第一篇：某煤炭集團薪酬改革定崗定編項目工作簡報第一期

公司薪酬改革項目

周工作 簡報

（第 1 期）

公司薪酬改革項目組年 8 月 9 日 ? 本期目錄

? 本周及上一周工作進展及成果

? 下周工作計劃

? 存在問題及解決思路月 9 日下午 16:00，薪酬改革工作組人員，在公司賓館后三樓會議室組織召開了崗位價值評估及薪酬體系優(yōu)化項目的第一次周例會，本次會議主要議題是總結(jié)上周及本周工作，并對下周工作進行安排。

一、

前兩周工作進展及各項工作完成情況

（一）啟動項目 7 月 30 日，項目組人員入駐公司，至 8 月 2 日，完成項目組人員、工作場所、所需設(shè)備等所有準備工作；8 月 1 日彭巍副總經(jīng)理在調(diào)度會上宣布，項目正式啟動。

（二）制定整體項目計劃 項目組經(jīng)過前期溝通，確定了薪酬改革項目整體計劃。該計劃共周，自 8 月 1 日至月 27 日；包括崗位梳理、定編定員、任

職資格、崗位評價和薪酬優(yōu)化 5 個階段。

崗位梳理階段任務是，梳理組織崗位，提出優(yōu)化建議；明確責任邊界，奠定價值基礎(chǔ)；建立管理規(guī)范，保障正常運行。

定編定員階段任務是，規(guī)范崗位，確定編制，明確人員。

任職資格階段任務是，劃分職業(yè)發(fā)展通道，設(shè)立職業(yè)能力等級，奠定人才發(fā)展基礎(chǔ)。

崗位評價階段任務是，整合傳播價值理念，組織崗位價值評估，提供薪酬管理依據(jù)。

薪酬優(yōu)化階段任務是，明晰薪酬策略與政策，優(yōu)化薪酬總額管理模式，依據(jù)崗位價值優(yōu)化薪酬體系。

（三）明確項目管理機制 經(jīng)過雙方溝通，項目組確定在整體計劃下，每周五下午 16：

00 召開項目周例會，總結(jié)上一周任務完成情況，討論確定下一周計劃，并形成工作簡報抄報項目領(lǐng)導小組及公司其他領(lǐng)導成員。

（四）組織項目培訓 8 月 8 日，項目組組織所有二級單位項目對接人員培訓，介紹項目整體計劃，說明各階段需要基層單位的配合工作；并就第一階段崗位梳理工作所使用的方法技術(shù)做了詳細說明。彭巍副總經(jīng)理強調(diào)了此次改革的重要意義，并對參與項目的各單位領(lǐng)導以及相關(guān)人員提出了具體要求。

（五）開展中高層訪談 為進一步了解公司問題，細化分解改革目標，咨詢師擬對48 位公司中、高層領(lǐng)導進行訪談。本周已確認訪談名單、制定訪談計劃，提前發(fā)放訪談提綱。自 1 號至 9 號，已完成了 36 位領(lǐng)導的訪談。

（六）做好調(diào)查問卷下發(fā)的準備工作 為了解基層員工真實想法，本周項目組還結(jié)合情況開發(fā)編制了人力資源管理調(diào)查問卷，按各單位、各職類、各層級抽樣 10%的比例組織下發(fā)。問卷開發(fā)已完成，并與方項目組成員討論確定。

（七）完成資料收集 8 月 1 日，顧問提交所需資料清單。8 月 8 日，方基本全部

提交相關(guān)材料，項目組就人資管理現(xiàn)狀開始進行詳細資料研讀。

（八）啟動崗位梳理 項目組討論確定，下周起以運銷公司、建安公司、熱電總廠、機電安裝公司和礦為第一批單位，啟動崗位梳理工作，本周完成了試點單位崗位設(shè)置表的下發(fā)、梳理工具與方法、內(nèi)部分工等準備工作。

二、第三周重點工作計劃

第三周工作重點主要集中在：

（一）繼續(xù)中高層訪談 本周擬繼續(xù)中高層訪談，并完成訪談人員記錄匯總。

（二）調(diào)查問卷下發(fā)與回收 本周擬完成所有調(diào)查問卷的下發(fā)與回收。

（三）崗位梳理工作 完成運銷公司、建安公司、熱電總廠、機電安裝公司和礦的崗位梳理工作。

三、會議研究確定的重點問題

根據(jù) 8 月 9 日周例會上的具體討論結(jié)果，會議研究確定的重點議題如下：

（一）

組織好問卷下發(fā)與回收，保證質(zhì)量

由于各個單位地點不同，規(guī)模不同，人員配置不同，問卷調(diào)

查組織工作尤為重要。為保證問卷質(zhì)量，項目組明確了人員分工和責任，并強調(diào)提前將調(diào)查問卷發(fā)放到各個單位，確認填寫人員，各單位對接人嚴格按抽樣要求現(xiàn)場組織填寫人員填寫，并完成回收。項目小組進行過程問題解答，并發(fā)放填寫說明。

（二）

細化崗位 梳理 工作流程

考慮到各單位實際情況，項目組確定崗位梳理階段采取“下發(fā)崗位設(shè)置表—初步審核確認崗位設(shè)置表—組織工作骨干培訓—集中工作骨干現(xiàn)場梳理—項目組現(xiàn)場指導驗收”的流程進行崗位梳理工作。同時要求，顧問應提供詳細的崗位梳理工作說明，以方便指導參與此項工作的人員。

（三）加強人員配置

工作組與公司應加強人員配置方面的溝通，工作組人員的調(diào)入與離開應得到公司的批準。工作組人員力量薄弱，公司方繼續(xù)調(diào)入相關(guān)人員，盡快完成梳理工作。

（四）細化對接組任務

工作組每次提交任務時應細化對接組任務，明確工作中心以及側(cè)重點，細化任務分配，縮短梳理組工作時間，保證工作進度。

（五）保障后勤補給

工作組提出，要求公司在周二之前完成車輛調(diào)度和工作人員在工區(qū)用餐問題，并盡快落實辦公器材的購置。

薪酬改革工作組 20 年 8 月 9 日