第一篇：產(chǎn)品招商協(xié)議

甲方： 藥業(yè)股份有限公司

乙方：

經(jīng)銷區(qū)域 ________ 省 _______ 自治區(qū)、市）。為了拓展產(chǎn)品的銷售市場，實(shí)現(xiàn)合作雙贏，根據(jù)中華人民共和國法律法規(guī)，本著平等、互利的原則，經(jīng)雙方協(xié)商同意，特訂立本合同。

一、產(chǎn)品名稱： _____________

二、產(chǎn)品代理： _____________ 元 / 盒

三、產(chǎn)品全年承銷量 ______________ 萬盒

四、代理信譽(yù)及市場風(fēng)險(xiǎn)保證金。

為加強(qiáng)市場管理，甲方向乙方收取人民幣 _________ 元作為信譽(yù)及市場保證金，簽

約時(shí)交付甲方。

五、首批進(jìn)貨 _______ 盒 ______ 萬元

1、本合同簽訂之日 7 日內(nèi)將首批貨款付到甲方賬戶（款寄出時(shí)請(qǐng)傳真、電話通知）。

2、供貨方式：

（1）首批發(fā)貨，甲方收到乙方全額貨款后，3 日內(nèi)發(fā)貨。

（2）以后進(jìn)貨，代理商提前 10 天電話申請(qǐng)，經(jīng)甲方認(rèn)定乙方將貨款匯至甲方賬號(hào)（或其他方式匯款），同時(shí)將匯款憑證傳真至甲方，甲方在收到貨，款后 5 日內(nèi)發(fā)貨。

（3）發(fā)生人力不可抗拒因素（不可預(yù)測(cè)、不可避免、不可克服等），使甲方不能保證供貨期或乙方不能按時(shí)交付貨款的情況出外。

3、交貨地點(diǎn)及運(yùn)費(fèi)：

（1）合同交貨地： ___________ 省 ___________ 市

（2）達(dá)到合同交貨地直接一次性的長途鐵路運(yùn)費(fèi)由甲方負(fù)責(zé)，到達(dá)交貨地區(qū)后一切運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。

（3）驗(yàn)貨地點(diǎn)：收貨人當(dāng)?shù)剀囌?，如發(fā)生破損，乙方應(yīng)在收貨當(dāng)日向甲方提出書面異議。并由鐵路及公路承運(yùn)部門提供合法合理的非人為因素造成的破損證明。

六、相關(guān)管理辦法

七、雙方的權(quán)力和義務(wù)

1、甲方的權(quán)力和義務(wù)

（1）對(duì)乙方的經(jīng)營有咨詢督察全

（2）對(duì)乙方違反本合同的處罰權(quán)，情節(jié)嚴(yán)重的追究乙方經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

2、乙方的權(quán)力和義務(wù)

（1）對(duì)甲方違反合同的行為有處罰權(quán)，情節(jié)嚴(yán)重可追究甲方的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。

（2）在合同生效之日起，15 日內(nèi)辦理好產(chǎn)品上市前手續(xù)的義務(wù)。

（3）對(duì)甲方產(chǎn)品情況、經(jīng)營情況、市場情況有保密義務(wù)。

3、其它必須遵守條款

乙方因其產(chǎn)品造成的人為破損，需要換貨，甲方視情況給予適當(dāng)處理。換貨費(fèi)

用由乙方承擔(dān)。

八、合同糾紛解決方式

如甲、乙雙方在合同期內(nèi)發(fā)生糾紛，首先應(yīng)友好的協(xié)商解決，若未果，按國家有關(guān)法律、法規(guī)解決。本合同未盡事宜，由雙方確定后作為補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力，本合同一式二分，甲、乙雙方合執(zhí)一份。

合同有效期間：自 ______ 年 ___ 月 __ 日至 ______ 年 ___ 月 __ 日止

甲方：藥業(yè)股份有限公司 乙方：

地址： 地址：

郵編： 郵編：

電話： 電話：

開戶行： 開戶行：

賬號(hào)： 賬號(hào)：

稅號(hào)： 稅號(hào)：

甲方蓋章： 乙方蓋章：

年 月 日 年 月

第二篇：招商協(xié)議

中國*國際軸承交易中心招商自營協(xié)議約定書

編號(hào) 甲方：

乙方：身份證號(hào)：通訊地址： 聯(lián)系電話：電子信箱：營業(yè)執(zhí)照：

為維護(hù)雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，本著誠實(shí)守信、互惠互利的原則，就乙方利用在中國*國際軸承交易中心，甲方所管理的鋪位進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營一事，經(jīng)雙方共同協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議。

1、為響應(yīng)政府及開發(fā)商統(tǒng)一招商統(tǒng)一管理的商業(yè)原則，為確保市場能有序經(jīng)營為商戶提供優(yōu)質(zhì)的市場運(yùn)營體系，為確保商戶的利益，公司特制訂先招商后銷售的市場運(yùn)營體系，特此為招商進(jìn)入中國*國際軸承交易中心的經(jīng)營戶提供一下優(yōu)惠方案。

2、招商自營預(yù)自購商鋪位置：中國*國際軸承交易中心一二層商鋪

為確保雙方權(quán)利義務(wù)，乙方向甲方交納誠意金100000元大寫 壹拾萬元整用于乙方的自營保證金。

甲方應(yīng)當(dāng)為乙方提供優(yōu)先選擇商鋪的權(quán)利，且享有開發(fā)商為自營客戶提供的裝修基金30000元的自營商戶優(yōu)惠。

如乙方在開發(fā)商開盤之日因價(jià)格位置原因未能選到合適房源甲方應(yīng)當(dāng)退還乙方所繳納的誠意金（不計(jì)利息），同時(shí)取消所有甲方提供的優(yōu)惠內(nèi)容。

甲方應(yīng)在七個(gè)工作日內(nèi)退還乙方所繳納的誠意金。

如選房轉(zhuǎn)簽成功，乙方預(yù)自購商鋪面積必須做為本市場的經(jīng)營范圍內(nèi)的品類進(jìn)行經(jīng)營，乙方應(yīng)當(dāng)在開盤轉(zhuǎn)簽時(shí)一個(gè)月內(nèi)簽訂正式《市場自營合同》，如乙方拒絕簽訂或預(yù)期為簽訂則視為乙方違約，所繳納的誠意金不予退還，且甲方有權(quán)將乙方所預(yù)購商鋪另行處置。

甲方：拓元地產(chǎn)乙方：

年月日年月日

第三篇：招商協(xié)議

承包招商協(xié)議書

甲 方：乙 方：

身份證號(hào)：身份證號(hào)：

為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方位于的格仔鋪商業(yè)項(xiàng)目達(dá)成合作事宜如下：

一、甲方委托乙方對(duì)的格仔鋪商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行招商代理工作；

二、項(xiàng)目為商業(yè)，面積約 20000平方米，乙方派駐名工作人員在甲方現(xiàn)場辦公（含招商經(jīng)

理名，招商代表名）；

三、合作時(shí)間：

自2011年10月12日始至2012年10月12日止，根據(jù)甲方的要求如需進(jìn)行二次招商掃尾工作的雙方另行協(xié)商；

四、合作目標(biāo)：

1、在整個(gè)合作時(shí)間內(nèi)，乙方承諾完成100%為招商目標(biāo)；

2、按照招商進(jìn)展，乙方完成總招商面積的40%(8000平方米)，甲方應(yīng)當(dāng)及時(shí)支付相應(yīng)比例的提成給乙方，當(dāng)招商面積出租率達(dá)到80%（16000平方米），剩下的招商提成比例按實(shí)際出租面積提??；

五、在合作期間甲方同意支付乙方招商承包費(fèi)內(nèi)容如下：

1、合作期間總底薪基本費(fèi)用為65000元/月，另加6000元伙食與交通補(bǔ)貼，三個(gè)月合計(jì)為213000

元正；乙方派駐的工作人員工資與其他所有費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)；

2、乙方工作績效為：甲方與商戶簽定租賃合同并收到商戶的保證金及首月租金后支付給乙方；

3、乙方的提成費(fèi)用為月租金的，乙方派駐的工作人員由乙方負(fù)責(zé)，乙方應(yīng)保持每天有至

少一人于門面當(dāng)值；

六、乙方應(yīng)當(dāng)做好市場調(diào)查工作，了解本項(xiàng)目周邊的商業(yè)業(yè)態(tài)，合理調(diào)整項(xiàng)目的定位及編制招

商方案；

七、甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)乙方工作需要，全力支持乙方的招商工作，提供免費(fèi)辦公場所，辦公設(shè)備及

辦公用品；

八、乙方有義務(wù)定期向甲方匯報(bào)招商工作的進(jìn)度、客戶信息回饋；

九、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等的法律效力，經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生

效。

本合同未盡事宜，雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

甲 方：乙 方：

時(shí) 間：時(shí) 間：

第四篇：最新節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品招商

最新節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品招商

最新節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品招商！

水凈化系列、空氣凈化產(chǎn)品、健康保健產(chǎn)品、母嬰用品、節(jié)能家電產(chǎn)品、環(huán)保文具、環(huán)保煙具、活性炭產(chǎn)品、竹制品系列、車載節(jié)能護(hù)理產(chǎn)品、時(shí)尚高科數(shù)碼系列，多種多樣的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，遍及我們生活、學(xué)習(xí)中的方方面面。新穎的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、獨(dú)特的節(jié)能環(huán)保功效為您的生活增加浪漫的同時(shí)優(yōu)化您的生活！

博大視通健康節(jié)能環(huán)保家居用品超市項(xiàng)目提供最新節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品招商，并面向全國進(jìn)行推廣。下面來了解下部分新產(chǎn)品：

腳是人的第二個(gè)心臟，心臟舒服了，我們的身體才能夠舒服，節(jié)能環(huán)保超市足療機(jī)的問世，在家就擁有的足療大師，全面按摩；雙足雙穴同步；對(duì)癥取穴；不受任何時(shí)間、空間的限制；微電腦控制，經(jīng)久耐用！是亞健康狀態(tài)康復(fù)與保健的良師！

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博大視通的最新節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品招商已全面啟動(dòng)，總部擁有節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的展廳，隨時(shí)歡迎您蒞臨體驗(yàn)與考察！

第五篇：醫(yī)藥產(chǎn)品招商方案范本(節(jié)選).

醫(yī)藥產(chǎn)品招商方案范本(節(jié)選 本文來自:南風(fēng)招商網(wǎng) http://www.nanfeng.cm/ 某產(chǎn)品的推廣采用地區(qū)總經(jīng)銷制方式,及在劃定的區(qū)域內(nèi),產(chǎn)品由一家經(jīng)銷商單獨(dú)經(jīng)營,從 分利用當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商較為廣泛和完整的銷售網(wǎng)絡(luò),使某產(chǎn)品更快速、更深入、更準(zhǔn)確地進(jìn)入目 標(biāo)市場,迅速擴(kuò)大產(chǎn)品市場覆蓋率。公司可以設(shè)立某產(chǎn)品營銷招商管理中心全面負(fù)責(zé)招商活 動(dòng)及特殊市場的維護(hù)銷售,并為經(jīng)銷商及辦事處提供后續(xù)的服務(wù)。

一、招商對(duì)象

公司此次在全國只招某產(chǎn)品的省級(jí)或地級(jí)總經(jīng)銷商,一般縣級(jí)經(jīng)銷商的經(jīng)銷要求不予考 慮。

二、招商政策 2.1經(jīng)銷價(jià)格的確立

2.1.1某膠囊產(chǎn)品規(guī)格(滿足不同經(jīng)濟(jì)地區(qū)的要求 24粒裝, 300盒 /件。36粒裝, 200盒 /件 2.1.2某膠囊產(chǎn)品價(jià)格(滿足不同經(jīng)濟(jì)地區(qū)的要求 24粒裝,×元 /盒,服用時(shí)間 2-4天,日價(jià)格×元。36粒裝,×元 /盒,服用時(shí)間 3-6天,日價(jià)格×元。2.1.3某膠囊產(chǎn)品成本控制范圍 24粒裝,盡量控制在×元 /盒以內(nèi)。36粒裝,盡量控制在×元 /盒以內(nèi)。

2.1.3某膠囊產(chǎn)品招商價(jià)格控制范圍(不包稅

批價(jià)計(jì)算:24粒裝批價(jià):×元 /盒。36粒裝批價(jià):×元 /盒?？蛻舻燃?jí):一級(jí)客戶 二級(jí)客戶 三級(jí)客戶

招商價(jià): 24粒裝 批價(jià) 20扣:×元 /盒 批價(jià) 22扣:×元 /盒 批價(jià) 25扣:×元 /盒 36粒裝 批價(jià) 20扣:×元 /盒 批價(jià) 22扣:×元 /盒 批價(jià) 25扣:×元 /盒

成本=原料+輔料+加工費(fèi)+包裝+稅+生產(chǎn)管理費(fèi)等;對(duì)于機(jī)器折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用不能 按照當(dāng)前批次計(jì)算,應(yīng)該按一年總數(shù)計(jì)算。

2.1.4某膠囊產(chǎn)品招商毛利率

我們按大多數(shù)經(jīng)銷商的扣率計(jì)算, 同時(shí)出去他們的年終返點(diǎn)或獎(jiǎng)勵(lì),平均扣率在 23左右, 計(jì)算后發(fā)現(xiàn)毛利率最少在 60%以上。

24粒裝毛利率: 61%。36粒裝毛利率: 64%。2.2經(jīng)銷區(qū)域的確定 2.2.1關(guān)于經(jīng)銷商級(jí)別

在市場的啟動(dòng)階段,公司不必按區(qū)域的重要性和經(jīng)銷商銷售指標(biāo)的多少來劃分經(jīng)銷商級(jí) 別,應(yīng)堅(jiān)持大力發(fā)展合適的區(qū)域經(jīng)銷商,將區(qū)域的運(yùn)作交于經(jīng)銷商,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管 理控制力度,提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)、臨床手冊(cè)、POP、促銷品等促銷工具,同時(shí)在局部公 司自營維護(hù)式銷售市場可以作較大的投入。

2.2.2關(guān)于經(jīng)銷商的資格 l 熟悉當(dāng)?shù)厥袌?有醫(yī)藥銷售網(wǎng)絡(luò);l 優(yōu)良好的市場運(yùn)作能力,專業(yè)的營銷隊(duì)伍;l 有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力;

l 有良好的經(jīng)營信譽(yù)。2.2.3關(guān)于地級(jí)經(jīng)銷商

公司目前的最佳市場單位應(yīng)確定為省會(huì)城市和地級(jí)市, 也就是以城市為市場單位(即

主要招商級(jí)別。這一方面可以避免經(jīng)銷商盲目貪大,簽訂合作協(xié)議時(shí)“包銷全省” ,但實(shí)際 運(yùn)作時(shí)卻力不從心, 從而使產(chǎn)品失去市場機(jī)會(huì);另一方面, 省級(jí)經(jīng)銷商所波及和影響面較大, 一旦實(shí)際運(yùn)作不成功,其所造成的不良影響也是非常巨大的,這對(duì)公司在該省的發(fā)展是不利 的。而且由于地市級(jí)經(jīng)銷商所涉及區(qū)域較小,很容易把市場做精、做細(xì)。

2.2.4關(guān)于省級(jí)經(jīng)銷商

當(dāng)然,真正有實(shí)力的省級(jí)經(jīng)銷商可以幫助公司打開產(chǎn)品在該省的銷售通道,公司應(yīng)全力 合作,為其提供相對(duì)優(yōu)惠的銷售政策。

2.3關(guān)于經(jīng)銷商風(fēng)險(xiǎn)抵押金 2.3.1關(guān)于省級(jí)經(jīng)銷商風(fēng)險(xiǎn)抵押金

根據(jù)省級(jí)經(jīng)銷商所處省份的經(jīng)濟(jì)和人口狀況,收取×萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。2.3.2關(guān)于地級(jí)經(jīng)銷商風(fēng)險(xiǎn)抵押金

根據(jù)地級(jí)經(jīng)銷商所處區(qū)域的經(jīng)濟(jì)和人口狀況,收取×萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。2.4關(guān)于經(jīng)銷商銷售任務(wù)和獎(jiǎng)懲措施 2.4.1地級(jí)經(jīng)銷商銷售任務(wù)

地級(jí)經(jīng)銷商在一年內(nèi)應(yīng)完成銷售額×萬元,具體根據(jù)所處區(qū)域的經(jīng)濟(jì)和人口狀況,由雙 方協(xié)商確定。

2.4.2省級(jí)經(jīng)銷商銷售任務(wù)

省級(jí)經(jīng)銷商在一年內(nèi)應(yīng)完成銷售額×萬元,具體根據(jù)所處省份的經(jīng)濟(jì)和人口狀況,由雙 方協(xié)商確定。

2.4.3經(jīng)銷商的任務(wù)扣率

公司對(duì)年銷售額在×萬元以內(nèi)的提供批發(fā)價(jià)扣率的 25扣;公司對(duì)年銷售額在×萬元之間的提供批發(fā)價(jià)扣率的 24扣;公司對(duì)年銷售額在×萬元之間的提供批發(fā)價(jià)扣率的 23扣;公司對(duì)年銷售額在×萬元之間的提供批發(fā)價(jià)扣率的 22扣;公司對(duì)年銷售額在×萬元之間的提供批發(fā)價(jià)扣率的 21扣;公司對(duì)年銷售額在×萬元以上的提供批發(fā)價(jià)扣率的 20扣;2.4.4經(jīng)銷商的任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)措施

實(shí)際扣率按年終完成回款額計(jì)算增減。

完成指標(biāo)者,公司提供回款額×%的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)(產(chǎn)品或促銷品等。超額完成部分,公司再提供超額回款額×%的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。2.4.5經(jīng)銷商的任務(wù)懲罰措施

未完成指標(biāo)者,公司將按未完成指標(biāo)的相同比例扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并重新審訂其下一年 的經(jīng)銷資格。

2.5關(guān)于沖貨控制 2.5.1產(chǎn)品的區(qū)域編碼

公司根據(jù)經(jīng)銷商的區(qū)域范圍, 在提供不同區(qū)域經(jīng)銷商的產(chǎn)品包裝上打印不同的產(chǎn)品編碼, 以便公司加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品流向及產(chǎn)品沖貨的控制。

2.5.2沖貨的監(jiān)督控制

公司定期或不定期派員對(duì)市場進(jìn)行檢查,根據(jù)產(chǎn)品包裝上的區(qū)域編碼監(jiān)督和了解經(jīng)銷商 的貨物流向來控制經(jīng)銷商的沖貨行為。

2.5.3沖貨的懲罰

公司在簽訂合同時(shí),明確注明對(duì)經(jīng)銷售沖貨行為的懲罰措施。一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商有沖貨行 為,應(yīng)立即責(zé)令其改正,并按合同規(guī)定處罰其風(fēng)險(xiǎn)金直至取消經(jīng)銷資格。

三、招商組織與方式 3.1招商機(jī)構(gòu)

公司設(shè)立專門的某膠囊產(chǎn)品營銷招商管理中心, 開設(shè)招商熱線, 具體負(fù)責(zé)此產(chǎn)品的全 國運(yùn)作。

人員可以根據(jù)市場情況逐步增加: 醫(yī)學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理 1人:必須是正規(guī)醫(yī)學(xué)院畢業(yè), 能夠?qū)τ谡?guī)醫(yī)院的醫(yī)生的提問能做詳 細(xì)的回答,同時(shí)能在全國各地組織某膠囊產(chǎn)品推廣會(huì)及培訓(xùn)醫(yī)院醫(yī)生。

專門設(shè)立兩大區(qū): 北大區(qū)銷售經(jīng)理下管 3業(yè)務(wù)主管如下: A 業(yè)務(wù)主管:東三省(遼、吉、黑;B 業(yè)務(wù)主管:西北五省、內(nèi)蒙、河南、山西;C 業(yè)務(wù)主管:北京、天津、山東、河北;

南大區(qū)銷售經(jīng)理下管 2業(yè)務(wù)主管如下: A 業(yè)務(wù)主管:上海、江蘇、浙江、安徽、江西、福建;B 業(yè)務(wù)主管:廣東、廣西、海南、湖北、湖南;西南 4省市單列直屬管理中心 3.2招商信息發(fā)布 3.2.1媒體廣告發(fā)布

公司在《銷售與市場》雜志、《中國醫(yī)藥報(bào)》、《中國經(jīng)營報(bào)》上刊登某膠囊產(chǎn)品的招商信 息,公布招商內(nèi)容、招商熱線以及電子信箱,對(duì)產(chǎn)品的特性及市場前景、公司提供的各種優(yōu) 惠條件和對(duì)加盟商的要求作簡要陳述。同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布詳細(xì)的招商信息(包括企業(yè)介紹 和產(chǎn)品介紹。

3.2.2參加全國醫(yī)藥新品招商會(huì)

2004年參加全國 4個(gè)會(huì),收集經(jīng)銷商資料,在會(huì)場洽談。3.3與有意向者的接洽及簽訂合同

通過招商熱線或會(huì)場收集的資料,為有意加盟者提供詳細(xì)的招商資料,并要求對(duì)方提供 相關(guān)證件, 經(jīng)銷區(qū)域范圍意向等材料。招商中心根據(jù)對(duì)方提供的資料, 進(jìn)行資格審查和復(fù)核, 如對(duì)方滿足條件,則即可派人去對(duì)方單位或邀請(qǐng)對(duì)方來公司進(jìn)行進(jìn)一步的接觸,雙方協(xié)商合 作的條件和可能性。如果條件成熟則簽訂合同。

在年底可以召開全國性的某膠囊產(chǎn)品招商會(huì), 并和經(jīng)銷商根據(jù)協(xié)商的結(jié)果簽訂合作和約。

四、招商時(shí)間安排

4.1招商機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)間

×月初,完成招商方案和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,構(gòu)建人員基本框架,開通招商熱線 5部;4.2.1招商機(jī)構(gòu)產(chǎn)品準(zhǔn)備資料

臨床包括:包裝,產(chǎn)品培訓(xùn)手冊(cè),臨床資料匯編,臨床手冊(cè)。

OTC 銷售包括:心腦血管病人康復(fù)手冊(cè),三折頁,宣傳大報(bào),易拉寶(8個(gè) /套 ,售后服 務(wù)手冊(cè),管理制度匯編,操作手冊(cè)等。

產(chǎn)品系列營銷證明文件:營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、藥品生產(chǎn)許可證、藥檢報(bào)告、物價(jià)批 文、廣告批文、上標(biāo)注冊(cè)證明、藥品盒及產(chǎn)品說明書與注冊(cè)證書、條碼證、新藥證書、生產(chǎn) 批文、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)保目錄。

4.2.2招商機(jī)構(gòu)產(chǎn)品廣告刊登時(shí)間

×月份聯(lián)系相關(guān)媒體,同時(shí)設(shè)計(jì)制作招商廣告版面,×月份正式刊登。4.3招商機(jī)構(gòu)招商安排

×月份重點(diǎn)發(fā)展新招各大區(qū)銷售人員原有經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò);×月份各項(xiàng)工作步入正規(guī),工作重點(diǎn)一是發(fā)展網(wǎng)絡(luò),二是抓各地醫(yī)院投標(biāo)。

五、2004年招商回款計(jì)劃: 批價(jià)計(jì)算×萬元,折合底價(jià)回款在×多萬元。5.1招商底價(jià)回款詳細(xì)分解: 2004年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 底價(jià): 5.2招商毛利潤:×萬左右

六、2004年招商預(yù)算 6.1招商廣告費(fèi):15萬

6.2招商會(huì)議費(fèi):12萬 6.3招商宣傳品費(fèi):10萬 6.4產(chǎn)品運(yùn)費(fèi):25萬 6.5人員工資費(fèi):36萬 6.6招商出差費(fèi):36萬 6.7各大區(qū)及業(yè)務(wù)提成費(fèi):35萬 6.8固定投入費(fèi)及房租水電費(fèi):25萬 合計(jì):194萬

6.9招商凈利潤:×萬左右。

七、招商費(fèi)用使用及預(yù)借方法