建筑裝飾施工企業(yè)工作總結(jié)1

作為一名建筑裝飾施工企業(yè)的承包商，這個工作對我來說既具有挑戰(zhàn)性又充滿了成就感。在這個工作中，我有機會參與各種項目，從住宅建筑到商業(yè)空間。通過我的工作，我學(xué)到了一些寶貴的經(jīng)驗和對建筑行業(yè)的見解。

我的工作的一個關(guān)鍵方面是項目管理。作為一個承包商，我負責監(jiān)督整個建筑過程，從規(guī)劃和預(yù)算到執(zhí)行和完成。這需要與客戶、建筑師、工程師和分包商進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。例如，我曾經(jīng)參與過一個大型辦公室翻新項目，我需要管理一個工人團隊，與不同的工種進行協(xié)調(diào)，并確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。通過這個經(jīng)驗，我學(xué)到了有效的項目管理的重要性，以及在建筑過程中可能出現(xiàn)的意外挑戰(zhàn)需要如何應(yīng)對。

我的工作的另一個重要方面是確保工藝品質(zhì)量。作為一個承包商，關(guān)注細節(jié)并確保工作按照最高標準進行是至關(guān)重要的。這包括選擇合適的材料，監(jiān)督建筑過程，并定期進行檢查以發(fā)現(xiàn)并糾正任何問題。例如，我曾經(jīng)參與過一個住宅項目，我們需要安裝定制的櫥柜。我必須確保尺寸準確，材料優(yōu)質(zhì)，并且安裝工作做得正確。這需要密切關(guān)注細節(jié)，并與客戶保持持續(xù)的溝通，以確保他們的滿意度。

除了項目管理和工藝質(zhì)量，客戶滿意度是我工作中的另一個重要方面。作為一個承包商，我努力超越客戶的期望，交付滿足他們需求和喜好的項目。這包括與客戶進行定期溝通，了解他們的.愿景，并向他們提供項目進展的定期更新。例如，我曾經(jīng)參與過一個餐廳翻新項目，客戶對設(shè)計有特定的要求。我必須與客戶密切合作，為他們提供設(shè)計選項，并將他們的反饋納入最終設(shè)計中。這需要有效的溝通和對客戶需求的深入理解。

總的來說，作為一名建筑裝飾施工企業(yè)的承包商，我學(xué)到了有效的項目管理、注重細節(jié)和客戶滿意度的重要性。它還讓我發(fā)展了良好的溝通和解決問題的能力。雖然這個工作有時可能會很苛刻和具有挑戰(zhàn)性，但完成一個成功的項目所帶來的成就感和滿足感讓一切都變得值得。

建筑裝飾施工企業(yè)工作總結(jié)2

作為一家建筑裝飾施工企業(yè)的項目經(jīng)理，我的工作總結(jié)充滿了挑戰(zhàn)和收獲。在這個行業(yè)里，我積累了寶貴的經(jīng)驗，并學(xué)到了許多重要的教訓(xùn)。

首先，溝通在這個行業(yè)中至關(guān)重要。作為項目經(jīng)理，我需要與客戶、分包商和我的團隊成員進行有效的溝通。清晰簡明的溝通確保每個人都在同一個頁面上，并幫助避免誤解和延誤。例如，在一項高端住宅項目中，我需要與客戶、建筑師和室內(nèi)設(shè)計師協(xié)調(diào)，以確保他們的愿景得以實現(xiàn)。通過積極傾聽他們的想法和關(guān)切，我成功地管理了這個項目，并超出了他們的期望。

解決問題是我工作中的另一個重要方面。建筑裝飾項目往往會遇到意想不到的'挑戰(zhàn)，例如設(shè)計變更、材料短缺或意外的現(xiàn)場條件。迅速思考并提出創(chuàng)造性的解決方案，以保持項目進展是至關(guān)重要的。例如，在建造一座商業(yè)建筑時，由于某種特定類型的地板材料短缺，我們遇到了延誤。我與客戶和室內(nèi)設(shè)計師密切合作，尋找滿足他們要求并能夠快速交付的替代材料。這種積極主動的做法節(jié)省了時間，并防止了進一步的延誤。

此外，在建筑裝飾行業(yè)，注重細節(jié)至關(guān)重要。從最初的規(guī)劃階段到最后的精細修飾，每一個細節(jié)都很重要。作為項目經(jīng)理，我需要確保所有規(guī)格和質(zhì)量標準得到滿足。這包括仔細審查計劃和圖紙，定期進行現(xiàn)場檢查，并密切監(jiān)控工作進展。例如，在監(jiān)督一家豪華酒店的建設(shè)過程中，我注意到一面墻上的油漆顏色與批準的樣品不符。我立即向分包商提出了這個問題，并要求他們進行整改。通過保持警惕和主動性，我能夠保持客戶期望的高質(zhì)量。

除了技術(shù)技能，人際交往能力在這個行業(yè)中也至關(guān)重要。與客戶、分包商和團隊成員建立良好的關(guān)系對于成功的項目執(zhí)行至關(guān)重要。信任和有效的合作是實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的關(guān)鍵。例如，我總是努力與分包商建立良好的工作關(guān)系，尊重他們并認可他們的貢獻。這有助于營造和諧的工作環(huán)境，并鼓勵他們提供最好的工作成果。

企業(yè)風險管理辦法

企業(yè)風險管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條（目的）為了進一步提高企業(yè)管理水平，加強企業(yè)抵御風險的能力，最大程度地預(yù)防和減少各類風險對企業(yè)造成的損害，使應(yīng)對風險事件的工作規(guī)范化、制度化，從而維護企業(yè)正常經(jīng)營生產(chǎn)，增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展，特制定本條例。

第二條（定義）企業(yè)風險，是指未來某些因素的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標產(chǎn)生的影響。風險管理，是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

第三條（目標）企業(yè)風險管理總體目標為：

（一)確保將企業(yè)風險控制在與總體目標相適應(yīng)并可承受的合理范圍內(nèi)。

（二）確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標而采取的重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動的效率和效果，降低實現(xiàn)經(jīng)營目標的不確定性。

（三)確保企業(yè)建立和運行針對各項重大風險發(fā)生后的危機處理機制，保護企業(yè)不因災(zāi)害性風險或人為失誤而遭受重大損失。

第四條 開展風險管理工作應(yīng)本著求真務(wù)實的原則，與其他管理工作緊密結(jié)合，把風險管理的各項要求融入企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程之中。

第二章 風險管理組織體系

第五條（企業(yè)風險管理機構(gòu)）公司成立企業(yè)風險管理委員會，是公司風險管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責研究、部署全面風險管理工作。委員會設(shè)主任一名，由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任，委員若干名，由項目承接、設(shè)計、物資采購、工程實施、財務(wù)、審計、法務(wù)等有關(guān)部門負責人或人員，以及其他公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。管理委員會辦公室設(shè)在公司行政辦公室，履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職責，并會同審計部門就企業(yè)識別、量化和控制風險的情況進行監(jiān)測考量，發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐作用。

第六條（企業(yè)風險管理機構(gòu)）各業(yè)務(wù)職能部門成立部門風險應(yīng)急小組，是風險防控的具體實施單位，部門風險應(yīng)急小組對業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)的風險防控負有首要責任，具體負責部門業(yè)務(wù)的風險識別、量化、分析和應(yīng)急預(yù)案的起草與實施，貫徹落實企業(yè)有關(guān)決策事項。部門業(yè)務(wù)職能人員依據(jù)各自職責，開展相關(guān)業(yè)務(wù)的風險管理工作。

第七條（企業(yè)風險管理機構(gòu)）司屬各單位成立風險管理分委會，在企業(yè)風險管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本單位各類風險的防控和應(yīng)急管理工作。

第三章 企業(yè)風險類別

第八條（風險分類）企業(yè)的風險來自于企業(yè)內(nèi)、外部各種因素，根據(jù)裝飾企業(yè)的運營規(guī)律和特點，未來風險主要表現(xiàn)為：

（一）戰(zhàn)略風險：指經(jīng)營決策失誤或?qū)Q策執(zhí)行不當給企業(yè)造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性。

1、企業(yè)重大決策：未能按照科學(xué)程序進行決策，導(dǎo)致盲目決策或經(jīng)營失誤致使資源浪費、經(jīng)營損失，甚至企業(yè)及社會不穩(wěn)定；

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企業(yè)風險管理辦法

2、經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整：對內(nèi)外部環(huán)境的判斷不夠準確，影響了戰(zhàn)略決策的正確性；或在進行多個戰(zhàn)略規(guī)劃方案的比較選擇時出現(xiàn)決策失誤，未能選擇最恰當?shù)姆桨浮?/p>

（二）政策風險：指由于國家、地方政策調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生損失的可能性。

1、國家政策宏觀調(diào)控；

2、承包項目所在地投資環(huán)境變化、權(quán)力部門干預(yù)；

3、其他。

（三）市場風險：指市場環(huán)境因素造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性。

1、國內(nèi)外裝飾行業(yè)惡性競爭：包括工程圍標、串標等排擠行為、地方行業(yè)壟斷、排外行為等；

2、國內(nèi)勞務(wù)、建材市場發(fā)生異常：包括市場供應(yīng)短缺或價格暴漲。

（四）信用風險：指交易方不能正常履行合約給企業(yè)造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性。

1、建設(shè)投資方破產(chǎn)、資金短缺或缺乏誠信，惡意壓價或拖欠；

2、供應(yīng)商、合作方過失或違約；

3、企業(yè)面臨公關(guān)危機，聲譽、品牌受到政府、公眾質(zhì)疑而產(chǎn)生負面影響。

(五)運營風險：指由于企業(yè)內(nèi)部控制不健全或者失效、運營過程中的操作失誤或疏忽而造成意外損失的可能性。

1、工程投標與合同訂立風險：包括投標缺乏充分準備、投標價計算失誤，或投標不符合法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度；合同存在重大瑕疵，或合同不符合法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度。

2、工程設(shè)計與施工設(shè)計風險：包括設(shè)計不合理、設(shè)計差錯或失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量不合要求。

3、質(zhì)量與安全管理風險：包括發(fā)生工程質(zhì)量事故，或因工程質(zhì)量缺陷被投訴，或發(fā)生傷殘、死亡等生產(chǎn)安全事故。

4、區(qū)域單位管理風險：管理失控，或項目管理組織體系不完善或不能有效運行，導(dǎo)致企業(yè)不能按期履約。

5、印章管理風險：包括濫用、盜用印章等用印不當引發(fā)法律責任，或不規(guī)范用印，管理無序影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

6、員工違規(guī)操作行為：包括對外業(yè)務(wù)管理失控或漏洞，違反企業(yè)規(guī)章制度或法律法規(guī)。

7、信息化風險：由于信息缺失、信息滯后、信息處理不當、信息傳遞溝通不暢或信息不對稱等，導(dǎo)致依賴于該信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生風險。

（六）財務(wù)風險：指企業(yè)在融資、投資、擔保、資產(chǎn)管理、資金支付過程中發(fā)生失誤的而造成損失的可能性。

1、資金管理風險：包括資金被挪用、盜竊、詐騙，或沒有全部入帳，或資金使用效率低。

2、資產(chǎn)與負債管理風險：包括資產(chǎn)閑置、毀損，或資產(chǎn)處置不規(guī)范，人為造成資產(chǎn)流失，或債務(wù)數(shù)額持續(xù)上升致使企業(yè)經(jīng)濟負增長。

3、項目成本管理與費用控制風險：包括成本反映不真實，或費用預(yù)算指標分配不當導(dǎo)致資源配置不合理，或成本、費用支出不合理。

4、對外擔保風險：包括被擔保方缺乏或喪失償債能力。

（七）法律風險：指交易合約不符合有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)利益或承擔不應(yīng)有的法律責任給企業(yè)造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性。

1、商務(wù)合同中的潛在風險；

2、分包、聯(lián)營、合作單位存在履約風險。

第九條（風險級別）按照風險性質(zhì)、嚴重程度、可控性和影響范圍等因素，為便于風險預(yù)警和應(yīng)482

企業(yè)風險管理辦法

急管理，將企業(yè)風險劃分為四級：Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）。

第十條（風險辨識）各業(yè)務(wù)、職能部門和各單位應(yīng)根據(jù)以上風險類別并結(jié)合各自業(yè)務(wù)流程和特點，定期查找、辨識本業(yè)務(wù)流程和工作范圍內(nèi)有無風險，有哪些風險，確定風險源。

第四章 風險管理工作基本內(nèi)容

第十一條 風險管理包括以下主要工作內(nèi)容：

（一）風險信息管理：指通過合理的管理過程來保證風險管理決策所需風險信息的高質(zhì)量，風險信息的真實、準確、及時和完整性能夠確保風險決策的正確和高效性。風險信息的管理是風險管理工作的基礎(chǔ)。風險信息是貫穿風險管理整個流程的決策活動所需的信息。凡與決策活動相關(guān)的描述風險本身屬性的信息以及風險管理的過程信息，都屬于風險信息。風險信息包括風險管理初始信息、各流程環(huán)節(jié)決策活動所需的信息、風險管理流程每一環(huán)節(jié)相關(guān)的其他管理和業(yè)務(wù)信息、財務(wù)數(shù)據(jù)、管理人員經(jīng)驗、行業(yè)標桿企業(yè)做法等信息。

1、收集、整理風險管理初始信息：指通過外部信息渠道、內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)工作平臺持續(xù)獲取靜態(tài)、動態(tài)的原始信息，并按照風險類別進行整理的持續(xù)活動。企業(yè)應(yīng)通過此活動逐步積累、建設(shè)并完善風險信息庫，形成深厚的信息基礎(chǔ)以及在此基礎(chǔ)上積累的豐富經(jīng)驗。

2、加工處理風險信息：用專業(yè)方法或工具對歸整后的原始信息進行分析處理，轉(zhuǎn)化 為用風險管理專業(yè)語言描述的信息，并形成易于決策者參考的各類信息文件或報告；

3、傳遞信息：將上述文件定期或不定期地按照固定的流程逐級上報給擁有不同決策權(quán)限的各級風險管理決策者，由其做出決策后反饋給風險管理執(zhí)行人員。

4、更新信息：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，結(jié)合不斷變化的風險特性，及時更新信息，以保證信息的時效性，為下一次決策做準備的活動。

（二）風險分析和評估：運用定性與定量相結(jié)合的方法，通過對收集的風險管理初始信息、企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程的風險進行關(guān)系分析和比較評估，通過技術(shù)手段初步確定對各項風險的管理優(yōu)先順序和策略的活動。

1、風險辯識：查找企業(yè)各項業(yè)務(wù)、重要經(jīng)營活動及業(yè)務(wù)流程中有無風險，有哪些風險的活動。

2、風險分析：對辯識的風險及其特征進行定義描述，分析和描述風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生的條件的活動。

3、風險評價：是評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度、風險的價值等活動。

（三）制定和實施風險應(yīng)對策略及應(yīng)急解決方案：企業(yè)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。針對各類風險或每一項重大風險制定風險管理解決方案。方案一般應(yīng)包括風險解決的具體目標，所需的組織領(lǐng)導(dǎo)，所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程，所需的條件、手段等資源，風險事件發(fā)生前、中、后所采取的具體應(yīng)對措施以及風險管理工具(如：關(guān)鍵風險指標管理、損失事件管理等)。

(四)風險管理的持續(xù)檢查、監(jiān)督與改進：企業(yè)應(yīng)以重大風險、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點，對風險管理初始信息、風險評估、風險管理策略、關(guān)鍵控制活動及風險管理解決方案的實施情況進行監(jiān)督，采用壓力測試、返回測試、穿行測試以及風險控制自我評估等方法對風險管理的有效性進行檢驗，根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時加以改進。各有關(guān)部門和單位應(yīng)定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進，其檢查、檢驗報告應(yīng)及時逐級報送企業(yè)風險管理委員會。

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企業(yè)風險管理辦法

第五章 內(nèi)部風險控制運行體系

第十二條（管理機制）各單位應(yīng)注重建立健全以下風險管理機制：

1、崗位授權(quán)機制。明確各崗位授權(quán)對象、條件、范圍、額度，嚴禁超越授權(quán)作出風險性決定。

2、審批核準機制。對重要事項明確規(guī)定審核、批準的程序、條件、范圍、定額，特別是時效。

3、權(quán)力制衡機制。對重要崗位明確規(guī)定不相容的分管，如授權(quán)批準、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職責。

4、風險轉(zhuǎn)移機制。加強自我保護意識，合理規(guī)避風險，盡可能將風險轉(zhuǎn)移到企業(yè)之外。

5、主要崗位輪崗機制。對涉及經(jīng)濟或重要決策權(quán)力的管理崗位定期進行調(diào)動。

6、重大風險預(yù)警、應(yīng)急機制。確保在發(fā)現(xiàn)風險隱患后及時采取相應(yīng)警示措施，在風險發(fā)生后將危害損失或不利影響減少到最小。

7、考核評價機制。把崗位風險大小與考核標準掛鉤，把風險管理執(zhí)行情況與考核結(jié)果掛鉤，把風險控制能力與干部任用標準掛鉤。

第十三條（風險預(yù)警）業(yè)務(wù)部門和各單位要針對各種可能發(fā)生的風險事件，完善預(yù)測預(yù)警機制，建立預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)，開展風險分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。

第十四條（預(yù)警級別）根據(jù)預(yù)測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的風險事件進行預(yù)警。預(yù)警級別依據(jù)風險事件可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，劃分為四級：Ⅰ級（特別嚴重）、Ⅱ級（嚴重）、Ⅲ級（較重）和Ⅳ級（一般）。

第十五條（預(yù)警信息）預(yù)警信息包括風險事件的類別、預(yù)警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布單位等。

第十六條（信息傳遞）風險預(yù)警信息傳遞。信息應(yīng)當及時、準確、客觀、全面。一般或較大風險事件發(fā)生后，直接業(yè)務(wù)經(jīng)辦人是風險處置責任人，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)及時采取有效處置措施，同時向所在部門或單位負責人報告，必要時由部門或單位負責人采取處置措施；特別重大或者重大風險事件發(fā)生后（包括一般、較大風險未能有效處置而繼續(xù)趨向嚴重態(tài)勢），各單位、各部門要立即報告，最遲不得超過4小時。應(yīng)急處置過程中，要及時續(xù)報有關(guān)情況。

第十七條（先期處置）應(yīng)急預(yù)案風險事件發(fā)生后，事發(fā)部門或單位在報告特別重大、重大突發(fā)風險事件信息的同時，要根據(jù)職責和規(guī)定的權(quán)限啟動應(yīng)急預(yù)案，及時、有效地進行先期處置，控制事態(tài)。

第十八條（應(yīng)急方案）對于先期處置未能有效控制事態(tài)的特別重大風險事件，要及時啟動相關(guān)預(yù)案，由企業(yè)風險管理委員會組織有關(guān)人員、機構(gòu)，負責對突發(fā)事件的調(diào)查、確證、處置、控制和評價，提出應(yīng)急處置方案，統(tǒng)一指揮或指導(dǎo)事發(fā)單位和相關(guān)部門開展處置工作。

第十九條（協(xié)同應(yīng)急）需要跨部門共同參與處置的風險事件，由發(fā)生該類風險事件的業(yè)務(wù)部門牽頭，其他部門予以協(xié)助，風險管理委員會適時協(xié)調(diào)。

第六章 應(yīng)急保障

第二十條（應(yīng)急處理小組）各單位、部門成立突發(fā)事件應(yīng)急處理小組，由單位、部門負責人擔任組長，確定組員職責，按照職責分工和相關(guān)預(yù)案做好風險事件的應(yīng)對工作，落實應(yīng)對風險事件的人員、物資、通信、醫(yī)療保障等工作。風險管理委員會可根據(jù)應(yīng)急處理需要，緊急調(diào)集系統(tǒng)內(nèi)人員、物資及相關(guān)設(shè)備。

第二十一條（培訓(xùn)演練）各單位、部門要結(jié)合實際，有計劃、有重點地組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練，增強風險防范意識和應(yīng)對能力，排查潛在隱患及可能的突發(fā)事件。

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企業(yè)風險管理辦法

第七章 風險事件調(diào)查與評估

第二十二條（調(diào)查評估）風險事件處置結(jié)束后，處置事發(fā)部門或單位要對其起因、性質(zhì)、影響、責任、經(jīng)驗教訓(xùn)等問題進行調(diào)查評估，并形成書面報告，改良業(yè)務(wù)流程，調(diào)整內(nèi)部控制措施或修訂相關(guān)制度。

第八章 檢查與監(jiān)督管理

第二十三條（監(jiān)督評價）審計部門負責研究提出全面風險管理監(jiān)督評價體系，制定監(jiān)督評價相關(guān)制度，就企業(yè)識別、量化和控制風險的情況提出質(zhì)疑，開展監(jiān)督與評價，出具監(jiān)督評價審計報告。

第二十四條（責任人）風險事件應(yīng)急處置工作實行責任追究制。事發(fā)單位或部門是第一責任人，風險管理委員會是第二責任人。

第二十五條（表彰獎勵）對風險事件應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人公司將給予表彰和物質(zhì)獎勵。

第二十六條（責任追究）對遲報、謊報、瞞報和漏報風險事件重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為的，依法對有關(guān)責任人給予經(jīng)濟或行政處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

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