第一篇：某部門X季度法治建設(shè)工作簡報(bào)

XX 部門 X 季度法治建設(shè)工作簡報(bào)（模板）

一、法律法規(guī)及規(guī)章制度學(xué)習(xí)情況 1 1、主題宣傳月學(xué)習(xí)情況2、專業(yè)專項(xiàng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)情況3、規(guī)章制度學(xué)習(xí)情況

以上學(xué)習(xí)內(nèi)容按當(dāng)季實(shí)際開展情況具體寫明學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)內(nèi)容、授課人員、參與人員、學(xué)習(xí)效果等，報(bào)送附學(xué)習(xí)記錄簽字版，學(xué)習(xí)照片（學(xué)習(xí)照片上要有拍攝日期）。

二、法治宣傳活動開展情況 1 1、主題宣傳月活動情況2、法律“四進(jìn)”活動情況3、法治文化陣地建設(shè)活動情況4、法治建設(shè)專題課開展情況

以上活動內(nèi)容按當(dāng)季實(shí)際開展情況具體寫明活動時(shí)間、地點(diǎn)、活動目的、活動內(nèi)容、活動形式、參與人員情況，活動成果等，報(bào)送附活動照片（活動照片上要有拍攝日期）的活動簡訊。

三、合同管理 1、按季度開展合同臺賬建立，并做好統(tǒng)計(jì)、分析及自評。

2、本部門合同模板建立情況 四、糾紛事項(xiàng)管理 開展糾紛事項(xiàng)臺賬建立，并做好統(tǒng)計(jì)、分析和自評。

五、合規(guī)管理 1、做好本部門專業(yè)專項(xiàng)法律法規(guī)及其他要求的識別、收集、匯總工作，并形成清單。

2、對出現(xiàn)違反法律法規(guī)及其他要求的情況，按季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和自評。

六、法律風(fēng)險(xiǎn)事件管理 對發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)事件和可能發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)事件，按季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和自評。

七、其他

XXXX 部門

XXXX 年 X 月 X 日

報(bào)送說明：

一、報(bào)送時(shí)間

每季度最后一個月 0 20 日之前 二、報(bào)送方式

國投羅鉀簽報(bào)公文，部門負(fù)責(zé)人審批后分發(fā)至法律事務(wù)部，若有大文件，簽報(bào)公文可以只掛考核自評表和簡訊，其它可直接發(fā)即時(shí)通。

三、公示

法律事務(wù)部將季度匯總表在當(dāng)月 23 日在“法治建設(shè)及七五普法工作群”中進(jìn)行公示，有疑者在當(dāng)日 4 4 ：0 00 之前反饋給法律事務(wù)部。

第二篇：1季度工作簡報(bào)

2014年醫(yī)院感染工作簡報(bào)（2014年第1期）一、一季度醫(yī)院感染病例監(jiān)控匯總： 本季度出院病人共2130人，發(fā)生醫(yī)院感染44例次，醫(yī)院感染率為2.06%，共實(shí)施各類手術(shù)329例，Ⅰ類切口97例，Ⅰ類切口感染率0；發(fā)生1例急性化膿性闌尾炎闌尾切除術(shù)后手術(shù)部位切口感染。插尿管137例次，無導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染的發(fā)生。2014年一季度醫(yī)院感染病例上報(bào) 及感染部位構(gòu)成比 科 室 呼吸道 消化系統(tǒng) 泌系統(tǒng)

生殖道

手術(shù)部位 感染人數(shù)

感染人數(shù)

感染人數(shù) 感染人數(shù)

內(nèi) 一內(nèi) 二 8 1 1 總計(jì) 內(nèi) 三 15 1 44例 外

科 1 1 產(chǎn) 科 1 總 計(jì) 40 1 1 1 1 2014年一季度醫(yī)院全院抗菌藥物使用情況

出院人數(shù) 使用抗菌藥物人數(shù) 抗菌藥物使用率 2130 1229 57.7%

二、2014年一季度標(biāo)本送檢統(tǒng)計(jì)： 1-3月份全院出院人數(shù)2130人，共采集各種標(biāo)本42份，其中16份結(jié)果無細(xì)菌生長，占38%；6份不合格標(biāo)本，不合格15%，陽性檢出率48%。其中痰標(biāo)本36份，占86%。院內(nèi)感染病例標(biāo)本采集量少，監(jiān)測指標(biāo)沒有臨床意義。無細(xì)菌生長不外乎三個原因：①為厭氧菌感染，細(xì)菌室所查一般為需氧菌。②確實(shí)無細(xì)菌或標(biāo)本采集前已經(jīng)使用了抗生素。③標(biāo)本采集不規(guī)范或接種不及時(shí)。各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)一下《痰標(biāo)本采集與運(yùn)送操作規(guī)程》，旨在通過學(xué)習(xí)提高標(biāo)本采集合格率，為合理用藥提供依據(jù)。（如有檢驗(yàn)科不合格標(biāo)本，檢驗(yàn)科要做好登記，及時(shí)通知科室重新留取，同時(shí)通知院感科，三方共同查找原因。）

三、存在的問題：

1、上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致一個部門一個數(shù)據(jù)，影響院感科的數(shù)據(jù)匯總。

2、多重耐藥菌監(jiān)測方面空白，相關(guān)知識不熟悉，以至于有多重耐藥菌檢出時(shí)，科室未采取相應(yīng)的隔離措施，存在嚴(yán)重安全隱患。按照多重耐藥菌相關(guān)管理，科室應(yīng)設(shè)立藍(lán)色隔離標(biāo)識，“三知道”，固定診療用品，外出檢查（手術(shù)）通知對方做好隔離等等，以防止病原體傳播。

3、手衛(wèi)生觀念淡薄，手消毒劑普遍領(lǐng)取的不夠，洗手設(shè)施不完備，干手設(shè)施缺乏導(dǎo)致手衛(wèi)生依從性低。手衛(wèi)生正確性率有待提高。

一季度監(jiān)測手衛(wèi)生標(biāo)本12份，4份不合格，合格率67%（等級醫(yī)院評審要求洗手正確率100%）。一季度洗手液各科領(lǐng)取情況匯總

科 室 手清潔液(500ml)/瓶 手消毒液(500ml)/瓶

速干手液(65ml)/瓶 產(chǎn) 科 25 內(nèi) 二 20 3 3 內(nèi) 三 20 中 醫(yī) 16 2 血透室 15 急診科 13 內(nèi) 一 9 骨 婦 9 4 手 術(shù) 9 放射科 9 B 超 9 兒 科 8 2 外 科 6 10 心 腎 5 2 五官科 3 供應(yīng)室 3 10 門診部 2（備注：1.醫(yī)院感染重點(diǎn)部門：要求每床日使用量≥6ml。2.普通科室：要求每床日使用量≥4ml。3.門診科室：每診療人次≥3ml。）

4、科室有過期失效的無菌物品，開啟的消毒液無開瓶日期，時(shí)間已>7d仍在使用，正在使用的無菌持物桶無使用日期。

5、院感病例上報(bào)不及時(shí)（要求24h），即使上報(bào)的病例看不到病程記錄，以致院感相關(guān)工作不能跟進(jìn)。院感診斷名稱填寫不規(guī)范，如呼吸道感染應(yīng)寫明上下 呼吸道，科室應(yīng)進(jìn)一步學(xué)習(xí)相關(guān)知識?？剖?主治醫(yī)生 患者信息 不正確的診斷 正確診斷 內(nèi)三 趙建書 董志國20140431 氣管炎 下呼吸道感染 內(nèi)二 李 梅 王花則20140415 支氣管炎 下呼吸道感染 內(nèi)三 趙建書 王秋富20140462 肺部感染 下呼吸道感染 內(nèi)二 陳 偉 王聚水20140488 急性支氣管炎 下呼吸道感染 內(nèi)二 程海榮 李存秀20140473 肺部感染 下呼吸道感染

內(nèi)三 趙建書 王玉令20140496 尿路感染 泌尿系統(tǒng)感染 內(nèi)三 趙建書 吳福心20140577 感冒 上呼吸道感染

6、抗生素使用不規(guī)范；無指征使用、無指征更換、用藥時(shí)間方式不正確、病原微生物送檢率低。標(biāo)本送檢率低，各項(xiàng)醫(yī)院感染監(jiān)測指標(biāo)沒有臨床指導(dǎo)意義。

7、消毒供應(yīng)室包布清洗工作未落實(shí)，無敷料包裝間，敷料包裝由非專業(yè)人員操作，外來器械的管理仍是空白。

8、產(chǎn)房：2個產(chǎn)包過期。產(chǎn)床墊不衛(wèi)生，有污漬。使用中的碘伏無開瓶日期。洗手池不衛(wèi)生，有污跡，放置拖布。有家屬隨意出入產(chǎn)房，工作人員通道開放，進(jìn)出產(chǎn)房工作人員未按規(guī)定著裝。產(chǎn)房洗手池不合乎規(guī)范，手衛(wèi)生設(shè)施急需改善。

9、新生兒和普通患兒混住。新生兒培養(yǎng)箱未按規(guī)定擦拭消毒（無標(biāo)識）。

10、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測方面: 手衛(wèi)生標(biāo)本13份 空氣標(biāo)本29份 物表標(biāo)本23份 不合格 4 9 7 合格率 30.77% 31.04% 30.44% 原因分析：

1、各科醫(yī)院感染管理小組成員，特別是組長（科主任），副組長（護(hù)士長）對院感工作思想上不夠重視，只注重醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，只關(guān)心患者的滿意度，忽視了院感工作，沒有真正的將院感工作落到實(shí)處。

2、院感管理專職人員工作不到位，監(jiān)管力度不夠，措施不力，院感工作沒有質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

3、洗手設(shè)施不完善，治療盤未放置洗手液，無干手設(shè)施，工作人員依從性差。改進(jìn)措施：

1、院感專職人員要加大監(jiān)管力度，建立獎懲制度，堅(jiān)持每周2-3日下科室督查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室存在的問題及早改進(jìn)。

2、明確院感工作責(zé)任人，科主任、護(hù)士長作為科室院感小組第一責(zé)任人，監(jiān)控醫(yī)生，監(jiān)控護(hù)士作為具體落實(shí)者，要明確個人職責(zé)，真正將院感工作落到實(shí)處。

3、改善手衛(wèi)生設(shè)施,以提高產(chǎn)房工作人員手衛(wèi)生依從性。人為的設(shè)立障礙，以提高產(chǎn)房工作人員進(jìn)出產(chǎn)房按規(guī)定著裝的依從性。

4、加強(qiáng)對重點(diǎn)部門的醫(yī)院感染管理。

年醫(yī)院感染工作簡報(bào)

（2014年第2期）一、二季度醫(yī)院感染病例監(jiān)控匯總： 本季度出院病人共2110人，發(fā)生醫(yī)院感染33例次，醫(yī)院感染發(fā)生率1.56%，共實(shí)施各類手術(shù)352例，Ⅰ類切口92例，Ⅰ類切口感染發(fā)生率0；發(fā)生2例急性化膿性闌尾炎闌尾切除術(shù)后表淺手術(shù)部位切口感染。插尿管168例次，無導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染的發(fā)生。2014年二季度醫(yī)院感 2014染病例上報(bào) 及感染部位構(gòu)成比 泌系統(tǒng) 呼吸道 口腔 科

室 手術(shù)部位 感染人數(shù) 感染人數(shù) 感染人數(shù) 內(nèi) 一 13 內(nèi) 二 9 1 總計(jì) 內(nèi) 三 2 33例 外 科 2 總 計(jì) 28 1 2 2 年二季度醫(yī)院全院抗菌藥物使用情況 出院人數(shù) 使用抗菌201

4藥物人數(shù) 使用率 2110 1109 53%

二、2014年二季度標(biāo)本送檢統(tǒng)計(jì)： 4-6月份全院出院人數(shù)人，共采集各種標(biāo)本62份，其中28份無細(xì)菌生長，占45%；5份不合格標(biāo)本，不合格8.1%,比上季度下降6各百分點(diǎn);陽性檢出率55%,比上季度提高了7個百分點(diǎn)。其中痰標(biāo)本47份，占75.8%。6月份院感科組織各科學(xué)習(xí)了《痰標(biāo)本采集與運(yùn)送操作規(guī)程》，并跟蹤學(xué)習(xí)結(jié)果，效果明顯。下月將繼續(xù)追蹤學(xué)習(xí)效果。

三、存在的問題：

1、普遍存在的問題：醫(yī)療廢物桶無蓋，外觀不清潔。

2、醫(yī)務(wù)人員在做連續(xù)操作時(shí)洗手依從性差。產(chǎn)房手衛(wèi)生設(shè)施無改善。

3、無菌柜不清潔，內(nèi)面有灰塵，有銹跡，無菌物品不能按順序放置。

4、使用中的消毒劑無開瓶日期。

5、醫(yī)療垃圾生活垃圾分類不清。

6、普遍存在問題：院感病例上報(bào)不及時(shí)，應(yīng)于發(fā)生后24h內(nèi)上報(bào)院感科，即使上報(bào)的病例看不到病程記錄，以致院感相關(guān)工作不能跟進(jìn)。無易感因素和發(fā)生原因的分析。院感病例診斷名稱不規(guī)范，如：感冒、（支）氣管炎、肺部感染、尿路感染。

第二季度院感病例上報(bào)存在問題： 科 室

主治醫(yī)生 患者信息 不正確的診斷

正確診斷 內(nèi) 二 李

梅 王雙福20142487 真菌感染 口腔感染 內(nèi) 三 趙建書 馬小旦20142409 感冒 上呼吸道感染 內(nèi) 三 趙建書 郭喜梅20142871 尿路感染 泌尿系感染 內(nèi) 一 靳明麗 王愛英20142891 肺部感染 下呼吸道感染 內(nèi) 一 趙建忠 栗付香20142852 肺部感染 下呼吸道感染 內(nèi) 三 趙建書 管進(jìn)節(jié)20143108 肺部感染 下呼吸道感染 內(nèi) 二 程海榮 路德才20143632 肺部感染 下呼吸道感染 內(nèi) 三 趙建書 張雪蘭20143721 尿路感染 泌尿系感染 內(nèi) 二 程海榮 靳福有20143598 肺部感染 下呼吸道感染 秦貴德20144375 肺部感染 下呼吸道感染 內(nèi) 二 程海榮

望各科認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染病例診斷標(biāo)準(zhǔn)》，院感科將對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行追蹤。

7、手衛(wèi)生觀念淡薄，手消毒液普遍領(lǐng)取的不夠，洗手設(shè)施不完備，干手設(shè)施缺乏導(dǎo)致手衛(wèi)生依從性低。手衛(wèi)生正確性率有待提高。一季度監(jiān)測手衛(wèi)生標(biāo)本11份，5份不合格，合格率67%。二季度洗手液各科領(lǐng)取情況匯總 科 室 手清潔液(500ml)/瓶 手消毒液(500ml)/瓶 速干手液(65ml)/瓶 檢 驗(yàn) 30 手 術(shù) 11 15 供 應(yīng) 15 15 內(nèi) 三 15 5 外 科 12 6 急 診 10 內(nèi) 一 9 內(nèi) 二 9 3 3 產(chǎn) 科 8 10 中 醫(yī) 8 2 血 透 5 3 10 骨 婦 6 4 B 超 8 放 射 5 兒 科 6 5 心 腎 4 5

五 官 3 C T 2 病 理 4 門 診 13 5 疼 痛 2 胃 鏡 1（備注：1.醫(yī)院感染重點(diǎn)部門：要求每床日使用量≥6ml。2.普通科室：要求每床日使用量≥4ml。3.門診科室：每診療人次≥3ml。）各科室速干手洗手液普遍領(lǐng)取的不夠。七月份為我院手衛(wèi)生宣傳月，院感科將對手衛(wèi)生規(guī)范發(fā)放學(xué)習(xí)資料并進(jìn)行手衛(wèi)生知識考試，并對洗手七步法、外科手消毒進(jìn)行培訓(xùn)、督導(dǎo)，各科監(jiān)控醫(yī)生監(jiān)控護(hù)士要對各科手衛(wèi)生進(jìn)行考核，認(rèn)真填寫《手衛(wèi)生依從性調(diào)查表》，總結(jié)各類人員手衛(wèi)生依從性正確性，并總結(jié)分析，月底上交院感科。

8、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測方面: 手衛(wèi)生標(biāo)本11份 空氣標(biāo)本29份 物表標(biāo)本18份 不合格 5 5 3 合格率 54.5% 82.7% 83%

四、原因分析：

1、各科醫(yī)院感染管理小組成員，特別是組長（科主任），副組長（護(hù)士長）對自己的職責(zé)不明確，對院感工作思想上仍沒有引起重視，只注重醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，只關(guān)心患者的滿意度，忽視了院感工作，沒有真正的將院感工作落到實(shí)處。

2、院感管理專職人員工作不到位，監(jiān)管力度不夠，措施不力，院感工作質(zhì)量沒有持續(xù)改進(jìn)。

3、我院現(xiàn)狀：洗手設(shè)施不完善，無干手設(shè)施，工作人員依從性差。改進(jìn)措施：

1、院感專職人員要加大監(jiān)管力度，建立獎懲制度，堅(jiān)持每周2-3日下科室督查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室存在的問題及早改進(jìn)。

2、明確院感工作責(zé)任人，科主任、護(hù)士長作為科室院感小組第一責(zé)任人，監(jiān)控醫(yī)生，監(jiān)控護(hù)士作為具體落實(shí)者，要明確個人職責(zé)，真正將院感工作落到實(shí)處。對院感工作沒有質(zhì)量改進(jìn)的科室

3、進(jìn)行手衛(wèi)生知識培訓(xùn)及理論操作考試，改善手衛(wèi)生設(shè)施,對洗手液領(lǐng)取少的科室進(jìn)行通報(bào)，以促進(jìn)手衛(wèi)生工作的開展，逐步提高手衛(wèi)生依從性及正確性。

4、醫(yī)院感染重點(diǎn)部門應(yīng)積極對照標(biāo)準(zhǔn)自己找差距，醫(yī)院感染科應(yīng)加強(qiáng)對重點(diǎn)部門的醫(yī)院感染管理。

四、已解決的問題：

1、從7月1日起無菌包包布由洗衣房每日統(tǒng)一清洗，對破損或清洗困難的包布由消毒供應(yīng)室統(tǒng)一更換，由此產(chǎn)生的成本科室和院方各承擔(dān)50%。對被血

液體液污染的包布科室應(yīng)初步處理后方可下送，否則供應(yīng)室有權(quán)拒收。

2、外來器械的管理：院感科已制定并通過了《外來器械管理辦法》，望相關(guān)科室認(rèn)真執(zhí)行。

3、對傳染病消毒隔離措施、多重耐藥菌監(jiān)測處置，院感科已制訂了相關(guān)規(guī)范，要求科室應(yīng)設(shè)立藍(lán)色隔離標(biāo)識（床頭、病歷夾），“三知道”，固定診療用品，加強(qiáng)患者周圍環(huán)境擦拭消毒，外出檢查（手術(shù)）加蓋印章以通知對方做好隔離并登記等，以防止病原體傳播。

4、為規(guī)范術(shù)前抗生素使用，以后凡需術(shù)前用藥由手術(shù)科室皮試，陰性后手術(shù)室護(hù)士帶入手術(shù)室輸注。一季度洗手液各科領(lǐng)取情況匯總

科室 手清潔液(500ml)/瓶 手消毒液(500ml)/瓶 速干手液(65ml)/瓶 產(chǎn)科 25 內(nèi)二 20 3 3 內(nèi)三 20 中醫(yī) 16 2 血透 15 急診科 13 內(nèi)一 9 骨婦 9 4 手術(shù) 9 放射科 9 B超 9 兒科 8 2 外科 6 10 心腎 5 2 五官科 3 供應(yīng)室 3 10 門診部 2

二季度洗手液各科領(lǐng)取情況匯總

科室 手清潔液(500ml)/瓶 手消毒液(500ml)/瓶 速干手液(65ml)/瓶 產(chǎn)科 8 10 內(nèi)二 9 3 3 內(nèi)三 15 5 中醫(yī) 8 2 血透 5 3 10 急診科 103 內(nèi)一 9 骨婦 6 4 手術(shù) 11 15 放射科 5 B超 8 兒科 6 5 外科 12 6 心腎 4 5 五官科 3 供應(yīng)室 15 15 CT 2 病理科 4 檢驗(yàn)科 30

門診部 13 5 疼痛 2 胃鏡 1

第三篇：項(xiàng)目季度工作簡報(bào)

南 蘇 丹**** 工 程 項(xiàng) 目 2013年第3季度工作簡報(bào)

南蘇丹****工程項(xiàng)目是由****委托********有限公司負(fù)責(zé)實(shí)施的商業(yè)辦公樓項(xiàng)目。該工程總占地面積7104m2，總建筑面積11073.49m2，底層建筑面積848.01m2，標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積761.14 m2，層高3.6m，總建筑標(biāo)高54m。該辦公樓地上14層，局部15層，為鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)、框架-局部剪力墻、現(xiàn)澆密肋梁加空心磚樓板結(jié)構(gòu)。

本季度項(xiàng)目主要進(jìn)行第12至14層的框架澆筑和墻體砌筑工作,項(xiàng)目部以服從和服務(wù)于前場施工需要為重點(diǎn),本著項(xiàng)目管理制度中關(guān)于物資設(shè)備方面的制度和有關(guān)原則,組織開展物資設(shè)備工作。鑒于南蘇丹物資匱乏，市場局限，項(xiàng)目所需的主要物資設(shè)備（除地材外）主要通過公司設(shè)備物資部在國內(nèi)統(tǒng)一采購。

本季度項(xiàng)目完成石料采購18車，計(jì)452.78噸；砂子39車，計(jì)877.50噸；42.5水泥4車，計(jì)200噸；柴油18400升。8月24日，項(xiàng)目調(diào)出原值203600元的制磚機(jī)設(shè)備一套調(diào)劑給肯尼亞花園城市項(xiàng)目。

項(xiàng)目部高度重視物資設(shè)備工作，早在項(xiàng)目開工之初,就制定的相對完善的物資設(shè)備相關(guān)制度,用以規(guī)范項(xiàng)目物資設(shè)備工作中的人員、采購、安全、使用等方面的管理.物資方面，制定了物資管理制度，規(guī)定了物資的采購、驗(yàn)收制度、限額領(lǐng)料、現(xiàn)場材料的堆存保管、修舊利廢、退舊領(lǐng)新等內(nèi)容；倉庫管理制度，規(guī)定了物資的驗(yàn)收、物資的保管、物資發(fā)放等內(nèi)容；主要材料保管制度，規(guī)定了鋼材的管理、架管和鋼模板的管理、扣件、U形卡、蝴蝶卡、螺絲等小件物品的管理、工具、用具、小型機(jī)具的管理、水泥的管理等內(nèi)容。另外還有廢舊材料管理制度，辦公用品管理制度，工地設(shè)備加油管理制度，施工現(xiàn)場物流定置，施工現(xiàn)場物資保管定置等相關(guān)規(guī)定。

機(jī)械設(shè)備方面，制定了設(shè)備管理辦法，明確了設(shè)備管理的任務(wù)、設(shè)備管理的原則、設(shè)備的管理、設(shè)備的使用、獎勵和懲罰等內(nèi)容，還有機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度、工地設(shè)備加油管理制度、駕駛員管理辦法、關(guān)于車輛使用和中方人員駕車規(guī)定等相關(guān)配套規(guī)定。

在公司設(shè)備物資部的關(guān)懷指導(dǎo)下，項(xiàng)目物資設(shè)備工作按照相關(guān)制度的規(guī)定穩(wěn)步推進(jìn)，在制度建設(shè)、人員管理、采購管理、安全管理、使用管理等方面沒有出現(xiàn)大的紕漏，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，滿足項(xiàng)目施工需要。

附：

罐車轉(zhuǎn)運(yùn)混凝土

汽油抹光機(jī)進(jìn)行混凝土抹面

南蘇丹****工程項(xiàng)目部

2013年9月24日

第四篇：部門工作簡報(bào)

機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動開展以來，市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門用實(shí)實(shí)在在的行動，扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，解決了群眾困難，提升了政府部門形象。

出臺7項(xiàng)承諾，對行政許可受理、審批、發(fā)放以及行政處罰的程序進(jìn)行了規(guī)范，共減少收費(fèi)項(xiàng)目3項(xiàng)，簡化辦事項(xiàng)目5項(xiàng)，改善投資環(huán)境舉措1條，并嚴(yán)格執(zhí)行行政許可申報(bào)材料一律由市審批辦-證-中-心窗口統(tǒng)一受理。出臺便民利民服務(wù)舉措8條，如取消危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證和特種工種操作人員作業(yè)證制作工本費(fèi)，切實(shí)減輕了群眾負(fù)擔(dān)。

加強(qiáng)三級執(zhí)法隊(duì)伍四級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，初步形成“鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)安監(jiān)站、村居配安監(jiān)員、工業(yè)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建安全生產(chǎn)執(zhí)法中隊(duì)”的安全生產(chǎn)監(jiān)管模式。從落實(shí)行政執(zhí)法程序、證據(jù)、審理等各項(xiàng)規(guī)范制度著手，強(qiáng)化行政執(zhí)法行為，打擊安全生產(chǎn)違法行為，促進(jìn)了全市安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)。據(jù)悉，我市礦山安全監(jiān)管、危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)宣傳教育等工作均已獲得國家安監(jiān)總局肯定。

結(jié)合群眾來信來訪、投訴舉報(bào)案件辦理，通過跟蹤督查、深化“三見面”制度、建立周報(bào)反饋制度等方式，努力維護(hù)社會穩(wěn)定。一次，湖城甘棠橋小區(qū)居民來信，反映某燃?xì)夤驹谠撔^(qū)鋪設(shè)燃?xì)夤艿罆r(shí)設(shè)置的燃?xì)夤艿揽刂乒癫环习踩珮?biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患。接到來信后，市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)積極會同相關(guān)部門，督促該公司進(jìn)行安全規(guī)范確認(rèn)，及時(shí)將設(shè)置不符合安全規(guī)范的燃?xì)夤癫鸪Ｕ狭司用癜踩?/p>

圍繞“服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)”，送安全教育到基層，并積極為基層企業(yè)辦實(shí)事。間，市安監(jiān)局免費(fèi)為基層、企業(yè)發(fā)放《公民安全常識》讀本和各類安全宣傳資料87000多本，牽頭組織《浙江省安全生產(chǎn)條例》宣講團(tuán)，赴各縣區(qū)進(jìn)行了巡回宣講。湖州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)楊家埠鎮(zhèn)某礦與長興縣李家巷鎮(zhèn)某礦因礦界相連，存在爆破安全隱患，兩礦之間生產(chǎn)不能正常進(jìn)行，問題長時(shí)間得不到解決，市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)處負(fù)責(zé)人多次上門給業(yè)主做工作，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度，同時(shí)組織召開了兩礦之間安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，達(dá)成并簽訂了爆破安全協(xié)議，消除了兩礦之間的安全隱患。

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據(jù)悉，市安監(jiān)局還先后建立健全機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度33項(xiàng)，建立長效機(jī)制建設(shè)舉措15條，內(nèi)容涉及依法行政、廉潔從政、業(yè)績考核、末位誡勉、崗位培訓(xùn)、調(diào)查研究等各個方面，以更加規(guī)范化、制度化的管理深化作風(fēng)建設(shè)。

第五篇：季度部門工作總結(jié)

季度部門工作總結(jié)

季度部門工作總結(jié)1

由于市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的大力發(fā)展，以及高速公路建設(shè)主體的多元化，高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)是高速公路發(fā)展的必然趨勢，聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的良好效果逐漸凸顯。

一、我省高速公路聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營簡介：

陜西省高速公路聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)是我省高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)“一卡通”工程的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)施“入口領(lǐng)卡、持卡通行、出口交卡、憑卡繳費(fèi)”的封閉式聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)。聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)包括通信、收費(fèi)、監(jiān)控3個子系統(tǒng)。系統(tǒng)以SDH光傳輸設(shè)備為通信平臺，IBM小型機(jī)為數(shù)據(jù)處理核心，集語音、數(shù)據(jù)、視頻、圖片等多種媒體為一體，通過聯(lián)網(wǎng)信息處理，監(jiān)視聯(lián)網(wǎng)路段運(yùn)行車輛動態(tài)，掌握路況信息；實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)資金清分和結(jié)算，維護(hù)高速公路收費(fèi)管理（經(jīng)營）單位收費(fèi)權(quán)益，提高高速公路運(yùn)營管理和服務(wù)水平。系統(tǒng)自20xx年8月1日應(yīng)用于 “一環(huán)五線（即西安繞成、西（安）寶（雞）、西（安）戶（縣）、西（安）閻（良）、機(jī)場（西安－咸陽國際機(jī)場）以及西（安）潼（關(guān)）高速公路”聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)。截至目前為止，全省高速公路聯(lián)網(wǎng)里程將近20xx公里，高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)取得長足發(fā)展。

二、高速公路聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營工作成果：

1、高速公路聯(lián)網(wǎng)提高了高速公路的使用效率和車輛通行能力，縮短了行車時(shí)間，充分發(fā)揮了高速公路高效快捷的特點(diǎn)。

2、高速公路聯(lián)網(wǎng)節(jié)約了收費(fèi)站和各種設(shè)備的投資，減少收費(fèi)開支，填堵了收費(fèi)管理漏洞，防止資金流失。

3、高速公路聯(lián)網(wǎng)能夠促進(jìn)信息共享，大大提高了指揮處理突發(fā)事件的能力，繼而服務(wù)于社會，服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4、高速公路聯(lián)網(wǎng)解決了目前其他收費(fèi)模式的諸多問題，更好處理了高速公路服務(wù)與收費(fèi)的關(guān)系， 贏得了社會廣泛肯定。

三、高速公路聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營亮點(diǎn)：

1、擴(kuò)展工作，服務(wù)社會。具體表現(xiàn)在開通服務(wù)熱線為廣大司乘人員提供出行信息指南.與各地方電臺達(dá)成協(xié)議，及時(shí)發(fā)布路況信息，方便了司乘人員安全、快捷出行。

2、利用監(jiān)控系統(tǒng)強(qiáng)大數(shù)據(jù)庫支持，協(xié)助公安部門破獲重大刑事案件，如發(fā)生在20xx年4月15日的`榆林市小紀(jì)汗信用社被搶一案中，我中心工作人員協(xié)助公安干警輾轉(zhuǎn)西左界、橫山、黃蒿界、靖邊西、東坑、粱鎮(zhèn)、安邊、磚井等站進(jìn)行出口錄像的調(diào)查，為抓捕工作提供了重要線索，使得該案得以迅速破獲，贏得廣大群眾的交口稱贊。

3、在高速路設(shè)置部分觀景點(diǎn)，方便司乘人員觀賞沿路風(fēng)景，緩解旅途疲乏，促使他們安全駕駛。在公路兩旁設(shè)立大幅宣傳海報(bào)，宣傳地方文化特色，人文歷史，吸引各地游人，促進(jìn)交流。

同樣，隨著聯(lián)網(wǎng)工作的開展，工作范圍的擴(kuò)大，也出現(xiàn)了一些問題：

1、部分站點(diǎn)頻繁發(fā)生網(wǎng)絡(luò)故障，往往某一點(diǎn)出現(xiàn)問題就殃及到整個路段網(wǎng)絡(luò)中斷，對數(shù)據(jù)處理造成很大影響。

2、IC卡管理不夠規(guī)范合理，對于倒卡，無卡車的治理缺乏有效方法和力度。

3、收費(fèi)站人員整體素質(zhì)跟不上高速公路聯(lián)網(wǎng)規(guī)模擴(kuò)大的速度，導(dǎo)致收費(fèi)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，對收費(fèi)政策理解不透徹，對出現(xiàn)爭議的車型判定不統(tǒng)一，尚需加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4、監(jiān)控系統(tǒng)不完善，監(jiān)控范圍覆蓋率小，部分路段監(jiān)控視頻不能上傳，達(dá)不到基本要求，尚需加大投入。

季度部門工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)眼一年時(shí)間已過半，回顧過第二季度中的工作，有進(jìn)步也有不足，從中也學(xué)到了許多知識。主要方面總結(jié)成以下幾點(diǎn)：

一、與時(shí)俱進(jìn)，不斷增強(qiáng)個人政治修養(yǎng)

我遵紀(jì)守法，為人正直。通過學(xué)習(xí)，使我對黨的基本理論和國家的方針政策有了新的認(rèn)識。學(xué)習(xí)也使我認(rèn)識到：工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。作為銀行基層一線的一名普通員工在工作中要充分發(fā)揮“主人翁”精神，在日常工作中從一點(diǎn)一滴做起。

二、立足本崗位，努力學(xué)習(xí)來提高服務(wù)質(zhì)量

由于我是一名前臺員工，所以在客戶中樹立起單位的良好形象就顯得尤為關(guān)鍵。通過這幾年的前臺工作，使我逐漸積累出了一套怎樣提高日常服務(wù)質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)——堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照xx銀行、聯(lián)社制定的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，做到不違規(guī)操作，遇到客戶提出的不合理要求，不辦理有損銀行利益的業(yè)務(wù);遇到客戶著急的業(yè)務(wù)，從不拖延;當(dāng)客戶前來詢問業(yè)務(wù)時(shí)，能夠認(rèn)真細(xì)致不厭其煩的耐心講解，作到“急客戶之所急，想客戶之所想”，真正做到以客戶為上帝。這樣熱情、周到的服務(wù)使越來越多的企業(yè)與我社建立的良好的關(guān)系。另外，過去的工作，我看到了自己的`進(jìn)步，同時(shí)也看到了不足之處。所以我利用業(yè)余時(shí)間，多學(xué)習(xí)一些知識，提高自身的科學(xué)理論水平，今年我通過了銀行從業(yè)人員資格認(rèn)證的基礎(chǔ)知識考試。平時(shí)也常利用網(wǎng)絡(luò)了解國際形勢和國內(nèi)外大事，開闊了視野，豐富了知識。在今后的工作中，要把業(yè)務(wù)理論知識更充分的應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平。

三、工作積極主動，團(tuán)結(jié)同志，互相幫助

作為一名普通員工，我在日常工作中始終抱著一個信念，那就是“今天工作不努力，明天就要努力找工作”。第二季度，我從調(diào)回信用社，雖然有心理準(zhǔn)備，但每天大負(fù)荷，使我每天回到家都感到十分疲憊。盡管如此，我在工作中，還是時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

在下個季度，我將在做好本職工作的同時(shí)，要從本單位的利益出發(fā)，吸納更多的存款，為信用社的效益能夠邁上更高一級臺階貢獻(xiàn)自己的微薄之力。