第一篇：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田水利工程的應(yīng)用研究論文
近年來(lái)，國(guó)家越來(lái)越重視基礎(chǔ)水利工程的建設(shè)，尤其是在農(nóng)田水利的修建中，政府投資成為項(xiàng)目資金的主要來(lái)源。高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田水利工程不僅能夠解決覆蓋區(qū)域的灌溉問(wèn)題，還能促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧以及生態(tài)環(huán)境建設(shè)等，很大程度上改善了農(nóng)村地區(qū)的生產(chǎn)條件，引起了農(nóng)民的廣泛支持，并獲得社會(huì)各界的美贊。通過(guò)合理的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)分析，可以及時(shí)檢測(cè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)分項(xiàng)目是否按時(shí)完工、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是否可行以及既定的經(jīng)濟(jì)效益能否達(dá)到等，并在評(píng)價(jià)完成后隨即進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為后期工程建設(shè)方案的完善以及管理制度的改進(jìn)提供一定依據(jù)。
由于技術(shù)與設(shè)備水平限制，常常會(huì)用定性評(píng)價(jià)來(lái)替代更為精準(zhǔn)高效的定量評(píng)價(jià)，而定性評(píng)價(jià)又受人的主觀因素影響較大，其評(píng)價(jià)結(jié)果與實(shí)際情況往往會(huì)存在一定的偏差。定量分析的結(jié)果是通過(guò)分析大量的客觀數(shù)字而得來(lái)的，除去了人為因素的干擾，具有更高的準(zhǔn)確性，定量分析的缺點(diǎn)則是計(jì)算過(guò)程復(fù)雜，對(duì)人員的技術(shù)水平要求較高。因此，如何能夠?qū)⒍?、定性?xún)煞N方法有效結(jié)合，使之互補(bǔ)則成為了人們未來(lái)研究的重點(diǎn)內(nèi)容。本文對(duì)農(nóng)田水利工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概念與具體方法做出詳細(xì)介紹，并簡(jiǎn)析了層次分析法與模糊評(píng)價(jià)法的特征，針對(duì)層次分析法與模糊綜合評(píng)價(jià)法的應(yīng)用展開(kāi)研究，對(duì)葫蘆島市農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目制定一套與之適應(yīng)的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系，為相似工程的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)提供一定參考與借鑒作用。
第二篇：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)在企業(yè)技術(shù)改造工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究
摘要：首先闡述了項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概念和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的必要性，簡(jiǎn)述了項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的組織機(jī)構(gòu)及后評(píng)價(jià)工作過(guò)程，然后總結(jié)提煉出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)與做法，最后分析總結(jié)不足之處，并提出改進(jìn)建議。開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的必要性
1.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)概念和內(nèi)容
1.1.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概念
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)的檢查總結(jié)，確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并找出項(xiàng)目成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1.1.2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容
根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目后評(píng)價(jià)理論注，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容有：
(1)項(xiàng)目目標(biāo)后評(píng)價(jià)。該項(xiàng)評(píng)價(jià)的任務(wù)是評(píng)定項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，并要對(duì)項(xiàng)目原定決策目標(biāo)的正確性、合理性和實(shí)踐性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
(2)項(xiàng)目益后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目的效益后評(píng)價(jià)即財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
(3)項(xiàng)目影響后評(píng)價(jià)。主要有經(jīng)濟(jì)影響后評(píng)價(jià)、環(huán)境影響后評(píng)價(jià)、社會(huì)影響后評(píng)價(jià)。
(4)項(xiàng)目持續(xù)性后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目的持續(xù)性是指在項(xiàng)目的資金投入全部完成之后，項(xiàng)目的既定目標(biāo)是否還能繼續(xù)，項(xiàng)目是否可以持續(xù)地發(fā)展下去，項(xiàng)目業(yè)主是否可能依靠自己的力量獨(dú)立繼續(xù)去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，項(xiàng)目是否具有可重復(fù)性，即是否可在將來(lái)以同樣的方式建設(shè)同類(lèi)項(xiàng)目。
(5)項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)是以項(xiàng)目目標(biāo)和效益后評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，結(jié)合其他相關(guān)資料，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期中各階段管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。
1.2 企業(yè)技術(shù)改造工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要目的1.2.1 總結(jié)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理水平
技改工程是為企業(yè)在下一步的發(fā)展中提供更好的條件，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重大舉措。正是由于技改工程的重要性，使全企業(yè)職工都同心同力，保質(zhì)保量的完成了技改工程，贏得了行業(yè)內(nèi)外的好評(píng)。基于這樣的具體情況，如何準(zhǔn)確的總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理水平是工程建設(shè)相關(guān)人員義不容辭的責(zé)任。
1.2.2 指出項(xiàng)目存在的問(wèn)題，弄清原因加以改進(jìn)
利用項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作對(duì)技改工程中存在的問(wèn)題提出合理改進(jìn)意見(jiàn)，完善企業(yè)項(xiàng)目管理模式是進(jìn)行此次項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的目標(biāo)之一。通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)來(lái)總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的不足之處，特別是指出項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的教訓(xùn)，分析存在的問(wèn)題，弄清楚問(wèn)題具體產(chǎn)生原因，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，為企業(yè)今后的技改工程的運(yùn)行奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
1.2.3 探索后評(píng)價(jià)作法，建立后評(píng)價(jià)的工作流程
所謂流程是指一系列連續(xù)有序的活動(dòng)。管理流程就是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的跨部門(mén)的管理活動(dòng)的有序結(jié)合，是保障各種管理活動(dòng)有條不紊進(jìn)行的前提。如同企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)等其他管理活動(dòng)一樣，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)也必須制定科學(xué)合理的工作流程。
在企業(yè)以前的項(xiàng)目建設(shè)中，從未采用過(guò)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法，而是用工程審計(jì)在代替項(xiàng)目后
評(píng)價(jià)。但是由于審計(jì)工作是以法律和有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)繩審查項(xiàng)目，重點(diǎn)是財(cái)務(wù)方面的審計(jì)，包括財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、符合性審計(jì)和績(jī)效審計(jì)，而項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，評(píng)價(jià)重點(diǎn)是項(xiàng)目的可持續(xù)性及項(xiàng)目的宏觀影響和作用，二者不同的工作重點(diǎn)和評(píng)估范圍決定了審計(jì)和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)之間的根本區(qū)別，也決定了項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是不能用單純的工程審計(jì)來(lái)代替的。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的工作過(guò)程
2.1 建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織
為保證項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的正常進(jìn)行，企業(yè)建立了項(xiàng)目后評(píng)價(jià)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能小組的主要工作內(nèi)容和職能職責(zé)如下：
(1)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。決策重大事項(xiàng)，會(huì)審、審定文件報(bào)告，組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮調(diào)度和督促檢查項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作;
(2)外請(qǐng)專(zhuān)家組。審核項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作階段性計(jì)劃安排，并根據(jù)工作計(jì)劃審核項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段性報(bào)告，提出報(bào)告意見(jiàn);
(3)資料組。擬寫(xiě)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作計(jì)劃、后評(píng)價(jià)報(bào)告文件框架結(jié)構(gòu);收集、審核系統(tǒng)評(píng)價(jià)組階段資料;審查資料收集，擬寫(xiě)的分項(xiàng)材料、總結(jié)報(bào)告;審查附圖附表、圖片資料;收集、整理、擬寫(xiě)各類(lèi)附表及其他相關(guān)資料;
(4)系統(tǒng)評(píng)價(jià)組。收集、整理項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的資料;收集、整理項(xiàng)目階段性報(bào)告反饋意見(jiàn);撰寫(xiě)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)成果性文件，并擬寫(xiě)分項(xiàng)采集反饋意見(jiàn)工作計(jì)劃;根據(jù)反饋意見(jiàn)調(diào)整項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告，并最終形成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告;
(5)財(cái)務(wù)審計(jì)組。組織項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，形成專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告;撰寫(xiě)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)告;收集、整理、擬寫(xiě)各類(lèi)附表及其他相關(guān)資料。
2.2 制訂項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作計(jì)劃
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為，弱電項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的工作計(jì)劃安排雖然是一項(xiàng)獨(dú)立的工作任務(wù)，但整個(gè)工作計(jì)劃安排應(yīng)該與技改工程的竣工驗(yàn)收銜接起來(lái)，可以節(jié)約大量人力物力并起到事半功倍的效果。
2.3 搜集整理資料
資料信息的收集，是開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)，收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性、客觀性、權(quán)威性、完成性，將直接決定后評(píng)價(jià)的質(zhì)量，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)充分重視其重要性。
一般情況下，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本資料既應(yīng)包括項(xiàng)目決策階段資料，又應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)和竣工驗(yàn)收階段的資料。
2.4 確定后評(píng)價(jià)項(xiàng)目
(1)項(xiàng)目技術(shù)后評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目的所采用的技術(shù)是否符合企業(yè)發(fā)展需要，其所采用技術(shù)的發(fā)展是否符合先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展方向，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)用性和技術(shù)效果。
(2)項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)：對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各個(gè)階段管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，其目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各階段管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析研究，評(píng)價(jià)目前項(xiàng)目管理工作的水平并通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)使之不斷改進(jìn)和提高，為更好地完成以后的項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)。
(3)項(xiàng)目效果后評(píng)價(jià)：針對(duì)項(xiàng)目的效益及效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)項(xiàng)目在目標(biāo)達(dá)成度上是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)后發(fā)揮的作用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
2.5 選擇評(píng)價(jià)方法
(1)LFA法。
在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中采用LFA有助于對(duì)關(guān)鍵因素和問(wèn)題進(jìn)行合乎邏輯的分析。LFA為項(xiàng)目計(jì)劃者和評(píng)價(jià)者提供一種分析框架，用以確定工作的范圍和任務(wù)，并通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)所需的手段進(jìn)行邏輯關(guān)系的分析。
(2)對(duì)比分析法。
①前后對(duì)比：是指將項(xiàng)目實(shí)施之前與項(xiàng)目完成之后的情況加以對(duì)比，以確定項(xiàng)目效益的一種方法。在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中則是指將項(xiàng)目前期的可行性研究和評(píng)估的預(yù)測(cè)結(jié)論與項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行結(jié)果相比較、以發(fā)現(xiàn)變化和分析原因。這種對(duì)比可以揭示計(jì)劃、決策和實(shí)施的質(zhì)量，是項(xiàng)目過(guò)程評(píng)價(jià)的重要方法。
②有無(wú)對(duì)比：指將項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的情況與若無(wú)項(xiàng)目可能發(fā)生的情況進(jìn)行對(duì)比、以度量項(xiàng)目的真實(shí)效益、影響和作用。這種對(duì)比用于項(xiàng)目的效益評(píng)價(jià)和影響評(píng)價(jià)，是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的一個(gè)重要方法論原則。
(3)定量分析與定性分析相結(jié)合評(píng)價(jià)方法。
①定性分析是評(píng)價(jià)者通過(guò)對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目調(diào)查研究、收集資料的基礎(chǔ)上，直接對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目做出定性結(jié)論的價(jià)值判斷的方法，其目的是把握事物質(zhì)的規(guī)定性，形成對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象完整的看法。
②定量分析是指用數(shù)值形式以及數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)方法反映被評(píng)價(jià)對(duì)象特征的信息分析、處理方法，其目的是把握事物量的規(guī)定性?？陀^、簡(jiǎn)潔地揭示被評(píng)價(jià)對(duì)象重要的可測(cè)特征。定性分析與定量分析相結(jié)合就是將二者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，主要用于分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及成本控制。
2.6 綜合分析評(píng)價(jià)
(1)總體結(jié)果：指出項(xiàng)目的成功度的具體內(nèi)容及形成原因，項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出是否成正比。項(xiàng)目是否按時(shí)并在投資預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，總結(jié)成功和失敗的主要經(jīng)驗(yàn)。
(2)可持續(xù)性：指出項(xiàng)目在維持長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)方面是否存在重大問(wèn)題。
(3)方案的比選：指出在項(xiàng)目備選方案中是否有更好的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)成果。
(4)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：指出項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是，對(duì)未來(lái)規(guī)劃和決策有的參考意義。
2.7 編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，需要撰寫(xiě)各階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)成果性文件，并提交各使用部門(mén)審查，提出反饋意見(jiàn)。并根據(jù)反饋意見(jiàn)最終形成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)過(guò)程中成果性文件主要包括：項(xiàng)目技術(shù)后評(píng)價(jià)報(bào)告、項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)報(bào)告、項(xiàng)目效果后評(píng)價(jià)報(bào)告。
根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃要求，現(xiàn)各職能組已擬稿完成以上成果性文件，并發(fā)放到外請(qǐng)專(zhuān)家組專(zhuān)家及企業(yè)各相關(guān)使用職能部門(mén)進(jìn)行審閱。現(xiàn)共接收到反饋意見(jiàn)65條，基本完成反饋意見(jiàn)收集工作，并且還同時(shí)收到比較多的建設(shè)意見(jiàn)，保證項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告順利完成。
2.8 評(píng)價(jià)意見(jiàn)的反饋
意見(jiàn)反饋有以下兩點(diǎn)最主要的功能：
(1)后評(píng)價(jià)信息的報(bào)告和擴(kuò)散，其中包含了評(píng)價(jià)者的工作責(zé)任。后評(píng)價(jià)的成果和問(wèn)題應(yīng)該反饋到?jīng)Q策、計(jì)劃規(guī)劃、立項(xiàng)管理、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和項(xiàng)目實(shí)施等機(jī)構(gòu)和部門(mén)。
(2)后評(píng)價(jià)成果及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的應(yīng)用，以改進(jìn)和調(diào)整企業(yè)項(xiàng)目投資、營(yíng)銷(xiāo)政策的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)
3.1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。給予有力的指導(dǎo)和支持
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是一個(gè)涉及面廣、工作量大而又十分復(fù)雜敏感的工作，要做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作就需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，才能順利進(jìn)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作成立之初，就指示項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組的工作人員繼續(xù)發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)精神，在完成現(xiàn)有本職工作的基礎(chǔ)上，積極參與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，以新建項(xiàng)目的管理模式來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。
3.2 制訂切實(shí)可行的計(jì)劃。保證后評(píng)價(jià)的順利進(jìn)行
制訂切實(shí)可行的計(jì)劃是保證項(xiàng)目后評(píng)價(jià)順利進(jìn)行的必要前提。根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃的編訂，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，并充分調(diào)動(dòng)小組成員的積極性，合理利用時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的進(jìn)度進(jìn)行追蹤，保證項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的順利進(jìn)行。
3.3 從評(píng)價(jià)項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)。選擇正確的評(píng)價(jià)方法
此次技改工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)選擇了項(xiàng)目技術(shù)、管理和效果三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。為了保證評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組有針對(duì)性地選擇了不同的評(píng)價(jià)方法。
3.4 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則?？偨Y(jié)成績(jī)和問(wèn)題
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組堅(jiān)持實(shí)事求是的原則來(lái)總結(jié)成績(jī)和找出存在的不足，不推委，不逃避，正確對(duì)待在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的問(wèn)題，仔細(xì)分析總結(jié)，并提出整改意見(jiàn)、進(jìn)行公開(kāi)討論、收集反饋意見(jiàn)，最終形成比較完善的階段性評(píng)價(jià)報(bào)告，得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)，這也將成為今后項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的基本原則和方法。
3.5 及時(shí)反饋評(píng)價(jià)信息。提出整改措施和建議
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)過(guò)程中要根據(jù)需要撰寫(xiě)成果性文件，這些成果性文件的主要作用在于分階段、分重點(diǎn)的闡述項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的相關(guān)內(nèi)容，并將這些成果性文件按照內(nèi)容發(fā)往不同的考評(píng)對(duì)象手中進(jìn)行評(píng)價(jià)信息反饋意見(jiàn)的收集。通過(guò)收集反饋意見(jiàn)，提出整改的措施和建議，為下一步撰寫(xiě)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)就是在撰寫(xiě)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)成果性文件——收集反饋意見(jiàn)——修改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)成果性文件——收集反饋意見(jiàn)——撰寫(xiě)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的過(guò)程中逐步完善。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的改進(jìn)建議
4.1 建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的長(zhǎng)期組織機(jī)構(gòu)及后評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)流程機(jī)制
本著提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平的目的出發(fā)，需要建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的長(zhǎng)期組織機(jī)構(gòu)及后評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)流程機(jī)制，把項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度化和流程化，這樣通過(guò)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)可以收集到不同的項(xiàng)目管理問(wèn)題及處理方法，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的消化吸收，可以解決相當(dāng)一部分的項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題，并且可以建設(shè)一支有著豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供必要的人才儲(chǔ)備。
4.2 建立和完善項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作專(zhuān)家資料庫(kù)
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作應(yīng)該逐步從自我評(píng)價(jià)向獨(dú)立評(píng)價(jià)過(guò)渡，再好的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)也會(huì)因?yàn)榕c自身的利害關(guān)系存在一定的思維誤區(qū)，只有通過(guò)第三方的專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)眼光及知識(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)。建立和完善項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作專(zhuān)家?guī)炜梢詾槠髽I(yè)提供專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)，從而全面提高企業(yè)項(xiàng)目管理的水平。
4.3 充分運(yùn)用項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的管理
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作屬于項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的組成部分，合理運(yùn)用項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)對(duì)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理，可以使項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作事半功倍。例如制訂項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作計(jì)劃、建立合理的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織形式、進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的工作完全可以借鑒項(xiàng)目管理的相關(guān)理論推進(jìn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的順利進(jìn)行。
第三篇：在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作中的體會(huì)
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作中的體會(huì)
集團(tuán)技術(shù)中心 曹建光
摘要：本文主要介紹了項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的目的、內(nèi)容及關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行列舉、分析，并結(jié)合實(shí)際工作提出了針對(duì)性的建議。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 問(wèn)題 建議 1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作簡(jiǎn)介 1.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)概述
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、結(jié)果及其影響進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和全面回顧，與項(xiàng)目決策時(shí)確定的目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提出對(duì)策建議，以改善項(xiàng)目管理，提高決策水平和投資效益。
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的依據(jù)主要有：包括可行性研究報(bào)告在內(nèi)的各種前期手續(xù)及其審查批復(fù)意見(jiàn)、招投標(biāo)及合同、設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、決算審計(jì)報(bào)告及企業(yè)審查經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)報(bào)表等。1.2 三友集團(tuán)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)情況
三友集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目前期報(bào)批手續(xù)齊全、已經(jīng)完成項(xiàng)目整體驗(yàn)收并投入正常運(yùn)行不少于6個(gè)月的重點(diǎn)項(xiàng)目，尤其是投資超過(guò)3000萬(wàn)元的重大項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。
由集團(tuán)項(xiàng)目管理委員會(huì)按照后評(píng)價(jià)工作方案，對(duì)子公司《重大項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告》進(jìn)行評(píng)審，出具《重大項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)評(píng)審報(bào)告》。需報(bào)國(guó)資委的項(xiàng)目，編制《重大項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告》，由集團(tuán)項(xiàng)目管理委員會(huì)主任批準(zhǔn)后，報(bào)省政府國(guó)資委備案。2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)需要關(guān)注的問(wèn)題
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)不同于項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收主要目的是全面檢驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量及合同履行情況，考察項(xiàng)目是否完成計(jì)劃目標(biāo)。而項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的回顧，通過(guò)對(duì)比計(jì)劃于實(shí)
際，找出項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的項(xiàng)目建設(shè)水平的提高提供決策依據(jù)。因此，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)需要關(guān)注以下幾方面的內(nèi)容： 2.1 項(xiàng)目效果和效益評(píng)價(jià)
(1)工藝、技術(shù)和裝備的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性，建筑工程質(zhì)量及安全，資源、能源利用合理性等項(xiàng)目技術(shù)評(píng)價(jià)。
(2)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。項(xiàng)目總投資和負(fù)債狀況，重新測(cè)算的項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)、償債能力等財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
(3)項(xiàng)目管理體制與機(jī)制、項(xiàng)目管理水平、體制監(jiān)管狀況、體制機(jī)制創(chuàng)新等項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)。2.2 項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)效益評(píng)價(jià)
(1)項(xiàng)目環(huán)境效益評(píng)價(jià)。環(huán)保設(shè)施與投資，主要污染物及排放指標(biāo)，環(huán)保管理機(jī)構(gòu)、制度，執(zhí)行情況，環(huán)保驗(yàn)收，資源保護(hù)與利用等。
(2)項(xiàng)目的社會(huì)效益評(píng)價(jià)。項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響，對(duì)當(dāng)?shù)卣呢?cái)政收入和稅收的影響。
2.3 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和持續(xù)能力評(píng)價(jià)
(1)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度包括：項(xiàng)目?jī)?nèi)容完成程度、項(xiàng)目運(yùn)行達(dá)到的技術(shù)和能力指標(biāo)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)的預(yù)期目標(biāo)等實(shí)現(xiàn)程度；項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等。
(2)項(xiàng)目持續(xù)能力的評(píng)價(jià)包括：財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水平、污染控制、企業(yè)管理體制等內(nèi)部因素；資源、環(huán)境、生態(tài)、物流條件、政策環(huán)境、市場(chǎng)變化及其趨勢(shì)等外部條件。2.4 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和對(duì)策建議。
從項(xiàng)目、企業(yè)、行業(yè)、宏觀等層面進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，獲得啟示，提出可操作性的對(duì)策建議，提高集團(tuán)項(xiàng)目管理水平。3 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 3.1 重視程度不夠
有些人只重視項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)完成后交給生產(chǎn)部門(mén)運(yùn)行就可以了，建設(shè)人員轉(zhuǎn)而進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。這種做法不能及時(shí)、系統(tǒng)的總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也不能全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。長(zhǎng)此以往，好的經(jīng)驗(yàn)得不到推廣，錯(cuò)誤的做法也不能避免，最終致使項(xiàng)目建設(shè)水平停滯不前、項(xiàng)目決策水平也得不到提高。3.2 人員素質(zhì)參差不齊
各公司參與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的人員差別很大，有些是兼職或是“新手”，對(duì)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)理解不透。這些人撰寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告時(shí)，沒(méi)有真正的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、對(duì)比和評(píng)價(jià)，只是按照格式拼湊內(nèi)容。這樣形成的后評(píng)價(jià)總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容空泛、數(shù)據(jù)殘缺，甚至指東打西、不知所云。
3.3 掩蓋事實(shí)，報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)
一些項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)好的方面過(guò)分夸大，對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行掩蓋。這樣評(píng)審委員會(huì)不能看到項(xiàng)目的真實(shí)情況，必將無(wú)法得出正確的項(xiàng)目評(píng)審結(jié)論，也就失去了項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的意義。3.4 只總結(jié)，不應(yīng)用
前一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)總結(jié)教訓(xùn)后，當(dāng)事人對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)沒(méi)有消化吸收，導(dǎo)致下一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。4 對(duì)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的建議 4.1 加強(qiáng)考核
通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。由合理的獎(jiǎng)懲措施，提高相關(guān)公司和相關(guān)負(fù)責(zé)人的重視程度；對(duì)連續(xù)犯相同錯(cuò)誤、出現(xiàn)相同錯(cuò)誤的項(xiàng)目加大懲罰力度。
4.2 通過(guò)培訓(xùn)、交流提高素質(zhì)
不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并每年從個(gè)公司抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流。同時(shí)考慮聘請(qǐng)咨詢(xún)公司作出樣板總結(jié)報(bào)
告，我們?cè)趫?bào)告編制過(guò)程中進(jìn)行學(xué)習(xí)提高。4.3 對(duì)項(xiàng)目加深了解，掌握第一手資料
通過(guò)實(shí)地查看，查驗(yàn)資料及多方交流，對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)行后評(píng)價(jià)的項(xiàng)目進(jìn)行全面深入了解，掌握項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。這樣對(duì)后評(píng)價(jià)總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審查時(shí)就能做到客觀、準(zhǔn)確，避免某些問(wèn)題被掩蓋，提高項(xiàng)目后評(píng)價(jià)評(píng)審結(jié)論的準(zhǔn)確性。5 結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目建設(shè)是企業(yè)生存與發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是提高項(xiàng)目決策水平和投資效益的重要手段。作為工程項(xiàng)目管理部門(mén)和管理人員，我們應(yīng)該按照集團(tuán)項(xiàng)目管理制度和后評(píng)價(jià)工作實(shí)施細(xì)則的要求，做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
第四篇：綜合評(píng)價(jià)體系在廣播電視宣傳管理中的作用論文
摘要：重點(diǎn)分析綜合評(píng)價(jià)體系的基本概念，探討這種概念的主要特征，從實(shí)現(xiàn)節(jié)目正確的引導(dǎo)、提高節(jié)目質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)更多的市場(chǎng)效應(yīng)等方面闡述這一評(píng)價(jià)體系在廣播電視中的意義和作用。
關(guān)鍵詞：綜合評(píng)價(jià)體系；節(jié)目；品質(zhì)
2012年，國(guó)家廣電總局就出臺(tái)了現(xiàn)代電視廣播節(jié)目的綜合性評(píng)價(jià)體系，這一體系的構(gòu)建給電視廣播節(jié)目的評(píng)價(jià)提供了更加客觀、全面的評(píng)價(jià)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)節(jié)目的真實(shí)、可靠評(píng)價(jià)。
1綜合評(píng)價(jià)體系的主要特點(diǎn)
1.1突出節(jié)目的品質(zhì)特征
節(jié)目的品質(zhì)是實(shí)現(xiàn)其生命力的關(guān)鍵，在評(píng)價(jià)體系中，關(guān)于節(jié)目品質(zhì)的主要因素就有6項(xiàng)，其分值比例超出了六成。現(xiàn)代一些軍隊(duì)?wèi)?yīng)急救援地方的新聞都是具有很高的影響，其畫(huà)面記錄的真實(shí)性，對(duì)于救援主角特寫(xiě)的細(xì)膩程度都是這類(lèi)節(jié)目品質(zhì)提升的關(guān)鍵。在2008年，汶川出現(xiàn)特大地震災(zāi)害的時(shí)候，央視軍事頻道和四川衛(wèi)視等媒體及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，派出多路記者深入災(zāi)區(qū)展現(xiàn)了許多可歌可泣的解放軍戰(zhàn)士和武警官兵的先進(jìn)事跡，例如：多名戰(zhàn)士用木板托起一個(gè)從廢墟下拯救出來(lái)的少年時(shí)，這一少年向戰(zhàn)士們敬上了一個(gè)少先隊(duì)隊(duì)禮，這一畫(huà)面感動(dòng)很多中國(guó)人，當(dāng)時(shí)的記者又深入采訪了那個(gè)少年，對(duì)其為什么有那樣一個(gè)舉動(dòng)進(jìn)行深入報(bào)道，充分揭示了面對(duì)災(zāi)難，人民群眾靠人民軍隊(duì)，人民軍隊(duì)與人民的血濃于水的關(guān)系，以真實(shí)揭示了節(jié)目的品質(zhì)。
1.2強(qiáng)調(diào)收視率等指標(biāo)因子，但是也不擴(kuò)大這些因子的權(quán)重
收視率是節(jié)目生存與否的關(guān)鍵因素，在綜合評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建時(shí)，收視率等指標(biāo)因子是重點(diǎn)考慮的問(wèn)題之一，因?yàn)檫@些因子都是一個(gè)節(jié)目是否受到觀眾、聽(tīng)眾歡迎的主要體現(xiàn)因子。與此同時(shí)也不進(jìn)一步擴(kuò)大收視率等這些指標(biāo)因子占整個(gè)評(píng)價(jià)體系中的比例，這也是十分科學(xué)、合理的，因?yàn)閿U(kuò)大的收視率這種因子的權(quán)重比例，將使得廣播電視節(jié)目更多的追求這一項(xiàng)因子，忽視了類(lèi)似社會(huì)效益、教育群眾等廣播電視節(jié)目的意義，現(xiàn)在軍事題材的那種搶險(xiǎn)救災(zāi)的節(jié)目可能沒(méi)有一些娛樂(lè)綜藝節(jié)目收視率高，但是這些節(jié)目生存的主要意義在于它們強(qiáng)調(diào)的不僅僅是節(jié)目的收視率，更多的是對(duì)于群眾的教育意義，實(shí)現(xiàn)人民軍隊(duì)愛(ài)人民，人民也愛(ài)人民軍隊(duì)的良好教育氛圍，同時(shí)這種救災(zāi)的節(jié)目可以實(shí)現(xiàn)國(guó)家輿論導(dǎo)向的有效引導(dǎo)，具有很強(qiáng)的政治意義。
1.3融入多元化的打分主體
體現(xiàn)節(jié)目的綜合評(píng)價(jià)方式主要是打分主體的多元化。不僅有聽(tīng)眾和觀眾，還有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家和市場(chǎng)等不同的主體。這一點(diǎn)對(duì)于節(jié)目評(píng)價(jià)來(lái)說(shuō)也是十分重要的，因?yàn)槎嘣拇蚍种黧w可以實(shí)現(xiàn)更加全面看待這一節(jié)目的不同因子，對(duì)于整個(gè)節(jié)目的教育意義和受眾范圍有一個(gè)全面的涵蓋。這樣一來(lái)，對(duì)于廣播電視節(jié)目打分就更加客觀、合理。
1.4最終評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)應(yīng)著獎(jiǎng)懲
這種綜合性的評(píng)價(jià)體系建立最終實(shí)現(xiàn)對(duì)廣播電視節(jié)目的約束，還是依靠最終評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，還有節(jié)目的生存價(jià)值等。一個(gè)節(jié)目如果失去了收視率，它的生存價(jià)值也就逐步消失，一個(gè)節(jié)目綜合評(píng)價(jià)不高，最終相關(guān)節(jié)目組人員的獎(jiǎng)勵(lì)福利將被取消。這就是一個(gè)企業(yè)化運(yùn)轉(zhuǎn)的節(jié)目評(píng)價(jià)方式，可以實(shí)現(xiàn)節(jié)目有序競(jìng)爭(zhēng)，更好地滿(mǎn)足節(jié)目的優(yōu)化要求。
2綜合評(píng)價(jià)體系的建立對(duì)于廣播電視節(jié)目的作用和意義
綜合評(píng)價(jià)體系的建立是廣電總局經(jīng)過(guò)多年的調(diào)研，逐步完善優(yōu)化出來(lái)的，有效引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)節(jié)目的優(yōu)勝劣汰。這種評(píng)價(jià)體系建立更多的需要有多種因子的考慮，多重打分主體的引入等。這樣可以實(shí)現(xiàn)更加全面、系統(tǒng)地評(píng)價(jià)一個(gè)節(jié)目的好壞，不至于一個(gè)節(jié)目收視率不高，就將其進(jìn)行改版，因?yàn)榫C合評(píng)價(jià)體系中更多強(qiáng)調(diào)的是節(jié)目的品質(zhì)，例如：軍事題材具有教育意義，也有一定的節(jié)目品質(zhì)，就算是收視率不高，在政治意義上的作用還是明顯的。因此，需要綜合考慮多方面的因子，最終考慮節(jié)目的評(píng)價(jià)結(jié)果。
2.1實(shí)現(xiàn)節(jié)目正確的引導(dǎo)
綜合評(píng)價(jià)體系的建立可以更加客觀地評(píng)價(jià)一個(gè)節(jié)目的優(yōu)劣。如今，電視節(jié)目不能單憑收視率，如當(dāng)出現(xiàn)了重大災(zāi)害的時(shí)候，軍隊(duì)搶險(xiǎn)救援是人民群眾最為關(guān)心的事情，災(zāi)情在哪里，我們的軍隊(duì)就在哪里，這是這類(lèi)搶險(xiǎn)救災(zāi)節(jié)目的初衷。這類(lèi)節(jié)目雖然沒(méi)有那些國(guó)內(nèi)強(qiáng)力打造的綜藝節(jié)目的高收視率，但是這些節(jié)目更多體現(xiàn)了其教育意義，使得人民群眾愛(ài)軍隊(duì)，人民軍隊(duì)為人民的良好社會(huì)氛圍營(yíng)造，這也是我們廣播電視節(jié)目講政治的正確引導(dǎo)。在綜合評(píng)價(jià)中，這類(lèi)軍隊(duì)的搶險(xiǎn)救災(zāi)節(jié)目一般都不會(huì)被否定。
2.2提高節(jié)目質(zhì)量
這種綜合評(píng)價(jià)方式可以全面評(píng)價(jià)一個(gè)廣播電視節(jié)目，這種客觀、全面、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)使得節(jié)目在制作的過(guò)程中更多注重自身質(zhì)量的提升，在相關(guān)的節(jié)目制作過(guò)程中，節(jié)目組更多考慮的是影響節(jié)目品質(zhì)的關(guān)鍵因素在哪里，怎樣使更多受眾群體對(duì)節(jié)目滿(mǎn)意。這都是現(xiàn)代節(jié)目組需要考慮的問(wèn)題，這樣就倒逼出節(jié)目質(zhì)量的提升。例如：救災(zāi)過(guò)程中，對(duì)于解放軍戰(zhàn)士和武警官兵的采訪就是可以實(shí)現(xiàn)節(jié)目質(zhì)量提升的亮點(diǎn)之一，在一線采訪的時(shí)候需要關(guān)注當(dāng)時(shí)的具體情況，選擇戰(zhàn)士們沒(méi)有任務(wù)的時(shí)候進(jìn)行采訪，在采訪之前需要對(duì)某一戰(zhàn)士的先進(jìn)事跡有所了解，設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題，最大限度地真實(shí)展現(xiàn)戰(zhàn)士的事跡。有時(shí)戰(zhàn)士面對(duì)鏡頭可能有緊張的情緒，這時(shí)候需要進(jìn)一步與其交流聊天，消除其存在的一些緊張情緒，最終完成采訪，這種真實(shí)的鏡頭將提升節(jié)目的質(zhì)量和水平。
2.3實(shí)現(xiàn)更多的市場(chǎng)效應(yīng)
這種綜合評(píng)價(jià)方式篩選出來(lái)的廣播電視節(jié)目更加具有說(shuō)服力，在引入廣告商的時(shí)候，這些企業(yè)老總更多看重的是這種綜合評(píng)價(jià)出來(lái)的廣播電視節(jié)目。因?yàn)檫@些節(jié)目是進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)出來(lái)的，具有一定的社會(huì)影響力，在企業(yè)進(jìn)行廣告宣傳的時(shí)候具有十分重要的意義?，F(xiàn)代軍旅題材的影視作品也以樸實(shí)性贏得了更多的市場(chǎng)，《士兵突擊》中的許三多、《火藍(lán)刀鋒》中的江小魚(yú)等人物的形象已經(jīng)深入人心，這些軍事題材的影視作品也越來(lái)越受到人們的歡迎。
3結(jié)束語(yǔ)
隨著現(xiàn)代電視廣播節(jié)目的不斷推陳出新，觀眾們對(duì)于這些節(jié)目有著自己不同的看法。整體上看，現(xiàn)代的電視廣播作品都是在不斷向著好的方向發(fā)展，然而全新的藝術(shù)表現(xiàn)形式是好是壞，需要有一個(gè)更加客觀、全面性、系統(tǒng)化的評(píng)價(jià)方式，綜合評(píng)價(jià)體系就是符合這一要求的廣播電視節(jié)目評(píng)價(jià)方式。
參考文獻(xiàn):
[1]劉燕南，張渤，劉雙，等.電視評(píng)估體系的頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐——來(lái)自電視臺(tái)一線的報(bào)告及思考[J]．現(xiàn)代傳播（中國(guó)傳媒大學(xué)學(xué)報(bào)），2015，23（8）：86-87.
第五篇：5-2項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告-淺談項(xiàng)目后評(píng)價(jià)在信息化項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要作用
淺談項(xiàng)目后評(píng)價(jià)在信息化項(xiàng)目管理過(guò)程中的
重要作用
用友軟件股份有限公司濟(jì)寧分公司 宋西令
2006年3月離校實(shí)習(xí)至今，從事IT行業(yè)已經(jīng)有差不多九年時(shí)間了,在這九年里我做過(guò)網(wǎng)絡(luò)工程，做過(guò)技術(shù)顧問(wèn)，做過(guò)實(shí)施顧問(wèn)，也做過(guò)企業(yè)中的信息管理員，后來(lái)加入用友，從實(shí)施顧問(wèn)做起，到現(xiàn)在的項(xiàng)目主管和PMO經(jīng)理，在這期間對(duì)信息化項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理，有了一定的理解和認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在對(duì)幾年來(lái)的理解和認(rèn)識(shí)做下總結(jié)與分析。
對(duì)于信息化項(xiàng)目的實(shí)施，我們用友有一套非常成熟與完善的實(shí)施方法論與管理方法，相信各位項(xiàng)目經(jīng)理與實(shí)施顧問(wèn)都能很好的去運(yùn)用。在這里，我僅就項(xiàng)目后評(píng)價(jià)在項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要作用做下簡(jiǎn)要分析。
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（Post Project Evaluation）是指在項(xiàng)目已經(jīng)完成并運(yùn)行一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結(jié)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
通過(guò)項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目或規(guī)劃是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)可通過(guò)分析評(píng)價(jià)找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；并通過(guò)及時(shí)有效的信息反饋，為提高未來(lái)新項(xiàng)目的決策水平和管理水平提供基礎(chǔ)；同時(shí)也為后評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，從而達(dá)到提高客戶(hù)投資效益的目的。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)來(lái)講，項(xiàng)目評(píng)價(jià)是一個(gè)閉環(huán)過(guò)程（如下圖）。
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要有以下幾個(gè)作用：
（1）后評(píng)價(jià)是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目完成以后，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的全面系統(tǒng)的分析，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使項(xiàng)目的決策者、管理者和建設(shè)者學(xué)習(xí)到更加科學(xué)合理的方法和策略，提高決策、管理和建設(shè)水平。
（2）后評(píng)價(jià)是增加項(xiàng)目參與工作者責(zé)任心的重要手段。由于后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)（透明性和公開(kāi)性），通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的成績(jī)和失誤的主客觀原因分析，可以比較公正客觀地確定投資決策者、管理者和建設(shè)者工作中實(shí)際存在的問(wèn)題，從而進(jìn)一步提高他們的責(zé)任心和工作水平。
（3）后評(píng)價(jià)主要是為投資決策服務(wù)的。雖然后評(píng)價(jià)對(duì)完善已建項(xiàng)目、改進(jìn)在建項(xiàng)目和指導(dǎo)待建項(xiàng)目有重要的意義，但更重要的是為提高投資決策服務(wù)。項(xiàng)目管理是實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的錘煉才能逐步成熟。遺憾的是，不少人參與很多項(xiàng)目，能力提升卻很慢，主要原因就是不重視項(xiàng)目后總結(jié)和評(píng)價(jià)。沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有提高，沒(méi)有提高就會(huì)失去興趣。很多IT人一年四季就是投入到項(xiàng)目中去，連續(xù)幾年下來(lái)感覺(jué)非常疲憊，卻沒(méi)有能力提升的感覺(jué)，從而很沮喪，然后轉(zhuǎn)到甲方或者其他行業(yè)中去。因此，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)對(duì)于項(xiàng)目組的雙方都有很重要的意義。
對(duì)于信息化的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)應(yīng)該放在系統(tǒng)上線之后，項(xiàng)目總結(jié)階段進(jìn)行。對(duì)于項(xiàng)目有分期的，應(yīng)該放在各期子項(xiàng)目總結(jié)之后進(jìn)行。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)應(yīng)該單獨(dú)組織，項(xiàng)目組全體成員參加，并形成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾大部分：
（1）項(xiàng)目背景。項(xiàng)目背景主要說(shuō)明項(xiàng)目的目標(biāo)和目的、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目工期與安排等，能夠把項(xiàng)目環(huán)境和背景描述清楚。在信息化項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)過(guò)程中，這部分內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹即可。
（2）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施的基本特點(diǎn)，對(duì)照客戶(hù)《可行性評(píng)估報(bào)告》找出主要變化，分析變化對(duì)項(xiàng)目效益影響的原因，客觀的討論和評(píng)價(jià)這些因素及影響。在信息化項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)過(guò)程中，應(yīng)該包括項(xiàng)目組織、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等方面的評(píng)價(jià)。
（3）效果評(píng)價(jià)。效果評(píng)價(jià)應(yīng)分析項(xiàng)目所達(dá)到和實(shí)現(xiàn)的實(shí)際結(jié)果，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行情況和未來(lái)發(fā)展，以及可能實(shí)現(xiàn)的效益、作用和影響，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成果和作用。另外需要對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展性做評(píng)價(jià)。對(duì)于信息化項(xiàng)目可持續(xù)性主要是指，人力資源和組織機(jī)構(gòu)在外部投入（指項(xiàng)目組乙方人員）結(jié)束之后持續(xù)發(fā)展的可能性。
（4）結(jié)論和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。該部分內(nèi)容是后評(píng)價(jià)報(bào)告的最后一部分，也是最重要的一部分。內(nèi)容應(yīng)該包括項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)、結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)等。項(xiàng)目的結(jié)論和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)于項(xiàng)目組雙方都有著重要作用，因此雙方都不應(yīng)該避諱總結(jié)教訓(xùn)。通常在信息化項(xiàng)目的總結(jié)階段，對(duì)于項(xiàng)目驗(yàn)收客戶(hù)往往會(huì)以各種理由來(lái)阻礙項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的確認(rèn)，其實(shí)項(xiàng)目驗(yàn)收只是一個(gè)階段，無(wú)論項(xiàng)目的結(jié)果（成功、部分成功的和不成功）如何都應(yīng)該做一個(gè)驗(yàn)收總結(jié)。
以往在做項(xiàng)目過(guò)程中，我們往往忽略了“項(xiàng)目后評(píng)價(jià)”這個(gè)階段，或者在后評(píng)價(jià)過(guò)程中只是我方實(shí)施人員在做，都沒(méi)能取得很好的效果。因此在以后的項(xiàng)目過(guò)程中，我們都應(yīng)該重視“項(xiàng)目后評(píng)價(jià)”，并做好“項(xiàng)目后評(píng)價(jià)”。目前集團(tuán)在做的“用友最佳實(shí)踐平臺(tái)”就是一個(gè)很好的“項(xiàng)目后評(píng)價(jià)”平臺(tái)，應(yīng)該使該平臺(tái)廣泛推廣。
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