第一篇：云臺(tái) 公寓托管協(xié)議

云臺(tái)生活廣場(chǎng)酒店式公寓托管協(xié)議

委托方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）

受托方：河南興和置業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”）

為利于“云臺(tái)生活廣場(chǎng)”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)該項(xiàng)目）的經(jīng)營(yíng)管理，保證其長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)效益，最大程度提高酒店的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和甲方的投資回報(bào)，該項(xiàng)目采取委托專(zhuān)業(yè)酒店管理公司進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理的方式。為保證“云臺(tái)生活廣場(chǎng)”統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開(kāi)展，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就相關(guān)委托經(jīng)營(yíng)事宜，達(dá)成以下一致協(xié)議：

第一條 托管內(nèi)容及標(biāo)的物及說(shuō)明：

1.1 甲方將自已在該項(xiàng)目中的自有房產(chǎn)全權(quán)委托給乙方進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，乙方受托經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需按

本協(xié)議約定支付甲方各項(xiàng)收益。

1.2 甲方委托給乙方的物業(yè)為，甲方購(gòu)買(mǎi)的坐落在修武縣方莊鎮(zhèn)“云臺(tái)生活廣場(chǎng)”A座內(nèi)的“酒店

式公寓”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)房屋），各套房屋信息分別如下；

1.2.1 房間號(hào)，位于層號(hào)，建筑面積平方米；

1.2.2 房間號(hào)，位于層號(hào)，建筑面積

1.2.3 房間號(hào)，位于層號(hào)，建筑面積平方米；

1.2.4 房間號(hào)，位于層號(hào)，建筑面積

1.2.5 房間號(hào)，位于層號(hào)，建筑面積

1.2.6 甲方委托房間共）；

1.2.7 該項(xiàng)目A座客房共

該房屋面積占客房總面積比例為：：；

1.2.8 本條中所有涉及面積的數(shù)字均以產(chǎn)權(quán)證登記面積為準(zhǔn)。

第二條 協(xié)議時(shí)間：

本協(xié)議有效時(shí)間自 2008 年 5 月 1 日起至 2018 年 4 月 30 日止；托管期限為 10 年。

第三條 甲方應(yīng)得收益：

乙方應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)向甲方支付各項(xiàng)投資收益，具體的支付日期及金額如下：

3.1 保底收益：

托管期間乙方按月向甲方支付保底投資收益，根據(jù)托管周期保底收益具體如下：

3.1.1 托管后第1－3年，乙方應(yīng)向甲方支付的保底收益為/月；

3.1.2 托管后第4－6年，乙方應(yīng)向甲方支付的保底收益為/月；

3.1.3 托管后第7－9年，乙方應(yīng)向甲方支付的保底收益為/月；

3.1.4 托管后第 10 年，乙方應(yīng)向甲方支付的保底收益為/月；

3.1.5 保底收益結(jié)算按月支付，乙方將于本協(xié)議約定托管之日起每個(gè)自然月的5 日前向甲方指定帳

戶(hù)進(jìn)行轉(zhuǎn)匯；

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3.2 經(jīng)營(yíng)分紅:

托管期間，乙方按約定拿出客房?jī)衾麧?rùn)的一定比例，對(duì)400間客房業(yè)主進(jìn)行分紅，根據(jù)托管周期，雙方約定分紅比例具體如下：

3.2.1 托管后第4－6年，分紅比例為每年客房經(jīng)營(yíng)純利潤(rùn)的3.2.2 托管后第7－9年，分紅比例為每年客房經(jīng)營(yíng)純利潤(rùn)的3.2.3 托管后第10年起，分紅比例為每年客房經(jīng)營(yíng)純利潤(rùn)的3.2.4 分紅計(jì)算公式：

（A－B－C）?D?E?F＝甲方應(yīng)得分紅

A：該項(xiàng)目400間客房年?duì)I業(yè)收入總額；B：該項(xiàng)目客房各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)合理支出總額；

C：該項(xiàng)目400間客房保底收益總額；D：受托年份階段規(guī)定分紅比例；

E：甲方委托乙方經(jīng)營(yíng)管理房屋建筑面積；F：該項(xiàng)目400間客房總建筑面積；

3.2.5 經(jīng)營(yíng)分紅按年進(jìn)行結(jié)算，乙方將于每個(gè)自然年末12月底由業(yè)主委員會(huì)協(xié)助進(jìn)行當(dāng)年經(jīng)營(yíng)匯總，并于次年元月 15 日前轉(zhuǎn)匯至甲方指定帳戶(hù)。

第四條 協(xié)議到期房屋交接

托管期限屆滿(mǎn)，甲方同意由乙方協(xié)議期滿(mǎn)時(shí)房屋經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀向甲方移交該房屋。

第五條 年終分紅財(cái)務(wù)監(jiān)管方法：

5.1 從委托經(jīng)營(yíng)第四年起成立業(yè)主委員會(huì)，業(yè)主委員會(huì)可選出代表（不超過(guò)三名）出任酒店的董事

職務(wù)，負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，酒店通過(guò)業(yè)主委員會(huì)定期向業(yè)主公布經(jīng)營(yíng)情況；

5.2 委托經(jīng)營(yíng)第四年起每年由業(yè)主委員會(huì)決定是否聘用專(zhuān)業(yè)審計(jì)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。

第六條 甲方的權(quán)利和義務(wù)：

6.1

6.2

6.3 甲方持乙方發(fā)行的翡翠卡在興和云臺(tái)假日酒店開(kāi)業(yè)后2年內(nèi)，享受酒店VIP貴賓服務(wù)； 甲方所持乙方發(fā)行的翡翠卡內(nèi)含666元消費(fèi)體驗(yàn)金額，限在酒店開(kāi)業(yè)后1年內(nèi)使用有效； 托管期間，甲方免費(fèi)享有酒店客房居住 1 天/間/月的權(quán)利，合計(jì)每個(gè)月共有天/間；

6.3.1 每年除5月1－7日、10月1－7日兩個(gè)長(zhǎng)假期間外其它時(shí)間皆可使用；

6.3.2 此項(xiàng)免費(fèi)居住權(quán)限當(dāng)月使用，當(dāng)月未使用下月不再繼續(xù)享有該權(quán)利；

6.3.3 在托管第1－2年度，如甲方一次未行使該項(xiàng)免費(fèi)居住權(quán)，乙方將按 1000 元/間/年的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償

甲方；結(jié)算方式按完整托管年度末月計(jì)算，并于次月5日前支付甲方；

6.4

6.5 在本協(xié)議約定的托管期內(nèi)甲方不得以任何理由阻礙和干涉乙方的經(jīng)營(yíng)及管理； 甲方在購(gòu)買(mǎi)該房屋時(shí)若取按揭方式付款的，甲方保證在托管經(jīng)營(yíng)期間，收益部分優(yōu)先償還房屋

銀行按揭貸款，或委托乙方將保底收益轉(zhuǎn)匯至甲方的還代帳戶(hù)；

6.6

6.7 甲方有按期收取各項(xiàng)投資收益的權(quán)利和依法納稅的義務(wù)； 托管期間，若甲方將該房屋轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑒t應(yīng)將本協(xié)議的甲方權(quán)利和義務(wù)一并轉(zhuǎn)讓給受讓方，并提前

一個(gè)月書(shū)面告知乙方，本協(xié)議與受讓方繼續(xù)履行；

6.8 托管期間，若甲方將該房屋抵押給第三方的，則應(yīng)要求第三方承諾在行使抵押權(quán)時(shí)不得影響本

協(xié)議的繼續(xù)履行；

6.9 甲方根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)惠政策和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況交納保底收益及年終分紅所得款項(xiàng)的相關(guān)稅費(fèi)。

第七條 乙方的權(quán)利和義務(wù)：

7.1 受托后，乙方將全權(quán)負(fù)責(zé)該房屋的經(jīng)營(yíng)及管理，包括電梯、大廳、空調(diào)等配套設(shè)施的使用權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)及冠名權(quán)；

7.2

7.3

7.4 托管期間，乙方應(yīng)合法經(jīng)營(yíng)，按協(xié)議約定標(biāo)準(zhǔn)向甲方支付各項(xiàng)應(yīng)得收益； 乙方負(fù)責(zé)自營(yíng)業(yè)部分的合法經(jīng)營(yíng)，因此產(chǎn)生相關(guān)責(zé)任全部由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無(wú)關(guān)； 乙方負(fù)責(zé)提醒和要求招商經(jīng)營(yíng)部分的合法經(jīng)營(yíng)，因此發(fā)生相關(guān)責(zé)任，與甲方無(wú)關(guān)。

第八條 違約責(zé)任：

8.1 因甲方違約等原因?qū)е戮频杲?jīng)營(yíng)受影響，在乙方發(fā)出書(shū)面糾正通知后10天內(nèi)仍未糾正的，甲方

應(yīng)承擔(dān)酒店全部損失責(zé)任。此外，乙方有權(quán)追究因甲方違約行為影響該項(xiàng)目統(tǒng)一管理而造成乙方的其他經(jīng)濟(jì)損失；

8.2 在乙方保證本協(xié)議規(guī)定的甲方各項(xiàng)收益的情況下，甲方在委托經(jīng)營(yíng)期內(nèi)不得終止本協(xié)議，否則，因此造成乙方的一切直接及間接經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)；

8.3 若乙方未能按時(shí)向甲方支付應(yīng)得收益，導(dǎo)致甲方的投資收益損失由乙方負(fù)全部負(fù)責(zé)，每超時(shí)一天，甲方有權(quán)按日向乙方收取應(yīng)付金額的萬(wàn)分之五的違約金；

8.4 因不可抗力如地震、疫情、**等不可抗力因素影響本協(xié)議的執(zhí)行和雙方損失，雙方互不追究

責(zé)任。

第九條 協(xié)議終止

9.1

9.2 托管期滿(mǎn)，本協(xié)議自動(dòng)終止； 在本協(xié)議到期前提前6個(gè)月由乙方組織的業(yè)主委員會(huì)決定，酒店下一步經(jīng)營(yíng)方案和是否委托專(zhuān)

業(yè)酒店管理機(jī)構(gòu)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)管理。同等條件下，乙方享有優(yōu)先權(quán)。

第十條 爭(zhēng)議的解決：

10.1 合同期間若發(fā)生爭(zhēng)議，可協(xié)商解決。協(xié)商不成，可依據(jù)法律程序解決；

10.2 訴訟期間，不影響本協(xié)議和酒店經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)合同的履行。

第十一條 其它約定：

11.1 本協(xié)議為確認(rèn)各方權(quán)利義務(wù)的唯一文件，本協(xié)議生效前任何文件中若涉及本協(xié)議相關(guān)內(nèi)容的，以本協(xié)議約定為準(zhǔn)；

11.2 本協(xié)議未盡事宜，各方可另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力； 11.3 本協(xié)議一式叁份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：河南興和置業(yè)有限公司

簽約地點(diǎn)： 云臺(tái)生活廣場(chǎng)售樓中心簽約時(shí)間：年月日

第二篇：公寓協(xié)議講話

引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，待取得初步經(jīng)驗(yàn)后逐步開(kāi)放學(xué)校后勤服務(wù)市場(chǎng)，對(duì)學(xué)校后勤服務(wù)市場(chǎng)采取“量體裁衣、委托管理、租賃經(jīng)營(yíng)”三種運(yùn)行模式。

一、指導(dǎo)思想

高校后勤社會(huì)化改革是高校綜合改革的重要組成部分。我院后勤服務(wù)社會(huì)化改革的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)的思想路線；堅(jiān)持為教學(xué)、科研和師生服務(wù)的宗旨。

二、改革的目標(biāo)

我院后勤服務(wù)社會(huì)化改革的目標(biāo)是：始終結(jié)合本院實(shí)際情況近期完成后勤服務(wù)部門(mén)與學(xué)校事業(yè)編制的規(guī)范分離，組建事企分開(kāi)、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的院內(nèi)企業(yè)——大理學(xué)校后勤服務(wù)發(fā)展中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中心”），以契約方式明確學(xué)校與中心之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校后勤服務(wù)體系融入社會(huì)第三產(chǎn)業(yè)。

三、改革的主要內(nèi)容

我院后勤社會(huì)化改革采用“小機(jī)關(guān)、大實(shí)體、大服務(wù)”的模式，實(shí)現(xiàn)后勤行政管理職能與服務(wù)經(jīng)營(yíng)職能的分離，重組后勤資源，積極發(fā)展后勤產(chǎn)業(yè)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量和保障能力。

初步理順了后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制,初步打破了制約高等教育快速發(fā)展的瓶頸, 高校后勤的面貌發(fā)生了巨大的改觀。但隨著改革的深入,很多深層次的矛盾和問(wèn)題也暴露出來(lái),尤其是2003年以后,許多高校后勤改革陷入了困境,改革速度明顯放緩。由于思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一,體制機(jī)制轉(zhuǎn)換不完全,政府作用不到位,外部條件不充分,高校后勤的社會(huì)參與面以及市場(chǎng)在后勤資源配

置中的作用還十分有限,高校自辦后勤的固有思維和一校一戶(hù)辦后勤的格局并沒(méi)有取得根本打破,建立體現(xiàn)社會(huì)化方向、具有中國(guó)特色、適應(yīng)高等教育快速發(fā)展需求的新型后勤保障體系目標(biāo)還遠(yuǎn)未完成。推進(jìn)和深化改革,亟需新的理論指導(dǎo),探索新的路徑模式。

后勤工作要繼續(xù)深化改革，做到服務(wù)要確保，市場(chǎng)要拓展。可以先試先行，摸索經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)改革。教職工住宅等工程項(xiàng)目要抓緊推進(jìn)，對(duì)有些長(zhǎng)期拖延而嚴(yán)重影響學(xué)校工作的工程項(xiàng)目，要盡快拿出切實(shí)可行的解決辦法。工作效率與結(jié)果是檢驗(yàn)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)干部工作水平的標(biāo)尺。第二，深化改革，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。

是我們中國(guó)共產(chǎn)黨88歲的生日，是個(gè)值得慶祝的日子，我們?cè)谶@里集會(huì)，凝聚全體黨員和廣大師生的智慧和力量，最大限度激發(fā)全校師生的創(chuàng)造活力，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與負(fù)責(zé)的社會(huì)企業(yè)攜手合作，構(gòu)建我校后勤運(yùn)行新機(jī)制，打造和諧大學(xué)校園，現(xiàn)在我宣布“校企協(xié)作，推進(jìn)后勤社會(huì)化改革，共建和諧大學(xué)校園”簽字儀式開(kāi)始。

2009年底以學(xué)校第一次黨代會(huì)為契機(jī)，以科學(xué)發(fā)展觀做統(tǒng)領(lǐng)，以學(xué)校黨委提出的“抓內(nèi)涵、上臺(tái)階”學(xué)習(xí)活動(dòng)為后勤社會(huì)化改革工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊密結(jié)合學(xué)校教育改

革發(fā)展形勢(shì)、學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的實(shí)際，在“積極穩(wěn)妥、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則指導(dǎo)下，有效的推進(jìn)學(xué)校的后勤社會(huì)化改革。對(duì)學(xué)校的后勤實(shí)體逐步實(shí)現(xiàn)“完全甲乙的剝離成長(zhǎng)型”模式的具有獨(dú)立法人資格后勤實(shí)體，最終達(dá)到實(shí)質(zhì)性從學(xué)校剝離，融入了社會(huì)第三產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，打造一個(gè)新型的、高效的、具有寧夏醫(yī)科大學(xué)鮮明特色的后勤保障體系。這是在后勤社會(huì)化改革提供的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了一個(gè)理想框架，當(dāng)前的任務(wù)是要對(duì)這一框架的途徑、方法及相關(guān)條件等加以研究和實(shí)踐的探索，實(shí)施新型高校條件后勤保障體系的構(gòu)建，科學(xué)發(fā)展觀就是完成這一任務(wù)的指導(dǎo)思想和行動(dòng)方針。

一、抓住機(jī)遇，大力推進(jìn)后勤社會(huì)改革

1、改革后勤管理體制運(yùn)行機(jī)制

在強(qiáng)化后勤管理處的職能與職責(zé)的基礎(chǔ)上，通過(guò)改革后勤管理體制、運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)權(quán)制度，調(diào)動(dòng)社會(huì)力量，以專(zhuān)業(yè)化、集約化、企業(yè)化聯(lián)辦后勤為主要渠道來(lái)基本實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化實(shí)現(xiàn)事企分開(kāi)，建立“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、大服務(wù)”的管理模式。后勤管理處轉(zhuǎn)變?yōu)榇韺W(xué)校的甲方小機(jī)關(guān)，行使后勤管理職能，對(duì)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體和引進(jìn)的各類(lèi)公司與實(shí)體實(shí)施監(jiān)督和調(diào)控，負(fù)責(zé)與乙方簽署工作與經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督檢查乙方執(zhí)行合同情況和問(wèn)題，掌握并合理使用學(xué)校對(duì)后勤投入的資金。使后勤服務(wù)工作將徹底從學(xué)校分離出來(lái)，凡具有經(jīng)營(yíng)

性服務(wù)的單位按照現(xiàn)代企業(yè)制度，試行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，成為自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。實(shí)體和學(xué)校形成契約關(guān)系，凡是屬于公益性服務(wù)項(xiàng)目的中心，實(shí)行有償服務(wù)。

2、穩(wěn)步開(kāi)放校內(nèi)后勤服務(wù)市場(chǎng)

打破學(xué)校自我管理、壟斷經(jīng)營(yíng)，封閉運(yùn)行的后勤服務(wù)體系是學(xué)校后勤社會(huì)化改革的必然選擇?，F(xiàn)階段，一是初始階段，主要是引導(dǎo)、審報(bào)、推動(dòng)。二是調(diào)整階段，經(jīng)過(guò)第一輪市場(chǎng)的開(kāi)放，反思全新開(kāi)放部分市場(chǎng)的得失，慎重選擇合作伙伴，就是如我校在于銀都公司的合作。三是完善提高階段，使我校后勤集團(tuán)與其它實(shí)體實(shí)現(xiàn)學(xué)校后勤資源的優(yōu)化配置，監(jiān)管體系和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐步建立，把市場(chǎng)的管理理念、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作模式，服務(wù)至上的思想意識(shí)帶入學(xué)校，從而使廣大師生成為開(kāi)放后勤服務(wù)市場(chǎng)的最大受益者。

2、加強(qiáng)監(jiān)控、規(guī)范管理.監(jiān)控不是相互指責(zé)而是通過(guò)廣泛調(diào)研，搜集存在的問(wèn)題，相互協(xié)調(diào)，尋找解決矛盾的方法。我們學(xué)習(xí)是為了實(shí)踐，我們擬每日通過(guò)監(jiān)測(cè)，量化手段，找出問(wèn)題結(jié)癥。每二周進(jìn)行一次通報(bào)，每一個(gè)月由主管校領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，從而規(guī)范管理，協(xié)調(diào)會(huì)主要由管理處、集團(tuán)、引進(jìn)實(shí)體及相關(guān)部門(mén)組成。

三、具體落實(shí)措施

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校第一次黨代會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，辦公室設(shè)在后勤管理處的

牽頭落實(shí)小組，2009年為起步運(yùn)行階段，出臺(tái)系統(tǒng)化方案，以“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、大服務(wù)”為標(biāo)志，拉開(kāi)對(duì)后勤管理體制、機(jī)制的改革。

2、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，待取得初步經(jīng)驗(yàn)后逐步開(kāi)放學(xué)校后勤服務(wù)市場(chǎng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，對(duì)學(xué)校后勤服務(wù)市場(chǎng)采取“量體裁衣、委托管理、租賃經(jīng)營(yíng)”三種運(yùn)行模式。

3、實(shí)現(xiàn)完全社會(huì)化方式：主要針對(duì)校內(nèi)通訊、郵政、儲(chǔ)蓄、交通和治安等服務(wù)項(xiàng)目，學(xué)校依靠社會(huì)有關(guān)部門(mén)和企業(yè)，結(jié)合學(xué)校所在區(qū)域和環(huán)境，采取增設(shè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的辦法來(lái)組織實(shí)施。

4、實(shí)現(xiàn)委托管理方式：主要針對(duì)教學(xué)樓、辦公樓、實(shí)驗(yàn)樓、學(xué)生公寓、教職工住宅樓等物業(yè)管理項(xiàng)目，由管理部門(mén)與中標(biāo)單位簽訂合同，按合同委托中標(biāo)單位管理。

5、實(shí)現(xiàn)租賃經(jīng)營(yíng)模式：主要針對(duì)一次性投資較大、與學(xué)生切身利益密切相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目，如學(xué)生食堂、超市、書(shū)店、洗衣、修舊、攝影等。具體辦法是學(xué)校提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的硬件設(shè)施，進(jìn)行招標(biāo)，由租賃單位自行購(gòu)置設(shè)備，自行組織經(jīng)營(yíng)。

一、指導(dǎo)思想

高校后勤社會(huì)化改革是高校綜合改革的重要組成部分。我院后勤服務(wù)社會(huì)化改革的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)的思想路線；堅(jiān)持為教學(xué)、科研和師生服務(wù)的宗旨，有利于提高后勤服務(wù)的質(zhì)量和管理水平，有利于減輕學(xué)校負(fù)擔(dān)，提高辦學(xué)效益，有利于保證學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和原則，改革后勤管理體制，優(yōu)化后勤資源配置，完善后勤服務(wù)職能，以提高后勤服務(wù)質(zhì)量為核心，大力發(fā)展教育后勤產(chǎn)業(yè)。

二、改革的目標(biāo)

我院后勤服務(wù)社會(huì)化改革的目標(biāo)是：始終堅(jiān)持為教學(xué)、科研、師生服務(wù)的宗旨，遵循教育規(guī)律，處理好社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，通過(guò)改革后勤管理體制、運(yùn)行機(jī)制，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量和后勤保障能力，減輕學(xué)校和師生個(gè)人負(fù)擔(dān)，不斷提高學(xué)校師生員工對(duì)后勤服務(wù)工作的滿(mǎn)意率。結(jié)合本院實(shí)際情況近期完成后勤服務(wù)部門(mén)與學(xué)校事業(yè)編制的規(guī)范分離，組建事企分開(kāi)、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的院內(nèi)企業(yè)——大理學(xué)校后勤服務(wù)發(fā)展中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中心”），以契約方式明確學(xué)校與中心之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校后勤服務(wù)體系融入社會(huì)第三產(chǎn)業(yè)。

三、改革的主要內(nèi)容

我院后勤社會(huì)化改革采用“小機(jī)關(guān)、大實(shí)體、大服務(wù)”的模式，實(shí)現(xiàn)后勤行政管理職能與服務(wù)經(jīng)營(yíng)職能的分離，重組后勤資源，積極發(fā)展后勤產(chǎn)業(yè)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量和保障能力。

指導(dǎo)思想和總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)第一次黨代會(huì)精神，按照學(xué)校黨委的要求，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)后勤工作全局，緊緊圍繞學(xué)校的工作中心，推進(jìn)社會(huì)化進(jìn)程，優(yōu)質(zhì)、高效地做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，為學(xué)校教學(xué)、科研工作的順利進(jìn)行和師生員工正常的生活秩序提供有力的后勤保障。

探索出一條符合和適應(yīng)醫(yī)科大學(xué)實(shí)際的后勤管理和運(yùn)行體制是當(dāng)前形式發(fā)展的必然。

構(gòu)建新型高校后勤保障體系，確定為：市場(chǎng)提供服務(wù)，學(xué)校自主選擇，政府宏觀調(diào)控，行業(yè)自律管理，職能部門(mén)監(jiān)管。這是今后后勤社會(huì)化改革的目標(biāo)。從改革目標(biāo)的定位來(lái)思考當(dāng)前后勤管理體制問(wèn)題，不難看出：“只管不辦的開(kāi)門(mén)引進(jìn)型”，是高校的最終選擇，符合改革方向，逐步實(shí)現(xiàn)“完全甲乙的剝離成長(zhǎng)型”模式中的后勤實(shí)體，具有獨(dú)立法人資格，最終達(dá)到實(shí)質(zhì)性從學(xué)校剝離，融入了社會(huì)第三產(chǎn)業(yè)，學(xué)校既擺脫了辦后勤的沉重負(fù)擔(dān)，又規(guī)避了辦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，符合改革的精神。

學(xué)校召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì) 部署二○一一工作

本報(bào)訊（通訊員 李 穎 王加祥）2月25日，是開(kāi)學(xué)第一天，學(xué)校在會(huì)議中心召開(kāi)2011第四次黨委（擴(kuò)大）會(huì)，研究部署2011工作。學(xué)校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及副處以上干部共100余人參加了會(huì)議。會(huì)議由黨委書(shū)記吳世彩主持。

吳書(shū)記在講話中指出，2011年學(xué)校的工作要以十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合學(xué)校實(shí)際，圍繞博士單位建設(shè)，不斷深化改革，凝煉辦學(xué)特色，提升內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，確保學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。他從三個(gè)方面提出具體工作要求，一是要提升黨建工作水平，為學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。要以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為抓手，抓好思想建設(shè)這個(gè)根本；以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，抓好組織建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)；以效能建設(shè)為抓手，抓好作風(fēng)建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵；以落實(shí)黨內(nèi)各項(xiàng)制度為抓手，抓好制度建設(shè)這個(gè)保證；以“清風(fēng)校園”活動(dòng)為抓手，抓好反腐倡廉建設(shè)。二是要深化學(xué)校內(nèi)涵建設(shè),全面提升辦學(xué)質(zhì)量和水平。要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)學(xué)校發(fā)展定位，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)抓好人才培養(yǎng)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，抓好學(xué)校的風(fēng)氣建設(shè)，推動(dòng)管理創(chuàng)新和效能建設(shè)。三是要全面加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，大力推進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展。要強(qiáng)化大局意識(shí)，全面提升執(zhí)行力；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，始終保持良好心態(tài)；強(qiáng)化實(shí)干意識(shí)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍；強(qiáng)化效能意識(shí)，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)和諧發(fā)展的凝聚力。

孫校長(zhǎng)對(duì)2011工作進(jìn)行了全面安排部署：第一，聚心集力，鼓足干勁，起好步。要求大家要盡快“收心”，把心思集中于工作、秩序恢復(fù)于工作、狀態(tài)調(diào)整于工作，理清思路，明確任務(wù)；要進(jìn)一步學(xué)習(xí)了解“十二五”規(guī)劃內(nèi)容，把工作安排與規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌起步；在明確任務(wù)的同時(shí)，防治責(zé)任的缺失，要明確到人，制定詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)度表，抓好落實(shí)；團(tuán)結(jié)協(xié)作出效益，要自主協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，以大局觀念統(tǒng)籌工作。第二，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，抓好工作，開(kāi)好局。要注重質(zhì)量的提升和結(jié)構(gòu)調(diào)整；要不斷深化改革，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)；要推動(dòng)科研管理體制改革；要提升育人水平和學(xué)生綜合素質(zhì)；要深化后勤管理體制改革；第三，保重點(diǎn)、抓特色、促和諧。要在學(xué)科和專(zhuān)業(yè)建設(shè)上，保優(yōu)勢(shì)，抓重點(diǎn)；要在項(xiàng)目申報(bào)上整合資源，爭(zhēng)項(xiàng)目，抓落實(shí)；要在學(xué)校發(fā)展上，促和諧，校強(qiáng)人富。要統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)整體工作。抓好建博、回醫(yī)藥、醫(yī)學(xué)人文教育和國(guó)際化教育等重點(diǎn)工作。

后勤工作要繼續(xù)深化改革，做到服務(wù)要確保，市場(chǎng)要拓展?？梢韵仍囅刃?，摸索經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)改革。教職工住宅等工程項(xiàng)目要抓緊推進(jìn)，對(duì)有些長(zhǎng)期拖延而嚴(yán)重影響學(xué)校工作的工程項(xiàng)目，要盡快拿出切實(shí)可行的解決辦法。工作效率與結(jié)果是檢驗(yàn)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)干部工作水平的標(biāo)尺。

第二，深化改革，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。

“十二五”規(guī)劃的落實(shí)，要以改革為抓手，以黨建為動(dòng)力，一是深化教學(xué)改革。在臨床醫(yī)學(xué)、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、公共衛(wèi)生和中醫(yī)學(xué)的教學(xué)改革上，要圍繞育人質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，不局限于教學(xué)的某一個(gè)小內(nèi)容和小方法，要敢于在培養(yǎng)模式上改革，要本著提高學(xué)生的業(yè)務(wù)、實(shí)踐、綜合素質(zhì)，給學(xué)生以更多的思考、自主學(xué)習(xí)的時(shí)間、空間。要對(duì)我們的學(xué)分制進(jìn)行改革。圍繞學(xué)分制改革制定教學(xué)計(jì)劃、課程設(shè)置，教務(wù)處和醫(yī)學(xué)教育研究所要負(fù)責(zé)主導(dǎo)做這件事。涉外護(hù)理“三加一”模式改革這是好事，對(duì)我們師資水平的提高是難得的機(jī)遇，眼光要遠(yuǎn)點(diǎn)，這件事一定要辦。全科醫(yī)生培養(yǎng)方案的制定教務(wù)處要總負(fù)責(zé)。藥學(xué)、檢驗(yàn)、口腔、管理等專(zhuān)業(yè)的教學(xué)改革，各學(xué)院（部）也要抓緊研究。任務(wù)是明確的，建立時(shí)間表，進(jìn)行細(xì)化，具體落實(shí)。二是科研管理體制改革。學(xué)?，F(xiàn)有兩個(gè)省部共建重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)動(dòng)物中心工程5月份也要完工，伴隨著研究生規(guī)模的擴(kuò)大，我們面臨著怎樣充分利用現(xiàn)有和新增實(shí)驗(yàn)設(shè)備的問(wèn)題。隨著學(xué)校各類(lèi)科研項(xiàng)目總數(shù)的增加，要改革完善科技獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，保護(hù)教師積極性，保證科研發(fā)展。要加強(qiáng)科研平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)科研資源共享，以上這些問(wèn)題都要從科研管理機(jī)制上統(tǒng)一考慮。三是育人和學(xué)生思想工作的改革。要圍繞學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，強(qiáng)調(diào)學(xué)生管理的人性化，突出人文關(guān)懷和學(xué)生的自由精神，大學(xué)生應(yīng)該有一定的自主權(quán)利，要引導(dǎo)而非管制，要強(qiáng)化醫(yī)學(xué)人文教育。學(xué)生工作要以學(xué)生為本，一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好制度和硬件上的保障。比如教室、圖書(shū)館、信息服務(wù)、實(shí)習(xí)等等。在為學(xué)生服務(wù)的制度上，學(xué)生處要牽頭，協(xié)調(diào)各部門(mén)改革不符合為學(xué)生服務(wù)理念的作法和制度。四是深化后勤體制改革。要全面落實(shí)沒(méi)有完成的各項(xiàng)后勤相關(guān)工作，要以調(diào)動(dòng)職工積極性為抓手，理順人事管理體系，繼續(xù)深化后勤人事管理改革。要推進(jìn)公寓、餐飲、超市、理發(fā)店等相關(guān)后勤服務(wù)的改革。另外，博物館建設(shè)、污水再利用工程建設(shè)、動(dòng)物中心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、推進(jìn)雁湖國(guó)際學(xué)術(shù)交流中心的工程、教職工住宅建設(shè)都要限時(shí)完成，穩(wěn)步推進(jìn)。

第三篇：出租公寓協(xié)議

公寓出租（合租）

賴(lài)曉平注明:1:非中介,僅床位出租,非單間出租。若欲找單間、情侶合租者勿擾,謝謝合作。2:公寓地址:永康小區(qū)東門(mén)，黃樓派出所對(duì)面。到徐州供電公司(國(guó)家電網(wǎng)),鼓樓區(qū)交警大隊(duì),或樹(shù)人中學(xué),金地商都或家樂(lè)福下車(chē)即到。

本公寓專(zhuān)門(mén)為外地來(lái)徐州求職、工作、學(xué)習(xí)、考試、培訓(xùn)、出差、游玩、旅游的大學(xué)生提供經(jīng)濟(jì)、舒適、方便、衛(wèi)生的溫馨住宿!

1:公寓設(shè)置:提供經(jīng)濟(jì)舒適,方便衛(wèi)生的住宿環(huán)境,公寓免費(fèi)提供床單,枕頭,被罩,被子,褥子,熱水供應(yīng)。(拎包即可入住).2:方便生活的配置設(shè)置: 公寓有空調(diào),電視、寬帶、飲水機(jī)、熱水器、桌椅板凳床上用品,使用起來(lái)人性化,又體貼方便.3:交通狀況:,周邊有彭城廣場(chǎng),超市,飯店,賓館,各大銀行,寫(xiě)字樓,人才市場(chǎng),娛樂(lè)廣場(chǎng),小吃街,上網(wǎng)等生活配套設(shè)施。

4:公寓收費(fèi)（5天起租）：20元/人/天（1-10天），15元/人/天（11-20天）13元/人/天（21-30天），月租：300元/人/月/床。*另水電費(fèi)每天1元*

5:規(guī)范細(xì)致的目標(biāo)管理:公寓實(shí)行嚴(yán)格的入住人員資格審查,所入住的人員必須提供有效的身份證、畢業(yè)證、軍人證,對(duì)可疑人員和品行不端的人,不符合條件者恕不接待注明。保證入住人員的專(zhuān)一性。

6:干凈整潔的衛(wèi)生制度:公寓管理員每天都會(huì)定時(shí)或者根據(jù)需要及時(shí)整理、清掃和擦試,保持環(huán)境衛(wèi)生。

7:入住需知：大中專(zhuān)畢業(yè)生（包括即將畢業(yè)和已經(jīng)畢業(yè)但尚未找到工作的學(xué)生）其它人員一律謝絕。

(1)住需提供有效身份證及大中專(zhuān)以上畢業(yè)證等

(2)入住同學(xué)在夜間11點(diǎn)之前必須返回公寓，不得帶朋友回來(lái)留宿，特殊情況者，請(qǐng)預(yù)先通知管理員。

(3）現(xiàn)金貴重物品請(qǐng)自己妥善保管，如有丟失概不負(fù)責(zé)。服從管理員對(duì)床位的調(diào)換

(4)嚴(yán)禁酗酒，賭博,等影響其他人工作學(xué)習(xí)休息的行為。

(5)夜間11:00之后按時(shí)熄燈休息

第四篇：公寓租賃協(xié)議

公寓租賃協(xié)議

出租方(甲方): 承租方(乙方): 根據(jù)甲乙雙方協(xié)商一致，甲方將九龍城B1幢公寓462室租給乙方根據(jù)相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、房屋租賃用途和房屋使用要求

1、乙方向甲方承諾，租賃該房屋僅作為自住、辦公室用。

2、在租賃期內(nèi)，乙方不得轉(zhuǎn)租，中途不退房，不退租金。未經(jīng)得甲方的同意，乙方不得擅自改變?cè)摲课萁Y(jié)構(gòu)及室內(nèi)設(shè)施和使用用途。

3、乙方租用房屋期間注意防火、防盜、防水、防電，注意線路及用電安全，搞好室內(nèi)衛(wèi)生，如發(fā)生一切事故均有乙方負(fù)責(zé)，如造成經(jīng)濟(jì)損失需照價(jià)賠償。承租人不得利用承租房進(jìn)行違法活動(dòng)損害私人及公共利益。

二、該房屋租賃期限

1、該房屋租期為年，2018年2月1日至2023年2月1日。

2、租賃期滿(mǎn)，甲方收回出租房屋。乙方如要求續(xù)租必須在租賃期滿(mǎn)前的兩個(gè)月向甲方提出書(shū)面意向，經(jīng)甲方同意后。重新簽訂租賃協(xié)議。

3、租賃期滿(mǎn)，房屋價(jià)格按新的市場(chǎng)價(jià)規(guī)定調(diào)整租金標(biāo)準(zhǔn)

三、租金及支付方式

1、該房屋年租金為16000元。（壹萬(wàn)陸仟元整）支付方為一年支付一次，乙方若拖延租金兩個(gè)月以上，甲方有權(quán)收回房屋，解除合同。

四、其他費(fèi)用

1、乙方承擔(dān)交納水費(fèi)，電費(fèi)，物業(yè)管理費(fèi)，乙方按時(shí)付清。

五、甲方向乙方提供以下設(shè)施，出租物品：

電器：空調(diào)一部、熱水器一個(gè)、集成浴霸一個(gè)、洗臉池一個(gè)

家具：1.5米床、2米沙發(fā)、一個(gè)茶幾、一個(gè)窗簾、水表一個(gè)、電表卡一個(gè) 原水表數(shù)： 源電表數(shù)：

2、在租賃期間如以上設(shè)備損壞，乙方按市場(chǎng)價(jià)賠償。

五、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。本合同至雙方簽訂之日起生效。

甲方簽字：

身份證號(hào)：

聯(lián)系電話：

乙方簽字：

身份證號(hào)：

聯(lián)系電話：

簽約日期：

第五篇：公寓預(yù)定協(xié)議

公寓預(yù)定協(xié)議

本協(xié)議中，“本公司”指代杭州寰創(chuàng)投資管理有限公司

本公司受開(kāi)發(fā)商委托代理銷(xiāo)售房產(chǎn)及收取房款（開(kāi)發(fā)商信息見(jiàn)下表）。

“貴方”指代買(mǎi)家，可為個(gè)人、公司、有限公司或其他下文所列的法人實(shí)體。簽署協(xié)議即表示您已閱讀、了解并接受了本協(xié)議的內(nèi)容。

該協(xié)議只作為預(yù)留公寓房間的憑證，請(qǐng)?jiān)诤炇鸨緟f(xié)議后3天內(nèi)支付定金￡ 3000，若未在約定時(shí)間內(nèi)支付定金，則公寓將不再

保留。

一旦簽署協(xié)議，即表示您已接受即便終止購(gòu)買(mǎi)，定金不可退還這一條款。

預(yù)定費(fèi)為￡ 3000，若實(shí)收為人民幣，則收?。?0000，再按匯款時(shí)的匯率多退少補(bǔ)。

投資者：杭州寰創(chuàng)投資管理有限公司姓名:蓋章:

簽名:簽名:

日期:日期: