第一篇:倉庫工作人員工作計劃格式范文(大全)
倉庫工作人員工作計劃格式范文
【導(dǎo)語】工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的,可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講,在工作的方方面面都會涉及到工作計劃,比如學(xué)期工作計劃、學(xué)年工作計劃、活動項目計劃等等。歡迎來到東星資源網(wǎng),本文是為您特別搜集的《倉庫工作人員工作計劃格式范文》,歡迎鑒賞!
【篇一】倉庫工作人員工作計劃格式范文
一、倉庫保管員的工作
1、配合部門同事負責(zé)倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作;
2、配合部門同事負責(zé)倉庫缸配件的入庫、出庫工作,按標(biāo)準(zhǔn)工作程序做好各項工作及記錄。各類材料的發(fā)出,采用先進先出法。
3、配合部門同事負責(zé)手動壓機配件的入庫、出庫工作。
4、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作,及時填寫貨位卡,核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,改正。
5、做好各類物料的日常核查工作,對各類庫存物資進行檢查盤點,并做到賬、物、卡三者一致。
6、倉庫現(xiàn)場工作必須嚴(yán)格按照5s要求。
7、配合同事負責(zé)倉庫收貨員的工作。物料進倉時,倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。
8、入庫時,倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格*件等項目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,不得辦理入庫手續(xù)。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理。
9、收料單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與*單位一致。
10、物料進倉后,應(yīng)及時下轉(zhuǎn)。
二、sap系統(tǒng)操作
1、學(xué)習(xí)倉庫migo收貨及退貨。
2、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼.
三、配合其他的工作
1、柱塞及拉桿的入庫,領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;
2、進口物料的開箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;
3、協(xié)助同事做好盤點工作;庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應(yīng)及時查明原因,并進行相應(yīng)處理。
4、配合保管員做好出庫、退貨、搬運工作。
【篇二】倉庫工作人員工作計劃格式范文
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展
1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。
2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務(wù)。
3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給總部,采取相應(yīng)措施。
4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
5、下半年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
6、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?/span>產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
2、提點小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,比如:cj12-400/5、hs13-1500/39、還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對產(chǎn)品沒有損害。
3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
4、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理,分級負責(zé)的制度,明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識和技能。
5、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,安全工作計劃,確保準(zhǔn)確無誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。
6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、美觀、防潮。
“三百六十行,行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,作為公司中一個普通的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不斷的在進步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是以方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會做的更好的,這些我都會認識到,我相信我能夠做好!
【篇三】倉庫工作人員工作計劃格式范文
針對公司的發(fā)展要求,結(jié)合倉庫目前的實際狀況,對倉庫在今后的20XX年的工作計劃如下:
一、倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,為計劃,采購,生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
二、解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,庫存數(shù)據(jù)失真,對公司財務(wù),計劃,采購,生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi),倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度,理順和優(yōu)化管理流程,提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,按照工作日清日結(jié),數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
三、完善倉庫的單據(jù),報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,不能達到財務(wù)部的要求,無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,傳遞,裝訂,保管,存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核,尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理,規(guī)范各類型業(yè)務(wù),各類型單據(jù)的使用,簽批流程,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記,需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。
四、完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,業(yè)務(wù)流程,賬目控制,物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。
五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員,制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
六、實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度,對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進行工資調(diào)整,對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
七、加強物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨建賬管理,對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,提升物料的收發(fā)效率,同生產(chǎn)一部確定管理方案。
八、完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,積累經(jīng)驗之后再在全公司實施ERP系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部,ERP系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施ERP系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案,暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作,在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估,人員培訓(xùn),業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化,相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。
九、完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃,包裝機產(chǎn)品在本年度是重點發(fā)展對象,包裝機類的物料將會有較大幅度的增長,而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求,在二月份之內(nèi),完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化管理,二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理,目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌;為了提升倉庫空間利用率,解決倉庫庫容不足的問題,計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架,并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃;
十、用一到六個月的時間,加強管理團隊建設(shè)等工作,完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作,團隊建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式,管理思路,管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況,員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的KPI考核指標(biāo)體系,對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇,希望倉庫組長的工資能達到XX00元/月左右,倉管員的工資達到XX00元左右,倉務(wù)員的工資能達到XX00元/月左右;做到以環(huán)境留人,待遇留人,感情留人,創(chuàng)造良好的團隊氛圍,打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓(xùn)工作,針對員工技能上的不足之處,有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),計劃在一月份內(nèi)開展一次OFFICE培訓(xùn)。
十一、對個人的工作要求。三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程,并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,完全掌握帳務(wù)報表的編制方法,可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)*帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。學(xué)習(xí)機械或陶機行業(yè)知識,了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。
第二篇:倉庫工作人員工作計劃個人工作計劃
“倉庫工作人員工作計劃”個人工作計劃
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展
1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給總部,采取相應(yīng)措施。
2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
3.年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4.倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。
5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。
6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理,分級負責(zé)的制度,明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識和技能。
3.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,安全工作,確保準(zhǔn)確無誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、,美觀、防潮。
5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。倉庫工作人員工作計劃責(zé)任編輯:陳老師 閱讀:人次
第三篇:2012倉庫工作人員工作總結(jié)
2012倉庫工作人員工作總結(jié)范文
時光流逝轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年。回首這走過的半年很榮幸能與各位同事共同進步我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的打包入庫工不難但要做一名優(yōu)秀的打包入庫工就不那么簡單了。我認為一名好的打包入庫工不僅要為人謙和正直對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我作為一名年輕的打包入庫工需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。
一、思想修養(yǎng) 作為一名打包入庫工要想完成工作的責(zé)任首先必須具備肯吃苦不怕困難認真仔細的素質(zhì)樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學(xué)習(xí)和活動。有句成語是只要功夫深鐵杵磨成針。是的作為一名打包入庫工我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙不甚妥當(dāng)。當(dāng)意 見、建議來臨時現(xiàn)在的我不再不悅不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己努力告誡自己換個角度靜心仔細想想如何能的好一些。
二、素質(zhì)提升 在學(xué)習(xí)中我認真聽取經(jīng)驗仔細記錄并在活動后的空余時間認真思考推敲有目的的在班中進行一些嘗試。在工作中我認真投入認真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長我能學(xué)要學(xué)的東西還很多。在空余時間我會閱讀一些自己訂的雜志去圖書館翻閱、網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料去書城自費購買與教育教學(xué)有用的各類書籍和音像資料進行觀看學(xué)習(xí)我深切的感受到學(xué)習(xí)對自己的幫助確實很大。三日常工作 作為一名年輕工作者對待工作我不敢有絲毫懈怠我要求自己做到手勤要多記筆記多做記錄盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)口勤要多問遇到疑難問題或工作中遇到困難就向別的同事問耳勤多聽取同事們提出的好的意見、建議改進工作。我總結(jié)了半年來我對入庫打包專業(yè)技能的改進。這對將來工作的安排及運行有了充分的準(zhǔn)備。四.存在的問題及不足 1.一些工作未按“標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定完成。
2、工作效率還有潛力可挖工作方法有待改進。
3、雖能認真做好工作記錄但流于形式。4 提高自己的入庫打包專業(yè)指導(dǎo)工作。
五、改進方法
1、加強各種政治學(xué)習(xí)提高個人修養(yǎng)
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng)造性地開展工作多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率在每次工作前做好準(zhǔn)備不打無準(zhǔn)備之仗。
4、加強與同事之間的溝通使同事更加喜歡自己。六展望 以上是我這上半年的工作和學(xué)習(xí)情況。也算是我在2011年上半年打包入庫的工作總結(jié)。通過這半年的工作我很幸運學(xué)到了不少東西。雖然取得了一點成績但還存在許多不足我要在以后的工作和學(xué)習(xí)中發(fā)揚優(yōu)點、克服不足做好2011年下半年工作計劃養(yǎng)成多動筆的習(xí)慣注意總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)使工作有所創(chuàng)新不斷進取。
第四篇:倉庫工作人員須知
倉庫工作人員須知
1、門面工作人員電話通知提貨、送貨及時記錄,及時安排提貨、送貨。
2、開貨單時,客戶名和品牌名要準(zhǔn)確,有同名的客戶切記要區(qū)分開,記錄好單號(避免送貨單丟失)。
3、倉庫到貨時,貨運站到貨件數(shù)跟貨運單及時核對好件數(shù)。
4、收貨時,OPP袋、無紡布袋、紙袋、復(fù)膜無紡布袋、塑料手提袋、背心袋等及時記錄品牌,件數(shù),每包個數(shù)(清楚包內(nèi)細數(shù))。
5、吊牌到貨時要拆包點細數(shù),一小疊多少張,有多少小疊,一包有多少疊,細數(shù)記錄清楚,總計清楚,切記要打開外包裝透氣。
6、所有貨品到貨后及時抽樣,抽樣時一定要核對好品牌名稱和貨物的大小規(guī)格,把貨物分類放在固定位置,不要圖方便,隨意亂堆放,放好后在朝外的位置寫上品牌名。
7、裝貨出庫時,核對好貨單上的品名和數(shù)量,以高效率送貨到客戶廠里,避免做返工事。送貨人員送貨時,一定要求客戶簽單、點數(shù)(簽了單就要負責(zé)),如客戶忙,至少要求客戶核對貨品品名及件數(shù)(避免客戶方明明有送過去的貨說沒有送過去)。
8、每日倉庫收貨單(早上傳真過去那張)要跟實際收貨數(shù)量核對好,如有誤,及時通知門面工作人員予以解決,不要隨意按照自己收貨數(shù)量送貨到客戶那。
9、因品牌訂貨時有規(guī)格大小區(qū)分,到貨及時在外包裝上標(biāo)明大小,便以客戶及自己區(qū)分,便以會計核算價格。
10、如有門面工作人員直接去倉庫拿貨,要做好出貨記錄。
11、認識品牌,名牌,遇到名牌在包外不要直接寫名牌名字,不要用凱達隆威出貨單和背心袋和歐韓紙箱。
12、閑雜人等不得入內(nèi),如遇稽查人員馬上通知老板,直接拒絕進入,絕對不能拿走任何物品。
第五篇:倉庫工作人員的辭職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
來到公司快兩年了,很感激您們對我的栽培跟照顧,感謝您們給了我一個又一個很好的學(xué)習(xí)機會,讓我在這個大家庭里有了歸屬感,雖然工作上偶爾會有些許摩擦,但在一起更多的是真誠于樂,在這里我看到了真實的自己,我會記得一起努力過的同事,我會記得教導(dǎo)過我,也被我頂嘴過的領(lǐng)導(dǎo),我知道在這里有很多做得不好的地方還請大家多多包涵。
在我臨走之際有些話我不得不說,雖然可能不那么“動聽”。我從去年6月份到倉庫工作到如今已經(jīng)一年了,這里的辦公環(huán)境是大家可以眼見鼻嗅的,冬天冷的寒風(fēng)刺骨,夏天猶如桑拿汗浴加臭味熏天,作為辦公地點電話的信號極差,在如此“美好”的環(huán)境下如何能有好心情、好心態(tài)去做好工作。我覺得一個企業(yè)連一個工作的環(huán)境都舍不得給不了員工心寧,那他們也不見得有多在意這個企業(yè)的發(fā)展跟盈利,我覺得公司的文化理念是以人為本將心比心,因為畢竟公司創(chuàng)造的財富離不開每一個辛勤付出的員工。雖然我也理解你們的壓力跟處境,且自古人言有舍才有得。
減輕公司產(chǎn)品的堆積廢棄把好鋼用在刃上,加強公司的管理理念加強公司的團隊精神,可以的話我覺得可以找一個有市場推廣理念,有管理能力的銷售經(jīng)理,不至于業(yè)務(wù)員如散沙。提高各自的合作精神,分明各自的工作崗位跟工作性質(zhì),不要到客戶出貨的時候,采購還不知道客戶是什么貨,一句還沒做好,一句不知道怎么辦,我這邊卻要跟樊總匯報商量,然后在告訴采購怎么做,然后在跟客戶解釋。
客戶下單特別是外單應(yīng)該樊總一份,采購一份,商務(wù)一份,采購應(yīng)該知道自己買的東西定的貨是誰的,商務(wù)通知什么時候出貨的時候采購才好及時跟供應(yīng)商溝通,面對問題應(yīng)該理智商解最快速最完美的解決方式。有時候感覺自己早已遜色了商務(wù)的職責(zé)更像一個“管家婆”。
青春數(shù)十載,彈指一揮間?;蛟S這一年多來還綁不住我饑渴的思緒吧,所以我開始了思索,認真的思考自己的定位,同時也反復(fù)的折射自己的不足與缺點,我想我仍需要在這社會遭遇挫折,才能銳減我的任性,磨滅我的稚氣,在不斷的提煉中尋找自己的定位,不管未來如何我一定發(fā)揚溫姐吃得苦中苦 方為人上人的精神,一定謹(jǐn)記樊總客戶是上帝服務(wù)第一的思想。相信未來在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下,在凱吉龍同事們的努力下公司一定發(fā)揚光大,事業(yè)蒸蒸日上。
以上是辭職的個人原因,請領(lǐng)導(dǎo)在30天內(nèi)聘請接替此工作的人選,在此時間我會全力配合交接工作。
此致
敬禮!
辭職人:xiexiebang