第一篇：鄭州第二中醫(yī)院怎么樣的感謝信

鄭州第二中醫(yī)院怎么樣的感謝信

尊敬的鄭州第二中醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員

您們好!

我住在河南省商丘市民權(quán)縣程莊鎮(zhèn)。2011年5月最近經(jīng)常出現(xiàn)眼睛脹，胸悶、心跳快、心悸心煩、失眠、早醒乏力等癥狀，隨之在家人陪同下去醫(yī)院檢查，結(jié)果為甲亢復(fù)發(fā)。

在三年前被確診患有甲亢，在醫(yī)生建議下服用西藥甲疏咪唑一段時間后，甲狀腺血功能檢查指標(biāo)穩(wěn)定就停藥。停藥一段時間后，出現(xiàn)復(fù)發(fā)現(xiàn)象，我再次前往醫(yī)院就診，醫(yī)生的建議還是服用西藥甲疏咪唑，一旦停藥，甲亢又復(fù)發(fā)，這樣反反復(fù)復(fù)，讓我備受煎熬。到了別地醫(yī)院就診，醫(yī)生推薦做同位素，我在網(wǎng)上查到：同位素療法對這個甲亢治療風(fēng)險比較大，很容易以后得甲狀腺內(nèi)分泌系統(tǒng)減退。我沒有采用這一療法，也沒有再服用西藥甲疏咪唑。就一直在苦惱中尋醫(yī)問藥。

就在我一籌莫展之際，一次偶然機(jī)會，我在報紙上看到鄭州市第二中醫(yī)院甲狀腺專業(yè)對于甲亢的治療有獨特效果的報道，決定試一試。

來到醫(yī)院，醫(yī)生張曉華為其做了系統(tǒng)檢查，三碘甲狀腺原氨酸（T3）5.96ng/ml 甲狀腺素（T4）25.98 ng/ml促甲狀腺素（TSH）0.005mIu/L 游離三碘甲狀腺原氨酸（FT3）35.25pg/ml 游離甲狀腺素（TT4）21.21ng/dl，四個指標(biāo)都明顯偏高。張醫(yī)師對于患者的病情給予了明確分析，并進(jìn)行了治療。

我治療3個月，指標(biāo)穩(wěn)定，眼睛脹痛、胸悶、心跳快、失眠、乏力等癥狀已基本消失。再鞏固治療半年，我已經(jīng)完全康復(fù)！兩個月后回訪，甲亢沒有復(fù)發(fā)情況產(chǎn)生。

這場經(jīng)歷后，我非常感觸，想告訴更多的甲亢患者，或許你從未聽說過這家醫(yī)院，或許你剛聽說過，還對她的醫(yī)術(shù)和護(hù)理有懷疑。那么讓我一個普通患者的親身經(jīng)歷告訴你。如果不想再忍受排隊掛號的等待，不想再看醫(yī)生冰冷的面孔，不想再遭受“不拿病人當(dāng)人看”的待遇，你可以來鄭州第二中醫(yī)院試一試。在這里感受到的不再是病痛的煎熬，而是放松的治療。

此致

敬禮

陳鳳

2011年10月1日

第二篇：一封給鄭州新華中醫(yī)院遲到的感謝信

尊敬的鄭州新華中醫(yī)院黨委、院領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我是前年在貴醫(yī)院成功治愈尖銳濕疣的小吳，轉(zhuǎn)眼間兩年過去了，我現(xiàn)在的身體很健康，一直沒有復(fù)發(fā)過，埋藏在我心中的感謝卻從未淡忘。今天，我終于能向我的主治醫(yī)生送上一封遲到的感謝信。

當(dāng)我提筆寫信，不禁回憶起當(dāng)時在醫(yī)院治療的一場場、一幕幕，感激的心情抑不住地洶涌澎湃。得過這病的人都知道，前期治療會走很多彎路，總是找不到靠譜的醫(yī)院，我也是如此，在沒來貴院之前，我到過很多家醫(yī)院，治療方法也試了很多，但老是治不好，老是反復(fù)。

皇天不負(fù)有心人，我終于是找對了醫(yī)院，在貴院主任高明醫(yī)術(shù)的治療下，我恢復(fù)了健康。在十幾天的治療時間里，醫(yī)護(hù)人員的精心呵護(hù)讓我心里暖洋洋的，每天噓寒問暖、體貼周到的照料讓我體會到人間自有真情在。

聲聲的道謝都無法表達(dá)我醫(yī)師以及全體醫(yī)護(hù)人員的感激之情，就讓這封信略表我對貴醫(yī)院的一片敬意吧！希望貴院能夠接受我這片敬意與謝意，將醫(yī)師這種把病人當(dāng)做自己的親人的精神發(fā)揚(yáng)光大！

最后讓我向全體醫(yī)護(hù)人員深深地鞠上一躬，說聲：謝謝！向貴醫(yī)院深深地鞠上一躬，道聲：謝謝！

感謝人：小吳 2018年3月14日

第三篇：感謝信——中醫(yī)院——腫瘤科

感 謝 信

尊敬的中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)/腫瘤科領(lǐng)導(dǎo)：

您們好。

我是一名結(jié)腸癌患者，2014年12月份在毓璜頂醫(yī)院做了手術(shù)后，需要做化療。聽朋友介紹說，在中醫(yī)院做化療采用的中西醫(yī)結(jié)合療法，痛苦小，效果好。于是我就慕名來到了中醫(yī)院找到了侯愛畫副院長就診，侯院長安排我到腫瘤一科住院，譚淞主任、主管醫(yī)生孟鵬大夫熱情地接待了我，并為我做了仔細(xì)的檢查，制定了治療方案，經(jīng)過了近半年共計12次化療，即將痊愈完成治療全程之際，表達(dá)一下我的感受，也是住院患者共同的心聲。

在住院期間，我深深地感受到貴院醫(yī)護(hù)人員的高尚醫(yī)德、精湛的醫(yī)技和良好的護(hù)理作風(fēng)。譚淞主任、孟鵬醫(yī)生高操的醫(yī)術(shù)和崇尚的醫(yī)德堪稱時代楷模。還有科里的毛俊俊、譚鵬程、王金果、孫美玲等醫(yī)生亦謂醫(yī)界精英。他們醫(yī)治病人，懸壺濟(jì)世；護(hù)理病人，體貼入微。病人如果有問題找醫(yī)生，不管是不是自己的主管醫(yī)生，他們都能給予認(rèn)真的解答和及時處置。不像市里某大醫(yī)院，患者有問題，主管醫(yī)生不在的情況下，其他醫(yī)生互相推諉，這是貴院難能可貴之處，這種團(tuán)隊精神值得醫(yī)界學(xué)習(xí)。還有大內(nèi)護(hù)士長、腫一科護(hù)士長和全體護(hù)士對病人的責(zé)任感、對工作的一絲不茍，同樣令我們敬佩，在我們的心中，她們都應(yīng)該獲得“南丁格爾”獎。

在貴院，與其它醫(yī)院不同的是醫(yī)生更注重心理治療，有許多患癌癥的患者入院時心理壓力比較大，醫(yī)生就對病人及家屬耐心而細(xì)致地講解病情和治療前景，足以讓病人和家屬在黑暗中尋得一線光芒，經(jīng)過一段時間的藥物治療和心理慰藉，精神面貌有了明顯的改觀。每次查房，都會從病人和家屬們目光里看到，有感動和感激，有信任和敬佩，有欣慰和幸福。在此，我們要深深地感謝腫瘤一科全體醫(yī)護(hù)人員，向他們道一聲“辛苦了”！

最后，感謝醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)，感謝您們培育出這樣的好醫(yī)生，好護(hù)士。在醫(yī)患關(guān)系如此緊張的當(dāng)今社會，您們用全心全意的努力和付出，詮釋了醫(yī)患關(guān)系的真諦。

患者：XXX 二〇一五年六月十七日

第四篇：鄭州精誠中醫(yī)院融資發(fā)展計劃1

鄭州精誠中醫(yī)院融資發(fā)展計劃書

管城精誠漢唐醫(yī)院（升級醫(yī)院擬名鄭州精誠中醫(yī)院）位于鄭州市航海東路與中州大道交叉口美林河畔小區(qū)商鋪，使用面積1500平方米，開設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、耳鼻喉、口腔、中醫(yī)等11個臨床科室，有中高級醫(yī)護(hù)人員40余人。目前所有資質(zhì)已經(jīng)健全，為了加快發(fā)展，升級成醫(yī)院最后一次也是唯一一次融資即將展開，并最終發(fā)展成特色連鎖醫(yī)療集團(tuán)，讓更多有志之士及醫(yī)藥同仁享受到發(fā)展帶來的成果，凡事符合股東條件的均可參與。

一、融資目的：為了打造特色中醫(yī)院和特色科室，計劃擴(kuò)建中醫(yī)孕嬰保健專科、康復(fù)專區(qū)方案。具體為：將7/

8、9號商鋪（面積329平方米，可局部隔層最終使用面積達(dá)400余平方米）8號商鋪、7號商鋪合并、打通，籌建住院部和臨床科室，最終擴(kuò)建 成3000平方米，100余張床位的一級中醫(yī)院，明年升級成一級醫(yī)院后，可以申報醫(yī)保和新農(nóng)合，加上前期的運作，保守估值1500萬左右，為醫(yī)院以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。

二、可行性分析（從三個方面陳述）

1、天時：6月4日，國務(wù)院常務(wù)會議要求加快醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批及在醫(yī)保、合作醫(yī)療等方面的改革，從中可以看出，本屆政府任期內(nèi)在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域?qū)瓉硪徊ㄒ蛘叻艑拵淼陌l(fā)展高潮，為以后做全國醫(yī)療連鎖奠定了基礎(chǔ)。

2、地利：醫(yī)院地處省會城市，航海東路與中州大道交叉口，距五號地鐵出口200米，共有9路公交18條線路經(jīng)過，交通便利、優(yōu)勢明顯；周邊十幾個大型高層住宅小區(qū)，總居住人口達(dá)20多萬，且周邊無大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，小型診所數(shù)量有限，由于房租、房源等客觀因素存在，后期開辦同類醫(yī)療機(jī)構(gòu)的可能性也不大。這是我們醫(yī)院得天獨厚的區(qū)域性壟斷優(yōu)勢。

3、人和：醫(yī)院原始股東均為醫(yī)療行業(yè)從業(yè)人員，熟悉、了解終端機(jī)構(gòu)需求，且各有業(yè)務(wù)特長，能制定出符合當(dāng)前醫(yī)療市場運作規(guī)律的方案、策略，升級成中醫(yī)院后，由省級各大醫(yī)院專家輪流坐診，迅速在短時間內(nèi)形成局部效應(yīng)，可以讓醫(yī)院在最短時間內(nèi)走上正軌，并實現(xiàn)贏利。

三、預(yù)融資額：300萬元

1、原始股東歷經(jīng)一年時間的選址、裝修、策劃，到目前已投入400萬，基本上已經(jīng)建立起了一個發(fā)展平臺。從目前情況看，短短8個月試營業(yè)期間已經(jīng)實現(xiàn)了保本經(jīng)營，可以說是醫(yī)療經(jīng)營中的奇跡，從管理到營銷證明了管理層的能力，按目前醫(yī)療市場估價，原始股份增值額度約為25%，估價價約500萬元，融資后總資產(chǎn)將達(dá)到800萬元。

2、原始股東增股后持有62.5%股份，為原始型持股；繼增股東持股為37.5%，為紅利型股東，為了醫(yī)院能健康的發(fā)展，繼增股東不參與運營管理只享受分紅，若為醫(yī)務(wù)人員將量才優(yōu)先錄用。

3、原始股東權(quán)利和義務(wù)：（1）負(fù)責(zé)醫(yī)院策劃、運營和管理；

（2）向股東大會公開賬務(wù)、資金使用去向，并接受股東大會監(jiān)督。（3）建立保證繼增股東權(quán)益的機(jī)制。

4、繼增股東權(quán)利和義務(wù)：

（1）享有對醫(yī)院運營、管理、發(fā)展的建議權(quán)；（2）享有對醫(yī)院賬務(wù)、資金使用的監(jiān)督、審計權(quán)；（3）一年后享有自由退股權(quán)；

（4）所持股份有轉(zhuǎn)讓、繼承權(quán)（按股權(quán)轉(zhuǎn)讓辦法執(zhí)行）；（5）享有所持股份的分紅權(quán)。

5、繼發(fā)股份每股按1元計算，共發(fā)行300萬股，共計300萬元。

四、融資資金初步預(yù)算（具體數(shù)額以實際產(chǎn)生費用為準(zhǔn)）

1、新增7/8/9號商鋪的裝修及相應(yīng)設(shè)施設(shè)備的購買：100萬元；

2、市場營銷及宣傳費用（半年）：40萬元；

3、人才培養(yǎng)儲備金（半年）：10萬元；

4、升級醫(yī)院及申請醫(yī)保新農(nóng)合備用金：10萬元。5.全部租金（半年）：80萬元。6.流動資金：60萬元。

四、融資效益分析及風(fēng)險

科室經(jīng)營效益分析及風(fēng)險

（一）經(jīng)營效益分析：融資后，可發(fā)展為“醫(yī)院＋住院部”模式，形成一個整體發(fā)展態(tài)勢。

醫(yī)院以耳鼻喉、特色婦科、男科、兒科、孕嬰保健科、康復(fù)理療科等龍頭科室，達(dá)到有領(lǐng)有輔、各方面優(yōu)勢更加明顯。住院部的建立可以保證醫(yī)院的后續(xù)治療，特別是在合作醫(yī)療、醫(yī)保方面可以享受國家補(bǔ)貼，能最大限度地拓展病員渠道，減輕患者負(fù)擔(dān)的同時，大幅增加醫(yī)院運營收入。

以單個耳鼻喉科為例，以最單純的傳統(tǒng)運營方式計算： 1、4個業(yè)務(wù)員每天走訪成功3家診所或藥店，每月走訪20天，每月可完成240家診所或藥店（以下稱終端機(jī)構(gòu)）；

2、其中有2/3即160家終端機(jī)構(gòu)，每月一個病員，剩余的1/3即80家每月3個病員，每月終端機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)診病員量為80+240=320人次；

3、終端機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)診病員每人平均消費1500元（鼻炎正常收費2980元），即可產(chǎn)生320×1500=48萬，除去市場部及終端機(jī)構(gòu)提成48萬×0.4=19.2萬，再除去醫(yī)生的總體平均提成48萬×（8-10%）=3.84-4.8萬，再除去約10%的耗材、設(shè)備折舊、房租等運營成本48萬×10%=4.8萬元，每月凈利潤為48-19.2-4.8-4.8=19.2萬元，利潤率為40-42%。

4、校園營銷、團(tuán)購薄利等的凈收入至少每月為3萬元，耳鼻喉科每月凈利潤為22.2萬。

5、每年按10個月計算，耳鼻喉科年凈利潤可達(dá)到222萬。按計劃投入約50萬元（約占融資總額1/4）計算，年化收益率為444%。

6.孕嬰保健科可以和省內(nèi)各大醫(yī)院醫(yī)學(xué)生殖中心合作，承擔(dān)試管嬰兒的中醫(yī)保胎工作，目前河南濮陽有一家正在做，收費5萬，除去各種利益分成，凈利潤在2---3萬左右，聯(lián)合一年后每天推薦的病人至少到達(dá)5人左右，每天的凈利潤到10萬元，一月達(dá)300萬，再除去各種經(jīng)營開支，保守估計一個孕嬰保健科室一年至少1000萬，此科室目前在鄭州市內(nèi)暫時市場空白，競爭幾率很小。

7.康復(fù)理療科室籌建后，可以 滿足周邊數(shù)十萬人的康復(fù)需求，隨著老齡化和生活壓力的加大，人們的身體素質(zhì)逐漸下降，在未來數(shù)十年將有巨大的市場。根據(jù)新鄭中醫(yī)院康復(fù)科的經(jīng)營情況，本科室每年只剩盈利300—500萬元。

（二）風(fēng)險：融資后，中醫(yī)院總資產(chǎn)估值可達(dá)1500萬元，銀行抵押貸款額度可達(dá)500--1000萬元?？杀ＷC醫(yī)院發(fā)展資金鏈，基本無風(fēng)險。

股權(quán)融資效益及風(fēng)險

效益：由于融資后，中醫(yī)院總資產(chǎn)估值可達(dá)1500萬元，1.5一股，可以出讓400萬股分紅權(quán)，通過股權(quán)融資收回600萬元，預(yù)計六個月收回投資成本，股東持股60%，同時擁有醫(yī)院的經(jīng)營權(quán)。

風(fēng)險：股權(quán)構(gòu)架非常重要，合理的股權(quán)構(gòu)架將是未來醫(yī)院發(fā)展的良好動力。好多醫(yī)院轉(zhuǎn)讓大多是股東直接股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，股東之間內(nèi)耗導(dǎo)致，我建議科學(xué)的設(shè)計股權(quán)構(gòu)架，避免項目流產(chǎn)：建議：

股權(quán)投資頂層設(shè)計

1.若兩個人加盟：A(大股東)大于B，大股東持股不低于60%.2.若三個人加盟：A(大股東)大于B和C和D，大股東持股不低于60%.3.若四個人加盟：A(大股東)大于B和C和D，大股東持股不低于55%。4.若五個人加盟：A(大股東)大于B和C和D和E，大股東持股不低于51% 股權(quán)性質(zhì)分型

1.資金股 2.身股 3.資源股等

五、醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及目前的基本情況

（一）醫(yī)院發(fā)展的短期、中期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃 發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃主要分三個部分：

1、基本目標(biāo)：一年內(nèi)建立起相對完善的發(fā)展基礎(chǔ)，兩年內(nèi)形成一個運作規(guī)范、構(gòu)架成熟的樣板醫(yī)院，三到五年內(nèi)發(fā)展2-5家連鎖特色醫(yī)院。

2、基本策略：采取莆系醫(yī)院營銷策略及部分發(fā)展思路，建設(shè)發(fā)展良心醫(yī)院。

3、階段任務(wù)：

（1）1-6個月：完善內(nèi)部各項規(guī)章制度，證件的注冊、大證的下發(fā)和放射許可證的申領(lǐng)，并制定股權(quán)融資方案和相關(guān)的實施方法。

（3）6-12個月：各項制度健全完善，醫(yī)院進(jìn)入良性發(fā)展軌道，并適時成立醫(yī)療管理投資股份有限公司，完成股權(quán)融資，收回大部分投資。

（4）12-18個月：策劃及開展特色?？婆嘤?xùn)和市場推廣，以及市、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等下級診療系統(tǒng)的健全。

（5）18-24個月：完善醫(yī)院品牌網(wǎng)絡(luò)營銷，發(fā)展特色、特許連鎖、加盟的制度和方法，并適時啟動。

（6）2—5年：發(fā)展2-5家特色、特許連鎖醫(yī)院（醫(yī)院）。

（二）完成短期、中期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)方法

根據(jù)現(xiàn)有資源情況，初步確定采取“三線突破法”實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃。

1、周邊抓服務(wù)。主要針對美林河畔、美景鴻城、富田太陽城等周邊社區(qū)，服務(wù)對象主要為中老年人、小孩等純消費群體。采取“低價、微利”策略，以內(nèi)科、兒科、中醫(yī)科醫(yī)療服務(wù)為主體，以免費體檢、義診等活動積累知名度，結(jié)合公益宣傳、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及醫(yī)院文化形象建設(shè)活動，建立起周邊的忠誠客戶群體。

2、中圍抓特色。主要以耳鼻喉科、婦科、口腔科、中醫(yī)科，孕嬰保健科、康復(fù)理療科等特色?？茷橹黧w，充分利用?？萍夹g(shù)資源，發(fā)揮?？苾?yōu)勢特色，采取全方位、多渠道宣傳策略，分階段、有步驟地推進(jìn)，逐步提高醫(yī)療品牌影響國，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)覆蓋范圍，逐漸形成“以?？茙?，以全科促專科”的良性循環(huán)發(fā)展模式。

3、外圍抓合作。

1.開展和省內(nèi)知名三甲醫(yī)院不孕不育科室的對接，半年內(nèi)完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的全覆蓋，把孕嬰保健科打造成一流的保胎科室。2.主要針對20公里內(nèi)的診所等醫(yī)療機(jī)構(gòu)展開?？坪献?。先期以“專業(yè)耳鼻喉科”為合作對象，精確定位鼻炎咽炎項目，市場發(fā)病率大，商機(jī)無限，另外還可通過提供診所等醫(yī)療機(jī)構(gòu)不具備的專業(yè)耳鼻喉專家上門手術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等合作手段，建立較大范圍的客戶渠道，逐步提高醫(yī)療服務(wù)覆蓋面。

（三）圍繞發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行了一系列制度的設(shè)計與試行 主要包括崗位職責(zé)、工作秩序、運作流程三個方面。

1、明晰組織架構(gòu)，制定崗位職責(zé)。以公立醫(yī)院“院長負(fù)責(zé)制”為主體，參照股份制公司組織形式，形成“股東會——醫(yī)院管理委員會——臨床科室”三級組織架構(gòu)，制定了從院長到醫(yī)師、護(hù)士、調(diào)劑員等各自的崗位職責(zé)，并組織了相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2、發(fā)布制度規(guī)定，規(guī)范工作秩序。以衛(wèi)生機(jī)構(gòu)14項核心醫(yī)療制度為主體，結(jié)合醫(yī)院工作實際，制定了一系列制度、規(guī)定、細(xì)則，按照“制度草案——征求意見——定稿發(fā)布”的程序進(jìn)行了制度、規(guī)定、細(xì)則的試運行。

3、精心設(shè)計程序，規(guī)范運作流程。根據(jù)醫(yī)院當(dāng)前實際，主要設(shè)計了人事招聘、請假調(diào)休、財務(wù)支出、物資采購、設(shè)備管理等一般機(jī)構(gòu)運作流程，精心設(shè)計了簡易門診、協(xié)定處方、全員營銷活動等特色運作流程，目前部分工作流程已趨完善。

（四）啟動了小范圍市場策劃、宣傳營銷、形象建設(shè)活動。主要策劃組織了以下活動，機(jī)構(gòu)運營正在走向良性循環(huán)。

1、策劃實施了試營業(yè)免費體檢活動。

2、策劃實施了“關(guān)愛老年人”優(yōu)惠診療活動。

3、策劃組織了“愛心捐助”活動。

4、策劃組織了小區(qū)義診、體檢A套餐免費活動。

5、策劃實施了周邊居民健康檔案籌建的工作。6.策劃實施了鼻炎咽炎項目的簽約包治項目。7.婦科項目正在設(shè)計推廣中。

（五）進(jìn)行了執(zhí)業(yè)許可證申報、人員變更注冊的準(zhǔn)備工作。

以上是醫(yī)院整個規(guī)劃、融資方案及目前的基本情況，望大家能認(rèn)真審閱，提出寶貴意見！

梁彥清 2015年1月10日

關(guān)于股份認(rèn)購的說明

一、認(rèn)購順序

1、原始股東享有繼發(fā)股認(rèn)購第一優(yōu)先權(quán)。

2、內(nèi)部員工享有繼發(fā)股認(rèn)購第二優(yōu)先權(quán)。

3、終端機(jī)構(gòu)同仁享有繼發(fā)股認(rèn)購第三優(yōu)先權(quán)。

4、其他自然人認(rèn)購。

二、認(rèn)購條件

（一）內(nèi)部員工

1、簽定正式勞動合同；

2、執(zhí)業(yè)證書注冊于本門診部；

3、服從門診部管理；

4、按時足額繳納認(rèn)購資金；

5、愿意履行股東責(zé)任、義務(wù)，承擔(dān)投資風(fēng)險。

（二）終端機(jī)構(gòu)同仁

1、認(rèn)同本門診部發(fā)展理念與規(guī)劃；

2、愿意執(zhí)行董事會（股東大會）的決議、決定；

3、按時足額繳納認(rèn)購資金；

4、愿意履行股東責(zé)任、義務(wù)，承擔(dān)投資風(fēng)險。

（三）其他自然人

1、認(rèn)同本門診部發(fā)展理念與規(guī)劃；

2、出具門診部原始股東的推薦書；

3、愿意執(zhí)行董事會（股東大會）的決議、決定；

4、按時足額繳納認(rèn)購資金；

5、愿意履行股東責(zé)任、義務(wù)，承擔(dān)投資風(fēng)險。

三、認(rèn)購流程

1、提出認(rèn)購申請，并提供個人相關(guān)證件材料；

2、股東會進(jìn)行相關(guān)資質(zhì)審核；

3、繳納認(rèn)購資金，領(lǐng)取收款收據(jù)與股權(quán)證書；

4、參加股東大會，簽署門診部章程。附：認(rèn)購需提供的材料：

1、身份證原件及復(fù)印件；

2、股東推薦書；

3、個人關(guān)于資金合法的保證書。

第五篇：給鄭州人民醫(yī)院的感謝信

鄭州人民醫(yī)院康復(fù)科的領(lǐng)導(dǎo)和全體醫(yī)護(hù)人員：

你們好！在此請接受我們?nèi)覍δ鷤兊闹孕母兄x！愿你們好人一生平安！當(dāng)我要給你們寫這封感謝信時，不禁回憶起當(dāng)時一次次入院住院的一場場一幕幕，不禁心潮澎湃，感激之心難以抑制。

對于人民醫(yī)院康復(fù)科來說，我是一個老病號了。自2010年7月我第一次得病到現(xiàn)在，我已經(jīng)是五進(jìn)五出了，可我每一次住院都能感受到親人般關(guān)懷。你們在用精湛的醫(yī)術(shù)給治病的同時，也用你們的一言一行、一舉一動詮釋著當(dāng)代醫(yī)生的職責(zé)操守和醫(yī)道本色，溫暖著我的心。

記得有一次我在做康復(fù)運動的時候，可能是由于我上了年紀(jì)，又長期有病，骨質(zhì)有些疏松，或許是用力過大，不知怎么，腳脖骨折了。這下可把醫(yī)護(hù)人員忙壞了，她們跑前跑后的，又是拍片，又是上藥，一天要詢問多少遍，生怕再出現(xiàn)其他不良情況。尤其是張智芳主任在親自給我診治的同時，還自己掏腰包買藥給我。讓我感動的是，這件事張主任一直瞞著沒給我說過，直到一年以后我又住院時，從病友口中才得知這件事，更是讓我由心里發(fā)出對她的敬意。做為一個普通的老百姓由于我們對醫(yī)學(xué)知識一竅不通。但又想知道自己的病究竟會怎么樣，沒少給大夫和護(hù)士人員出難題添麻煩可你們從來不煩不惱總是耐心講解，直到我聽懂為止。對我的要求你們也是盡力滿足。

由于康復(fù)科的病人大部分長期不能自理，病人不但行動不便，身

上的味道也不好聞?？墒俏铱吹皆趶堉魅晤I(lǐng)導(dǎo)下的康復(fù)醫(yī)護(hù)人員竟沒有一個嫌棄病人的?？吹降挠肋h(yuǎn)是那么一張熱情的笑臉。正是由于你們的熱情和精心的醫(yī)護(hù)，才使得治療方案能夠順利有效；使一個個病人愁眉而來，舒心而去

康復(fù)科工作特殊，上班時間病人都去康復(fù)中心治療了。而病房醫(yī)護(hù)人員卻要不辭辛苦，總是利用上班前和下班后的時間進(jìn)行查房。正是有你們對病人的責(zé)任感和對工作的一絲不茍的態(tài)度，對當(dāng)今社會醫(yī)患關(guān)系緊張給予了有力的回應(yīng)。在康復(fù)科我也見到過個別難說話的患者，但最終都被你們的真誠和熱情化解了矛盾。你們?nèi)娜鉃榛颊叩母冻龊团?，向鄭州市人、河南省，乃至全國衛(wèi)生醫(yī)療界展現(xiàn)出白衣天使的高大形象，詮釋了醫(yī)患關(guān)系的真諦。真真是平凡之中更見偉大。

再一次感謝張主任和您領(lǐng)導(dǎo)的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊！

感謝為我治療的全體醫(yī)生和全體的康復(fù)治療師們！

感謝無微不至為我服務(wù)的全體護(hù)士們！

最后，請向醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)，我對院領(lǐng)導(dǎo)的感激之情！感謝他們培養(yǎng)出這樣的好醫(yī)生好護(hù)士。

真心祝愿康復(fù)科全體醫(yī)護(hù)人員工作順利！闔家幸福安康！

祝貴院事業(yè)蒸蒸日上，在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域里取得更大的成績。成為我市一顆璀璨的明珠

患者：劉慶

2014年3月28日