第一篇：對六井8402區(qū)CO增大采取措施會議紀要

對六井8402區(qū)CO增大采取措施會議紀要

時間：2010年12 月24日

地點：六井會議室

參加人員：礦：謝礦長、董志春井：孫德發(fā)、王偉、王東云

六井 8402區(qū)走向長185米，傾斜長70米，于2010年6月22日開采，現(xiàn)已經(jīng)開采出140米，平均每月開幫進度20米左右，現(xiàn)采區(qū)風(fēng)量550m3/min。由于開幫進度慢現(xiàn)采區(qū)CO增大，鉆孔內(nèi)CO最大0.05%，上砂口CO0.006%，砂幫CO0.0024%。為此特采取以下幾項措施：

1．8402區(qū)控制好瓦斯抽放量，以回風(fēng)流中瓦斯不大于0.5%、砂幫瓦斯不大于0.7%掌握,若超過此規(guī)定，必須立即啟動所有鉆孔進行抽放，同是在上砂口及探頭處隨時掌握瓦斯、CO變化情況，若風(fēng)流中瓦斯小鉆孔可隨時調(diào)整抽放流量。（由每班蹲點干部和觀測員共同掌握）。

2．對風(fēng)道CO大的鉆孔（大于0.03%）進行鉆孔注氮,保證一個注氮三個抽放,同時調(diào)整

好溜道及鉆孔的注氮量。

3．注氮機24小時不停連續(xù)注氮（特殊情況及需檢修除外）。

4．注氮期間由觀測員檢測好上、下砂口O2的濃度，以防缺氧。

5．上砂口浮抽管大泵、小泵不停，（鉆孔限抽或不抽時大泵浮抽管抽放,防止憋泵）。

6．加快開幫進度，每小班不小于0.55米。

7．每班有通風(fēng)科、井、段干部蹲點在現(xiàn)場交接班調(diào)整抽放、注氮及回風(fēng)瓦斯。

8．隨時檢查砂幫的瓦斯?jié)舛?，瓦斯超限立即停止作業(yè)，進行處理。

9．開幫進度由辛同彥負責(zé)。

10．瓦斯抽放、注氮及瓦斯、CO管理由王偉負責(zé)。

11．注氮機連續(xù)注氮由郭小文負責(zé)。

12．以上各項措施按礦要求如果達不到，一次罰款1000元，兩次免職。

梅河煤礦

2010．12．24

第二篇：推進六好班組建設(shè)構(gòu)建和諧井區(qū)

推進六好班組建設(shè)構(gòu)建和諧井區(qū)

幾年來，九井班組建設(shè)在礦黨政的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真開展?fàn)帯傲谩卑嘟M，“六好”帶頭人、十佳學(xué)習(xí)型班段長活動，積極推進班組親情和諧文化建設(shè)，帶動全井各項工作穩(wěn)步前進。作為一個井區(qū)，班組建設(shè)的好壞直接影響和決定著井口戰(zhàn)斗力的強弱。一個好的班長，可以盤活一個采、掘班；一個優(yōu)秀的采、掘班，可以帶動一個井區(qū)的班組奮發(fā)向前。我們九井正是充分認識到了安全生產(chǎn)中帶頭人、帶頭班組的積極作用，將班組建設(shè)作為九井頭等大事來抓。

一、健全班長選用制度，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)

班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程，井口班子堅定不移的開展“三推一選”即班長的資格自我推薦，看是否有統(tǒng)領(lǐng)小班的決心和信心，職工推薦，看候選班長在群眾心中的地位和感召力、凝聚力，專業(yè)井長推薦，做到人盡其才，物盡其用。一選即班組長自己選擇本小班人員，讓班長自由調(diào)度，縮短磨合期。全井選用十五名班長，平均年齡39歲，正是年富力強，有經(jīng)驗善管理，成熟有責(zé)任感的階段。井口還對工作態(tài)度認真、思想要求進步的班組長發(fā)展成黨員。全井現(xiàn)有黨員班長6名，“黨員班長”已經(jīng)成為一面鮮明的旗幟，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮出不可替代的積極作用，從本質(zhì)上提高了班組的工作能力和思想水平。

二、培育班組良好的團隊精神，建設(shè)班組文化，是班組建設(shè)的關(guān)鍵

班組不是一個“完成任務(wù)的簡單群體”，作為最小的戰(zhàn)斗單元，一個班組，班組長就是“大腦”，團隊精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團隊精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。490901采煤隊所采的煤層為92號層，平均煤厚0.3米~0.5米，這層煤是向陽煤礦最薄的煤層，這層煤工人上下工作面，胖人上不了，穿厚一點也上不了，優(yōu)點是頂?shù)装搴?，煤質(zhì)

好，在大班長任成軍的帶領(lǐng)下就是這樣的一個煤層，依然能做到月產(chǎn)在三千噸以上，靠的就是他們能打硬仗，善打硬仗的團隊精神，92煤層局部發(fā)育不完全，有時施工上山時，經(jīng)常遇到石壁，一連幾個班都是白花花的石頭，別的隊都偷偷的勸他們說：“別干了，找井長漲價吧”，“這幾天白忙了吧，挨不少累，錢又沒掙到”面對這樣的話，他們平靜的說，工作不能遇到困難就停下來，在掙錢的時候，井長也沒有說減單價啊，現(xiàn)在的一點困難兩天就過去了。在這樣的困難下，沒有一個人請假，沒有一個人休班，班班多進尺，石壁一天就沖過，每個人臉上都露出自豪的微笑。今年3月他們又成功轉(zhuǎn)型為掘進隊，成為全礦“文武雙全”隊，這個隊60%都是自家親戚的情況下，大班長任成軍沒有讓其成為工作的羈絆，反而將其化為了一股能量。把不是親戚的工人更當(dāng)親戚處和照顧，大家擰成一股繩。正像工人戲稱那樣，他們是名副其實的“兄弟班組”。90901掘進隊，同樣是一支由親兄弟組成的優(yōu)秀掘進隊，人稱“王氏三兄弟”。

付出總有回報。2010年任成軍隊在全公司“功勛班組”評比活動中，脫穎而出，他本人在2010年被集團公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“十佳班長”，第三屆礦工節(jié)“首席礦工”；第四屆礦工節(jié)先進礦工，公司十大功勛班長。這個隊還實現(xiàn)了6年安全無事故，并成功召開全國采煤方法現(xiàn)場會，龍煤集團安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會。豐碩的成果激發(fā)他們了更大的工作熱情，他們將以更大的熱情迎接下一個挑戰(zhàn)。

班長李明軍小班有名工人有事請兩個月假，小班就只剩下兩個人，一班兩個人可以出十多車煤就可以每人掙到1百多元，也算井口比較高的工資了，李明軍沒有光考慮個人，他說我再上個放倉的人就可以一班多出10車，井口的產(chǎn)量一天就多出三十噸，就為全礦多出三十噸，他到井長那里要求加人，有的工人說他傻，他說我九井的一份子。

許永水班組開采96煤層，初夏天氣一變曖，頂?shù)装寰头e聚許多水珠，在工

作面工作一個小時，混身都濕透，泡的全身發(fā)白，工作起來非常不舒服，很容易著涼感冒，經(jīng)常有工友拉肚子，為了保證井口生產(chǎn)，他們沒有一個人叫苦叫累，為全井稱為“鐵軍”。

三、以人為本，不斷提高班組長及員工素質(zhì)，是班組建設(shè)的核心

井口千條線，班組一針穿。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)往往是井口生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此，要加強班組建設(shè)，就必須把全面提高井口員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取班組長“四個一會”，即上級精神、文件規(guī)定第一個會，必知必會第一個會，新工藝、新設(shè)備第一個會，作業(yè)規(guī)程第一個會。通過班前大課，每月安全例會、自查自糾對班組長和工人進行教育培訓(xùn)，全井安全意識和安全素質(zhì)明顯提高。現(xiàn)在十五名班組長全部取得了中專學(xué)歷。在礦六好班組，六好帶頭人，十佳學(xué)習(xí)型班段長評選中，取得了較好成績，班組長和班組成員都得到了豐厚的獎勵，全井形成了比、學(xué)、趕、幫、超的競賽氛圍。開展班組小家建設(shè)，為職工提供學(xué)習(xí)休閑娛樂場所，里面有職工休息室，違章人員學(xué)習(xí)室，娛樂室，讓工人們工作之余能夠?qū)W習(xí)和放松。

四、突出安全生產(chǎn)中心，建立激勵機制，是班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動力

在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。我們請龍湖礦開拓區(qū)的光爆隊來我井指揮石門掘進，到建設(shè)礦六采學(xué)習(xí)十個統(tǒng)一，通過學(xué)習(xí)借簽，提高安全生產(chǎn)管理水平，全井職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。開展班組月綜合考評，對生產(chǎn)，質(zhì)量，安全三方面進行每日，每班評比，生產(chǎn)：完成日計劃劃掛紅旗，完不成掛綠旗，停工作面黃旗。質(zhì)量：無隱患掛紅旗，有隱患劃綠旗，隱患當(dāng)班不整改及存在重大隱患掛黃旗。安全：無輕傷以上事故劃紅旗，有掛黃旗，每天班前工人班長都會看到自己小班的成績，看看那個班做的最好，那個班做的最差，自己那方面還有不足，培養(yǎng)班組的榮譽感，上進心。對月綜合考評前三名，給予物資獎勵并推薦到礦表彰，極大的調(diào)動全井職工抓安全，上標(biāo)準(zhǔn)，促生產(chǎn)的工作熱情，安全生產(chǎn)工作開展起來，游刃有余。

五、加強思想建設(shè)，打造親情和諧班組文化

充分分揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，開展“三帶四有五在前”活動。堅持不懈地開展形勢任務(wù)教育，努力營造健康向上的企業(yè)文化氛圍，充分利用井區(qū)班前課等學(xué)習(xí)陣地及板報、簡報、標(biāo)語等宣傳形式，加大宣傳教育力度，把企業(yè)奮斗目標(biāo)、形勢、政策向廣大干部員工講清講透，進一步增強企業(yè)的凝聚力，鼓舞廣大干部員工的士氣。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和職工素質(zhì)教育，開展以德治井，關(guān)心職工生活，積極幫助特困職工解決生活中的疑難問題。做到職工家中有事全體班子成員必到場；有錢出錢，有力出力。井區(qū)形成每年五月節(jié)為職工發(fā)放雞蛋鴨蛋，中秋節(jié)發(fā)肉發(fā)月餅，春節(jié)發(fā)水果的九井特色，為特困職工捐款解決生活中的疑難問題，確保了職工隊伍的穩(wěn)定，調(diào)動了職工投身企業(yè)的決心和熱情。

九井因為人心齊，風(fēng)氣正，全井涌現(xiàn)出出許多優(yōu)秀的班長：班長任成軍因工人文化水平底，他利用班中工作休息時，班后回家以后一句一句的教他，甚至用手機錄了音放給他聽，班長王繼波因工人家離井口遠，為了保證他也能準(zhǔn)時上班前，他每天都提前20分鐘騎摩托車去接他。班長許永水因工人沒有來上班，他在下班后，直接去了工人的家里去了解情況，主動帶工人去醫(yī)院檢查，陪著打針，抓藥。班長遲文輝升井后，義務(wù)為工人門粘補礦靴，班長王德新熱心腸，不管誰家有事，他都會積極主動的去幫忙，排憂解難，讓職工安心工作。

以上就是九井的班組建設(shè)情況，為了適應(yīng)向陽煤礦的快速發(fā)展步伐，需要

我們繼續(xù)的努力工作