第一篇：學(xué)習(xí)全省組織工作會(huì)議材料強(qiáng)化需求端發(fā)力,深化供給側(cè)改革,推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展

推動(dòng)新時(shí)代組織工作高質(zhì)量發(fā)展，需要既管“供應(yīng)”、又問(wèn)“效應(yīng)”，既管“投入”、又問(wèn)“產(chǎn)出”，努力提供適銷(xiāo)對(duì)路的“產(chǎn)品”，不斷提升組織工作科學(xué)性、合理性、實(shí)效性。

著眼事業(yè)發(fā)展考量“該用誰(shuí)”，放大用人導(dǎo)向效應(yīng)

習(xí)近平總書(shū)記指出，“用什么人、用在什么崗位，一定要從工作需要出發(fā)，以事?lián)袢?，科學(xué)合理使用干部，用當(dāng)其時(shí)、用其所長(zhǎng)”。堅(jiān)持事業(yè)為上，建立健全科學(xué)精準(zhǔn)的選賢任能制度，既是選準(zhǔn)用好干部的“風(fēng)向標(biāo)”，也是實(shí)現(xiàn)干部精神狀態(tài)、地方政治生態(tài)、事業(yè)發(fā)展勢(shì)態(tài)良性互動(dòng)的“助推器”。

突出崗位分析“以事?lián)袢恕?。統(tǒng)籌抓實(shí)黨政正職重點(diǎn)研判、結(jié)構(gòu)人選專(zhuān)項(xiàng)研判、其他干部全面研判，集成運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”，精準(zhǔn)把握“學(xué)過(guò)什么、干過(guò)什么”，努力預(yù)判能“勝任什么、干成什么”，切實(shí)解決好“選什么樣的人”“用在什么崗位”的問(wèn)題。

強(qiáng)化考察了解“精準(zhǔn)識(shí)人”。構(gòu)建工作調(diào)研、平時(shí)考察、年度考核相結(jié)合的機(jī)制，全方位、多角度、立體式考察干部，從小事上看德、難事上看能、大事上看績(jī)、分外事上看勤，既看干成多少事、更看干成的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可。

注重合理搭配“科學(xué)用人”。更好地把選人“技術(shù)”和用人“藝術(shù)”、個(gè)體“優(yōu)選”和整體“優(yōu)化”結(jié)合起來(lái)，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕干部，統(tǒng)籌使用各方面各年齡段優(yōu)秀干部，體現(xiàn)“差異化”、避免“同質(zhì)化”、追求“最優(yōu)化”，以干部?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)促進(jìn)工作優(yōu)化落實(shí)、事業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

聚焦產(chǎn)業(yè)振興摸排“還缺誰(shuí)”，放大人才集聚效應(yīng)

產(chǎn)業(yè)是人才發(fā)揮作用的平臺(tái)，人才是產(chǎn)業(yè)振興的支撐。堅(jiān)持圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局人才鏈，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的思路，把市場(chǎng)“主體”與政府“主導(dǎo)”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，立足發(fā)展階段、用好比較優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)培養(yǎng)步伐，推動(dòng)人才集聚與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振、互促共進(jìn)。

精準(zhǔn)摸清“缺”的重點(diǎn)。突出園區(qū)這個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)、企業(yè)這個(gè)主力軍、金融這個(gè)主抓手，定期對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)人才現(xiàn)狀進(jìn)行深度摸底，分類(lèi)排查產(chǎn)業(yè)人才、創(chuàng)新人才、創(chuàng)業(yè)人才、技能人才的“缺口”，精準(zhǔn)繪制人才地圖、清晰標(biāo)定引才路徑，提高人才引進(jìn)的針對(duì)性和成功率。

及時(shí)細(xì)化“補(bǔ)”的措施。堅(jiān)持引、培并舉，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)、以項(xiàng)目需求為導(dǎo)向，引進(jìn)頂尖創(chuàng)業(yè)人才、招攬急需緊缺人才、集聚柔性創(chuàng)新人才，加大校企合作、加強(qiáng)平臺(tái)打造、加快資源共享，推動(dòng)更多科研成果走出“實(shí)驗(yàn)室”、走向“大市場(chǎng)”，實(shí)現(xiàn)人才作用發(fā)揮和產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展的雙贏。

持續(xù)鞏固“留”的成果。踐行“店小二”服務(wù)理念，結(jié)合產(chǎn)業(yè)人才要求，開(kāi)展針對(duì)性服務(wù)、探索“定制式”服務(wù)，讓人才既引得進(jìn)、更留得住，既增人數(shù)、更得人心，真正用服務(wù)保障的“加法”換取人才集聚的“乘法”。

突出富民強(qiáng)村踐行“為了誰(shuí)”，放大黨建引領(lǐng)效應(yīng)

富民強(qiáng)村步伐快不快，全看支部如何帶。能不能抓好鄉(xiāng)村振興、打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)等重大任務(wù)落實(shí)，是檢驗(yàn)農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)、黨建引領(lǐng)效應(yīng)好不好的“試金石”。

筑牢領(lǐng)富“橋頭堡”。樹(shù)牢一切工作到支部導(dǎo)向，堅(jiān)持縣鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持抓兩頭帶中間，深化黨支部“標(biāo)準(zhǔn)+示范”建設(shè)，擴(kuò)大先進(jìn)支部增量、提升中間支部水平、加強(qiáng)后進(jìn)支部整頓，把每個(gè)支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘。

建強(qiáng)帶富“領(lǐng)頭雁”。全面落實(shí)村黨組織書(shū)記縣級(jí)黨委備案管理制度，堅(jiān)持縣委主導(dǎo)、縣鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、全程把關(guān)，儲(chǔ)備、培養(yǎng)、使用相銜接，內(nèi)選、外引、下派、返聘相結(jié)合，努力打造一支服務(wù)群眾有感情、發(fā)展富民有本領(lǐng)、作風(fēng)行為有正氣的基層“帶頭人”隊(duì)伍。

鍛造致富“先鋒隊(duì)”。既加大“輸血”力度、更加強(qiáng)“造血”功能，推行“支部+合作社”“支部+電商”，深化農(nóng)村資源變資金、資金變股金、農(nóng)民變股東改革，鼓勵(lì)村干部和黨員領(lǐng)辦創(chuàng)辦項(xiàng)目，充分發(fā)揮“人”的潛力、做好“地”的文章，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)帶領(lǐng)群眾脫貧致富，實(shí)現(xiàn)支部領(lǐng)航、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾增收的綜合效應(yīng)。