第一篇：某油田采油作業(yè)區(qū)黨支部四同換四心黨建經(jīng)驗(yàn)材料

xx第一采油作業(yè)區(qū)黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，以奪油上產(chǎn)為首要政治任務(wù)，以“四同”為抓手，著力在強(qiáng)化“四心”上下功夫，努力打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り?duì)伍，為xx地區(qū)后續(xù)開發(fā)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保障。

一、堅(jiān)持同學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論武裝，保持黨員對(duì)黨的忠誠(chéng)心。

黨支部始終堅(jiān)持強(qiáng)化思想政治建設(shè)放在首位，切實(shí)將“兩個(gè)維護(hù)”要求落實(shí)到強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝和提高政治站位上，解決好“總開關(guān)”問題。一是緊抓政治理論學(xué)習(xí)不放松。黨支部帶領(lǐng)全體黨員努力在學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想上下功夫，持續(xù)深化黨員隊(duì)伍理想信念教育，不斷強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，始終做講政治的明白人。二是強(qiáng)化黨員理想信念教育。建立完善以講導(dǎo)學(xué)、以考督學(xué)、以活促學(xué)（三學(xué)）機(jī)制，并將“三會(huì)一課”、“主題黨日+”融入日常教育，不斷堅(jiān)定黨員隊(duì)伍理想信念，增強(qiáng)政治定力，始終做到對(duì)黨忠誠(chéng)。結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，扎實(shí)開展“形勢(shì)目標(biāo)責(zé)任任務(wù)”等系列主題教育，大力弘揚(yáng)石油精神，學(xué)習(xí)xx勘探開發(fā)中不忘初心、勇于突破的先進(jìn)事跡，在黨員隊(duì)伍中形成了“我與xx共奮進(jìn)，我與xx同發(fā)展”的價(jià)值追求和思想基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)持同考核，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，激發(fā)干部對(duì)工作的進(jìn)取心。

黨支部堅(jiān)持在激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為上下功夫，堅(jiān)持嚴(yán)管理，夯責(zé)任，激發(fā)黨員比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)、比幫帶，進(jìn)一步立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。一是夯實(shí)黨員責(zé)任。根據(jù)黨員崗位分布，結(jié)合黨建“三聯(lián)”責(zé)任示范點(diǎn)工作創(chuàng)建，劃分黨員責(zé)任區(qū)，并制定《星級(jí)黨員責(zé)任區(qū)管理辦法》，明確創(chuàng)建目標(biāo)，對(duì)聯(lián)系群眾、安全環(huán)保、設(shè)備運(yùn)行、原油產(chǎn)量、檢查時(shí)間等做出規(guī)定，通過“五定”（定人、定區(qū)、定時(shí)、定指標(biāo)、定方法），設(shè)定黨員責(zé)任單。二是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考核。黨支部依據(jù)《責(zé)任區(qū)評(píng)星考核辦法》，及時(shí)開展黨員責(zé)任區(qū)評(píng)比，結(jié)合黨員先鋒指數(shù)，定期對(duì)黨員思想政治學(xué)習(xí)、民族團(tuán)結(jié)、安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行量化考核，季評(píng)星、年定檔，評(píng)選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀責(zé)任區(qū)，掛鉤績(jī)效。通過評(píng)星定檔，黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)顯著增強(qiáng)，崗位建功的積極性大幅提高。

三、堅(jiān)持同監(jiān)督，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，堅(jiān)守對(duì)紀(jì)律的敬畏心。

黨支部堅(jiān)持將紀(jì)律挺在前面，嚴(yán)格管理監(jiān)督，不斷增強(qiáng)干部職工紀(jì)律意識(shí)和底線思維。一是重視發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭作用。黨員干部將紀(jì)律意識(shí)自覺融入到學(xué)習(xí)、工作、生活中，帶頭講黨性、重品行、作表率，自覺從細(xì)節(jié)小事做起，克服僥幸麻痹思想，抵制住誘惑。在嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律的行動(dòng)上先于群眾、要求上嚴(yán)于群眾、標(biāo)準(zhǔn)上高于群眾。二是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)制度，定期開展黨性分析及黨員民主評(píng)議工作，扎實(shí)認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，堅(jiān)持動(dòng)真碰硬、觸及靈魂，解開思想疙瘩、化解現(xiàn)實(shí)矛盾、解決具體問題。深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，加大提醒函詢誡勉力度，教育引導(dǎo)干部職工堅(jiān)持用黨的紀(jì)律這根“生命線”自持，用道德規(guī)范這根“保底線”自省，用制度規(guī)定這根“警戒線”自律。

四、堅(jiān)持同吃住，暖人心聚合力，增強(qiáng)群眾對(duì)黨的感恩心。

黨支部堅(jiān)持牢固樹立“以員工為中心”的理念，推進(jìn)“聚心”工程，搭好“連心橋”。一是堅(jiān)持同駐守，同勞動(dòng)。黨員干部主動(dòng)留守，接管線、擺方罐，做好投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為水平井順利投產(chǎn)搶時(shí)間、趕進(jìn)度。支委成員實(shí)行一周輪倒，堅(jiān)持吃住在現(xiàn)場(chǎng)，同勞動(dòng)，長(zhǎng)蹲點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)驗(yàn)、小心求證，攻克生產(chǎn)難題。二是扎實(shí)做牢群眾工作。黨支部嚴(yán)格落實(shí)談心談話制度，支部委員深入一線，摸準(zhǔn)員工思想脈搏。年輕員工談規(guī)劃，轉(zhuǎn)崗員工聊心態(tài)，少數(shù)民族講政策，了解員工需求愿望，及時(shí)做好員工思想工作。及時(shí)做好慰問暖心工作，做到有難必幫，有喜必賀。聯(lián)合開展紅細(xì)胞活動(dòng)、主題黨日、工作經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，加強(qiáng)與地方黨支部共建互融，履行社會(huì)責(zé)任，共建美麗家園，展示了中石油良好形象，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)共進(jìn)和諧發(fā)展的良好氛圍。

第二篇：大走訪要用“四心”換“四說”

大走訪，干部要用“四心”換群眾

“四說”

年初，省委部署開展了“大走訪、大落實(shí)”活動(dòng)，動(dòng)員廣大機(jī)關(guān)黨員干部離開案頭，奔赴村頭，與群眾面對(duì)面，聽民聲、察民情、解民憂。開展大走訪，與群眾做好交流溝通是關(guān)鍵，讓群眾把想說的話說出來、想提的意見提出來，用“四心”換“四說”，摸清群眾的“心思”，才能化解群眾心里的“疙瘩”，找準(zhǔn)我們工作的“靶心”，才能實(shí)現(xiàn)干部受教育、群眾得實(shí)惠、社會(huì)真歡迎的“乘數(shù)”效應(yīng)。

一、在走訪準(zhǔn)備上要精心，讓群眾“能說”。堅(jiān)持“磨刀不誤砍柴工”的工作原則，把提升黨員干部的走訪水平作為工作的重要抓手，通過周周座談會(huì)、月月培訓(xùn)會(huì)等方式，常態(tài)開展有關(guān)上級(jí)精神、各項(xiàng)惠民政策、與群眾溝通技巧、進(jìn)家門到企業(yè)注意事項(xiàng)等知識(shí)培訓(xùn)，努力提高走訪工作的針對(duì)性和實(shí)效性。預(yù)先確定走訪對(duì)象名單、提前摸清走訪對(duì)象的基本情況和家庭成員的脾氣秉性，初步了解對(duì)方的為人處世風(fēng)格，熟悉對(duì)方的心理特點(diǎn)。離開時(shí)留下走訪回執(zhí)和電話、QQ、微信等聯(lián)系方式，最大限度的爭(zhēng)取群眾的信任和理解，讓他們既能當(dāng)面說，也能電話說、網(wǎng)絡(luò)說。

二、在交流方式上要細(xì)心，讓群眾“會(huì)說”。要想實(shí)現(xiàn)與群眾的有效溝通，就必須尊重群眾、善于傾聽群眾的意見和建議，善于運(yùn)用群眾聽得懂的通俗語言，與群眾進(jìn)行平等地溝通和交流，隨時(shí)隨地注意向群眾學(xué)習(xí)，用群眾熟悉的語言與群眾溝通，善于把黨的政策、走訪的目的用淺顯的語言表達(dá)出來，自覺放下“官架”，少說“官話”，禁止說假話、大話、空話。特別是面對(duì)群眾的不滿和埋怨時(shí)，更需要有容人的雅量，心平靜氣地聽取群眾的不同意見和觀點(diǎn)，通過擺事實(shí)講道理，達(dá)到有效溝通的目的，讓群眾真正了解大走訪的目的和意義，化解心中疑慮，使群眾知道自己想說什么，要做什么。

三、在感情溝通上要誠(chéng)心，讓群眾“敢說”。只有心懷真誠(chéng)，才能與群眾開展有效溝通與交流。總書記指出：“群眾在我們心中的分量有多重，我們?cè)谌罕娦闹械姆至烤陀卸嘀亍?。大走訪過程中，廣大黨員干部應(yīng)做到在思想上理解群眾，在感情上密切群眾，在溝通上深入群眾。對(duì)群眾投入多少真心，付出多少情感，就能從群眾那里獲得多少支持，取得多少信任。因此，帶著情感與群眾進(jìn)行溝通和交流，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過無數(shù)華麗的辭藻、美妙的語言。大走訪活動(dòng)中，付出真心的感情了，群眾自然會(huì)消除防備心理，由“不敢說”轉(zhuǎn)變到打開“話匣子”。

四、在了解民情上要耐心，讓群眾“想說”。走訪群眾既要秉持初心，還要保持耐心。通過各種渠道，不遺余力的讓群眾說出來、講出來。要耐心說明政策，把政策解釋到位，取得群眾的理解和認(rèn)同；要耐心協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，凝聚各方力量，推動(dòng)群眾消除隔閡；要耐心溝通了解，利用面對(duì)面、網(wǎng)絡(luò)等多種交流方式，不斷擴(kuò)大與群眾溝通交流的方式和渠道，讓群眾愛說，說真話、說心里話。只有這樣才能不斷提高黨員干部與群眾溝通和交流的能力，真正了解群眾所思、所想、所需、所盼，及時(shí)幫助群眾解決實(shí)際困難，推動(dòng)大走訪活動(dòng)了解民情更深入、解決問題更到位。

第三篇：21 中原油田分公司采油四廠文二聯(lián)合站

創(chuàng)新突破提效率 落實(shí)管理穩(wěn)指標(biāo)

中原油田分公司采油四廠文二聯(lián)合站

【管理特色】堅(jiān)持以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”工作為載體，以安全生產(chǎn)為前提，以創(chuàng)新思維為引領(lǐng)，拓寬管理思路，全面提升了隊(duì)伍素質(zhì)修養(yǎng)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)了油氣集輸?shù)陌踩?、?yōu)質(zhì)、高效、低耗運(yùn)行。

中原油田采油四廠文二聯(lián)合站始建于1983年4月，擔(dān)負(fù)著文南油田的油水分離、原油穩(wěn)定、計(jì)量外輸和輕烴生產(chǎn)等重要任務(wù)，設(shè)計(jì)年處理原油能力150萬噸?，F(xiàn)有員工76人，管理著5000立方米儲(chǔ)油罐、分離器、壓縮機(jī)等大型設(shè)備64臺(tái)，固定資產(chǎn)5800多萬元。連續(xù)七年被集團(tuán)公司授予“五星級(jí)站庫”榮譽(yù)稱號(hào)，2004年被共青團(tuán)中央、國(guó)家安全環(huán)保監(jiān)督局授予“全國(guó)安全生產(chǎn)示范崗”榮譽(yù)稱號(hào)。

一、強(qiáng)化安全管理，生產(chǎn)保障能力進(jìn)一步加強(qiáng)

（一）安全理念教育人。在員工中開展安全理念征集活動(dòng)，提煉出了“罐位是浮動(dòng)的，安全是永恒的”、“斤斤計(jì)較為工作，同心協(xié)力保安全”等有特色的安全理念，并將其懸掛于值班室、操作間、主干道兩側(cè)，有力推進(jìn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

（二）安全文化塑造人。一是與每位員工簽訂“安全十大禁令”承諾書，將禁令內(nèi)容制作成提示牌掛在每個(gè)崗位值班室，擺放在辦公桌和工作臺(tái)上。二是將安全法規(guī)知識(shí)、安全管理基礎(chǔ)知識(shí)、安全防護(hù)與應(yīng)急自救常識(shí)、安全標(biāo)志常識(shí)、安全文化理念和典型事故安全分析等內(nèi)容編印成冊(cè)，制作印發(fā)《安全文化知識(shí)手冊(cè)》100多本到崗位。三是開展安全親情寄語活動(dòng)，將充滿溫情的父母的安全囑托、妻子兒女的安全心愿等制成標(biāo)牌，提醒職工時(shí)刻注意安全，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

（三）安全制度約束人。一是實(shí)行“安全監(jiān)督員—班組長(zhǎng)—專職安全員—站領(lǐng)導(dǎo)”的四級(jí)承包管理模式。二是設(shè)立巡檢時(shí)鐘牌制度，通過“時(shí)鐘牌”的撥動(dòng)情況，來認(rèn)定職工對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備巡檢點(diǎn)的落實(shí)情況。三是嚴(yán)格落實(shí)干部夜查簽字制度，實(shí)現(xiàn)

干部與操作工之間的雙向監(jiān)督。四是健全應(yīng)急預(yù)案演練制度，采取“一月一練”的方式，以班組或小隊(duì)為單位組織職工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，組織專人實(shí)物講解消火栓、滅火器、移動(dòng)水炮、空氣呼吸器等消防設(shè)備的使用方法并進(jìn)行實(shí)際操作，員工安全上崗率達(dá)到100%。五是嚴(yán)格遵守“現(xiàn)場(chǎng)操作票”制度，無論外來隊(duì)伍施工作業(yè)，還是內(nèi)部人員進(jìn)行流程切換，一律按制度要求辦理、填寫相關(guān)作業(yè)操作票。

二、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，降本增效工作成績(jī)顯著

（一）創(chuàng)新原油穩(wěn)定系統(tǒng)除鹽工藝，解決穩(wěn)定塔鹽堵難題。文二聯(lián)合站通過工藝改造向穩(wěn)定塔前端的緩沖罐內(nèi)注入一定量清水去溶解原油中的鹽份，再通過自動(dòng)切水裝置將溶鹽污水排凈，達(dá)到了穩(wěn)定系統(tǒng)除鹽的目的，改造近兩年來穩(wěn)定塔未出現(xiàn)一次鹽堵，解決了穩(wěn)定系統(tǒng)鹽堵難題，提升了原油穩(wěn)定效果，保障穩(wěn)定塔安全運(yùn)行。

（二）創(chuàng)新加熱爐燃料氣優(yōu)化工藝，提升加熱爐運(yùn)行效率。將加熱爐原所用燃料原油的伴生氣改為壓縮機(jī)尾氣，其燃燒值由41.23-45.43兆焦耳/立方米提升至80-104.65 兆焦耳/立方米，實(shí)際測(cè)算每天節(jié)省天然氣約260立方米，應(yīng)用一年的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到12余萬元。

（三）改造壓縮設(shè)備規(guī)模，提升集輸系統(tǒng)效率。一是利用站庫系統(tǒng)改造良機(jī)，結(jié)合目前文南油田的處理量分別將兩座高架輕油罐、三臺(tái)脫水器、兩臺(tái)分離器進(jìn)行拆除，年節(jié)約維護(hù)費(fèi)用約20萬元。二是對(duì)原有的1號(hào)原油外輸泵進(jìn)行改型，降低功率25千瓦。三是將全站八臺(tái)電機(jī)全更換為節(jié)能電機(jī)，節(jié)能效果顯著。

三、強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效

（一）設(shè)備管理推行“421”管理法。一是嚴(yán)把“四個(gè)關(guān)口”、做到“兩個(gè)延長(zhǎng)”“一個(gè)降低”，即嚴(yán)把配件進(jìn)料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把修保質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把運(yùn)行關(guān)，嚴(yán)把巡檢關(guān)，延長(zhǎng)設(shè)備維修周期和使用壽命，降低設(shè)備能耗。二是開展“紅旗設(shè)備”和“星級(jí)設(shè)備”評(píng)選活動(dòng)，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升設(shè)備管理水平。三是對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)承包管理，定期由專人維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了大型設(shè)備“零故障、零缺陷、零事故”。

（二）生產(chǎn)管理做到“五要、四勤、五清”?！拔逡奔瓷a(chǎn)安排要“早”，生產(chǎn)指標(biāo)要“穩(wěn)”，隊(duì)伍管理要“嚴(yán)”，工作落實(shí)要“細(xì)”，現(xiàn)場(chǎng)檢查要“勤”。“四勤”即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤；“五清”即生產(chǎn)情況落實(shí)清、生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯報(bào)清、重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況清、工藝流程走向清、突發(fā)事件處理思路清。外輸含水指標(biāo)始終保持在小于0.2%的高標(biāo)

準(zhǔn)，稱為中原油田諸多聯(lián)合站中油品最好的單位。

（三）成本管理實(shí)行“分段逐點(diǎn)”管理。一是成本控制嚴(yán)格抓好“四步”管理，抓好月度成本核算，摸索成本節(jié)支點(diǎn)，及時(shí)成本分析評(píng)價(jià)，成本控制總結(jié)評(píng)比。二是材料費(fèi)用管理做到“三化”，審批用料程序化、用料達(dá)到最佳化、資料建立規(guī)范化，確保了全年材料費(fèi)不超。三是經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行兩級(jí)考核，即站對(duì)班組，班組對(duì)每名員工進(jìn)行嚴(yán)格考核打分，月底按考核情況進(jìn)行分配績(jī)效工資。四是通過挖潛增效活動(dòng)，有效降低了文二聯(lián)合站的運(yùn)行成本。

目前，文二聯(lián)合站的油耗為1.40千克/噸，電耗為1.42千瓦時(shí)/噸，噸油處理費(fèi)用為3.36元，噸液處理費(fèi)為0.41元，各項(xiàng)指標(biāo)均處在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)中。

（執(zhí)筆人：王大壘 胡建芳）

第四篇：洪河交警中隊(duì)“四心”換“民心”強(qiáng)力推進(jìn)和諧警民關(guān)系

洪河交警中隊(duì)“四心”換“民心”

強(qiáng)力推進(jìn)和諧警民關(guān)系

為了扎實(shí)推進(jìn) “大走訪”開門評(píng)警活動(dòng)、為民服務(wù)零距離向縱深發(fā)展，洪河交警中隊(duì)結(jié)合轄區(qū)工作實(shí)際，大力開展“四心”服務(wù)活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)和諧警民關(guān)系建設(shè)。

一是“細(xì)心”處理問題。在工作中，中隊(duì)要求民警在直接面對(duì)廣大交通參與者及路面執(zhí)勤糾正交通違法行為時(shí)，要嚴(yán)格按照值勤執(zhí)法行為規(guī)范，細(xì)心處理各種問題，工作要細(xì)致入微，認(rèn)真填寫法律文書，做到字跡工整、內(nèi)容清晰，引用法律條款準(zhǔn)確。杜絕工作失誤而帶來不必要麻煩。

二是“熱心”接待群眾。中隊(duì)要求民警禮貌待人，既能給工作帶來便利。又能展示民警的內(nèi)在形象，在接待群眾時(shí)，語言要文明、態(tài)度要和藹，辦事要有耐心，竭盡全力為人民群眾提供熱情周到的服務(wù)。

三是“靜心”對(duì)待矛盾。中隊(duì)要求民警在執(zhí)勤執(zhí)法過程中，面對(duì)遇到的各種各樣的問題，尤其是突發(fā)性難題或者是對(duì)立性矛盾沖突時(shí)，必須要靜心對(duì)待，冷靜思考，穩(wěn)定群眾，耐心解釋，本著可順而不可激的原則，分析問題，找準(zhǔn)實(shí)質(zhì)，從而有理有區(qū)別的予以解決，避免了負(fù)面影響，四是“公心”執(zhí)法辦案。辦事要公道，既是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)民警的要求，又是群眾對(duì)民警的期待，為此，中隊(duì)要求民警要嚴(yán)

格依法、公平、公正執(zhí)法，用一顆公平的心對(duì)待不同的人，做到法律面前人人平等。

第五篇：北翟營(yíng)社區(qū)黨支部 四措并舉打造特色黨建示范社區(qū)

北翟營(yíng)社區(qū) 多措并舉打造特色黨建示范社區(qū)

11月14日在社區(qū)居委會(huì)三樓召開了創(chuàng)建黨建示范社區(qū)工作會(huì)，會(huì)議由社區(qū)居委會(huì)主任康立廣主持，參加會(huì)議的有社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、黨員代表、亞龍居委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)等，本次會(huì)議就社區(qū)創(chuàng)建黨建示范社區(qū)工作，進(jìn)行了部署，并就下一步工作進(jìn)行了安排。

社區(qū)成立創(chuàng)建黨建示范社區(qū)辦公室，社區(qū)居委會(huì)康立廣擔(dān)任辦公室主任，下轄兩個(gè)小組，黨建小組和綜治小組，其中黨建小組組長(zhǎng)為候利華，綜治小組組長(zhǎng)為康釗斌。

北翟營(yíng)社區(qū)在“黨建工作示范社區(qū)”創(chuàng)建中通過堅(jiān)持目標(biāo)要求，采用網(wǎng)格化管理的方法，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作示范社區(qū)創(chuàng)建，把社區(qū)創(chuàng)建工作不斷引向深入，使社區(qū)服務(wù)陣地上檔升級(jí)，服務(wù)能力逐步增強(qiáng)，服務(wù)水平顯著提升，各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。

推行“網(wǎng)格化”管理模式，提高社會(huì)服務(wù)管理水平。社區(qū)以“黨建工作上水平、社區(qū)形象創(chuàng)一流、和諧社區(qū)出精品”為目標(biāo)，積極探索推行以社區(qū)黨建為龍頭的網(wǎng)格化服務(wù)管理模式。一是建立統(tǒng)籌兼顧、全面覆蓋的網(wǎng)格化管理體系。按照“完整性、便利性、均衡性、差異性”的原則，科學(xué)劃分責(zé)任網(wǎng)格，并選配黨支部、居委會(huì)、綜治、治保會(huì)、計(jì)生辦等人員進(jìn)網(wǎng)格，為轄區(qū)居民提供無縫隙貼身服務(wù)。

二是打造資源共享、精細(xì)管理的高效運(yùn)作模式。建立民情檔案室，將居民家庭成員狀況、如計(jì)生、醫(yī)療等信息資料及時(shí)記錄，并輸入社區(qū)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)民情信息化管理，黨員們依據(jù)居民需求情況，為社區(qū)居民提供及時(shí)、便利的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了群眾“小事不出社區(qū)，大事不出街道”。

三是構(gòu)建快速反映、科學(xué)規(guī)范的民情訴求機(jī)制。網(wǎng)格管理人員把負(fù)責(zé)區(qū)域當(dāng)做“責(zé)任田”，通過建立民情摸排、限期解決、定期分析等有效的訴求機(jī)制，對(duì)所負(fù)責(zé)網(wǎng)格進(jìn)行定期走訪，對(duì)突發(fā)事件做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理，及時(shí)掌握網(wǎng)格內(nèi)各種情況。