第一篇：協(xié)議書(海螺水泥)

協(xié) 議 書

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)的法律法規(guī)，甲乙雙方本著自愿、平等、互利、互惠的原則，為高速優(yōu)質(zhì)地完成甲方的運輸任務(wù)，達成以下協(xié)議：

一、運輸水泥品牌：海螺牌

生產(chǎn)廠家：興業(yè)葵陽海螺水泥有限責(zé)任公司

二、運輸價格：元∕噸

三、交貨事宜：

1、送貨地點：

2、每次送貨時，甲方須提前3天通知乙方，并說明清楚交貨具體時間、數(shù)量及相關(guān)信息，由乙方負責(zé)送貨到甲方指定工地。

3、從發(fā)貨點至卸貨點必須能通行載貨40噸以上的散裝車輛，如出現(xiàn)道路問題或治安問題，由甲方負責(zé)理順并及時解決。

四、運輸方式及到達站港的費用負擔(dān)：

乙方只負責(zé)一次卸貨到協(xié)議簽訂工地，如甲方需將水泥轉(zhuǎn)運至其他工地，則由甲方自行負責(zé)。

五、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議期限：

1、按國家規(guī)定合理損耗為±3‰，按實際交貨數(shù)量計算，數(shù)量按興業(yè)海螺水泥有限責(zé)任公司的磅秤數(shù)量，甲方如有異議可以送往第三家過磅，過磅費用由誤差大的一方承擔(dān)。

2、甲方工地驗收，驗收人由甲方指派人員驗收（必須指定2人以上驗收，其中1人驗收均有效），一經(jīng)簽字驗收，即視為對運輸數(shù)量無異議。如在驗收中出現(xiàn)水泥質(zhì)量問題，則由甲方與水泥生產(chǎn)廠家直接協(xié)商。

六、結(jié)算方式及期限：

1、乙方必須保證及時運貨，甲乙雙方按月對清水泥的數(shù)量。

2、運費采用現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬（由乙方提供賬戶）形式支付，送貨每滿2000噸，甲方結(jié)算一次，并在3 個工作日內(nèi)付清；但當(dāng)月送貨數(shù)不足

2000噸，也在當(dāng)月月底結(jié)算一次，并在3個工作日內(nèi)付清。

七、其它事宜：

1、甲方負責(zé)與水泥公司簽訂《水泥買賣合同》，并在興業(yè)海螺水泥

有限責(zé)任公司開戶，發(fā)票直接開具甲方名稱。甲方委托乙方辦理水泥提貨、運輸、開票等相關(guān)業(yè)務(wù)。

2、雙方友好協(xié)商解決、協(xié)商不成的，提交玉林市仲裁委員會仲裁。

3、本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

4、本合同簽訂后，如甲乙雙方需要提出修改時，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補充協(xié)議，作為本協(xié)議的補充協(xié)議，該協(xié)議同樣具有法律效力。

甲方：乙方：

甲方代表：乙方代表：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：開戶銀行：開戶銀行：

賬號：賬號：

戶名：戶名：

簽訂時間：簽訂時間：

第二篇：海螺水泥調(diào)查報告（本站推薦）

報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

最近接到不少客戶的反映，說有海螺集團湖南分廠的水泥通過火車運輸?shù)姆绞酱罅康蛢r進入襄陽市場。今天襄陽市場部的李沛霖和李嬌嬌按照領(lǐng)導(dǎo)指示前往相關(guān)火車站貨場了解其情況，于是先后去了肖灣火車站貨場和襄陽火車站貨場，通過跟貨場的相關(guān)人員溝通后得知這兩個站近一個月確實有火車運送大量的海螺水泥到此，發(fā)貨地點都是湖南的七松站，其生產(chǎn)地都是湖南省常德市石門縣。一方面在肖灣火車站貨場我們得知這里的水泥都是由一個姓王的老板負責(zé)接收，其聯(lián)系方式是***。另一方面在襄陽火車站貨場的水泥是由東門老馮建材的老板負責(zé)接收，聯(lián)系方式是***。據(jù)馮老板描述海螺水泥在襄陽市一共有三個代理商，他負責(zé)襄城區(qū)，另外兩個在樊城區(qū)。

其次對于海螺水泥的價格我們了解到了一些信息：在火車站包裝到小車上的價格是400元/噸，到用戶手上的落地價有420元/噸，425元/噸，430元/噸三個價位。鑒于此情況其低價銷售策略相對降低了三峽水泥的市場占有率，損害了三峽水泥計劃銷量的完成。單就襄城區(qū)東門這片區(qū)域來看，目前已有80%的客戶使用海螺水泥。具體情況如上，望領(lǐng)導(dǎo)給予解決為盼！

襄陽市場部：李沛霖李嬌嬌2011-3-9

第三篇：江門海螺水泥有限公司考察報告

江門海螺水泥有限公司考察報告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2007年2月1日，電力發(fā)展有限公司工程部和技術(shù)部、廣州港監(jiān)理公司相關(guān)人員就中交三航局華廈陽西電廠煤碼頭、防護堤工程項目部申請使用的海螺牌水泥對生產(chǎn)廠家江門海螺水泥有限公司進行現(xiàn)場考察，期間我們在該廠銷售處副處長張鷹及質(zhì)控處處長助理溫世慶陪同下考察了該廠的質(zhì)控部、生產(chǎn)線、貯存、對外運輸（裝車點、碼頭）等設(shè)施，現(xiàn)將考察情況匯報如下：

1、地理位置

該公司位于廣東省江門市新會區(qū)古井鎮(zhèn)三崖村下沙，崖門大橋旁，北靠西部沿海高速和金門一級公路；臨近崖門水道，擁有自備碼頭1座，二萬噸泊位，可提供海運到沿海各地。

2、企業(yè)信息

江門海螺水泥有限公司成立于2003年12月17日，是安徽海螺集團在廣東設(shè)立的子公司，安徽海螺集團生產(chǎn)的水泥總體產(chǎn)量全國第一、世界六強。江門海螺水泥有限公司生產(chǎn)的水泥是安徽海螺集團在廣東英德設(shè)立的華南地區(qū)生產(chǎn)基地提供新型干法旋窯熟料粉磨生產(chǎn)，屬于英德生產(chǎn)基地的配套廠家，該基地為綜合生產(chǎn)基地，有7條生產(chǎn)線，日產(chǎn)35000噸。江門海螺水泥有限公司2005年9月開始投產(chǎn)，目前年產(chǎn)340萬噸，日銷量1萬噸，現(xiàn)擬擴大生產(chǎn)，建設(shè)二期工期，以達到年產(chǎn)500萬噸。該公司水泥產(chǎn)品主要銷往廣州、深圳、珠海、江門、陽江等地。

3、企業(yè)管理和產(chǎn)品品牌

海螺水泥是一家上市公司，江門海螺水泥有限公司通過了ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量認證?！昂Ｂ荨迸扑啾粐屹|(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局批準(zhǔn)為免檢產(chǎn) 品，被國家商標(biāo)局認定為馳名商標(biāo)。

4、經(jīng)營業(yè)績

安徽海螺英德基地、江門海螺水泥有限公司僅是2005年9月開始投產(chǎn)，生產(chǎn)僅1年多時間，未有較好的銷售業(yè)績和大型重點工程使用案例，未有大型電廠或大型港口項目的業(yè)績。據(jù)廠家介紹，西部沿海高速和雙水高速建設(shè)使用了該公司水泥，更多的是提供給廣州、深圳、珠海等城市的商品砼攪拌站。該公司在陽江設(shè)有市場銷售部，在陽江占有較大市場。

5、產(chǎn)品性能及質(zhì)量控制

主要產(chǎn)品有：P.Ⅱ52.R級、P.Ⅱ42.R級、P.O42.5級、P.C32.5級水泥，按照高于國家標(biāo)準(zhǔn)的海螺水泥內(nèi)控指標(biāo)生產(chǎn)。具富裕強度高、質(zhì)量穩(wěn)定、生能優(yōu)越的特點。有關(guān)的參數(shù)見附后資料《海螺水泥宣傳材料》“海螺”牌水泥生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)。該廠專設(shè)質(zhì)控處及試驗室，負責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，對本工程的一些行業(yè)特定指標(biāo)可以提供相關(guān)報告。

6、中轉(zhuǎn)貯運

該公司可提供袋裝和散裝水泥，有公路和海上運輸兩種方式。三航沉箱預(yù)制場設(shè)在溪頭鎮(zhèn)，進場道路不能通過大型水泥罐車，擬考慮海運。該廠海上運輸?shù)拇话悴捎糜筒几采w，專業(yè)水泥船費用高且很少使用；水泥上岸需負壓抽送，水泥上岸需增加一套約20多萬元的抽送設(shè)備，使用量大時可考慮建立中轉(zhuǎn)站。

根該廠張?zhí)庨L介紹，我們了解，該公司有海上運輸方式，海上運輸價格可比公路運輸?shù)?0~50元/噸，相同等級水泥出廠價格普遍比廣東其它大廠便宜10元/噸。

根據(jù)海螺廠家介紹和我們電話聯(lián)系了解，越秀、銀羊、金羊幾家水泥廠家 雖具有水運條件，但船舶較小幾百噸~一千多噸不等，為內(nèi)河運輸，也未有相關(guān)海運為業(yè)績，這些廠家電話中明確表示很難通過海運到陽西。

7、意見建議

通過我們的考察了解，“海螺”牌水泥總體上是系列化生產(chǎn)的大品牌，大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)，但在廣東生產(chǎn)的時間不長，僅一年多時間。據(jù)江門海螺水泥有限公司質(zhì)量處人員介紹，其所銷售產(chǎn)品至今未有質(zhì)量問題的反饋。由于該公司的產(chǎn)品在廣東生產(chǎn)應(yīng)用的時間較短，質(zhì)量穩(wěn)定性的方面有待實踐檢驗，我們認為在質(zhì)量方面尚要考慮這一問題。

海上運輸上岸遇雨天應(yīng)有足夠的防護措施以保證水泥質(zhì)量不受影響，應(yīng)要求使用單位三航在水泥上岸貯存方面需有很好的保障措施和方案，并提交相關(guān)單位審查批準(zhǔn)。由于海運船舶載重量一般較大，岸上需有足夠的水泥貯存設(shè)備，施工單位在這方面要有充分的考慮。

因此我們認為，在沒有其它廠商提供海運的情況下可考慮使用海螺水泥，但施工單位必須做好貯運過程的產(chǎn)品防護和質(zhì)量保證措施，上岸貯存方案，并提交方案進行審查批準(zhǔn)。以上是我們考察組綜合意見，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。江門海螺水泥有限公司相關(guān)的信息資料附后。

有限公司工程部、技術(shù)部

2007年2月2日

相關(guān)考察人員簽名：

第四篇：淮安海螺水泥有限責(zé)任公司

淮安海螺水泥有限責(zé)任公司

招聘信息

職位：工藝技術(shù)員/質(zhì)量技術(shù)員

一、崗位要求：

1、年齡30歲以下；

2、水泥工藝、無機非金屬材料等相關(guān)專業(yè)；

3、具有良好的職業(yè)道德，工作認真負責(zé)，責(zé)任心強，能吃苦耐勞，樂于敬業(yè)；

二、工作地點：江蘇淮安

三、招聘人數(shù)：10人

四、待遇：大專試用期1200元，試用期過后1400元以上，本科試用期1500元，試用期過后1600元以上。

五、招聘對象：全日制大中專院校畢業(yè)生

六、學(xué)歷要求：大專及以上學(xué)歷

七、工作性質(zhì)：全職

八、其它：繳納五險一金。

九、聯(lián)系方式

1、公司地址：淮安市淮陰區(qū)王營鎮(zhèn)越河

2、聯(lián)系電話： *** 84956610

3、聯(lián)系人：陳玉紅

4、公司郵箱：conch_huaian@163.com

淮安海螺水泥有限責(zé)任公司

二〇〇九年十月十九日

淮安海螺水泥有限責(zé)任公司簡介

淮安海螺水泥有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）位于一代偉人周恩來的故鄉(xiāng)---江蘇省淮安市，于2003年元月份注冊成立，同年6月份年產(chǎn)165萬噸水泥粉磨項目破土動工，2004年6月份投產(chǎn)。主要裝備為Ф3.8×13米磨機3臺，同時配套建設(shè)中轉(zhuǎn)能力為120萬噸/年的碼頭卸料、裝船、包裝發(fā)運系統(tǒng)。公司下設(shè)總經(jīng)辦、財務(wù)處、生技處、供銷處、質(zhì)控處五個部門?，F(xiàn)有職員共158人，中層以上管理人員12人，其中專業(yè)技術(shù)管理人員22人，中專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的46％。

公司地處的淮安地理位置優(yōu)勢明顯，交通便利。公路：已建成的京滬高速公路、同三國道、寧連一級公路、寧宿徐高速公路在淮安交匯，新建的寧淮、淮鹽高速已于05年底建成投運；鐵路：江蘇新沂到浙江長興的新長線鐵路于2002年10月1日全線貫通；水路：京杭大運河、蘇北灌溉總渠、淮河及其入江、入海水道等航道縱橫交錯，初步形成了一個以高等級公路為主骨架，水陸并舉的交通網(wǎng)絡(luò)。便捷的交通，為公司的發(fā)展提供了得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢。

公司主導(dǎo)產(chǎn)品為P.O42.5、P.C32.5水泥，其熟料來源均為采用新型干法生產(chǎn)工藝的大型旋窯生產(chǎn)，生產(chǎn)的海螺水泥品質(zhì)優(yōu)良，現(xiàn)已通過陸路、水路銷往淮安、寶應(yīng)、宿遷、連云港等地，被廣泛用于當(dāng)?shù)刂攸c工程及民用建筑，受到用戶的一致好評！

第五篇：海螺水泥股份公司2010年工作會議隆重召開

海螺水泥股份公司2010年工作會議隆重召開

元月二十九日下午，海螺水泥股份公司2010年工作會議在國際會議中心第一會議室隆重召開。會議由集團公司副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理紀(jì)勤應(yīng)同志主持，水泥股份及相關(guān)子公司代表共280多人參加了會議。

大會現(xiàn)場

集團公司副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理紀(jì)勤應(yīng)同志主持會議

根據(jù)會議議程安排，股份財務(wù)部部長周波同志首先通報了2009年財務(wù)運營狀況、財務(wù)專業(yè)年終檢查情況、2010年利潤目標(biāo)編制思路和2010年財務(wù)管理思路及要求。

股份財務(wù)部部長周波同志通報2009年財務(wù)運營狀況、財務(wù)專業(yè)年終檢查情況、2010年利潤目標(biāo)編制思路和2010年財務(wù)管理思路及要求 他從2009年宏觀經(jīng)濟形勢、公司主要業(yè)績及影響效益的因素三方面對公司2009年財務(wù)運營狀況進行了詳細分析。2009年公司累計生產(chǎn)熟料同比增幅16%；生產(chǎn)水泥同比增幅26%。水泥、熟料總銷量增幅16%；凈銷量增幅17%；銷售水泥增幅25%。公司實現(xiàn)利潤總額同比增長**%。

針對本次年終檢查財務(wù)專業(yè)中存在的問題，他從往來業(yè)務(wù)管理、物資采購環(huán)節(jié)管控、稅務(wù)管理、保險管理、費用管控、關(guān)聯(lián)交易

六方面進行了分析。同時，他就2010年利潤目標(biāo)編制思路進行了說明。

最后，他就公司2010年財務(wù)管理思路和要求進行了說明。以效益最大化和股東價值最大化為目標(biāo)，關(guān)注政策變化所帶來的效益和發(fā)展空間，提升專業(yè)和環(huán)節(jié)管控力度，多渠道降本增效，加強基礎(chǔ)管理，推動管理的精細化，防范風(fēng)險，提升營運質(zhì)量。針對年終檢查出現(xiàn)的問題，要認真梳理，以整改促進管理轉(zhuǎn)型。根據(jù)會議安排，汪鵬飛副總經(jīng)理向大會報告了公司2009工程投資完成情況，以及2010年工程投資計劃。

股份公司副總經(jīng)理汪鵬飛報告公司2009工程投資完成情況

報告指出，2009年年初，面對國際金融危機的嚴(yán)峻形勢，公司認真貫徹落實集團工作會議精神，充分利用國家“擴內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”的有利時機，牢牢抓住國家4萬億投資政策拉動的機會，加快發(fā)展的步伐；下半年，公司未雨綢繆，敏銳地抓住了“國發(fā)[2009]38號文”出臺前的機遇，在政策調(diào)整前，及時儲備了一批已核準(zhǔn)的項目載體，為集團公司可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

報告對公司2010年工程投資計劃提出了建議，并提出下階段工程管理工作要求：一是超前謀劃，舉公司之力，全力推進項目建設(shè)；二是持續(xù)推動工程管理從“速度數(shù)量型向質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變，降低投資和法律風(fēng)險；三是要充分發(fā)揮區(qū)域管理委員會和業(yè)主公

司的職能，統(tǒng)籌區(qū)域資源，確保工程計劃兌現(xiàn)；四是切實履行職責(zé)，推進工程管理轉(zhuǎn)型，確保工程管理目標(biāo)全面實現(xiàn)。下午的會上，齊生立副總經(jīng)理就2009先進評比作了說明和要求，與會代表結(jié)合評比要求現(xiàn)場認真填寫了選票。

股份公司副總經(jīng)理齊生立宣讀評比要求

與會代表填寫選票

最后，股份公司總經(jīng)理紀(jì)勤應(yīng)代表公司作2009年工作報告，并提出10年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和管理思路。

集團公司副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理紀(jì)勤應(yīng)代表股份公司作2009年工作報告

與會代表致以熱烈的掌聲

2009年，面對國際金融危機帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和極其復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，在集團公司和董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，公司認真貫徹落實工作會議和四屆六次董事會精神，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，推進管理轉(zhuǎn)型，化挑戰(zhàn)為機遇，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，大力拓展供銷“兩個市場”，強化區(qū)域管理，加強內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化人才隊伍，全力推進工程建設(shè)，在應(yīng)對金融危

機中贏得了主動，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。產(chǎn)銷量繼續(xù)保持快速增長,水泥、熟料成本同比下降明顯,經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長,工程項目建設(shè)有序推進,西部戰(zhàn)略取得實質(zhì)性進展，綜合競爭實力進一步增強。

在取得成績的同時，公司在內(nèi)部經(jīng)營管理和工程建設(shè)方面還存在一定的不足：一是專業(yè)管理體系建設(shè)跟不上公司快速發(fā)展的需要；二是基礎(chǔ)管理薄弱，基礎(chǔ)管理和基層管理亟待加強；三是工程統(tǒng)籌能力需進一步提升；四是區(qū)域管理不平衡，功能未得到充分發(fā)揮；五是基層安全管理工作需進一步加強，少數(shù)子公司安全管理工作不到位，安全管理責(zé)任制沒落到實處，安全形勢嚴(yán)峻。報告還結(jié)合當(dāng)前國家經(jīng)濟形勢和公司自身發(fā)展實際，提出了2010年經(jīng)營目標(biāo)和管理思路。2010年，國家將保持宏觀經(jīng)濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，鞏固和增強經(jīng)濟回升向好勢頭，加大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化建設(shè)，繼續(xù)實施西部大開發(fā)、中部地區(qū)崛起、東部地區(qū)率先發(fā)展的區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略，預(yù)計10年國民經(jīng)濟企穩(wěn)回升勢頭將好于09年，水泥市場需求將保持一定幅度增長，國際經(jīng)濟回暖，出口形勢有所好轉(zhuǎn)，行業(yè)形勢穩(wěn)中趨好，機遇大于挑戰(zhàn)。為保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)，2010年公司的總體管理思路是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面提升公司營運質(zhì)量，加強各單位自身體系建設(shè)，完善部室專業(yè)管控，提升區(qū)域管理水平，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進市場競合，加快管理轉(zhuǎn)型，注重和諧企業(yè)建設(shè)，實現(xiàn)效益最大化，促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

圍繞公司2010年經(jīng)營目標(biāo)，紀(jì)總強調(diào)，新的一年必須扎實抓好以下幾個方面工作：

一、明確職責(zé)，理順流程，持續(xù)推進管理轉(zhuǎn)型。2010年，繼續(xù)深入貫徹落實四屆六次董事會精神，把推進管理轉(zhuǎn)型，全面提升公司運營質(zhì)量作為首要工作來抓，統(tǒng)一思想認識，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，突出效益最大化。在抓好日常生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作的同時，加強供應(yīng)、銷售、財務(wù)、物流等經(jīng)營管理，一切為效益讓路，全方位提高公司經(jīng)營質(zhì)量，切實實現(xiàn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變。

二、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，注重實效，促進經(jīng)營管理上臺階。解決好當(dāng)前經(jīng)營管理當(dāng)中存在的結(jié)構(gòu)性問題，是促進經(jīng)營管理上臺階的重中之重。2010年，重點要優(yōu)化銷售管理結(jié)構(gòu)、供應(yīng)管理結(jié)構(gòu)、物流結(jié)構(gòu)以及非主業(yè)子公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)。

三、抓實指標(biāo)，降低成本，全面提升生產(chǎn)運行質(zhì)量。發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度中心在生產(chǎn)運營管理中的指揮作用；完善裝備體系建設(shè)，強化裝備運行管理，提高設(shè)備運行周期和質(zhì)量；積極推進節(jié)能技改, 加強余熱發(fā)電和用電管理，努力降低生產(chǎn)成本。

四、規(guī)范運作，規(guī)避風(fēng)險，促進公司健康發(fā)展。高度關(guān)注宏觀政策環(huán)境的變化，加強相關(guān)政策研究，防范經(jīng)營風(fēng)險；延伸財務(wù)和審計管理職能，加強過程監(jiān)督和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控；充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)控中心功能，加強品質(zhì)管理，防范質(zhì)量風(fēng)險;高度重視安

全環(huán)保工作，提高安全風(fēng)險控制力，持續(xù)抓好清潔化生產(chǎn)，重視年終綜合檢查存在問題的整改，對照檢查暴露出的問題，認真梳理，舉一反三，確保整改落到實處，規(guī)范管理，防范風(fēng)險。

五、強化管理，注重統(tǒng)籌，扎實推進工程建設(shè)。進一步完善工程管理體系，加強計劃管理，建立工程節(jié)點考核制度;完善裝備配置標(biāo)準(zhǔn)化，保持配置先進性，提高設(shè)備成套和安裝質(zhì)量;結(jié)合新項目工程進度計劃，同步制定與工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備相配套的人力資源計劃，做好人員準(zhǔn)備;加強對已完工項目竣工驗收決算和在建項目報建工作的管理。

六、活化機制，增強活力，充分調(diào)動廣大員工工作積極性。實行工資總額預(yù)算管理，充分發(fā)揮工資總額考核的激勵導(dǎo)向作用;完善企業(yè)崗位工作職責(zé)和考核評價體系，建立員工考評機制，構(gòu)建適合本區(qū)域、本企業(yè)實際情況，具有競爭力的工資制度和考核激勵體系;優(yōu)化區(qū)域及子公司班子成員的目標(biāo)責(zé)任制考核體系，完善各區(qū)域、子公司內(nèi)部考核激勵機制，按照規(guī)模、效益情況，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H和薪酬水平，建立健全中層干部年薪標(biāo)準(zhǔn)和掛鉤指標(biāo)考核體系，形成內(nèi)部合理的薪酬分布序列；調(diào)整招聘機制，完善人員配置管理；建立機電維修崗位技能等級考評和技師評聘評機制。

七、樹立正氣，促進和諧，加強干部隊伍和企業(yè)文化建設(shè)?？茖W(xué)合理制訂干部人才培養(yǎng)規(guī)劃，加大培養(yǎng)選拔力度；優(yōu)化適合區(qū)域管理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)；加大干部培訓(xùn)力度，提高干部的執(zhí)政能力

和管理水平；加強干部作風(fēng)建設(shè)，提高工作執(zhí)行力；加強員工的教育和引導(dǎo)，關(guān)心員工后勤生活。

紀(jì)總最后指出，2010年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，是行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要一年，也是公司推進管理轉(zhuǎn)型，全面提升營運質(zhì)量，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快發(fā)展速度的關(guān)鍵之年。我們一定要在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞2010年的目標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)一思想，認清形勢，增強緊迫感、責(zé)任感和使命感，正視不足，堅定信心，化壓力為動力，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異業(yè)績向集團和股東交上一份滿意的答卷。

29日下午是股份公司第一次大會，30日至31日上午，水泥股份公司工作會議將繼續(xù)進行。

截止30日上午發(fā)稿時，大會已經(jīng)聽取了銷售、供應(yīng)、裝備、電氣自動化、品質(zhì)等專業(yè)報告，并將繼續(xù)聽取其他部室的專業(yè)報告。30日下午進行分組討論，將審議各區(qū)域、子公司利潤目標(biāo)，2010年工程投資計劃；結(jié)合年終總結(jié)和檢查存在的問題的整改，研討加強基礎(chǔ)管理和降本增效的措施，研討2010年管理思路，并對公司管理提出建議。