第一篇：企業(yè)核心價(jià)值觀詩(shī)朗誦

學(xué)習(xí)是發(fā)展的根本。

逆境時(shí)，百折不撓、堅(jiān)韌不拔；

順境時(shí)，居安思危、銳意進(jìn)??；

對(duì)外，以誠(chéng)待人、用“心”溝通；

對(duì)內(nèi)，嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)、以“章”管理；

格物致知，正心誠(chéng)意，修身齊家，治企達(dá)天下。

一、學(xué)習(xí)是發(fā)展的根本

學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念：向名列前茅的地產(chǎn)企業(yè)看齊，創(chuàng)全國(guó)知名品牌；

學(xué)習(xí)優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計(jì)：向頂尖設(shè)計(jì)水準(zhǔn)看齊，保持品位領(lǐng)先性；

學(xué)習(xí)成熟應(yīng)用技術(shù)：向優(yōu)良產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)看齊，延長(zhǎng)建筑時(shí)間價(jià)值；

學(xué)習(xí)新穎營(yíng)銷模式：向前瞻性思維看齊，挖掘物業(yè)更高附加值；

向客戶學(xué)習(xí)：客戶是檢驗(yàn)工作成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是一切學(xué)習(xí)行為的動(dòng)力之源。

二、逆境時(shí)，百折不撓、堅(jiān)韌不拔

順境時(shí)，居安思危、銳意進(jìn)取

走過(guò)一次創(chuàng)業(yè)階段的永同昌公司，在實(shí)現(xiàn)二次飛躍的過(guò)程中，仍有可能因行業(yè)、政策因素遇到前所未有的危機(jī)與挑戰(zhàn)。

我們應(yīng)以面壁十年、讓頑石點(diǎn)頭的堅(jiān)強(qiáng)意志，化危機(jī)為契機(jī)，化阻力為動(dòng)力，不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展。

在行業(yè)環(huán)境良好、企業(yè)順利發(fā)展的階段，我們應(yīng)對(duì)形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)潛在的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻保持預(yù)警能力。以激情與活力，不斷開創(chuàng)更為廣闊的天地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)美好愿景。

三、對(duì)外，以誠(chéng)待人、用“心”溝通

對(duì)內(nèi)，嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)、以“章”管理

真誠(chéng)是一切溝通的基礎(chǔ)。建立在真誠(chéng)基礎(chǔ)上的互相尊重與理解是我們與客戶、與合作者之間最有效的溝通方式。

換位思考是一種習(xí)慣。學(xué)會(huì)站在客戶的角度、站在合作者的角度考慮問(wèn)題，才有助于最終目標(biāo)的達(dá)成。

規(guī)范+專業(yè)+嚴(yán)謹(jǐn)=永同昌模式。

我們提倡，現(xiàn)代企業(yè)管理需要用“章”管理。公司、管理者、員工之間要建立有章可循、張弛有度工作環(huán)境。并做到員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，企業(yè)予員工歸屬。

四、格物致知，正心誠(chéng)意，修身齊家，治企達(dá)天下。

傳統(tǒng)的儒家精神貫穿永同昌核心價(jià)值觀。讀經(jīng)是永同昌同仁終身不懈的學(xué)習(xí)渠道。

努力做到“格物致知，正心誠(chéng)意，修身齊家，治企達(dá)天下”。

第二篇：關(guān)于企業(yè)核心價(jià)值觀詩(shī)朗誦

學(xué)習(xí)是發(fā)展的根本。

逆境時(shí)，百折不撓、堅(jiān)韌不拔；

順境時(shí)，居安思危、銳意進(jìn)??；

對(duì)外，以誠(chéng)待人、用“心”溝通；

對(duì)內(nèi)，嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)、以“章”管理；

格物致知，正心誠(chéng)意，修身齊家，治企達(dá)天下。

一、學(xué)習(xí)是發(fā)展的根本

學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念：向名列前茅的地產(chǎn)企業(yè)看齊，創(chuàng)全國(guó)知名品牌；

學(xué)習(xí)優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計(jì)：向頂尖設(shè)計(jì)水準(zhǔn)看齊，保持品位領(lǐng)先性；

學(xué)習(xí)成熟應(yīng)用技術(shù)：向優(yōu)良產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)看齊，延長(zhǎng)建筑時(shí)間價(jià)值；

學(xué)習(xí)新穎營(yíng)銷模式：向前瞻性思維看齊，挖掘物業(yè)更高附加值；

向客戶學(xué)習(xí)：客戶是檢驗(yàn)工作成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是一切學(xué)習(xí)行為的動(dòng)力之源。

二、逆境時(shí)，百折不撓、堅(jiān)韌不拔

順境時(shí)，居安思危、銳意進(jìn)取

走過(guò)一次創(chuàng)業(yè)階段的永同昌公司，在實(shí)現(xiàn)二次飛躍的過(guò)程中，仍有可能因行業(yè)、政策因素遇到前所未有的危機(jī)與挑戰(zhàn)。

我們應(yīng)以面壁十年、讓頑石點(diǎn)頭的堅(jiān)強(qiáng)意志，化危機(jī)為契機(jī)，化阻力為動(dòng)力，不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展。

在行業(yè)環(huán)境良好、企業(yè)順利發(fā)展的階段，我們應(yīng)對(duì)形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)潛在的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻保持預(yù)警能力。以激情與活力，不斷開創(chuàng)更為廣闊的天地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)美好愿景。

三、對(duì)外，以誠(chéng)待人、用“心”溝通

對(duì)內(nèi)，嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)、以“章”管理

真誠(chéng)是一切溝通的基礎(chǔ)。建立在真誠(chéng)基礎(chǔ)上的互相尊重與理解是我們與客戶、與合作者之間最有效的溝通方式。

換位思考是一種習(xí)慣。學(xué)會(huì)站在客戶的角度、站在合作者的角度考慮問(wèn)題，才有助于最終目標(biāo)的達(dá)成。

規(guī)范+專業(yè)+嚴(yán)謹(jǐn)=永同昌模式。

我們提倡，現(xiàn)代企業(yè)管理需要用“章”管理。公司、管理者、員工之間要建立有章可循、張弛有度工作環(huán)境。并做到員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，企業(yè)予員工歸屬。

四、格物致知，正心誠(chéng)意，修身齊家，治企達(dá)天下。

傳統(tǒng)的儒家精神貫穿永同昌核心價(jià)值觀。讀經(jīng)是永同昌同仁終身不懈的學(xué)習(xí)渠道。

努力做到“格物致知，正心誠(chéng)意，修身齊家，治企達(dá)天下”。

第三篇：企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)核心價(jià)值觀

價(jià)值觀，是對(duì)好壞、善惡、美丑、成敗、貴賤、貧富、是非、對(duì)錯(cuò)的一種基本價(jià)值信仰；是做大與做強(qiáng)、做優(yōu)與做久、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、進(jìn)取與保守、變革與穩(wěn)定、短期與長(zhǎng)期進(jìn)行選擇的一種價(jià)值準(zhǔn)則；是提倡什么？反對(duì)什么？弘揚(yáng)什么？抑制什么？遵循什么的一種價(jià)值態(tài)度。這些問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中每一個(gè)人始終要面臨的問(wèn)題，誰(shuí)也不能回避，誰(shuí)也不能含糊，因此它是企業(yè)的基本問(wèn)題。

如果我們把人分為好人與能人兩大類，如何去選擇員工

第一種人，認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，又很有成績(jī)，這種人一路飚升； 第二種人，認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，但能力不足，可以培養(yǎng)，換個(gè)崗

位試試；

第三種人，不認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，又沒(méi)成績(jī)，很簡(jiǎn)單，讓這種人

離開企業(yè)；

第四種人，很有成績(jī)，但是不認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，這種人比較麻煩，對(duì)待的辦法是利用，但絕對(duì)不能容忍這種人動(dòng)搖公司的核心價(jià)值

觀，否則，請(qǐng)他走人。

“有德有才大用之、有德無(wú)才善用之、無(wú)德有才慎用之、無(wú)德無(wú)才棄

用之?！逼髽I(yè)應(yīng)該以核心價(jià)值觀來(lái)識(shí)人、選人和用人。

第四篇：企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)核心價(jià)值觀

——團(tuán)結(jié)合作、頑強(qiáng)拼搏、敢為人先、最好最優(yōu)

一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)，必定有一個(gè)良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)的價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)為什么而活著？為什么而發(fā)展？一家企業(yè)歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦地做強(qiáng)做大的目的是什么？這些問(wèn)題的答案就是一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值。

中國(guó)有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，可是，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了！這，就是團(tuán)隊(duì)的力量！

今天，隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，是靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義，還是少數(shù)人的單打獨(dú)斗？夕陽(yáng)挽歌、風(fēng)光不再的個(gè)人主義，必須依從團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作?，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)。翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)有一個(gè)重要的成功因素，是團(tuán)結(jié)合作、頑強(qiáng)拼搏、敢為人先的奮斗精神！這必然激勵(lì)著我們做任何事情都要團(tuán)結(jié)一致，勇往直前，做到最好最優(yōu)。海爾的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量，經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠發(fā)展成為中國(guó)家電第一品牌，是團(tuán)隊(duì)的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。世界著名企業(yè)――美國(guó)通用公司，由一個(gè)機(jī)構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)重的問(wèn)題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)

企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每位成員的努力。團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的重要組成部分。

而今，大浪淘沙中，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，正所謂，一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠文化。然而，團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神，頑強(qiáng)拼搏的執(zhí)著精神，敢為人先的創(chuàng)新精神，最好最優(yōu)的服務(wù)精神，這四種企業(yè)精神就是我們企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

一個(gè)國(guó)家的繁榮昌盛在于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮和文化理念，一個(gè)人的成與敗在于思想轉(zhuǎn)變的快與慢，那么企業(yè)的興與衰就在于企業(yè)的文化理念。我們培育企業(yè)文化和進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀理念其目的就是將企業(yè)的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)員工的價(jià)值觀念，使企業(yè)具有凝聚力、向心力，從而調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。只有在這種企業(yè)文化的調(diào)動(dòng)下，員工才能梳理積極的工作價(jià)值觀，才能真正的感受到成功的樂(lè)趣，才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才能真正的被員工所熱愛，企業(yè)才能形成真正凝聚人心的力量。

核心價(jià)值觀這項(xiàng)珍貴的無(wú)形資產(chǎn)，不僅能夠凝聚員工克服工作中的各種困難，而且在發(fā)展過(guò)程中贏得社會(huì)各界良好的企業(yè)形象和口碑，確保在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的驚濤駭浪中永遠(yuǎn)立于不敗之地！

第五篇：企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)核心價(jià)值觀：坦誠(chéng)、信任、合作、尊重

主題詞：打造“金豐”糧食品牌，創(chuàng)新“米尚”美好生活。企業(yè)理念：從農(nóng)田到餐桌鏈條經(jīng)營(yíng)，從種植到加工集群發(fā)展。企業(yè)愿景：?jiǎn)T工、客戶、公司共享成果。

企業(yè)使命：民以食為天，食以安為先。

企業(yè)夢(mèng)想：規(guī)范化的管理贏得現(xiàn)代化的企業(yè)。

企業(yè)目標(biāo)：發(fā)展有規(guī)劃，激勵(lì)有愿景，管理有規(guī)范，生產(chǎn)有流程，獎(jiǎng)懲有措施。

企業(yè)管理：文化凝聚人，事業(yè)感召人，工作培養(yǎng)人，培訓(xùn)提升人，機(jī)制激勵(lì)人，制度規(guī)范人。

企業(yè)關(guān)注：企業(yè)關(guān)注員工，員工關(guān)注客戶，客戶關(guān)注利潤(rùn)。企業(yè)自?。阂磺袉?wèn)題都不是問(wèn)題，有問(wèn)題是自己的問(wèn)題。企業(yè)強(qiáng)調(diào)；只有完美的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有完美的個(gè)人，我們提創(chuàng)集體英雄主義。

企業(yè)發(fā)展：為員工提供機(jī)會(huì)、為客戶提供服務(wù)、為公司提供效益，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

企業(yè)面貌：干凈、整潔、清新、精神。

企業(yè)承諾：不做不良品，不出不良品，不收不良品。做誠(chéng)實(shí)員工，造合格產(chǎn)品，創(chuàng)新型企業(yè)。

公司里只有我們，沒(méi)有你們和他們。

要么靠智慧，要么靠經(jīng)驗(yàn)，要么靠流汗，即沒(méi)智慧又沒(méi)經(jīng)驗(yàn)也不愿流汗，就要靠邊站。