第一篇：進企業(yè)調研報告[小編推薦]

機關干部走進企業(yè)幫扶活動

調研報告

法院 楊勇

自全市干部進企業(yè)幫扶活動開展以來，根據市委對口幫扶工作相關文件精神，我與安站鎮(zhèn)合肥市金山環(huán)保鍋爐有限公司對口幫扶，本人一開始就積極響應上級要求，以企業(yè)需求為第一信號，急企業(yè)所急，幫企業(yè)所需，解企業(yè)所難，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，深入企業(yè)了解生產經營情況、利稅完成情況、企業(yè)發(fā)展趨勢，摸清企業(yè)遇到的實際困難，掌握影響企業(yè)發(fā)展的突出問題，積極幫扶企業(yè)協(xié)調解決。使幫扶工作取得了一定的成效，為企業(yè)解決實際困難，促進企業(yè)發(fā)展作出了積極的貢獻，同時也為加強我辦作風建設發(fā)揮積極作用。現(xiàn)將我辦幫扶工作情況匯報如下。

一、企業(yè)現(xiàn)狀

合肥市金山環(huán)保鍋爐有限公司是原合肥市泰山環(huán)保設備總廠改制而成，公司現(xiàn)有占地面積約22015平方米，其中：建筑面積6500平方米，辦公面積約1200

平方米。公司擁有大型行車、自動切割、剪板設備、自動焊機、氬弧焊機、鉆床、沖床、銑床等生產設備100余套。該公司生產節(jié)能環(huán)保設備的已有二十多年歷史，主導系列產品有“金山鍋爐”、“懶漢鍋爐”兩大系列，“金山鍋爐”系列以承壓、燃氣鍋爐為主，“懶漢鍋爐”系列以倡導節(jié)能、環(huán)保、低碳為主，現(xiàn)已開發(fā)具有“燃煤、燃氣兩用”的新型節(jié)能環(huán)保熱水鍋爐。

主要產品：DZL系列單鍋筒水火管燃煤蒸汽鍋爐、熱水鍋爐；SZL系列雙鍋筒水火管燃煤蒸汽鍋爐、熱水鍋爐；DZG系列手燒蒸汽鍋爐、熱水鍋爐；WNS系列燃氣蒸汽鍋爐、熱水鍋爐；CWNS系列常壓燃氣熱水鍋爐；CDZL系列常壓燃煤熱水鍋爐；CLHG系列手燒常壓熱水鍋爐；CLHS系列燃煤氣化懶漢鍋爐；YGL、YLL系列有機熱載體爐；LSC系列立式雙層爐排蒸汽鍋爐；JHL、CLSC系列燃煤（天然氣）懶漢茶爐；太陽能鍋爐、太陽能鍋爐改造、智能分散式生活污水處理系統(tǒng)、脫硫煙氣凈化器、袋式除塵器、消聲器、垃圾中轉箱等二十多個系列近千種規(guī)格的節(jié)能環(huán)保設備。

目前，公司面臨的主要困難有：人力資源缺少、技術力量薄弱、資金運轉緩慢、機器設備老化等多方面的 2

問題，也是大部分中小微企業(yè)普遍存在的問題。2015年，根據國家的環(huán)境保護政策，“治理霧霾天氣，拆除與治理高耗能的燃煤鍋爐”這一強硬措施，該公司針對企業(yè)當前的情況，做到了認真分析、研究討論，積極開發(fā)了——新型脫硫除塵器，該設備具有除塵效果好、脫硫效率高，各項檢測指標達到國家污染物排放最新標準。而且具有運行成本低、基建投資省，是目前我國對于治理燃煤鍋爐排放的硫化物、煙塵的首選設備

二、工作開展情況

為把幫扶活動落到實處，工作取得實效，不讓“幫促”工作變成走過場、做樣子。我深入生產一線，了解實際情況，幫助企業(yè)查漏補缺。對查出的事故隱患，為企業(yè)制定了詳細的整改措施，并逐條落實整改工作。

我充分利用這次機會，帶著任務、帶著問題扎根企業(yè)開展幫扶工作，在活動開展中，我能做到求真務實，深入生產一線開展調研工作，和干部職工座談，和群眾座談，以扎實的工作作風，高質量地完成各項工作任務。加強了與當地黨委、政府的溝通協(xié)調，充分依托當地黨 3

委、政府開展工作，同時加強自身作風建設，切實樹立為民務實和勤政廉政的良好形象。

三、下一步工作措施

1、廣泛搜集項目信息。我個人要充分發(fā)揮機關干部接觸面廣、聯(lián)系面寬、信息量大的優(yōu)勢，廣泛搜集信息，精心選擇項目，抽出一定的時間和精力，做好項目信息的跟蹤落實工作。

2、加大引導幫扶力度。本人要借著這次的幫扶活動，加大組織、宣傳、引導力度，讓企業(yè)能夠切實感覺到政府幫扶活動的真實用意，大力引導企業(yè)引人才、學技術、搞銷售，促進他們盡快上項目，盡早出效益。

3、多方協(xié)調溝通，全面解決困難。召開研討會、座談會等形式，集思廣益，共同討論還未解決的困難問題，提出整改 的意見建議，制定切實可行的解決方案，積極與相關部門溝通聯(lián)系，爭取困難問題在屬地解決。

4、提高幫扶工作的針對性和互動性。加強與企業(yè)和相關單位的溝通與協(xié)調，增強責任感，為企業(yè)全心全意辦實事，一心一意解難事。切實解決企業(yè)生產經營中 4

遇到的困難和問題。

5、客觀分析，認真總結。對這次幫扶活動做好分析和總結，總結好的經驗和做法，為今后工作提供良好的范例。

2015年4月5日

第二篇：縣廉潔文化進企業(yè)調研報告

嘉魚縣廉潔文化進企業(yè)調研報告

4月25日至29日，由縣紀委牽頭，聯(lián)合縣經信局和縣總工會組成工作專班，對我縣廉潔文化進企業(yè)的情況開展了一次集中調研，共調查走訪企業(yè)22家，其中國有企業(yè)6家、金融企業(yè)6家，民營企業(yè)9家。現(xiàn)將有關情況報告如下：

一、企業(yè)廉潔文化建設試點工作初見成效

從調研情況看，大部分企業(yè)由于企業(yè)黨組織的認真組織動員，主要負責同志的積極支持，廣大員工熱情參與，廉潔文化建設活動已經取得了初步成效，主要表現(xiàn)如下：

1、充分認識到企業(yè)廉潔誠信、依法經營的重要性和必要性。部分企業(yè)把企業(yè)廉潔文化建設當作一項重要工作來抓，確定了專兼職人員負責，制定了實施方案和措施，并開展形式多樣的宣傳活動。煙草、電信、石油等企業(yè)把廉潔文化建設當作黨委一項重要工作來抓，并成立了領導小組、制訂了活動方案、明確了工作措施。

2、進一步充實了職工教育培訓的內容。部分企業(yè)把廉潔文化建設與黨建工作和職工教育培訓結合起來。如信用聯(lián)社組織黨員、干部、職工代表學習《黨章》、十七大報告文件、勞動法、安全生產法律法規(guī)等；煙草公司重視廉潔文化教育，進

行反腐倡廉教育，組織觀看警示片，請有關部門到企業(yè)講課。蛇屋山金礦、高強錳業(yè)開展健康有益的文化體育活動。

3、進一步營造了良好的企業(yè)廉潔文化氛圍。在企業(yè)中開展廉潔文化建設，為企業(yè)文化注入了新的內涵，增強了企業(yè)員工廉潔文化的氛圍。煙草、人壽保險、高強錳業(yè)等都建立了宣傳欄、墻報欄，宣傳效果很好。

4、進一步積累了企業(yè)廉潔文化長效機制建設的經驗。通過提煉主題、設計載體、豐富內涵、創(chuàng)新方法、夯實基礎、總結提高，逐步摸索出一套符合企業(yè)實際、適應企業(yè)發(fā)展需要的廉潔文化建設模式。電信、煙草、石油、葛洲壩水泥等利用固定宣傳窗、電子顯示屏、閱覽室、內部局域網等陣地廣泛展開了宣傳，讓廉潔自律、遵紀守法意識深入人心。

二、當前企業(yè)廉潔文化建設存在的難點問題

從調研的情況來看，也反映出部分企業(yè)對廉潔文化建設思想不夠重視，措施不夠得力，主要表現(xiàn)在：

1、內涵不明確。有的企業(yè)不能正確準確的認識廉潔文化建設，認為廉潔文化建設是一種作秀，心里蒙蔽了一種事不關己高高掛起的想法，淡化和輕視了廉潔文化建設的重要性，直接影響了企業(yè)對廉潔文化建設的重視度。

2、輻射面較窄。有的企業(yè)將廉潔文化建設濃縮到在某幾個黨務工作者身上，應用這幾個人當典型、做表率和抓示范，不能真正將其擴散到基層各黨支部或者說是貫穿于整個企業(yè)中的每一位職工身上，制約了廉潔文化建設的途徑。

3、治標不治本。沒有發(fā)揮廉潔文化建設在企業(yè)發(fā)展壯大中的真正保障和引領作用，對于廉潔文化建設的理解和表現(xiàn)上都是注重廉潔文化環(huán)境的建設，而忽略了廉潔文化的內在功效，沒有貫穿于職工生活習慣和行為素養(yǎng)中，沒有真正將一種文化耕植于心，發(fā)揚于生活工作中，僅僅體現(xiàn)在表面環(huán)境的裝飾和點綴上，背離了廉潔文化建設真正意義和目的。

4、體制機制有待完善。組織機構不健全，專職人員較少，廉潔文化建設出現(xiàn)“雷聲大雨點小”的現(xiàn)象，表現(xiàn)為文件通知較多，落實辦理較少；照抄照搬較多，動腦動手為己任較少；應付完成任務較多，深入調查研究較少，忽視了廉潔文化建設的重要性。

三、加強廉潔文化進企業(yè)的建議

加強企業(yè)廉潔文化建設，必須積極拓展教育形式，創(chuàng)新活動載體，讓廉潔文化建設有聲、有色、有形、有情。貼近實際、貼近生活、貼近群眾。不斷增加廉潔文化的吸引力，滲透力和影響力。努力形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好氛圍。

1、在內容上力求通俗性。要結合實際，立足現(xiàn)狀，從反腐倡廉的實踐中，及時總結勤政廉潔的先進典型及身邊優(yōu)秀共

產黨員的先進事跡，發(fā)揮先進典型和榜樣群眾的示范作用，倡導尊廉崇廉的社會風尚，營造良好的企業(yè)廉潔文化氛圍。

2、在形式上力求體現(xiàn)生動性?；鶎恿疂嵨幕ㄔO必須全力打造鮮活生動的大眾文化，做到形式生動活潑、靈活多樣進一步促進領導干部的嚴潔自律意識，在黨員領導干部中形成學廉、樹廉、倡廉、崇廉的良好風氣。對廣大員工，我們要有針對性的開展廉潔從業(yè)和廉潔文化進崗位的活動，將廉潔文化具體化，經營管理廉潔化。

3、在載體上力求體現(xiàn)融合性。企業(yè)廉潔文化建設，一方面要積極發(fā)揮網絡、報刊等媒體的優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)各種傳統(tǒng)宣傳陣地的作用，形成有效的廉潔文化建設陣地網絡，增強反腐倡廉的宣傳聲勢，營造良好的與論范圍；另一方面要積極打造廉潔文化建設的新平臺。例如：開辦廉政專欄，組織廉政知識競賽，觀看反腐倡廉專題片，在公共場所和重要崗位設立廉潔警示牌，張貼與崗位相關的廉潔從業(yè)的道德規(guī)范、格言警句等，利用一切有效的載體，形成全方位、立體式的廉潔文化建設新格局。

第三篇：“進企業(yè)、訪職工、辦實事、促發(fā)展”調研報告

××縣總工會“進企業(yè)、訪職工、辦實事、促發(fā)展”活動調研報告

××縣總工會 2013年3月30日

為了及時、準確掌握當前經濟形勢下我縣企業(yè)生產經營和職工隊伍情況，從3月份開始，縣總工會按照州總工會文件精神，結合我縣當前工會工作實際，開展了“進企業(yè)、訪職工、辦實事、促發(fā)展”調研活動，調研活動以“保障職工權益、促進企業(yè)發(fā)展、維護和諧穩(wěn)定”為主題，以大力推進“兩個普遍”為主線，以宣傳政策法規(guī)、傾聽職工訴求、協(xié)調解決困難、推動工作發(fā)展為重點，在以往基層工會規(guī)范化建設的基礎之上，將重點放在那些生產經營困難、勞動爭議比較突出、工會工作相對薄弱的中小企業(yè)上，深入到一線生產中以走訪、座談、問卷、慰問等形式，對我縣部分企業(yè)生產經營和職工隊伍狀況進行了調研。

一、目前的現(xiàn)狀

我縣預置企業(yè)總數172家，私營企業(yè)共152家，有限責任公司共17家，股份有限責任公司2家，國有企業(yè)1家。企業(yè)職工100—200人之間的企業(yè)數共7家，25—100人之間的共16家，25人以下的企業(yè)147家，10人以下企業(yè)數116家。已建會企業(yè)數67家，企業(yè)建會率56%，未 建會企業(yè)105家。預置職工總數2310人，已入會職工數1206人，職工入會率52%.縣級工會數1家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會數15家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下工會聯(lián)合會26家，職業(yè)化社會化工會干部2人。

二、存在的難點及其原因：

1、“老板”不支持，部分民營經濟實體組建工會難 少數“老板”對組建工會態(tài)度消極，特別是一些伴隨重大工程項目建設而出現(xiàn)的民營經濟實體。根源一是老板認識不足不愿建工會；二是農民工入會意識差、“老板”怕交會員會費；三是“老板”及其職工均有臨時觀點，認為工程項目完工其伴生經濟實體則自然解體消亡。四是“老板”怕建立工會后，工會組織為維護職工權益，而損害老板的利益。五是怕建立工會后支出費用。

2、“空殼工會”較多，工會作用發(fā)揮難

部分非公企業(yè)工會組織較為突出地存在一是人員不齊整，農民工流動性大；二是辦公和活動場地缺乏；三是工會經費不落實，“老板”掌控財權、舍不得開支；四是工會工作難開展，“老板”支持不夠，不給時間、人員和其它必要的條件；五是工會干部素質差，工會主席一般由“老板”指定，不為職工說話，而是向著“老板”說話。六是會員意識不強，認為入會不入會都一個樣。以上這些都是導致其工會組織地位太弱、無法開展工作，作用難以發(fā)揮。

3、經費缺乏，工作開展困難

縣級工會由于地方財政和企業(yè)困難，能收繳到位的經費往往不過應收繳數的一半，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會聯(lián)合會、系統(tǒng)工會工委、村（社區(qū)）工會根本就無經費來源，導致工會組織“有心、有能力也辦不了多少事”。

4、缺乏堅強領導，非公企業(yè)工會工作難

多數非公企業(yè)因黨員太少或沒有黨員，未建立黨組織，因此他的工會組織缺乏具體的黨組織直接領導，腰桿硬不起來，全看“老板”的臉色辦事，工會工作無疑就難開展了。

三、解決問題的建議及對策

根據存在的問題，經過認真研究分析，應從以下幾個方面著手解決：

（一）縣級工會要結合本地經濟社會發(fā)展、勞動關系和職工隊伍的特點及實際開展活動，因地、因企制宜，注重實效。采取深入企業(yè)、職工工作場所、生活場所、召開企業(yè)經營管理人員座談會、工會干部座談會、職工代表座談會、個案訪談、問卷調查、入戶走訪慰問等多種方式，征求生產一線職工、經營管理人員的意見建議，了解職工思想和生產生活情況，通過發(fā)放宣傳材料，開展法律援助和政策法規(guī)咨詢等多種方式。通過與企業(yè)負責人交流座談，聯(lián)系工商聯(lián)等與企業(yè)相關的部門單位，對企業(yè)負責人進行定期工會知識培訓等形式，大力宣傳工會知識，讓“老板”們真正了解組建工會的作用及意義，讓他們徹底放下思想包袱，重視工會工作，從根本上扭轉企業(yè)工會組建難的現(xiàn)狀。

（二）充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，依靠黨委政府和企業(yè)，共同做好為職工群眾服務和排憂解難的工作。積極邀請黨政領導建立聯(lián)系企業(yè)、職工、專題調研工會工作，解決職工群眾和工會工作中遇到的問題。把工會重點工作、送溫暖等活動作為重要方式，提高活動的針對性和實效性。緊扣“黨工共建”以黨建促工建，發(fā)揮黨組織的凝聚力和號召力，選好用好企業(yè)工會負責人，讓他們在黨組織的領導下，挺直腰桿，不看“老板”臉色辦事，全心全意為職工辦實事，辦好事。

（三）建立工會干部聯(lián)系點制度。工會領導帶頭深入基層、企業(yè)和職工。適時召開座談會，交流各地活動開展情況，總結推廣經驗，研究解決突出問題，推動活動健康開展。縣總工會組織單位干部職工深入基層，及時總結、交流、推廣經驗。多渠道多層次反映工會存在的困難，讓黨委、政府解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會、系統(tǒng)工會、村級工會的活動經費，組織協(xié)調工商、稅務等部門，加大對非公企業(yè)會費的收繳力度。

第四篇：企業(yè)調研報告模版

企業(yè)調研報告模版

想了解一下關于企業(yè)的調研報告應該怎樣寫下面是小編為大家收集的企業(yè)調研報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!

企業(yè)調研報告范文一

為加強房地產信貸業(yè)務管理，防范房地產信貸業(yè)務風險，確保銀行資金安全，根據上級部門的工作精神，我們近日就房地產信貸業(yè)務風險狀況進行了調研，現(xiàn)將調研情況具體報告如下：

一、我行房地產信貸業(yè)務基本情況

我行屬云南省地方性商業(yè)銀行，是縣級支行，XX年底成立，現(xiàn)有一個營業(yè)點。截止目前，我行發(fā)放房地產項目開發(fā)貸款XXXX萬元，發(fā)放當地部分樓盤住房按揭貸款XXXX萬元，兩項合計XXXX萬元。房地產項目開發(fā)貸款和樓盤住房按揭貸款均能正常還款，無不良貸款。我行還未發(fā)放保障性住房建設貸款，現(xiàn)正與當地政府接洽中，準備上報一筆保障性住房建設貸款。

二、房地產信貸業(yè)務存在的風險

我行目前房地產信貸業(yè)務發(fā)展情況良好，無不良貸款。但從長遠看，仍有一些問題和存在的風險需要引起我行高度重視，主要是以下四方面問題：

1、我縣房地產市場風險。我縣市場風險主要是泡沫風險、價格風險，體現(xiàn)在較低的普通家庭年收入與高房價的不相匹配，房價下跌會使銀行面臨巨大風險，美國的“次貸危機”和我國房地產市場現(xiàn)階段的調整都說明了這一點。目前，我行發(fā)放房地產項目開發(fā)貸款的企業(yè)，多數屬于中小房地產企業(yè)，自身抗風險和融資能力較弱，受市場風險的影響較大。

2、房地產企業(yè)自身風險。我縣房地產企業(yè)的高負債運作隱含財務風險，其大部分資金都直接或間接來自于金融機構，據不完全統(tǒng)計，銀行資金占比大約在XX%左右。由于房地產開發(fā)項目貸款時間較長，房地產開發(fā)商自身經營能力容易滋生許多不確定性風險因素。

3、房地產信貸資金法律風險。法律風險主要指房地產開發(fā)項目四證是否齊全，所有配套費是否按進度交清。目前我行房地產項目貸款擔保方式絕大部分采用土地和在建工程抵押，涉及到在建工程抵押的優(yōu)先受償權問題。同時，樓盤住房按揭貸款中，要預防外地出現(xiàn)的“假”按揭情況在我行發(fā)生。

4、業(yè)務素質方面風險。我行房地產信貸業(yè)務屬于剛起步階段，存在房地產信貸人員少，業(yè)務素質不高、管理經驗不足的問題，也給房地產信貸業(yè)務發(fā)展帶來一定的風險。

三、解決存在風險的幾點建議

1、建立房地產開發(fā)項目貸款標準。我行要根據市場變化情況，建立房地產開發(fā)項目貸款標準，不符貸款標準的房地產企業(yè)，原則上不予貸款。對于符合貸款標準的房地產企業(yè)，采用動態(tài)管理模式，切實加強管理，防范產生金融風險。對在土地價格高峰時收購土地的房地產企業(yè)，要特別抱慎重的態(tài)度，防止出現(xiàn)“面粉價格高過面包”現(xiàn)象。

2、嚴格按揭貸款操作程序。在樓盤住房按揭貸款中，我行要嚴格按揭貸款操作程序，堅持與借款人面談、面簽等各項制度;對一人購買多套住房，購房價格明顯高于同一樓盤的同類房屋，借款人收入證明與年齡、職業(yè)不相稱，收入證明有虛假現(xiàn)象，不能提供身份證等重要資料的原件，提供資料明顯虛假等情況要嚴格把關，該不準辦理按揭貸款的，堅決不予辦理，切實維護銀行資金安全，防范產生金融風險。

3、嚴格控制房地產信貸業(yè)務風險。我行要嚴格流程操作，嚴格審查、審批，盡最大努力防范風險。對項目開發(fā)貸款要制訂監(jiān)管方案，與企業(yè)簽定商品房開發(fā)項目資金管理協(xié)議，資金使用上實行封閉運行、動態(tài)管理、監(jiān)控使用。要加強按揭貸款管理，根據按揭貸款存在的主要風險點，制定按揭貸款風險控制措施，且嚴格執(zhí)行，落實到位，防止出現(xiàn)“假”按揭。對不負責任造成按揭貸款風險損失的，要追究有關人員的責任，確保按揭貸款業(yè)務的順利發(fā)展。

4、增加信貸人員，提高信貸人員素質。我行要根據房地產信貸業(yè)務發(fā)展情況，適當增加信貸人員，要加強對信貸人員的政治思想教育和業(yè)務技能培訓，切實提高信貸人員的政治素質和業(yè)務素質，努力防范金融風險，促進房地產信貸業(yè)務發(fā)展。

企業(yè)調研報告范文二

為進一步加強對“兩煙”生產經營的監(jiān)管力度，保證內管隊伍走向專職化，專業(yè)化發(fā)展水平，保證我省“兩煙”生產經營的規(guī)范有序化進行，我XX部門特嚴格貫徹省局有關于內管調研的總體要求，結合我管理局工作實際，認真組織開展了調研工作。為做好XX全省煙草內部專賣管理監(jiān)督工作，為明年全省的內管工作能夠進一步得以開展，內管效力能夠更上一層臺階而打下基礎?，F(xiàn)將調研整理報告如下：

一、部門內管專職人員建設情況：

我管理局目前設有專職內部管理人員XX名基本監(jiān)督管理人員XX名，內部管理科長XX名，副科長XX名，基層內管員XX名。

現(xiàn)階段，我管理局的內管員工作的主要職責是負責辦理日常的煙草經營監(jiān)管工作，及時按照省局對內管的總體要求，根據內管預警信息對煙草經營的信息詳情組織調查核實，對發(fā)生的異常不符內管要求的煙草經營業(yè)務按要求開展審調流程，并對其提出改進工作建議要求，并做好資料整理報告工作情況。

二、部門內工作開展現(xiàn)狀;

自我管理局內管工作開展以來，我局嚴格按照國家總局下發(fā)的《行業(yè)內部專賣管理監(jiān)督實施意見》，圍繞煙草行業(yè)的發(fā)展與改革，切實將煙草管理工作落實到各煙草經營工作實際，深入開展內部專賣管理監(jiān)督工作活動，努力做到維護國家以及消費者利益。為此，我局特加強組織領導，建立健全組織機構，規(guī)范制度建設，明確責任制度，充分發(fā)揮內部管理監(jiān)督機構的職能作用，進一步規(guī)范煙草生產經營行為，使內管工作逐步走向信息化，增強內管工作實施力度。

三、內管工作問題與不足

在我局的內管工作實施進程中，雖在對于煙草經營行業(yè)管理規(guī)范方面取得了一定的成效。但是在我局的實際內部煙草監(jiān)管工作中，我管理局還存在有突出問題和不足之處，從而導致了管理效率與省局的總體要求還存在有一定程度的差距。我局主要存在有，內部專賣管理監(jiān)督制度執(zhí)行管理不夠完善，內部監(jiān)督檢查過程不到位，部分內部專管人員的監(jiān)督工作管理認識程度還不夠高等問題，這些問題眼中的影響了我局的內部監(jiān)管發(fā)展與執(zhí)行進度，為此，我局特針對此等問題，進行了深入的探討，分析解決出改進措施，為未來一的內部監(jiān)管工作中打下基礎，使得即將進入的20**的內部監(jiān)管工作得到實質的提升。

四、內管現(xiàn)狀問題措施探討

(一)如何對實行“兩煙”有效監(jiān)管

在現(xiàn)階段的內部經營監(jiān)管工作中，“兩煙”生產經營的事前與事中管理已經成為內管工作中最為重要的一點。經過調研分析認為，作為內部監(jiān)管部門應從如下幾方面開展好監(jiān)管工作。

1、明確工作目標。

各專賣內管部門應根據煙草專賣相關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范經營要求，積極在事前參與商業(yè)企業(yè)“兩煙”生產經營決策會議，監(jiān)督企業(yè)簽署的“兩煙”生產經營制度并在此后對事中制度執(zhí)行情況開展檢查，及時提出監(jiān)管意見和建議，加強“兩煙”生產經營行為的監(jiān)管力度。

2、明確工作職責。

各專賣內管部門要切實履行對局域內“兩煙”生產經營活動的事前監(jiān)管職責。按時參加“兩煙”生產經營部門相關會議，對在生產經營過程中存在有不符合行業(yè)規(guī)范要求或存在不規(guī)范隱患的條款、決策等提出修改建議，并跟蹤監(jiān)督其改進執(zhí)行情況，督促相關部門嚴格落實。

3、提出目標內容。

各單位建立明確的責任制度，緊抓“兩煙”生產經營情況，各部門要加強與各“兩煙”企業(yè)的溝通交流，加強密配合，全力推進此項工作深入開展。此外，各部門應定期組織檢查，及時發(fā)現(xiàn)“兩煙”生產經營過程中存在問題，并督促限期整改。對存在有在生產經營工作中執(zhí)行不到位，改進措施走過場或不支持配合等問題的行為，要嚴肅追究相關人員的責任，加強“兩煙”管理力度。

五、如何對卷煙外流大戶實施管理;

雖經過各個煙草內部監(jiān)管局的配合與不懈努力，煙草商業(yè)企業(yè)的規(guī)范是建設模式已經初步確立，但是在當前的新市場環(huán)境下，如何規(guī)范兌換卷煙外流大戶的管理與控制，已逐步建立規(guī)范有序，公平凈增的卷煙外流市場秩序，則成為了煙草商業(yè)企業(yè)監(jiān)管行業(yè)面臨的一個迫切問題。

在實際的監(jiān)管工作中，我們贏首先對卷煙外流商進行認真的分析與調查，調查外流大戶的卷煙銷量，以及卷煙銷向，真正掌握外流大戶的真正卷煙銷量，正確判斷其貨存比，以便掌握其準確的銷售流向，加強控制企業(yè)卷煙購銷存量。此外，還應定期開展評估活動，對卷煙外流企業(yè)建立完整的大戶檔案，結合其實際情況，經營能力，以及進銷存情況進行詳細的分析記錄，并對卷煙外流大戶進行分類，以方便實行動態(tài)管理。

六、如何加強內管隊伍建設，提高整體監(jiān)督工作水平;

煙草專賣內管隊伍建設是做好各項專賣管理工作的前提和保障。全面提升專賣內管人員隊伍的整體素質，對促進專賣內管管理水平，提升企業(yè)形象，有著重要的意義。因此，作為監(jiān)管局應首先加強對內管隊伍建設的重要性的認識，通過各種崗位培訓活動，提升部門內個人員的監(jiān)管能力，實施領導帶頭觀念建設，并建立健全聘用制度，提高部門人員的工作能力積極性。

七、如何展開審核管理，提高內部監(jiān)管效率和力度.在日常的監(jiān)管工作中，應首先確立定期檢查制度，對卷煙商業(yè)各個企業(yè)實行定期的檢查與審核，并要求各個相關監(jiān)督人員定期上報檢查情況，并實行同級監(jiān)督，不同級審核制度。加強內部的審核管理，并同時實行獎罰制度，提高員工的監(jiān)管工作效率，加強內部的監(jiān)管力度，已達到全局監(jiān)管工作的不斷提升。

以上是此次的調研報告，予以領導審核!

第五篇：企業(yè)調研報告

萬德隆商貿有限公司

調查報告

萬德隆商貿有限公司調查報告

一、公司簡介

中原大地，臥龍沃土，萬德隆商貿公司1999年5月在南陽創(chuàng)業(yè)。來自廣東揭陽的王獻忠與伙伴們一起，在中州路開業(yè)第一家超市，靠著“誠信經營”的承諾，贏得了家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親的信任和厚愛，借著改革開放的春風，得到了迅猛發(fā)展。

2008年，萬德隆商貿公司在南陽和舞陽發(fā)展到28多家連鎖店，員工2000多人，總營業(yè)面積50000多平方米，其中既有盛德美大型綜合商場、標準超市，又有遍布市區(qū)的便利店,集超市、家電、服飾、珠寶、餐飲為一體，成為南陽商界最亮麗的一道風景線。

在歷經磨難的創(chuàng)業(yè)歷程中，王獻忠和他的同伴們把失敗和挫折化作人生的寶貴財富，從中感悟經商和做人的道理。董事長王獻忠經常說：“做生意首先是做人。我們在企業(yè)發(fā)展的同時，教會員工怎樣做人，使我們的人生更有價值。用我們的一顆愛心，營造優(yōu)良環(huán)境，凈化人的心靈?！痹诖嘶A上，逐步形成了萬德隆商貿公司特色的企業(yè)文化體系，并成為萬德隆商貿公司人行為的準則，力量的

源泉，潛移默化地積聚著企業(yè)的核心競爭力。

萬德隆商貿公司的企業(yè)使命是“營造快樂購物家園，提升大眾生活品質”。萬德隆人用自己的心，為顧客、為員工、為合作伙伴營造一個溫馨快樂的家園。員工在萬德隆商貿公司，可以融入團隊，開心工作，學習知識，提高能力，孝敬父母，關愛朋友，實現(xiàn)自己的價值，感受付出和奉獻的快樂；顧客來到萬德隆商貿公司，豐富而有吸引力的商品，溫馨優(yōu)美的購物環(huán)境，親情服務和超值服務，讓顧客不僅僅是購物、休閑和娛樂，而且能夠充分享受商業(yè)文明帶來的和諧、尊重和關愛，得到精神上的滿足與快樂，生活品質也得到了全面提升。

二、調查內容

我對萬德隆商貿有限公司的調查方式主要是跟班實習，在課外輔修過人力資源管理方面的相關課程，而且我也打算以后從事有關人力資源方面的工作，所以我在該公司的人力資源部門實習，我希望可以將我的理論知識和實際工作更好的結合起來，在為期一個月的實習中，結合我在大學期間所學的人力資源管理的理論知識，及該企業(yè)的實際運營，我對該企業(yè)的行政人事管理工作有了一定的認識和了解。

萬德隆商貿有限公司的人力資源部在該公司領導的正確領導下，在上級主管領導的具體指導和該部門人員的共同努力下，立足本職，服務全局，為公司的經營和建設發(fā)展提供人力資源的保障，隨著公司的壯大和發(fā)展，人力資源部門需要不斷地為公司引進新的人才，該部門結合企業(yè)組織結構的變化和公司的實際情況及具體需求，進一步調整和完善人力資源管理制度和體系。緊隨公司組織結構的變化，及時制定修改《公司各部門職責及權限》，《管理人員薪酬管理制度暫行辦法》，《崗位說明書》，《崗位職責》等。

在這一個月的實習階段，我主要協(xié)助人力資源部工作人員安排相關人員學習，在領導的帶領和指導下完成了員工手冊的換版，整理了該公司各個店面的管轄材料。人力資源部的管理體系的完善任重而道遠，需要在實踐中不斷摸索前進，理論與實踐相結合，建立起與公司實際情況相符合，為公司健康平穩(wěn)科學發(fā)展做好有力的制度保障。

為了公司更好的發(fā)展，人力資源部需要為公司的人才儲備做好招聘工作，同時做好公司員工的考核工作，通過分析基層人員管理的突出問題所在，從態(tài)度、服務、銷售業(yè)績、技術四大方面針對性的制定出企業(yè)各部門員工的考核安排?？己酥笜说拿恳淮箜椨址秩舾尚№?，每一小項考核指標均有應對的評分標準，使得考核安排真正做到了能量化的量化，不能量化的細化。這是公司成立以來首次對公司員工開展的一次全面細化的考核。真正的把公司員工的工作業(yè)績顯現(xiàn)出來，充分發(fā)揮每位公司員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司創(chuàng)造更多的價值，與公司共同成長。

雖然考核公司員工的工作有了從無到有的突破性發(fā)展，但是各考核主體對考核的認識還是不夠深刻，對各層作業(yè)人員的考評沒有盡職盡責，具體操作起來還是有一些困難，但是針對這一系列的問題，公司為了使員工認識和了解考核制度對公司今后的發(fā)展以及員工的發(fā)展的重要性，對員工進行了講解，并且解答員工的疑惑，使公司對員工的考核工作能夠落到實處。人力資源部不斷地給考核主體灌輸正確的考核觀的同時還需要公司領導給予支持，使得考核主體公平公正盡職盡責的打評每一分，最終使得考核真正起到激勵每位員工的積極性和創(chuàng)造性的作用。

人力資源部門還負責薪酬激勵工作，公司還正處于起步階段，還沒有一個完整的薪酬制度，所以人力資源部門必須從長遠的角度考慮為公司制定一套與公司實際情況相適應的薪酬制度，為員工創(chuàng)造公平公正的薪酬激勵制度。人力資源部門需結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和各部門的實際需求，制定一套全年的培訓計劃，全年除取證類外部培訓外，在公司內自行開展各類培訓：新員工入場基礎教育和安全教育、設備知識和安全培訓，服務接待及提高綜合素質培訓等。不斷拓寬員工的知識面，提高各項綜合能力。除此之外，還需加強對中層管理人員的管理理念和知識的培訓。中層管理人員的管理理念和知識還不全面，尤其是在人力資源的管理方面的認識還不夠，認為人力資源管理就是人力資源部的工作，這種現(xiàn)象會嚴重影響公司的發(fā)展，所以必須加強對中層管理人員的培訓。

三、調查時間

2012年11月15日——2012年11月27日

四、調查結果

該公司的人事管理工作主要包括以下具體工作：

1.負責公司內部的人事管理工作，辦理公司員工的招聘、錄用、調動、辭退、離職等手續(xù)。

2.負責公司的考勤管理，監(jiān)管公司勞動紀律，每月三日前按時公布、上報上月全員考勤，統(tǒng)計公布違章記分表。

3.負責公司內部人事檔案的收集，歸檔及公司文件的上報，歸檔工作。4.負責技術資料及技術書籍管理工作，包括建檔、借閱、歸還工作等。5.處理日常行政對外事務，包括辦理暫住證、戶口、租賃收費、交費等。6.負責安排、監(jiān)管公司前臺服務工作，樹立良好工作形象。

7.協(xié)助生產部經理做好文明生產管理，檢查落實生產衛(wèi)生、安全、消防等。8.打印、復印公司各類文件、資料、收發(fā)文件資料等。9.負責公司員工宿舍、食堂等后勤工作的管理。

10.行政人事部經理嚴格遵守保密制度（包括人事、檔案、計劃等），對相關泄密事件負責。

以上就是該公司人力資源部的主要職責，下面我將對該公司人力資源部的主要職能做詳細的介紹，在公司各部門提出招聘人員的要求時，人力資源部會根據各部門的具體要求擬出一個有效的招聘計劃，在寧夏的建筑英才網站發(fā)出招聘信息，企業(yè)選擇在網上發(fā)布招聘信息的原因有兩點，其一是節(jié)約招聘成本；其二是企業(yè)的招聘對象是本科及本科以上的人才。當企業(yè)發(fā)布招聘廣告兩到三天后，應聘者來公司的人力資源部應聘，應聘者被公司招聘后，會接到公司的錄取通知書，與公司簽訂勞動合同并接受入職培訓，讓其對公司環(huán)境進行了解，并且認識公司文化，員工入職后，會有一到三個月的試用期，通過試用期后，員工就成為公司的正式員工，可以接受崗位的調整?？傊髽I(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。在今后的工作中，人力資源部一定要以飽滿的熱情投入到工作中去，為公司發(fā)展需要造就一支結構合理、業(yè)務能力強、高素質的人才隊伍。

五、調查體會

在為期半個月的實習中，我收獲的東西很多，可以說理論性的東西要用的很少，或許是我的學識淺薄吧，很多東西不知道，其實在這一次實習中，讓我感觸很深的是我現(xiàn)在才明白什么叫做書到用時方恨少了，我的課外知識知道的太少，有時候和人家聊天，人家說的很多東西我都不知道，或者我只知道皮毛，而他們知道的東西比我多很多，真的讓我自愧不如，可是我也明白很多東西是我從書本

上所不能了解的，我只有走上社會以后，工作了才可以知道的，以前的時候覺得自己知道的已經很多了，可是現(xiàn)在才知道，自己知道的只是一些理論的東西，這些東西只是理念性的東西，若要運用到實際生活中其實還是很難的，我明白在書本上所學的理論性的東西，只是一種管理理念，在一個公司中，有一個比較好的管理理念是非常重要的，正確的管理理念可以讓公司能順利的發(fā)展運行。

在這次的實習中還存在一些問題。我們現(xiàn)在還是在校的學生，在公司里實習，不可能得到公司百分百的信任，所以公司的很多事情我是不知道的，我也不知道怎么樣才能讓公司真正的信任自己，公司不信任自己的話，這樣對于公司的一些管理模式還有運行模式我還是不是很清楚，這樣就不能達到我實習的目的，我現(xiàn)在想學校讓我們出去實習，真的是為了讓我們去公司了解一個公司嗎，我想學校不是不知道現(xiàn)在在校大學生出去實習是一件很困難的事情，開始的時候我是很不明白，可是后來漸漸的有一些明白了，學校讓我們出去實習，不是為了讓我們現(xiàn)在在公司里真正的做一些事情，其實現(xiàn)在在公司里實習要多用眼睛多動腦子，其他人做的時候我們要多看，想想如果是自己的話自己會怎么做，自己有他們做得好嗎。不要抱怨公司不讓自己去實際的操作，其實他們已經給了我們機會的，雖然時間很短暫，可是已經足夠了，我相信通過自己的努力自己一定可以成功的，經過不斷的磨練，我也明白了很多東西，有些東西雖然是很遙遠的，可是如果我們不去努力的追求，他永遠都是那么遠，只有自己不斷的前進，這樣才會離他越來越近的，才有機會得到。