第一篇：萬泉奔流活水來——海南瓊海干部人事制度改革調(diào)查

萬泉奔流活水來

——海南瓊海干部人事制度改革調(diào)查

從2010年部分市直部門副職領(lǐng)導干部試水，到2011年鎮(zhèn)黨政副職，再到今年3月市直部門正職領(lǐng)導干部，實打?qū)?、硬碰硬的“任?競崗”制度有序推進，逐漸深入，在瓊海1700多名公務員中刮起了前所未有的思想風暴。

作為省委確定的干部人事制度改革試點工作市縣，幾年來，瓊海的干部人事制度改革較好解決了領(lǐng)導干部“能上不能下”“庸懶散貪”等頑疾，進一步增強了干部隊伍的活力。

科學規(guī)范，使干部隊伍“新陳代謝”更加通暢

“難，很難！”談起干部人事制度改革，瓊海市委組織部負責人的一句充滿感性的話，出乎我們的意料，卻也在情理之中。

3年來，瓊海先后在部分市直部門副職領(lǐng)導干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職和市直部門正職領(lǐng)導干部中實行“任期+競崗”制度。每一次開展之前，都做了大量周密細致的前期準備工作。

“筆試、面試、考察、測評、討論決定、確定人選，我至少過了6關(guān)?！苯衲?月，從財政局副局長位子上通過競爭性選拔當上招商局局長的王文若說，整個選拔過程環(huán)環(huán)相扣，操作十分規(guī)范，做到了公正公平，陽光透明。

按照有關(guān)規(guī)定，黨政領(lǐng)導干部一般五年一個任期。任期到了，經(jīng)過組織考核考察，根據(jù)干部現(xiàn)實和工作需要進行提拔或交流輪崗，這是以往的一貫做法。

瓊海的改革辦法規(guī)定，任滿5年及以上的領(lǐng)導干部自然卸職，但卸職不離職，卸職不離崗，而后需要競爭才有可能再次上崗。

對于卸了職的領(lǐng)導干部，如何甄別良莠？如何才能讓好的留得住，差的下得去？

瓊海市在任期制的基礎(chǔ)上實行競崗制，采取三步走的辦法：優(yōu)秀連任，不符合優(yōu)秀連任的卸職干部競爭上崗，落選者再和全市其他符合競爭性選拔條件的人員同場競技。

“任期+競崗”的推行，使干部上時有憑、下時有據(jù)，任期期滿自然卸職，重新出發(fā)，突破了以往干部上易下難的弊端，有效拓寬了干部“下”的渠道，使干部隊伍的“新陳代謝”更加通暢。

以人為本，激發(fā)整個干部隊伍生機與活力

“我技不如人，下得心服口服。下了之后，組織上依然很照顧我，讓我特別感動?！鼻皫滋靹倓偨拥綇奶堕T調(diào)動到長坡工作通知的某干部，內(nèi)心感慨萬千。該干部原來是瓊海市潭門鎮(zhèn)黨委委員，分管組織工作。去年他在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆“任期+競崗”兩輪競選中落選，組織上安排他由實職改任非領(lǐng)導職務。

令他感動的是，組織上沒有放棄他，仍然希望他成長進步。市委常委、組織部長親自打電話，詢問他有沒有思想包袱，有什么個人想法。由于老家在長坡，他便提出想調(diào)動到長坡。在組織上的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，該干部終于如愿以償，成為長坡鎮(zhèn)政府副主任科員。

推進干部能上能下、能進能出的過程，實際上是人才資源優(yōu)化配置的過程，目的不是針對哪個人、哪個部門，而是要充分激發(fā)整個干部隊伍的生機與活力。

在制訂每一個群體“任期+競崗”工作方案時，瓊海市都幾易其稿，反復征求省委組織部和基層單位意見，使方案和各項配套制度切實可行。特別是對一些涉及干部切身利益的敏感問題，無不是在深入調(diào)研、反復論證、取得方方面面認可的基礎(chǔ)上作出的決定。

考慮到競崗的科學性、合理性，以及許多黨政領(lǐng)導干部平時工作繁忙、年紀偏長不善考試等因素，瓊海規(guī)定卸職干部參加群體內(nèi)競崗時，不用經(jīng)過筆試，直接進入面試。

以人為本設置改革制度，是瓊海改革試點工作取得成功的重要因素。明確導向，讓干得好的上得來干得差的下得去

每一次改革就是一次思想風暴。瓊海自從試行干部人事制度改革以來，給傳統(tǒng)用人觀念帶來了巨大沖擊，增強了領(lǐng)導干部干事創(chuàng)業(yè)的活力和熱情，也搭建了優(yōu)秀干部施展才華的平臺。

“現(xiàn)在情況大不同了，只有認認真真、腳踏實地干事，任期滿后再上崗時才能獲認可?！绷秩~茂說，大家頭上都懸著一把“制度化的任期之劍”。

今年3月，林葉茂在規(guī)劃建設局局長的職位上任期滿5年后，通過競爭上崗開始農(nóng)林局局長工作。他是瓊海市25名通過“任期+競崗”履新?lián)握毜母刹恐弧?/p>

任職期滿就要下崗“再就業(yè)”、再競崗，給“林葉茂們”帶來的不僅僅是壓力，更是動力：今后，干好干壞不再是一個樣，干好了就可以優(yōu)秀連任，干不好就要卸職讓位；今后，干得好不好，自吹自擂不算，廣大干部群眾說了算；今后，有了競爭，領(lǐng)導干部職位不再是“鐵交椅”，埋頭工作、加強學習、提升綜合素質(zhì)才是第一要務。

王文若原來是市財政局的一名科員。2007年參加全市競爭性選拔，被任命為市財政局副局長。今年3月，他又通過競崗，當上市招商局局長。他的成功經(jīng)歷，為全市廣大優(yōu)秀青年干部樹立了榜樣。

王文若介紹今年的競爭性選拔試題時說：“筆試只有4道主觀案例題，沒有一道考純理論的知識，不用死記硬背，平時工作能力強的就能考得好?！?/p>

而面試考題的設置，更注重考核領(lǐng)導干部的思維思考能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導能力以及應對應變能力等。

不唯如此，瓊海注重德才、注重群眾公論，在設計改革制度時，把干部的平時表現(xiàn)情況和工作業(yè)績加權(quán)量化到綜合成績評定中，讓真正德才兼?zhèn)涞纳系脕?。循序漸進，改革在逐步探索中走向深入

瓊海市的改革直接觸及干部人事制度最敏感的問題———干部的選拔和退出機制。因而，改革注定需要一個循序漸進、逐步深入的過程，急不得，也亂不得。

改革的范圍逐步擴大。2010年，瓊海市拿出6個市直部門副職崗位試水“任期+競崗”改革。2011年，該市12個鎮(zhèn)65名副職干部任期滿5年以上，全部成為“卸職干部”，進入“任期+競崗”選任程序。到了今年3月，市直51個部門列入“任期+競崗”范圍，符合條件的25名市直部門正職領(lǐng)導干部，全部列為“任期+競崗”對象。而今年下半年，瓊海市將把市直部門副職領(lǐng)導干部也全部列入改革對象。

改革的手段更加有效。競崗試題命制趨向科學，今年3月競崗的筆試、面試試題都由省委組織部命制，參與面試的7位考官全部由省委組織部處級以上領(lǐng)導、省直有關(guān)廳局處級以上領(lǐng)導和省內(nèi)專家組成，由省委組織部隨機抽取。改革的模式更加多樣。除了“任期+競崗”制度，瓊海還結(jié)合實際，采用多種模式選賢任能。鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長的選用，事關(guān)未來五年鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會發(fā)展，也是社會關(guān)注的熱點和焦點。為此瓊海市委結(jié)合實際，決定對全部5個新任鎮(zhèn)黨委書記和3個鎮(zhèn)長職位實行公推、差額、票決的辦法進行選拔，擴大關(guān)鍵崗位干部選任的民主。

干部人事制度改革敏感而復雜，牽一發(fā)而動全身。但是幾年來，瓊海市迎難而上，不斷探索，在治懶治庸上趟出了一條新路。

（來源：海南日報，記者 胡續(xù)發(fā) 通訊員 程春）

第二篇：對大同市南郊區(qū)口泉鄉(xiāng)西萬莊村基層政務村務公開情況的調(diào)查與思考

對大同市南郊區(qū)口泉鄉(xiāng)西萬莊村基層政務村務公開情況的調(diào)查與思考

一、調(diào)查目的

對村級基層政務村務公開情況的情況調(diào)查與問題思考

二、調(diào)查時間

2009年8月10日至2009年8月15日

三、調(diào)查地點

大同市南郊區(qū)口泉鄉(xiāng)西萬莊村 調(diào)查問題：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村處在基層工作的最前沿，直接面對人民群眾，其政務、村務公開備受群眾關(guān)注，是人民群眾評判農(nóng)村黨風政風好壞的一個重要標志，也是加強基層民主政治建設、政權(quán)建設和黨風廉政建設的一項基礎(chǔ)性工作。如何進一步加強和深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村的政務和村務公開工作，還需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，分析原因，研究對策。帶著這一問題，2009年8月10日，我到大同市南郊區(qū)口泉鄉(xiāng)西萬莊村進行了重點調(diào)研。

10日上午10時，我驅(qū)車抵達西萬莊村，在村支書劉濟國的帶領(lǐng)下，我來到村委調(diào)研。在村基層政務村務公開室中我了解到西萬莊村近三年來經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，非農(nóng)經(jīng)濟已占主導地位。在政務公開欄中我看到全部村干部年各項收入統(tǒng)計，劉書記還就此專門解釋道：“應廣大村民建議，政務公開領(lǐng)導小組專門做了這些統(tǒng)計，由村民自愿組成監(jiān)督委員會進行監(jiān)督，然后把它們?nèi)抗汲鰜?，大家對此意見都很高，都覺得這是個好辦法，可以杜絕基層腐敗?！?/p>

11日至13日，我又相繼走訪了與西萬莊相鄰的幾個村，通過走訪調(diào)研我了解到：不單單西萬莊村，周圍幾個村都已經(jīng)把村級基層政務村務公開作為重點工作來抓。并且已列入村級政務考核內(nèi)容之一。

14日至15日，我抱著懷疑的態(tài)度來到口泉鄉(xiāng)政府辦公處，又相繼走訪了口泉鄉(xiāng)書記賀宏，口泉鄉(xiāng)基層政務村務公開領(lǐng)導辦公室相關(guān)負責人。

以下是對我5天走訪調(diào)研的總結(jié)：

通過調(diào)查，感到近年來口泉鄉(xiāng)堅持把推行政務、村務公開作為提高行政效率，推進依法行政，加強基層民主政治建設和密切黨群干群關(guān)系的一件大事來抓，使政務、村務公開不斷由點向面，由少到多，由小到大深入推進，并逐步向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；壍腊l(fā)展，既加強了對權(quán)力運行的監(jiān)督制約，拓寬了群眾參政議政的渠道，又增強了廣大干部依法行政、清正廉潔的意識，促進了黨風、政風和黨群干群關(guān)系的明顯好轉(zhuǎn)。歸納起來，主要有四個特點：

特點一：領(lǐng)導重視，機構(gòu)健全。南郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了由黨政主要領(lǐng)導為第一責任人的政務公開領(lǐng)導小組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任組長的村務公開領(lǐng)導小組，確定了具體工作人員，制定了工作規(guī)劃，明確了工作職責，形成了黨政領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，工作人員專門抓和廣大干部群眾共同參與的政務、村務公開領(lǐng)導體制和工作機制。并建立了政務、村務公開監(jiān)督小組，為這項工作的健康有序開展提供了堅強的領(lǐng)導和組織保證。

特點二：氛圍濃厚，認識統(tǒng)一。調(diào)查中我們注意到，南郊區(qū)大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村對政務、村務公開的宣傳引導抓得比較緊，通過多種形式，認真組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村社干部學習領(lǐng)會推行政務、村務公開的有關(guān)文件、政策規(guī)定、指導思想、目的意義和內(nèi)容要求，增強了抓政務、村務公開的自覺性。尤其是針對一些干部中存在的怕失權(quán)而不想公開，嫌麻煩而不愿公開等模糊認識，積極開展思想教育，提高了思想認識。同時，還利用多種新聞媒體開展有關(guān)政務、村務公開方面的系列宣傳報道，激發(fā)調(diào)動了廣大群眾參與此項工作的積極性和主動性。

特點三：載體健全，形式多樣。從調(diào)查情況看，近年來口泉鄉(xiāng)西萬莊村在推行政務、村務公開中，把采取切實措施、建立有效載體作為一項重要內(nèi)容來抓，取得了比較明顯的成效。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在辦公地均設立了機關(guān)概況、政務公開、行政執(zhí)法流程圖等三種標示牌，建立了政務公開記錄和公開檔案，并完善了硬件設施，設立了固定公開欄，公布了投訴舉報電話。同時還依托政府網(wǎng)站向外發(fā)布政務信息，擴大公開面；村務有公開登記簿，有的還設立了固定公開欄。在公開形式上，結(jié)合各自實際，廣泛采用了公開欄公開、會議公開、廣播公開或張榜公布，都比較行之有效。

特點四：內(nèi)容明確，重點突出。政務方面，對涉及干部職工和群眾利益的事項都堅持公開，尤其是把容易滋生腐敗的行政行為和七站八所的各種稅費收繳、工程項目實施、宅基地審批、救濟款物發(fā)放、計生指標安排、財政收支、考核獎罰等與干部群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的事項當作了公開的重點。村務方面，堅持以“八公開”（村級財務收支公開、物資管理公開、集體土地管理使用公開、計劃生育指標安排和婚姻情況公開、農(nóng)民應承擔的稅費收繳指標和收繳情況公開、小電價小電費收支公開、村級干部報酬公開、村級組織的各類重大決策公開）為主要內(nèi)容，將公開的重點和核心放在了村級財務公開上。

從調(diào)查看，近年來，口泉鄉(xiāng)，西萬莊村兩級在推行政務、村務公開方面雖然進行了積極有益的嘗試和探索，做了大量的工作，取得了一些成績，但依然存在一些不容忽視和亟待解決的問題：

一是敷衍應付，公開不規(guī)范。政務、村務公開目前雖然在口泉鄉(xiāng)，西萬莊村兩級得到普遍推行，但同公開所要達到的目標要求來衡量，仍存在不夠規(guī)范完備的地方：如西萬莊村，公開時間不及時，對一些需要公開的事項不按規(guī)定時間要求公開；公開地點不適中，政務、村務公開欄多數(shù)設在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)或村址內(nèi)，不便于群眾瀏覽，特別是公開欄僅設3～4處，更不能適應居住較為分散群眾的實際；公開內(nèi)容不完整；個別村“猶抱琵琶半遮面”，只公開一些不痛不癢的內(nèi)容，而對群眾意見大的“熱點”問題遮遮掩掩，不愿公開甚至不公開、半公開，避重就輕；公開程序不嚴謹，公開中的有關(guān)事項主要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村干部唱“獨角戲”，民主理財、議事和村民代表組織的作用沒有很好發(fā)揮。

二是疏于監(jiān)督，機制不完善。如郝家寺村，一方面，目前農(nóng)村一些基層組織沒有一套完善的以“村民會議”、“村民代表會議”和“村務公開監(jiān)督組”為主體的內(nèi)部監(jiān)督制約機制，即使部分有的，也沒有很好發(fā)揮作用，形同虛設。另一方面，政務、村務公開缺乏必要的制度保證，一些與之相關(guān)的制度不夠配套完善，該建立的沒有建立，該落實的沒有落實，加之考核與獎罰也不完全到位，影響了政務、村務公開的質(zhì)量和效果。

三是多頭管理，渠道不順暢。圍繞農(nóng)村政務、村務公開工作，各職能部門都作了大量工作，但也出現(xiàn)了多頭管理、九龍治水的問題。比如關(guān)于農(nóng)村基層民主選舉和村務公開工作，有組織部、民政局、農(nóng)經(jīng)站、紀委等多家單位從各自不同的角度抓工作，職能相互交叉，有時使得基層無所適從，不利于提高工作效率。

四是缺乏聯(lián)系，銜接不緊密。目前，在推行政務、村務公開中，一堵墻村政務公開的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關(guān)和干部以及行政行為，監(jiān)督的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大和上級黨政機關(guān)。村務公開的主體是村級干部和與村集體經(jīng)濟的有關(guān)問題，監(jiān)督的主體是廣大村民。但目前二者之間還缺乏有機聯(lián)系，互動性不夠，存在兩張皮的問題。

五是忽視反饋，效果不明顯。對有些事項的公開，只重公開前的形式，而輕公開后的結(jié)果，有公開無落實，很少認真考慮公開后如何搜集群眾的反饋意見，認為公開后就萬事大吉。尤其是落里灣村對干部群眾提出的意見建議以及舉報的事項不能正確對待，該正面答復解釋的不答復解釋，該及時整改解決的不整改解決，導致群眾集體上訪或越級上訪，引發(fā)事態(tài)，激發(fā)矛盾。

分析存在上述不足和問題的根源，我們認為：從主觀上看，一是部分基層干部對此項工作的重要性認識還沒有完全到位，心態(tài)各異，主要是怕暴露問題、怕失權(quán)、怕揭短、怕麻煩、怕引發(fā)矛盾引起群眾上訪，從而不想或不愿公開。二是一些群眾在思想上也存在種種困惑和疑慮，擔心公開工作能否真的行得通、落得實、有成效，是否會搞“花架子”、做表面文章、解決不了實際問題，從而思想上缺乏信心，缺乏起碼的參與監(jiān)督意識；三是“兩手抓”的職責意識淡薄，認為經(jīng)濟工作是硬指標，搞好了有政績，而公開工作是軟任務，排個名次，觸動不大，由此導致對公開工作中存在的問題司空見慣；四是受利益驅(qū)動，怕公開會損傷小團體和個人利益，敷衍應付，支吾差事。從客觀上看，有的基層干部對政務、村務公開的內(nèi)容、時間、程序和方法不大了解掌握，在實際操作過程中往往無從下手，不盡如人意；個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村領(lǐng)導為創(chuàng)造“政績”，爭時間、搶速度，追求轟動效應而不注重質(zhì)量和實效，以為下發(fā)個文件、開個會議或者建個公開欄，就萬事大吉，對于進一步抓好清理財務、后續(xù)監(jiān)管、民主評議、監(jiān)督考核等一系列重要環(huán)節(jié)將置之不理；還有的獎罰和制度約束不到位，致使履行職責不認真，工作不落實，使政務、村務公開達不到預期的目的。

目前，基層政務、村務公開工作中存在的一些不足和問題，在一定程度上影響了政務、村務公開的深入有效開展，同時也引發(fā)了群眾的不滿。對此，我們應高度重視，認真研究解決。

一、深化宣傳教育，切實解決認識不到位的問題

在農(nóng)村推行政務、村務公開，由于涉及面廣，影響大，觸動基層干部的自身利益較多，推行有一定的難度。因此，首先應抓住解決思想認識這個關(guān)鍵，加強領(lǐng)導，加大力度，擴大范圍，充分利用各種方式和渠道，廣泛宣傳政務、村務公開的目的、意義、方式、方法以及具體要求和標準。教育鄉(xiāng)村干部克服思想顧慮，樹立公仆觀念、群眾觀念和法制觀念，勤政廉政，切實解決少數(shù)干部怕公開、擔心公開，不愿公開，不敢公開，不重視公開和不懂公開的問題。同時，要廣泛深入地宣傳廣大人民群眾的知事權(quán)、議事權(quán)和監(jiān)事權(quán)，充分調(diào)動他們的積極性、主動性和參與性，切實解決群眾不關(guān)心公開，不參與公開和不會監(jiān)督公開、不敢監(jiān)督公開的問題，不斷為政務、村務公開奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

二、完善規(guī)章制度，切實解決行為不規(guī)范的問題

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村政務、村務公開必須從健全制度入手，使之逐步走向規(guī)范化、制度化。要以“實際、實用、實效”為原則，以有關(guān)法律、法規(guī)和政策為依據(jù)，圍繞每個環(huán)節(jié)的嚴格、規(guī)范操作，制定一些相關(guān)的配套制度，包括建立和完善財務管理、財務監(jiān)督、財務公開、村干部任用、干部任期離任審計、村民會議、村民代表會議在內(nèi)的各項規(guī)章制度。同時，對政務、村務公開的內(nèi)容、程序、方式、時間及管理監(jiān)督等工作也應逐一作出明確規(guī)定，并不斷予以改進和完善，使公開工作進一步做到有制可循、有制可依、依制辦事、違制必究，從而更好地推進公開工作在管理上由“以人管”到“以制度管”、“靠制度管”的大轉(zhuǎn)變。還應把政務、村務公開納入經(jīng)常性工作，對政務、村務管理的重大事項和公開后干部群眾的反饋意見，及時認真處理，始終做到事事有交待，件件有回音，個個有落實。

三、嚴格考核獎罰，切實解決責任不落實的問題

進一步推行政務、村務公開目標管理責任制，把政務、村務公開納入對口泉鄉(xiāng)西萬莊村整體工作的目標管理和考核內(nèi)容之中，堅持量化考核，嚴格獎罰，并同經(jīng)濟利益掛鉤。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村干部領(lǐng)導責任制。在執(zhí)行政務、村務公開過程中，一定要對公開的內(nèi)容、時間、程序、范圍等作出硬性規(guī)定和明確要求，要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到各村、從鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部到一般工作人員、再到駐（聯(lián)）村干部，以及村干部和有關(guān)責任人，都應有明確的分工和相應的職責范圍，并以此作為考核政績的主要內(nèi)容之一。對工作搞得好的要及時進行通報表彰，對工作一般的進行誡勉談話或批評教育，要求限期整改，對工作差甚至造成不良后果的，按黨風廉政建設責任制有關(guān)規(guī)定實施責任追究，做到嚴懲重罰。

四、強化制約機制，切實解決監(jiān)督不到位的問題

一要進一步建立健全政務、村務公開的內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)。如政務、村務公開監(jiān)督小組，村民理財小組等，并促其真正發(fā)揮作用；二要強化群眾監(jiān)督。建立政務、村務公開意見登記簿，設置舉報箱和舉報電話，廣泛收集和聽取群眾意見建議；三要強化人大、政協(xié)和紀檢監(jiān)察機關(guān)的監(jiān)督。人大代表、政協(xié)委員對政務、村務公開工作應定期進行巡視，廣泛聽取群眾意見建議，紀檢監(jiān)察機關(guān)應充分發(fā)揮監(jiān)督職能，結(jié)合執(zhí)法監(jiān)察和糾風工作經(jīng)常性地檢查政務、村務公開工作的開展情況，并對蓄意應付差事，不公開、半公開、假公開的人和事予以嚴肅處理。

五、注重協(xié)作銜接，切實解決成效不明顯的問題

當前口泉鄉(xiāng)和西萬莊村政務、村務公開由多家部門、單位依據(jù)各自的職權(quán)范圍和工作分工，分別從不同的角度去抓，在具體工作中容易產(chǎn)生相互間的依賴或推諉，最終結(jié)果是效率低下，成效不明顯。為此，各相關(guān)部門應切實加強工作中的相互溝通和協(xié)作配合，既履行好自身職能，又取長補短，優(yōu)勢互補，形成合力。同時，口泉鄉(xiāng)和西萬莊村也要將自己的政務、村務主動公開、及時公開，尤其要把涉農(nóng)價格、收費以及與農(nóng)民利益相關(guān)的項目、資金、物資及時公布，并注意公開內(nèi)容的對應性、公開目標的一致性，民主評議的統(tǒng)一性、組織領(lǐng)導的整體性，使政務、村務公開工作及時互動，銜接配套，取得實效。

通過這五天以來的走訪調(diào)查我深深體會到的社會實踐調(diào)查的艱辛，也從吸取到兩條寶貴經(jīng)驗：第一，實踐是檢驗真理的唯一標準；第二，社會實踐來之不易。8月15日上午，就在我即將離開西萬莊村時，劉書記深情的拉著我的雙手，對我說：“多為一名大學生一定要珍惜寶貴的學習機會，抓緊時間努力學習，這兩天你在我們村做的調(diào)研真的很有用??”當時我真的很感動，這5天來的走訪不僅使我了解到現(xiàn)今基層村務公開的現(xiàn)狀，大同市南郊區(qū)口泉鄉(xiāng)西萬莊村人民無比樸實，無比熱情的精神也深深震撼著我?？傊斘医Y(jié)束此次走訪時我無怨無悔，我受益匪淺。