第一篇：金融工程經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤實(shí)驗(yàn)報(bào)告（鋼鐵B）

經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤實(shí)驗(yàn)報(bào)告

小組：鋼鐵 B 公司 小組成員：蘇景任、方琪琪、黃泳榆、徐依柔 陳曉、黃洽明、陳曉晴 指導(dǎo)老師：陳芳娌 學(xué)校：中山大學(xué)新華學(xué)院 專業(yè)班級(jí)：2018 級(jí)金融工程 B 班 實(shí)驗(yàn)時(shí)間：2020 年 11 月 7 日-2020 年 11 月 15 日 報(bào)告完成時(shí)間：2020 年 11 月 18 日

目錄

一、

沙盤實(shí)訓(xùn)簡介

..................................................1

（一）

活動(dòng)簡介.................................................1（二）

成員信息.................................................1 二、宏觀經(jīng)濟(jì)分析（以第三年為例）

...................................1

（一）

上年經(jīng)濟(jì)指標(biāo).............................................1（二）

本年經(jīng)濟(jì)環(huán)境.............................................2（三）

政府宏觀目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況對(duì)比.......................2（四）

本屆政府的經(jīng)濟(jì)措施.......................................2（五）

本年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及未達(dá)標(biāo)原因.........................3（六）對(duì)下一年度的政策建議......................................5 二、微觀經(jīng)濟(jì)分析

..................................................6

（一）

企業(yè)成本分析.............................................6（二）等產(chǎn)量曲線...............................................10（三）邊際報(bào)酬遞減規(guī)律.........................................11（四）產(chǎn)成品定價(jià)...............................................12 四、總結(jié)與反思

....................................................12

（一）財(cái)務(wù)總監(jiān) .................................................12（二）生產(chǎn)總監(jiān).................................................13（三）采購總監(jiān).................................................13（四）營銷總監(jiān).................................................14（五）人力資源總監(jiān).............................................14（六）總經(jīng)理...................................................14

一、沙盤實(shí)訓(xùn)簡介 （一）活動(dòng)簡介 經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤課程主要通過籌碼推演和角色扮演模擬宏觀與微觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營全過程，讓學(xué)生更真實(shí)地體會(huì)政府以及各企業(yè)主體的經(jīng)濟(jì)行為。通過沙盤實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)生將課堂上的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)操中，從抽象化的經(jīng)濟(jì)理論中得到全新的認(rèn)知。同時(shí)引發(fā)了學(xué)生對(duì)于資源分配與利用的思考，提升學(xué)生對(duì)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力。每個(gè)小組中每個(gè)成員都擔(dān)任著不同的角色，各司其職，在實(shí)踐過程中也不斷提升團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)與分工協(xié)作能力。

（二）成員信息 成員學(xué)號(hào) 成員姓名 崗位分工 18085124 蘇景任 總經(jīng)理 18085057 方琪琪 財(cái)務(wù)總監(jiān) 18085026 黃泳榆 財(cái)務(wù)總監(jiān) 18085117 徐依柔 營銷總監(jiān) 18085068 陳曉 采購總監(jiān) 18031084 黃洽明 生產(chǎn)總監(jiān) 18085037 陳曉晴 人力資源總監(jiān)

二、宏觀經(jīng)濟(jì)分析（以第三年為例）

（一）上年經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 項(xiàng)目 上年預(yù)測 上年實(shí)際平均價(jià)格漲幅 CPI 5% 4% 實(shí)際 GDP 漲幅 8% 2.25% 失業(yè)率 7.8% 4.57% 個(gè)人總收入增長率 8% 17.99%

2（二）本年經(jīng)濟(jì)環(huán)境 本組與家電 A 小組聯(lián)合，通過競選成功擔(dān)任第三年的政府。接任政府時(shí)，由于上一屆政府采用擴(kuò)張性的財(cái)政政策和貨幣政策，實(shí)現(xiàn)了政府財(cái)政赤字盈余1310 萬元，CPI 維持在 5%以內(nèi)，由于上一年是大家開始自行操作的第一年，難免在某些環(huán)節(jié)出錯(cuò)，在競選工人環(huán)節(jié)，某些企業(yè)由于工資過低未能招收到足夠的工人，尚有 112 人摩擦性失業(yè)，導(dǎo)致有小組因達(dá)不到當(dāng)年訂單量而罰款，相比第一年，GDP 僅增長 2.25%，考慮到同學(xué)們逐漸熟悉各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，本屆政府繼續(xù)采用上一年度最低工資 9 萬，并將增值稅下調(diào)增值稅將為 17%，提高政府補(bǔ)貼率，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)。

上年財(cái)政赤字（萬元）

1310 預(yù)計(jì)可貸資金總量（萬元）

36070 預(yù)計(jì)國內(nèi)消費(fèi)總金額（萬元）

69140 家電汽車實(shí)際出口額度（萬元）

31536 進(jìn)口鋼鐵現(xiàn)貨價(jià)格（萬元）

7800 進(jìn)口鋼鐵期貨價(jià)格（萬元/萬噸）

7300 汽車銷售最高價(jià)（萬元/萬輛）

16.60 家電銷售最高價(jià)（萬元/萬臺(tái)）

1.66 進(jìn)口鐵精粉最低報(bào)價(jià)（萬元/萬噸）

210

（三）政府宏觀目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況對(duì)比 指標(biāo) 政府預(yù)期 完成情況 CPI 增長率 5% 達(dá)到預(yù)期 GDP 增長率 8% －0.18% 失業(yè)率 6% 達(dá)到預(yù)期 個(gè)人總收入增長率 11% －7.1%

（四）本屆政府的經(jīng)濟(jì)措施 貸款利率 5.5%

新增貨幣供給量（萬元）

5000 萬 土地供應(yīng)量（畝）

畝 增值稅率 17% 所得稅率 20% 補(bǔ)貼比率 10% 政府新增采購 0 年度最低工資 9 萬

1、財(cái)政政策 擴(kuò)張性財(cái)政政策。從去年經(jīng)營情況能看出 CPI 有上升趨勢(shì)，需求量也有所增大，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，本屆政府決定采取補(bǔ)貼政策，將補(bǔ)貼利率上調(diào)至 10%，鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，減輕負(fù)擔(dān)增加盈利，以滿足市場需求并實(shí)現(xiàn) GDP 目標(biāo)。增值稅率降至 17%，能降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的積極性。還能增加市場供給，有利實(shí)現(xiàn)均衡。

2、貨幣政策 擴(kuò)張性貨幣政策。通過上一年的企業(yè)經(jīng)營情況預(yù)測市場已經(jīng)出現(xiàn)通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，本年的消費(fèi)總量將會(huì)增加，為實(shí)現(xiàn) GDP 的增長目標(biāo)，政府新增貨幣供給 5000萬，同時(shí)利率保持在 5.5%。該政策促進(jìn)企業(yè)加大投資力度，能滿足市場需求的同時(shí)又能夠刺激消費(fèi)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。

（五）本年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及未達(dá)標(biāo)原因 指標(biāo) 目標(biāo) 實(shí)際 是否達(dá)標(biāo) CPI 增長率 5% 2.42% 是 GDP 增長率 8% 7.82% 否 失業(yè)率 6% 2.51% 是 個(gè)人收入增長率 11% 3.90% 否

情況：第三年本屆政府經(jīng)濟(jì)指標(biāo)共達(dá)成 2 個(gè)指標(biāo)，分別是 CPI 的漲幅和失業(yè)率。

GDP 漲幅與個(gè)人收入漲幅沒能達(dá)到預(yù)期。

未達(dá)標(biāo)原因：

（1）本年實(shí)際 GDP 漲幅不足預(yù)期 已知

第二篇：金融工程VE競賽模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

金融工程實(shí)驗(yàn)報(bào)告

課 程 專業(yè)班級(jí) 學(xué) 號(hào) 姓 名

二〇一六年五月二十二日

金融工程學(xué)實(shí)驗(yàn)

130505 20131099 賈琳

一、實(shí)驗(yàn)名稱

金融工程模擬實(shí)驗(yàn)。

二、實(shí)驗(yàn)時(shí)間

2016年4月—2016年5月22日

三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

運(yùn)用VE競賽管理系統(tǒng)，進(jìn)行期貨品種的開倉平倉等操作，通過設(shè)置行情選中自己感興趣的期貨進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注。同時(shí)每次的期貨交易可以根據(jù)自己對(duì)市場行情的理解及預(yù)測選擇“做空”及“做多”即具體對(duì)期貨買賣操作。在模擬操作中，如何看待選定期貨的歷時(shí)信息而進(jìn)行有策略的投資選擇是十分重要的。在期貨市場中，雖然可以“以小博大”，“空手買賣”，但是每次模擬操作的買賣方向直接決定了收益情況，因此要把握好市場行情，謹(jǐn)慎選擇操作方向。我國的期貨市場主要包括上海、鄭州及大連期貨交易市場，主要經(jīng)營的期貨產(chǎn)品分為工業(yè)產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品及貴金屬三大類。再?zèng)Q定每一次的持倉操作時(shí)，不僅要分析國際國內(nèi)期貨市場的基礎(chǔ)上合理選擇持倉期貨商品，還要通過部分期貨的市場變化相關(guān)性，構(gòu)造合理的投資組合，以防范可能的市場風(fēng)險(xiǎn)并控制內(nèi)部的操作風(fēng)險(xiǎn)。

四、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

本學(xué)期學(xué)習(xí)的金融工程課程旨在了解學(xué)習(xí)現(xiàn)有的金融工具是如何運(yùn)用并操作，通過對(duì)遠(yuǎn)期、期貨、期權(quán)、互換、權(quán)證、可轉(zhuǎn)債的了解進(jìn)一步掌握期貨市場的運(yùn)行模式，加強(qiáng)對(duì)于它的價(jià)格設(shè)定市場預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的學(xué)習(xí)。在大二階段對(duì)于股票學(xué)習(xí)積累的市場知識(shí)將其應(yīng)用到期貨市場中也有異曲同工之妙。此外，通過學(xué)習(xí)期貨市場的理論知識(shí)這并不滿足我們對(duì)實(shí)際市場的理解與應(yīng)用，基于此金融工程的實(shí)驗(yàn)課程就顯得尤為重要。

歷時(shí)約兩個(gè)月的實(shí)驗(yàn)課程，通過實(shí)踐了解期貨的產(chǎn)生，綜合分析宏觀和微觀因素對(duì)期貨市場的影響；實(shí)際了解期貨價(jià)格走勢(shì)，了解其價(jià)格與成交量之間的走勢(shì)，并學(xué)習(xí)嘗試進(jìn)一步判斷其未來走勢(shì)；熟悉期貨操作的基本分析方法，靈活運(yùn)用基本面分析和技術(shù)面分析；模擬投資，熟悉交易過程，提高理論聯(lián)系實(shí)際的能力，將課上所學(xué)習(xí)的投機(jī)策略具體運(yùn)用于實(shí)踐中；學(xué)會(huì)選擇合理適當(dāng)?shù)钠谪浧贩N

進(jìn)行操作。

五、實(shí)驗(yàn)過程

從2016年4月到2016年5月底共進(jìn)行了2個(gè)月的模擬操作，起初的保證金賬戶有人民幣：1000000元；港幣：1000000港幣；美元：200000美元.截至最后一次交易。滬深證券交易兩筆；香港證券交易2筆；上證50ETF成交8筆；金融期貨交易133次；商品期貨截至目前完成交易87筆。如下為歷史成交截圖。（因金融期貨、商品期貨交易次數(shù)較多只截取部分交易信息）

滬深證券交易記錄

香港證券交易記錄

上證50ETF交易記錄

金融期貨交易記錄

商品期貨交易記錄

六、重點(diǎn)操作分析

圖一螺紋鋼1701 5月17日13點(diǎn)50時(shí)行情圖

5月17日下午開盤之后1701不同于上午低迷的成交量，市場中出現(xiàn)幾次大的看漲交易量，DIF指標(biāo)線上穿DEA指標(biāo)線形成“金叉”我判斷此為強(qiáng)烈看漲信號(hào)，于是買入開倉50手的RB1701。

約一小時(shí)后，于14點(diǎn)03分時(shí)，市場出現(xiàn)一個(gè)較大的陽線，因此時(shí)行情已接近于之前行情的最高值，判斷行情可能漲幅已接近上限，為此果斷平倉。此次交易于2025點(diǎn)買入進(jìn)場，2037點(diǎn)平倉離場。操作獲得小幅盈利。

結(jié)束操作后繼續(xù)觀察市場走勢(shì)，發(fā)現(xiàn)平倉后市場出現(xiàn)一個(gè)小幅回調(diào)后又加速?zèng)_高至2058點(diǎn)，此后走勢(shì)風(fēng)格轉(zhuǎn)換DIF線下穿DEA線“死叉”出現(xiàn)，此時(shí)預(yù)示著該上漲浪潮結(jié)束。行情下跌到2047點(diǎn)時(shí)，DIF線碰頂DEA線，欲繼續(xù)跟進(jìn)但考慮成交量較少暫時(shí)停止進(jìn)入，市場進(jìn)入信號(hào)不明顯。

隨后，市場盤整在2044于2050之間上下波動(dòng)，空多雙方力量抗衡，波動(dòng)性較大，快進(jìn)快出節(jié)奏感強(qiáng)烈擔(dān)心沒跟對(duì)買方或賣方的步伐不適宜小量散戶進(jìn)入，繼續(xù)觀望。5月18日經(jīng)過兩次較大幅度的跳水，DIF與DEA線在0處徘徊許久后，DIF線欲沖破，個(gè)人判斷此時(shí)應(yīng)會(huì)上漲，迅速跟進(jìn)買入2061點(diǎn)80手，于2071點(diǎn)退出平倉。

總結(jié)，第一次退出發(fā)現(xiàn)市場繼續(xù)上漲時(shí)內(nèi)心是不甘的，所以一直等待希望還能獲得盈利，第二次進(jìn)場雖獲得了10點(diǎn)的盈利空間但貿(mào)然跟進(jìn)市場尚未平穩(wěn)畢竟是一次沖動(dòng)的投機(jī)，不可??！

圖二RB1701 5月19日上午9點(diǎn)30分圖

在經(jīng)過一次大跌后，市場出現(xiàn)一定量的多空雙方較量并且多方出現(xiàn)了一個(gè)小小勝利，根據(jù)黃金比例我預(yù)測這側(cè)回調(diào)應(yīng)能上漲至2044點(diǎn),遂決定2019點(diǎn)入場。但交易量持續(xù)走弱，空頭方繼續(xù)維持在主場實(shí)力。5分10分20分線紛紛下跌，于傍晚時(shí)再看時(shí)已虧損25000，此時(shí)有望出現(xiàn)金叉，多方有機(jī)會(huì)賺的市場。第二日開盤虧損額有所減少，但尚不能彌補(bǔ)原有損失，繼續(xù)觀望。

最后在堅(jiān)持自己認(rèn)為的2044點(diǎn)的過程中我的損失繼續(xù)擴(kuò)大，在5月20日收盤時(shí)做空方的成交量爆炸式增加，迅速拉低價(jià)格，死叉出現(xiàn)是空方市場。然而，我的收益額得到慘痛的虧損。

七、實(shí)驗(yàn)心得

1：操作前準(zhǔn)備

操作前一定要將市場上的品種以及自己看好的品種做一個(gè)詳細(xì)的了解。查閱近期期貨現(xiàn)貨市場的新聞，新聞史對(duì)各類品種整體大方向的一個(gè)指引，例如有時(shí)外盤對(duì)內(nèi)盤的影響作用是不容小覷的，現(xiàn)貨市場的供求關(guān)系也是影響期貨價(jià)格的重要因素等。參與期貨交易，能清醒認(rèn)識(shí)自己出于什么位置很重要。自己的對(duì)手有那么多有生產(chǎn)商、銷售商、加工商、進(jìn)出口商和大量的投機(jī)者，而我么自己卻很難掌握所有期貨品種的情況。在此背景下，向市場中所有的參與者挑戰(zhàn)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)就顯得非常重要。但我們認(rèn)清所有品種的市場規(guī)律是很難得，所以，實(shí)際的操作應(yīng)盡量在筆記哦啊客觀的基礎(chǔ)上選擇自己適應(yīng)的品種做交易，賺取自己有把握的利潤，主動(dòng)放棄不確定和無把握的市場機(jī)會(huì)，確保風(fēng)險(xiǎn)出于自己控制的范圍內(nèi)。與他人交流操盤經(jīng)驗(yàn)可以獲得一定有效的信息，建議或許并不是十分準(zhǔn)確但也可以提供一個(gè)思路，讓我們?cè)谶M(jìn)行基本面技術(shù)分析時(shí)作為參考，總之不能貿(mào)然入手。實(shí)驗(yàn)中的幾次交易都是根據(jù)感覺走買漲或買跌分析依據(jù)不足，市場敏感度不高自己的預(yù)測也存在著諸多漏洞因此導(dǎo)致與市場走勢(shì)相違背，收益受損。

2：膽大心細(xì)

敢于加大投入，膽大心細(xì)。實(shí)驗(yàn)前老師給我們100萬的人民幣資金100萬的港幣作為保證金賬戶，其實(shí)就是讓我們放手一搏，期貨市場風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，但如果因?yàn)楹ε绿潛p而始終不敢邁出一大步的話，就永遠(yuǎn)不可能取得真正的高收益，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給那些有勇氣的人。我們?cè)趯?shí)驗(yàn)初期每一次的入手量都很低如果一次可以買200手我總是選擇50手左右的購買量，資金占用不高，保證金的比例很高但是漲跌幅度卻很有限，盈利很小在總量上尚未獲得較多的變化。后期加

大投入后，每一次的跌宕在數(shù)據(jù)上都有著幾千幾萬的波幅，雖然承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)但是感受是不一樣的。盈利時(shí)，肯定了自己剛才的分析。虧損時(shí)，慘痛的損失讓自己清醒的認(rèn)識(shí)到這一次的交易錯(cuò)誤，慶幸自己虧在了模擬上而不是真實(shí)的大盤。

雖然后期在操作上我有著諸多毛病，例如在用指標(biāo)分析時(shí)過于偏重一個(gè)指標(biāo)，而沒考慮交易量、市場供需的變化，獨(dú)斷隨性的參與到交易中；對(duì)于給自己設(shè)定的盈利預(yù)期不能堅(jiān)持遵守，賺了5000又想的8000，貪得越多就越盲目，想要的越多就越容易被市場所欺騙，忽視期貨內(nèi)在價(jià)值的波動(dòng)與運(yùn)行趨勢(shì)。盈利的時(shí)候人們會(huì)頭腦發(fā)人，這時(shí)應(yīng)該有個(gè)聲音提醒自己“注意陷阱”。虧損的時(shí)候要記得及時(shí)止損，不能懷抱“它會(huì)漲”的心態(tài)，在觀察交易量和市場供求情況的時(shí)候我們就會(huì)得出一些市場信號(hào)，如果大盤走勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)明顯的下跌信號(hào)如M頂時(shí)即使現(xiàn)在虧損也要懂得止損，知錯(cuò)能改善莫大焉。跌到一定價(jià)格很容易，但要是漲回原來的價(jià)格就需要由時(shí)間和市場來決定，量價(jià)關(guān)系中供應(yīng)與需求的變化在很大程度上跟時(shí)節(jié)、物價(jià)、購買者的生產(chǎn)偏好有著很大的關(guān)系以上是客觀因素，從主觀因素上將多空雙方的拉力賽資金實(shí)力、幕后莊家的需要更是會(huì)從不同方面影響期貨價(jià)格的變動(dòng)，我們判斷錯(cuò)誤，并不及時(shí)糾正那么，虧損將會(huì)變得永無止境，金融市場上那80%的坤虧損者都是我們這幫不理性并且貪得無厭的小散戶。

3：樹立良好的心態(tài)

要有耐心，保證良好心態(tài)。做期貨交易，心態(tài)應(yīng)放在第一位，金融市場本來就存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，永遠(yuǎn)不可能從不失意，只能先修煉好了心境，才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場里心如止水。在買賣期貨過程中，雖然我們跟同道的股友一起探討市場探討盈利，但不能盲目攀比，要能戒驕戒躁，戒貪戒婪，戒自大戒恐懼。投資期貨確實(shí)存在高風(fēng)險(xiǎn)高收益，但也要隨時(shí)保持平靜的心態(tài)，在盈利豐厚的時(shí)候不能得意忘形，在虧損的時(shí)候也不要失去信心。例如，看好某合約并建倉后，持倉期間可能會(huì)出現(xiàn)2—4天的小反彈或橫向整理，這時(shí)就不要急躁，要有足夠的耐心和耐力；另外，相信行情會(huì)變好時(shí)，如果短時(shí)內(nèi)產(chǎn)生了巨大的震蕩也不要輕易平倉，要沉得住氣，有時(shí)也不能太過小心。經(jīng)不起期貨市場風(fēng)吹雨打的人，心理脆弱的人，急功近利的人，浮躁的人都不適合進(jìn)行期貨交易。

在實(shí)驗(yàn)結(jié)束前的最后一筆交易中因?qū)π星榭春盟赃M(jìn)入市場，當(dāng)資產(chǎn)盈利約5000時(shí)并沒有及時(shí)出來，打算在8000時(shí)離場，但隨著他繼續(xù)下跌，由于自己的臆斷他只是暫時(shí)回調(diào)，沒有看到當(dāng)時(shí)已經(jīng)快要出現(xiàn)的死叉信號(hào)。之后由于個(gè)人原因沒有繼續(xù)盯盤，導(dǎo)致賬面虧損25000！一次血淋淋的教訓(xùn)，告訴我在沒有十足把握情況下不要輕易離盤，即使經(jīng)做出錯(cuò)誤的判斷，也要在適時(shí)的情況下果斷出 9

場，及時(shí)止損就是最好的補(bǔ)救。

4、實(shí)驗(yàn)與理論相結(jié)合

在做實(shí)驗(yàn)時(shí)要選擇成交量較大的品種，注意細(xì)節(jié)問題。在與同學(xué)交流中發(fā)下，因操作失誤選擇了一個(gè)成交量極小的交割日期，雖然很快發(fā)現(xiàn)但也已經(jīng)來不及，以至于最終造成無法平倉的后果，這個(gè)教訓(xùn)告訴我在進(jìn)行期貨操作時(shí)一定要小心謹(jǐn)慎，除了對(duì)品種的認(rèn)真篩選，交割日期也一定要看清再下手，還要注意買入賣出的方向是否符合自己的選擇，因?yàn)槠谪浥c股票不同，多了做空的選擇，雖然這些問題看似不容易出現(xiàn)，也還要時(shí)刻提醒自己委托前仔細(xì)檢查，避免再出現(xiàn)同學(xué)在實(shí)驗(yàn)中的錯(cuò)誤。

打好理論基礎(chǔ)。進(jìn)行期貨交易的過程中，我們其實(shí)出現(xiàn)了各種各樣的問題，而這些問題的來源多是由于我們對(duì)知識(shí)的掌握不夠熟稔，比如平倉收益是正的卻產(chǎn)生了虧損是因?yàn)槠谪浗灰酌咳战Y(jié)算的特點(diǎn)，今日的盈利知識(shí)相對(duì)于昨天而言的，類似這樣問題產(chǎn)生很大程度上是因?yàn)槲覀儧]做好理論知識(shí)的充分學(xué)習(xí)，因此操作前一定要將相關(guān)知識(shí)理解透徹，掌握好計(jì)算方法，才更有助于我們做出對(duì)的決策，在面對(duì)問題時(shí)才能有計(jì)劃有根據(jù)的解決問題。

5、理性投資最重要

期貨投資需要理性化操作，違背市場規(guī)律進(jìn)行操作的投資者最終都將被淘汰出局。當(dāng)然，理性投資不一定會(huì)成功，但不理性的結(jié)局會(huì)更糟，“巴林事件”、“中航油事件”、“國儲(chǔ)拋銅”就是明證，這其中的當(dāng)事人都曾是非常出色的交易員，雖然他們失利原因各有不同，但有一點(diǎn)則是確定，即非理性的賭注使他們?cè)陲L(fēng)云變幻的金融市場最終失去自我。對(duì)于我們這些資歷尚欠的人應(yīng)更加警醒，這樣對(duì)我們今后在金融行業(yè)的發(fā)展有著重要作用。

第三篇：企業(yè)沙盤經(jīng)營模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告(裁判)

至誠學(xué)院

實(shí)驗(yàn)報(bào)告

課程（實(shí)驗(yàn)）名稱 企業(yè)沙盤經(jīng)營模擬

物流管理 專業(yè) 11 級(jí)

學(xué)號(hào) 211114432 姓名 林嘉麗 學(xué)號(hào) 姓名 陳鈺瑩 學(xué)號(hào) 姓名 張維民 學(xué)號(hào) 姓名 雷陳潤 學(xué)號(hào) 姓名 趙俊越 學(xué)號(hào) 姓名 周照偉 實(shí)踐日期 2014 年 6 月 7 日 實(shí)踐地點(diǎn) 福州大學(xué)至誠學(xué)院第一實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心417

本課程實(shí)踐綜合成績：

指導(dǎo)教師簽名：

年 月

日

一、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目

企業(yè)沙盤經(jīng)營模擬

二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

本實(shí)驗(yàn)主要通過沙盤模擬對(duì)抗演練，將自身置身于企業(yè)的虛擬環(huán)境之中，模擬企業(yè)的主要運(yùn)作過程，了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，親自體驗(yàn)并模擬企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營管理、經(jīng)營決策、營銷策略和企業(yè)之間的競爭與協(xié)作。

通過實(shí)驗(yàn)達(dá)到以下要求： 1．清晰了解企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素

2．用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)運(yùn)營和決策 3．運(yùn)用策略改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營狀況、創(chuàng)造價(jià)值

三、實(shí)驗(yàn)設(shè)備和器材

金蝶軟件、電腦

四、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及主要步驟

ERP實(shí)訓(xùn)中學(xué)生被分成9個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5-6人，各代表著CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財(cái)務(wù)）、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)等。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營一個(gè)擁有60萬資產(chǎn)的銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事4個(gè)季度的經(jīng)營活動(dòng)。通過實(shí)訓(xùn)，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，在游戲般的比賽中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。在企業(yè)的發(fā)展中，最關(guān)鍵的一下兩方面，一是公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個(gè)公司的生存和發(fā)展，二是，企業(yè)的資金主要用在兩個(gè)方面：營銷和生產(chǎn)。實(shí)訓(xùn)包括以下幾個(gè)步驟：(1)提交廣告費(fèi)，爭搶訂單。(2)根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。(3)生產(chǎn)規(guī)模的決策。(4)市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。(5)資金的運(yùn)作。(6)統(tǒng)領(lǐng)全局。

在本次的實(shí)習(xí)過程中，作為CEO的職責(zé)可以說是最大的。作為CEO，主要的工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司的整體商業(yè)交易和市場交易的決策，對(duì)于公司人員的變更以及設(shè)備廠房做到心中有數(shù)，同時(shí)要及時(shí)地了解公司的流動(dòng)資金的動(dòng)向和剩余量，這樣才能對(duì)每個(gè)季度的決策做出合理又能給公司帶來盈利的決策實(shí)習(xí)過程主要由學(xué)生自己操作，主要有以下幾個(gè)步驟：

（1）公司成立：

公司成立的各種前期準(zhǔn)備主要由CEO辦理，公司注資，需要租賃辦公場所，需要工商通過公司名稱申請(qǐng)，銀行開戶辦理，國稅局和地稅局辦理注冊(cè)登記等一系列公司開業(yè)前的必要法律程序，其次是各階段的的資質(zhì)認(rèn)證，購生產(chǎn)設(shè)備，租賃廠房，招聘銷售人員，生產(chǎn)人員等一系列公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備

（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā);產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要由CTO在公司的產(chǎn)品研發(fā)部完成，選擇不同的原料成分進(jìn)行設(shè)計(jì)并且在各個(gè)階段對(duì)設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，（3）原材料購買

根據(jù)研發(fā)出來的產(chǎn)品原料的市場價(jià)格由CEO前往市場購買原材料，這個(gè)要在季度剛開始的時(shí)候采購?fù)瓿伞＃?）產(chǎn)品生產(chǎn)；

產(chǎn)品的生產(chǎn)由CTO負(fù)責(zé)，選擇已經(jīng)租賃到的廠房和購買到設(shè)備以及選擇所要生產(chǎn)產(chǎn)品和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，在季度末生產(chǎn)完，生產(chǎn)的成本根據(jù)不同生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)有不同的價(jià)格。（5）市場開發(fā)

由CEO負(fù)責(zé)，在市場部選擇本公司所面向的市場進(jìn)行開發(fā)，不同的市場有不同的階段性開發(fā)，每個(gè)市場階段開發(fā)需要2萬元，本季度開發(fā)，季度末結(jié)束。（6）產(chǎn)品宣傳；

由CEO負(fù)責(zé)，根據(jù)每個(gè)階段的投放廣告的金額有不同的廣告效果，累計(jì)金額越多，對(duì)產(chǎn)品的銷售越有利，同時(shí)選派銷售人員（由CSO負(fù)責(zé)）前往面向的市場進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，拉訂單。（7）產(chǎn)品報(bào)價(jià)：

在每個(gè)季度初期，由CSO向市場提供本公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，這個(gè)要根據(jù)市場的價(jià)格規(guī)律來報(bào)價(jià)。價(jià)格不可報(bào)高，當(dāng)然，價(jià)格過低也會(huì)使得公司的利潤少甚至虧本。（8）訂單配送

這個(gè)主要由CPO來完成，對(duì)所拉訂單進(jìn)行產(chǎn)品配送，如果貨物不夠，將訂單低價(jià)轉(zhuǎn)讓給他人。反之，可以在市場中購買他人訂單來銷售自己的產(chǎn)品。

（9）貸款

在公司創(chuàng)業(yè)期間，CEO要考慮到自身流動(dòng)資金的數(shù)量，向銀行進(jìn)行貸款。在這之中，不可一次性貸款過多，否則到還款季度則有可能產(chǎn)生數(shù)額巨大的，高利息的短期貸款，得不償失。

五、實(shí)驗(yàn)結(jié)果及體會(huì)

通過兩天的裁判工作，我們不僅是自己在學(xué)習(xí)的過程，也體會(huì)到了幫助他人學(xué)習(xí)的樂趣。每個(gè)游戲都有著它的規(guī)則，而這次的實(shí)驗(yàn)也很像是一次“大富翁”游戲。要想取得游戲的勝利，那么懂得游戲規(guī)則是起碼的，而這次實(shí)驗(yàn)的規(guī)則，也是需要我們?nèi)ダ斫庖约疤接懙??？墒?，就在比賽過程，發(fā)現(xiàn)很多同學(xué)沒有理解規(guī)則，就容易出現(xiàn)失誤，或者漏步驟的現(xiàn)象。整個(gè)實(shí)驗(yàn)下來，我們六個(gè)裁判都有著不同卻又相通的感受：

第一，團(tuán)隊(duì)合作最重要。一個(gè)人無論你有多能干，始終不可能面面具到。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。整個(gè)ERP實(shí)訓(xùn)中中，主要有CEO、CFO、COO、CIO、CSO等5個(gè)角色，由此可見，這5個(gè)角色是環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，才能達(dá)到最大的效用。所以在實(shí)訓(xùn)中就必須做好各個(gè)角色之間的溝通和信任，需要溝通彼此的計(jì)劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。

第二，信息很重要，在ERP實(shí)訓(xùn)中每個(gè)組都有人不斷的在市場上來回走動(dòng)來刺探其他組的信息,其他組做的不錯(cuò),頂炮灰一個(gè).我們?cè)谶@方面做的很失敗.第二,不要盲目的去追求營業(yè)額,利潤也很重要.我認(rèn)為這就是我們組幾乎每年都是龍頭,可是賺的不多的原因,我們過分強(qiáng)調(diào)了營業(yè)額而忽略了利潤.第三,第一年很重要.人們都說一個(gè)好的開始時(shí)成功的一半,這在企業(yè)運(yùn)營上是非常的適用,第一年做好了,那么原始的積累就有了,之后幾年就簡單了。

第三，勝不驕敗不餒。不能因?yàn)槿〉煤贸煽兙驼凑醋韵?，因?yàn)榻?jīng)營這樣一個(gè)“企業(yè)”要有一種堅(jiān)忍不拔的毅力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。資金的過多剩余，說明資金沒有運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有得到最充分的利用；資金不夠用時(shí)，將會(huì)出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，而影響權(quán)益。最為關(guān)鍵的是只要貼現(xiàn)，必會(huì)掉進(jìn)一個(gè)惡性循環(huán)的漩渦，而擺脫這個(gè)困境跳出這個(gè)漩渦非常困難并且需要時(shí)間。考慮周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒。

第四，在犯錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)。在ERP模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大，是我能及時(shí)的改正錯(cuò)誤。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母偁幁h(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。ERP曾經(jīng)帶給我歡喜，也帶給我悲傷，但是ERP的實(shí)訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)了自己的財(cái)務(wù)分析能力，讓我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)分析對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，而且也讓我學(xué)到了很多有關(guān)ERP的知識(shí)。通過此次的ERP實(shí)訓(xùn)我們有一個(gè)最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。“數(shù)據(jù)很重要”。就要對(duì)市場有著準(zhǔn)確地財(cái)務(wù)分析。經(jīng)過此次的ERP的模擬訓(xùn)練，有些小組很團(tuán)結(jié)，合作得很愉快。了解了企業(yè)的采取過程，樹立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。大家從ERP實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會(huì)順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這個(gè)信息高速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每一次機(jī)遇都必須做出快速反應(yīng)，對(duì)市場的分析，新產(chǎn)品的研發(fā)等都必須做出快速的決策，你比別人快一秒鐘，可能就贏

得市場，你比別人慢一拍，估計(jì)眼前這塊肥肉轉(zhuǎn)眼間就進(jìn)別人的肚子了，根本沒有時(shí)間每一部都考慮周全。如果要等到有百分之百把握時(shí)再出手，機(jī)會(huì)已經(jīng)不是你的了，這就是市場的殘酷競爭。在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的競爭市場，你只有不停地奔跑，不停地學(xué)習(xí)，不停地觀測市場便會(huì)情況，做出較為精確的預(yù)測，才能立于不敗之地。

第四篇：新學(xué)問教育布局B端沙盤,邏輯和難點(diǎn)是什么？

新學(xué)問教育布局B端沙盤，邏輯和難點(diǎn)是什么？

面對(duì)C端市場的1對(duì)1在線幼兒英語教育模式已經(jīng)日漸成熟，獨(dú)角獸企業(yè)逐步確立社會(huì)地位和市場占有率。而另辟蹊徑全力打開B端市場，進(jìn)入幼兒園市場則是新學(xué)問教育一個(gè)明確的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向?！耙?yàn)橛變簣@是完成孩子啟蒙的主戰(zhàn)場和主渠道。而這個(gè)市場中目前尚未出現(xiàn)絕對(duì)壟斷式巨頭。”

新學(xué)問教育是最早進(jìn)入B端市場的在線幼兒英語教育創(chuàng)業(yè)公司之一，在短短半年時(shí)間將產(chǎn)品推及到全國各個(gè)省份和城市，課程覆蓋一萬五千家幼兒園，在行業(yè)中無出其右，并預(yù)期年底突破三萬家。同時(shí)據(jù)消息稱，新學(xué)問教育即將完成A+輪融資。那新學(xué)問教育備戰(zhàn)B端市場經(jīng)歷了什么？作為互聯(lián)網(wǎng)教育公司的新學(xué)問教育是如何提升傳統(tǒng)幼兒園的教育品質(zhì)和品牌影響的？一直試圖“用游戲完成啟蒙”的新學(xué)問教育是如何布局B端市場沙盤的？

主動(dòng)靠近：源于自身整合，還是市場驅(qū)動(dòng)？

4G、5G網(wǎng)絡(luò)的開通和普及成為在線教育的沃土。招商證券的研報(bào)顯示，當(dāng)前，三大運(yùn)營商的5G試驗(yàn)網(wǎng)已全面啟動(dòng)，2018年已啟動(dòng)面向商用的大規(guī)模組網(wǎng)試驗(yàn)。新學(xué)問教育依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，反復(fù)打磨自身線上直播技術(shù)，在數(shù)萬堂課程同時(shí)在線的教學(xué)環(huán)境下，中美網(wǎng)絡(luò)延遲時(shí)間不超過200ms，為新學(xué)問教育進(jìn)入在線幼兒英語教育市場打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

消費(fèi)主體的變更刺激了社會(huì)整體消費(fèi)的升級(jí)，家長對(duì)高品質(zhì)幼兒園的需求不斷提高，而社會(huì)供給層面，優(yōu)質(zhì)的高端園是未來園所的發(fā)展趨勢(shì)，如何為這些高端園賦能，必須有新的模式出現(xiàn)。新學(xué)問教育的品牌定位恰恰就是高品質(zhì)幼兒園的在線外教課，利用互聯(lián)網(wǎng)直播技術(shù)打破時(shí)空的限制，將優(yōu)質(zhì)的外教資源送入每一個(gè)幼兒園的課堂，同時(shí)聯(lián)合權(quán)威教育機(jī)構(gòu)對(duì)幼兒園中教老師進(jìn)行全方位的培訓(xùn)和指導(dǎo)。教學(xué)設(shè)計(jì)堅(jiān)持以游戲活動(dòng)為主導(dǎo)，給予幼兒快樂的英語啟蒙體驗(yàn)。

新學(xué)問教育利用互聯(lián)網(wǎng)直播技術(shù)打造“雙師課堂”，線上外教與線下中教相輔相成；獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)新黑科技“時(shí)空魔盒”，一秒大屏電視變直播載體；十分注重內(nèi)容產(chǎn)出的游戲化和與孩子交流的互動(dòng)性

基于幼兒成長規(guī)律，游戲互動(dòng)、大屏雙師等成為切入B端關(guān)鍵詞

“我們的自我定位，自始至終都是去做語言啟蒙。在國家方針政策的指導(dǎo)下，為幼兒園提供最優(yōu)質(zhì)的啟蒙產(chǎn)品和服務(wù)?！毙聦W(xué)問教育針對(duì)幼兒年齡階段特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)不教學(xué)，不死記硬背。從師資、產(chǎn)品特性、啟蒙層級(jí)、繪本內(nèi)容等各個(gè)維度，針對(duì)幼兒園課程設(shè)置和啟蒙能力進(jìn)行補(bǔ)充優(yōu)化，一方面充分尊重和保護(hù)幼兒的好奇心和學(xué)習(xí)興趣，創(chuàng)設(shè)豐富的教育環(huán)境，另一方面幫助孩子開拓先進(jìn)視野，連接世界。新學(xué)問教育極其重視幼兒愛玩的天性，教學(xué)設(shè)計(jì)堅(jiān)持以游戲活動(dòng)為主導(dǎo)，給予幼兒快樂的英語啟蒙體驗(yàn)。除了歌曲、故事、說唱兒歌等形式，外教老師更會(huì)在線上帶著孩子們做各式各樣的小游戲，互動(dòng)性極強(qiáng)。幼兒通過在線直播的大屏幕，與老師一起玩樂，在玩的同時(shí)培養(yǎng)孩子的英語聽說能力和相互合作的態(tài)度，并給予其展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。

新學(xué)問教育優(yōu)質(zhì)母語外教老師與幼兒園孩子們親密互動(dòng)，營造純正英語氛圍

而“游戲化”絕不等同于在教學(xué)的過程中設(shè)計(jì)幾個(gè)小游戲，這種解釋是極其淺薄無力的。它應(yīng)該是貫穿了計(jì)劃目標(biāo)、課程架構(gòu)、游戲設(shè)計(jì)理念和規(guī)范、幼兒參與程度觀察與解析、自主游戲與學(xué)習(xí)等各個(gè)維度，形成一套完整的科學(xué)啟蒙系統(tǒng)。這種語言類游戲非常重視情境的創(chuàng)設(shè)和融入感的結(jié)合，新學(xué)問教育會(huì)利用多種技術(shù)手段給課堂增加活力，比如科學(xué)研發(fā)的多媒體繪本內(nèi)容，動(dòng)畫與真人直播影像的一體融合，多種新萌強(qiáng)互動(dòng)的游戲小工具等。老師們則要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，熟悉3-6歲幼兒的語言發(fā)展特點(diǎn)與認(rèn)知規(guī)律，熟練使用多種教學(xué)工具，能把孩子帶到浸入式的游戲化語言情境，能培養(yǎng)孩子的語言能力，健康的生活習(xí)慣，更能提升國際視野。

新學(xué)問教育在“創(chuàng)新+科技”的基礎(chǔ)上，打造了線上“雙師模式”的幼兒園新課堂。“雙師模式”是通過互聯(lián)網(wǎng)直播技術(shù)將優(yōu)秀的國際外教送到了全國各個(gè)幼兒園，讓每個(gè)角落的孩子都能享受到優(yōu)質(zhì)的國際化教育，同時(shí)線下班主任老師直接面對(duì)幼兒園和孩子們，進(jìn)行管理和輔助教學(xué)。二者相輔相成，一起實(shí)現(xiàn)整個(gè)教學(xué)過程。

”懂家長，是我們和市場上其他產(chǎn)品最大的區(qū)別之一。年輕家長已經(jīng)成為或即將成為早幼教主要消費(fèi)群體。從使用者與付費(fèi)者的角度，教育的使用者和付費(fèi)者是分離的，使用者使用教育產(chǎn)品和服務(wù)，而付費(fèi)者關(guān)注使用者使用產(chǎn)品和服務(wù)后的結(jié)果。這一特性在幼教領(lǐng)域最為明顯?！苯陙恚絹碓蕉嗟募议L開始關(guān)注幼兒園教學(xué)質(zhì)量，愿意花更多錢獲得更好的服務(wù)。但是家長在市場上紛繁復(fù)雜的產(chǎn)品中選擇十分茫然，他們更傾向于把錢花給幼教機(jī)構(gòu)或者幼兒園，通過選擇專業(yè)的機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)托付教育，這樣也可以節(jié)省家長自身的時(shí)間和精力。而新學(xué)問教育幫助幼兒園提供了更優(yōu)質(zhì)的教學(xué)品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，這是符合家長利益的。

同時(shí)，對(duì)于3-6歲這個(gè)年齡段的孩子，家長大多會(huì)選擇陪伴式成長，很多家長在晚上都會(huì)抽出一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間給孩子們讀繪本。而利用新學(xué)問教育的產(chǎn)品，孩子們白天在幼兒園里接受語言啟蒙，晚上則利用社群家長端的方式引導(dǎo)孩子和家長一起回顧白天的游戲內(nèi)容，形成循環(huán)式的語言環(huán)境，家長也更有針對(duì)性地陪伴孩子成長，同時(shí)可以清晰地看到孩子一天獲得的成果。

如何布局B端沙盤？

“幼兒園本質(zhì)是一個(gè)松散組織，更新升級(jí)速度滿足不了社會(huì)發(fā)展需求。從功能作用來分析，幼兒園的托管功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于啟蒙功能?！蹦壳案鱾€(gè)省市區(qū)幼兒園大多都為提供同質(zhì)化服務(wù)的單個(gè)較小幼兒園，在全國范圍內(nèi)擁有市場影響力及集中度較高的幼兒園品牌屈指可數(shù)。隨著幼兒教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，行業(yè)趨勢(shì)將逐漸從跑馬圈地向差異化競爭過渡，對(duì)于行業(yè)龍頭，品牌影響力將成為下一輪競爭的關(guān)鍵要素。

近年來隨著民辦幼兒園的快速發(fā)展，民辦幼兒園已經(jīng)從公辦幼兒園的補(bǔ)充內(nèi)容發(fā)展成為了推動(dòng)幼教產(chǎn)業(yè)前行的重要力量。至 2020 年，民辦幼兒園將達(dá)到 2500 億市場規(guī)模。

同時(shí)，在家長選擇幼兒教育中心時(shí)，有 19.48%的家長認(rèn)為最重要的考量標(biāo)準(zhǔn)是師資，且分別有18.44%、11.68%和 10.14%的家長看中授課方式、硬件換件、知名度。值得關(guān)注的是只有8.79%的家長將價(jià)格視為主要考慮因素，說明家長在選擇幼兒教育中心時(shí)對(duì)價(jià)格并不敏感且更為關(guān)注早教中心的硬件質(zhì)量和以師資為主的其他核心競爭力。

新學(xué)問教育通過和多所權(quán)威機(jī)構(gòu)合作，建立了一套涵蓋教學(xué)思維、實(shí)踐方法、價(jià)值觀導(dǎo)向等多維度的幼教人員培訓(xùn)機(jī)制，不僅著力于提高幼兒園老師教學(xué)水平的提高，同時(shí)也十分重視道德品質(zhì)的提升。

新學(xué)問教育受邀參與36氪2018新風(fēng)向峰會(huì)，備受廣大企業(yè)、媒體和用戶的青睞被預(yù)測會(huì)成為在線幼

兒英語教育B端市場第一家獨(dú)角獸企業(yè)

“我們?cè)谡{(diào)研過程中，深刻意識(shí)到了幼兒園的非開放性，自主更新速度慢，而我們是有能力幫助幼兒園打破壁壘，提升教學(xué)品質(zhì)和品牌影響力的。這一切都依托于我們產(chǎn)品的科學(xué)性和服務(wù)的延續(xù)性?！庇變簣@教學(xué)質(zhì)量和品牌影響的提升不是一朝一夕可以完成的，需要長時(shí)間的科學(xué)研究，理論和實(shí)踐的反復(fù)檢驗(yàn)和品牌口碑的積累。新學(xué)問教育CEO劉石川表示，“新學(xué)問教育在產(chǎn)品服務(wù)方面始終強(qiáng)調(diào)效率和延續(xù)性，積極需求自身的品牌升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)和服務(wù)升級(jí)，為幼兒園提供可持續(xù)性的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)，改善國家教育資源分配不均的問題，協(xié)助提高幼教師資水平，形成企業(yè)、幼兒園、家庭共贏的格局?！?/p>