第一篇：青年職工思想調(diào)研報(bào)告

公司青年員工思想狀況闡發(fā)調(diào)研陳訴

近年來，隨著社會(huì)的飛速進(jìn)步和企業(yè)的不絕生長，公司進(jìn)行了一系列大刀闊斧、卓有成效的改造，這對寬大團(tuán)員青年的事情、學(xué)習(xí)、生長都產(chǎn)生了極其深刻的影響。在新的形勢下，青年思想狀況出現(xiàn)出新的特點(diǎn)：小我私家生長與企業(yè)生長結(jié)合越發(fā)緊密，青年的代價(jià)取向越發(fā)多元，行為方法越發(fā)務(wù)實(shí)，成才愿望越發(fā)強(qiáng)烈，青年的知識(shí)積聚、社會(huì)來往、生活方法、擇業(yè)就業(yè)等需求越發(fā)多樣化，對共青團(tuán)組織的職能作用也提出了更高的要求。從問卷和現(xiàn)場調(diào)研掌握的情況看，目前團(tuán)員青年的思想狀況主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、遍及存眷企業(yè)的改造改制和久遠(yuǎn)生長 對付當(dāng)前企業(yè)的改造最需要解決的問題，有 28.19%的青年認(rèn)為是“用人機(jī)制”,有 21.32%的青年認(rèn)為是“治理層的領(lǐng)導(dǎo)水平”，有 19.12%的青年認(rèn)為是“企業(yè)的治理制度問題”，由此可見，缺乏活力的用人機(jī)制和治理層的領(lǐng)導(dǎo)水平是影響企業(yè)改造生長的兩大因素。在評價(jià)公司久遠(yuǎn)生長的標(biāo)準(zhǔn)上，29.01%的青年認(rèn)為是“為員工提供公平競爭、實(shí)現(xiàn)小我私家代價(jià)的平臺(tái)”,24.57%的青年認(rèn)為是“員工收入呈遞增趨勢”。而問及“施工企業(yè)常年奔忙流動(dòng)，但您仍留在企業(yè)”，35.63%的青年認(rèn)為“是很苦，但現(xiàn)在就業(yè)不易，想走又不敢走”，25.63%的青年認(rèn)為“企業(yè)有前途和凝聚力，雖苦猶樂，有一種企業(yè)歸屬感”，說明了部分青年對企業(yè)存在較強(qiáng)的歸屬感，愿意將自身的人生代價(jià)與企業(yè)的久遠(yuǎn)生長結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)小我私家與企業(yè)的同步生長。針對企業(yè)生長面臨的主要困難，有 26.06%的青年認(rèn)為是“企業(yè)經(jīng)營治理水平不高”，有 22.29%的青年認(rèn)為是“人才流失嚴(yán)重”，有 21.11%的青年認(rèn)為是“企業(yè)包袱過重”。對付影響企業(yè)效益的主要因素，26.98%的青年認(rèn)為是“治理水平”，25.33%的青年認(rèn)為是“領(lǐng)導(dǎo)水平”。當(dāng)問及“搞好企業(yè)的要害”，21%的青年認(rèn)為是“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子”，19.36%的青年認(rèn)為是“高素質(zhì)的員工步隊(duì)”，19.19%的青年認(rèn)為是“企業(yè)的治理體制”。在如何認(rèn)同企業(yè)的最大優(yōu)勢，較大部分青年均認(rèn)為是企業(yè)范圍大和國度政策優(yōu)勢，而對付企業(yè)的最大劣勢，大部分青年認(rèn)為是經(jīng)營效率和治理水平低。這些問題都充實(shí)體現(xiàn)了當(dāng)前寬大青年對企業(yè)改造改制和久遠(yuǎn)生長的遍及存眷，普遍認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子和治理水平是搞好企業(yè)和提高效益的重要因素，因此增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立和員工步隊(duì)建立，完善企業(yè)治理體制和提高治理水平是當(dāng)前我處事情的重點(diǎn)。

二、積極參加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改造治理 對付企業(yè)改造改制的逐步深入，48.42%的青年的態(tài)度是“多看書學(xué)習(xí)，了解掌握現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)，為改造改制獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”，28.8%的青年的態(tài)度是“積極參加，支持企業(yè)的每一項(xiàng)改造步伐”，這說明針對企業(yè)的改造改制和生產(chǎn)經(jīng)營，寬大青年是積極的參加，而不是消極的應(yīng)對。在如何看待目前企業(yè)存

在的收入差距上，46.04%的青年認(rèn)為“差距太大了，存在著明顯的不公平，應(yīng)進(jìn)行糾正”，27.13%的青年認(rèn)為“應(yīng)該掩護(hù)正當(dāng)正當(dāng)?shù)氖杖?，不管差距是多大”，可見在收入分派存在著不一致的看法，?yīng)當(dāng)注重一方面包管正當(dāng)收入來源，另一方面防備差距太過拉大。對付“二次分派的形式”，33.65%的青年意見是“一年憑據(jù)項(xiàng)目效益情況兌現(xiàn)一次”，32.06%的青年的意見是“項(xiàng)目完工后，憑據(jù)效益情況一次兌現(xiàn)”。在下層單位的指令、制度執(zhí)行情況上，36.39%的青年認(rèn)為“制度體系自己不敷完善，下層執(zhí)行情況各異”，18.04%的青年認(rèn)為“執(zhí)行不力，導(dǎo)致治理脫節(jié)”，而只有 14.98%的青年認(rèn)為“政令流通，執(zhí)行情況良好”，說明了隨著企業(yè)改造改制的不絕深入，要進(jìn)一步加大制度建立，完善底子治理，同時(shí)要增強(qiáng)對下層制度執(zhí)行情況的監(jiān)控。

三、高度存眷青年人才生長的情況和政策 企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，特別是青年人才的競爭，作為企業(yè)生長生力軍的青年群體，對企業(yè)當(dāng)前關(guān)于青年人才培養(yǎng)的情況和政策產(chǎn)生了極大的存眷。對付企業(yè)留住人才的最主要依靠，28.69%的青年認(rèn)為是“優(yōu)厚的報(bào)酬”，21.04%的青年認(rèn)為是“企業(yè)良好的生長前景”,而 16.67%的青年認(rèn)為是“小我私家良好的生長前途”，可見企業(yè)留住人才一要依靠優(yōu)厚的報(bào)酬，二要依靠企業(yè)和小我私家良好的生長前景。在如何看待人才引進(jìn)的最佳渠道上，60.37%的青年

認(rèn)為是“從社會(huì)上公然招聘”，28.05%的青年認(rèn)為是“從大中專院校引進(jìn)”，因此，轉(zhuǎn)變當(dāng)前單一的人才引進(jìn)渠道是今后人才引進(jìn)事情的重點(diǎn)，逐步在社會(huì)上引進(jìn)一些具有一定事情經(jīng)驗(yàn)、而企業(yè)又急需的人才是今后較為公道的人才引進(jìn)方法。在培養(yǎng)復(fù)合型人才的主要途徑上，35.96%的青年認(rèn)為是“崗?fù)ぽ啌Q”，32.28%的青年認(rèn)為是“送外培訓(xùn)”。對付如何促進(jìn)見習(xí)生盡快生長，57.59%的青年認(rèn)為最佳方法是“分派在各單位，憑據(jù)項(xiàng)目情況多崗?fù)ぽ啌Q實(shí)習(xí)，再由小我私家申請?jiān)趯I(yè)上重點(diǎn)培養(yǎng)”，而只有 18.99%的 青年認(rèn)為是“先分派在各單位，憑據(jù)專業(yè)由現(xiàn)在單位的工程師培養(yǎng)”。對付在生產(chǎn)實(shí)踐中青年成才的主要途徑，26.88%的青年認(rèn)為是“項(xiàng)目實(shí)踐熬煉”，25.74%的青年認(rèn)為是“自學(xué)成才”。這些問題說明在促進(jìn)青年的生長成才方面，一要增強(qiáng)在下層項(xiàng)目熬煉，二要增強(qiáng)專家指導(dǎo)和培訓(xùn)力度，要不絕營造青年人才脫穎而出的良好情況。在問及“處對專業(yè)技能人員的報(bào)酬和重視水平的滿意度”，有 40.37%的青年體現(xiàn)均不滿意，而只有 7.14%的青年體現(xiàn)均感觸滿意，這說明當(dāng)前專業(yè)技能人員的報(bào)酬和重視水平都處在較低的職位，各級領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)技能人員在思想上要增強(qiáng)重視，在報(bào)酬上要賜與提高。

四、青年的行為代價(jià)取向更趨務(wù)實(shí)型和多元化 近年來，由于受市場經(jīng)濟(jì)的影響，青年在代價(jià)理念的變遷和

生長中在一定水平上體現(xiàn)出重物質(zhì)、輕奉獻(xiàn)的傾向，但總體而言，其主流照舊積極向上的。青年當(dāng)前擇業(yè)最為看重的方面，38.89%的青年看重的是“未來生長前景”，22.49%的青年看重的是“眼下的報(bào)酬和福利”。而青年對現(xiàn)在收入的滿意水平，47.5%的青年體現(xiàn)一般，45.31%的青年體現(xiàn)不滿意，而只有 0.63%的青年體現(xiàn)滿意。對付青年小我私家思想變革影響最大的因素，39.2%的青年認(rèn)為是“經(jīng)濟(jì)狀況”，20.6%的青年認(rèn)為是“社會(huì)看法”。社會(huì)的厘革、企業(yè)的改造給青年的思想帶來了最直觀的影響，絕大多數(shù)青年最為存眷自身的生長前景和經(jīng)濟(jì)狀況，當(dāng)前青年思想出現(xiàn)出務(wù)實(shí)型和多元化的特征。

五、青年群體的思想和心理素質(zhì)趨向成熟和穩(wěn)健 在對付遭受波折、委屈大概失敗時(shí)，55.88%的青年選擇的做法是“經(jīng)過反思，調(diào)解后重新開始”，22.94%的青年選擇的是“一笑置之，繼承我的努力”，而只有 3.24%的青年感覺到“悲觀失望，前途渺茫，一次波折影響整個(gè)一生”，可見，當(dāng)前青年的思想蒙受得到了提高，面對波折失敗，不是一蹶不振，而是平靜面對，體現(xiàn)了良好和康健的心態(tài)。對青年事情積極性影響最大的因素，38.67%的青年認(rèn)為是“報(bào)酬的崎嶇”，28.4%的青年認(rèn)為是“領(lǐng)導(dǎo)重視與否”。在問及“劈面對下崗的感觸”，76%的青年選擇的做法是“擔(dān)當(dāng)事實(shí)，努力尋找符合的事情”，18.25%的青年選擇“積極參加種種培訓(xùn)，爭取早日上崗”。青年時(shí)期是人格塑造、代價(jià)看法確立的最重要時(shí)期，也是思想最活潑、情緒起伏最大的時(shí)期，在面對波折失敗、下崗分流等一些龐大問題的時(shí)候，大部分青年都能夠正確看待，平靜擔(dān)當(dāng)，說明了當(dāng)前青年思想狀況和心理素質(zhì)趨向于成熟和穩(wěn)健，也體現(xiàn)了當(dāng)前青年思想的主流是康健積極的，對企業(yè)的改造步伐是大力大舉支持的，這有利于今后改造力度的進(jìn)一步加大。

六、青年生長成才的愿望強(qiáng)烈，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)生長需要 在問及“平時(shí)念書和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時(shí)間”，31.45%的青年平均每天 1-2 小時(shí)，21.07%的青年平均每天在 1 小時(shí)內(nèi)，14.15%的青年平均每天到達(dá) 2 個(gè)小時(shí)以上，而只有 1.89%的青年沒有進(jìn)行學(xué)習(xí)，說明了青年的學(xué)習(xí)愿望和熱情比力積極，希望經(jīng)過連續(xù)的學(xué)習(xí)，不絕提高自身的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)目前改造的需要。在是否對峙業(yè)余自學(xué)上，有 40.89%的青年試過，但沒有對峙下來，有 32.3%的青年一直對峙了下來。在問及“現(xiàn)在的知識(shí)和技能水平能否勝任目前事情”，33.33%的青年體現(xiàn)完全勝任，25.07%的青年體現(xiàn)根本勝任，而只有 3.98%體現(xiàn)不能勝任。隨著企業(yè)改造改制的不絕深入，寬大青年的危機(jī)意識(shí)增強(qiáng)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢的要求，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，普遍體現(xiàn)出一種生長成才的強(qiáng)烈愿望。

七、積極參加團(tuán)內(nèi)運(yùn)動(dòng),期待共青團(tuán)展示更大作為 在如何看待企業(yè)團(tuán)組織的首要任務(wù)，26.54%的青年認(rèn)為是

“領(lǐng)導(dǎo)青年為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作孝敬”，25.89%的青年認(rèn)為是“組織開展文體娛樂運(yùn)動(dòng)，富厚青年的業(yè)余文化生活”，這說明共青團(tuán)事情重點(diǎn)要放在如何發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍作用和富厚團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活，積極發(fā)揮共青團(tuán)組織辦事企業(yè)、辦事青年的職能作用。對付團(tuán)組織開展的哪些運(yùn)動(dòng)感興趣，32.3%的青年選擇“文體運(yùn)動(dòng)”，29.19%的青年選擇“青年學(xué)習(xí)成才運(yùn)動(dòng)”。而當(dāng)問及“團(tuán)委應(yīng)偏重在哪些方面改造和增強(qiáng)”，43.11%的青年認(rèn)為是“開展種種青年成才運(yùn)動(dòng)，引導(dǎo)青年崗?fù)こ刹拧保?1.38%的青年認(rèn)為是“開展種種文體運(yùn)動(dòng)，富厚員產(chǎn)業(yè)余生活”，17.60%的青年認(rèn)為是“開展各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)施工生產(chǎn)”。企業(yè)的改造既給共青團(tuán)事情帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn),也賦予了生長的契機(jī)，可以說在新的形勢下，共青團(tuán)的事情情況、事情東西、事情重心、事情方法都產(chǎn)生了極大的變革，事情難度進(jìn)一步加大，事情領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)展，而寬大青年對共青團(tuán)事情又寄予了更高的期望和要求。所以，如何創(chuàng)新和改造共青團(tuán)事情，越發(fā)引發(fā)寬大青年的積極性和創(chuàng)造性是目前共青團(tuán)組織面臨的一個(gè)重要課題。

經(jīng)過深入的現(xiàn)場調(diào)研和細(xì)致的問卷闡發(fā)，并從上述情況可以看出，當(dāng)前青年思想狀況總體體現(xiàn)為：心理日趨成熟，人心比力穩(wěn)定，心態(tài)根本平衡，主流是積極的、康健的、向上的。同時(shí)也存在一些不容忽視的思想傾向，比如青年歸屬感不

強(qiáng)、政治意識(shí)淡化、代價(jià)取向庸俗化等等，其原因是龐大的、多方面的，既有不康健的社會(huì)情況對青年產(chǎn)生的不良影響，又有企業(yè)機(jī)制不健全對青年產(chǎn)生的誤導(dǎo)，同時(shí)青年自身的局限性、思想政治事情的不適應(yīng)、以及共青團(tuán)引導(dǎo)、教誨、辦事青年的作用未能充實(shí)發(fā)揮都引發(fā)了這些非主流思想狀況的存在。并主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、青年對企業(yè)的歸屬意識(shí)不強(qiáng)，對企業(yè)生長和自身生長明顯體現(xiàn)為信心不敷，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，存在著嚴(yán)重的人才危機(jī)。在如何評價(jià)企業(yè)的改造前景上，有 36.99%的青年持謹(jǐn)慎的樂觀態(tài)度，有 18.18%的青年體現(xiàn)有點(diǎn)擔(dān)心。如問及“您對未來的籌劃”，有 41.54%的青年選擇答復(fù)了“看企業(yè)的生長情況再定”，而有 14.46%的青年選擇了“尋找時(shí)機(jī)準(zhǔn)備跳槽”。這說明寬大青年對目前自身生長和崗?fù)げ皇呛軡M意，就業(yè)和擇業(yè)看法產(chǎn)生了較大的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)的久遠(yuǎn)生長和自身的代價(jià)實(shí)現(xiàn)缺乏信心，并潛伏了人力資源流失的危機(jī)，這對企業(yè)生長并不是一個(gè)好的現(xiàn)象。針對當(dāng)前人才流失問題，51.21%的青年認(rèn)為是“報(bào)酬低”，24.94%的青年認(rèn)為是“事情情況差”，因此，提高員工的事情報(bào)酬和改進(jìn)下層的事情情況是解決人才流失問題的主要途徑，不然，將面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)。

2、青年代價(jià)體現(xiàn)大多體現(xiàn)為以自我為中心，趨向于重物質(zhì)報(bào)酬和小我私家生長方面，缺乏大局看法和奉獻(xiàn)精神。對付

當(dāng)前青年最體貼的問題，36.80%的青年認(rèn)為是“生長前景”，36.08%的青年認(rèn)為是“小我私家收入”，12.59%的青年認(rèn)為是“住房問題”。當(dāng)問及“小我私家目前最大的苦惱”，29.51%的青年認(rèn)為是“經(jīng)濟(jì)狀況不理想”，22.79%的青年認(rèn)為是“生長前景不樂觀”。在如何看待在當(dāng)前崗?fù)ど献陨淼纳L前途，20.31%的青年體現(xiàn)“有一點(diǎn)，但不多”，18.44%的青年體現(xiàn)“抑制了小我私家生長”，而只有 9.69%的青年認(rèn)為“很好”。這些問題都體現(xiàn)了當(dāng)前青年群體的代價(jià)取向以實(shí)現(xiàn)自我代價(jià)為中心，凸顯了小我私家化和務(wù)實(shí)型的特征，而沒有很好的將小我私家的生長成才與企業(yè)的生長壯大緊緊結(jié)合在一起，缺乏大局看法和奉獻(xiàn)精神，而對一個(gè)情況費(fèi)力、條件惡劣的施工企業(yè)來說，要實(shí)現(xiàn)久遠(yuǎn)生長必須要擁有一支甘于奉獻(xiàn)、勇于刻苦、大局觀強(qiáng)的員工步隊(duì)，因此，要增強(qiáng)青年員工的理想信念教誨，資助樹立正確的人生觀和代價(jià)觀。

3、寬大青年求知欲望強(qiáng)烈，對參加學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的趣味濃厚，但企業(yè)未能提供強(qiáng)有力的支持。目前青年最希望得到的培訓(xùn)，24.36%的青年希望增強(qiáng)本專業(yè)崗?fù)ぜ寄芘嘤?xùn)，18.33%選擇企業(yè)治理，10.21%的青年選擇外語，其次，還希望得到市場營銷、財(cái)會(huì)、電腦等相關(guān)培訓(xùn)。青年階段是一小我私家學(xué)習(xí)的黃金期，特別是隨著企業(yè)改造的不絕深入，對青年的知識(shí)水平、學(xué)歷條理、實(shí)踐能力等都提出了更高的要求，寬大青年均體現(xiàn)出強(qiáng)烈的求知欲望，希望在日趨猛烈的競爭中能夠通過學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力朝企業(yè)所需的會(huì)生產(chǎn)、懂經(jīng)營、善治理的復(fù)合性人才生長。但因?yàn)閱挝黄匠Ｊ┕と蝿?wù)緊張和工地搬家頻繁，導(dǎo)致許多青年缺乏學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，企業(yè)要從久遠(yuǎn)生長的角度，加大培訓(xùn)力度和資金投入，每年有籌劃、分批次、分條理地選送青年員工參加相關(guān)培訓(xùn)。

4、青年業(yè)余文化生活極其單調(diào)，缺少運(yùn)動(dòng)時(shí)間、場合和資金，造成青年在心理上的失衡。施工一線工期緊張，事情繁忙，日常很少舉辦青年群體喜聞樂見的文體運(yùn)動(dòng)，并且隨著項(xiàng)目法治理的不絕深入，行政領(lǐng)導(dǎo)在運(yùn)動(dòng)場合、資金投入等方面進(jìn)行了嚴(yán)格控制，導(dǎo)致青年業(yè)余文化生活極其單調(diào)，同時(shí)大部分項(xiàng)目地處偏僻，信息閉塞，寬大青年缺少跟外界打仗的時(shí)機(jī)，思維方法、看法更新等方面跟不上時(shí)代生長的步調(diào)。在如何看待企業(yè)團(tuán)組織的首要任務(wù)，25.89%的青年認(rèn)為是“組織開展文體娛樂運(yùn)動(dòng)，富厚青年的業(yè)余文化生活”；對付團(tuán)組織開展的哪些運(yùn)動(dòng)感興趣，32.3%的青年選擇“文體運(yùn)動(dòng)”；而當(dāng)問及“團(tuán)委應(yīng)偏重在哪些方面改造和增強(qiáng)”，31.38%的青年認(rèn)為是“開展種種文體運(yùn)動(dòng)，富厚員產(chǎn)業(yè)余生活”。因此，各級團(tuán)組織要增強(qiáng)企業(yè)青年文化建立，經(jīng)常性地開展一些集趣味性、教誨性、思想性于一體的文體運(yùn)動(dòng)，富厚團(tuán)員青年的文化生活，陶冶團(tuán)員青年的美好情操，做到勞逸結(jié)合，從而變更青年群體的事情積極性和創(chuàng)造性。

5、下層黨政領(lǐng)導(dǎo)對共青團(tuán)事情和團(tuán)員青年體貼和指導(dǎo)不敷，

當(dāng)前共青團(tuán)事情缺乏良好的外部情況。對圍繞企業(yè)中心開展青年運(yùn)動(dòng)，41.77%的青年體現(xiàn)“有須要，企業(yè)十分重視，但缺乏有效途徑”，31.96%的青年認(rèn)為“有須要，但企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)支持力度不敷”。對付當(dāng)前共青團(tuán)事情與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理等事情結(jié)合水平，48.05%的青年認(rèn)為談不上結(jié)合，43.18%的青年認(rèn)為結(jié)合水平一般。在問及“黨政領(lǐng)導(dǎo)對付共青團(tuán)事情的重視水平”，49.84%的青年體現(xiàn)“口頭上重視，實(shí)際忙起來就顧不上來”，27.18%的青年認(rèn)為“比力重視，但要責(zé)成有關(guān)部分予以支持”，12.94%的青年覺得“不敷重視，不敷體貼”。青年是企業(yè)的未來和希望，每一位注重企業(yè)久遠(yuǎn)生長的領(lǐng)導(dǎo)都把青年事情列為議事日程，但部分下層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對青年事情的正確認(rèn)識(shí)，無論在思想認(rèn)識(shí)上，照舊在日常事情中，都缺乏對青年事情的大力大舉支持和正確指導(dǎo)，既不外問青年事情，也不體貼青年生活，導(dǎo)致部分下層單位共青團(tuán)組織出現(xiàn)“無運(yùn)動(dòng)、無效果、無作為”的局面。

今后事情的幾點(diǎn)對策和發(fā)起：

在今后一個(gè)時(shí)期，社會(huì)的生長將會(huì)進(jìn)一步加快，企業(yè)的改造也將進(jìn)一步深入，猛烈的人才競爭、快捷的信息通報(bào)、深刻的社會(huì)厘革將成為這個(gè)時(shí)期的主旋律，而作為企業(yè)生長生力軍的青年群體無疑將是整個(gè)社會(huì)最活潑的因子。團(tuán)委通過本次遍及的思想調(diào)研，較為全面掌握了當(dāng)前青年的思想狀況，詳細(xì)闡發(fā)了青年的所思、所慮、所盼，并對如何改造企業(yè)青

年事情和促進(jìn)青年生長成才提以下幾個(gè)方面的發(fā)起：

1、注重思想建立和視察研究先行，準(zhǔn)確掌握青年思想特點(diǎn)。處在傳統(tǒng)社會(huì)向現(xiàn)代社會(huì)轉(zhuǎn)型的階段，青年正面臨著代價(jià)看法變遷的巨大挑戰(zhàn)，多元取向、崇尚本性、自信自省等等這些都成為今世青年人格形成和代價(jià)組成的新特點(diǎn)。作為黨的助手和后備軍、作為聯(lián)系黨和青年的橋梁紐帶的共青團(tuán)組織要進(jìn)一步強(qiáng)化政治責(zé)任與政治偏向，探索青年精神文明建立和青年思想政治事情的創(chuàng)新與生長。要深入青年群體開展視察研究，了解和掌握青年思想脈搏，特別是要針對改造時(shí)期下層青年事情的新情況和新問題，了解和掌握種種青年群體的思想特點(diǎn)、生長需求和思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)掌握并反饋青年在市場經(jīng)濟(jì)、多元代價(jià)和社會(huì)生長領(lǐng)域多變革配景下的思想和運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)。針對青年面臨的現(xiàn)實(shí)問題，努力營造具有企業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特征的康健向上的青年文化和企業(yè)文化氣氛，不絕增強(qiáng)青年對黨、團(tuán)組織的歸屬感和向心力 2、圍繞中心，辦事大局，掌握和引發(fā)青年的興奮點(diǎn)，把青年積極性和創(chuàng)造力凝聚到投身企業(yè)改造生長上來。在企業(yè)加快生長的重要階段，寬大青年尤其要以振奮的精神、積極的姿態(tài)和有效的作為發(fā)揮生力軍作用。各級團(tuán)組織要在事情實(shí)踐中切實(shí)注重引導(dǎo)、引發(fā)和形成青年追求事業(yè)和生長的興奮點(diǎn)，把他們的積極性和創(chuàng)造力凝聚到促進(jìn)企業(yè)的施工生產(chǎn)和改造生長上來。要大張旗鼓地進(jìn)行改造形勢和理想信念教

誨，資助青年進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、更新看法，讓青年更遍及地認(rèn)識(shí)和掌握企業(yè)改造生長大舞臺(tái)對自身生長的熬煉和資助，真正把在企業(yè)的拼搏實(shí)踐作為一個(gè)十分有益而又值得珍惜的人生階段，用企業(yè)和小我私家同步生長的前景振奮精神、明確任務(wù)；要繼承深入開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效運(yùn)動(dòng)，積極培養(yǎng)提倡團(tuán)員青年的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識(shí)，大力大舉推進(jìn)治理創(chuàng)新和技能創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)生長，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、大力大舉推進(jìn)青年人力資源開發(fā)，實(shí)施青年人才振興籌劃。企業(yè)團(tuán)員青年成遠(yuǎn)程徑的多樣化和對自身生長生長的迫切愿望，要求我們把思想教誨事情的著力點(diǎn)必須放在辦事青年生長成才，為企業(yè)優(yōu)秀青年人才脫穎而出創(chuàng)造條件。因此要不絕深化青年念書學(xué)習(xí)籌劃，帶頭創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高青年素質(zhì)，滿足青年成才樂成的強(qiáng)烈愿望。一要構(gòu)建念書場合，提供青年學(xué)習(xí)陣地。創(chuàng)建形式多樣的青年念書組織，并擴(kuò)大念書網(wǎng)絡(luò)的籠罩面，強(qiáng)化為青年學(xué)習(xí)辦事的物質(zhì)依托。二要了解念書需求，營造青年念書氣氛。開展有針對性的主題念書運(yùn)動(dòng)，在青年中形成“念書好、好念書、讀好書”的濃厚氣氛。三要對峙與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新青年念書載體。充實(shí)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源，開展網(wǎng)上念書運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)對青年學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)，為青年的學(xué)習(xí)提供切實(shí)的資助。要通過開展“青年文明號”、“青年崗?fù)つ苁帧薄ⅰ笆蠼艹銮嗄暝u選”、崗?fù)ぞ毐?、技能培?xùn)等形式多樣的運(yùn)動(dòng)，實(shí)施青年人才振興籌劃，竭誠為青

年學(xué)習(xí)成才提供實(shí)踐舞臺(tái)，為解決青年實(shí)際困難和文化需求提供辦事，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)寬大青年立足本職，立功成才。

4、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)對青年群體的人文眷注和共青團(tuán)事情的指導(dǎo)支持。施工企業(yè)條件費(fèi)力，情況惡劣，常年奔忙，導(dǎo)致每年有不少的青年技能人員流失，各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要注重體貼青年的日常生活，增強(qiáng)青年的事情指導(dǎo)，了解青年的所思所想，解決青年的實(shí)際困難，勉勵(lì)青年的生長生長，要多與團(tuán)員青年結(jié)交、談心，不但要給青年的生長營造良好的事情情況，更要營造舒心的人文情況，做到以事業(yè)鼓勵(lì)青年，情感作用青年。做好下層共青團(tuán)事情的前提是“依靠黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力大舉支持”，在當(dāng)前共青團(tuán)事情的難度進(jìn)一步加大，而青年的期望值進(jìn)一步提高的情況下，就一定要求共青團(tuán)事情擁有一個(gè)良好、寬松的外部情況，各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)對共青團(tuán)事情的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)，能夠定期聽取團(tuán)組織的報(bào)告，盡力解決團(tuán)組織的困難，大力大舉支持團(tuán)組織的事情，全面發(fā)揮團(tuán)組織的作用。

第二篇：青年職工思想狀況調(diào)研報(bào)告

Xxx青年職工思想狀況調(diào)研報(bào)告

及應(yīng)對措施

為全面了解當(dāng)前本單位團(tuán)員青年的思想狀況，在礦黨委的指導(dǎo)下，于7月份，對企業(yè)30歲以下青年職工的思想狀況進(jìn)行了一次專題調(diào)研。圍繞工作態(tài)度、興趣愛好、成功條件以及近期內(nèi)所要達(dá)到的目標(biāo)等6個(gè)方面的問題，對當(dāng)前青年職工的思想狀況作了認(rèn)真的調(diào)查分析。

一、基本情況

xxx煤礦當(dāng)前面臨著破產(chǎn)重組的工作實(shí)際。在調(diào)查之前我們預(yù)感可能會(huì)有相當(dāng)多的團(tuán)員青年對企業(yè)的認(rèn)同感、信任度不高，對企業(yè)和個(gè)人的未來不樂觀。但調(diào)查結(jié)果顯示，絕大多數(shù)青年職工的思想比較理性、務(wù)實(shí)，心態(tài)健康積極，對企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心。

一是消極怠工的少，積極努力做好本職工作是主流。調(diào)查中47.5%的青年職工對自己的工作崗位表示滿意，基本滿意的達(dá)33.5%而選擇不滿意的只占20%。這個(gè)結(jié)果與青年職工關(guān)注的焦點(diǎn)是一致的。滿意就是意味著廣大青年職工的工作心態(tài)健康積極，不是牢騷滿腹，怨天尤人。盡管現(xiàn)在煤礦面臨著外出創(chuàng)業(yè)、工作環(huán)境比較艱苦，收入并不豐厚，但多半青年仍樂于積極做好本職工作，進(jìn)取心強(qiáng)，希望通過自己的努力推動(dòng)企業(yè)走向繁榮。目前在青年職工中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人、崗位技術(shù)能手、科級干部也不乏其人。

二是自我劃圈的少，善于團(tuán)結(jié)同事是主流。許多青年職工都能認(rèn)識(shí)到建立和諧的人際關(guān)系的重要性，工作中能積極與領(lǐng)導(dǎo)、同事交往，保持溝通，努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

三是思想覺悟較高，勇于奉獻(xiàn)的精神可佳。青年職工都能夠積極的參加礦黨委、團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)，用“八榮八恥”對照自己的行為，提升自已的思想道德。

二、青年員工中存在的主要問題

在調(diào)查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題：

一是各單位的青年職工知識(shí)學(xué)歷各不相同，反差較大。各單位基層工人主要以農(nóng)民工為主，學(xué)歷比較低，知識(shí)面較窄。一般干部主要以近幾年分配的大學(xué)生為主，技術(shù)拔尖人才、綜合管理素質(zhì)高的青年人才隊(duì)伍還沒有形成氣候，各單位的青年人才尚有一定的落差。

二是在務(wù)實(shí)的背后，折射出部分青年職工對就業(yè)崗位理解偏差。部分青年職工的價(jià)值取向存在偏差，把高收入和當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看作是成功的標(biāo)志。而埋頭苦干，艱苦奮斗，腳踏實(shí)地，展示作為的精神準(zhǔn)備不夠。一味追求較高收入和把當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看作是人生成功的標(biāo)志，是急功近利和為個(gè)人奮斗的思想表現(xiàn)。

三是部分團(tuán)員青年思想情緒不穩(wěn)定。從調(diào)查了解的情況看，有近五分之一的青年職工不喜歡目前所從事的工作，近三成的人對目前的工作表示一般，說明這些青年不安心本職工作，不滿意工作崗位，或是埋怨條件艱苦，待遇偏低，或是感覺專業(yè)不對口，工作沒有興趣，或是嫌工作太累，生活乏味，沒有動(dòng)力。情緒的不穩(wěn)定導(dǎo)致個(gè)別青年跳槽。四是青年職工對安全的意識(shí)不強(qiáng)，青工中違章作業(yè)的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。

三、部分青年員工思想問題形成的原因思考與分析

任何問題的產(chǎn)生都有內(nèi)因和外因。人是有情感的動(dòng)物，除了擁有知識(shí)、能力、健康、經(jīng)驗(yàn)等“共性化”要素，還帶有個(gè)性、興趣、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等“個(gè)性化”要素。此外作為一個(gè)生命的個(gè)體，還具有態(tài)度、意志和情感等“情緒化”特征，這些特征又會(huì)隨著企業(yè)制度、企業(yè)文化和人際關(guān)系等外部環(huán)境的變化而波動(dòng)。我礦青年職工中產(chǎn)生這樣那樣的思想問題，也是內(nèi)外因相互作用的結(jié)果：

一是正確的價(jià)值觀、世界觀和人生觀尚未完全確立的結(jié)果。一個(gè)人

一是確立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，就能夠從容對待工作和生活中的各種困難和挫折。部分青年職工中的思想問題很大程度上就是沒有樹立正確的“三觀”缺乏明確的奮斗目標(biāo)，對自己的發(fā)展方向不明確，遇到困難，態(tài)度消極，習(xí)慣找借口。

二是單位的組織作用弱化的結(jié)果。組織的作用在于教育引導(dǎo)、引發(fā)動(dòng)力和活躍氣氛。作為企業(yè)的新鮮血液，青年職工占據(jù)著未來發(fā)展的優(yōu)勢。他們將會(huì)是一支新的技術(shù)人才力量。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)把利潤最大化作為追求目標(biāo)，少數(shù)單位卻因此忽視了青年群體組織建設(shè)，不太重視調(diào)動(dòng)和發(fā)揮青年的作用，久而久之就形成了一種，你不重視我，我也不積極進(jìn)取的消極思想。

三是工作條件艱苦，待遇收與現(xiàn)實(shí)的生活壓力形成反差的結(jié)果。盡管單位進(jìn)行工資效益分配機(jī)制，積極建立激勵(lì)機(jī)制，但是煤礦企業(yè)，特別是地面工人收入低卻仍然是一個(gè)不爭的現(xiàn)實(shí)。我礦大多數(shù)青年職工都面臨房子、娶妻等生活上的難題，不免覺的生活壓力較大，使少數(shù)意志不夠堅(jiān)定的青年情緒低落，不能安心本職工作，甚至跳槽的也時(shí)有發(fā)生。

四、應(yīng)對措施

培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬抨?duì)伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。青年職工在思想意識(shí)上存在的問題不僅影響青年職工自身的成長進(jìn)步，而且影響企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。因此要堅(jiān)持以人為本的理念，結(jié)合青年身心特點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)對青年職工思想觀念的教育和導(dǎo)向。大力培植適合青年人才成長、開花、結(jié)果和良好環(huán)境和優(yōu)質(zhì)土壤，使他們真正成為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的主力軍和生力軍。根據(jù)對青年職工思想狀況的調(diào)查，結(jié)合本企業(yè)自身的特點(diǎn)和條件，現(xiàn)提出幾點(diǎn)應(yīng)對措施：

1．合理引導(dǎo)，積極培育，進(jìn)一步營造一個(gè)良好的成長環(huán)境。青年職工一般都有強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就動(dòng)機(jī)，希望在專業(yè)方面有所建樹，希望自己的綜素質(zhì)能夠得到一定的提高。各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)可以給他們搭建一

個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，單位內(nèi)部設(shè)立一個(gè)青工成才檔案，及時(shí)把握住青年職工的動(dòng)態(tài)，督促他們在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步。善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，努力挖掘他們的潛力，大膽提拔，嚴(yán)格管理，引導(dǎo)他們積極作為。建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督有力的選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“能者上，平者讓、庸者下”。那些德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬拍軌蛎摲f而出，從而激勵(lì)廣大的青年職工勤學(xué)愛鉆。

2． 建立青年職工培訓(xùn)計(jì)劃，對不同崗位、不同層次的青年職工進(jìn)行目標(biāo)培訓(xùn)。組織一批青年職工在單位內(nèi)見習(xí)班長肋理，增強(qiáng)他們的自信心，幫助其拓寬視野，提高其工作技能，以選拔出一批較優(yōu)秀的青年。作為領(lǐng)導(dǎo)也要善于聽取不同意見，要能容忍他們年青人的失敗，幫助搭建青年職工成長的平臺(tái)。

3． 落實(shí)保障，優(yōu)化環(huán)境，注意提高青年骨干的工資待遇。創(chuàng)造比較安全適宜的工作環(huán)境和人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，使青年職工的收入和貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，尤其對在科技攻關(guān)、經(jīng)營管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的青年骨干，要傾斜照顧，實(shí)行重獎(jiǎng)，有計(jì)劃、有步驟的重點(diǎn)培養(yǎng)和打造青年人才群體。

4．做好青工的安全工作。開展“百日安全競賽”活動(dòng)。通過黑板報(bào)、宣傳欄、公標(biāo)欄、標(biāo)語等形式，廣泛地向青年職工進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)廣大青工積極投身到百日安全競賽活動(dòng)中去。各單位利用周二和周五的職工安全活動(dòng)日，對青年職工進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳和教育，增強(qiáng)青工的安全意識(shí)；每月舉行一次青工安全工座談會(huì)，并邀請單位工程師、技術(shù)員到會(huì)給青工們講解安全工作知識(shí)，不斷的增強(qiáng)青年職工的安全意識(shí)，提高青年職工遵章守業(yè)的自覺性和主動(dòng)性。

5． 在青年職工中樹立典型，評出優(yōu)秀的青年示范群體，例如十大杰出青年、十佳青年科技標(biāo)兵、十佳青年創(chuàng)業(yè)明星、十佳青年勞務(wù)派遣工、十佳青年志愿者等，并將“青年示范群體”的事跡材料匯編，分發(fā)

到廣大的青年職工手里，以此激勵(lì)更多的青年向他們看齊，激發(fā)他們的上進(jìn)心。

6．經(jīng)常組織一些青年聯(lián)誼活動(dòng)，拓寬未婚青年職工的交往，面，幫他們成個(gè)家，并為他們放寬一些住房政策，為他們能夠扎根礦山創(chuàng)造條件，要留人先留心。

礦 團(tuán) 委

二〇一0年七月二十二日

第三篇：青年職工思想狀況調(diào)研報(bào)告

2015青年職工思想狀況調(diào)研報(bào)告

一、調(diào)研時(shí)間

5—7月

二、調(diào)研背景

近年來，隨著公司不斷發(fā)展，越來越多的青年員工加入公司，優(yōu)化了企業(yè)職工的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展帶來了活力和朝氣, 且越來越多的青年員工走向業(yè)務(wù)及管理的關(guān)鍵崗位,青年員工作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主體作用日趨明顯。因此，全面分析青年員工的思想狀態(tài)，準(zhǔn)確把握青年員工的成長規(guī)律，探究青年員工發(fā)展的新策略，成為青年員工隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展的重要課題。

公司現(xiàn)有在崗職工734人，35歲以下青年員工361人.（管理崗位225人、一線職工136人），占總?cè)藬?shù)的49.18%，其中研究生3人，本科145人，專科99人，約占青年員工68%。

三、調(diào)研策略

（一）、狀態(tài)識(shí)別：從身心健康、工作狀態(tài)、工作活力、組織認(rèn)同等方面，識(shí)別青年員工的自我發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

(二)、特征把握：從業(yè)余生活、行為取向、個(gè)人需求等方面，把握青年員工的需求特征。

通過上述舉措，系統(tǒng)識(shí)別當(dāng)前青年員工發(fā)展?fàn)顟B(tài)和成長規(guī)律，探索助推當(dāng)前青年員工快速成長以及提升企業(yè)忠誠度的策略，為公司黨政決策提供參考依據(jù)。

四、調(diào)研方法

本次調(diào)研，團(tuán)總支采取走訪座談、個(gè)別溝通、問卷調(diào)查等方法。在對走訪座談、個(gè)別溝通的信息梳理基礎(chǔ)上，根據(jù)青年員工發(fā)展?fàn)顩r分析模型編制調(diào)研問卷進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上形成本報(bào)告。

五、基本情況

根據(jù)前期的走訪溝通情況，本次調(diào)查問卷采取不記名方式、內(nèi)容涵蓋職業(yè)態(tài)度、職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人需求等方面。本次問卷調(diào)查共計(jì)231人參與，發(fā)放問卷231分，回收216份，有效問卷198份。具體情況如下：

1.本次參與問卷調(diào)查53.47%為共青團(tuán)員；

2.11.88%對目前的工作崗位很滿意，57.43%對目前的工作崗位比較滿意；32.67%表示工作精神飽滿，50.5%表示能夠較好的完成工作內(nèi)容，12.33%感覺工作累、壓力大或消極應(yīng)付；

3.49.5%表示有3-5年的職業(yè)規(guī)劃，12.87%有5年以上職業(yè)規(guī)劃，37.63%沒有明確的職業(yè)規(guī)劃；

4.62.38%認(rèn)為最能體現(xiàn)自身價(jià)值的方式是個(gè)人才能得以發(fā)揮，27.72%認(rèn)為最能體現(xiàn)自身價(jià)值的方式是高收入或走上領(lǐng)導(dǎo)崗位；

5.33.66%對公司發(fā)展充滿信心，認(rèn)為公司現(xiàn)階段又好又快發(fā)展，越來越好，1.96%認(rèn)為公司目前狀況表面發(fā)展，實(shí)際倒退； 6.69.31%認(rèn)為公司需要通過發(fā)展機(jī)會(huì)留人，給職工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)的途徑把人才留住并吸引優(yōu)秀人才，20.79%認(rèn)為需要待遇留人；

7.53.47%留在公司工作的主要原因是工作穩(wěn)定，15.84%認(rèn)為是工作榮譽(yù)感、自豪強(qiáng)，10.89%認(rèn)為是人際關(guān)系氛圍好；

8.44.55%認(rèn)為個(gè)人離職原因是因?yàn)槭杖敫＠龅陀趥€(gè)人預(yù)期，55.45%認(rèn)為個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間受限；

9.44.55%希望團(tuán)組織在業(yè)余時(shí)間多開展文化體育活動(dòng)，28.71%希望開展拓展訓(xùn)練，14.85%希望開展技術(shù)技能競賽；43.56%希望團(tuán)組織每月開展一次活動(dòng)，24.75%希望團(tuán)組織每季度開展一次活動(dòng)，5.94%持無所謂態(tài)度；

10、在公司團(tuán)組織的活動(dòng)中，65.35%遇到過工作太忙，走不開的問題，13.86%遇到過單位領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)的情況，41.58%認(rèn)為不符合自己興趣；

六、青年員工的意見和建議

1、增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)、提高職業(yè)技能，加強(qiáng)對員工加強(qiáng)培養(yǎng)；

2、多組織各種活動(dòng)，在工作之余活躍生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提供員工之間的溝通交流平臺(tái)；

3、工作中遇到瓶頸，感覺較迷茫，對職業(yè)沒有規(guī)劃，希望對個(gè)人發(fā)展進(jìn)行指點(diǎn)，及時(shí)關(guān)注青年員工的心理波動(dòng)，讓他們在發(fā)展自我，提升自身能力的同時(shí)對未來充滿信心；

4、工作節(jié)奏太快，生活和工作的時(shí)間安排有待優(yōu)化；

七、結(jié)果分析

從調(diào)研結(jié)果反應(yīng)，公司青年員工隊(duì)伍普遍存在個(gè)人職業(yè)規(guī)劃欠缺、價(jià)值取向多元化、個(gè)人需求多樣化等特點(diǎn)。就公司青年員工現(xiàn)狀而言,現(xiàn)階段的青年員工大多都為80后、90后，由于家庭環(huán)境相對優(yōu)越和社會(huì)因素的影響，促使他們在成長中積累了自己的個(gè)性，在實(shí)際表現(xiàn)中思維活躍，接受新事物快，認(rèn)識(shí)事物和適應(yīng)環(huán)境的能力強(qiáng)，從而自我意識(shí)也較強(qiáng)，但因缺乏閱歷，心理承受能力弱，易受挫，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橹T如領(lǐng)導(dǎo)的批評指正、同事間善意的提醒等小問題，影響工作情緒，從而導(dǎo)致對企業(yè)的認(rèn)同感不高，對自己在企業(yè)的未來發(fā)展信心不足，缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃。同時(shí)，由于受到社會(huì)多元文化的消極影響以及信息時(shí)代的沖擊等社會(huì)大環(huán)境的影響，青年員工的市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)日益增強(qiáng)，重功利、講實(shí)惠的觀念愈來愈強(qiáng)，導(dǎo)致他們的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)過度轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)化、實(shí)用化，一部分青年員工身上存在“過多地關(guān)注自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和自我利益，而對企業(yè)利益關(guān)注較少”等現(xiàn)象。

長期以來，我們開展青年員工的思想教育引導(dǎo)上，多采取培訓(xùn)、座談、會(huì)議等傳統(tǒng)方式，形式上少有突破，吸引力較弱，不僅不為多數(shù)青年員工所欣然接受，而且在市場經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化等外界因素以及青年員工閱歷少、思想活躍、自我意識(shí)強(qiáng)等內(nèi)在特點(diǎn)的雙重作用下，青年員工很容易對這種思想教育產(chǎn)生較大地抵觸情緒，致使思想政治教育達(dá)不到應(yīng)有的效果。青年員工思想上存在的突出問題，不僅會(huì)影響到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，也會(huì)影響到青年員工的健康成長。在當(dāng)前的社會(huì)形勢下，青年員工工作和生活的壓力普遍較大，個(gè)人的發(fā)展，收入、購房等問題普遍存在。當(dāng)多重壓力接踵襲來，極易造成青年員工思想的波動(dòng)，從而影響到青年員工的工作積極性。所以，應(yīng)從解決青年最直接、最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的問題入手，加強(qiáng)對青年的教育引導(dǎo)，讓青年員工感受到企業(yè)對自己的重視與關(guān)注。同時(shí)，努力營造企業(yè)人文關(guān)懷的大環(huán)境，激發(fā)廣大青年員工對企業(yè)的責(zé)任感，增強(qiáng)青年員工在企業(yè)中的歸屬感。此外，加強(qiáng)與青年員工之間的溝通，讓青年員工的意見和提議能夠得到及時(shí)的傳遞和反饋，把握青年需求，暢通訴求渠道，用溫暖和關(guān)愛吸引青年，盡量滿足青年在社會(huì)、娛樂和求知等方面的需求，不斷探索青年思想引導(dǎo)的新路徑和新方法，真正服務(wù)好青年，讓青年員工切身感受到企業(yè)對他們的關(guān)心和期望，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，引領(lǐng)青年員工在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮生力軍作用。

第四篇：煤礦青年職工思想調(diào)研報(bào)告

王臺(tái)井區(qū)青年職工思想調(diào)研報(bào)告

隨著井區(qū)的發(fā)展，新鮮血液也隨之不斷注入其中。為了進(jìn)一步了解、掌握35歲以下青年職工的思想狀況，促進(jìn)井區(qū)各項(xiàng)工作的順利開展，我們采取問卷的形式對職工進(jìn)行了摸底調(diào)查。本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查問卷200份，收回182份。根據(jù)問卷所提出的問題進(jìn)行了分類，并逐類進(jìn)行了分析，結(jié)果如下：

第一部分基本情況

本次調(diào)查對象為35歲及以下井區(qū)在職職工，在此次調(diào)查問卷中，男性職工占95.6%，女性職工占2.75%。年齡段在20-25歲之間的占40.11%，25-30歲的占33.52%，30-35歲的占24.73%，可以說80后、90后占了很大一部分比例。在這一類職工群體中，48.9%的職工持中專（技校）文憑，持大專和本科以上文憑的有17%，還有13.7%的知識(shí)程度在高中以下；正式工與輪換工的比例各占45%，僅有3.3%為技術(shù)人員，69.78%居于一線，大多未婚，且工齡較短，大部分在5年以下。

第二部分存在問題

一、職工的思想價(jià)值觀取向：

思想價(jià)值的取向是一個(gè)職工對自身現(xiàn)有工作所持態(tài)度的一個(gè)客觀的反應(yīng)，是驅(qū)使職工行為的一個(gè)動(dòng)力，在本次調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，職工的思想道德和價(jià)值觀念較以前有了較大的提高，但仍存在復(fù)雜性、多元化的特點(diǎn)，在職工中，能將黨與共產(chǎn)主義信念緊密結(jié)合并始終堅(jiān)持的僅有38.46%，而將黨與自身官位升遷、或者能找到更好的工作聯(lián)系在一起的則占到將近50%，這說明現(xiàn)在的青年職工群體的一些價(jià)值觀已出現(xiàn)偏差，需加強(qiáng)教育，使其明白黨的性質(zhì)以及自身所需要履行的義務(wù)。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，一些較為新潮的物質(zhì)文化也逐步涌現(xiàn)，這些現(xiàn)象雖然對職工的思想理念會(huì)有一定影響，但對于職工群體中那些艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的精神卻沒造成一點(diǎn)阻礙，大家除了追求自身合法利益外，對于奉

獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和社會(huì)適應(yīng)能力也頗為推崇，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，有60%左右的職工認(rèn)為個(gè)人應(yīng)始終具備自信、正直、善良、上進(jìn)、樂觀等優(yōu)良品質(zhì)，并且，有42.86%的職工人群將個(gè)人能力水平的高低作為自己成功的標(biāo)志。

二、職工對井區(qū)管理的滿意度企業(yè)發(fā)展的測評：

80%以上的員工對井區(qū)的管理水平持滿意或基本滿意態(tài)度。這充分說明，我們井區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)管理體系是被井區(qū)廣大員工所認(rèn)可的，在井區(qū)成立以來的六年多時(shí)間里，井區(qū)的各項(xiàng)工作都取得了很好的成績。在所有職工中，75%的人更加關(guān)注的是住房保障、社會(huì)保障以及工資分配等，因此，我們也不斷加強(qiáng)完善區(qū)（隊(duì)）務(wù)公開制度，使得井區(qū)90%以上員工欣然接受了這樣的分配機(jī)制，對凝聚員工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了很好的作用，這些成績的取得和井區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)管理是分不開的。我們要不斷提高井區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。及時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍管理建設(shè)過程中存在的問題和不足，調(diào)整充實(shí)和完善領(lǐng)導(dǎo)班子，提高整體素質(zhì)。

在職工看來，影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素中，管理機(jī)制和思想觀念占到了很大比例，分別為57.69%和41.76%，他們認(rèn)為，搞好一個(gè)單位的關(guān)鍵在于一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一個(gè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，這樣觀點(diǎn)很符合我們公司現(xiàn)在的發(fā)展方向，我們也正以此為目標(biāo)而不懈奮斗。通過 90%的員工對本單位管理人員的工作作風(fēng)持滿意或基本滿意態(tài)度可以看出，井區(qū)各級管理人員對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，各方面的管理也比較到位，深得職工的肯定，但還有待于進(jìn)一步改進(jìn)。

三、青年職工對工資、福利以及工作時(shí)間的態(tài)度

目前，青年職工最關(guān)心的問題是提高生活水平以及購房購車等，而房價(jià)物價(jià)的居高不下也成為了制約職工生活水平提高的主要因素，在青年職工群體中，有近70%的人員從事一線工作，因此他們對于工資福利和工作時(shí)間的看法也較為復(fù)雜：在工資方面，41.2%的職工認(rèn)為應(yīng)保持在6000—8000元之間，20.33%認(rèn)為應(yīng)保持在5000—6000之間；在工作時(shí)間方面，由于井下的特殊環(huán)境，更多的職工認(rèn)為應(yīng)保持四六制，這一比例占到77%。對于其他方面，諸如勞動(dòng)保護(hù)、安全管理等，85%以上的職工都持滿意的態(tài)度。

四、職工對自身能力以及在自身崗位發(fā)揮程度的看法

在崗位上的發(fā)揮是一名職工對自身價(jià)值的最大體現(xiàn)，從調(diào)查的數(shù)據(jù)來看，60%的職工能在自身崗位基本發(fā)揮，而20%的職工認(rèn)為自身能力在崗位上無法發(fā)揮或發(fā)揮很少。他們認(rèn)為能力不能充分發(fā)揮的原因也很多：認(rèn)為自身專長與崗位不匹配的占18.1%；認(rèn)為缺少發(fā)揮潛能機(jī)會(huì)的占20%；認(rèn)為受管理體制約束的占14.8%；還有一部分則認(rèn)為是人際關(guān)系復(fù)雜、氛圍不和諧所造成。這就需要我井區(qū)管理人員在日常的管理、工作中與職工多進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)，發(fā)掘每個(gè)職工的優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長避短。

五、職工對崗位技能培訓(xùn)的認(rèn)知度和對業(yè)余時(shí)間的安排

努力工作，提高能力，爭取讓自身及企業(yè)獲得更大的發(fā)展是大部分職工的期望，在這一個(gè)群體中，有58.24%將完善自我、提升素質(zhì)作為培訓(xùn)的目的，但也有7.69%的人認(rèn)為培訓(xùn)的作用是為了獲得更多的提拔機(jī)會(huì)，在這一方面，已經(jīng)有部分青年職工誤入盲區(qū)，這對于他們的自主學(xué)習(xí)會(huì)無可避免的起到一定的消極作用。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：平均每天能安排兩小時(shí)以上學(xué)習(xí)時(shí)間的職工僅占9.4%，能安排1—2小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間的占45%，而另外的人則是想起來就學(xué)、想不起來就不學(xué)，甚至是根本不學(xué)習(xí)，這對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著很大的制約作用，需及時(shí)因勢利導(dǎo)，調(diào)整職工思想，引導(dǎo)職工對技能培訓(xùn)的正確認(rèn)識(shí)和對知識(shí)的渴求欲。

此外，從調(diào)查反饋的信息來看，職工在日常生活中還存在以下問題：

1、在面對工作時(shí)，有近35%的職工無法以最佳狀態(tài)投入其中，出現(xiàn)一些壓力大、能力透支的現(xiàn)象，甚至有些職工對工作無法提起興趣，而疲于應(yīng)付。

2、青年職工群體中普遍存在責(zé)任意識(shí)差、奉獻(xiàn)意識(shí)不高和社會(huì)適應(yīng)能力不強(qiáng)等問題，從數(shù)據(jù)中看，這些都占到45%以上，而責(zé)任意識(shí)差這一點(diǎn)更為突出，占到69%。

3、個(gè)別職工業(yè)務(wù)技能不熟練，但學(xué)習(xí)意識(shí)差，對于本身提高業(yè)務(wù)知識(shí)及綜合素質(zhì)方面不積極。

4、青年職工對于自身的業(yè)余時(shí)間無法進(jìn)行合理安排，許多人在休息時(shí)喜歡去喝酒娛樂，另外，對于金錢的分配也十分不合理，追求時(shí)髦，購買

高檔消費(fèi)品在這一群體的支出中占了很大一部分比例。

5、目前，安全生產(chǎn)到了關(guān)鍵時(shí)期，但是一些人在思想上對安全工作的認(rèn)識(shí)仍然還很不到位，馬虎湊乎思想嚴(yán)重。

第三部分原因分析

造成以上青年職工思想狀況的原因主要有以下幾個(gè)方面：

1、職工對于工作的定義出現(xiàn)偏差，一些人認(rèn)為工作的主要目的是為了多掙錢和升官，而將井區(qū)的建設(shè)和發(fā)展放在了次要的位置。

2、職工的期望值很高，井區(qū)成立六年來，職工收入雖然有了明顯提高，但由于目前市場物價(jià)、房價(jià)、孩子上學(xué)等費(fèi)用都在不斷升高，使職工認(rèn)為工資上升沒有物價(jià)上漲快，職工的收入仍不能滿足需求。

3、職工對自身價(jià)值的定位不清晰，無法真正看清自己的能力，而一味的好高騖遠(yuǎn)，以至于不能腳踏實(shí)地，導(dǎo)致工作不積極、態(tài)度不明確等現(xiàn)象的發(fā)生，這對自身工作起著很大的負(fù)面作用。

4、大部分青年職工都居于一線，生產(chǎn)任務(wù)大、工作環(huán)境差、事故處罰重等現(xiàn)象都容易讓職工產(chǎn)生抵觸情緒，這使得他們只關(guān)心自身工資福利等，而對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展則存在著事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)度。

5、安全生產(chǎn)中，習(xí)慣性操作問題嚴(yán)重；搶時(shí)間、趕任務(wù)、忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)的較為頻繁，其原因是多方面的：一方面，職工在安全方面思想麻痹，沒有真正理解安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的辨證關(guān)系；另外，單位行政正職對安全重視不夠，經(jīng)常性的只管生產(chǎn)任務(wù)，不管安全，簡單的以罰代管。

第四部分采取措施

在針對青年職工思想狀況采取的對策中。應(yīng)著重研究分析青年職工思想狀況的原因，理清個(gè)性與共性問題，本著理順情緒，化解矛盾，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞的原則，應(yīng)針對性地采取一些對策。

1、在以上調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，青年職工對于入黨有著很高的積極性，主要原因是因?yàn)殡S著公司的發(fā)展，對青年人才的需求增加，同時(shí)也為青年成才提

供了良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。因此，使得部分青年走入了“升官發(fā)財(cái)”的誤區(qū)，而忽視了崗位成材的作用，這需要各級黨政深入基層，及時(shí)了解青年職工的思想狀況，幫助他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，通過開展教育、舉辦活動(dòng)等形式提升黨團(tuán)與職工之間的凝聚力。

2、加強(qiáng)對青年職工“礦興我榮，礦衰我恥”的榮辱觀教育。企業(yè)是員工生存的基礎(chǔ)，是職工賴以生存的保證，把青年職工的命運(yùn)與企業(yè)興衰結(jié)合起來，使他們認(rèn)識(shí)到自己賴以生存的企業(yè)發(fā)展對他們的重要性，讓職工真正參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中。真正關(guān)心職工的工作生活，在工作中，要求各單位按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行考核，調(diào)動(dòng)起職工工作的積極性和主動(dòng)性；多注意職工的生活狀況及思想波動(dòng)，使職工時(shí)刻能感受到集體的溫暖，并把這種感受轉(zhuǎn)化成工作責(zé)任心和動(dòng)力，以積極的態(tài)度完成工作任務(wù)。

3、繼續(xù)加強(qiáng)開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，從思想上、作風(fēng)上、紀(jì)律上、行動(dòng)上進(jìn)行深入的探討和交流，認(rèn)真了解青年職工的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)解決職工實(shí)際問題。要求每個(gè)人都要樹立良好的個(gè)人形象，堅(jiān)持“安全第一”的思想，以管理為手段，以達(dá)標(biāo)為目的，認(rèn)真做好每一件事。同時(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工間的思想交流，消除兩者間的距離感，讓領(lǐng)導(dǎo)干干凈凈管理，讓職工明明白白做事，通過消除隔閡，達(dá)到上下一心、團(tuán)結(jié)一致的目的，以確保井區(qū)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

4、繼續(xù)加強(qiáng)區(qū)（隊(duì)）務(wù)公開制度，增強(qiáng)分配、處罰等各方面的透明度，增強(qiáng)職工對現(xiàn)有分配制度的信任度；在日常工作中注重調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕分配中的不公平現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，積極利用各種會(huì)議宣傳事故處罰的目的和意義，讓職工能夠明白控制好事故給大家?guī)淼睦婧秃锰?，能夠從大局出發(fā)，自覺地在各自崗位上負(fù)起責(zé)任，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、加強(qiáng)青年職工的教育培訓(xùn)工作，根據(jù)崗位需求對職工進(jìn)行分層次、分類別的多樣化培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，在培訓(xùn)的同時(shí)加強(qiáng)考核，對培訓(xùn)過程中態(tài)度不端正，敷衍了事的職工進(jìn)行處罰。另外，開展多種形式的知識(shí)宣傳，如組織技能比武、知識(shí)問答、板報(bào)展覽等，讓職

工在輕松的氛圍中掌握技能，從而在崗位上更好發(fā)揮。

總之，我們這次進(jìn)行青年職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，加強(qiáng)了職工與企業(yè)之間的雙向溝通，增強(qiáng)了井區(qū)的凝聚力。在以后的工作中要繼續(xù)堅(jiān)持公平公正的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，特別是在重大問題上更要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，充分保障職工群眾的參與權(quán)、知情權(quán)，保護(hù)職工的利益不受侵害，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)職工的歸屬感。對職工的思想動(dòng)態(tài)情況及時(shí)進(jìn)行了解的分析，為職工搭起與井區(qū)溝通的橋梁，為職工提供個(gè)人的發(fā)展空間，使職工的能力不斷增強(qiáng)，對于職工反映和關(guān)心的問題要及時(shí)研究解決，讓他們能夠安心、積極地做好各項(xiàng)工作。

王臺(tái)井區(qū)青年職工思想調(diào)研報(bào)告

王臺(tái)井區(qū):李紅兵

二〇一〇年九月

第五篇：職工思想調(diào)研報(bào)告

職工思想現(xiàn)狀的調(diào)查研究

為準(zhǔn)確掌握職工思想現(xiàn)狀，本著調(diào)研與本單位工作結(jié)合；與職工思想實(shí)際結(jié)合的原則，車間采取了個(gè)別訪談和召開座談會(huì)等形式，就思想道德素質(zhì)、社會(huì)態(tài)度、精神文化需求狀況等方面進(jìn)行了調(diào)研，形成以下調(diào)研報(bào)告：

一、職工總體狀況

從調(diào)查情況看，當(dāng)前車間職工思想狀況總體和諧穩(wěn)定。職工思想道德素質(zhì)、主要社會(huì)態(tài)度、技術(shù)素質(zhì)、精神文化需求狀況等整體主流是好的，呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取、不斷更新的態(tài)勢，其主要表現(xiàn)：一是理想信念堅(jiān)定。班子成員思想信念堅(jiān)定,大局觀念強(qiáng),工作思路清晰,凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。職工思想相對穩(wěn)定,工作兢兢業(yè)業(yè),勇于奉獻(xiàn),工作熱情高。大多數(shù)干部職工表現(xiàn)出了堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念,樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀,并將通信段的發(fā)展作為個(gè)人人生價(jià)值的最佳體現(xiàn)方式。二是主人翁意識(shí)強(qiáng)。大多數(shù)干部職工非常關(guān)心通信段未來的發(fā)展,并對通信段回歸鐵路以來所取得的發(fā)展成果表示滿意,有明顯的自豪感,并有為通信段的發(fā)展獻(xiàn)出自己力量的強(qiáng)烈愿望。三是自律意識(shí)強(qiáng)。絕大多數(shù)干部職工對自己都要求比較嚴(yán)格,把群眾口碑作為自己工作好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn),其在廉潔自律方面表現(xiàn)出了十分堅(jiān)定的意志,對當(dāng)前社會(huì)上存在的各種腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)表示深惡痛絕。四是求知欲望強(qiáng)。通信段回歸鐵路以來，各項(xiàng)工作要求也在不斷提高，車間絕大多數(shù)干部職工意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性。他們認(rèn)為必須不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),改善知識(shí)結(jié)構(gòu),切實(shí)提高自身的政策理論水平。也有相當(dāng)一部分干部職工養(yǎng)成了勤于學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)技術(shù)、勤于思考的習(xí)慣。

二、存在的主要問題及原因分析

1、干部職工的個(gè)人素質(zhì)參差不齊。多數(shù)職工特別是青年干部職工注重自身的修養(yǎng),注重理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),工作積極性高,自身進(jìn)步的要求迫切。但我們從中發(fā)現(xiàn),有一部分干部職工安于現(xiàn)狀,缺乏刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的精神,自己在崗位上工作時(shí)間長、經(jīng)驗(yàn)足，缺乏工作的主動(dòng)性、積極性。還有少部分職工,由于工作性質(zhì)的原因,放松了學(xué)習(xí),休息時(shí)間忙于玩樂,認(rèn)為能在上班時(shí)間做好事不出錯(cuò)就行了,降低了對個(gè)人綜合素質(zhì)的要求,荒于學(xué)習(xí),尤其是政治理論的學(xué)習(xí),存在得過且過、不思進(jìn)取的情況?？傮w上是學(xué)歷和文化程度越高者學(xué)習(xí)投入越大,最需要學(xué)習(xí)的一線和基層職工投入越少。因此說明,被動(dòng)性學(xué)習(xí)是主流,大部分職工思想上還是過于依賴單位,目前仍然需要大力引導(dǎo)廣大干部職工特別是一線職工努力學(xué)習(xí)。

2、干部職工的價(jià)值取向良莠不齊。受多元化思潮的沖擊,現(xiàn)代職工也形成了多元化的價(jià)值觀念和理想追求,有的追求的是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),有的追求的是更多更高的收入,有的追求的是人際關(guān)系網(wǎng)。從調(diào)查中發(fā)現(xiàn),大部分職工思想基礎(chǔ)較好,政治參與意識(shí)強(qiáng),有自己的分析和見解,愿意向黨組織靠攏。部分職工在價(jià)值取向上自我傾斜,在工作中出現(xiàn)了以我為中心的現(xiàn)象,以個(gè)人愿望的實(shí)現(xiàn)來體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值,而不是以客觀的角度來理解自我價(jià)值,缺乏政治追求和理想信念,對單位的現(xiàn)狀和發(fā)展前景認(rèn)識(shí)模糊,工作缺乏責(zé)任心、主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí),有“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極想法。

3、干部職工的工作信心冷熱不均。多數(shù)職工對單位的發(fā)展進(jìn)程非常關(guān)注,前景看好。在問及“對通信段發(fā)展前景的看法”時(shí),多數(shù)的職工表示“在通信段充滿機(jī)遇的形勢下,將努力學(xué)習(xí),多掌握工作技能,增加競爭力”。這說明職工非常關(guān)注通信段的現(xiàn)狀和發(fā)展前景,同時(shí)絕大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,對前景發(fā)展能夠正確認(rèn)識(shí),而且其對工作崗位的態(tài)度是積極的,愿意立足崗位努力工作,能夠與單位共甘苦、共患難。有少數(shù)職工則存在好高騖遠(yuǎn)的現(xiàn)象,這山望著那山高,這種的態(tài)度的直接表現(xiàn)就是對工作崗位的取舍兩難,既想自己創(chuàng)業(yè)做生意,又下不了決心,舍不得現(xiàn)有的崗位, 還有部分基層一線的人員對工作信心不足，工作中處于被動(dòng)位臵。我們應(yīng)該幫助他們重樹信心,提高工作積極性,進(jìn)而克服悲觀情緒。

4、干部職工的生活態(tài)度苦樂相容。隨著鐵路轉(zhuǎn)型全面發(fā)展,大部分干部職工能夠頂住工作壓力,一心一意奉獻(xiàn),腳踏實(shí)地做好自己的本職工作,但也有少部分職工受一些不良社會(huì)風(fēng)氣的影響,存在享樂主義、拜金主義思想,少數(shù)青年職工缺乏理性和全面客觀的思維方法,因而會(huì)表現(xiàn)出盲從、自以為是的現(xiàn)象,對社會(huì)中出現(xiàn)的一些問題缺乏深入的分析判斷,過分遵從講求實(shí)惠,金錢至上、追求享樂和時(shí)髦、自私自利、拜金主義等錯(cuò)誤思想和行為。調(diào)查統(tǒng)計(jì)得出,大多數(shù)的職工認(rèn)為人生最大的幸福是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,得到社會(huì)認(rèn)可;部分職工認(rèn)為自己的苦惱來自于目前的收入、家庭負(fù)擔(dān)過重、住房條件差、房價(jià)過高、醫(yī)療費(fèi)用難以承受、再就業(yè)難、子女就業(yè)困難等方面。

三、對策建議

針對職工思想中出現(xiàn)的這些新情況、新趨勢,思想教育工作必須開拓新思路、新途徑,才能正確把握和引導(dǎo)職工的思想和行為,找到和當(dāng)前新形勢的“聯(lián)結(jié)點(diǎn)”,開創(chuàng)思想政治工作的新局面。在當(dāng)前通信段全面發(fā)展的前提下,職工思想政治工作的新取向應(yīng)該把致力于構(gòu)建文化發(fā)展戰(zhàn)略作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓,把職工思想凝聚在一起,開拓進(jìn)取,愛崗敬業(yè)。

1、創(chuàng)新思路、完善體系。本著教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人,又要尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的原則,找到職工思想政治工作的切入點(diǎn)及著力點(diǎn),力求工作有獨(dú)創(chuàng)性、前瞻性、開放性,是思想政治工作不斷適應(yīng)環(huán)境變化的需要。因此,在思路上要做到“四個(gè)堅(jiān)持”:一是堅(jiān)持教育人與尊重人相結(jié)合,做到以理服人。二是堅(jiān)持引導(dǎo)人與理解人相結(jié)合,做到以情動(dòng)人。三是堅(jiān)持鼓舞人與關(guān)心人相結(jié)合,以心感人。四是堅(jiān)持鞭策人與幫助人相結(jié)合,做到以“實(shí)”助人。在工作中做到三個(gè)“舍得”:舍得拿出精力抓培訓(xùn)、舍得拿錢建陣地、舍得抽人建隊(duì)伍。緊密結(jié)合單位發(fā)展的實(shí)際需要,抓好理論聯(lián)系實(shí)際理念,營造職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)氛圍,創(chuàng)新人才良性發(fā)展機(jī)制,建設(shè)職工培訓(xùn)教育載體,實(shí)現(xiàn)素質(zhì)全面提高目標(biāo)。

做好職工的思想政治工作,僅靠一個(gè)部門,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)去做,勢必顯得力量孤單,因此,必須整合本單位的黨、政、宣傳、紀(jì)檢、監(jiān)察的力量,形成黨組織重視、行政支持、部門配合的齊抓共管職工思想政治工作的局面，要發(fā)揮基層黨組織的核心堡壘作用,敢于回應(yīng)及解決職工提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,如繞道走,只能加劇事態(tài)的惡化,干群關(guān)系的對立、內(nèi)部矛盾的激化,最終走向問題的反面。車間黨總支務(wù)必認(rèn)清職工思想政治工作的重要性、長期性和艱巨性,增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和任命感。

2、創(chuàng)新形式、豐富載體。為適應(yīng)新形勢，我們的教育方式就應(yīng)該進(jìn)一步創(chuàng)新和完善，更注重針對干部職工的思想狀態(tài)，有的放矢地多做一些情感交流與思想引導(dǎo)，少一些盲目與機(jī)械的灌輸；多一些相互影響推動(dòng)，少一些居高臨下的訓(xùn)教。這樣，就使教育者和受教育者都處在平等的地位上，共同受教育，使教育者易于操作，受教育者樂于接受，貼近現(xiàn)實(shí)，實(shí)實(shí)在在。要形式與理論學(xué)習(xí)內(nèi)容融為一體，具有較強(qiáng)的針對性和實(shí)效性，使干部職工深刻認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)和開展各項(xiàng)活動(dòng)的重要性和亟待解決的問題，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步推進(jìn)工作作風(fēng)建設(shè)。

活動(dòng)是思想政治工作的重要載體，在工作中我們還要充分運(yùn)用多種網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、電話等多種載體及現(xiàn)代化手段,讓廣大干部職工寓學(xué)于教,寓教于樂。做好職工思想政治工作不能光靠發(fā)發(fā)文件,開開會(huì)議,作作報(bào)告,念念文章。思想政治工作載體應(yīng)多樣化,如開展優(yōu)秀職工評選活動(dòng),在黨員隊(duì)伍中開展各種評先活動(dòng),在青年職工中開展創(chuàng)建青年文明號、青年崗位能手活動(dòng),在職工中多開展羽毛球、乒乓球等比賽,利用本單位局域網(wǎng),拓寬知識(shí)傳授和經(jīng)驗(yàn)交通的空間與渠道,為職工獲取新知提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)等,這些都是思想政治工作的重要載體，建設(shè)和運(yùn)用好載體,有利于開辟思想政治工作新形式和新途徑。

3、加強(qiáng)考評、樹立典型。要保證各項(xiàng)工作良好有序的開展，必須健全完善工作考核制度，增強(qiáng)考核的針對性和實(shí)效性，由粗線條向細(xì)化量化上轉(zhuǎn)變，采取動(dòng)靜結(jié)合的考核方式，把考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰和政績掛鉤，對成績突出的干部職工要在精神上鼓勵(lì)，物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)，并作為提拔重用的人選，激發(fā)隊(duì)伍昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和緊迫感，不斷提高工作質(zhì)量。

在工作中我們還要充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范和標(biāo)桿作用。要善于在基層工作人員中發(fā)掘和培育先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范效應(yīng)和導(dǎo)向作用。要通過精心策劃、大力宣傳、評比表彰等環(huán)節(jié)，及時(shí)讓先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)得到推廣，讓先進(jìn)典型得到人們的認(rèn)可和成為學(xué)習(xí)的榜樣，發(fā)揮先進(jìn)典型的連鎖和共振效應(yīng)，在職工中形成你追我趕的良好氛圍，把崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的具體行動(dòng)。

總之，在當(dāng)前新形勢下，職工面臨新舊觀念的碰撞，思想問題呈現(xiàn)出多樣性，表現(xiàn)為劇烈多變的趨勢，但其主流還是積極的、進(jìn)步的，是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。但是我們也應(yīng)該看到在企業(yè)發(fā)展過程中，產(chǎn)生出許多新情況、新問題，需要我們不斷探索解決問題的新途徑和新方法。要善于抓往“關(guān)鍵點(diǎn)”，解決“疑難點(diǎn)”，調(diào)動(dòng)“興奮點(diǎn)”，因勢利導(dǎo)，以理服人，以情感人，切實(shí)做好職工的思想政治工作，從而更好地維護(hù)通信段穩(wěn)定，推動(dòng)通信段發(fā)展。