運(yùn)輸公司職工代表大會(huì)工作報(bào)告

——提升服務(wù)質(zhì)量 彰顯職能作用

為生活運(yùn)輸公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗

經(jīng)理 張英男

各位代表、同志們：

我代表生活運(yùn)輸公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2020年工作回顧

2020年, 面對(duì)前所未有的安全壓力和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆一次職代會(huì)會(huì)議精神,團(tuán)結(jié)一致，從容應(yīng)對(duì)，攻堅(jiān)克難，保障有力，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

1、安全生產(chǎn)：杜絕輕傷以上人身事故，杜絕列級(jí)生產(chǎn)事故，杜絕火災(zāi)事故。

2、經(jīng)營利潤：實(shí)現(xiàn)減虧15.7萬元。

3、鐵路運(yùn)量: 實(shí)際完成392萬噸公里,4、完成收入：實(shí)際收入691.6萬元。

2020年工作主要做法：

一、強(qiáng)化安全工作，注重責(zé)任落實(shí)。一是安全理念深入人心。通過開展安全理念教育、安全行為教育、安全警示教育和安全親情教育，“生命至上。安全第一”的理念進(jìn)一步牢固。二是安全制度不斷完善。健全完善了《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》、《安全獎(jiǎng)懲細(xì)則》等規(guī)章制度，細(xì)化了23項(xiàng)“三醒”安全管理內(nèi)容，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化安全管理體系。三是層層落實(shí)安全責(zé)任。明確了班子成員包科廠、職能部室包范圍、科廠班子包班組、班組長保重點(diǎn)人的包保責(zé)任制，以真抓嚴(yán)管、盡職盡責(zé)的態(tài)度，鞏固安全成果，確保安全生產(chǎn)。四是注重隱患排查治理。監(jiān)管部門堅(jiān)持定期不定期的檢查抽查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，通過每月安全辦公會(huì)議，通報(bào)問題隱患，查找隱患原因，明確整改效果，杜絕了安全生產(chǎn)事故和人身事故。

二、強(qiáng)化職能作用，后勤保證到位。一是鐵路運(yùn)輸順暢高效。工電科、機(jī)車科團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合，重點(diǎn)對(duì)機(jī)車車輛、鐵路專用線設(shè)備、道口燈光信號(hào)、防護(hù)裝置進(jìn)行了全面詳細(xì)的排查，使各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、安全生產(chǎn)狀況、文明生產(chǎn)環(huán)境，都有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。在保證鐵路專用線順暢，機(jī)車正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，鋪設(shè)銷售公司煤場(chǎng)專用線500延長米，回土2.7萬立方米，用篩上物450立方米，寸八分500立方米,加固站臺(tái)79米，將銷售公司煤場(chǎng)線路并入外運(yùn)網(wǎng)。二是礦井供熱有條不紊。供熱科在進(jìn)入供暖期前，集中技術(shù)骨干千方百計(jì)地克服困難，對(duì)供熱供水設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)280臺(tái)次，更換六區(qū)供熱管線690米，保證礦井供暖達(dá)標(biāo)。三是礦區(qū)環(huán)境不斷改善。生活服務(wù)科開展環(huán)境衛(wèi)生會(huì)戰(zhàn)2次，清理集團(tuán)公司機(jī)關(guān)樓前垃圾6車，工電科清理鐵路兩旁垃圾22車。暖水綜合科冬季清雪15萬平方米。四是職能作用拓展延伸。在光伏發(fā)電場(chǎng)地種植四季草莓10萬株、珍珠繡線菊3000顆，四季丁香1000顆、榆葉球400顆，三葉草1、7萬平方米，綠化面積達(dá)到3.9萬㎡。暖水綜合科在煤機(jī)廠農(nóng)中地段種植、看護(hù)、收割玉米8.5萬㎡，共8.5萬斤。

三、強(qiáng)化經(jīng)營管理，深化挖潛增效。一是在人員管理上按照減員提效原則，清理不上班人員5人，班組長由36人班組精簡到26人，減少工資支出3.2萬元，管理人員控制在10%以內(nèi)。二是在材料管理上以學(xué)習(xí)推廣方大公司精益管理經(jīng)驗(yàn)為抓手，采取回收復(fù)用、交舊領(lǐng)新、材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列辦法，全年節(jié)約11.2萬元。三是在用電管理上嚴(yán)格執(zhí)行“躲峰填谷”用電管理制度，全年實(shí)際用電72.8萬度，比計(jì)劃節(jié)約用電0.23萬度。四是在機(jī)車用油管理上，全年外運(yùn)煤炭3375車，耗油56噸，同比去年多運(yùn)575車。

四、強(qiáng)化黨群工作，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。一是政治理論學(xué)習(xí)引領(lǐng)思想。各級(jí)組織采取集中學(xué)習(xí)、專題黨課、專題培訓(xùn)和黨員大會(huì)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹習(xí)總書記考察吉林重要指示和系列講話精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十九屆四中、五中全會(huì)精神，黨員干部的政治意識(shí)不斷提升。二是新冠疫情防控萬無一失。面對(duì)突如其來的新冠疫情，公司班子多次召開會(huì)議科學(xué)布控，各單位班子精準(zhǔn)實(shí)施，干部員工采取戴口罩、量體溫、勤消毒、防聚集的方法，統(tǒng)籌做好疫情防控。疫情期間，全公司黨員干部心系疫情同胞、展現(xiàn)愛國情懷，共捐款2.09萬元。三是形勢(shì)任務(wù)教育載體豐富。各級(jí)組織認(rèn)真開展了“堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)，篤志前行促發(fā)展”主題教育實(shí)踐和“雙增”、“雙共”主題教育。各支部利用各種會(huì)議，采取各種形式，講清集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的困難，講明企業(yè)發(fā)展前景和努力方向，使廣大職工理解支持。四是和諧企業(yè)建設(shè)凝心聚力。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)深入一線進(jìn)行走訪，解決員工在生產(chǎn)生活和工作中遇到的實(shí)際困難，共發(fā)放救濟(jì)金18.5萬元，有效緩解了困難職工的后顧之憂。五是文化體育活動(dòng)提振士氣。在“6.3”礦工節(jié)和“國慶節(jié)”期間，公司積極開展棋類比賽和拔河賽，組織參加了集團(tuán)公司迎新年紅旗接力賽，激發(fā)了員工奮發(fā)向上的熱情。加強(qiáng)對(duì)信訪穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，加大不穩(wěn)定因素的排查力度，積極預(yù)防和有效化解矛盾，保證了公司和諧穩(wěn)定

各位代表，同志們，過去的一年，我們各級(jí)組織和廣大職工，困難面前不退縮，問題擋道不止步，遭遇挫折不灰心，成功應(yīng)付了壓力和挑戰(zhàn)。在此，我代表生活運(yùn)輸公司向在座的各位和奮斗在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示誠摯的謝意！

成績屬于過去，問題不容忽視。

一是在一定程度上還存在抓安全力度不夠，隱患處理不及時(shí)的問題，疏忽管理，簡化作業(yè)程序，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)被動(dòng)的局面。

二是各級(jí)干部的工作作風(fēng)還存在懶散和得過且過的現(xiàn)象，缺乏執(zhí)行力，有時(shí)還存在推著干，干著看的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題相互推諉，相互指責(zé)，作風(fēng)虛浮。

三是材料成本缺乏精細(xì)管控，損失浪費(fèi)現(xiàn)象還不同程度存在。

上述問題，在今后的工作中認(rèn)真加以整改。

二、2021年工作目標(biāo)任務(wù)

新的一年，從學(xué)習(xí)集團(tuán)公司職代會(huì)精神中我們體會(huì)到：安全的壓力越來越大，安全的細(xì)則越來越嚴(yán)，指標(biāo)的完成越來越難，資金的壓力越來越緊。因此，全公司上下要盯著安全干，掐著指標(biāo)算，節(jié)約深挖潛，圍著效益轉(zhuǎn)。

2021年總體思路：深入貫徹黨的十九屆四中、五中全會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司三屆二次職代會(huì)精神，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)、以精細(xì)管理為核心，以后勤服務(wù)為根本，以和諧穩(wěn)定為基調(diào)，為集團(tuán)公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展全力做好后勤服務(wù)。

奮斗目標(biāo)：

一、安全工作：消滅輕傷以上人身事故，杜絕列級(jí)生產(chǎn)事故，杜絕火災(zāi)事故。

二、經(jīng)營指標(biāo)：:確保完成虧損3280萬元。

三、生產(chǎn)輔助：保證煤炭外運(yùn)安全正點(diǎn)，供熱供水可靠達(dá)標(biāo)。

四、和諧穩(wěn)定：杜絕各類上訪事件，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)必須注重以下八個(gè)方面的工作

一要更加注重安全管理。要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全一號(hào)文件規(guī)定，把安全工作擺在至高無上的位置，做到堅(jiān)決不逾底線，不觸紅線。要堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，廣泛開展各種安全教育、安全培訓(xùn)和安全活動(dòng)，全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。要突出抓好安全現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)安全制度，加大事故責(zé)任追究問責(zé)力度，為安全生產(chǎn)提供保障。

二要更加注重經(jīng)營管理。要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，規(guī)范采、供、用、管全過程管理。嚴(yán)格執(zhí)行材料使用審批、物資出庫和消耗、廢舊物資回收復(fù)用和以舊換新等制度，提高物資計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，能自制的產(chǎn)品決不允許外購。要杜絕浪費(fèi)，防止丟失，降低成本。要組織廣大職工開展挖潛提效、增收節(jié)支、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工把企業(yè)的日子當(dāng)做自己家的日子過，不該花的錢不花，該花的錢盡量少花，確保公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)。

三要更加注重日常費(fèi)用管理。黨群部門要利用各種宣傳形式、宣傳媒體加大對(duì)節(jié)約用水用電的宣傳力度，讓“節(jié)約就是效益、節(jié)約就是工資”成為廣大員工共識(shí)。辦公室要健全完善辦公用品、機(jī)油管理、用電用水的相關(guān)管理制度，讓“節(jié)約一張紙、一度電、一滴水”變成員工的自覺行動(dòng)。廣大干部員工要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作作風(fēng)，樹立過緊日子的思想，厲行節(jié)約，勤儉樸素，常懷憂患之心感恩企業(yè)。

四要更加注重運(yùn)輸管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)與國鐵各站段的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，及時(shí)溝通工作信息，做好編組分流工作，突出重點(diǎn)，落實(shí)裝卸車、空重車的管理，及時(shí)組織調(diào)配車作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行牽引定數(shù)，杜絕一切行車隱患。進(jìn)一步壓縮路車礦停時(shí)間，加速車輛周轉(zhuǎn)，提高運(yùn)輸效率。同時(shí)，要全力抓好外埠單位的貨物運(yùn)輸工作，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五要更加注重供熱管理。供熱科要推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)設(shè)施、人員培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、應(yīng)急管理等全面進(jìn)行監(jiān)管，要利用空閑季節(jié)，做好設(shè)備檢修保養(yǎng)工作，徹底排查治理隱患，確保設(shè)備的可靠性。要做好抗嚴(yán)寒、保供熱工作，保質(zhì)保量完成今年供熱服務(wù)工作任務(wù)。

六要更加注重干部管理。各級(jí)班子成員要以和共事、以和謀事、以和成事、以和求同、以同求和，勤溝通、多商量，講原則、講民主，既要分工負(fù)責(zé)，又要相互協(xié)作，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧融洽的工作氛圍。各級(jí)干部要嚴(yán)肅紀(jì)律，上級(jí)和下級(jí)要保持密切銜接，確保政令暢通，要有“想抓”的意識(shí)，“敢抓”的勇氣，“會(huì)抓”的本領(lǐng)。要嚴(yán)以律己、廉潔從業(yè)，時(shí)刻有如履薄冰的危機(jī)感，做到在各種誘惑面前不為所動(dòng)，講奉獻(xiàn)不動(dòng)貪念，勤務(wù)實(shí)不擺樣子，清清白白做官，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

七要更加注重人力資源管理。要按照“精干、高效”原則，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，大力壓縮管理機(jī)構(gòu)和干部指數(shù)，減少管理人員，要采取激勵(lì)政策等措施，鼓勵(lì)和支持有一定特長的專業(yè)技術(shù)人員自學(xué)成才，采取辦班培訓(xùn)和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等措施培養(yǎng)人才，采取傾斜獎(jiǎng)勵(lì)政策留住人才；要調(diào)整勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，控制用人、合理用人、按需用人。要切實(shí)加強(qiáng)工資管理，嚴(yán)格執(zhí)行工資分配制度，發(fā)揮工資分配激勵(lì)作用，做到公平、公正、公開。

八要更加注重企業(yè)和諧穩(wěn)定。各級(jí)組織要在力所能及的情況下，多謀職工之利，多解職工之憂，為職工做好事、辦實(shí)事、解難事。繼續(xù)抓好困難職工救助、陽光助學(xué)等扶貧濟(jì)困工作，讓廣大職工生活得稱心、工作得舒心，保持昂揚(yáng)的斗志，更好地為企業(yè)建功立業(yè)。要開展職工喜聞樂見的文化體育活動(dòng)，營造積極向上的輿論氛圍。要不斷加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，超前排查化解矛盾糾紛，確保問題不積累、矛盾不上行，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

各位代表，同志們，艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2021年，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，共克時(shí)艱，砥礪奮進(jìn)，不忘初心，為生活運(yùn)輸公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家。