第一篇：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)合同

商務(wù)合同書

甲方：乙方：

聯(lián)系人：聯(lián)系人：

電話：電話：

甲、乙雙方本著友好協(xié)商、互惠互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際互聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》等有關(guān)條例，友好簽訂本合同，雙方共同信守執(zhí)行。

一、服務(wù)內(nèi)容：

服務(wù)項(xiàng)目 數(shù)量 費(fèi)用條款及說明 備注

備注：

以上服務(wù)內(nèi)容費(fèi)用合計(jì)（大寫）：（人民幣小寫）￥

二、付款期限及方式：

1、甲方須在本合同簽訂之日起按照約定向乙方繳付相關(guān)費(fèi)用，并且將款項(xiàng)匯入指定的銀行帳號。

2、甲方向乙方支付合同額50%的網(wǎng)站預(yù)付費(fèi)用，作為制作定金，余款在甲方驗(yàn)收合格正式發(fā)布時(shí)結(jié)清。

3、付款方式請向易網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)專員索取或登錄我們的網(wǎng)站查查詢。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)：

1、甲方須按本合同的規(guī)定向乙方按約定日期支付全部應(yīng)付款項(xiàng)；

2、甲方就如實(shí)填寫并向乙方提供企業(yè)資料，并確保所提供資料的合法性與真實(shí)性，乙方在收到甲方交納全部（預(yù)付）費(fèi)用后，及時(shí)向甲方提供相關(guān)商務(wù)應(yīng)用服務(wù)和其它服務(wù)；

3、乙方在完善上述服務(wù)內(nèi)容時(shí)，無須另行通知甲方；

4、乙方須嚴(yán)格按雙方的協(xié)議和雙方的協(xié)商來完成甲方的相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)要求。

5、乙方可根據(jù)甲方的相關(guān)要求作靈活的服務(wù)變動(dòng)，以更適應(yīng)甲方對網(wǎng)站制作等相關(guān)網(wǎng)絡(luò)需求的變化。

6、可以根據(jù)甲方的要求幫助甲方免費(fèi)舉辦培訓(xùn)和技術(shù)咨詢，具體的操作方式雙方另行簽署協(xié)議確認(rèn)。

四、違約責(zé)任：

1、乙方如違反本合同有關(guān)規(guī)定，甲方有權(quán)停止向其支付相關(guān)應(yīng)付款項(xiàng)；

2、甲方在乙方為其完成服務(wù)項(xiàng)目后，逾期未將未付款付給乙方，經(jīng)乙方催討仍未將款付清，超過付款時(shí)間十五天，乙方有權(quán)停止為甲方提供服務(wù)，并撤消為甲方在網(wǎng)絡(luò)上的服務(wù)。同時(shí)甲方一切已付費(fèi)用將不獲返還；

3、任何一方由于不可抗力的因素，致使合同無法履行時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商，可以變更或解除合同，并免除承擔(dān)違約責(zé)任。

五、合同的終止：

甲乙雙方有一方違反其在本合同中所作出的聲明及保證或有其它違約行為，致使不能實(shí)現(xiàn)本合同目的，另一方有權(quán)單方解除本合同；如因不可抗力導(dǎo)致乙方向甲方提供的相應(yīng)服務(wù)無法實(shí)現(xiàn)，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商確認(rèn)后可以解除本合同。

六、法律適用及爭議的解決：

合同的訂立、效力、解釋就履行均受中華人民共和國法律保護(hù)和管轄。如甲乙雙方執(zhí)行本合同過程中發(fā)生任何爭議或糾紛，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁。

七、如有具體實(shí)施解決方案細(xì)節(jié)和雙方協(xié)商的其它文件，將作為本合同附件，附件為本合同不可分割的一部分。

八、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。（包括附件內(nèi)容）本合同有效期限從年月日到年月日。自簽訂之日起正式生效。

甲方：（簽章）乙方：（簽章）

授權(quán)代表簽字：授權(quán)代表簽字：

日期：日期：

第二篇：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書怎么寫?分為幾個(gè)部分?今日小編為你整理了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書。

第一部分：市場背景分析

進(jìn)行市場調(diào)研。調(diào)查該行業(yè)的市場規(guī)模，用戶群體規(guī)模，過去幾年的行業(yè)增長率、未來幾年的行業(yè)發(fā)展趨勢。

分析目標(biāo)用戶群體。目標(biāo)用戶的規(guī)模，分類，用戶的行為習(xí)慣，用戶的需求等。對潛在用戶群的分析可以預(yù)估出未來產(chǎn)品的用戶量和收益情況。分析表格如下表：

第二部分：競爭對手分析

詳細(xì)的競品分析也是很有必要的，分析潛在競爭對手的情況，競爭對手的業(yè)務(wù)模式，目標(biāo)用戶群，以及發(fā)展情況等。

業(yè)務(wù)模式

一般來說，某一類型的產(chǎn)品分為幾種業(yè)務(wù)模式。不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品策略和運(yùn)營思路，針對的目標(biāo)用戶群體也不一樣。打個(gè)比方，比如龍貓君要開個(gè)面包店，需要選擇是直營模式還是加盟模式，如果是直營模式，還要決定是龍貓君自己烘焙面包還是加工成品面包。這些就是業(yè)務(wù)模式。

目標(biāo)用戶群

不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品的策略和運(yùn)營思路。如果龍貓君決定開直營模式的面包店，那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做。每一條路都決定了面向不同的用戶群，不同的用戶群又需要不同的運(yùn)營策略，是積分營銷還是滿減或者早餐有禮。

發(fā)展情況

所以對競爭對手的分析就要從這三個(gè)方面(業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)用戶群、發(fā)展情況)來考慮，分析完競爭對手的業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)用戶群后還要對他的發(fā)展情況做一番評估，比如產(chǎn)品的用戶量，活躍度等等。

第三部分：產(chǎn)品可行性分析

從總體來說，可行性分析報(bào)告分為商務(wù)和技術(shù)兩個(gè)層面。一般來說是這樣的，不過既然前面已經(jīng)把商務(wù)部分分析得比較透徹了，也可以在可行性分析中只涉及到技術(shù)內(nèi)容。這個(gè)都無所謂，看個(gè)人喜好。

龍貓君本人還是喜歡在可行性分析報(bào)告中包含商務(wù)部分和技術(shù)部分的。

商務(wù)部分的分析比較好寫，因?yàn)橛辛饲懊媸袌霰尘胺治龊透偁帉κ址治?，在這里只需要做綜合分析——市場前景廣闊，未來三年目標(biāo)用戶規(guī)模進(jìn)一步提升，增長率喜人，競爭對手發(fā)展態(tài)勢不錯(cuò)，為了完成我們公司XXXXX的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須實(shí)施或者開發(fā)該產(chǎn)品。(可以按龍貓君的模板套，也可以自己分析，都可以，看個(gè)人喜好)

技術(shù)部分的分析就比較專業(yè)了。用專業(yè)術(shù)語來說，這部分需要描述產(chǎn)品功能視圖，產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程圖，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D(能聽懂都是做技術(shù)的)。

功能視圖

技術(shù)方案是很重要的，關(guān)系到產(chǎn)品能否落地。龍貓君一直覺得做技術(shù)的同學(xué)很辛苦，總是任勞任怨。其實(shí)是寶寶心里苦，但是寶寶不說。所以我們要善待我們的技術(shù)人員。

當(dāng)然，老板們并不關(guān)心這些技術(shù)細(xì)節(jié)，他們只關(guān)心你是否做了這些技術(shù)分析以及結(jié)論是什么。最后你的結(jié)論一定要很明確：能做!

第四部分：實(shí)施方案

敲定項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)節(jié)例如項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目進(jìn)度表告訴老板們第一步做什么，第二步做什么，每一步的實(shí)施時(shí)間，內(nèi)容，負(fù)責(zé)人。

項(xiàng)目進(jìn)度表

團(tuán)隊(duì)組成

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成要扁平化。就產(chǎn)品本身而言，扁平化管理是追求的目標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理擁有絕對的權(quán)利，下轄UI、開發(fā)、運(yùn)營、營銷四個(gè)小組。但實(shí)際情況并沒這么美好，一般只有開發(fā)和運(yùn)營兩個(gè)小組這就算很好了。

第五部分：投資和收益分析

項(xiàng)目的投資情況

描述達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，需要投資的金額和資源。例如，要開發(fā)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。該產(chǎn)品各部分的開發(fā)費(fèi)用，都要分明細(xì)計(jì)算，并匯總出總投資額。

項(xiàng)目的收益分析

分析未來3年每年的市場規(guī)模和用戶群體，市場規(guī)模增長率。再此基礎(chǔ)上預(yù)估該產(chǎn)品的市場滲透率，從而計(jì)算出每年該產(chǎn)品的用戶量。根據(jù)分析的每用戶收益，可分析得出該項(xiàng)目每年的直接收益。

除了直接收益外，也有合作收益分成、廣告費(fèi)、拉動(dòng)其他業(yè)務(wù)等間接收益。

第三篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計(jì)劃書

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改善人們健康狀況的時(shí)代已經(jīng)來臨，阿里健康、春雨醫(yī)生、好大夫在線等公司如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場空間廣闊，目標(biāo)市場用戶規(guī)模達(dá)3億以上，大健康領(lǐng)域市場規(guī)模已經(jīng)超過4萬億。但大健康領(lǐng)域商業(yè)模式不清晰，目前還沒有真正的“獨(dú)角獸”出現(xiàn)。

以下是一份互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計(jì)劃書范文，如有雷同，純屬巧合！

1、項(xiàng)目簡介：

口袋醫(yī)生：最方便的移動(dòng)醫(yī)患交流平臺

2、團(tuán)隊(duì)介紹：

CEO 曾擔(dān)任好大夫、名醫(yī)在外等多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品總架構(gòu)師，2013年創(chuàng)辦了尋醫(yī)問藥網(wǎng)，用戶實(shí)現(xiàn)從0到500萬的增長。在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)深耕10年，對行業(yè)發(fā)展趨勢理解深刻

COO 麻省理工MBA，曾任尋醫(yī)問藥網(wǎng)電商事業(yè)總裁，實(shí)現(xiàn)銷售收入1000萬+。2015年加入春雨醫(yī)生，負(fù)責(zé)線上業(yè)務(wù)整合和管理。擅長從0到一，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運(yùn)營和管理經(jīng)驗(yàn)豐富

CTO 全棧工程師，上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系本碩。前騰訊云安全中心技術(shù)負(fù)責(zé)人，擁有10年前后端工作經(jīng)驗(yàn)和5年技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，曾獲得2個(gè)國際專利8個(gè)國內(nèi)專利

3、痛點(diǎn)分析：

線下看病難：

掛號、候診、收費(fèi)隊(duì)伍長，看病時(shí)間短，最終得到的治療方案卻和互聯(lián)網(wǎng)問診結(jié)果大同小異

服務(wù)效率低：

以互聯(lián)網(wǎng)在線問癥為主，在線的文字表達(dá)方式效率低，醫(yī)生回答時(shí)效性差

收費(fèi)高：

互聯(lián)網(wǎng)輕問診服務(wù)單一，且價(jià)格昂貴，一次普通電話問癥價(jià)格過百

整體盈利困難：

單純的通過買藥賺取差價(jià)獲利，由于競爭激烈，盈利難度極大

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計(jì)劃書范文痛點(diǎn)分析

4、解決方案：

線上問診：

提供在線遠(yuǎn)程音、視頻健康問診+專業(yè)用藥咨詢服務(wù)

提高服務(wù)效率：

零距離服務(wù)用戶，1對1音視頻直接問診，及時(shí)、快速響應(yīng)用戶問診訴求

節(jié)約成本：

與藥品供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作，降低藥品的進(jìn)價(jià)成本。并推出優(yōu)惠的服務(wù)包，增質(zhì)不加價(jià) 盈利模式多樣：

從提供問診服務(wù)來收取咨詢費(fèi)到涉及銷售藥品、健康產(chǎn)品等整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)

5、市場概況：

市場空間廣闊，目標(biāo)市場用戶規(guī)模達(dá)3億以上，大健康領(lǐng)域市場規(guī)模已經(jīng)超過4萬億，大健康領(lǐng)域商業(yè)模式不清晰，目前還沒有真正的“獨(dú)角獸”出現(xiàn)；數(shù)據(jù)顯示70%的常見健康問題并不需要去醫(yī)院，很多年輕患者也更傾向于便捷的遠(yuǎn)程咨詢；并且隨著隱私疾病的增多，遠(yuǎn)程咨詢成為剛性需求

6、產(chǎn)品介紹：

以音、視頻遠(yuǎn)程高品質(zhì)健康咨詢和指導(dǎo)服務(wù)為核心，結(jié)合大病/重病保險(xiǎn)互助模式+醫(yī)藥電商，為客戶提供個(gè)性化的預(yù)防、保健、治療、康復(fù)、干預(yù)等全方位的大健康服務(wù)。產(chǎn)品擁有以下的功能： 1.線上問診功能：免費(fèi)為用戶提供了圖文、音頻、視頻等多種方式進(jìn)行健康咨詢，并由二甲、三甲公立醫(yī)院主治醫(yī)師以上資格的醫(yī)生在3分鐘內(nèi)為用戶進(jìn)行專業(yè)解答。

2.患者自我診斷功能：支持多種查詢方式，用戶可自行查詢疾病、藥品和不適癥狀。

3.“線上+線下”的全流程就醫(yī)服務(wù)：通過線上咨詢+線下就醫(yī)的方式為客戶提供持續(xù)的健康管理，包括專屬家庭醫(yī)生，三甲專家預(yù)約、完善電子健康檔案等。

7、用戶畫像：

小病患者：不需要去醫(yī)院的小病患者通過遠(yuǎn)程咨詢就可以滿足求醫(yī)需求 慢性病患者：需要長期的專業(yè)的醫(yī)療咨詢

隱疾患者：不便于直接去醫(yī)院就診、需要隱私安全的就診環(huán)境 年輕患者：比起去醫(yī)院更傾向于通過互聯(lián)網(wǎng)獲得便捷的醫(yī)療服務(wù)

8、盈利模式：

會員費(fèi)：個(gè)人會員+企業(yè)會員收費(fèi)制

產(chǎn)業(yè)鏈分成：藥品收入、保險(xiǎn)收入以及其他分成收入

廣告收入：投放廣告增加收入

電商收入：網(wǎng)上商城銷售收入

9、競爭對手：

競爭對手1：中國平安集團(tuán)下的子公司。以醫(yī)生資源為核心，提供實(shí)時(shí)咨詢和健康管理服務(wù)，一對一家庭醫(yī)生、三甲名醫(yī)專業(yè)咨詢等。醫(yī)療資源豐富，資金實(shí)力雄厚

競爭對手2：國內(nèi)最大的在線醫(yī)患交流APP，致力于利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的科技手段幫助人們掌握健康、延緩衰老、治療病痛。目前已服務(wù)過上千萬用戶，用戶體驗(yàn)佳

競爭對手3：創(chuàng)立時(shí)間較早，目前在線上診療、電子處方、會診轉(zhuǎn)診、家庭醫(yī)生、圖文咨詢、電話咨詢等多個(gè)領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位

競爭對手4：首家提供互聯(lián)網(wǎng)視頻問診的醫(yī)患交流平臺。致力于醫(yī)療“天貓”，B2C的網(wǎng)絡(luò)視頻問診模式，目前已經(jīng)聚集各級醫(yī)院入駐

10、競爭優(yōu)勢：

模式更接“地氣”：多領(lǐng)域跨界整合的健康服務(wù)平臺，2B+2C收費(fèi)會員制服務(wù)

服務(wù)更加“貼心”：主打音視頻問診、用藥咨詢，快速響應(yīng)用戶需求，服務(wù)體驗(yàn)佳

精準(zhǔn)營銷：針對清晰的用戶畫像開展精準(zhǔn)的運(yùn)營工作

資源豐富：自建醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，近百萬注冊醫(yī)生，10余萬專家

11、資質(zhì)牌照：

1.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健信息服務(wù)資質(zhì)

2.互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證

3.執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書

4.醫(yī)療器械經(jīng)營許可證

12、運(yùn)營數(shù)據(jù)：

注冊會員數(shù)：2月內(nèi)實(shí)現(xiàn)會員1萬人，付費(fèi)3000余人 付費(fèi)用戶：付費(fèi)用戶日均增長超100人以上 付費(fèi)轉(zhuǎn)化率：上線才兩個(gè)月付費(fèi)轉(zhuǎn)化率高達(dá)30% 營業(yè)收入：上線當(dāng)月營收8萬元

13、股權(quán)結(jié)構(gòu)：

CEO 60% 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30% 期權(quán)池 10%

14、融資計(jì)劃：

融資800萬，出讓20%的股份 產(chǎn)品研發(fā)：200萬 業(yè)務(wù)拓展：200萬 市場推廣：200萬 團(tuán)隊(duì)完善：200萬

15、留下創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系方式

第四篇：互聯(lián)網(wǎng)＋項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板

互聯(lián)網(wǎng)＋項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板 目錄 報(bào)告目錄 第一部分 摘要(整個(gè)計(jì)劃的慨括)(文字在2-3頁以內(nèi))一、項(xiàng)目的簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)二、市場目標(biāo)概述 三、項(xiàng)目優(yōu)勢及特點(diǎn)簡介 四、利潤來源簡析 五、投資和預(yù)算 六、融資方案(資金籌措及投資方式)七、財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)第二部分綜述 第一章 項(xiàng)目背景 一、項(xiàng)目的提出原因 二、項(xiàng)目環(huán)境背景 三、項(xiàng)目優(yōu)勢分析(資源、技術(shù)，人才、管理等方面)四、項(xiàng)目運(yùn)作的可行性 五、項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析 第二章 項(xiàng)目介紹 一、APP建設(shè)宗旨 二、定位與總體目標(biāo) 三、APP規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度 四、資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì) 五、主要功能介紹 六、商業(yè)模式 七、技術(shù)資源來源 八、項(xiàng)目運(yùn)作方式 九、項(xiàng)目優(yōu)勢(資源 內(nèi)容 模式 技術(shù) 市場等)十、無形資產(chǎn) 十一、收益來源慨述 十二、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命 第三章 市場分析 一、此類APP互聯(lián)網(wǎng)市場狀況，特點(diǎn)及發(fā)展趨勢 二、商務(wù)模式以及市場地位 三、目標(biāo)市場的設(shè)定(消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等)四、傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況(市場資源方面的基礎(chǔ))六、本項(xiàng)目的市場成長 七、本項(xiàng)目產(chǎn)品市場優(yōu)勢(對特定人群的市場特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等)八、本項(xiàng)目的市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會 第四章 競爭分析 一、有無行業(yè)華斷 二、從市場細(xì)分看競爭齊市場份額 三、主要競爭對手情況 第五章 商業(yè)實(shí)施方案 一、商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹 二、營銷策劃 三、市場推廣 四、銷售方式與環(huán)節(jié) 五、采購、銷售政策的制定 六、價(jià)格方案 七、服務(wù)，投訴與解決措施 八、促銷和市場滲透(方式及安排，預(yù)算)1.主要促銷方式 2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估 3.會員制等 九、獲利分析 十、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

十一、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù) 第六章 技術(shù)可行性分析 一、平臺開發(fā) 二、系統(tǒng)開發(fā) 三、頁面設(shè)計(jì) 四、安全技術(shù) 五、內(nèi)容設(shè)計(jì) 六、技術(shù)人員 七、知識產(chǎn)權(quán) 第七章 項(xiàng)目實(shí)施 一、項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))二、開發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo) 三、營銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo) 四、項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估 第八章 投資說明 一、資金需求說明(用量 期限)二、資金使用計(jì)劃(即用途)及分期 三、項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類 四、主要流動(dòng)資金構(gòu)成 五、投資形式(貸款用率、利率支付條件、轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)、對應(yīng)價(jià)格等)六、資本結(jié)構(gòu) 七、股權(quán)結(jié)構(gòu) 八、股權(quán)成本 九、投資者介入公司管理之程度 第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避 一、政策風(fēng)險(xiǎn) 二、資源風(fēng)驗(yàn) 三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 四、市場風(fēng)險(xiǎn) 五、內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn) 六、成本控制風(fēng)險(xiǎn) 七.競爭風(fēng)險(xiǎn) 八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事人員流動(dòng))十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 第十章 管理 一、公司組織結(jié)構(gòu) 二、現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 三、管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制 四、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃 第十一章 經(jīng)營預(yù)測 一、APP經(jīng)營 1.下載次數(shù)成長預(yù)測 2.會員增長預(yù)測 3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測 銷售數(shù)量、銷售額等等預(yù)估 第十二章 財(cái)務(wù)可行性分析 一、財(cái)務(wù)分析說明 二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測 1.收入明細(xì)表 2.成本費(fèi)用明細(xì)表 3.薪金水平明細(xì)表 4.固定資金明細(xì)表 5.資產(chǎn)負(fù)債表 6.利潤及利潤分配明細(xì)表 7.現(xiàn)金流量表 第三部分 附錄 一、主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷 二、專業(yè)術(shù)詔說明 三、企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等)

第五篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計(jì)劃書

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改善人們健康狀況的時(shí)代已經(jīng)來臨，阿里健康、春雨醫(yī)生、好大夫在線等公司如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場空間廣闊，目標(biāo)市場用戶規(guī)模達(dá)3億以上，大健康領(lǐng)域市場規(guī)模已經(jīng)超過4萬億。但大健康領(lǐng)域商業(yè)模式不清晰，目前還沒有真正的“獨(dú)角獸”出現(xiàn)。

以下是一份互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計(jì)劃書范文，如有雷同，純屬巧合！

1、項(xiàng)目簡介：

口袋醫(yī)生：最方便的移動(dòng)醫(yī)患交流平臺

2、團(tuán)隊(duì)介紹：

CEO

曾擔(dān)任好大夫、名醫(yī)在外等多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品總架構(gòu)師，2013年創(chuàng)辦了尋醫(yī)問藥網(wǎng)，用戶實(shí)現(xiàn)從0到500萬的增長。在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)深耕10年，對行業(yè)發(fā)展趨勢理解深刻

COO

麻省理工MBA，曾任尋醫(yī)問藥網(wǎng)電商事業(yè)總裁，實(shí)現(xiàn)銷售收入1000萬+。2015年加入春雨醫(yī)生，負(fù)責(zé)線上業(yè)務(wù)整合和管理。擅長從0到一，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運(yùn)營和管理經(jīng)驗(yàn)豐富

CTO

全棧工程師，上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系本碩。前騰訊云安全中心技術(shù)負(fù)責(zé)人，擁有10年前后端工作經(jīng)驗(yàn)和5年技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，曾獲得2個(gè)國際專利8個(gè)國內(nèi)專利

3、痛點(diǎn)分析：

線下看病難：

掛號、候診、收費(fèi)隊(duì)伍長，看病時(shí)間短，最終得到的治療方案卻和互聯(lián)網(wǎng)問診結(jié)果大同小異

服務(wù)效率低：

以互聯(lián)網(wǎng)在線問癥為主，在線的文字表達(dá)方式效率低，醫(yī)生回答時(shí)效性差

收費(fèi)高：

互聯(lián)網(wǎng)輕問診服務(wù)單一，且價(jià)格昂貴，一次普通電話問癥價(jià)格過百

整體盈利困難：

單純的通過買藥賺取差價(jià)獲利，由于競爭激烈，盈利難度極大

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計(jì)劃書范文痛點(diǎn)分析

4、解決方案：

線上問診：

提供在線遠(yuǎn)程音、視頻健康問診+專業(yè)用藥咨詢服務(wù)

提高服務(wù)效率：

零距離服務(wù)用戶，1對1音視頻直接問診，及時(shí)、快速響應(yīng)用戶問診訴求

節(jié)約成本：

與藥品供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作，降低藥品的進(jìn)價(jià)成本。并推出優(yōu)惠的服務(wù)包，增質(zhì)不加價(jià)

盈利模式多樣：

從提供問診服務(wù)來收取咨詢費(fèi)到涉及銷售藥品、健康產(chǎn)品等整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)

5、市場概況：

市場空間廣闊，目標(biāo)市場用戶規(guī)模達(dá)3億以上，大健康領(lǐng)域市場規(guī)模已經(jīng)超過4萬億，大健康領(lǐng)域商業(yè)模式不清晰，目前還沒有真正的“獨(dú)角獸”出現(xiàn)；數(shù)據(jù)顯示70%的常見健康問題并不需要去醫(yī)院，很多年輕患者也更傾向于便捷的遠(yuǎn)程咨詢；并且隨著隱私疾病的增多，遠(yuǎn)程咨詢成為剛性需求

6、產(chǎn)品介紹：

以音、視頻遠(yuǎn)程高品質(zhì)健康咨詢和指導(dǎo)服務(wù)為核心，結(jié)合大病/重病保險(xiǎn)互助模式+醫(yī)藥電商，為客戶提供個(gè)性化的預(yù)防、保健、治療、康復(fù)、干預(yù)等全方位的大健康服務(wù)。產(chǎn)品擁有以下的功能：

1.線上問診功能：免費(fèi)為用戶提供了圖文、音頻、視頻等多種方式進(jìn)行健康咨詢，并由二甲、三甲公立醫(yī)院主治醫(yī)師以上資格的醫(yī)生在3分鐘內(nèi)為用戶進(jìn)行專業(yè)解答。

2.患者自我診斷功能：支持多種查詢方式，用戶可自行查詢疾病、藥品和不適癥狀。

3.“線上+線下”的全流程就醫(yī)服務(wù)：通過線上咨詢+線下就醫(yī)的方式為客戶提供持續(xù)的健康管理，包括專屬家庭醫(yī)生，三甲專家預(yù)約、完善電子健康檔案等。

7、用戶畫像：

小病患者：不需要去醫(yī)院的小病患者通過遠(yuǎn)程咨詢就可以滿足求醫(yī)需求

慢性病患者：需要長期的專業(yè)的醫(yī)療咨詢

隱疾患者：不便于直接去醫(yī)院就診、需要隱私安全的就診環(huán)境

年輕患者：比起去醫(yī)院更傾向于通過互聯(lián)網(wǎng)獲得便捷的醫(yī)療服務(wù)

8、盈利模式：

會員費(fèi)：個(gè)人會員+企業(yè)會員收費(fèi)制

產(chǎn)業(yè)鏈分成：藥品收入、保險(xiǎn)收入以及其他分成收入

廣告收入：投放廣告增加收入

電商收入：網(wǎng)上商城銷售收入

9、競爭對手：

競爭對手1：中國平安集團(tuán)下的子公司。以醫(yī)生資源為核心，提供實(shí)時(shí)咨詢和健康管理服務(wù)，一對一家庭醫(yī)生、三甲名醫(yī)專業(yè)咨詢等。醫(yī)療資源豐富，資金實(shí)力雄厚

競爭對手2：國內(nèi)最大的在線醫(yī)患交流APP，致力于利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的科技手段幫助人們掌握健康、延緩衰老、治療病痛。目前已服務(wù)過上千萬用戶，用戶體驗(yàn)佳

競爭對手3：創(chuàng)立時(shí)間較早，目前在線上診療、電子處方、會診轉(zhuǎn)診、家庭醫(yī)生、圖文咨詢、電話咨詢等多個(gè)領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位

競爭對手4：首家提供互聯(lián)網(wǎng)視頻問診的醫(yī)患交流平臺。致力于醫(yī)療“天貓”，B2C的網(wǎng)絡(luò)視頻問診模式，目前已經(jīng)聚集各級醫(yī)院入駐

10、競爭優(yōu)勢：

模式更接“地氣”：多領(lǐng)域跨界整合的健康服務(wù)平臺，2B+2C收費(fèi)會員制服務(wù)

服務(wù)更加“貼心”：主打音視頻問診、用藥咨詢，快速響應(yīng)用戶需求，服務(wù)體驗(yàn)佳

精準(zhǔn)營銷：針對清晰的用戶畫像開展精準(zhǔn)的運(yùn)營工作

資源豐富：自建醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，近百萬注冊醫(yī)生，10余萬專家

11、資質(zhì)牌照：

1.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健信息服務(wù)資質(zhì)

2.互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證

3.執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書

4.醫(yī)療器械經(jīng)營許可證

12、運(yùn)營數(shù)據(jù)：

注冊會員數(shù)：2月內(nèi)實(shí)現(xiàn)會員1萬人，付費(fèi)3000余人

付費(fèi)用戶：付費(fèi)用戶日均增長超100人以上

付費(fèi)轉(zhuǎn)化率：上線才兩個(gè)月付費(fèi)轉(zhuǎn)化率高達(dá)30%

營業(yè)收入：上線當(dāng)月營收8萬元

13、股權(quán)結(jié)構(gòu)：

CEO

60%

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30%

期權(quán)池

10%

14、融資計(jì)劃：

融資800萬，出讓20%的股份

產(chǎn)品研發(fā)：200萬

業(yè)務(wù)拓展：200萬

市場推廣：200萬

團(tuán)隊(duì)完善：200萬

15、留下創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系方式

僅供參考