第一篇：山東臨沂志偉服飾有限公司 兼職人員銷售協(xié)議書

銷售協(xié)議書

甲方：山東志偉服飾有限公司乙方：

電話：身份證號(hào)碼：地址：家庭住址：

甲乙雙方本著誠(chéng)實(shí)守信，平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，特簽訂以下協(xié)議：

① 甲方是生產(chǎn)恒升牌鍋爐的企業(yè)。經(jīng)甲方同意，授予乙方作為甲方在指定地區(qū)濱州市場(chǎng)，負(fù)責(zé)甲方業(yè)務(wù)的推廣、維護(hù)、中介權(quán)（以下簡(jiǎn)稱中介權(quán)）。該中介權(quán)只限乙方將甲方產(chǎn)品推薦給該區(qū)域的使用單位或個(gè)人。乙方只負(fù)責(zé)與使用單位或個(gè)人進(jìn)行甲方產(chǎn)品的業(yè)務(wù)推廣、維護(hù)并催促其向甲方匯款。

② 乙方的市場(chǎng)啟動(dòng)期限為四個(gè)月：自年月日起至年月日止。在市場(chǎng)啟動(dòng)期內(nèi)，乙方如果沒(méi)有銷售業(yè)績(jī)，甲方有權(quán)終止本協(xié)議，并另外選派專職區(qū)域經(jīng)理去負(fù)責(zé)該市場(chǎng)。

③ 乙方與甲方是一種中介合作無(wú)勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)外身份是甲方的業(yè)務(wù)中介代理人。

④ 乙方在履行本協(xié)議期間進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品推銷活動(dòng)中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)均由乙方獨(dú)立承擔(dān)。

⑤ 乙方作為甲方在指定區(qū)域的產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)活動(dòng)中，有義務(wù)維護(hù)甲方在當(dāng)?shù)氐暮戏?quán)益并協(xié)調(diào)甲方在該區(qū)域相關(guān)工作的開(kāi)展。

⑥ 乙方在履行本協(xié)議期間保證遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)合法開(kāi)展中介代理業(yè)務(wù)。⑦ 為保持乙方開(kāi)展業(yè)務(wù)，甲方向乙方免費(fèi)提供部分宣傳用品，數(shù)量由甲方而定。

⑧ 乙方在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)時(shí)刻保持與甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并順從甲方的指導(dǎo)安排，對(duì)于關(guān)系到甲方名譽(yù)、商業(yè)信譽(yù)等重要事項(xiàng)，必須征得甲方同意后方可進(jìn)行。⑨ 乙方不得以甲方名義私自收取客戶定金和貨款。

⑩ 乙方在甲方原來(lái)提供費(fèi)用期間所做的業(yè)務(wù)，提成按銷售額的9％兌現(xiàn)，直至甲方所提供的費(fèi)用回收完畢為止。之后乙方開(kāi)發(fā)的客戶，業(yè)務(wù)提成按銷售額的10％兌現(xiàn)。

? 甲方給乙方的業(yè)務(wù)提成按客戶實(shí)際打到甲方賬戶的貨款金額兌現(xiàn)（即按扣除給客戶回扣或返利之后的銷售回款額兌現(xiàn)業(yè)務(wù)提成）。

? 違約責(zé)任：本協(xié)議一旦簽訂，甲乙雙方必須嚴(yán)格按協(xié)議執(zhí)行，如有違約，違約方按違約金額的兩倍給予對(duì)方賠償。

? 爭(zhēng)議解決：因本協(xié)議所產(chǎn)生的任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，在甲方所在地人民法院處理。

? 協(xié)議期限：本協(xié)議自雙方簽字蓋章后生效，有效期為四個(gè)月，即從年月日起至年月日止。本協(xié)議期滿，雙方合作愉快，本協(xié)議可續(xù)約。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方(蓋章)乙方（簽字）

代表人：電話：

簽訂日期：年月日

第二篇：山東臨沂志偉服飾有限公司薪金保密管理辦法

山東志偉服飾有限公司 薪金保密管理辦法

第一條 為了更好地體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，以及鼓勵(lì)員工恪盡職守，自覺(jué)自愿服從指揮，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，防止平均主義，本公司自2011年8月起不再以現(xiàn)金的形式發(fā)放工資，改為由公司每月按時(shí)將薪資存入職工本人提供的農(nóng)行賬戶。同時(shí)不再公開(kāi)每人的收入情況，為防止攀比現(xiàn)象出現(xiàn)，特推行薪金保密管理辦法如下。第二條

公司負(fù)責(zé)人應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)所屬人員養(yǎng)成不探詢他人薪金的禮貌，不評(píng)論他人薪金的風(fēng)度，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取提高屬于自己的勞動(dòng)報(bào)酬。

第三條

各級(jí)人員的薪金除公司主辦核薪的人員和發(fā)薪的人員與各級(jí)直屬主管外，一律保密，如有違反，罰則如下：

1、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪金，如有泄漏，另調(diào)他職。

2、3、探詢他人薪金者，罰款100元。

吐露本身薪金者罰款200元，由此招惹是非者扣發(fā)年終獎(jiǎng)金。

4、評(píng)論他人薪金者罰款200元，由此招惹是非者予以停職處分。

第四條

薪金計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理，不得自行理論。

第五條

本辦法自公布之日起實(shí)施。

2011年8月16日

第三篇：臨沂志偉服飾有限公司2012年-2014年公司發(fā)展規(guī)劃

2012-2014年公司發(fā)展規(guī)劃

任何一家公司要想發(fā)展壯大，都必須具有正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，必須具有明確的目標(biāo)。為了我們公司的發(fā)展與壯大，根據(jù)公司現(xiàn)在的實(shí)際情況，特制定2012年-2014年公司發(fā)展規(guī)劃。

總體工作思路：改革創(chuàng)新，內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，做強(qiáng)做大

一.公司文化建設(shè)

1、廠區(qū)面貌

①掛廠牌及各科室牌。（總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)

部、售后服務(wù)部、技術(shù)部、傳達(dá)室）

②粉刷廠區(qū)墻壁，改變廠區(qū)陳舊的面貌，舊貌換新顏，向客

戶展現(xiàn)良好的廠容廠貌。搞好廠區(qū)、辦公室、車間等部門的衛(wèi)生，物品擺放要有秩序。劃分衛(wèi)生區(qū)域，安排各衛(wèi)生

區(qū)域的負(fù)責(zé)人，并標(biāo)牌上墻。

2、公司管理

①規(guī)章制度建設(shè)：

進(jìn)一步建立和完善適合于公司發(fā)展的各項(xiàng)管理規(guī)章制

度。（生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理制度）（建

立現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)、出納工作管理制度）以便工作起來(lái)有章可

循。管理的最高境界是“無(wú)為而治”，無(wú)為而治的內(nèi)涵就是

要求管理者有所為有所不為。用制度去管理人，規(guī)范運(yùn)作。

盡快將公司納入現(xiàn)代企業(yè)管理軌道，摒棄人管人的家庭作坊

式的管理。有了管理制度關(guān)鍵在于貫徹執(zhí)行，貫徹執(zhí)行的關(guān)

鍵又在于人。這一步是關(guān)系到2012年公司能否躍上一個(gè)新

臺(tái)階的關(guān)鍵所在。

②領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：

火車跑得快全靠車頭帶，任人唯賢，唯才是舉。拿破

侖說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有無(wú)能的士兵，只有無(wú)能的將軍?！惫绢I(lǐng)導(dǎo)

者的主要工作職責(zé)就是要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，更重

要的是學(xué)會(huì)放手使用人才，授權(quán)而不越權(quán)，在使用中使其

不斷進(jìn)步，優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍是逐步培養(yǎng)發(fā)展起來(lái)的。

“信任導(dǎo)致信任，懷疑導(dǎo)致懷疑，”這是亙古不變的真理。

“名不正，則言不順；言不順，則事不成。”所以當(dāng)務(wù)之急

是完善公司組織機(jī)構(gòu)，選拔（或招聘）一批確實(shí)有組織能

力和領(lǐng)導(dǎo)能力的人來(lái)負(fù)責(zé)各部門的工作，明確工作人員的責(zé)、權(quán)、利，各司其職，使工作有序進(jìn)行。抓緊培養(yǎng)各部

門的管理人員，為公司下一步的發(fā)展壯大打好基礎(chǔ)。

③孫子說(shuō)：“令之以文，齊之以武，是謂必取”；“令素行以

教其民，則民服；令不素行以教其民，則民不服?！彼?，要想讓員工服從，就要經(jīng)常對(duì)公司員工進(jìn)行政治思想、職業(yè)

道德、勞動(dòng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和提高，努力提高員工整體素質(zhì)，打造一支學(xué)習(xí)型的員工隊(duì)伍，使全體員工始終與公司目標(biāo)保

持一致。孫子說(shuō)：“上下同欲者勝”，只有上下保持一致，心

往一處想，勁往一處使，才能無(wú)往而不勝。

3、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

萬(wàn)事皆人為。因此，做好對(duì)人的管理是公司管理的關(guān)鍵所在。

用有效的管理辦法增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，是公司管理的重要一環(huán)。要想成就一番事業(yè)，必須有一支戰(zhàn)必勝、攻必取的團(tuán)隊(duì)。建立一支上下善于溝通的團(tuán)隊(duì)是非常有必要的，因?yàn)椤皽贤◣?lái)理解，理解帶來(lái)合作”。管理者與管理者之間，管理者與員工之間，員工與員工之間都要學(xué)會(huì)溝通，溝通的目的就是為了更好地把工作做好。這就需要我們?nèi)フ_的引導(dǎo)。

二．生產(chǎn)方面

1、根據(jù)近年來(lái)的市場(chǎng)銷售情況，制定出年、季度生產(chǎn)計(jì)劃，以銷定產(chǎn)，以銷促產(chǎn)，適當(dāng)備貨。

2、堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，做好市場(chǎng)調(diào)研，增

加產(chǎn)品品種，做到產(chǎn)品多樣化，分出檔次，滿足不同層次

客戶的需求，為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率做好準(zhǔn)備。

3、創(chuàng)新是公司立于不敗之地并得以永續(xù)生存發(fā)展的保障。

產(chǎn)品研發(fā)要跟上，爭(zhēng)取做到生產(chǎn)一代，研制一代，儲(chǔ)備一

代。做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)，始終領(lǐng)先一步，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持公司可持續(xù)發(fā)展。

4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，培養(yǎng)技術(shù)骨干，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、“天下大事必作于細(xì)”，抓好生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)管理，控制

生產(chǎn)成本，建立臺(tái)賬，生產(chǎn)工具責(zé)任到人。

6、進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)新和改革，節(jié)能降耗，增收節(jié)支。逐步進(jìn)行

生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技能和生產(chǎn)流程的改造，實(shí)行

流水化作業(yè)，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)

爭(zhēng)力，徹底擺脫作坊式的生產(chǎn)方式。

三．市場(chǎng)營(yíng)銷

兵馬未動(dòng)糧草先行，對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的運(yùn)作要有資金預(yù)算，只有具備足夠的資源才能夠順利地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

1、建立營(yíng)銷隊(duì)伍：（建班子帶隊(duì)伍）

廣招人才，逐步篩選培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。這項(xiàng)

工作并非一朝一夕能夠完成的，需要在工作實(shí)踐中不斷大

浪淘沙，優(yōu)勝劣汰建起。

2、明確工作任務(wù)：

根據(jù)往年的銷售情況，確定出今年的年、季度銷售目標(biāo)，層層分解，落實(shí)到人，以此作為考核銷售人員業(yè)績(jī)的依據(jù)。

把年、季度銷售指標(biāo)量化，使其目標(biāo)清晰，任務(wù)明確。

3、區(qū)域確定：

營(yíng)銷市場(chǎng)實(shí)行大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（整個(gè)山東市場(chǎng)可以劃分為

4-5個(gè)大區(qū)）

4、營(yíng)銷方式改革：

進(jìn)行營(yíng)銷方式的改革與創(chuàng)新，采取多種渠道、多種方式來(lái)開(kāi)

拓市場(chǎng)，建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大經(jīng)銷商隊(duì)伍。招縣區(qū)經(jīng)銷商或

分銷商。（任務(wù)：第一階段每地市招2-6名縣區(qū)經(jīng)銷商）制

定切實(shí)可行的招商政策和措施，確實(shí)能夠起到吸引住經(jīng)銷商

加盟的作用。沒(méi)有經(jīng)銷商的縣區(qū)直接做終端。有經(jīng)銷商的縣

區(qū)由大區(qū)經(jīng)理幫助經(jīng)銷商盡快把市場(chǎng)局面打開(kāi)。

5、實(shí)施品牌戰(zhàn)略：（名不響，行不遠(yuǎn)）

樹(shù)立品牌形象，加大宣傳推廣力度。推廣方式可選擇燈箱、路牌、墻體廣告、報(bào)刊、雜志、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等。做

好市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)各地區(qū)的具體情況選擇適合當(dāng)?shù)氐男麄魍?/p>

廣方式。爭(zhēng)取做到少投入多產(chǎn)出，達(dá)到利潤(rùn)最大化。

6、設(shè)立辦事處：

為進(jìn)一步開(kāi)拓好其它地區(qū)的市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，在條件

成熟的情況下可以設(shè)立辦事處，解決客戶對(duì)于售后服務(wù)的后

顧之憂，進(jìn)而促進(jìn)市場(chǎng)銷售。同時(shí)也能夠給公司減少運(yùn)輸、安裝等費(fèi)用支出，從而實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的目的。

7、全年工作計(jì)劃安排：

第一季度：招聘區(qū)域銷售經(jīng)理并進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。兩方

面的培訓(xùn)：理論與實(shí)踐，理論指導(dǎo)實(shí)踐。

第二季度：開(kāi)展宣傳招商工作，第一階段每地市招2-6名

經(jīng)銷商?？蛻羰菭I(yíng)銷之本，時(shí)刻為客戶著想，有效的鎖定目標(biāo)客戶就實(shí)現(xiàn)了成功營(yíng)銷的一

半。因此，由點(diǎn)到面的進(jìn)行客戶拜訪（包括拜

訪經(jīng)銷商及終端客戶）。實(shí)行地毯式的拜訪方

式，做到市不漏縣，縣不漏鄉(xiāng)，鄉(xiāng)不漏戶。根

據(jù)市場(chǎng)反饋信息掌握客戶需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

第三季度：繼續(xù)深化宣傳招商工作，鞏固提高宣傳招商拜

訪客戶的成果。

第四季度：洽談、促銷、簽單，抓住有利時(shí)機(jī)適時(shí)成交。

同時(shí)也是銷售安裝的關(guān)鍵時(shí)期，組織安排好旺

季工作。

四．售后服務(wù)

真正的銷售是從售后服務(wù)開(kāi)始的，因此公司一定要重視售后服務(wù)，安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并做好詳細(xì)工作記錄。通過(guò)良好的售后服務(wù)來(lái)提高公司的信譽(yù)，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、做強(qiáng)做大打好基礎(chǔ)。

2012年1月24日

第四篇：銷售兼職人員協(xié)議書2-10（推薦）

兼職銷售人員協(xié)議書

甲方：深圳市********有限公司

乙方：

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商在平等互利的基礎(chǔ)上，甲方授權(quán)乙方兼職在_________地區(qū)有償為甲方銷售產(chǎn)品及服務(wù)，由甲方協(xié)調(diào)并支援乙方日常的業(yè)務(wù)工作。

一、總則

1、甲方授權(quán)_________為甲方兼職銷售人員，銷售甲方的產(chǎn)品及服務(wù)。

2、本協(xié)議有效期______年（自______年____月____日至_______年_____月_____

日止），期滿后經(jīng)雙方協(xié)商后續(xù)簽。

3、乙方在聘用期間，執(zhí)行不定時(shí)工作制，具體工作與休息時(shí)間由乙方自行安排。

4、甲方組織文體活動(dòng)、旅游、年會(huì)，乙方可同等享受及參與。

5、乙方必須盡職盡責(zé)完成甲方規(guī)定的工作內(nèi)容，并達(dá)到規(guī)定的工作要求。

6、甲方不承擔(dān)乙方任何勞保福利，并且不負(fù)責(zé)乙方任何醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用。

7、乙方在兼職期間任何時(shí)間內(nèi)，發(fā)生的意外安全、交通等事故與甲方無(wú)關(guān)，甲方

不承擔(dān)任何費(fèi)用補(bǔ)償。

8、乙方作為甲方的兼職應(yīng)遵循甲方的各項(xiàng)規(guī)定和政策，和甲方保持一致，不得做

出有損甲方利益的事情，否則甲方有權(quán)中止乙方作為甲方的兼職銷售員資格并追究其責(zé)任。

9、甲乙雙方應(yīng)本著互利互惠、友好協(xié)商，顧客至上的原則共同發(fā)展。

二、質(zhì)量：

1、甲方保證所提供的產(chǎn)品，其品質(zhì)完全符合要求。

2、乙方為甲方銷售產(chǎn)品中，涉及產(chǎn)品專業(yè)問(wèn)題需甲方協(xié)助談判時(shí)，應(yīng)事前通知甲

方，由甲方進(jìn)行技術(shù)支持。

3、甲方免費(fèi)為乙方提供產(chǎn)品手冊(cè)、宣傳資料、公司簡(jiǎn)介、資質(zhì)證書等所需資料。

4、業(yè)務(wù)費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。

三、價(jià)格：

1、價(jià)格由甲方根據(jù)客戶的實(shí)際需求定制。

2、乙方根據(jù)甲方所提供的價(jià)格與客戶進(jìn)行溝通。

3、乙方不得擅自將價(jià)格和方案內(nèi)容透漏給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

4、甲方因技術(shù)、市場(chǎng)等因素影響需變動(dòng)價(jià)格時(shí)，應(yīng)提前通知乙方。

四、貨款：

1、乙方須協(xié)助公司向客戶收討預(yù)付款、尾款工作。

2、特殊情況需經(jīng)本公司批準(zhǔn)后確定。

五、傭金

1、甲方按產(chǎn)品合同銷售額的_________％給乙方作為傭金。

2、乙方在合同款全部到帳后的3個(gè)工作日內(nèi)提取傭金。

六、交付：

1、甲方對(duì)乙方銷售產(chǎn)品的交付實(shí)行優(yōu)先保證的原則，交付時(shí)間按甲方答復(fù)時(shí)間為準(zhǔn)。

2、乙方應(yīng)嚴(yán)格按合同付款條件執(zhí)行，預(yù)付款推遲，則交付期順延，正常交付時(shí)按合同條款執(zhí)行。

3、乙方及其客戶方中止合同，雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成則可通過(guò)法律解決。

七、發(fā)票：

1、乙方為甲方銷售的產(chǎn)品，其銷售發(fā)票需由甲方按乙方實(shí)際成交價(jià)開(kāi)發(fā)票。

八、技術(shù)支持及售后服務(wù)：

1、甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷售技巧、方向的指導(dǎo)。

2、乙方應(yīng)做好與客戶售后服務(wù)，否則造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)。

3、乙方在下定單時(shí)須注明客戶單位名稱、聯(lián)系人、電話，以便甲方建立客戶檔案，及時(shí)為客戶提供售后服務(wù)。

九、保密義務(wù):

1、兼職期內(nèi)，乙方須在甲方許可之范圍內(nèi)使用甲方商業(yè)信息；協(xié)議期內(nèi)與協(xié)議終止后，乙方必須為甲方的一切商業(yè)信息保守秘密，不得以任何方式向甲方以外的第三方泄漏、給予或轉(zhuǎn)讓。

2、乙方違反上述義務(wù)，給甲方造成任何損失，乙方自愿承擔(dān)最終賠償責(zé)任。

十、協(xié)議終止：

1、在協(xié)議有效期內(nèi)，乙方如不能達(dá)到甲方工作要求，甲方將給予警告；如果在一次警告后仍然不能達(dá)到甲方工作要求，甲方提前10天告知乙方，本協(xié)議即可終止。

2、乙方在本協(xié)議期內(nèi)，被依法追究刑事責(zé)任，甲方可以單方終止協(xié)議。

十一、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，一式二份，雙方各執(zhí)一份。

甲方：深圳市*********有限公司乙方：

（單位蓋章）身份證號(hào)：

甲方代表（簽字）:聯(lián)系電話：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日

第五篇：北京味多美食品有限公司招聘兼職銷售人員

北京味多美食品有限公司招聘兼職銷售人員

一、公司名稱：北京味多美食品有限公司

北京味多美食品有限責(zé)任公司成立于1996年4月，是一家以烘焙、西餐、咖啡為主導(dǎo)的連鎖企業(yè)?，F(xiàn)今擁有80余家味多美品牌的西餅直營(yíng)店、3家莫奈品牌的咖啡店，一座12000平方米按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建造的、具備150家連鎖店配送能力的中央工廠。公司全面通過(guò)ISO9001、QS和HACCP認(rèn)證，形成了蛋糕、面包、宴會(huì)點(diǎn)心的采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售全過(guò)程嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量管理體系。現(xiàn)因拓展中秋月餅銷售業(yè)務(wù)，廣納人才！

二、具體要求

1、無(wú)任何專業(yè)限制、能吃苦，有毅力，有熱情，有責(zé)任心，有團(tuán)隊(duì)合作精神

2、工作時(shí)間為8月1日~ 9月20日；假期周一至周五至少工作3天，開(kāi)學(xué)后至少工作2天（具體工作時(shí)間自由安排）

3、有銷售經(jīng)驗(yàn)者或有自己的銷售渠道者優(yōu)先考慮

4、非奧運(yùn)志愿者

三、工作內(nèi)容

1、拜訪所分配區(qū)域的公司客戶，宣傳公司產(chǎn)品，收集客戶信息，拓展銷售渠道

2、后期負(fù)責(zé)回訪客戶，與客戶洽談月餅銷售業(yè)務(wù)，簽單及相關(guān)的客戶服務(wù)等工作

四、應(yīng)聘方法

1、請(qǐng)將應(yīng)聘材料按下面的要求發(fā)送至郵箱：linlinna30@sohu.com2、郵件主題（命名方式）“姓名_學(xué)校_專業(yè)_學(xué)歷_兼職銷售員”。若是在職人員，則郵件主題為“姓名_現(xiàn)工作單位_職務(wù)_兼職銷售員”

3、郵件內(nèi)容：

（1）請(qǐng)說(shuō)明每周能夠工作的時(shí)間，包括假期與開(kāi)學(xué)后的每周工作時(shí)間

（2）請(qǐng)注明姓名、性別、出生年月、聯(lián)系電話、電子郵箱地址

（3）詳細(xì)簡(jiǎn)歷，請(qǐng)直接將簡(jiǎn)歷正文粘貼在郵件正文后，請(qǐng)勿使用附件格式發(fā)送

五、錄用后安排

（一）培訓(xùn)

公司產(chǎn)品介紹、業(yè)務(wù)員禮儀培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、談判技巧培訓(xùn)等

（二）工作安排

培訓(xùn)考核合格后即可安排工作。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀者，公司將頒發(fā)相關(guān)證書和提供額外的獎(jiǎng)勵(lì)。

六、薪酬制度

無(wú)底薪提成制，提成比例合理。銷售業(yè)績(jī)?cè)蕉?，提成越多?/p>

七、其他說(shuō)明

1、信息有效時(shí)間：2008-7-21 ~ 2008-7-282、公司地址：北京市海淀區(qū)西直門北大街58號(hào) 金暉大廈7#樓105B1