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作全面推向前進(jìn)。全力打造出琿春華瑞參業(yè)集團(tuán)公司更加燦爛輝煌的明天!