第一篇：德馬吉森精機(jī)環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告（大全）

德馬吉森精機(jī)（天津）機(jī)床有限公司 環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告

德馬吉森精機(jī)（天津）機(jī)床有限公司

2020 年 1 月

德馬吉森精機(jī)（天津）機(jī)床有限公司應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告

前言

根據(jù)《企業(yè)事業(yè)單位突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹芾磙k法（試行）》（環(huán)發(fā)[2015]4 號(hào)）、《市環(huán)保局關(guān)于做好企業(yè)事業(yè)單位突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹芾砉ぷ鞯耐ㄖ罚ń颦h(huán)保應(yīng)[2015]40 號(hào)）等相關(guān)規(guī)定，本報(bào)告對(duì)企業(yè)的環(huán)境應(yīng)急資源進(jìn)行調(diào)查，主要包括應(yīng)急隊(duì)伍保障、通信保障、應(yīng)急物資及裝備保障、經(jīng)費(fèi)及其他保障，確保企業(yè)能夠迅速有效的采取措施，消除或減輕突發(fā)環(huán)境事件的影響。2 應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1 組織體系 公司設(shè)立應(yīng)急指揮中心和應(yīng)急救援小組，組織機(jī)構(gòu)圖如下。

圖 2.1-1 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖 總指揮 應(yīng)急救援辦公室 副總指揮 副總指揮 搶險(xiǎn)救援組 警戒疏散組 信息聯(lián)絡(luò)組 應(yīng)急監(jiān)測(cè)組 醫(yī)療救護(hù)組 應(yīng)急指揮中心 應(yīng)急救援小組 技術(shù)保障組 后勤保障組

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2.2 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)組成及職責(zé) 公司成立突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急指揮中心，由總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮、副經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮，負(fù)責(zé)組織制定應(yīng)急救援預(yù)案；配備應(yīng)急物資裝備及組織應(yīng)急隊(duì)伍；定期組織進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練；指揮應(yīng)急救援工作；組織事故后的相關(guān)調(diào)查分析工作。

應(yīng)急救援辦公室設(shè)在車間辦公室，負(fù)責(zé)具體安全、環(huán)保、消防管理工作。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)成員組成及聯(lián)系方式見下表。

表 2.2-1 應(yīng)急處置組織機(jī)構(gòu)成員組成及聯(lián)系方式 應(yīng)急救援小組

應(yīng)急職務(wù)

姓名

單位職務(wù)

聯(lián)系電話

應(yīng)急指揮部 總指揮 田曉東 總經(jīng)理

副總指揮 大石賢司 副總經(jīng)理

副總指揮 陳學(xué)潔 管理 MA

搶險(xiǎn)救援組 組長(zhǎng) 李崢 加工MA

組員 石玉晨 加工LD

組員

武帥 加工

組員

湯國(guó)慧 加工-事務(wù)

后勤保障組 組長(zhǎng) 孔祥靜 管理-財(cái)務(wù)

警戒疏散組 組長(zhǎng) 楊玉娟 管理-總務(wù)

組員

劉旭超 外包-警衛(wèi)

組員

王成林 外包-警衛(wèi)

醫(yī)療救護(hù)組 組長(zhǎng) 張智超 組裝MA

組員

趙存軍 組裝LD

組員

吳勝凱 品質(zhì)LD

信息聯(lián)絡(luò)組 組長(zhǎng) 劉文秀 管理-總務(wù)

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應(yīng)急救援小組

應(yīng)急職務(wù)

姓名

單位職務(wù)

聯(lián)系電話

組員

王春娟 生管LD

組員 吳偉凡 管理-總務(wù)

應(yīng)急監(jiān)測(cè)組 組長(zhǎng) 楊玉娟 管理-總務(wù)

組員

劉旭超 外包警衛(wèi)

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應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)如下。

表 2.2-2 應(yīng)急處置組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 分

類

職

責(zé)

應(yīng)

急

指

揮

中

心

總

指

揮

（1）

組織制定應(yīng)急救援預(yù)案。

（2）

負(fù)責(zé)配備應(yīng)急物資裝備及組織應(yīng)急隊(duì)伍，定期組織進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練。

（3）

負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動(dòng)與終止。

（4）

負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急救援的指揮工作。

（5）

負(fù)責(zé)向政府有關(guān)救援部門請(qǐng)求救援，報(bào)告救援情況。

（6）

負(fù)責(zé)組織事故后的相關(guān)調(diào)查分析工作。

副總指揮

（7）

協(xié)助總指揮的工作。

（8）

總指揮不在時(shí)履行總指揮的應(yīng)急指揮職責(zé)。

（9）

組織編寫、修訂《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，組（10）織應(yīng)急預(yù)案的演練。

（11）負(fù)責(zé)向應(yīng)急救援辦公室提供專業(yè)建議供決策。

（12）負(fù)責(zé)事故后的相關(guān)調(diào)查分析工作。

搶險(xiǎn)救援組

（1）

負(fù)責(zé)搶修破損的管線、閥門，泄漏點(diǎn)的堵漏。

（2）

負(fù)責(zé)執(zhí)行搶修工作的有關(guān)指令執(zhí)行到位。

（3）

負(fù)責(zé)對(duì)泄露的物料和事故廢水進(jìn)行處理。

（4）

對(duì)其他容器具有泄漏、火災(zāi)等潛在危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)（5）

控和保護(hù)，有效實(shí)施應(yīng)急處理措施，防止事故擴(kuò)大，產(chǎn)生次生、衍生事故。

（6）

負(fù)責(zé)搶修工作的有關(guān)指令、信息能夠及時(shí)傳達(dá)到位。

（7）

負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各種電氣設(shè)備的電源供應(yīng)問題。負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急照明問題。

警戒疏散組

（8）

負(fù)責(zé)觀察風(fēng)向標(biāo)確定緊急集合點(diǎn)。

（9）

負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及周圍人員進(jìn)行防護(hù)指導(dǎo)、人員疏散。

（10）保安負(fù)責(zé)布置安全警戒，禁止無(wú)關(guān)人員和車輛進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域并保障救援道路的暢通。

（11）負(fù)責(zé)將危險(xiǎn)區(qū)域聚集的人群疏散到緊急集合點(diǎn)，并立即清點(diǎn)人數(shù)，報(bào)告總指揮。

信息聯(lián)絡(luò)組

（1）

接警通知應(yīng)急指揮中心成員，按照應(yīng)急指揮中心指揮從中控室啟動(dòng)聲光報(bào)警。

（2）

聯(lián)系各部門緊急疏散，通知各應(yīng)急小組緊急到位。

（3）

配合指揮中心向外部發(fā)布事故相關(guān)信息。

醫(yī)療救護(hù)組

（1）

負(fù)責(zé)醫(yī)療救護(hù)準(zhǔn)備，備足應(yīng)急藥品和急救器械。

（2）

負(fù)責(zé)聯(lián)系 120 急救中心以及事故現(xiàn)場(chǎng)受傷人員的搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院工作。

（3）

相關(guān)工藝信息和化學(xué)品信息資料。

技術(shù)保障（1）

對(duì)其他具有泄漏、火災(zāi)、爆炸等潛在危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控和保護(hù)，有

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組

效實(shí)施應(yīng)急處理措施，防止事故擴(kuò)大，產(chǎn)生次生、衍生事故。

（2）

負(fù)責(zé)搶修工作的有關(guān)指令、信息能夠及時(shí)傳達(dá)到位。

（3）

負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各種電氣設(shè)備的電源供應(yīng)問題。

（4）

負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急照明問題。

后勤保障組

（1）

負(fù)責(zé)組織事故救援所需各種物資、經(jīng)費(fèi)、交通、通訊、工具及其他物品的供應(yīng)調(diào)配和后勤保障，按指揮部指令將所需物資運(yùn)送至事故搶險(xiǎn)救援現(xiàn)場(chǎng)。

（2）

負(fù)責(zé)配合搶險(xiǎn)救援組將現(xiàn)場(chǎng)物資轉(zhuǎn)移到安全區(qū)域。

（3）

負(fù)責(zé)傷員運(yùn)送車輛的協(xié)調(diào)聯(lián)系。

應(yīng)急監(jiān)測(cè)組

（1）

監(jiān)測(cè)環(huán)保應(yīng)急處置措施的落實(shí)及周圍環(huán)境狀況，對(duì)突發(fā)環(huán)境事件造成的環(huán)境影響進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估，并及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急總指揮匯報(bào)，確定有效防治環(huán)境污染的對(duì)策。

（2）

負(fù)責(zé)聯(lián)系應(yīng)急突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作。

（3）

負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目。

2.3

通信保障 公司應(yīng)急值班電話、政府有關(guān)部門聯(lián)系電話、外部救援單位聯(lián)系電話、相鄰單位聯(lián)系電話見下表。

表 2.3-1 政府有關(guān)部門聯(lián)系電話 部門 聯(lián)系方式 火警電話 119 醫(yī)療急救中心 120 經(jīng)開區(qū)應(yīng)急管理局 25201111

區(qū)交警中隊(duì) 25204955 經(jīng)開區(qū)生態(tài)環(huán)境局 25201111 開發(fā)區(qū)西區(qū)管委會(huì) 25205130

表 2.3-2 公司相鄰單位聯(lián)系方式 序號(hào) 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 方位 距 離 聯(lián)系人 聯(lián)系方式

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m 1 天津濟(jì)豐包裝紙業(yè)有限公司 南 200 辦公室維斯塔斯風(fēng)力技術(shù) 西 400 OLEPrebenB海芙德 西北 324 /特力佳 西北 300 /天津聯(lián)盛房地產(chǎn) 東北 300 李鏹博途新能源（天津）

西南 309 /SGS 風(fēng)能技術(shù)中心 西南 500 吳經(jīng)理

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3 應(yīng)急物資裝備保障 應(yīng)急物資裝備由專人負(fù)責(zé)保管，以備緊急情況下，迅速調(diào)動(dòng)，及時(shí)運(yùn)抵事故現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)急救援物資明細(xì)見表 3-1，部分應(yīng)急物質(zhì)物品圖見圖 3-1 和3-2。

表 3-1

公司應(yīng)急物資裝備清單 重點(diǎn)聯(lián)系單位基本信息 單位名稱 德馬吉森精機(jī)（天津）機(jī)床有限公司

物資庫(kù)位置 廠房?jī)?nèi)一樓 經(jīng)緯度 / 負(fù)責(zé)人 姓名 楊玉娟

聯(lián)系人 姓名

聯(lián)系方式 158-2239-6950

聯(lián)系方式

環(huán)境應(yīng)急資源信息 序號(hào) 名稱 品牌 型號(hào)/規(guī)格 儲(chǔ)備量 報(bào)廢日期 主要功能 備注 1 沙包 /

/

若干 /

切斷污染源消防沙袋 /

/個(gè) /

切斷污染源

潛水泵 /

//

污染物收集

收集容器 /

/

若干 /

污染物收集防火服 /

//

防護(hù)安全全 呼 吸 面罩 /

//

防護(hù)安全手機(jī) /

/

若干

/

通信應(yīng)急藥箱 /

/

2021

防護(hù)安全

表 3-1

企事業(yè)單位環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告表 1.調(diào)查概述 調(diào)查開始時(shí)間

2019

年 12 月 1 日 調(diào)查結(jié)束時(shí)間

2020

年月 1

日 調(diào)查負(fù)責(zé)人姓名 楊玉娟 調(diào)查聯(lián)系人/電話

調(diào)查過程（簡(jiǎn)要說明調(diào)查過程）

通過查看實(shí)際數(shù)量

2.調(diào)查結(jié)果（調(diào)查結(jié)果如果為“有”，應(yīng)附相應(yīng)調(diào)查表）

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應(yīng)急資源情況 資源品種：

種； 是否有外部環(huán)境應(yīng)急支持單位：√有, 2

家；□無(wú) 3.調(diào)查質(zhì)量控制與管理

是否進(jìn)行了調(diào)查信息審核：√有；□無(wú) 是否建立了調(diào)查信息檔案：√有；□無(wú) 是否建立了調(diào)查更新機(jī)制：√有；□無(wú) 4.資源儲(chǔ)備與應(yīng)急需求匹配的分析結(jié)論

□完全滿足；□滿足；√基本滿足；□不能滿足 5.附件 一般包括以下附件：

5.1 環(huán)境應(yīng)急資源/信息匯總表 5.2 環(huán)境應(yīng)急資源單位內(nèi)部分布圖 5.3 環(huán)境應(yīng)急資源管理維護(hù)更新等制度

4.經(jīng)費(fèi)及其他保障

所需環(huán)境事件應(yīng)急準(zhǔn)備和救援工作資金由應(yīng)急指揮部提出，財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)批準(zhǔn)后，可按規(guī)定列入年度財(cái)務(wù)預(yù)算。

各部門要注重日常的設(shè)備、設(shè)施維護(hù)及保養(yǎng)工作，保障安全整改及培訓(xùn)所需要的資金。

5.隱患排查表 排查內(nèi)容 具體排查內(nèi)容 排查結(jié)果 是，證明 材料 否，具體 問題 其他情況 1.是否按規(guī)定開展突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，（1）是否編制突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，并與預(yù)案一起備案。

（2）企業(yè)現(xiàn)有突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)物質(zhì)種類和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告相比是否發(fā)生變化。

（3）企業(yè)現(xiàn)有突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)物質(zhì)數(shù)量和

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排查內(nèi)容 具體排查內(nèi)容 排查結(jié)果 是，證明 材料 否，具體 問題 其他情況 確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告相比是否發(fā)生變化。

（4）企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)物質(zhì)種類、數(shù)量變化是否影響風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

（5）突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定是否正確合理。

（6）突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否通過評(píng)審。

2.是否按規(guī)定制定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案并備案 （7）是否按要求對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審意見是否及時(shí)落實(shí)。

（8）是否將預(yù)案進(jìn)行了備案，是否每三年進(jìn)行回顧性評(píng)估。

（9）出現(xiàn)下列情況預(yù)案是否進(jìn)行了及時(shí)修訂。

1）面臨的突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生重大變化，需要重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； 2）應(yīng)急管理組織指揮體系與職責(zé)發(fā)生重大變化； 3）環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制發(fā)生重大變化，報(bào)告聯(lián)絡(luò)信息及機(jī)制發(fā)生重大變化； 4）環(huán)境應(yīng)急應(yīng)對(duì)流程體系和措施發(fā)生重大變化； 5）環(huán)境應(yīng)急保障措施及保障體系發(fā)生重大變化； 6）重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化； 7）在突發(fā)環(huán)境事件實(shí)際應(yīng)對(duì)和應(yīng)急演練中發(fā)現(xiàn)問題，需要對(duì)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案作出重大調(diào)整的。

3.是 （10）是否建立隱患排查治理責(zé)任制。

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排查內(nèi)容 具體排查內(nèi)容 排查結(jié)果 是，證明 材料 否，具體 問題 其他情況 否按規(guī)定建立健全隱患排查治理制度，開展隱患排查治理工作和建立檔案（11）是否制定本單位的隱患分級(jí)規(guī)定。

（12）是否有隱患排查治理年度計(jì)劃。

（13）是否建立隱患記錄報(bào)告制度，是否制定隱患排查表。

（14）重大隱患是否制定治理方案。

（15）是否建立重大隱患督辦制度。

（16）是否建立隱患排查治理檔案。

4.是否按規(guī)定開展突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急培訓(xùn)，如實(shí)記錄培訓(xùn)情況 （17）是否將應(yīng)急培訓(xùn)納入單位工作計(jì)劃。

（18）是否開展應(yīng)急知識(shí)和技能培訓(xùn)。

（19）是否健全培訓(xùn)檔案，如實(shí)記錄培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、人員等情況。

5.是否按規(guī)定儲(chǔ)備必要的環(huán)境應(yīng)急裝備和物資 （20）是否按規(guī)定配備足以應(yīng)對(duì)預(yù)設(shè)事件情景的環(huán)境應(yīng)急裝備和物資。

（21）是否已設(shè)置專職或兼職人員組成的應(yīng)急救援隊(duì)伍。

（22）是否與其他組織或單位簽訂應(yīng)急救援協(xié)議或互救協(xié)議。

（23）是否對(duì)現(xiàn)有物資進(jìn)行定期檢查，對(duì)已消耗或耗損的物資裝備進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充。

6.是否按規(guī)定（24）是否按規(guī)定公開突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案及演練情況。

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排查內(nèi)容 具體排查內(nèi)容 排查結(jié)果 是，證明 材料 否，具體 問題 其他情況 公開突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案及演練情況

結(jié)論 本次環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查從環(huán)境應(yīng)急人力資源、環(huán)境應(yīng)急設(shè)施裝備物資、經(jīng)費(fèi)管理方面進(jìn)行了調(diào)查。本企業(yè)已組建了應(yīng)急救援隊(duì)伍，廠內(nèi)按照安全、消防、環(huán)保等部門的要求配備了必要的應(yīng)急設(shè)施及物資裝備。同時(shí)企業(yè)可與周邊企業(yè)達(dá)成協(xié)議救援，共同應(yīng)對(duì)環(huán)境事故。此外，為了使突發(fā)事件發(fā)生時(shí)各項(xiàng)應(yīng)急救援工作有序開展，應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)也必不可少，企業(yè)制定了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障措施。企業(yè)落實(shí)好各項(xiàng)環(huán)境應(yīng)急資源，為突發(fā)環(huán)境應(yīng)急事件做好應(yīng)急保障。

第二篇：《森吉德馬》教學(xué)反思

在音樂欣賞課中，要根據(jù)學(xué)生的認(rèn)識(shí)特點(diǎn)，想方設(shè)法讓學(xué)生體驗(yàn)音樂，并逐步提高其分析能力，有效幫助學(xué)生利用積累的知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)作練習(xí)。在聽音樂之前，可以讓學(xué)生先唱唱音樂主題，并且利用“設(shè)問”的方法，在聽音樂之后讓學(xué)生進(jìn)行“音樂音色、意境、手段、內(nèi)容”等方面的討論，以達(dá)到發(fā)展音樂想象力，發(fā)展創(chuàng)造性思維的目的。例如在聽賞器樂曲時(shí)，要求學(xué)生“聽記音樂主題”、“劃分音樂段落、”“找出主題的再現(xiàn)”、“找出樂段間的對(duì)比”等等，這樣學(xué)生就能深刻地理解音樂，對(duì)音樂逐漸地知其所以然，掌握音樂表現(xiàn)的規(guī)律性，從中積累創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)。學(xué)生聽懂了一首樂曲，并不是欣賞課的結(jié)束。教師應(yīng)進(jìn)一步激勵(lì)學(xué)生對(duì)音樂作品進(jìn)行在創(chuàng)造，從而培養(yǎng)他們的音樂創(chuàng)造能力和想象能力。以改變作品的節(jié)奏、速度、演奏樂器等方式來參與音樂，就是激發(fā)學(xué)生創(chuàng)作意識(shí)和創(chuàng)作熱情的一項(xiàng)手段。如欣賞《森吉德馬》的第一段，音樂描繪了遼闊草原和無(wú)邊沙漠的大自然景象，讓學(xué)生試著在原來的主題音調(diào)基礎(chǔ)上加快速度演唱或演奏，旋律頃刻間變成了熱烈、歡快、喜悅的氣氛。在創(chuàng)作活動(dòng)中，學(xué)生理解了音樂要素對(duì)音樂情緒的影響。這使他們不僅了解了音樂的神奇，也嘗到了創(chuàng)作的快樂。

第三篇：環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告

閬中市佳隆汽車修理廠

環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告

1.環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查工作的目的

在任何企業(yè)活動(dòng)中都有可能發(fā)生的事故，尤其是隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)過程中存在著巨大的能量和有害物質(zhì)，一旦發(fā)生重大事故，往往造成慘重的生命、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞。由于自然或人為、技術(shù)的原因，當(dāng)事故或?yàn)?zāi)害不可完全避免的時(shí)候，建立重大事故環(huán)境應(yīng)急救援體系，組織及時(shí)救援的以及救援行動(dòng)，已成為抵御事故風(fēng)險(xiǎn)或制止災(zāi)害蔓延、降低危害后果的關(guān)鍵甚至是唯一手段。

為了預(yù)防和減少環(huán)境事件的發(fā)生，控制、減少和消除突發(fā)事件引起的嚴(yán)重社會(huì)危害，規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)對(duì)活動(dòng)，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)國(guó)家安全、公共安全、環(huán)境安全和社會(huì)秩序，國(guó)家頒布了《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，發(fā)布了《國(guó)家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，在公司發(fā)生突發(fā)性環(huán)境事故時(shí)，能及時(shí)有效地開展應(yīng)急處置行動(dòng)，阻止和控制污染物向周邊環(huán)境排放擴(kuò)大，最大可能避免對(duì)公共環(huán)境造成污染沖擊。

2.公司環(huán)境應(yīng)急救援工作的開展情況

2.1認(rèn)真編制切實(shí)可行的突發(fā)性環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案

公司成立了環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制小組，為環(huán)境應(yīng)急預(yù)案提供了專業(yè)的指導(dǎo)，并且及時(shí)頒發(fā)、組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。2.2注重在環(huán)境資金上的投入 2.3強(qiáng)化應(yīng)急救援演練 2.4深入開展環(huán)境知識(shí)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)公司內(nèi)部救援資源 3.1預(yù)案的制定 公司制定了突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案 3.2組織體系的建議及職責(zé) 3.3應(yīng)急指揮體系

本公司成立事故應(yīng)急救援處置指揮部，負(fù)責(zé)組織實(shí)施環(huán)境污染事故應(yīng)急處置工作，公司主要負(fù)責(zé)人分別擔(dān)任總指揮和副總指揮。指揮部下設(shè)應(yīng)急辦公室，辦公室主任由副總指揮兼職。3.4指揮部職責(zé)

1負(fù)責(zé)應(yīng)急救援小組的日常工作； ○2負(fù)責(zé)應(yīng)急案子預(yù)案的指導(dǎo)編制工作； ○3指示、監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮小組的工作； ○4負(fù)責(zé)事故信息資料、數(shù)據(jù)的收集匯報(bào)工作?！?/p>

2、總指揮職責(zé)

1抓好應(yīng)急救援辦公室的全面工作； ○2負(fù)責(zé)預(yù)案審批工作； ○3負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資、器材、技術(shù)等的協(xié)調(diào)工作； ○4負(fù)責(zé)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)情況的檢查，指導(dǎo)整改工作?！?/p>

3、副指揮的職責(zé)

1協(xié)助組長(zhǎng)抓好全面工作； ○2負(fù)責(zé)事故的協(xié)調(diào)處理工作； ○3參與應(yīng)急預(yù)案與搶救方案的制定及現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)指導(dǎo)工作； ○4組長(zhǎng)不在時(shí)接替組長(zhǎng)工作； ○5現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮小組職責(zé)； ○6負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急救援的各類資源的準(zhǔn)備工作； ○7組織開展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作； ○8負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員、資源配置、應(yīng)急隊(duì)伍的調(diào)動(dòng)，接受公司、○上級(jí)和地方政府的指揮調(diào)動(dòng)；

9根據(jù)事故救援情況，決定現(xiàn)場(chǎng)救援人員是否撤離； ○10根據(jù)事故發(fā)展情況及上級(jí)和地方隊(duì)伍支援情況如實(shí)匯報(bào)，○請(qǐng)示現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)是否轉(zhuǎn)移；負(fù)責(zé)事故信息資料數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。

4.1應(yīng)急救援保障

單位人員和資源均屬應(yīng)急救援實(shí)施隊(duì)伍和救助物資、設(shè)備，車輛（川R050A1）駕駛員 宋光富 電話：***，參與救援搶險(xiǎn)人員應(yīng)當(dāng)明確各自責(zé)任及時(shí)準(zhǔn)備救援裝備、物資、藥品、資金等，并保證通信處于24小時(shí)暢通。當(dāng)需外部應(yīng)急救援時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門和地方政府相關(guān)機(jī)構(gòu)上報(bào)，請(qǐng)求應(yīng)急救援支持。

應(yīng)急設(shè)備，物資保障：

公司小車首先用于應(yīng)急突發(fā)事件使用。

配備滅火器8枚

配置塑料接水管500米

配置照相機(jī)2臺(tái)

消防沙車2個(gè)

水槍、水袋各1套

應(yīng)急專用資金1萬(wàn)元 4.2預(yù)防措施

為避險(xiǎn)、避災(zāi)，必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，杜絕重、特大事故發(fā)生，特制定如下預(yù)防措施。

1）認(rèn)真貫徹“中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法”加強(qiáng)維修人員學(xué)習(xí)。

1堅(jiān)持維修人員每季一次的安全學(xué)習(xí)，要求參學(xué)率達(dá)100%○學(xué)習(xí)“安全法”的法律、法規(guī)，上級(jí)交通、管理部門的規(guī)章制度、文件、簡(jiǎn)報(bào)，達(dá)到隨時(shí)向維修人員敲警鐘。

2對(duì)維修人員組織學(xué)習(xí)“安全法”外，主要組織學(xué)習(xí)“反三○違”方面的法規(guī)內(nèi)容（即違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律），杜絕公司運(yùn)輸部維修維修人員亂發(fā)號(hào)施令。

3組織學(xué)習(xí)公司自編的維修人員安全知識(shí)手冊(cè)，發(fā)給每個(gè)員○工學(xué)習(xí)，每年一次考試，列入年中審核的參考內(nèi)容。4.3加強(qiáng)維修車輛質(zhì)量的管理：

1嚴(yán)格監(jiān)測(cè)車輛維修，按國(guó)家、交通部門規(guī)定對(duì)進(jìn)廠維修的○每一輛保證維修質(zhì)量。

2公司各車間，班組積極宣傳教育工作，隨時(shí)檢查，保證維○修過程安全良好，正常運(yùn)行。

3經(jīng)常對(duì)車間檢查違規(guī)操作?！?/p>

公司安全小組堅(jiān)持定期或不定期進(jìn)行車間檢查，抽查公司班組在運(yùn)行中遵章守紀(jì)情況，杜絕三違。

5.1培訓(xùn)和演練：對(duì)應(yīng)急救援小組成員和應(yīng)急救援指揮組人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：

1學(xué)習(xí)討論應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，進(jìn)行修改補(bǔ)充； ○2學(xué)習(xí)發(fā)生的重、特大事故案例，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍素質(zhì)；○ 3每年10月份舉行一次模擬案件實(shí)地演習(xí)，由指揮組長(zhǎng)黨○永舉主持，指揮檢查考驗(yàn)公司應(yīng)急隊(duì)伍在思想上、作風(fēng)上、紀(jì)律上的嚴(yán)格執(zhí)行能力。6.1應(yīng)急隊(duì)伍保障

公司突發(fā)性環(huán)境應(yīng)急救援指揮部是實(shí)施突發(fā)性環(huán)境事故應(yīng)急工作的最高領(lǐng)導(dǎo)，決策協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。公司應(yīng)急救援指揮部設(shè)在監(jiān)控室，由總指揮李龍均統(tǒng)一指揮。

公司建立突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急救援隊(duì)伍，應(yīng)急救援人員熟知環(huán)境應(yīng)急知識(shí)，充分掌握各類突發(fā)環(huán)境事件的處置措施的預(yù)備應(yīng)急力量：公司會(huì)定期組織環(huán)境應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，提升防范和處置突發(fā)性環(huán)境事件的技能，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，保證在突發(fā)環(huán)境事故后，能迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)搶救、排險(xiǎn)、消毒、檢測(cè)等處置工作。

7.1本次應(yīng)急資源調(diào)查從“人、財(cái)、物”三方面進(jìn)行了調(diào)查；本企業(yè)組建了應(yīng)急救援隊(duì)伍并按安全，消防、環(huán)保等部門要求配備了必須的應(yīng)急設(shè)施及裝備。突發(fā)性環(huán)境事件發(fā)生時(shí)，如果能有效地利用這些資源，對(duì)突發(fā)性環(huán)境事件的控制是非常有利的。此外。為了使突發(fā)性事件發(fā)生時(shí)各項(xiàng)應(yīng)急救援工作有序開展，應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)也是必不可少的，為此企業(yè)還制定了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障措施，只要企業(yè)落實(shí)好措施是能夠滿足事故應(yīng)急要求的。