第一篇：工作計劃2

２００３年，是新一屆政府任期第一年，要以貫徹落實十六大精神為動力，振奮精神，扎實工作，努力開創(chuàng)各項工作新局面，推動全市經(jīng)濟快速健康發(fā)展和社會全面進步。２００３年，國民經(jīng)濟和社會發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)是：國內(nèi)生產(chǎn)總值增長１２％以上，其中第一產(chǎn)業(yè)增長５％，第二產(chǎn)業(yè)增長１３％，第三產(chǎn)業(yè)增長１２％以上；財政收入增長１０％以上，其中，地方財政收入增長８％以上；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長９％；農(nóng)民人均純收入增長７％；城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位４．８萬個；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在５％以內(nèi)，人口出生率控制在１４‰以內(nèi)。

（一）調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。以市場需求為導(dǎo)向，以增加農(nóng)民收入為核心，深入推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快建設(shè)城郊型農(nóng)業(yè)示范基地。重點實施８項工程：一是養(yǎng)殖業(yè)富民工程。以種畜禽企業(yè)為龍頭，推動生豬、山羊、巢鴨和白鵝的規(guī)模養(yǎng)殖，加快奶業(yè)發(fā)展，進一步擴大養(yǎng)殖業(yè)比重。二是林業(yè)富民工程。以經(jīng)濟用材林為重點，全面落實退耕還林３５萬畝的任務(wù)，抓好農(nóng)田林網(wǎng)和５８５公里的綠色長廊建設(shè)，發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。三是務(wù)工富民工程。鼓勵和支持農(nóng)村勞動力外出務(wù)工經(jīng)商，特別是抓好建筑勞務(wù)的培訓(xùn)和輸出，力爭外出務(wù)工人數(shù)達到４０萬人，勞務(wù)收入占農(nóng)民純收入的比重提高到３５％。四是優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)工程。鞏固和擴大菜瓜果基地面積，發(fā)展品牌生產(chǎn)和經(jīng)營。重點抓好優(yōu)質(zhì)油菜和無公害基地建設(shè)。糧食生產(chǎn)要調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化品質(zhì)。大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，推行標(biāo)準化生產(chǎn)，加強農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測檢疫體系建設(shè)。五是龍頭企業(yè)扶植工程。選擇市場前景好、帶動農(nóng)民作用直接、管理水平高的龍頭企業(yè)和致富帶頭人進行重點扶植。加大農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)力度，扶持農(nóng)村經(jīng)紀人，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。六是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工程。繼續(xù)加強農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)和科技示范園區(qū)、示范基地建設(shè)，抓好農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，實施農(nóng)業(yè)專家項目。推廣優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)新品種，做好農(nóng)產(chǎn)品保鮮、儲運和深加工，提高附加值。七是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。集中力量建設(shè)一批防洪保安、節(jié)水灌溉等設(shè)施，提高水利建設(shè)效益。完成大房郢水庫主體工程，確保下閘蓄水。加強農(nóng)村道路建設(shè)，提高農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施水平。八是扶貧攻堅工程。認真實施省“十五”扶貧開發(fā)規(guī)劃，抓好重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的扶貧工作，把扶貧政策落實到貧困村、貧困戶。

深化農(nóng)村改革，落實黨在農(nóng)村的政策。鞏固農(nóng)村稅費改革成果，進一步規(guī)范農(nóng)業(yè)稅費征管，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)村涉農(nóng)收費公示制度，強化農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督管理，防止農(nóng)民負擔(dān)反彈。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革，以民營化為方向，大力吸引民間資本和外來投資，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)制度創(chuàng)新。繼續(xù)推進農(nóng)村水利運管機制改革，擴大試點，總結(jié)經(jīng)驗，大力推進，逐步建立符合市場經(jīng)濟要求的運管機制。全面落實林權(quán)政策，重點是落實所有權(quán)，放活經(jīng)營權(quán)，完善造林投入扶持政策。在穩(wěn)定農(nóng)村土地政策的基礎(chǔ)上，堅持依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，推進農(nóng)村土地合理流轉(zhuǎn)。繼續(xù)抓好鄉(xiāng)村債務(wù)化解工作。

（二）深化國有工業(yè)企業(yè)改革，提高工業(yè)經(jīng)濟質(zhì)量。加快工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，強力推進國有企業(yè)改革。以工業(yè)控股公司為抓手，貫徹分類指導(dǎo)原則，大力實施“五個一批”：一是重點扶持，發(fā)展壯大一批。繼續(xù)實施大企業(yè)、大集團戰(zhàn)略，重點扶持一批企業(yè)集團和骨干企業(yè)加快發(fā)展，提升國際競爭力。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。高度重視國有大企業(yè)的改革，要在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和國有股減持、經(jīng)營者持股等方面實現(xiàn)新的突破。分離企業(yè)辦社會職能，積極穩(wěn)妥地做好企業(yè)分離辦學(xué)工作，推進企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)。二是利用外資，資產(chǎn)重組一批。通過整體嫁接、局部改造、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，吸引內(nèi)外資特別是境內(nèi)外大集團、大公司參與重組我市各類企業(yè)。三是改制退位，放開搞活一批。通過聯(lián)合、租賃、承包、出售等多種形式，深化國有中小企業(yè)、集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，國有中小企業(yè)年內(nèi)完成“雙退”目標(biāo)。四是調(diào)整布局，退二進三或退城進區(qū)一批。對產(chǎn)品有市場、有發(fā)展前景但不宜在城區(qū)生產(chǎn)的企業(yè)，實行退城進區(qū)。五是淘汰落后，關(guān)閉破產(chǎn)一批。對長期虧損、扭虧無望的企業(yè)，堅決依法關(guān)閉破產(chǎn)。圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓好技術(shù)改造項目，重點是１５個３，０００萬元以上技術(shù)改造項目的實施。抓緊技改項目庫建設(shè)，積極爭取進入國債貼息和“雙高一優(yōu)”項目計劃。加大指導(dǎo)扶持力度，加快縣區(qū)工業(yè)發(fā)展。

（三）全面提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展新興第三產(chǎn)業(yè)。深化流通體制改革。以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，加大國有商貿(mào)企業(yè)改革力度。吸納民間資本和國外資本，實現(xiàn)國有及國有控股大型骨干商業(yè)企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化。加大對民營商業(yè)企業(yè)的服務(wù)力度，支持鼓勵和引導(dǎo)個私商業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。積極推進對外開放，重點引進國際跨國連鎖企業(yè)。抓緊制訂并組織實施《合肥市物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《合肥市商業(yè)網(wǎng)點總體規(guī)劃》和《合肥市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃管理辦法》，積極拓展連鎖經(jīng)營、物流產(chǎn)業(yè)等新型業(yè)態(tài)，提升流通業(yè)水平。繼續(xù)培育和扶植周谷堆農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場等一批專業(yè)批發(fā)市場，增強輻射帶動能力。優(yōu)化商業(yè)網(wǎng)點布局，構(gòu)筑城鄉(xiāng)一體的商貿(mào)網(wǎng)絡(luò)框架。大力推進“三綠工程”，加強監(jiān)管力度，讓市民吃上“放心肉”、“放心菜”和“放心豆制品”。

大力開發(fā)旅游資源，發(fā)展旅游經(jīng)濟。完善市區(qū)景點建設(shè)，加快開發(fā)岱山湖、紫蓬山、雙鳳湖、三河等旅游休閑區(qū)，規(guī)劃建設(shè)“環(huán)湖”、“沿河”旅游開發(fā)工程。加大旅游整體營銷推介力度，不斷推出特色鮮明的旅游項目和旅游活動。以會展中心為龍頭，大力發(fā)展會展經(jīng)濟。規(guī)范和扶持行業(yè)協(xié)會及會計、律師、審計、工程咨詢等中介服務(wù)組織，突出抓好社區(qū)服務(wù)、家政服務(wù)等服務(wù)業(yè)。推動非義務(wù)教育、文化、體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（四）努力擴大招商引資，大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟。強化招商引資目標(biāo)責(zé)任制，落實鼓勵外來投資的政策和招商引資獎勵辦法，充分調(diào)動各級、各部門、社會各界的招商積極性。注重實效，積極開展“走出去”、“引進來”的招商活動，特別是要以小分隊上門招商的做法，瞄準世界５００強企業(yè)，主動上門，以誠感

人，以誠招商。重點抓好高科技項目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和制造加工業(yè)項目招商。樹立“親商、富商、安商”觀念，做好對外來投資企業(yè)的服務(wù)工作，以商引商，以外引外。全面落實扶持出口的各項政策措施，完善進出口目標(biāo)考核，加大對重點企業(yè)的跟蹤服務(wù)，促進出口增長。加大市場開拓力度，積極發(fā)展加工貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易和境外加工，鼓勵有實力的企業(yè)走出去，到境外投資辦廠。

充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)在對外開放和招商引資中的重要載體作用。高新區(qū)要突出發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的龍頭地位，利用高新技術(shù)項目和企業(yè)招商引資。經(jīng)濟區(qū)要圍繞建設(shè)大工業(yè)基地和出口加工基地，加大招商引資力度，抓大項目，求大發(fā)展。新站區(qū)要加快綜合開發(fā)，創(chuàng)新機制，提高水平，大力發(fā)展以現(xiàn)代物流為主的第三產(chǎn)業(yè)，推動區(qū)內(nèi)經(jīng)濟全面發(fā)展。縣區(qū)要加強工業(yè)園區(qū)的軟硬件建設(shè)，加大招商引資力度，加快發(fā)展步伐。

加快發(fā)展個體私營等非公有制經(jīng)濟。進一步放寬政策、開放領(lǐng)域、搞好服務(wù)，為非公有制經(jīng)濟加快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。尤其要放寬民間資本的市場準入領(lǐng)域，實現(xiàn)公平競爭。抓住沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、資本加速流向內(nèi)地的機遇，積極做好對發(fā)達地區(qū)民營企業(yè)的招商引資。鼓勵民營經(jīng)濟通過兼并、收購、參股、承包、租賃等各種方式參與國有企業(yè)資產(chǎn)重組、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)開發(fā)、公用事業(yè)等，著力培育民營大企業(yè)、大集團。切實解決好個私經(jīng)濟發(fā)展過程中融資難等實際問題，創(chuàng)建個私企業(yè)風(fēng)險基金和創(chuàng)業(yè)基金，金融機構(gòu)在貸款等方面對個私經(jīng)濟要一視同仁。

（五）積極推進科技體制創(chuàng)新，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和信息化建設(shè)。繼續(xù)堅持“三個打破”，重點扶持一批產(chǎn)業(yè)化優(yōu)秀項目。創(chuàng)新科技投融資機制，完善政府引導(dǎo)，風(fēng)險投資、銀行貸款和民間參與的多元化投融資機制。進一步確立以企業(yè)為中心，以市場為導(dǎo)向的研究開發(fā)體系和開放式的產(chǎn)學(xué)研合作機制，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。積極實施保護知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準化戰(zhàn)略。加強高新技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，促進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。重點扶持電子信息、生物技術(shù)及新醫(yī)藥、光機電一體化以及納米技術(shù)、新型環(huán)保產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。進一步抓好軟件園、生物醫(yī)藥園、大學(xué)科技園、民營科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)心及一批專業(yè)園區(qū)建設(shè)。大力發(fā)展民營科技企業(yè)，進一步落實鼓勵民營科技企業(yè)發(fā)展的政策，營造有利于民營科技企業(yè)發(fā)展壯大的環(huán)境。積極實施人才戰(zhàn)略。高度重視人才培養(yǎng)、引進和使用，建立和完善人才激勵機制，努力形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。認真承辦好第三屆中國·合肥高新技術(shù)項目—資本對接會。

組織實施《合肥市信息化建設(shè)總體規(guī)劃》，按照“政府推進、市場運作，共建共享、競爭開放，面向應(yīng)用、突出重點，鼓勵創(chuàng)新、超前發(fā)展”的原則，大力

推進國民經(jīng)濟和社會信息化。組建信息投資公司。重點建設(shè)和整合統(tǒng)一的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快宏觀經(jīng)濟管理、社保、財政、審計、工商等業(yè)務(wù)系統(tǒng)工程建設(shè)，開發(fā)利用全市性的人口基礎(chǔ)、法人單位基礎(chǔ)、自然資源和空間地理基礎(chǔ)等重要政務(wù)信息資源。發(fā)揮企業(yè)主體作用，強化政府宏觀規(guī)劃、指導(dǎo)和市場監(jiān)管，積極創(chuàng)造有利于電子商務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境。以信息技術(shù)為手段，加快推進社會事業(yè)信息化。著眼于信息化發(fā)展的需要，制定、完善和落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，加大資金、技術(shù)、人才、市場等資源整合的力度。

（六）加強城市規(guī)劃建設(shè)和管理，增強城市綜合服務(wù)功能。加大城市規(guī)劃編制力度，提高控規(guī)覆蓋率。繼續(xù)深化城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究，完成城市綜合交通規(guī)劃等一批規(guī)劃編制，積極做好中央商務(wù)區(qū)、巢湖風(fēng)景區(qū)等前期規(guī)劃編制工作。出臺控制和疏解老城區(qū)環(huán)境容量的政策措施。高水平建設(shè)政務(wù)文化新區(qū)，力爭年底前初步完成行政中心結(jié)構(gòu)工程，動工建設(shè)一批配套設(shè)施。進一步加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)抓好市區(qū)路橋建設(shè)。建成望塘污水處理廠一期、王小郢污水處理廠二期配套管網(wǎng)。開工建設(shè)朱磚井、龔響塘污水處理廠，積極推進蔡田鋪污水處理廠規(guī)劃建設(shè)。進一步完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，完成龍泉山垃圾處理場建設(shè)。建設(shè)天然氣入肥門站，做好天然氣使用的前期準備工作。完善城市排水設(shè)施。完成水源聯(lián)絡(luò)管二期工程，改擴建五水廠。做好輕軌一號線的前期準備工作。爭取建成公交二保場新場區(qū)。積極實施租地綠化、換地綠化，大力開展拆違建綠、拆墻透綠。重點抓好南淝河沿線綠化、合巢路景觀綠化等一批重點綠化工程，規(guī)劃建設(shè)城市森林公園。進一步加大城市公用事業(yè)改革力度，充分發(fā)揮城投公司的重要作用，搞好城市資產(chǎn)運作。積極吸引外來資金參與市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

進一步加強城市管理。完善城市管理體制，推進城市管理綜合執(zhí)法。切實加強社區(qū)建設(shè)，逐步把社區(qū)構(gòu)建成城市基礎(chǔ)管理和社會化服務(wù)平臺。嚴格規(guī)劃管理，強化規(guī)劃區(qū)內(nèi)城鄉(xiāng)建設(shè)的集中統(tǒng)一管理。繼續(xù)開展拆除違法建設(shè)和臟破建筑的綜合整治，重點是要制止城郊結(jié)合部亂搭亂建現(xiàn)象。加快危舊房改造。加強集貿(mào)市場建設(shè)，繼續(xù)實施退路進場，整頓戶外廣告，亮化、美化沿街立面。加強城市煙塵、機動車尾氣、工業(yè)污水等污染的防治，鞏固噪聲控制達標(biāo)區(qū)成果，切實保護董鋪水庫、大房郢水庫飲用水源水質(zhì)，確保城市環(huán)境綜合整治再上新臺階，爭創(chuàng)國家環(huán)保模范城。

（七）切實加強財稅工作，積極做好金融服務(wù)。按照增收節(jié)支的原則，認真抓好財稅工作。依法治稅，強化征管，建立穩(wěn)定的收入征管機制。進一步調(diào)整和完善縣（區(qū)）、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）分稅制財政體制，在財力分配上向鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）傾斜，逐步緩解鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）財政困難。抓好稅收征管，大力清繳各類欠稅。建立公共財政體制和健全、透明、高效的支出管理機制，增強預(yù)算約束力，一級預(yù)算單位的部門預(yù)算全部報人大常委會審議。深化國庫集中支付制度改革，市直各部門和單位全部納入國庫集中支付范圍。規(guī)范機關(guān)干部職工的收入分配政策，逐步建立統(tǒng)一

規(guī)范的工資、福利待遇制度。大力開展增收節(jié)支，堅決反對奢侈浪費。進一步壓縮行政費用支出，加大對農(nóng)業(yè)、教育和社會保障的投入，嚴禁開工建設(shè)脫離實際的“形象工程”、“政績工程”。加強對財政性資金使用、重大項目投資及國債、社保、支農(nóng)、城建資金的審計監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律。繼續(xù)做好國債項目爭取工作。

圍繞加快地方經(jīng)濟發(fā)展，進一步強化金融工作。要凈化信用環(huán)境，打造信用合肥，引導(dǎo)企業(yè)提高信用等級。建立健全企業(yè)信用擔(dān)保體系，鼓勵和支持各種經(jīng)濟成份擔(dān)保司的發(fā)展。加強銀企溝通，創(chuàng)造環(huán)境，促進金融機構(gòu)更多地為我市經(jīng)濟發(fā)展提供資金支持。市商業(yè)銀行、興泰信托投資公司要充分利用自身金融機構(gòu)的平臺優(yōu)勢，擴大招商引資，特別是要引入民間資本參股，不斷壯大資本規(guī)模，強化管理，提高金融資產(chǎn)運行質(zhì)量。推進農(nóng)村信用社改革，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理責(zé)任，強化內(nèi)部管理和自我約束機制，進一步增強為“三農(nóng)”服務(wù)的能力。爭取人民銀行的支持，對部分信用聯(lián)社進行資源整合。充分利用國內(nèi)外資本市場，積極扶持企業(yè)上市融資，年內(nèi)力爭實現(xiàn)２至３家發(fā)行上市。推進上市公司資產(chǎn)重組，不斷提高資產(chǎn)運行質(zhì)量。

（八）推進社會主義精神文明建設(shè)，協(xié)調(diào)發(fā)展各項社會事業(yè)。全面貫徹落實黨的十六大精神，加強思想政治、社會公德、家庭美德、職業(yè)道德教育和科普工作，提高全民素質(zhì)。廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，實現(xiàn)創(chuàng)建工作良性循環(huán)，為２００５年爭創(chuàng)全國文明城市奠定基礎(chǔ)。

教育工作要繼續(xù)鞏固以農(nóng)村為重點的“兩基”成果，進一步完善農(nóng)村義務(wù)教育以縣為主的管理體制，增加義務(wù)教育投入，加快中小學(xué)危房整治。市區(qū)要結(jié)合城市發(fā)展規(guī)劃，理順教育管理體制，合理調(diào)整中小學(xué)布局，促進教育均衡化發(fā)展。發(fā)展非義務(wù)階段教育，適度擴大高中辦學(xué)規(guī)模，高度重視職業(yè)教育，支持發(fā)展高等教育。積極推進教育創(chuàng)新，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，全面推進素質(zhì)教育。深化教育人事制度改革，優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)。繁榮專業(yè)文化和群眾文化，積極推進文化、體育、廣電中心等一批公益性文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動各級各項文化事業(yè)整體發(fā)展。衛(wèi)生事業(yè)要全面提高服務(wù)水平，開展好?？茖２♂t(yī)療、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)；健全醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)，加強疾病預(yù)防控制；推進農(nóng)村衛(wèi)生管理體制改革，完善農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，逐步建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。體育事業(yè)要以增強全市人民體質(zhì)為宗旨，大力發(fā)展全民健身運動；繼續(xù)保持競技體育實力，積極籌備參加第五屆全國城市運動會，爭取取得好成績。計劃生育工作要進一步規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù)，夯實基礎(chǔ)，完善管理機制。繼續(xù)爭創(chuàng)“全國雙擁模范城”，搞好全民國防教育、民兵預(yù)備役、國防動員和人防工作。啟動新一輪地方志續(xù)志工作。認真做好對臺事務(wù)、僑務(wù)、民族、宗教、地震、老齡、婦女兒童等工作，積極發(fā)展殘疾人事業(yè)。

（九）認真做好就業(yè)和社會保障工作，切實維護社會穩(wěn)定。高度重視就業(yè)工作。依靠發(fā)展經(jīng)濟促進就業(yè)，尤其要積極發(fā)展各類服務(wù)業(yè)，結(jié)合社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和居民生活服務(wù)，努力新增就業(yè)崗位。積極推進非全日制、臨時性、季節(jié)性和彈性工作等靈活多樣的就業(yè)方式，繼續(xù)增加公益性崗位。鼓勵下崗失業(yè)人員多渠道多形式實現(xiàn)再就業(yè)。認真落實中央和省扶持再就業(yè)的各項優(yōu)惠政策，促進下崗職工再就業(yè)。培育、發(fā)展和規(guī)范勞動力市場，充分發(fā)揮勞動力市場在社會就業(yè)中的橋梁作用，為下崗失業(yè)人員提供就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹、技能培訓(xùn)、社會保險接續(xù)等全方位的服務(wù)。大力整頓勞動力市場秩序，堅決取締各種非法職業(yè)中介，凈化市場就業(yè)環(huán)境。建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，依法保護勞動者的合法權(quán)益。

繼續(xù)加強社會保障體系建設(shè)，切實幫助困難群眾解決生產(chǎn)生活問題。鞏固“兩個確?！背晒?，確保不發(fā)生新的拖欠。完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險制度和基本醫(yī)療保險制度，實施養(yǎng)老保險市級統(tǒng)籌。抓緊落實各級就業(yè)和社會保障管理服務(wù)機構(gòu)、人員和經(jīng)費，努力為下崗失業(yè)人員提供就業(yè)和社會保障的各項服務(wù)，完成年內(nèi)企業(yè)退休人員實行社會化管理服務(wù)的目標(biāo)。搞好“三條保障線”的銜接，切實做到應(yīng)保盡保，按照保障生活、促進就業(yè)的原則，認真搞好低保標(biāo)準的測定，并足額發(fā)放到位。切實解決好重點優(yōu)撫對象和勞動模范、先進工作者及農(nóng)村五保戶的實際困難，妥善安排好災(zāi)區(qū)、貧困地區(qū)群眾的生產(chǎn)生活。

高度重視社會穩(wěn)定工作。切實落實信訪工作責(zé)任制和信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力解決好群眾關(guān)心的熱點、難點問題，妥善處理人民內(nèi)部矛盾特別是涉及群眾切身利益的矛盾。加強社會治安綜合治理，建立健全群防群治網(wǎng)絡(luò)，建立維護社會治安長效機制。深入推進嚴打整治斗爭，采取堅決有力的措施，遏制盜竊等普發(fā)性案件的發(fā)案勢頭，確保一方平安。高度重視安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和行政首長負責(zé)制，最大限度地減少和避免重大惡性事故的發(fā)生。

（十）切實轉(zhuǎn)變政府職能，強化政府自身建設(shè)。

各級政府都要深入開展“三個代表”思想教育。政府工作人員要重點解決理想、信念及思想作風(fēng)等方面的問題，增強法制意識、公仆意識和服務(wù)意識，堅決克服官僚主義、形式主義。深入鉆研市場經(jīng)濟、現(xiàn)代金融、法律、工商管理等專業(yè)知識，不斷提高自身素質(zhì)。

進一步轉(zhuǎn)變政府職能，提高工作效率。繼續(xù)開展整治和改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作，推進行政審批制度改革，減少行政審批事項。把政府行為與市場機制、政府引導(dǎo)與市場主導(dǎo)有機結(jié)合起來，逐步實現(xiàn)政府對經(jīng)濟活動由直接管理、微觀管理向間接管理、宏觀管理的轉(zhuǎn)變。加強各級行政服務(wù)中心的規(guī)范化、制度化建設(shè)，改進和完善管理方式，提高窗口審批即辦率。加強市行政服務(wù)中心建設(shè)，選擇有條件的窗口單位，實施網(wǎng)上審批試點。繼續(xù)加大收費制度改革力度，嚴格實行《收費許可證制度》。取消不合理的行政事業(yè)性收費。全面推進政務(wù)公開，重點抓好窗口行業(yè)和單位的政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)。堅持和完善服務(wù)承諾制，推行首問負責(zé)制，實行責(zé)任追究制。繼續(xù)整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，營造良好的社會治安環(huán)境，增強全社會誠信意識，努力使我市的投資發(fā)展環(huán)境得到根本改善。

加強廉政建設(shè)，堅決懲治腐敗，樹立公正廉潔的政府形象。認真總結(jié)近年來廉政建設(shè)和反腐敗工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，用正反兩方面的典型教育政府工作人員，防范于先，警鐘長鳴。繼續(xù)全面落實《廉政準則》和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，從權(quán)、事、錢、人等方面完善有關(guān)制度。推進人事制度改革，防止和糾正人事工作中的不正之風(fēng)。繼續(xù)推行政府采購、會計委派、建設(shè)工程招投標(biāo)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。

各級政府都要依法接受人大及其常委會和政協(xié)的監(jiān)督，認真執(zhí)行人大及其常委會關(guān)于政府工作的各項決議，主動向人大報告工作，向政協(xié)通報情況，認真辦理人大議案、建議和政協(xié)提案。加強政府各有關(guān)部門與各民主黨派和工商聯(lián)對口聯(lián)系，加強與無黨派人士的聯(lián)系，充分發(fā)揮工會、共青團、婦聯(lián)等組織的橋梁和紐帶作用。

第二篇：工作計劃

一；人員編制：

店長

1名

前廳經(jīng)理

1名

前廳主管

1名

銷售代表 1名（客源穩(wěn)定后可編入前臺崗位）

前廳接待員 4名

客房主管

1名

客房服務(wù)員 3名

樓層PA 1名

維修1名

保安1名

以上總?cè)藬?shù)為：15人

（因為是新店，牽扯人員不穩(wěn)定流失因素，部分細開荒等問題，前期人員招聘按超飽和預(yù)算，等運營3個月后可根據(jù)運營實際情況進行調(diào)整，保證運營順暢同時節(jié)省人力成本）二：人員薪資 ：

前廳經(jīng)理:2400-2800元

前廳主管 ：2000-2400元

銷售代表：1800-2000元

前廳接待員

1800元—2000元

客房主管：2000-2400元

客房服務(wù)員：1600—1800元

樓層PA：1500-1600元 維修工：2000-2200元 保安：1800—2000元

三：人員排班：（以下崗位需提前15分鐘到崗）

酒店排班最常用的有三種：兩班倒，三班倒，早夜休休倒。

籌建期：早8:45-17:30（集中把時間放在下午可以做銷售類的工作）

運營期：到時候根據(jù)招聘的人員情況（住宿舍的人員情況，年齡的情況，多數(shù)人員認可的情況來安排，排班這點不影響實際運營，排班可以保證團隊凝聚力和人員持續(xù)性，體現(xiàn)企業(yè)的尊重性）

四：前廳及吧臺人員所需物品： 1：門禁

2：三臺電腦（2臺營業(yè)操作，1臺公安系統(tǒng)上傳可共享酒店背景音樂播放）3：打印機復(fù)印機掃描機及發(fā)票打印機各1臺

4：保險柜一臺

5：對講機6臺（包含客房，保安，維修）6：大廳商品展示柜 7：工服 8：建議安裝WIFI 客房類：

1：消毒間及布草間各2個（衛(wèi)生部門規(guī)定消毒間和布草間必須分離）2：布草車2個

3：清潔工具及相關(guān)客房配套工具若干

五：布草配置

根據(jù)房型、房型使用率，等因素配置。約比例為1:3（庫存1套，房間一套，送洗1套）六：運營中營銷計劃： 線下：

基礎(chǔ)營銷：單頁派發(fā)、海報張貼。特商合作，協(xié)議公司拜訪和回訪，小的旅行社合作。夜間拉客等模式

線上營銷：三大中介的合作、店內(nèi)各大網(wǎng)站論壇的發(fā)帖，店內(nèi)維信公眾群的使用，前期借助團購知名度的宣傳等模式

對于我來說：我會努力做好以下五點 ：

1：收益管理

2：酒店品質(zhì)服務(wù)

3：安全管理

4：團隊穩(wěn)定，激情 目標(biāo)共享、5：成本管理 保證利潤最大化

以上 ：為我開展工作的計劃和方向

謝謝

麻煩審閱

！

周小軍

3月30日

第三篇：明年工作計劃

20xx年又是一個新的開始，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，我要調(diào)整工作心態(tài)、增強管理意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好本職工作。為了盡快的成長為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，我訂立了以下20xx工作計劃：

一、業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力及綜合素質(zhì)的提高;首先要把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。其次經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，必須在工作中不斷地提高自己、提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，全面提高自己，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上要有突破，在組織管理的能力上要有突破，在完成工作的標(biāo)準上要有突破。

二、學(xué)習(xí)及制訂培訓(xùn)計劃;做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向(管理知識、營銷知識、策化知識、各個樓盤的動態(tài)等相關(guān)房地產(chǎn)的知識都是我要掌握的內(nèi)容)來提高業(yè)務(wù)員的銷售能力。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。

三、業(yè)務(wù)目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo);首先以提高工作效率為根本，盡最大的努力超額完成公司每月制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，爭做公司所有項目第一優(yōu)秀樓盤，其次打造紅軍一樣的團隊，大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團結(jié)，講協(xié)作，保證完成各項工作任務(wù)。

通過學(xué)習(xí)，實踐工作結(jié)果來證明我的能力，爭取年底做到銷售總監(jiān)。

四、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要勤于匯報，善于總結(jié)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。篇二：2015年工作計劃 2015年工作計劃 >2015年工作計劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做： 1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。4)在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。5)銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我對2015年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。style=font-size: 14px篇三：公司明年工作計劃 公司明年工作計劃

公司明年工作計劃

為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定明年工作計劃。

一、明年工作的指導(dǎo)思想

堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與同建同治，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持文明、和諧、健康、發(fā)展的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長足發(fā)展。

二、加強公司內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度

1、完善公司的勞動管理、財務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。

2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡認仁為賢反對認人為親。

三、搭架子、建班子、明確職責(zé)

1、搭好公司、管理部、財務(wù)部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構(gòu)架子。

2、選定各部、處、中心的主要負責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。

3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。

四、加強員工隊伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。

2、新招員工實行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。

3、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓(xùn);進行一次綜合性培訓(xùn)。

4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

五、夯實基礎(chǔ)、打造亮點、取信業(yè)主、長足發(fā)展

1、堅持以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。

2、堅持以人為本的做事理念，關(guān)心、愛護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。20xx年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。

3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護維修和改造工作。

20xx年，公司計劃上述費用列支7萬元。

4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護管理，節(jié)能降耗。20xx年，公司計劃上述費用列支4.5萬元。

5、加強低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費。20xx年，公司計劃上述費用列支1.5萬元。

6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。20xx年，公司計劃上述費用列支4800元。

7、做好園林綠化的養(yǎng)護，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。20xx年，公司計劃上述費用列支2萬元。

8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：

一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴重污染。

二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化，擴展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。

三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次;同時開展小區(qū)內(nèi)的文體活動，活躍業(yè)主的文化生活，增強業(yè)主的身體素質(zhì)。20xx年，公司計劃上述費用列支5.5萬元;20xx年再投入5.5萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點。

把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點，這是公司為之奮斗的目標(biāo)。

9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。20xx年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在2013年的基數(shù)上降低5個百分點;大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。

公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護公司形象和利益;對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽從指揮。

10、團結(jié)奮進，謀求發(fā)展 20xx年，公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管2到3個物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個實體，抓好有償服務(wù)(業(yè)主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等)，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足發(fā)展。

以上明年工作計劃，經(jīng)業(yè)主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過后實施。篇四：明年工作計劃范文

明年工作計劃范文

怎樣寫好明年的工作計劃

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。>工作計劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容(做什么：what)(2)工作方法(怎么做：how)(3)工作分工(誰來做：who)(4)工作進度(什么做完：when)缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)沒什么必要寫計劃的聲音，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

以下是為您提供的一篇關(guān)于明年的工作計劃范文。>營業(yè)員明年工作計劃 >

一、熟悉工作環(huán)境

1、熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門;

2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況;

3、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。

>

二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題

1、根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題;

2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應(yīng)的要求來做好本職工作;

3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。>

三、解決當(dāng)前工作中的問題

1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題;

2、對本樓層的員工進行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作;

3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題。

以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進行

1、管理本樓層銷售工作;

2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;

3、負責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;

4、幫助下屬解決工作上的問題;

5、培訓(xùn)下屬并跟進檢查培訓(xùn)效果;

6、處理顧客投訴;

7、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;

8、及時準確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

9、負責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全;

10、按時更換、檢查賣場陳列;

11、跟進公司促銷活動的執(zhí)行、宣導(dǎo);

12、負責(zé)每月樓層盤點;

13、定期檢查、抽盤后倉貨品;

14、根據(jù)賣場實際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備;

15、負責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進度;

16、負責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理;

17、擬定市場調(diào)查工作計劃及實施;

18、對各專柜按公司制度進行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見;

19、銷售業(yè)績分析工作。

style=font-size: 14px篇五：2013工作總結(jié)及明年計劃 2013工作總結(jié)及明年計劃 2013年，是成熟的一年，工作經(jīng)驗、鋼廠資源信息、社會交流等等一切都是從無到有，從有到會，從會到穩(wěn)，這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個人的努力。2013年，也是感恩的一年，真心感謝鑫邦公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與栽培，同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

工作中，從訂購合同、組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)交庫、催貨直到物料順利到達，要把工作完成感覺是很容易的，可實際把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的員工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。回顧即將過去的2013，對于采購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對成本控制、質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購部門在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，采購鋼廠的物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。在2014年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以質(zhì)量把控為原則，做好合格的鋼廠組織發(fā)運業(yè)務(wù)員，做到讓公司滿意、讓客戶滿意。嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用、合理的完成鋼廠的組織和有關(guān)人員的協(xié)調(diào)。對訂購合同做到有力、有效的執(zhí)行，并與各部門做好良好的交接工作。

二、明確崗位職能，認真做好采購工作

入司近兩年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

今年上半年，在全球經(jīng)濟弱勢復(fù)蘇、國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的形勢下，鋼鐵行業(yè)在低迷中艱難運行。由于鋼鐵產(chǎn)能快速釋放，而下游需求不溫不火，供需矛盾日益激化，行業(yè)盈利一度下滑至工業(yè)行業(yè)的最低水平。由此可見，當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力和之間的較量其根源可歸納為經(jīng)營理念、經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，2013年共完成采購合同32.65萬噸，其中管線鋼23萬噸，營銷9.6萬噸。雖然同比去年合同量下降20個百分點，但整體執(zhí)行比例要比去年增長25.7%，這與我們部門每一個人的努力是分不開的，不僅在工作效率上還是工作創(chuàng)新、發(fā)展思路上都有了很大的改進和改善。

三、存在問題和建議

1、采購規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，審批程序過于復(fù)雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)還需進一步提高

在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與鋼廠人員溝通，要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，尤其是按時、按質(zhì)、按量完成每月的正常交貨。

四、2014年工作思路及工作計劃 明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本?？偨Y(jié)這一年得失，引導(dǎo)下一年的工作思路。在2014年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)，開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。最后，我相信，隨著鑫邦公司的不斷壯大和完善，鑫邦的明天一定會更好！隨著對工作的逐漸熟悉，我愿和鑫邦公司全體員工齊心協(xié)力，要踏上新的征程，任重道遠，我需要加倍努力。

第四篇：工作計劃

工作計劃

2014年上期承蒙我系老師和同學(xué)們的信任，我擔(dān)任了中文系學(xué)生會副主席。上期，在老師和學(xué)生會主席的指導(dǎo)下，我系學(xué)生會工作取得了不錯的成績。通過對上學(xué)期工作的總結(jié)和自省，我對本學(xué)期的工作做出如下計劃：

第一、協(xié)助學(xué)生會主席處理好學(xué)生會的日常工作，保證學(xué)生會的正常運轉(zhuǎn)。在我系老師的指導(dǎo)下，積極配合院學(xué)生會的工作、安排，并有效開展體現(xiàn)我系特色和有助于我系學(xué)生全面發(fā)展的活動。做好每次活動的協(xié)調(diào)組織工作，認真完成上級布置的每一項任務(wù)，并定期向?qū)W生會工作指導(dǎo)老師匯報工作。同時，也要加強與團委以及各部門之間的聯(lián)系，把各項工作落到實處，進一步加強我系的學(xué)風(fēng)建設(shè)，為我系師生營造一個良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。

第二、協(xié)調(diào)好所分管部門的工作,督促部長做到，辦活動準備充分，并充分利用部員發(fā)揮主觀能動性，將活動的主要責(zé)任人分配給部員，分工明確，責(zé)任細化。分清每一個人的權(quán)限和工作范圍,合理安排每一個人的工作量和工作重心。以各盡其能、共同參與為原則。這學(xué)期我主要分管的部門是文體中心和學(xué)習(xí)部，在本期中主要有以下工作計劃：

文體中心，正常開展日常工作的，同時，還要積極配合院學(xué)生會組織迎新籃球賽、田徑運動會、健美操比賽，以及組建我系禮儀隊和舞蹈隊，并積極組織排練參加《快樂周末》的節(jié)目，豐富我系師生的業(yè)余生活。

學(xué)習(xí)部，正常開展日常工作的，同時，為提高我系學(xué)生的專業(yè)技能特擬定組織新生演講比賽和中華古詩詞吟誦大賽等一系列活動，并積極配合我校學(xué)生會開展校園藝術(shù)節(jié)之“舌戰(zhàn)西山”辯論賽。

第三、認真學(xué)習(xí)。作為一名大學(xué)生，學(xué)習(xí)永遠都是我們的天職。工作固然重要，但是也不能把學(xué)習(xí)置外，要處理好學(xué)習(xí)和工作的矛盾沖突，盡量做到學(xué)習(xí)和工作兩不誤，學(xué)好自己的專業(yè)課程和技能，鍛煉自己各方面的能力，努力把自己培養(yǎng)成一名合格的大學(xué)生。以上便是我2014年下期工作計劃，我一定會端正態(tài)度，認真負責(zé)地將各個計劃落到實處。

中國語言文學(xué)系學(xué)生會副主席云川杰

二〇一四年十月十五日

第五篇：工作計劃

語韻話劇社2015——2016年第一學(xué)期工作計劃

秋天帶著一身金黃，邁著輕盈的腳步，悄悄地來到了人間。2015年，我們用夢想和友誼播下一顆希望的種子，今年秋天在這個收獲的季節(jié)這顆種子在校團委的悉心呵護和關(guān)懷下,終于破土而出。這意味著我校學(xué)生中的話劇愛好者有了一個屬于自己的正式組織，有了自己的家。今年，是這個新生命成長的第一年，為了使各項工作走上正規(guī)，也為促進校園精神文明建設(shè)豐富和活躍校園文化生活，增強校園文學(xué)氛圍做出我們應(yīng)有的一份力。

一：現(xiàn)狀分析

語韻話劇社是一個成立不久的學(xué)生社團，目前有成員二十人，其中社長是九二班王迪倩，胡冰涵。本社成員是新招進的，大多都沒有舞臺表演經(jīng)驗，本學(xué)年的工作重點是挖掘社員的表演潛力，提高其表演水平。

二：工作目標(biāo)

1.營造學(xué)校文化氛圍，展示校園風(fēng)采，促進學(xué)校社團文化建設(shè)。

2.提高社員們的文化素養(yǎng)及其表演水平。

3.豐富同學(xué)們的業(yè)余生活，培養(yǎng)實踐能力，為同學(xué)們的全面發(fā)展提供一個平臺。

三．為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，本學(xué)期將著力做好以下幾個方面的工作

（一）、加強社員管理，提高社員積極性

１、本學(xué)年中，我社將在九月份完成社團成員的招募工作。

2、將關(guān)于社團活動的信息提前告之社員，并讓社員的積極提出一些可行意見及活動要求，然后，根據(jù)社員的反饋信息作出相應(yīng)的部署。

3、讓社員參與社團的管理，加強對社團的了解，并全力為社團的工作作好準備。

（二）、積極配合我校其他社團，促進交流

1、各社團的發(fā)展既有競爭，但也是建立在合作的基礎(chǔ)上，因此，我社也要積極關(guān)注其他社團的活動。

2、我社的活動也將邀請其他社團的成員來參與，達到互相幫助、互相學(xué)習(xí)的熱潮，全面提高廣大同學(xué)對校園社團的認可。

（三）、認真策劃社團活動，落實于行動

1、對于社團的活動，要積極策劃，詳細考慮各種因素，抓活動質(zhì)量，創(chuàng)特色活動。

2、活動開展首先從宣傳上進行強化，宣傳方式要多元化。

3、活動的安排應(yīng)該得當(dāng)，準備時間要充分，因此我社對活動的安排作了如下：

（1）講解話劇知識。

（2）.欣賞經(jīng)典話劇。教師可以提供《雷雨》經(jīng)典話劇給社員欣賞，同時發(fā)揮社員的群體力量，找一些他們感興趣的話劇，欣賞完以后，組織學(xué)生主要就演員的表演技巧方面進行討論學(xué)習(xí)，提高其表演水平。

（3）.社員自行表演。組織社員精選劇本或者創(chuàng)作劇本，自己表演，表演也要逐步推進。

（四）、積極參與社團展示活動，擴大社團影響力。

1、話劇社團顧名思義是以話劇為中心，只有成功演繹出一場話劇，才能加強社團的凝聚力，讓社團成為名副其實的話劇社團。

2、話劇演出的成功也擴大了社團的影響力，不僅要得到學(xué)校的認可，也促進我社話劇事業(yè)的發(fā)展，因此本學(xué)年中要全力爭取在社團活動展示周成功上演一部話劇。

2015年9月