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      型材銷售合同

      時間:2019-05-14 09:39:33下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《型材銷售合同》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《型材銷售合同》。

      第一篇:型材銷售合同

      型材銷售合同

      甲方:

      乙方:

      甲乙雙方本著互惠互利,共同發(fā)展的原則,為了開拓市場,擴大銷售,經(jīng)友好、坦率的商洽達成如下合作一項:

      一、經(jīng)銷范圍:

      甲方確定乙方為地區(qū)型材的總經(jīng)銷。此合同簽訂后,甲方不能發(fā)展第二家銷經(jīng)銷商在該地區(qū)銷售同品牌型材,同時甲方許可乙方以甲方的名義開展型材推廣工作。

      二、質(zhì)量:

      甲方生產(chǎn)的型材,出廠銷售前必須嚴格檢驗型材的顏色均勻一致,無明顯色差,尺寸符合國家行業(yè)標準。型材(6米)根重按市場,允許每根可以正負100克誤差,具體見甲方比重表。乙方有特殊要求,須提前通知甲方。型材樣品由雙方簽字確認,甲方不能擅自減低質(zhì)量標準。

      三、價格:

      型材,到達地區(qū)后的價格為:

      如市場銷售價格或原材料價格有大幅度變化,雙方再協(xié)商銷售價格。

      四、結(jié)算:

      乙方推廣單位的貨款可以直接打到甲方指定的賬戶,對于高于甲方供貨價格的多出部分之款項,甲方確保貨款到賬后2日內(nèi)打到乙方指定的賬戶。為扶持乙方推廣甲方的型材,乙方第一年的銷售按實銷實算,如若乙方一年銷售達到噸,予以返利元噸,年底結(jié)算。

      甲方為了保證資金周轉(zhuǎn),正常生產(chǎn),銷售產(chǎn)品做到現(xiàn)款現(xiàn)貨,款到發(fā)貨。銷售金額必須按照甲方開具的結(jié)算清單結(jié)算。(金額按比重×數(shù)量×單價)

      五、運輸:

      由甲方聯(lián)系運輸工具,辦理發(fā)貨,費用由甲方承擔(dān)。甲方確保一般常規(guī)通用型材3-7個工作日內(nèi)到貨,非常規(guī)通用型材不超過兩周到貨。

      六、此合同一式二份,具有同等法律效果,由雙方代表簽字生效。

      七、甲乙雙方在執(zhí)行合同時如發(fā)生爭議,雙方可以協(xié)商解決。如無法解決,可在甲乙雙方所在地法院起訴。

      八、有效期自至日止。

      甲方:乙方:

      電話:電話:

      傳真:傳真:

      法人代表:代表:

      第二篇:型材購銷合同

      海螺型材購銷合同

      甲方:

      乙方:

      依照《中華人民共和國合同法》有關(guān)法律、規(guī)定,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,為明確雙方權(quán)利義務(wù),就我公司香邑漫步塑鋼門窗項目所需海螺型材特訂立此合同,雙方共同遵守。

      一、產(chǎn)品要求、數(shù)量、單價(人民幣計價)、交貨及計重方式

      1. 產(chǎn)品要求:以甲方訂單為準;

      2. 數(shù)量:總量約

      3. 單價:雙色共擠型材單價為/噸、白色型材單價為元/噸,以上含增值稅專用發(fā)票價格,乙方提供型材之單價,以本合同所定的價格為準,之后雙方均不得隨意調(diào)整。

      4.型材表面處理:詳見訂單。

      5. 交貨地點:,6. 交貨期限:至收到甲方訂單之日起10天內(nèi)供貨,15日內(nèi)共期。

      二、雙方權(quán)利和義務(wù)

      1、甲方負責(zé)向乙方下達準確詳細的訂貨計劃和提貨計劃,并按合同

      約定的時間準時支付貨款。

      2、乙方須嚴格按合同約定的產(chǎn)品要求、數(shù)量、交貨期等履行供貨計

      劃。

      3、質(zhì)量保證:乙方保證本合同所提供的海螺型材符合國標

      GB/T8814-2004要求的合格產(chǎn)品,并提供所送產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)檢報告和產(chǎn)品合格證(隨貨同行),保證到場的產(chǎn)品必須和甲方訂貨計劃規(guī)定的產(chǎn)品一致,在甲方正確使用的情況下保證質(zhì)量,屬質(zhì)量問題乙方應(yīng)免費負責(zé)包退包換、調(diào)換周期應(yīng)嚴格按照甲方要求的時間,如調(diào)換周期延誤甲方工期,乙方應(yīng)承擔(dān)因此給甲方所造成的一切經(jīng)濟損失。

      4、由乙方負責(zé)甲方所購買產(chǎn)品的一切運輸費用及運輸保險,甲方負

      責(zé)產(chǎn)品到場的卸貨事宜。

      5、驗收質(zhì)量合格情況以青島市相關(guān)質(zhì)量檢測部門的抽檢復(fù)檢報告為

      準。

      三、付款方式:款到發(fā)貨。

      四、違約責(zé)任

      1.乙方嚴格按照甲方訂單數(shù)量供貨,不得有材料不配套現(xiàn)象,否

      則應(yīng)賠償給甲方拖延工期所造成的損失伍萬元整人民幣。

      2.甲方嚴格按照本合同約定的付款方式支付貨款,如甲方未按照合同付款,甲方應(yīng)承擔(dān)訂單總額的3‰作為違約金。

      3.乙方嚴格按照合同約定的供貨周期送到甲方指定地點,每拖延一天,乙方應(yīng)承擔(dān)訂單總額的3‰作為違約金。

      4.乙方應(yīng)保證生產(chǎn)的型材無其它任何質(zhì)量問題,如因乙方產(chǎn)品的質(zhì)量問題給甲方造成損失的,乙方應(yīng)支付給甲方訂單總額的兩倍人民幣作為賠償金。

      五、本合同由甲、乙雙方簽字蓋章后生效。本合同一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,均有同等法律效力。

      甲方:乙方:

      代表人:

      簽約日期:

      年月代表人:簽約日期:年月日日

      第三篇:塑鋼型材銷售工作總結(jié)

      篇一:2009年型材車間黨支部工作總結(jié) 2009年型材車間黨支部工作總結(jié) xx年年型材車間黨支部工作總結(jié)

      塑料公司型材車間現(xiàn)有職工35人,9名黨員。一年來,型材車間在塑料公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司黨群組織大力扶持下,發(fā)揮自身優(yōu)勢,創(chuàng)新工作方法,開創(chuàng)黨群工作新局面。加強五好支部建設(shè),努力做到黨群工作與車間工作緊密結(jié)合,為生產(chǎn)工作保駕護航,疏通好職工與企業(yè)間的思想梗阻,處理協(xié)調(diào)好職工與領(lǐng)導(dǎo)間、職工間的關(guān)系,為促進車間管理升級,創(chuàng)建和諧的生產(chǎn)環(huán)境,提高職工隊伍素質(zhì)發(fā)揮黨支部的作用。

      一、抓職工思想教育,營造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境氛圍

      將主題教育與形勢任務(wù)教育相結(jié)合。在主題教育文件下發(fā)后,車間支部通過召開班長會、班前班后會、制作標語等形式,在車間內(nèi)形成較好的宣傳氛圍,并結(jié)合公司下發(fā)的宣傳提綱材料,要求班組學(xué)習(xí)討論。針對“十一五”項目建設(shè)、企業(yè)脫困盈利給職工收入、福利待遇、個人切身利益帶來的變化,進行了認真的討論,撰寫體會。按照主題教育的安排,制定了車間活動時間進度表,根據(jù)公司提出的活動,結(jié)合車間生產(chǎn)實際情況,開展了“創(chuàng)產(chǎn)量最高、質(zhì)量最優(yōu)、成本最低”勞動競賽活動。以此調(diào)動職工的工作熱情,營造比、學(xué)、趕、幫、超的生產(chǎn)氛圍。

      在公司職代會召開后,車間支部結(jié)合生產(chǎn)實際情況,采取分層面、多形式的方法,通過召開車間會議,對報告中提到的型材車間內(nèi)容進行了認真講解,在班前交接班會上組織職工分段學(xué)習(xí),座談討論,撰寫學(xué)習(xí)體會。在車間現(xiàn)場醒目位置制作宣貫職代會精神宣傳板,對職工進行直觀教育。并將宣貫職代會精神落實到實際工作中,與貫徹公司成本管理“十六”做好結(jié)合。同時,對照內(nèi)容結(jié)合車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量方面、勞動紀律、現(xiàn)場管理等,在車間廠房顯著位置制做“車間生產(chǎn)管理考核一覽表”。做到每項工作有計劃、有檢查、有總結(jié)、有專人負責(zé),生產(chǎn)中各項指標細化分解,落實到班組、個人。

      二、加強班子建設(shè),創(chuàng)建和諧車間

      車間支部提出以“學(xué)”促進管理,以“情”凝集人心,以“明”團結(jié)穩(wěn)定,以“實”提高效率,通過一年的努力,班子已形成了一支工作作風(fēng)好、能力素質(zhì)強的隊伍。在班子帶領(lǐng)下,型材車間全體職工以高度的事業(yè)心和責(zé)任感,精心操作抓質(zhì)量,立崗位創(chuàng)效益,為企業(yè)培育出了一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的職工隊伍。

      善于學(xué)習(xí),發(fā)揚民主。是型材車間班子建設(shè)中的一個亮點,班子從團結(jié)協(xié)作入手,分工不分家,做到互相配合、相互協(xié)作;車間管理不搞一人堂,保證透明、公開,車間每一項政策出臺,都積極征求班子其他成員意見;每一個問題出現(xiàn),班子都能做下來認真研究,獻技獻策。

      率先垂范,凝聚人心。是型材車間又一個亮點,幾年來班子承包閑置設(shè)備衛(wèi)生、浴池、衛(wèi)生間衛(wèi)生,并在現(xiàn)場總會與職工調(diào)車、清掃衛(wèi)生的身影。堅持把以人為本的人文管理模式作為穩(wěn)定職工隊伍、激發(fā)職工勞動熱情、促進車間管理的重要管理手段來抓。

      三、五好支部建設(shè)有成效,創(chuàng)新機制業(yè)績好

      在公司開展黨員“向我看齊”十個表率的通知下發(fā)后,車間支部及時組織黨員召開會議,認真?zhèn)鬟_落實,讓每一個黨員認真對照“十個表率”基本要求。及時組織黨員開展了黨員責(zé)任區(qū)活動,在車間辦公室制作了支部黨員考核板,將車間的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、技術(shù)改造、現(xiàn)場管理等方面的管理落實到車間黨員身上,給黨員壓擔(dān)子、落實責(zé)任,使黨員直接參與車間各項管理之中,發(fā)揮每一名黨員作用,增強黨員的責(zé)任意識,促進各項工作管理水平的提升,并根據(jù)每一名黨員工作情況,車間在每季度進行考核評出一名最佳黨員,并在考核板上公上示。在生產(chǎn)旺季,車間支部組織黨員、積極分子清除現(xiàn)場垃圾、鋤雜草。黨員利用閑暇時間在車間辦公室前,開荒種蔬菜圓,為職工班上用餐吃菜帶來方便和實惠,受到了職工的好評。在大干“六月份”活動中,車間提出“大干六月份,刷新月紀錄”的口號,車間每名黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,為了保證銷售,滿足用戶需要,最多開8條生產(chǎn)線,班組中3個人,一邊看車生產(chǎn),一邊又要巡檢公用工程,正是在黨員帶領(lǐng)下,車間職工戮力同心,六月份生產(chǎn)型材330噸,消耗控制在1、0016t/t,一次成品率93.4%,均創(chuàng)歷史最好成績。

      支部為職工辦好事、辦實事做為檢驗支部工作質(zhì)量的標準。支部在現(xiàn)場制作了公司新聞、車間動態(tài)板,將集團、公司、車間的政策、形勢任務(wù)及時向職工宣傳。深入職工中,了解思想動態(tài),以情感人、以理服人,在他們有困難時,車間主動幫助,王高明在崗位上有病時,支部組織人為他買藥、護送他回家休息,使其深受感動。黨員郭健有病,思想情緒不穩(wěn)定,車間多次做他的工作,在其手術(shù)期間車間班子一起去看望并送去慰問金。在酷暑季節(jié)車間為職工煮綠豆水、買冷飲,盡可能為一線職工服務(wù)。車間班子始終堅持24小時現(xiàn)場值班制度,深入班組調(diào)查職工的思想動態(tài)、把握職工思想脈搏,抓住職工關(guān)心的熱點、難點問題,從多層次、多角度去滲透,使職工轉(zhuǎn)變觀念,理解企業(yè),全身心奉獻“十一五”。

      四、結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)開展競賽活動。選準載體立足服務(wù)生產(chǎn),調(diào)動職工工作熱情這個著眼點,車間通過班組競賽,每月對各班產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等內(nèi)容考核評比;開展“巾幗文明崗”,“學(xué)習(xí)型班組”,“黨員先鋒崗”,技術(shù)比武活動;積極參加公司演講、集團的知識競賽,并取得好成績,收到了較好的效果,利用不同形式向職工宣傳企業(yè)大好形勢,鼓舞職工士氣,為振興華錦、發(fā)展兵工做貢獻。篇二:貴陽同興塑鋼有限公司黨支部20xx工作總結(jié) 貴陽同興塑鋼有限公司黨支部20xx工作總結(jié)

      二oxx年是同興塑鋼公司轉(zhuǎn)變機制、深化改革的關(guān)鍵年。一年來,黨支部認真貫徹執(zhí)行黨的十六大及黨的十六屆三中、四中全會精神,貫徹執(zhí)行公司、公司黨委的有關(guān)指示精神,以實踐“三個代表”的重要思想為指針,做到“黨建工作與企業(yè)施工管理相結(jié)合;與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合”,狠抓班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層組織建設(shè),在思想政治工作、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、創(chuàng)建“黨員先鋒工程”活動及企業(yè)文化建設(shè)中取得了較好的成績。企業(yè)發(fā)展猶如雨后春筍,充滿了勃勃生機,發(fā)展勢頭良好。

      一、履行職責(zé),保障有力黨支部認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,保證監(jiān)督國家法律法規(guī)及上級的指示、決議在公司的貫徹落實。始終把施工生產(chǎn)任務(wù)的完成,加強管理,提高經(jīng)濟效益作為黨組織履行職責(zé)的出發(fā)點和落腳點。在工作中,始終堅持重大問題集體討論制度、重大問題請示報告制度、重要工作情報通報制度。今年以來共召開支委會10次,對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展目標,經(jīng)營戰(zhàn)略及公司的管理制度、措施、機構(gòu)調(diào)整、人員使用,大宗物資采購、廢舊物資的處理,安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等重大問題始終堅持集體討論、民主決策,充分發(fā)揮集體的智慧和力量,減少因個人原因造成決策失誤給公司帶來的損失。充分體現(xiàn)了在民主基礎(chǔ)上的集中和在集中指導(dǎo)下的民主,形成了一個團結(jié)、和諧的工作氛圍。今年2月,在上級黨組織的關(guān)懷下,給公司調(diào)派了專職黨支部書記(原黨支部書記由總經(jīng)理兼任),充實了班子的力量,增強了班子的實力,為全面開展各項工作提供了有力的組織保障。新一屆的班子成員朝氣蓬勃,具有知識化、開拓化、創(chuàng)新性的特點。他們識大局、顧大體,個人利益始終服從集體利益,特別是在去年公司生產(chǎn)經(jīng)營陷入低谷的情況下,他們沒有相互抱怨,而是互相鼓勵、互相支持,始終把謀求公司發(fā)展放在工作的第一位,在總結(jié)前期工作經(jīng)驗教訓(xùn)的同時,不斷探索在新形勢下企業(yè)發(fā)展的新思路,尋求新的經(jīng)濟增長點。今年以來,在對外追蹤工程中,黨政一把手攜手跑市場,特別是對重大工程,如《西南成品油管道下穿黔桂等鐵路護涵》施工工程(該工程地點在廣西、貴州、云南等省境內(nèi),工程總價330余萬元)等工程,黨政領(lǐng)導(dǎo)親自到工程地點進行施工調(diào)查,通過論證后,果斷決策,承接了有關(guān)工程。2004年承攬任務(wù)420萬元,完成施工產(chǎn)值250萬元。

      二、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),促進黨風(fēng)根本好轉(zhuǎn)黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨建工作的重點,如何保持黨的先進性,體現(xiàn)組織的先鋒隊作用,一直是我們黨在新的發(fā)展時期探索的問題。為了從根本上消除****發(fā)生的溫床,企業(yè)黨支部在建設(shè)中必須通過開展各種教育活動、制定切合實際的措施,把有關(guān)工作抓到實處。(一)加強紀律興業(yè),落實黨風(fēng)廉政建設(shè)措施為進一步抓好我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作,今年年初制定了《二oxx年黨風(fēng)廉政建設(shè)措施》和《從源頭上治理****的辦法和措施》,成立了由黨支部書記任組長、副總經(jīng)理、工會主席任副組長7人組成的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了黨風(fēng)信息員、監(jiān)督員。制定了黨支部書記、總經(jīng)理、工會主席、副總經(jīng)理、總工程師、黨小組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,制定了責(zé)任追究辦法,做到層層把關(guān),出了問題按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,執(zhí)行責(zé)任追究。(二)加強學(xué)習(xí),提高廉政意識我們還按照上級紀委的要求,把學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分處分條例》作為今年黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育的主要內(nèi)容。從2004年4月19日開始,黨支部利用黨員黨課學(xué)習(xí)時間,組織全體黨員集中學(xué)習(xí)了兩個《條例》,要求黨員通過學(xué)習(xí)認真對照檢查,從思想上、行動上嚴格要求自己,切實履行一個共產(chǎn)黨員的職責(zé),規(guī)范自己的行為,不違紀違法,樹立好共產(chǎn)黨員的形象,起好表率作用。20xx年4月13日,公司領(lǐng)導(dǎo)干部在機關(guān)十四樓參加了警示電教學(xué)習(xí),觀看了反腐片《絕路》,通過對原貴州省交通廳廳長盧萬里的貪污受賄、腐化墮落的變遷,深刻地給大家上了一場生動的教育課,通過這個反面教材,要大家做到警鐘長鳴,嚴格遵守執(zhí)行黨紀法規(guī),認真學(xué)習(xí)兩個《條例》,堅持黨要管黨,嚴肅黨紀,防止****。2004年5月25日,公司黨支部按照上級紀委的要求積極組隊參加學(xué)習(xí)兩個《條例》知識競賽,向每個黨員發(fā)放了競賽學(xué)習(xí)資料,要求認真學(xué)習(xí)。競賽過程中黨員們積極參加場外答題,參組人員取得了競賽三等獎的好成績。公司通過對兩個《條例》的學(xué)習(xí),進一步推進反****工作的深入,確保各項工作健康發(fā)展。(三)開展專項治理活動根據(jù)一公司紀委轉(zhuǎn)發(fā)的《中共中鐵二局集團有限公司委員會〈關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省國資委關(guān)于開展專項治理各級領(lǐng)導(dǎo)干部收送現(xiàn)金、有價證券問題實施意見〉的通知》(股司一黨發(fā)〔2004〕44號)的通知精神,公司結(jié)合實際情況,開展了專項治理工作。自查了今年以來公司在執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的情況,主要是按照制定的黨風(fēng)廉政建設(shè)措施和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進行自糾。自查結(jié)果,沒有發(fā)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)干部和掌管人、財、物的人員有收受現(xiàn)金和有價證券的。開展專項治理活動,既是貫徹落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)各項規(guī)定的重要措施,也是保護領(lǐng)導(dǎo)干部、進一步深化領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律工作的重要手段。能取得今天的成效,主要也是做了一些工作。在今年上半年黨風(fēng)廉政自檢工作中,發(fā)現(xiàn)了管理和制度上存在的漏洞:一是財務(wù)管理。存在問題是會計、出納都由1人兼任,不符合財經(jīng)紀律要求;二是物資管理。存在問題是物資人員僅有1人,負責(zé)公司的物資采購、點收、帳務(wù)工作,缺乏有效制約機制;三是合同管理。在簽訂合同時,沒有集體進行合同分析,帶有盲目性。通過支委會提出方案并經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過,調(diào)整1人到財務(wù)部兼出納,調(diào)配1人負責(zé)物資點收、做帳工作,并通過了合同分析的有關(guān)要求。通過采取措施,有效地防止了違紀行為的發(fā)生。通過開展各項活動,公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作取得好成績。在2004年黨風(fēng)廉政建設(shè)自評中取得了95.5分的好成績。

      三、開展宣傳教育活動(一)抓通訊報道工作。信息的溝通是加強外界對公司了解的重要途徑,是宣傳企業(yè)的重要手段。黨支部把抓好該項工作提到重要日程上來。年初,成立了由黨支部書記任組長7人組成的通訊報道組,明確了投稿原則,制定了獎勵標準和落實措施。全年向《鐵道建設(shè)報》投稿17篇,采用稿4篇;向公司兩辦報送信息20條。對宣傳企業(yè)起到了很好的傳播作用。(二)在黨員干部中開展學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)活動。學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨章程》的活動。在5月25日組隊參加一公司紀委舉辦的學(xué)習(xí)《兩個條例》知識競賽活動中,所在隊奪得比賽第三名。黨支部還注重加強黨員政治素質(zhì)的培養(yǎng),將《黨員手冊》、《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》等書籍發(fā)到每一個黨員手中,學(xué)習(xí)方法采取集中學(xué)習(xí)并以自學(xué)為主的方式進行,取得了較好效果。(三)辦好宣傳欄。宣傳欄是黨的思想政治工作的有力陣地,是員工獲得信息的重要場所,是企業(yè)文化得以體現(xiàn)的重要窗口。由黨支部牽頭,工會、團支部積極參與,共辦了4期宣傳欄目,第一期是“五一”??诙谑恰捌咭弧睂??,第三期是“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”??坏谒钠谑恰笆弧睂??。每一期刊緊跟時代步伐,宣傳祖國改革開放以來取得的巨大成就,宣傳企業(yè)通過轉(zhuǎn)機建制、改革發(fā)展取得的新成績,極大地鼓舞了士氣。(四)開展黨內(nèi)活動,提高支部的凝聚力為了加強黨員隊伍建設(shè),在中國共產(chǎn)黨成立83周年之際,黨支部組織廣大黨員開展了義務(wù)勞動、召開了黨員大會并邀請了入黨積極分子參加發(fā)展了2名新黨員。通過開展活動,在“七一”前后相繼有5名員工向黨支部遞交了入黨申請書。(五)以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、創(chuàng)建“黨員先鋒工程”活動為載體,提升黨支部建設(shè)水平按照股司一黨發(fā)〔2004〕20文件《關(guān)于進一步深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的通知》及股司一黨發(fā)〔2004〕35號文件《關(guān)于在重點工程建設(shè)中開展“做時代楷模、建示范工程”活動的實施方案》的有關(guān)精神,制定了《2004年“創(chuàng)先爭優(yōu)”規(guī)劃和措施》和“做時代楷模、建示范工程”的實施方案。首先是根據(jù)實際情況重新劃分了小組和責(zé)任區(qū),明確了責(zé)任區(qū)負責(zé)人。做到重要工程、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有黨員。其次是按照統(tǒng)一規(guī)定的標準制作了“黨員先鋒崗”、“紅旗責(zé)任區(qū)”考核、記實牌,懸掛于醒目之處;第三是嚴格按照上級黨委的要求,作好每半年“創(chuàng)崗建區(qū)”考核工作。第四是制定“雙向培養(yǎng)”計劃;第五是制定“創(chuàng)崗建區(qū)”統(tǒng)計表,將每次考核結(jié)果及時計入表內(nèi);第六是確立重點工程項目,開展“做時代楷模、建示范工程”活動。公司開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中取得了較好成績,在7.1表彰活動中,機械加工車間責(zé)任區(qū)被一公司黨委評為“黨員示范班組”。公司黨支部將以該項活動為載體,把黨員個體作用整合為組織作用,把生產(chǎn)經(jīng)營目標納入黨建工作目標,把黨組織的工作成效放在項目經(jīng)營成果中去檢驗。延伸黨建工作的鏈條,形成“雙促進”。即充分體現(xiàn)企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢,完成黨員個人無法完成的大事,促進黨建與行政工作融為一體,為企業(yè)黨組織更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營開辟新的道路。(六)切實加強黨組織的監(jiān)督作用堅持以“三個代表”的思想為指導(dǎo),全心全意為公司員工辦實事。公司成立后,原對實行承包或計件的工人未發(fā)獨子費、婦女衛(wèi)生費,經(jīng)過群眾反映,黨支部及時進行了糾正,行政及時補發(fā)了有關(guān)的費用,并同時補發(fā)門診醫(yī)療費。在廢料處理問題上,督促有關(guān)人員及時將款項交到了財務(wù)部門。做到了群眾反映的事情,件件有落實,事事有回音,進一步調(diào)動職工參政的積極性。

      四、加強企業(yè)文化建設(shè)一是做好員工思想政治工作。要抓好公司的改革發(fā)展,促進公司的全面振興,必須要有一支穩(wěn)定的員工隊伍。公司黨支部成員密切關(guān)注員工的思想動態(tài),把做員工的思想政治工作當(dāng)作一件大事來抓,把推進改革發(fā)展的著力點放在思想政治工作上,以推進各項工作的全面落實。公司今年出臺的《實行崗位工資制辦法》、《關(guān)于調(diào)整市場部營銷人員相關(guān)待遇的辦法》以及《驗工計價管理(暫行)辦法》,牽涉到了部份員工的切身利益,有些員工有思想有情緒,針對這一現(xiàn)象,公司及時召開員工大會進行解釋,堅持明理疏導(dǎo),講清這些辦法的出臺是大勢所趨,勢在必行的。通過做工作,使員工較好的處理好了自身崗位和收入分配方面的關(guān)系,從而激發(fā)了員工支持理解參與改革的熱情。二是加強員工隊伍建設(shè),提高隊伍素質(zhì)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍建設(shè)目標,提高員工隊伍整體素質(zhì)尤為重要。公司黨支部大力加強企業(yè)文化建設(shè),在公司內(nèi)提出了“學(xué)習(xí)、團結(jié)、求實、奉獻”的企業(yè)精神,并在員工大會上對精神的內(nèi)容進行了詮釋。另外在舉辦各種培訓(xùn)班,提高隊伍素質(zhì)的同時,公司還制定獎勵措施,鼓勵員工通過不同渠道自學(xué)成才。在上級黨委開展“爭做羅文式的員工”的活動中,班子成員認真閱讀了《把信送給加西亞》這本書,并在公司開展“忠誠、敬業(yè)、服從、信用,做羅文式的員工”的活動,有2名員工還參加了一公司組織的“爭做羅文式的員工”演講會。通過開展活動增強了凝聚力,達到提升企業(yè)競爭力,全面實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的目的。

      五、抓好黨務(wù)基礎(chǔ)工作(一)加強學(xué)習(xí)認真組織黨員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想,學(xué)習(xí)黨的十六大報告及十六屆三中、四中全會精神,學(xué)習(xí)《兩個條例》、《黨章》及上級的文件精神,提高黨員理論水平,在思想上、政治上、行動上始終同黨中央保持一致。(二)“三會一課”全年共開支委會10次,支部黨員大會6次,黨小組會7次,黨課 7次,群眾黨課2次。支委會(班子)民主生活會2次。有關(guān)會議的召開嚴格按照組織程序進行。(三)黨費繳納情況嚴格按照黨費收繳標準和比例進行收繳,黨員按月向支部繳納黨費,全年收繳并上繳上級組織部黨費773.90元。黨費收繳情況在年終時在支部黨員大會上作一次公布。并在黨員證填寫好黨費收繳情況。

      (四)做好黨員發(fā)展工作支部還按照公司《黨員發(fā)展計劃》積極做好新黨員的培養(yǎng)和發(fā)展工作。做好“雙向培養(yǎng)”工作。為了幫助積極向黨組織靠攏的同志了解黨的基本知識、組織原則和入黨程序,在上級黨委的支持下,11月16日,舉辦了一期建黨積極分子培訓(xùn)班,參加培訓(xùn)的人員共23人。

      1、預(yù)備黨員情況:今年本支部共有3名預(yù)備黨員,1名已按期轉(zhuǎn)正,另2名尚在考察階段。2名預(yù)備黨員能按期向黨支部匯報思想情況,發(fā)展情況較好。(五)入黨積極分子情況:今年以來,有6名員工向黨組織遞交了入黨申請書,被黨支部確立為建黨積極分子的員工有5人,5名入黨積極分子能按期向黨支部匯報自己的思想情況,發(fā)展情況較好。一年來,在上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、支持和關(guān)懷下,各項工作都取得了一定的成績,但也存在不少問題,主要表現(xiàn)在:

      一、目標的實現(xiàn)還有差距。今年公司制定的目標為完成產(chǎn)值348萬元,實際完成250萬元。主要原因:一是我們在制定目標時,沒有很好地預(yù)測到市場的突發(fā)變化因素;二是經(jīng)營策略、營銷人員的經(jīng)營理念還有待進一步改進;三是主人翁意識還需進一步加強;四是管理工作還需強化。2011年的工作思路:

      一、進一步抓好“黨員先鋒工程”的建設(shè),突出“黨建工作與生產(chǎn)成效相結(jié)合”;

      二、探索新時期黨建工作的途徑和辦法;

      三、抓好市場開發(fā)工作,建立一只高素質(zhì)的營銷隊伍。

      四、進一步加強員工思想教育。篇三:中國塑鋼門窗行業(yè)市場分析與投資前景研究報告(2014-2018)中國塑鋼門窗行業(yè)市場分析與投資前景 研究報告(2014-2018)出版時間:2014年 正文

      ? ? ? ? ? 【關(guān) 鍵 字】市場調(diào)研 行業(yè)分析 投資評估 前景研究 【出版日期】2014 【交付方式】email電子版/特快專遞

      【價 格】紙介版:7200元 電子版:7200元 紙介+電子:7500元

      【訂購電話】全國統(tǒng)一客服務(wù)熱線:400-007-6266(免長話費)010-86825716 中國報告網(wǎng)發(fā)布的《中國塑鋼門窗行業(yè)市場分析與投資前景研究報告(2014-2018)》內(nèi)容嚴謹、數(shù)據(jù)翔實,更輔以大量直觀的圖表幫助本行業(yè)企業(yè)準確把握行業(yè) 發(fā) 展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。本報告依據(jù) 國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù),以及我中心對本行業(yè)的實地調(diào)研,結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境,從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度 進行研究分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢,洞悉行業(yè)競爭格局,規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險,制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決 策依據(jù)之一。本報告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進行投資不可或缺的重要工具。

      本 研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國 家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

      第一章2013-2014年中國塑鋼門窗業(yè)發(fā)展概述 第一節(jié)塑鋼門窗業(yè)概述

      一、塑鋼門窗的介紹

      二、塑鋼門窗的特點

      二、附加值的提升空間

      三、進入壁壘退出機制

      四、行業(yè)周期

      第二章2013-2014年世界塑鋼門窗市場運行形勢分析 第一節(jié)2013年全球塑鋼門窗業(yè)發(fā)展回顧 第二節(jié)亞洲地區(qū)主要市場概況 第三節(jié)歐盟主要國家市場概況 第四節(jié)北美地區(qū)主要市場概況

      第五節(jié)2014-2018年世界塑鋼門窗發(fā)展走勢預(yù)測 第三章2013年中國塑鋼門窗產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 第一節(jié)2013年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

      一、gdp歷史變動軌跡分析

      二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析

      三、2014年中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測分析 第二節(jié)塑鋼門窗業(yè)主管部門、行業(yè)監(jiān)管體第四節(jié)2013年中國塑鋼門窗產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境發(fā)展分析

      一、人口環(huán)境分析

      二、教育環(huán)境分析

      三、文化環(huán)境分析

      四、生態(tài)環(huán)境分析

      五、消費觀念分析

      第四章2013年中國塑鋼門窗產(chǎn)業(yè)運行情況 第一節(jié)中國塑鋼門窗業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

      一、塑鋼門窗業(yè)市場現(xiàn)狀分析

      二、塑鋼門窗業(yè)市場需求情況

      三、塑鋼門窗業(yè)市場市場容量 第二節(jié)中國塑鋼門窗業(yè)技術(shù)發(fā)展分析 第三節(jié)塑鋼門窗業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測

      第五章2013-2014年中國塑鋼門窗市場發(fā)展分析 第一節(jié)中國塑鋼門窗業(yè)競爭現(xiàn)狀 第二節(jié)中國塑鋼門窗業(yè)集中度分析

      一、市場集中度

      二、企業(yè)集中度

      三、區(qū)域集中度第四節(jié)中國塑鋼門窗業(yè)國際競爭力分析

      第六章2013-2014年中國塑鋼門窗業(yè)競爭情況 第二節(jié)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

      一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭

      二、潛在進入者分析

      三、替代品威脅分析

      四、供應(yīng)商議價能力

      五、客戶議價能力 第三節(jié)塑鋼門窗業(yè)swot分析

      一、優(yōu)勢

      二、劣勢

      三、機會

      四、威脅

      第四節(jié)中國塑鋼門窗業(yè)競爭力優(yōu)勢分析

      一、整體競爭力評價

      二、競爭力評價結(jié)果分析

      三、競爭優(yōu)勢評價及構(gòu)建建議

      第七章塑鋼門窗業(yè)重點生產(chǎn)企業(yè)分析 第一節(jié)企業(yè)a

      一、企業(yè)概況

      第四篇:門窗型材代理商合同

      韓國LG Hausys 甘肅總代理

      協(xié)

      門窗型材代理商合同

      甲方:(以下簡稱甲方)

      乙方:(以下簡稱乙方)

      甲、乙雙方本著互惠互利經(jīng),友好合作的原則,就“”品牌門窗型材系列產(chǎn)品代理事宜協(xié)商達成本合同:

      第一條合作方式及期限

      1、為了統(tǒng)一和規(guī)范,甲方(品牌門窗)在甘肅省內(nèi)市場的運作,甲方授權(quán)乙方為區(qū)域代理商,負責(zé)整個區(qū)域該品牌的銷售活動。

      2、乙方為甲方在理商,也不能向該區(qū)域內(nèi)的其他商家提供同類產(chǎn)品。

      3、乙方以雙方約定的價格(見附表《產(chǎn)品報價報》)代理銷售甲方的門窗產(chǎn)品,該產(chǎn)品價格包含運費在內(nèi)。

      4、本合同有效期,自年月日至年月日止。

      第二條代理支持

      1、甲方配合乙方開展區(qū)域的市場開發(fā)與推廣活動,甲方提供必要的技術(shù)與服務(wù)支持。甲方允許乙方使用產(chǎn)品商標等相關(guān)標識和徽識。

      2、甲方免費提供乙方產(chǎn)品資料、技術(shù)資料、手提袋、資質(zhì)證件、五金展板等支持。

      第三條乙方的權(quán)利和義務(wù)

      1、乙方負責(zé)在本區(qū)域內(nèi)進行代理品牌的一系列銷售、售后、推廣等活動。

      2、乙方有義務(wù)在本區(qū)域內(nèi)維護產(chǎn)品品牌形象和市場的規(guī)范。

      第四條甲方的權(quán)利和義務(wù)

      1、甲方必須保證產(chǎn)品符合國家標準規(guī)定,若無國家標準,須符合行業(yè)標準、企業(yè)標準、驗收標準、否則因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的退貨、賠償,則全部由甲方承擔(dān)。

      2、甲方按照乙方訂單在規(guī)定的時間內(nèi)提供產(chǎn)品,如逾期交貨,每逾期一天,按

      貨款的1%交付違約金,以此累加。如因逾期導(dǎo)致客戶退貨,責(zé)任由甲方承擔(dān)。

      3、甲方有義務(wù)保持價格體系的穩(wěn)定性,自合同簽訂之日起,甲方確定一年內(nèi)價格不變。如因材料、人工、市場環(huán)境等外因造成價格波動較大,雙方應(yīng)友好協(xié)商,對此價格體系進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

      第五條付款方式及供貨周期

      1、每次訂貨前,乙方須向甲方支付所付貨物總額,貨款到位后,甲方發(fā)貨。

      2、常規(guī)配置門窗供貨期通常為35天,特殊配置門窗供貨期為40天,其中包含運輸時間。

      第六條售后服務(wù)

      乙方在所授權(quán)區(qū)域進行產(chǎn)品售后服務(wù),甲方提供相應(yīng)的售后服務(wù)指導(dǎo)。

      第七條運輸

      產(chǎn)品運輸使用物流方式,產(chǎn)品報價中包含物流運輸費用,乙方每次訂貨數(shù)量最少6噸,若低于6噸由乙方自行負責(zé)運輸,費用自理。乙方收到產(chǎn)品后,如有少發(fā)、發(fā)錯貨等異議,應(yīng)及時書面形式或電話告知甲方,并及時退回有異議的產(chǎn)品,甲方應(yīng)以最快的速度予以補貨、調(diào)換,造成的損失由甲方承擔(dān)賠償責(zé)任。

      第八條違約責(zé)任

      1、延期收貨或拒收:若乙方在約定的提(收)貨期限內(nèi)不及時提取貨物或拒收符合合同約定的標的物,由乙方承擔(dān)合同總價款20%的違約金,并承擔(dān)因此引起的價格升降責(zé)任。

      2、延期付款:乙方應(yīng)按合同約定的期間支付貨款,如乙方違反合同約定,未及時支付價款,則由乙方向甲方支付所欠款項20%的違約金,給甲方造成其他損失的仍需賠償。

      3、任何一方違約導(dǎo)致通過訴訟方式解決的,敗訴方還需承擔(dān)實現(xiàn)合同目的所產(chǎn)生的合理費用,包括但不限于必要的交通、住宿費用、訴訟費及律師代理費用等。

      第九條合同的解除與免責(zé)

      甲乙雙方在履行合同的過程中,若出現(xiàn)法律規(guī)定的需要解除合同的情況時,甲乙雙方依法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任后,本合同解除;因不可抗力原因,不能履行合同

      時,應(yīng)根據(jù)情況部分或全部免除違約責(zé)任,合同解除。

      第十條法律適用和爭議解決

      (1)本合同的成立、有效性、解釋、履行、簽署、修訂和終止以及爭議的解決均應(yīng)適用中華人民共和國法律。

      (2)如果任何爭議或權(quán)利要求起因于本合同或與本合同有關(guān)或與本合同的解釋、違約、終止或效力有關(guān),都應(yīng)由雙方通過友好協(xié)商解決。協(xié)商應(yīng)在一方向另一方送達關(guān)于協(xié)商的書面要求后立即開始。

      (3)如果在一方提出協(xié)商要求后的十(10)天內(nèi),雙方通過協(xié)商不能解決爭議,則依法向甲方所在地法法院提起訴訟。因訴訟發(fā)生的訴訟費、律師費、差旅費等相關(guān)費用由敗訴方承擔(dān)。

      第十一條保密條款

      乙方同意在本合同有效期內(nèi)對甲方提供給乙方的商業(yè)資料進行保密,如上述資料中一部分或全部被甲方公布,乙方就公開部分不再承擔(dān)保密義務(wù)。第十二條合同生效、終止及其他

      (1)本合同自甲、乙雙方簽字或蓋章之日起生效,一式貳份,甲乙各執(zhí)一份,具有相同法律效力。本合同有關(guān)附件、雙方在合同履行過程中產(chǎn)生的相關(guān)訂單和往來文件(包含傳真和數(shù)據(jù)電文)為本合同不可分割的一部分,與本合同具有同等法律效力。

      (2)本合同未盡事宜,應(yīng)由雙方友好協(xié)商解決。如需對本合同及其附件作任何修改或補充,須由雙方以書面做出方為有效。修改或補充文件與本合同有不一致的,以修改或補充文件為準。

      (以下無正文)

      簽字頁

      甲方:(簽章)簽字:

      職務(wù):

      日期:

      地點:

      乙方:(簽章)簽字:

      職務(wù):

      日期:

      地點:

      附表《產(chǎn)品報價表》

      第五篇:鋁合金型材采購合同

      鋁合金型材采購合同范文篇一

      甲方:

      乙方:

      甲乙雙方依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī),本著平等互利的原則,并經(jīng)雙方友好協(xié)商同意,制定采購塑鋼型材合同,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

      一、合同金額、產(chǎn)品、數(shù)量、單價。

      二、交貨地點:甲方指定地點,運費乙方承擔(dān)。

      三、交貨時間:自雙方簽訂合同之日起,乙方在30日內(nèi)發(fā)貨。

      四、付款時間和方式:

      自雙方簽訂合同之日起10內(nèi),甲方向乙方支付合同金額的50%,預(yù)付款,待貨物到達甲方指定地點后,甲方一次性結(jié)清余款。

      五、雙方權(quán)利和義務(wù):

      1、甲方負責(zé)向乙方提供準確詳細采購清單,并按合同約定時間準時支付貨款。

      2、乙方必須嚴格按合同約定產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、交貨時間等履行供貨。

      3、質(zhì)量保證:乙方保證本合同所提供的鋁型材符合國際GB8814-2001要求,并保證到場的貨物必須和甲方提供給乙方的訂單一致,在甲方正確使用情況下,如出現(xiàn)型材變色、斷裂等質(zhì)量問題,乙方應(yīng)免費負責(zé)包換,調(diào)換周期應(yīng)嚴格按照甲方要求的時間。

      六:違約責(zé)任。

      1、乙方嚴格按照甲方提供的訂單供貨,不得出現(xiàn)型材不配套現(xiàn)象,否則應(yīng)賠償給甲方拖延工期所造成的經(jīng)濟損失。

      2、甲方嚴格按照本合同規(guī)定的付款方式支付貨款,如甲方未按合同規(guī)定時間付款,每拖延一天,甲方應(yīng)承擔(dān)合同總額的3%,的違約金。

      七、本合同一式兩份,雙方個執(zhí)一份,簽字蓋章生效。

      甲方(公章):_________        乙方(公章):_________

      法定代表人(簽字):_________     法定代表人(簽字):_________

      _________年____月____日       _________年____月____日

      鋁合金型材采購合同范文篇二

      甲方:(以下簡稱甲方)

      乙方:___________________(以下簡稱乙方)

      為了更好地開拓“

      ××”牌系列鋁型材在____

      地區(qū)的銷售市場,甲乙雙方本著平等、互利的原則,經(jīng)友好協(xié)商,制訂本合同,供雙方共同執(zhí)行。

      一、范圍及雙方的權(quán)利和義務(wù)

      1、甲方授予乙方在_____

      地區(qū)范圍內(nèi)“××”牌系列鋁型材的總經(jīng)銷權(quán),月銷量不低于____噸。合同有效期限自____年____月____日至____年____月____日止。

      2、乙方如有連續(xù)兩個月未銷售甲方型材

      噸時,甲方有權(quán)終止協(xié)議,收回經(jīng)銷權(quán)。

      3、總經(jīng)銷權(quán)存續(xù)期間,甲方不得在乙方的總經(jīng)銷地區(qū)內(nèi)另設(shè)立或授權(quán)設(shè)立其它特約銷售點,以確保乙方獨家經(jīng)銷的權(quán)益;乙方也不得向第三家轉(zhuǎn)讓總經(jīng)銷權(quán)或進行有損甲方聲譽的活動。

      4、在本合同簽訂之日三個月內(nèi),乙方必須安排布置好總經(jīng)銷范圍內(nèi)的銷售點。三個月后未能設(shè)立銷售點的地方,甲方可自行前往設(shè)點。

      5、乙方不得將“××”牌系列鋁型材發(fā)往經(jīng)銷范圍以外的地方銷售,甲方不得將“××”牌系列鋁型材發(fā)往經(jīng)銷范圍以內(nèi)的地方銷售。其中一方出現(xiàn)問題應(yīng)負責(zé)收回貨物,如無法收回,則每噸扣罰2000元。

      6、總經(jīng)銷權(quán)存續(xù)期間,乙方不得再經(jīng)銷同類或同檔次產(chǎn)品。如果乙方在簽訂本合同之前已在經(jīng)銷其它同檔次產(chǎn)品,乙方應(yīng)在兩個月內(nèi)終止該類產(chǎn)品的銷售。

      7、為進一步擴大和提高甲方產(chǎn)品在經(jīng)銷地區(qū)的知名度,甲、乙雙方進行聯(lián)合投資廣告宣傳。但在廣告行為實施前,有關(guān)廣告的具體內(nèi)容、發(fā)布方式、廣告費用等都應(yīng)經(jīng)雙方同意,該廣告行為方才有效。涉及該廣告的費用以廣告單位提供的稅務(wù)發(fā)票為準,雙方各承但50%。

      8、如乙方違反本合同2、3、4、5、6、7條款的規(guī)定,甲方有權(quán)隨時取消乙方的經(jīng)銷權(quán),并要求乙方應(yīng)賠償一切損失。

      二、模具訂購及返款

      如乙方要開新模具時,模具費用先由乙方支付。每套模具____元,出料超過5噸,則模具費用由甲方退還乙方。

      三、產(chǎn)品價格

      由甲方根據(jù)原材料的市場行情,制定出經(jīng)銷價格,并且通知乙方,作為貨款結(jié)算的依據(jù)。

      四、質(zhì)量標準

      甲方生產(chǎn)的產(chǎn)品按企業(yè)標準生產(chǎn),乙方在提貨時按相同標準驗收。乙方若在提貨后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,則應(yīng)在提貨后十天內(nèi)向甲方提出并停止銷售,待甲方派人處理。

      五、供貨與提貨

      1、乙方在第一次提貨時應(yīng)提前七天向甲方支付訂金,并同時將注明材料編號、品種的訂單傳給甲方,定金金額按提貨物總額的20%計算。從第二次提貨開始,經(jīng)甲方同意,乙方免予付訂金,但仍需提前七天將訂單傳給甲方生產(chǎn)。

      2、訂單經(jīng)甲方確認后生效,并按經(jīng)確認的訂單數(shù)量及時生產(chǎn),不得無故延遲交貨時間。

      3、按訂貨的數(shù)量和時間將貨物全部提完,不得延遲提貨或不提貨,如超過七天不提貨,甲方可按未提貨數(shù)量沒收相應(yīng)的定金。

      六、貨方式和地點

      乙方在甲方倉庫內(nèi)提貨,運輸工具由甲方負責(zé),運費由乙方支付。

      七、付款方式

      款到發(fā)貨。乙方應(yīng)在提貨日前支付貨款給甲方,并將貨款交付底單傳給甲方。一般情況下,乙方在貨款到達甲方帳戶上才可提貨。

      八、爭議解決方法

      雙方如對本合同產(chǎn)生爭議,應(yīng)首先通過友好協(xié)商的方式解決,若協(xié)商不成,可向本合同的履行地(即××省××市)的人民法院提起訴訟。

      九、生效條件

      1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

      2、本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,具有同等的法律效力。

      甲方(公章):_________        乙方(公章):_________

      法定代表人(簽字):_________     法定代表人(簽字):_________

      _________年____月____日       _________年____月____日

      鋁合金型材采購合同范文篇三

      買方:(以下簡稱甲方)

      賣方:(以下簡稱乙方)

      買賣雙方本著平等、互利、自愿、公平的原則,依照《中華人民共和國合同法》和《工礦產(chǎn)品購銷合同條例》,經(jīng)雙方充分協(xié)商,就買方負責(zé)施工裝飾工程xx所需材料供貨事宜,特訂立本合同,以便雙方共同遵守。

      第一條:產(chǎn)品的名稱、商標、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、金額及加工具體要求。

      第二條:質(zhì)量要求、技術(shù)標準、訂單要求、包裝標準、訂單尺寸要求以及定尺、上機費收費標準。

      1.質(zhì)量要求和技術(shù)標準:賣方向買方提供符合GB5237-2008國家標準的高精級鋁型材。本工程用鋁材免收裝車費、包裝紙及包裝費等常規(guī)費用。

      2.所有鋁型材按國標GB5237-2008高精級標準執(zhí)行。型材合金成分及物理性能都符合6063-T5和6063A-T5規(guī)格標準,氟碳噴涂和粉末噴涂型材符合國標。

      3.包裝標準及要求:氟碳噴涂和粉末噴涂型材表面粘貼黑白膜,中間復(fù)合紙包裝最外層使用牛皮紙包裝,包裝重量為不低于50公斤/噸,因賣方包裝運輸原因?qū)е落X型材受損由賣方承擔(dān),外包裝處須標注賣方單位的名稱、商標、廠址、鋁型材的規(guī)格及型號、生產(chǎn)日期、質(zhì)檢部門檢印等。裝運后每個鋁型材須妥善隔離,而且要防雨水、防潮、防磕劃傷,適合長途運輸及搬運。包裝物應(yīng)使用無污染的合格材料。若由于包裝不佳而使貨物受損,則由賣方承擔(dān)全部責(zé)任,且包裝物不做回收。

      4.訂貨清單必須清晰列明型號、數(shù)量、長度、表面處理、材質(zhì)、質(zhì)量標準、要求交貨期限、單位名稱、聯(lián)系人和電話等,特殊要求必須加以注明,所有訂單均需簽字蓋章。賣方收到買方的訂貨清單后兩天內(nèi)確認,并回傳訂單回執(zhí)予買方復(fù)核。

      第三條:交貨地點和方式:

      1.交貨地點:。

      2.交貨方式:賣方負責(zé)汽車運輸,驗收前的一切費用由賣方負擔(dān),買方負責(zé)卸車。

      3、賣方按買方所下的材料訂單先后順序交貨,賣方按順序排產(chǎn)。

      4、買方收到賣方鋁型材后應(yīng)當(dāng)天清點數(shù)量是否有誤,并在提貨單上簽收,交賣方送貨業(yè)務(wù)人員帶回,如收到貨數(shù)與發(fā)貨數(shù)量有出入可在提料單上注明,并及時與賣方核對。

      第四條:運輸方式:

      1.賣方應(yīng)以最適合保護產(chǎn)品質(zhì)量、性能的汽車運輸方式運送貨物,對于產(chǎn)品運送到指定地點并經(jīng)驗收合格之前發(fā)生的一切損壞(包括數(shù)量、外觀、性能等方面)均由賣方負責(zé)。

      2.如買方要求改變運輸方式,費用由雙方協(xié)商解決。

      第五條:產(chǎn)品交貨時間:

      1.2011-1-20開始加工生產(chǎn),開模15天,生產(chǎn)周期20天,運輸5天,第一批材料交貨時間為2011-3-1(單元體),第二批材料交貨時間2011-3-10(框架)。

      2.補料周期10天,運輸5天,補貨的單價仍執(zhí)行綜合單價。

      3.總供貨周期為2011.01.20~2011.04.20。

      4、鋁型材到貨時,賣方應(yīng)隨貨提供的資料如下:

      鋁錠產(chǎn)地證明書(提供復(fù)印件,份數(shù)由買方要求);

      氟碳噴涂和粉末噴涂型材15年質(zhì)量保證書(提供復(fù)印件,份數(shù)由買方要求);

      油漆原產(chǎn)地證明(提供復(fù)印件,份數(shù)由買方要求);

      《產(chǎn)品合格證》、《使用說明書》、《檢驗報告》、《生產(chǎn)許可證》原件、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;

      工程報驗的一切相關(guān)資料;

      裝貨單(原件多份)等。

      以上文件在驗貨前提供,否則不予支付材料款。

      第六條:新開模要求

      1.賣方按買方提供的型材截面圖進行深化設(shè)計,買方確認后賣方可模具生產(chǎn)和型材試擠壓(確認圖紙包括圖紙所標示的所有數(shù)據(jù))。

      2.本次鄂爾多斯國泰商務(wù)廣場工程需型材截面由買方負責(zé)提供圖紙,賣方作為專業(yè)的型材生產(chǎn)廠家,有責(zé)任復(fù)核買方提供的型材截面圖,并提出合理化建議,在批量生產(chǎn)之前必須進行試配裝,并得到買方書面認可。

      3.80套模具的開模周期不超過15天。

      第七條:付款方式及期限

      1、本合同簽訂后三日內(nèi)買方付給賣方壹拾萬元作為定金。

      2、第一批供貨量達到合同總量的30%,同時買方質(zhì)量驗收合格,確認了到貨清單后,15日內(nèi)支付該供貨量60%的貨款;第二批供貨量達到合同量的60%,同時買方質(zhì)量驗收合格,確認了到貨清單后,支付第二批供貨量貨款的60%;最后一批合同量的40%,在到貨驗收合格后,支付到貨款的85%;若買方資金緊張,賣方承諾接受買方的銀行承兌匯票(六個月內(nèi)),同時不影響供貨,買方待工程竣工驗收合格后一個月內(nèi)支付到已供貨總價款的95%,并抵扣壹拾萬元的定金;總價款的5%作為質(zhì)保金,竣工驗收合格之日起兩年質(zhì)保期滿后支付。

      3、賣方提供發(fā)票時按實際發(fā)貨量提供發(fā)票。

      第八條:驗收標準、方法及提出異議的期限

      1.型材按招標文件技術(shù)要求和國家標準GB5237-2008進行驗收。

      驗收方法:

      貨到工廠當(dāng)天對材料的品種、數(shù)量進行驗收。買方在加工前,拆開包裝,對型材公差和表面質(zhì)量進行驗收,如有問題買方及時書面通知賣方,賣方在48小時內(nèi)做出處理意見,并在10日內(nèi)將質(zhì)量完好的材料補給買方。

      2.賣方必須嚴格控制鋁錠進貨質(zhì)量,鋁錠須用A00級鋁含量99.7%的純鋁錠,不得使用A0或摻入生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢料。

      3.賣方出具每批鋁型材的合格證、質(zhì)量保證書、出倉單、發(fā)票、保證型材的質(zhì)量達到國家標準,如屬鋁材質(zhì)量問題由賣方負責(zé),同時承擔(dān)買方一切損失。

      第九條:買方的違約責(zé)任:

      1.買方設(shè)計更改、減少或取消訂單所生產(chǎn)部分的型材由買方負責(zé),賣方可按當(dāng)月鋁錠價的90%回收處理,產(chǎn)品的加工費和鋁錠差價由買方負責(zé)。如買方已提貨,需運回賣方處處理的型材,重量以買方退回到賣方工廠實際過磅重量回收(除包裝物后重量)為準,運費由買方負責(zé)。

      2.買方逾期付款的,須向賣方支付逾期部份貨款總額每日千分之五的違約金,及由此帶來的相關(guān)損失。

      3.買方應(yīng)及時通知賣方供貨,由于通知不及時造成供貨延誤而影響工期的責(zé)任由買方承擔(dān)。

      4.材料運送到買方指定的地點后,買方應(yīng)派人或委托他人當(dāng)場進行品種、數(shù)量、單據(jù)的驗收。

      5.當(dāng)賣方按訂單要求完成生產(chǎn)后,賣方需在20天內(nèi)完成提貨,如超期未提完貨,則會推遲新單的生產(chǎn)周期。

      第十條:賣方的違約責(zé)任:

      1.賣方所供產(chǎn)品不符合合同要求的,買方有權(quán)解除合同。

      2.賣方所交產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定的,因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或丟失的,賣方應(yīng)當(dāng)無條件補貨。

      3.賣方逾期交貨的,須向買方支付逾期部份貨款總額每日千分之五的違約金。

      4.賣方進場的材料,必須符合買方招標文件的技術(shù)要求、國家技術(shù)標準及設(shè)計要求,如發(fā)生質(zhì)量問題,賣方應(yīng)負責(zé)“保修”、“保退”、“保換”,確保進場材料合格率為100%,并在材料進場驗收的同時提供相應(yīng)的材料材質(zhì)證明(合格證)等。

      第十一條:不可抗力

      買賣雙方任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時,應(yīng)及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛桑谌〉弥鞴軝C關(guān)證明后,允許延期履行、部分履行或不履行合同,并根據(jù)實際情況可部分或全部免除違約責(zé)任。

      第十二條:解決合同糾紛方式

      1.執(zhí)行本合同發(fā)生爭議,由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成,可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。

      2.本合同執(zhí)行過程中,買賣雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜,須經(jīng)雙方共同協(xié)商,做出補充規(guī)定,補充規(guī)定及其他的有關(guān)執(zhí)行合同過程中的往來信函與本合同具有同等效力。本合同自買賣雙方履行完合同約定內(nèi)容后自動失效。

      本合同正本一式肆份,買賣雙方各執(zhí)兩份,收到訂金之日起生效,至完成該工程全部供貨后終止。

      甲方(公章):_________        乙方(公章):_________

      法定代表人(簽字):_________     法定代表人(簽字):_________

      _________年____月____日       _________年____月____日

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