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      機械工作述職報告

      2023-01-13下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了這篇《機械工作述職報告》及擴展資料,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《機械工作述職報告》。

      機械工作述職報告

      機械工作述職報告1

      忙忙碌碌間,我們即將走過充滿感動和辛酸的20xx年。對我個人而言,這是值得總結(jié)和回味的一年。

      這一年在生活和工作上我都有了深刻的認識。生活中經(jīng)歷了離別與廝守,讓我對現(xiàn)在的生活更加珍惜;經(jīng)歷了陪伴與關(guān)愛,讓我更對未來的生活充滿了期望。工作中盡力了失敗與挫折,讓我更快的成長;經(jīng)歷了幫助與體諒,讓我更懂得團隊的溫暖。

      一、思想意識上的轉(zhuǎn)變

      1. 對工作的態(tài)度上,以前設(shè)計產(chǎn)品只考慮機械部分的設(shè)計,沒有考慮走線、安裝和調(diào)試。最近幾次的設(shè)計工作在這方面都有了比較大的改進。

      2. 在處理問題的方法上,以前總是怕領(lǐng)導(dǎo)和同事覺得自己沒能力,遇到問題總是喜歡自己去考慮和解決?,F(xiàn)在學(xué)會了遇到問題都拿出來和大家一起討論。但是做的不好的是有時候覺得自己能處理的問題,按照自己的方法卻沒處理好。以后遇到在處理問題之前先將自己的方法體出來,征得大家的認可后再去實施,這樣才能保證百密一疏。

      3. 設(shè)計產(chǎn)品的理念上,以前只考慮結(jié)構(gòu)能否合適,沒有考慮產(chǎn)品外觀,最近幾次設(shè)計的產(chǎn)品在外觀上也有了一定的進步,但還是有些不足。主要是由于對顏色的選取上沒有經(jīng)念。經(jīng)常出現(xiàn)加工出來的顏色和選取的顏色有區(qū)別。

      二、工作的回顧與總結(jié)

      今年的主要工作有以下幾個方面。

      1. 完善3.0版本標線器(帶L型連接板)

      從年初開始,我公司生產(chǎn)的常規(guī)標線器從2.0版本(不帶L型板)切換至3.0版本(帶L型板)。在生產(chǎn)和使用中去檢驗去我們的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)并解決我們產(chǎn)品存在的一些問題。如。中間燈連接座厚度不合適,導(dǎo)致螺釘選取不便;調(diào)節(jié)螺釘需要加工且端面不平,更換成了機米螺釘;撥桿螺釘太短等等。

      經(jīng)過20xx年上半年不斷的改進。3.0版本標線器(帶L型板)性能更加的穩(wěn)定、做工更加的成熟、調(diào)節(jié)更加的方便。產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀上都有了大大的提升。

      2. 開發(fā)控制部分單獨開蓋標線器

      由于我們標線器控制部分和燈標部分為一體,客戶在接線和檢修時需要將標線器整個上殼體打開,給客戶的檢修和使用帶來不便。在公司領(lǐng)導(dǎo)的提議下,我們開發(fā)出了??刂撇糠謫为氶_蓋標線器。

      這款標線器將控制部分和燈標部分的上殼體分開,這樣在現(xiàn)場接線和檢驗就可以只打開控制部分。并且增加了氣動支撐的使用。該產(chǎn)品在使用上更方便。不足之處就是殼體的加工較復(fù)雜,控制部分和燈標部分的上殼體之間的配合需要修磨。這樣給產(chǎn)品的量產(chǎn)帶來了不便。

      3. 開發(fā)了5個燈的標線器

      客戶需要將兩個標線器放入一個箱體內(nèi),要求一個標線器打出5條激光線。該產(chǎn)品滿足了客戶的需求。詮釋了以客戶為中心,為客戶量身打造產(chǎn)品的服務(wù)理念。

      4. 完成德國大陸項目標線器

      由于客戶需求的激光燈體積大,給我們的研發(fā)和生產(chǎn)都帶來了全新的挑戰(zhàn)。設(shè)計上開發(fā)思維,將幾乎不可能安裝下的激光燈安放下,并且沒有影響標線器的性能和外觀。由于L型板割掉,加工和調(diào)試難度都加大。但公司上下,群策群力,所有人都參與其中,為產(chǎn)品出主意。

      該項目生產(chǎn)過程充分體現(xiàn)了公司員工積極參與、團結(jié)創(chuàng)新的精神。

      5. 完成高端標線器從研發(fā)到生產(chǎn)的過程

      高端標線器產(chǎn)品推向市場,使我公司生產(chǎn)的標線器邁向了一個新的臺階。為我們的產(chǎn)品競爭力增加了一個重要的砝碼。也標志著我們的產(chǎn)品從大眾化走向了尖端化。 另外還完成了薩馳專用的調(diào)整架、開發(fā)新的激光燈、完善激光單燈等工作。

      三、不足之處

      在這一年的工作中,出現(xiàn)了很多失誤的地方,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

      1. 不認真、不細心,常出現(xiàn)螺釘?shù)拈L度數(shù)量標注錯誤、圖紙的方向錯誤等低級問題。

      2. 沒有多站在生產(chǎn)和客戶的角度考慮問題。往往在設(shè)計的一些產(chǎn)品,零件難加工、裝配不方便、調(diào)試困難。在發(fā)給客戶的產(chǎn)品,沒有考慮到客戶怎樣安裝調(diào)試,導(dǎo)致少發(fā)螺釘?shù)惹闆r。

      3.沒有對工作進行有效的安排,只是拿到一件事做一件事情。所以經(jīng)常造成一件事情未做完又做下一件,出現(xiàn)有些工作未完成、漏做一些工作等情況 。

      四、新年目標

      1. 改掉自己不認真不仔細的毛病,對每一張圖紙認真仔細的檢查。對每一個零件的標注都要有依據(jù),如表面處理,必須與外協(xié)廠家確定,保證設(shè)計的圖紙外協(xié)能加工、好加工。公差的標注必須與公司相關(guān)人員探討,確保零件裝配沒問題。

      2. 對站在生產(chǎn)和客戶的角度考慮問題。在設(shè)計產(chǎn)品前要對產(chǎn)品的性能和使用環(huán)境進行充分的了解。學(xué)習(xí)了解更多加工零件方法,可以讓自己設(shè)計的產(chǎn)品能節(jié)約加工時間和加工成本。

      3. 做事有安排。每天8.30~8.45,用xx分鐘時間安排一天的工作,將重點、必須完成的寫在本子上。下班后用20分鐘檢查一天的工作,保證一天的工作不出錯。

      機械工作述職報告2

      進廠幾年來,我一直堅守在生產(chǎn)管理第一線,主要負責(zé)工廠機械設(shè)備和電器儀表的維護保養(yǎng),立足生產(chǎn)實際,在建立、健全生產(chǎn)設(shè)備管理制度,細化全過程管理程序,全面排查清除隱患,解決各項影響生產(chǎn)臺時等方面做了一定工作,具體情況匯報如下:

      一、創(chuàng)新思維,規(guī)范管理,有針對性的開展工作

      戰(zhàn)略決定方向,細節(jié)決定成敗。著名的木桶理論告訴我們:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個理論,針對設(shè)備管理類型多樣、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點,設(shè)備管理工作進行了以下三個方面的分析:第一點就是在設(shè)備維護中讓我們重視各人員之間的協(xié)調(diào)性,找出各崗位之間相對薄弱的部分,各薄弱部分相對弱的個人,針對這些弱點所在加以強化,加強部門、員工之間的相互聯(lián)系,將他們緊密結(jié)合起來,使他們變成一個統(tǒng)一的整體。第二點就是重新認識長板的新內(nèi)涵,長板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動來帶動整個團隊,使團隊發(fā)揮最大的效能。

      這一點上我特別重視各崗位之間比較突出的人,對他們加強指導(dǎo),讓他們在實際生產(chǎn)中帶動更多的職工,以點帶面,提高整體設(shè)備維護能力。第三點根據(jù)我們現(xiàn)有設(shè)備的水平,要想使生產(chǎn)工作達到一個全新的提高,就要進一步擴大我們的底基,增加新的設(shè)備,提高生產(chǎn)能力,更要堅持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動性。這些思想在實際生產(chǎn)管理中進行貫徹后,起到了良好的效果。

      二、把安全放在工作的第一位,加強設(shè)備的全過程管理

      設(shè)備安全運轉(zhuǎn)是衡量一個設(shè)備管理人員能力高低的重要標準,生產(chǎn)必須確保安全,安全促進生產(chǎn),只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。全過程管理就是把設(shè)備管理范圍擴展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造,一直到報廢為止的全過程,從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。為了達到這一目標,在實際生產(chǎn)中,首先要求操作人員時刻牢記“防患于未然”,遵守安全工作守則,采取有效的安全防范措施,配戴安全帽,穿著醒目的工作服,確保設(shè)備的安全運行。其次是制定嚴格的規(guī)章制度,加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及安全責(zé)任書》,《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書》,使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任,有獎有罰,獎罰分明,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責(zé)任心。

      三、做好設(shè)備備品配件管理,重視保養(yǎng),減少維修

      由于工廠遠離城區(qū),設(shè)備的專業(yè)性強,配件購置不方便,我公司生產(chǎn)工藝對設(shè)備要求嚴格,關(guān)鍵時候設(shè)備損壞會對產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響,因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰,分清急緩,附近能購買到的少貯備,至關(guān)重要的設(shè)備配件多貯備,重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng),做到忙時搶修、閑時精修,盡量及時把機械設(shè)備的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài),以備隨時動用。

      四、加強生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,更好的發(fā)揮機械效益

      員工是生產(chǎn)中最為主動的因素,操作人員的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。因此,做為生產(chǎn)設(shè)備的操作者,如果沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì),也不可能確保機械設(shè)備發(fā)揮出較高的機械效益。要想搞好生產(chǎn)工作,必須讓員工了解機械設(shè)備和電氣設(shè)備的綜合性能,掌握操作技巧,懂得相對應(yīng)的施工工藝和方法。所以在日常的生產(chǎn)操作中,我們注重現(xiàn)場指導(dǎo),到工作崗位進行實際操作演練,手把手的教給新員工了解設(shè)備的使用性能,使他們盡快掌握操作方法。同時通過集中培訓(xùn)、專人講課,讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設(shè)備性能、維護保養(yǎng)方法和注意事項,并將安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識,貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟,更好的發(fā)揮機械效益。

      五、設(shè)備管理工作心得體會和下步努力方向

      通過幾年來的設(shè)備管理工作,感覺這項工作是對設(shè)備既“管”又“理”,是對設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等,不能單純的理解為買配件、做修理工、電工;而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟性、安全性、長期性上多下功夫。同時還感覺自己工作水平、理論水平還相差很多,工作能力還有待進一步提高,設(shè)備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里,我決心認真吸取經(jīng)驗教訓(xùn),進一步加強學(xué)習(xí),在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,以更高的標準嚴格要求自己,努力提高業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,同時認真做好生產(chǎn)廠長助手,積極配合各項工作,圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標,培養(yǎng)一只高效率的生產(chǎn)團隊,使生產(chǎn)設(shè)備和員工隊伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要、服務(wù)于銷售需要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理,實現(xiàn)生產(chǎn)工作的.新突破!

      機械工作述職報告3

      20xx年,是XX快速發(fā)展的一年,也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的鼎力配合下,在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點,始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率,向設(shè)備管理要效益”的理念,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時,嚴把設(shè)備驗收移交關(guān),狠抓設(shè)備運維管理,較好的完成了公司下達的各項任務(wù),現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下。

      一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

      回首這一年來的工作,我感慨良多,一方面,我從強化理論學(xué)習(xí)入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓(xùn)內(nèi)容,真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面,以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點,有目地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報。

      二、交流溝通,努力營造良好工作氛圍。

      在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,查找問題,對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通,使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,真正做到了與人為善,坦誠相見,緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫,在指導(dǎo)實踐上下功夫,營造了良好的工作氛圍。

      三、求真務(wù)實、認真做好工作。

      1. 做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實際使用過程中,往往由于工作條件的不同,以及操作使用不當(dāng),維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷,如果因牽一發(fā)而動全身,更換整套或局部組件,將造成極大的浪費,所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,對這些缺陷進行局部改造,用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

      2. 做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多,調(diào)配好充分加以利用,同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

      3. 嚴把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項維修工作中,一定要具有高度的責(zé)任感,對維修、施工質(zhì)量的每一個細節(jié)做到心中有數(shù),跟住現(xiàn)場,只相信自己的眼睛,保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

      4. 加強維護保養(yǎng),有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期,節(jié)省維修費用和減少停工損失。

      四、工作存在的問題和工作思路

      1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,某些工作不夠全面細致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排,使部分工作完成時間滯后;

      2、工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

      3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,水廠值班人員設(shè)備維護水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護意識差。

      20xx年是我公司實現(xiàn)XXXX戰(zhàn)略目標的攻堅之年,我將以高度的責(zé)任感和使命感,勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進,銳意進取,全面提升公司設(shè)備運營效率和降低運營成本做出應(yīng)有的貢獻!

      XXXX有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

      二〇xx年一月二十八日

      機械工作述職報告4

      數(shù)控銑是我實習(xí)的第一個工種。數(shù)控銑是出現(xiàn)和使用最早的數(shù)控機床,在制造業(yè)中有舉足輕重的地位,在汽車、航天航空、軍工、模具等行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。

      剛剛走進數(shù)控銑車間,感覺一切都好新鮮,對所有的設(shè)備好奇心十足。在我還沒有看夠的時候,老師過來把我們領(lǐng)到一個電腦房間里,我還感覺很奇怪,不是操作數(shù)控銑床嗎?怎么來這里。經(jīng)過老師的介紹,我們了解到數(shù)控銑的自動加工是通過編程的程序來執(zhí)行的,然而由于加工的零件復(fù)雜,我們采用電腦軟件mastercam自動編程可以快速準確的編制數(shù)控加工程序,于是我們的首要任務(wù)就是熟悉那個軟件的操作。但當(dāng)我親自去操作那個軟件的時候,我覺得我真的很笨,這有問題,那有問題,這不會那不會,總是要請教同學(xué)們還有老師的幫助,還好最后在大家的幫助下,總是把任務(wù)完成了。正要高興的時候,我們來到數(shù)控銑床前面,看到操作界面上面密密麻麻的按鍵,感覺有點暈。老師一步一步的給我們講解,雖然是明白了一些,但是還是感覺要真正的熟練的操作這樣的機器真的不簡單。接下來老師讓我們?nèi)ゲ僮?,?dāng)我們看到自己操作的數(shù)控銑工作起來,看到作品的初樣的時候,感覺好激動,總算是學(xué)到了一點東西。

      最后看到自己隊員一起加工出來的作品時,不得不感嘆,科學(xué)技術(shù)的力量真的好強大。明白自己對電腦軟件方面的了解真的很不足,需要學(xué)的東西還有好多。

      機械工作述職報告5

      讀了三年大學(xué),然而大多數(shù)人對本專業(yè)的認識不夠,在大二期末學(xué)院為我們組織了一個月的見習(xí),但是當(dāng)時所學(xué)的知識涉及本專業(yè)不多,所看到的東西與本專業(yè)很難聯(lián)系起來,所以對本專業(yè)掌握并不是很理想。

      去年暑假,學(xué)院為了使我們了解機械產(chǎn)品、設(shè)備,提高專業(yè)知識,開闊視野,了解相關(guān)技術(shù)資料,熟悉典型零件的加工工藝,安排我們到機械廠操作實習(xí)。

      實習(xí)內(nèi)容:

      1、掌握機械加工工藝方面的知識方法

      2、了解切削刀具方面的知識,熟悉常用刀具的結(jié)構(gòu)選擇、用途等。

      3、了解機床和數(shù)控系統(tǒng)的知識。

      4、解企業(yè)生產(chǎn)管理模式,學(xué)習(xí)先進的管理,方式方法。

      實習(xí)要求:

      1、遵守常規(guī)廠紀,保守廠里的機密。

      2、講文明,懂禮貌,體現(xiàn)大學(xué)生的風(fēng)范。

      3、服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,尊敬師長,努力工作。

      4、認真學(xué)習(xí)技術(shù),虛心向工人師傅和技術(shù)人員學(xué)習(xí)。

      5、堅守工作崗位,遵守安全操作規(guī)程。

      篇一:車間機械維修工述職報告 述職報告

      各位領(lǐng)導(dǎo),上午好!本人xxx,一名車間機械維修工,主要負責(zé)海峽公司各車間設(shè)備維修及技改?,F(xiàn)將2013年的工作情況做一個匯報: 首先在這一年工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和車間員工的配合下保證海峽公司各車間設(shè)備正常運行,各車間沒有因為設(shè)備故障影響公司下的生產(chǎn)任務(wù),同時也監(jiān)督車間完成了各種設(shè)備的維護保養(yǎng),為公司的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

      其次,我在工作中還有很多不足的地方。隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展,設(shè)備維修日益增加,任務(wù)多的同時,臨時性任務(wù)較多,自己沒有很好的調(diào)整工作時間,使工作不能達到預(yù)期的效果。同時車間引進新設(shè)備、新技術(shù)、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)對設(shè)備維護和保養(yǎng)還存在難度,有的設(shè)備已經(jīng)老化,雖長期保養(yǎng)和維護,在工作中也未能達到最佳狀態(tài),影響產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量。然后是我在以后要做到的:

      1、我將和領(lǐng)導(dǎo)及車間員工一起面對一切,努力做好本職工作。

      2、維修過程中圍繞安全生產(chǎn)為中心,認真執(zhí)行公司各項制度把安全生產(chǎn)放在首位,保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務(wù)。

      3、合理安排作業(yè)場地,現(xiàn)場作業(yè)達到“5s”管理要求。

      4、維護好各車間的所有設(shè)備,使它們隨時都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運轉(zhuǎn)能力。述職完畢,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!2013年10月25日篇二:工程機械工作總結(jié)述職報告模板 半述職報告 第一部份 工作總結(jié)

      一、市場概況(可從以下幾個方面展開)

      1、市場總體銷量及走勢分析:

      2、主銷產(chǎn)品銷量及走勢分析:

      3、主銷廠牌銷量及走勢分析:

      4、主要競爭手段及促銷變化:

      5、下半市場總體形勢預(yù)測:成功率=自身成單量÷(自身成單量+跟單數(shù)+丟單數(shù))。

      二、工作成效分析

      1、覆蓋率低(即效率低)的原因分析:

      2、參與率低(即掌握的意向信息量不足)的原因分析:

      3、成功率低的原因分析(即丟單客戶逐一分析):

      4、現(xiàn)有意向客戶跟單情況匯報(含概客戶基本情況,請逐一填報):

      三、市場掌握程度

      四、它牌市場動態(tài)其它信息補充:

      五、工作難點分析 第二部份 工作計劃

      一、現(xiàn)有意向客戶促成計劃(請具本到逐一客戶,解決異議辦法,實施步驟及時間,促成效果及成單預(yù)測等)

      1、客戶一:

      2、客戶二:

      3、客戶三:

      二、提高工作效率及專業(yè)技能的想法和計劃

      三、其它補充篇三:設(shè)備工程師述職報告 述職報告

      各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家早上好!

      2012年上半年即將過去,半年來,在公司生產(chǎn)部及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下,努力按時完成上級安排的各項任務(wù),在上半年的生產(chǎn)中,回收車間設(shè)備管理主要從事以下方面的工作:

      1、配合維修車間做好設(shè)備檢修工作,上半年共完成日常設(shè)備檢修項目23項,其中在2月份和5月份對1#氫壓機進行兩次中修,通過對設(shè)備的維修,提高了設(shè)備的運行質(zhì)量,保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定;

      2、按照財務(wù)的要求,對本車間的固定資產(chǎn)進行詳細的整理與完善,通過不斷與財務(wù)對接,整理出與財務(wù)系統(tǒng)相一致的固定資產(chǎn)詳細信息;

      3、按照上級部門及本車間的要求及年初的計劃,認真實施設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,對v9200冷凍機、氫壓機、空冷器以及v9100泵的電機等設(shè)備實施了一系列的保養(yǎng),同時聯(lián)系冷凍機廠家服務(wù)人員多次對冷凍機進行全面的檢查與故障的排除;

      4、對現(xiàn)場操作人員進行設(shè)備潤滑知識培訓(xùn);

      5、做好備品備件的儲備工作,跟蹤備品備件的庫存情況,掌握備品備件的使用效果及質(zhì)量情況等信息,及時向相關(guān)人員反饋,并通過自己測繪部分部件,掌握了備件的規(guī)格型號,縮短了采購周期,同時也降低了生產(chǎn)成本。

      6、大檢修期間,回收車間共完成計劃內(nèi)檢修項目29項,完成率60%,其余的項目由于材料未到無法進行,同時完成計劃外檢修項目8項。

      對于下半年的工作,本人計劃從以下幾個方面進行:

      1、繼續(xù)做好停車期間的設(shè)備維護保養(yǎng)工作,督促現(xiàn)場人員對所有設(shè)備進行全面的保養(yǎng),保證一次開車成功。

      2、利用停車的時間,對現(xiàn)場操作人員進行設(shè)備維護保養(yǎng)及檢修方面的知識培訓(xùn),提高現(xiàn)場人員設(shè)備方面的知識水平。

      3、進一步完善設(shè)備資料和檔案。

      在工作的過程中,本人也認識到有許多不足,在工作中還有許多不盡人意的地方,在以后的工作中還有待于提高,特別是技術(shù)方面的工作,還需要在以后的工作中多努力學(xué)習(xí),同時要積極主動、不斷創(chuàng)新工作思路和方法,提高工作效率,把回收車間的設(shè)備管理工作做好。** 2012-6-18

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