第一篇：雙加壓法稀硝酸生產(chǎn)工藝技術(shù)分析論文

1雙加壓法稀硝酸生產(chǎn)工藝技術(shù)概述

稀硝酸生產(chǎn)工藝的進(jìn)步，很大程度上依賴于機(jī)械制造、材料研發(fā)、催化劑技術(shù)等快速發(fā)展，截至目前，國內(nèi)的稀硝酸工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)濟(jì)性。換個(gè)角度分析，在不同的技術(shù)發(fā)展階段，也產(chǎn)生了相應(yīng)的生產(chǎn)工藝。從早期的常壓法、綜合法，到全中壓法、全高壓法，再到最先進(jìn)的雙加壓法，我國的硝酸生產(chǎn)工藝不斷進(jìn)步，但關(guān)鍵要素是通過控制銨的氧化范疇來進(jìn)行生產(chǎn)。本質(zhì)上來說，硝酸由于其較活躍的特性，產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及流程控制，包括原料消耗、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等內(nèi)容，其中，氨的消耗最為明顯，其影響了整個(gè)硝酸生產(chǎn)過程中成本的85%，由此不難判斷加強(qiáng)氨的利用率是提高硝酸工業(yè)的重要手段。

1.1常規(guī)稀硝酸生產(chǎn)工藝

常規(guī)的稀硝酸生產(chǎn)工藝主要是常壓法和綜合法，這兩種方法的執(zhí)行環(huán)境對壓力溫度要求并不突出，缺點(diǎn)十分明顯，例如吸收不充分、硝酸純度低、尾氣排放量大、能源消耗大等。這是由于壓力設(shè)備技術(shù)發(fā)展較為落后的前提造成的，目前國內(nèi)基本淘汰了此類生產(chǎn)方式。

1.2全中壓和全高壓法

首先，全中壓指的是在0.5MPa左右的壓力狀態(tài)下促使氨、氧氣、氮?dú)獾姆磻?yīng)來制造硝酸，工藝流程較為簡單，可以顯著提升硝酸的轉(zhuǎn)化率。相比于常規(guī)的稀硝酸制造工藝而言，方法簡單、投資少、占地小、純度高，單純地就產(chǎn)品生產(chǎn)而言是十分優(yōu)越的；但全中壓法的顯著缺點(diǎn)是，缺乏尾氣處理功能，直接排入大氣之后會(huì)造成嚴(yán)重的酸性氣體污染。在上世紀(jì)三十年代到四十年代，全中壓法是我國主要采用的硝酸技術(shù)，目前也面臨淘汰。其次，全高壓法指的是在.9MPa左右的壓力下進(jìn)行氨、氧氣和氮?dú)獾幕戏磻?yīng)來生產(chǎn)硫酸，這種工藝對設(shè)備的抗壓性有一定的要求，除此之外和全中壓法基本類似；利用全高壓法可以實(shí)現(xiàn)收集高純度硝酸的需求，同時(shí)減少尾氣的排放，但由于壓力過大會(huì)阻礙氨、氧之間的反應(yīng)，導(dǎo)致大量的催化劑消耗。1.3雙加壓法工藝分析很顯然，全中壓法和全高壓法在不同領(lǐng)域的優(yōu)勢，構(gòu)成了“雙加壓”的特點(diǎn)。即在條件允許的情況下，采用加中壓的方式來提高產(chǎn)量，再采用高壓法來提高純度，兩種工藝技術(shù)的結(jié)合，有效地減少了對生態(tài)環(huán)境的影響；在雙加壓法的體系中，催化劑的消耗量與常規(guī)技術(shù)相當(dāng)，在可以接受的范圍。

2雙加壓法稀硝酸生產(chǎn)工藝技術(shù)特點(diǎn)分析

由于雙加壓法的各種優(yōu)勢十分明顯，國內(nèi)大部分企業(yè)已經(jīng)完成技術(shù)改造，綜合分析，主要的特點(diǎn)有以下幾方面：第一，氨的利用率轉(zhuǎn)化率高。雙加壓法裝置及生產(chǎn)工藝中，氨是最主要的消耗原材料，在氣化爐方面的獨(dú)特設(shè)計(jì)可以組織旋渦流的產(chǎn)生，將氣體均勻地分布在空間內(nèi)；內(nèi)部裝置中的分布器保障氣體均勻地流經(jīng)鉑網(wǎng)表面，產(chǎn)生較大的溫度差，從而提高氨氧化合物、氮氧化合物的轉(zhuǎn)化。第二，減少催化劑的消耗量。由于原料在雙加壓法工藝中的充分融合，可以提高催化劑的作用，減少催化劑的消耗，從而節(jié)省大量的成本。第三，一氧化氮吸收率較高。在硝酸生產(chǎn)過程中，較高的壓力能夠促使一氧化氮快速氧化，形成不穩(wěn)定的硝酸根，硝酸中的氮元素含量增加，有利于提升硝酸的純度（60%左右）。第四，有效降低毒害尾氣排放。硝酸生產(chǎn)過程中的氮氧化合物是形成大氣污染的主要物質(zhì)（NOx），而為其的吸收量和反應(yīng)的深度與壓力有很大的關(guān)系，壓力越大，吸收就越強(qiáng)。

3結(jié)語

從上世紀(jì)初期開始，我國就展開了稀硝酸的工藝研發(fā)和生產(chǎn)，技術(shù)的不斷改進(jìn)，不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、質(zhì)量的提升，也有效控制了能源消耗、環(huán)境污染和安全事故的負(fù)面問題。隨著雙加壓法工藝的不斷完善，我國的稀硝酸生產(chǎn)工藝與世界先進(jìn)水平日趨一致。從未來發(fā)展角度而言，如何提升單位產(chǎn)量是一個(gè)重要課題，這與國際先進(jìn)企業(yè)還存在很大的差距。同時(shí)，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，如何帶動(dòng)硝酸產(chǎn)業(yè)下游發(fā)展也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前提條件。因此，雙加壓法的發(fā)展不僅要滿足產(chǎn)業(yè)需要，更應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)鏈完善的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)的市場安全性需求。

第二篇：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式分析論文

摘要：目前，現(xiàn)代企業(yè)以安全作為生產(chǎn)的主要指標(biāo)之一，但傳統(tǒng)企業(yè)安全生產(chǎn)模式難以滿足現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的需要，為此，企業(yè)必須高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，尋找利于安全管理水平有效提升的途徑和方法。本文從安全生產(chǎn)管理方法出發(fā)，在分析了對安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)及正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，提出了建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化;管理模式

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提基礎(chǔ)，其主要指利用現(xiàn)代管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，安全有效管理企業(yè)生產(chǎn)全過程的一種模式，通俗來說，就是企業(yè)管理者在企業(yè)生產(chǎn)過程中建立一個(gè)完整的系統(tǒng)，促使每位員工對生產(chǎn)過程負(fù)責(zé)，按照相應(yīng)的流程和規(guī)范操作，進(jìn)而排查控制存在于生產(chǎn)過程的安全隱患，在企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展過程中這種管理模式具有至關(guān)重要的作用。

一、安全生產(chǎn)管理方法簡述

1.管理過程。安全生產(chǎn)管理是全過程管理，每個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)不同，只有加強(qiáng)階段劃分，針對性給出具體要求，進(jìn)而全面覆蓋企業(yè)橫向安全生產(chǎn)管理過程。這種方法的典型代表即“PDCA循環(huán)法”，通過對過程提出要求，采取閉環(huán)式“計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)”的過程，以及計(jì)劃為基礎(chǔ)實(shí)施，再檢查實(shí)施結(jié)果整改計(jì)劃，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。

2.管理對象。安全生產(chǎn)管理囊括了眾多管理內(nèi)容和對象，企業(yè)管理時(shí)應(yīng)詳細(xì)列出并對此提出具體的實(shí)施要求，其包括企業(yè)職工、物資、制度、設(shè)施以及環(huán)境等，進(jìn)而全面覆蓋企業(yè)縱向安全生產(chǎn)管理內(nèi)容。而這種方法相對較多，企業(yè)常用全面安全管理、目標(biāo)管理、OHSMS管理體系、無隱患管理等方法。

3.管理關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)將特定階段或內(nèi)容視為安全管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，一般是輔助企業(yè)安全生產(chǎn)管理及內(nèi)容管理的方法。包括：危險(xiǎn)控制技術(shù)和分析法、風(fēng)險(xiǎn)及系統(tǒng)安全分析法、事故預(yù)防預(yù)測法、安全行為抽樣與本質(zhì)安全技術(shù)等。企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)管理最根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全面安全生產(chǎn)管理，而這三種方法側(cè)重法雖然不同，但只要在實(shí)際應(yīng)用中將其綜合起來，便可全面覆蓋安全生產(chǎn)管理的過程和內(nèi)容。

二、安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)及正確認(rèn)識(shí)

1.缺乏全員參與，提高認(rèn)識(shí)。在企業(yè)中建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的文件，通常都是由董事長簽發(fā)實(shí)施。安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)組織分工、擬定文件和收集資料，以及深入車間進(jìn)行現(xiàn)場考察，但此上種種均未體現(xiàn)全員參與原則。即高投入低回報(bào)，無明顯效果。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程必須貫穿安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)全員參與才能有效整合經(jīng)營信息，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)和管理水平提升。為此，還需要注意這幾方面：建立專職機(jī)構(gòu)，以相應(yīng)部門管理建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工作；加強(qiáng)對管理層、專業(yè)組和基層員工的培訓(xùn)，促使每位員工都參與其中；規(guī)范會(huì)議制度，定期組織相關(guān)會(huì)議，落實(shí)資金投入和整改策略，總結(jié)性分析重大問題，實(shí)現(xiàn)不斷整改發(fā)展的目的。

2.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過于格式化。企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行過程摸索出來的有效管理手段即建立管理資料。而建設(shè)企業(yè)內(nèi)安全管理制度以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化為最低要求。各大企業(yè)制定管理程序時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，但在這個(gè)過程中，企業(yè)管理者往往會(huì)出現(xiàn)常見性失誤，就是系統(tǒng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，以及程序制度也要基于行業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)上建立。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)安全管理制度的建立，應(yīng)根據(jù)企業(yè)相關(guān)部門職能分工、工作流程和管理制度的不同，設(shè)定新的與之相應(yīng)的管理資料。由于，不同企業(yè)的管理流程和形式不同，為此，要完全實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范相當(dāng)困難，只能是建立符合企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化。

三、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

1.建立健全安全管理制度。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式有效開展的基礎(chǔ)是一套健全的管理制度，企業(yè)必須在實(shí)際工作中，及時(shí)了解自身實(shí)際，并基于實(shí)際建立健全安全管理制度，而要實(shí)現(xiàn)管理制度的系統(tǒng)完善，需注意以下幾個(gè)方面：

1.1完善制度類型。企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)管理工作并非一帆風(fēng)順，在其中會(huì)遇到某些難題，為避免這些難題前期就必須建立完善系統(tǒng)的管理制度。企業(yè)在前期建立過程中應(yīng)積極制定以下制度：管理制、責(zé)任制、責(zé)任追究制和應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)及監(jiān)督等。

1.2健全安全教育制。安全教育本質(zhì)上是指對人的意識(shí)教育，是強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體內(nèi)容和重要手段。對于企業(yè)而言，安全教育的效果和投入將直接影響企業(yè)能否正常生產(chǎn)，有著巨大作用。近幾年來，隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制不斷變化，以及進(jìn)一步擴(kuò)大的規(guī)模，安全教育明顯處于僵化滯后狀態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了新形勢的需要?？偨Y(jié)近年來發(fā)生的工傷事故不難看出，員工不具備較強(qiáng)安全意識(shí)，違規(guī)違章操作是關(guān)鍵因素，究其根本也就是人為原因。為此，健全安全教育體制，加強(qiáng)安全教育刻不容緩。

1.3建立安全隱患排查機(jī)制。安全隱患在任何一家企業(yè)都是必不可免的問題，為有效緩解企業(yè)存在的安全隱患，企業(yè)在制定完善安全責(zé)任制的同時(shí)，應(yīng)積極對安全隱患進(jìn)行排查治理，通過有效組織機(jī)構(gòu)的建立，人員管理制的落實(shí)等形式，大力排查企業(yè)安全生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的安全隱患。在企業(yè)內(nèi)安全隱患排除工作極為重要，特別是其對安全生產(chǎn)造成的負(fù)面影響必須給予充分正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而建立健全隱患排查機(jī)制，盡可能排除安全隱患問題。

2.嚴(yán)格遵循落實(shí)制度。

2.1嚴(yán)格遵循制度。企業(yè)在建立完整的規(guī)章制度后，應(yīng)積極在生產(chǎn)實(shí)際中應(yīng)用制度，特別是注意安全責(zé)任制的落實(shí)。企業(yè)要做好安全生產(chǎn)考核，以便其自動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)或模式，從而進(jìn)行高效的安全生產(chǎn)管理。在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，該模式既能實(shí)現(xiàn)管理行為的規(guī)范，又能進(jìn)行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全性、規(guī)范性的評價(jià)評估，同時(shí)也能規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中有可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素。

2.2落實(shí)安全責(zé)任制。建立制度最終目標(biāo)是為了落實(shí)制度。在安全管理過程中，要落實(shí)安全責(zé)任制可采取分解落實(shí)法進(jìn)行。企業(yè)必須在安全生產(chǎn)過程中堅(jiān)持“責(zé)任、職權(quán)、利益”相互統(tǒng)一的原則，制定落實(shí)安全責(zé)任制的完善體系，同時(shí)一層層分解原計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，促使該體系在每個(gè)部門和崗位都能落實(shí)執(zhí)行。

3.完善標(biāo)準(zhǔn)化管理保障體系。對企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行評估和保險(xiǎn)投入等：在整改計(jì)劃中納入試生產(chǎn)階段產(chǎn)生的安全隱患，并根據(jù)整改計(jì)劃實(shí)施。建檔登記企業(yè)重大危險(xiǎn)源，對其進(jìn)行相應(yīng)的檢測評估，同時(shí)事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)積極完善，以及培訓(xùn)相關(guān)人員。定期檢測特殊設(shè)備，將安全管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理視為重要工作內(nèi)容，加強(qiáng)對其的規(guī)范力度。另外，企業(yè)要形成良好的安全生產(chǎn)勢態(tài)，必須積極實(shí)施宣傳活動(dòng)，進(jìn)行必要的安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和文化的建設(shè)。最后，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，保證企業(yè)安全生產(chǎn)行為符合國家相關(guān)法律政策。與企業(yè)安全評價(jià)相結(jié)合，加強(qiáng)評價(jià)工作，奠定標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的有利基礎(chǔ)。以及與企業(yè)安全許可制度和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治結(jié)合，通過落實(shí)許可制度，順利開展和不斷深入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，安全管理生產(chǎn)過程是關(guān)鍵。為此，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立刻不容緩。企業(yè)應(yīng)針對自身實(shí)際，綜合分析標(biāo)準(zhǔn)化模式，正確認(rèn)識(shí)該模式對企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性，以及全員參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，進(jìn)而合理選擇建立與企業(yè)發(fā)展相符合的模式，主要包括建立健全管理制度，和落實(shí)管理制度以及完善標(biāo)準(zhǔn)化管理保障體系。

參考文獻(xiàn):

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第三篇：電力生產(chǎn)安全問題分析及措施探索論文

電力生產(chǎn)安全問題分析及措施探索論文

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【摘要】電力企業(yè)的安全管理關(guān)系著國家能源安全可靠、經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和人民生活起居等問題。文章對電力生產(chǎn)安全存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出解決對策和建議。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；問題；對策

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對電力需求十分迫切;與此同時(shí)，我國電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗(yàn)改革成效的一個(gè)重要標(biāo)志。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點(diǎn)和客觀規(guī)律不會(huì)變化，各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任不會(huì)減弱。在電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關(guān)鍵是看對“安全責(zé)任重于泰山”的措施落實(shí)得深不深、細(xì)不細(xì)、嚴(yán)不嚴(yán)、力度大不大。本文對電力生產(chǎn)安全存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出解決對策和建議。

一、安全生產(chǎn)中常見的一些問題

(一)安全職責(zé)落實(shí)不到位

目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施;對一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚;也有一些單位將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

(二)習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒有對變臺(tái)停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。

(三)安全工器具管理混亂

一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí),對安全器具的定期檢測意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

(四)管理工作不到位

一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時(shí),設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

二、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對策及建議

(一)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹立以人為本的思想，強(qiáng)化安全意識(shí)

各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每一個(gè)員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。這是因?yàn)椋娏ιa(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對隨時(shí)發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。

(二)堅(jiān)持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施

安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求，工作總結(jié)《電力生產(chǎn)安全問題分析及措施探索論文》。首先要堅(jiān)持理論創(chuàng)新，樹立與市場化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅(jiān)持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，利用先進(jìn)的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。

(三)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

現(xiàn)場管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，而且也給國家和人民財(cái)產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會(huì)帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建議對多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。例如，可在企業(yè)中制定可操作性的“工藝、工序安全責(zé)任書”、“現(xiàn)場作業(yè)安全手冊”、“工藝、工序管理卡”等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)盡量簡明詳盡，操作性強(qiáng)，使每一個(gè)職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。此外，還應(yīng)做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。又如，可在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故，一定要按“三不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，讓事故責(zé)任人及其相關(guān)人員受到應(yīng)有的教育并從中汲取教訓(xùn)。

(四)加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理

其一，要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報(bào)廢的工器具轉(zhuǎn)售(租)給其他企業(yè)或個(gè)人使用。其二，要嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

(五)加強(qiáng)安全性評價(jià)工作

開展安全性評價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價(jià)是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。它綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制隱患和事故。開展安全性評價(jià)是對現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

開展安全性評價(jià)工作是對全體干部、職工進(jìn)行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項(xiàng)工作的過程中，通過深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識(shí)，熟悉和掌握國家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。公務(wù)員之家

總之，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平，才能確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

【參考文獻(xiàn)】任國明，邵玉槐.電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢及問題探討.中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2007，(5).國家電網(wǎng)公司.電力安全工作規(guī)程(電力線路部分).北京:中國電力出版社，2005.韋仲康.電力市場環(huán)境下的電網(wǎng)安全與穩(wěn)定.電力安全技術(shù)，2006，(5).電力生產(chǎn)安全問題分析及措施探索論文

【摘要】電力企業(yè)的安全管理關(guān)系著國家能源安全可靠、經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和人民生活起居等問題。文章對電力生產(chǎn)安全存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出解決對策和建議?！娟P(guān)鍵詞】電力企業(yè);安全生產(chǎn)管理;問……

剖析城鄉(xiāng)一體化城市管理土地合理使用論文

摘要:城鄉(xiāng)一體化強(qiáng)調(diào)城鄉(xiāng)互動(dòng)、協(xié)同發(fā)展。土地開發(fā)與整理是現(xiàn)階段合理利用土地資源,切實(shí)保護(hù)耕地資源的有效途徑,搞好土地權(quán)屬管理,保障農(nóng)民利益,確保開發(fā)整理后土地的有效利用是鞏固開發(fā)整理成果的必然要求……

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電力項(xiàng)目工程造價(jià)成本預(yù)算論文

摘要：控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更重要的是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算三個(gè)階段分析工……

第四篇：論文2：頂新集團(tuán)對員工培訓(xùn)效果的分析-雙T檢驗(yàn)

頂新國際集團(tuán)培訓(xùn)效果分析

一.案例

頂新國際集團(tuán)1988年來大陸投資至今，先后在12個(gè)城市建立了生產(chǎn)基地，旗下?lián)碛?4個(gè)公司，46個(gè)工廠，大陸地區(qū)員工25000余名，至2002年總投資額近15億美元。集團(tuán)旗下的“康師傅控股公司”是一家在香港上市的公司，也是頂新在大陸事業(yè)的主體。康師傅控股公司下設(shè)方便食品事業(yè)群，飲品事業(yè)群，糕餅事業(yè)群、配套事業(yè)群、冷藏事業(yè)群五個(gè)事業(yè)群。

頂新集團(tuán)下屬康師傅控股公司1996年在香港上市，股票在2002年是香港股價(jià)增值最佳的前三甲之一，隨著我國加入WTO，以及政策的不斷開放，頂新還會(huì)爭取第一批加入國內(nèi)A股上市的行列。

頂新集團(tuán)自1988年開始在大陸投資建廠至今取得了蓬勃發(fā)展。2002年全國營業(yè)額超過170億元人民幣，1998年—2001年底集團(tuán)累計(jì)納稅總額達(dá)35億元人民幣。頂新自1992年在開發(fā)區(qū)投資以來，共建立了16家企業(yè)，包括天津頂益國際食品有限公司、天津頂園國際食品有限公司、天津頂津食品有限公司等一批著名企業(yè)，行業(yè)涉及食品、食用油、包裝印刷、紙制品、塑料制品、機(jī)械、工程、物業(yè)、咨詢等，累計(jì)投資總額達(dá)4.9億美元。近十年來，在天津開發(fā)區(qū)納稅總額達(dá)19.3億元人民幣。2002年集團(tuán)天津地區(qū)各公司營業(yè)額達(dá)40億元人民幣，上繳稅金2.6億元人民幣，分別增長了15%和10%。

頂新國際集團(tuán)在大陸的經(jīng)營取得了巨大成功，集團(tuán)有信息一步一個(gè)腳印的踏實(shí)經(jīng)營，爭取使康師傅成為中國的名牌、世界的名牌，力爭在不久的將來跨入世界級企業(yè)的行列。但是面對外部環(huán)境快速變化、公司規(guī)?？焖贁U(kuò)張，不管是橫向價(jià)值創(chuàng)造或者是縱向價(jià)值鏈整合，都需要靠優(yōu)秀人才具體實(shí)踐。由于集團(tuán)公司的組織規(guī)模日益龐大、各子公司分布的范圍廣泛、員工人數(shù)眾多，優(yōu)秀人才都是散布在各子公司之中，在集團(tuán)人才庫缺乏管理的情況下，集團(tuán)總部很難發(fā)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀人才是深藏于何處，更何況要運(yùn)用這些人才為組織創(chuàng)造績效。除了內(nèi)部人才欠缺管理之外，對于外部人才的管理更是無所適從，更何況是對于內(nèi)外人才庫進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且 人才培養(yǎng)的速度永遠(yuǎn)不及市場擴(kuò)張速度，集團(tuán)總部如未能訂定一套骨干人才培養(yǎng)計(jì)劃，對于新事業(yè)經(jīng)營或者新版圖擴(kuò)充，都將面臨有好的市場機(jī)會(huì)但卻沒有好人才的窘境，這也將成為集團(tuán)發(fā)展一大絆腳石。

培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的主要手段，是企業(yè)能力提升的基礎(chǔ)，是員工接受“再教育”的主要形式。但是，在大多數(shù)企業(yè)中，培訓(xùn)一直處于無足輕重的地位，往往是“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?主要原因就在于培訓(xùn)作為一種新形式的人力資本的投資，它的投資成果即培訓(xùn)效果很難通過直觀手段檢測出來，從而很容易在人們頭腦中形成一種誤解，使人們對培訓(xùn)后的效果產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而形成連鎖反應(yīng)，使企業(yè)更加不注重員工的培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)效果的反饋，是指企業(yè)在組織培訓(xùn)之后，采用一定的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或者定量的方式表示出來。我們知道，培訓(xùn)作為一種教育形式，它主要是通過潛移默化的方式來提高受訓(xùn)者的能力，而這種能力在日常工作中到底又起了多大的作用，的確很難測定。這種培訓(xùn)效果難以反饋，是大多數(shù)企業(yè)不愿組織員工培訓(xùn)的主要原因。試想想，誰愿意把錢花在不見蹤影的地方呢?培訓(xùn)效果反饋的復(fù)雜，直接導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)不愿把錢花在員工培訓(xùn)上，這種惡性循環(huán)迫使企業(yè)在需要人才時(shí)，不得不采取“挖墻角”的辦法，進(jìn)而影響了人才的正常、合法的流動(dòng)。

究竟如何才能解決培訓(xùn)效果在反饋中的難題呢?

二.案例分析

分析評價(jià)培訓(xùn)效果的具體方法很多，大致分兩類：定性和定量。定性分析法有其局限性，輔以定量分析法，效果將更加顯著。定量評價(jià)方法很多，比如成本——收益評價(jià)法、機(jī)會(huì)成本法邊際分析法、假設(shè)檢驗(yàn)法等等。這里我們將采用假設(shè)檢驗(yàn)法分析職工培訓(xùn)有效性的情況。

假設(shè)檢驗(yàn)所要評價(jià)的是有關(guān)培訓(xùn)效果的顯著性問題。目前很多人在進(jìn)行效果評價(jià)時(shí)，只是簡單地把成本和收益進(jìn)行比較，認(rèn)為只要培訓(xùn)成本小于培訓(xùn)后所獲收益，即認(rèn)為該培訓(xùn)計(jì)劃可行。甚至目前國內(nèi)很多教材在有關(guān)“可行性研究”問題上也是簡單沿用這一原理，很少有人針對實(shí)際情況作進(jìn)一步探討。當(dāng)然，從理論上講，這種分析思路是正確的，但在現(xiàn)實(shí)生活中，則往往必須查其有效性程度，有效性是否顯著?顯著性如何?嚴(yán)格地講，一項(xiàng)顯著性很小的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)際上無異于一項(xiàng)失敗的培訓(xùn)計(jì)劃。

假設(shè)檢驗(yàn)實(shí)際上是要求我們通過定量分析來確定培訓(xùn)效果是否顯著，從而做出授受或拒絕的判斷。下面我們結(jié)合一個(gè)例題來看看其具體應(yīng)用。

康師傅企業(yè)為提高產(chǎn)品產(chǎn)量，決定對部分職工進(jìn)行為期三個(gè)月的培訓(xùn)。為了了解培訓(xùn)效果如何，從經(jīng)過培訓(xùn)的職工和未經(jīng)過培訓(xùn)的職工群體中各隨機(jī)地抽取10名(假設(shè)這兩組成員在培訓(xùn)前的個(gè)體差異很小，甚至沒有。當(dāng)然，如果該企業(yè)的前期工作做得比較細(xì)致的話，也可直接對比其記錄的受試人培訓(xùn)前后的產(chǎn)品產(chǎn)量，這樣就從實(shí)際上排除了個(gè)體差異)，記錄當(dāng)月產(chǎn)量（如下表所示）。又假定這兩組職工的實(shí)際產(chǎn)量均近似地服從正態(tài)分布。

單位：件

現(xiàn)在我們要求通過這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來判斷該企業(yè)的培訓(xùn)效果，也就是說檢驗(yàn)培訓(xùn)對職工產(chǎn)量提高有無顯著性影響。一)、采用假設(shè)檢驗(yàn)法：

因?yàn)樗x樣本為10對獨(dú)立的觀測結(jié)果：(X1，Y1),(X2，Y2)，??,(X10，Y10)所以，令：D1= X1-Y1，D2= X2-Y2，??, D10= X10-Y10,則D服從μD，σD2的正態(tài)分布

1．建立假設(shè)：

H0: μD=0，即培訓(xùn)對職工產(chǎn)量提高無顯著性影響；H1: μD <0，即培訓(xùn)對職工產(chǎn)量提高有顯著性影響；2．選擇檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量：

這里標(biāo)準(zhǔn)差均未之，因此可采用T檢驗(yàn)

3．選定顯著性水平?=0.05，查正態(tài)分布表得：t??n?1??t0.05?9??1.8331 4.計(jì)算樣本D的均值及標(biāo)準(zhǔn)差：通過計(jì)算得：d??6.000,S?4.784 5.作出判斷：

在顯著性水平?=0.05下，此檢驗(yàn)問題的拒絕域?yàn)閠?

ds/n

??t??n?1?，而n=10，t0.05?9??1.8331，又因?yàn)閐??6.000,S?4.784，即有t?

ds/n

?-3.966<-1.8331,t落在拒絕域中，故不接受H0,即認(rèn)為未經(jīng)過培訓(xùn)與經(jīng)過培訓(xùn)的職工工作水平有顯著性差異。

二)、用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件求解該實(shí)際問題：

（一）步驟：

1.在數(shù)據(jù)編輯器中建立變量并輸入上述各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

2.依次選擇菜單項(xiàng)：

Test

3.在Paired Variables 中選擇“未經(jīng)過培訓(xùn)”和“經(jīng)過培訓(xùn)”兩個(gè)選項(xiàng)。單擊“OK”。得到對結(jié)果的分析表。

（二）結(jié)果分析： 輸出結(jié)果為：

表一

Paired Samples Statistics

表二

Paired Samples Correlations

表三：Paired Samples Test

由此可知：表一中內(nèi)容包括：均值，數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)離差和均值的標(biāo)準(zhǔn)誤差。

表二中成對樣本的測試結(jié)果有顯著性的線性關(guān)系，簡單相關(guān)系數(shù)為

0.910，說明相關(guān)性強(qiáng)。

表三中雙邊概率P=0.003；P/2=0.0015

培訓(xùn)與經(jīng)過培訓(xùn)的職工工作水平有顯著性差異。

由上述兩種分析方法可知：至少有95％的把握認(rèn)為培訓(xùn)對職工產(chǎn)量提高有顯著性影響，培訓(xùn)效果顯著，達(dá)到了預(yù)期目的。在不考慮其他條件的情況下，對企業(yè)管理人員而言，這些信息已足夠支持他做出決策。三.案例分析中遇到的問題和難點(diǎn)。

（1）進(jìn)行假設(shè)問題時(shí)，前期的調(diào)研工作是十分重要的，只有優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)才能獲得理想的檢驗(yàn)結(jié)果，如何減小誤差是至關(guān)重要的問題。

（2）在獲得數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的整理后，選擇適合的檢驗(yàn)方法是處理問題的關(guān)鍵。

（3）這里沒有考慮成本和收益，這兩個(gè)因素可能影響到假設(shè)檢驗(yàn)的結(jié)果分析。實(shí)際上，在假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)束后，可著手進(jìn)行成本——收益分析和機(jī)會(huì)成本分析(統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)須重新搜集)，以進(jìn)一步確定培訓(xùn)效果。四.假設(shè)檢驗(yàn)問題的最新進(jìn)展及應(yīng)用。最新發(fā)展：

隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)地位的不斷提高，假設(shè)檢驗(yàn)方法的完善以及其假設(shè)的更合理設(shè)定成為現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)學(xué)研究的核心。假設(shè)檢驗(yàn)是統(tǒng)計(jì)推斷的另一類問

題。在總體的分布函數(shù)完全不知或只知其形式、但不知其參數(shù)的情況，為了推斷總體的某些性質(zhì)，提出某些關(guān)于總體的假設(shè)。其包括正太分布檢驗(yàn)，二項(xiàng)分布檢驗(yàn)，游程檢驗(yàn)。目前，經(jīng)典統(tǒng)計(jì)方法占據(jù)著統(tǒng)計(jì)學(xué)的主導(dǎo)地位，但是，貝葉斯方法正在國外迅速發(fā)展并得到日益廣泛的應(yīng)用，我們有必要給以足夠的重視。、經(jīng)典統(tǒng)計(jì)學(xué)派的假設(shè)檢驗(yàn)思想經(jīng)典統(tǒng)計(jì)學(xué)派運(yùn)用反證的思想進(jìn)行推斷，即：在認(rèn)定一次實(shí)驗(yàn)中小概率事件不會(huì)出現(xiàn)的前提下，若觀察到的事件是H0為真時(shí)不合理的小概率事件，則拒絕H0?，F(xiàn)在，應(yīng)用證據(jù)理論于分布假設(shè)檢驗(yàn)(僅對0-1分布進(jìn)行討論)，即根據(jù)原假設(shè)和備擇假設(shè)分別建立相應(yīng)的mass函數(shù)，然后按證據(jù)理論的合成法則進(jìn)行合成，得到新的mass函數(shù)，進(jìn)而給出檢驗(yàn)結(jié)果。這種方法不僅適用于中小樣本的檢驗(yàn)，而且由于受其他因素的影響小，提高了檢驗(yàn)結(jié)果的可靠性。

應(yīng)用：假設(shè)檢驗(yàn)方法被廣泛應(yīng)用到人們生產(chǎn)和生活的各個(gè)領(lǐng)域：

1、教育：在教育技術(shù)研究中，也開始廣泛應(yīng)用差異顯著假設(shè)檢驗(yàn)：比如新

舊媒體條件下學(xué)生的學(xué)習(xí)成績提高差異是否顯著的問題；對比不同年齡段教師、不同職稱對信息技術(shù)態(tài)度有無顯著性差異的問題等；

2、醫(yī)學(xué)：基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)和預(yù)防醫(yī)學(xué)各個(gè)方面的科學(xué)研究以及醫(yī)療衛(wèi)

生實(shí)踐和居民健康狀況研究，都需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法去分析事物發(fā)生發(fā)展的規(guī)律。

3、心理學(xué)：假設(shè)檢驗(yàn)和信息反饋等方式對于自然語言概念的獲得也是

適用的。

假設(shè)檢驗(yàn)的應(yīng)用很廣泛，它也被應(yīng)用于以下幾方面：

1、改進(jìn)加工工藝后，產(chǎn)品的平均尺寸是否顯著變化？

2、改進(jìn)工藝后，生產(chǎn)是否穩(wěn)定？

3、合格率是否符合規(guī)定？

4、產(chǎn)品壽命是否符合正態(tài)分布？

5、公安系統(tǒng)破案時(shí)，對現(xiàn)場的腳印、步幅等同嫌疑人做比較，幫助破案。